Brot herstellen ist ein Schweizer Traditionshandwerk. Der Verein Schweizer Brot VSB würdigt dies mit der Einführung eines neuen Labels. Vor dem Hintergrund, dass hierzulande immer mehr ausländisches Brot konsumiert wird, soll die neue Marke eben diese Spreu vom heimischen Weizen trennen.

Einsetzen darf das neue Logo, wer mindestens 80 Prozent Schweizer Rohstoffe verwendet. Zudem muss die Herstellung der Produkte zu 100 Prozent in der Schweiz erfolgen. Partner, die diese Voraussetzungen erfüllen, erhalten über eine kostenlose Markenplattform Zugang zu zahlreichem POS-Material.

Begleitet wird die Markeneinführung mit einem Mailing an die Mitglieder des Schweizerischen Bäcker-Confiseurmeister-Verbands.

Bei den Konsumenten soll die Lust auf Schweizer Brot mit über 20 Radiospots geweckt werden. Kurze, humorvolle Hörspiele greifen dabei saisonale Ereignisse, Traditionen, Herkunft, Vielfalt oder Wertschöpfungskette von Schweizer Brot auf. Die gleichen Themen werden jeweils auch auf Display Ads, auf Facebook, Instagram und Pinterest inszeniert.

Verantwortlich beim Verein Schweizer Brot: Stephan Scheuner, Martina Pieren. Verantwortliche Agentur: In Flagranti. Fotograf: Andrea Campiche.

Juliane Merz hat per 1. Januar als Director of Sales die Gesamtverantwortung des lokalen und nationalen Vertriebs übernommen. Die gebürtige Bayerin, bisher Verkaufsleiterin im nationalen Bereich, ist bereits seit 2015 für Weischer.Cinema Schweiz tätig. Hintergrund der Neuaufstellung ist die lang geplante Zusammenlegung der beiden Verkaufseinheiten aufgrund der Pensionierung des ehemaligen Director of Local Sales.

Anfangs Juni ist Mike Baur als stellvertretender Director of Sales Deutschschweiz zu Weischer.Cinema gestossen. Nebst der Filmbranche hat Mike Baur bereits Sales Erfahrung in der Reise- und Sportbranche gesammelt. Seit seiner Anstellung bei 20th Century Fox hat ihn die Filmwelt nicht mehr losgelassen. In der französischsprachigen Schweiz wurde Alexis Ehretsmann zum stellvertretenden Verkaufsleiter ernannt.

Als National Sales Manager ist Sabrina Süsstrunk per Anfang Oktober zu Weischer.Cinema Schweiz gewechselt. Durch ihre letzte Berufstätigkeit bei APG und Goldbach ist sie tief in der Mediabranche verankert. Neu ins Verkaufsteam kommt von Goldbach zudem Ismail Wicki. Ab anfangs Dezember wird er als Senior Manager National Sales bei Weischer.Cinema Schweiz tätig sein und das Knowhow rund um die Platzierung von Bewegtbildkampagnen nun beim Kinowerbevermarkter einbringen.

Der 22. Direct Day der Post widmete sich dem Thema «Prove your Value! Marketing zwischen Purpose und Performance». Durch den Kostendruck nach Corona rücken bei vielen Marketingteams der schnelle Erfolg und der «Return on Investment» in den Fokus. Gleichzeitig richten immer mehr Unternehmen ihre Werte auch beim Marketing langfristig aus und stellen sich die Frage nach ihrem Ziel – ihrem «Purpose». Wie kriegt man also dieses Spannungsfeld in Einklang?

Referierende und Talkgäste aus dem In- und Ausland setzten sich am Direct Day mit diesem Thema auseinander und präsentierten verschiedene Lösungsansätze. Aussagen wie «Das grosse Ziel ist keine Zahl», «Wissen kostet 500 Euro, Gänsehaut 10’000 Euro» oder «Don’t pitch your brand as the hero, but turn each and everyone of us into the heroes of your own lives» sorgten für reichlichen Gesprächsstoff.

Zu den Gästen am diesjährigen Direct Day zählten unter anderem Unternehmerin und Bestsellerautorin Tijen Onaran, Purpose-Experte Frank Dopheide, Bestsellerautoren Hermann Scherer und Thomas Kolster, der Medienwissenschaftler Dr. Martin Andree und der ehemalige Kunstfälscher Wolfgang Beltracchi, mit dem Johannes Hapig von m&k jüngst ein ausführliches Interview geführt hatte.

Am Event führte das redegewandte dreiköpfige Moderationsteam, bestehend aus Rainer Maria Salzgeber, Gülsha Adilji und unserem m&k-Chefredaktor Johannes Hapig, durch den Tag und sorgte für einiges an Unterhaltung.

Im Vorfeld der diesjährigen Ausgabe gab es ein m&k-Sonderheft zum Direct Day mit vielen spannenden Artikeln und Interviews. Hier kostenlos downloaden!

Als Platzhirsch ist Ewb stark mit der Hauptstadt verbunden. Dieser starke Lokalbezug soll sich auch in den Online-Spots für die Promotionen für Ewb.Internet und Ewb.TV spiegeln. Kein Wunder also, kommuniziert in diesen Spots der Ewb-Mitarbeiter Jérôme direkt aus dem Ewb-Serviceauto oder der Znünipause im Quartier die jeweils sehr bernischen Angebote.

Als Sponsoring-Partner des SC Bern aktuell zum Beispiel dieses: Je mehr Strafminuten der SCB kassiert, desto mehr Rabatt gibt’s – eine Ansage, mit der Jérôme im dazugehörigen Spot niemand Geringeren als das SCB-Urgestein Eric Blum überrascht.

Weil Promotionen jeweils nur eine befristete Laufzeit haben, hat Komet noch einen ganzjährig einsetzbaren Spot direkt von der Baustelle realisiert, der die Kommunikationslücken dazwischen mit Humor füllen soll und auch auf die Ewb-Website verweist.

Verantwortlich bei Ewb: Cornelia Berger, Marketingkommunikation, Lukas Zellweger, Product Manager Telecom. Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Text), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (Beratung). Filmproduktion: Allmenfilms. Media: Mediaschneider Bern.

Im August und September 2021 führten Goldbach Media und die Interessengemeinschaft elektronische Medien IGEM die Studie «Media Bias: Mediennutzung der Marketing- und Medienprofis im Vergleich zur Schweizer Bevölkerung» mit über 650 Medienprofis – in der Studie als «Ad People» bezeichnet – durch. Die Teilnehmenden wurden zu ihrem Mediennutzungsverhalten sowie ihrer Annahme zur allgemeinen Mediennutzung befragt. Die Fragen zu den elektronischen Medien stammen aus dem Fragebogen des IGEM-Digimonitor, damit eine Vergleichbarkeit mit der Erhebung der Mediennutzung der Gesamtbevölkerung gegeben war. Für die Nutzung von Print wurde die MA Strategy als Vergleichsstudie gewählt.

Anhand der Studie soll aufgezeigt werden, ob und inwiefern sich das Mediennutzungsverhalten der Ad People sowie ihre Annahmen zur allgemeinen Mediennutzung von der tatsächlichen Nutzung der Bevölkerung unterscheidet. Damit soll ein Diskurs in der Branche gestartet werden, um sich der allenfalls verzerrten Wahrnehmung und deren Konsequenzen in der Mediaplanung bewusst zu werden.

Schätzungen liegen im Schnitt um 10 Prozentpunkte daneben

Wie die Studie zeigt, unterscheidet sich das Mediennutzungsverhalten der Ad People teils deutlich von jenem der Gesamtbevölkerung, wobei Ad People Medien im Schnitt mehr nutzen. Während beide Gruppen die klassischen Medien – Print, TV & Radio – sehr stark nutzen, werden die neueren Medien – Streamingdienste, Social Media, Messengerdienste und weitere – von Ad People deutlich stärker genutzt.

Je nach Alter, Berufserfahrung und Hierarchiestufe unterscheidet sich allerdings das Nutzungsverhalten der Ad People. Je grösser die Berufserfahrung und je höher die Hierarchiestufe, desto stärker nutzen sie die klassischen Medien – genau umgekehrt verhält es sich bei den meisten neueren Medien.

Als zentrale Erkenntnis geht aus der Studie hervor, dass Ad People bei Ihrer Einschätzung der Mediennutzung der Gesamtbevölkerung im Schnitt um 10 Prozentpunkte daneben liegen: Unterschätzung der klassischen Medien und Überschätzung der neueren Medien. Diese Resultate sollen unterstreichen, wie wichtig es ist, Mediennutzungsforschung zu betreiben und die Daten für Marketingentscheide beizuziehen.

Die wichtigsten Resultate und Erkenntnisse

Andere Nutzungsmuster führen zu verfälschten Schätzungen, wodurch klassische Medien eher unterschätzt und neuere Medien eher überschätzt werden. Umso wichtiger ist es, dass bei der Medienplanung die Entscheidungen faktenbasiert getroffen werden, indem Forschungsdaten herbeigezogen werden.

• Bei der Schätzung zur Nutzung liegen die Ad People im Durchschnitt über alle Medienangebote rund 10 Prozentpunkte daneben. Dabei gibt es je nach Medium deutliche Unterschiede. So wird die Nutzung der klassischen Medien grundsätzlich eher unterschätzt.
• Die grösste Differenz zwischen Schätzung und effektiver Nutzung zeigt sich im Printbereich. Hier liegen die Profis um 35 Prozentpunkte (Zeitungen) respektive 39 Prozentpunkte (Zeitschriften) daneben. Übersetzt auf die Gesamtbevölkerung unterschätzen sie also 2,6 Millionen Nutzerinnen und Nutzer. Beim Radio sind es 25 Prozentpunkte oder 1,7 Millionen Nutzerinnen und Nutzer und beim TV 18 Prozentpunkte oder 1,1 Millionen.
• Bei den neueren Medienangeboten, vor allem bei Social-Media-Plattformen, ist es gerade umgekehrt. Hier überschätzen die Profis die effektive Nutzung: TikTok um 19 Prozentpunkte (1,3 Millionen Nutzer*innen), Instagram um 15 Prozentpunkte (1 Million Nutzer*innen) und LinkedIn um 9 Prozentpunkte (circa 600 000 Nutzer*innen).

Ad People nutzen im Vergleich zur Schweizer Gesamtbevölkerung deutlich mehr Medien. Klassische Medien werden insgesamt weiterhin stark genutzt. Ad People nutzen diese Medien allerdings weniger häufig als die Bevölkerung.

• Klassische Medien wie Print (Zeitungen und Zeitschriften), TV und Radio werden von beiden Gruppen (Ad People & Gesamtbevölkerung) sehr stark genutzt. Die Nutzeranteile dieser Medien liegen im Vergleich zu neueren Medienangeboten mehrheitlich weit vorne.
• Je 94% beider Gruppen nutzen mindestens gelegentlich TV. Allerdings ist in der Bevölkerung die Frequenz der Nutzung (65% tägliche Nutzung) deutlich höher als bei den Ad People (42%). Ad People hingegen nutzen mehr zeitversetztes TV (85% mindestens gelegentliche Nutzung) als die Gesamtbevölkerung (72%).
• Die mindestens gelegentliche Radio-Nutzung ist wiederum in der Gesamtbevölkerung (91%) sowie bei den Ad People (89%) auf ähnlichem Niveau. Allerdings ist auch hier die Frequenz bei den Ad People deutlich tiefer (45% tägliche Nutzung) als bei der Gesamtbevölkerung (62%).
• 100% der Ad People nutzen täglich das Internet, bei der Gesamtbevölkerung sind es 83%.
• Die deutlichsten Nutzerunterschiede gibt es bei Print: Zeitungen und Zeitschriften erreichen in der Gesamtbevölkerung deutlich höhere Nutzeranteile (Zeitungen: 75%, Zeitschriften: 77%) als bei den Ad People (Zeitungen: 38%, Zeitschriften: 48%).

Ad People nutzen neuere Medienangebote und Technologien deutlich stärker als die Gesamtbevölkerung.

• Das klassische Radio weist bei der Gesamtbevölkerung und den Ad People deutlich höhere Nutzeranteile auf als Musikstreamingdienste. Jene werden jedoch mindestens gelegentlich deutlich stärker von den Ad People als von der Gesamtbevölkerung genutzt: 35% der Gesamtbevölkerung nutzt YouTube Music mindestens gelegentlich, bei Spotify sind es noch 33%. Bei den Ad People nutzen deutlich mehr Spotify (75%) und YouTube Music (48%).
• Das gleiche Bild bei Bewegtbildstreamingdiensten: Die mindestens gelegentliche Nutzung von YouTube beträgt bei der Gesamtbevölkerung 68%, bei den Ad People 93%. Noch grösser ist der Unterschied bei Netflix: Gesamtbevölkerung: 42%, Ad People: 81%. Auch im Bewegbtbildbereich hat allerdings das klassische Medium TV bei den Ad People die höheren Nutzeranteile als die Streamingdienste.
• Ad People nutzen Social Media-Plattformen sehr stark. Praktisch bei allen Kanälen weisen sie bei mindestens gelegentlicher Nutzung höhere Werte als die Gesamtbevölkerung auf: LinkedIn (Ad People: 88%, Gesamtbevölkerung: 26%); Instagram (85% / 37%); Facebook (84% / 45%); Pinterest (43% / 23%). Auch Twitter, Tiktok und Snapchat haben bei den Ad People höhere Nutzerwerte.
• Ad People nutzen Messengerdienste etwas stärker als die Gesamtbevölkerung. Der Hauptmessengerdienst ist WhatsApp (mindestens gelegentliche Nutzung Ad People: 98%, Gesamtbevölkerung: 84%). Alternative Messenger-Dienste wie Telegram, Signal und Threema erreichen bei den Ad People Nutzerwerte um knapp 20%.
• Bei den Videokonferenz-Tools zeigt sich ebenfalls, dass ein deutlich grösserer Anteil der Ad People diese Tools nutzt: Microsoft Teams (Ad People: 89%, Gesamtbevölkerung: 37%), Zoom (75% / 39%) und Google Meet (52% / 10%).
• Während die Smartwatch (12%) und der Smart Speaker (4%) in der Gesamtbevölkerung kaum genutzt werden, nutzen 29% der Ad People eine Smartwatch und 11% einen Smart Speaker.

«Es gibt einige Gemeinsamkeiten und viele Herausforderungen, die wir zusammen meistern müssen», wird Hansjörg Schneider, Verwaltungsratspräsident von Lenk-Simmental Tourismus LST, in einer Mitteilung vom Dienstag zitiert. Dieser speziellen Situation trage der neue Vertrag Rechnung.

Die Organisationen betonen in ihrer gemeinsamen Mitteilung, dass es für die Zusammenarbeit eine partnerschaftliche Basis brauche, Akzeptanz der gegenseitigen Bedürfnisse, Kommunikation auf Augenhöhe und einen konstruktiven Austausch.

Die Tourismusorganisation Adelboden-Lenk-Kandersteg anerkennt die Autonomie der Tourismusorganisation Lenk-Simmental. Dazu gehören beispielsweise der eigenständige Markenauftritt, die gegenseitige Absprache bei Pressemitteilungen oder die Zusammenarbeit mit Gstaad-Saanenland.

Weiter regelt die Vereinbarung auch den Einsatz der kantonalen Beherbergungsabgabe. Nach Abzug des Beitrags an die kantonale touristische Vermarktungsorganisation «Made in Bern» werden die Mittel für die Bewerbung der Skiregion «Adelboden-Lenk…dänk!», für die Marktbearbeitung im In- und Ausland mit Schwerpunkt auf Hotelpromotion und für digitale Projekte eingesetzt.

Konflikte hüben und drüben

Hinter den Tourismusorganisationen im westlichen Berner Oberland liegen konfliktreiche Jahre. Die Tourismusorganisation Adelboden-Lenk-Kandersteg entstand 2018 im Zug einer Destinationsverdichtung. Lenk-Simmental Tourismus lehnte jedoch einen Beitritt ab. Auf Druck des Kantons wurde stattdessen ein Kooperationsvertrag geschlossen, den Lenk-Simmental Tourismus 2019 wieder kündigte.

Gleichzeitig liebäugelte Lenk-Simmental mit einem Wechsel zur Destination Gstaad-Saanenland. Der Kanton liess diesen Schritt jedoch nicht zu: Die Destinationen seien 2018 rechtlich verbindlich festgelegt worden, hiess es. Wenn schon kein Wechsel der Destination, dann aber eine punktuelle Zusammenarbeit mit den Saanenländern, sagte man sich im Simmental und schritt zur Tat.

Bei der Tourismusorganisation Adelboden-Lenk-Kandersteg kam es im vergangenen Mai zum Eklat. Der gesamte Verwaltungsrat und der Direktor traten geschlossen zurück, nachdem aus Aktionärskreisen Forderungen nach Neustrukturierung von Aufgaben und Zuständigkeiten laut wurden. Die Führung sah darin einen Vertrauensentzug und zog die Konsequenzen.

Unterdessen hat die Tourismusorganisation Adelboden-Lenk-Kandersteg eine neue strategische Führung. Verwaltungsratspräsident René Müller sprach im Spätsommer davon, künftig die Leistungsträger stärker einzubinden. «Wir setzen vermehrt auf eine Bottom-up-Strategie», sagte Müller in einem Interview mit der Berner Zeitung. (SDA)

Seit der ersten Ausspielung von DAB Display Ads im August 2020 konnte das DAB Network ein stetiges Umsatzwachstum verzeichnen, das nun im Rekordmonat November mündet. Dem Unternehmen hätten ständige Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Technologie und im Service dazu beigetragen. Neu weist das Portfolio von DAB Network Kunden wie Sunrise, Twint, Red Bull und weitere auf. Die Sujets, die KSchön zu sehen ist auch, dass die Kunden und deren Kreativagenturen ihre Sujets perfekt auf das Medium und die Zielgruppe ausrichten.

Wachsende Reichweite

Auch bei der Reichweite kann das Medium ein starkes Wachstum verzeichnen, wie es von DAB Network weiter heisst. In der Schweiz wurden beispielsweise im September 2021 knapp 20’000 neue Autos für den Strassenverkehr zugelassen. Die tägliche Reichweite ist um über 100’000 auf circa 500’000 gestiegen.

Da die Auswirkungen der Massnahmen zur Eindämmung des Coronavirus immer noch spürbar sind, könne nach der Krise von einem noch stärkeren Wachstum ausgegangen werden. Die Erhebung der Zahlen findet jeweils im Februar statt und wird im Frühling kommuniziert.

DAB Network ist aus dem Unternehmen TheIndustry entstanden. DAB Network ist für die Entwicklung der DAB Display Ads verantwortlich und haltet die Verträge mit den einzelnen Radiostationen. TheIndustry vermarktet das Angebot des Unternehmens.

Das «Youth»-Abo wurde soeben zusammen mit dem All-Access-Abo von Tamedia lanciert (Werbewoche.ch berichtete). Mit Kurz-Videos auf TikTok, Snapchat, Instagram und der Dating-Plattform Tinder soll der Generation Z der persönliche Mehrwert des neuen digitalen «Youth»-Abos für den Tages-Anzeiger, die Berner Zeitung, 24 heures sowie alle anderen Tamedia-Zeitungen vermittelt werden. «Die Gen Z möchte nicht mehr mit langweiligen Promotions-Inhalten berieselt werden, du musst sie dort abholen, wo sie sind und mit ihrer Sprache, die sie sprechen», ist Agenturinhaberin Hera Zimmermann überzeugt.

Das Gesicht der Kampagne ist Chiara Temmel. Als 19-Jährige agierte sie als wichtigste Ideen-Treiberin: «An uns jungen Menschen wird häufig vorbei kommuniziert. Alleine schon, weil die falschen Kanäle verwendet werden», so Temmel.

Verantwortlich bei Tamedia: Nicolas Baumgartner (Projektleitung & Project Manager Growth), Samantha Wenger-Sbocchi (Head of Growth), Isabella Wohlwend (Head of Campaigning). Verantwortlich bei Hera Zimmermann Consulting: Sebastian Dudli (Projektleitung & Head of Creative), Hera Zimmermann (Storytelling-Expertin & Managing Partner), Chiara Temmel (Kampagne-Gesicht & Trainee), Alexandra Müller (Lead Paid Marketing), Sandro Widrig (Performance Manager).

Mit über 280 vermarkteten Websites hat sich mit Audienzz ein weiteres Medienunternehmen den Herausforderungen der Digital Ad Trust-Zertifizierung gestellt und das Zertifikat für alle Kategorien – Viewability, Ad Fraud, Brand Safety und User Experience – erhalten.

«Ich gratuliere Audienzz zur Zertifizierung. Nun haben es die Werbekunden in der Hand bei der Auftragsvergabe auf die Zertifikate achten», freut sich Roland Ehrler, Präsident von Digital Ad Trust. «Dies sollte nun ein Ansporn für weitere Schweizer Publisher und Vermarkter zu sein, sich zertifizieren zu lassen, um ebenfalls den Anforderungen der Werbeauftrageber und Agenturen hinsichtlich Transparenz und Sicherheit gerecht zu werden», ergänzt Urs Flückiger von IAB Switzerland.

Interessenten können sich jederzeit für die nächste Welle der Zertifizierungen anmelden. Der Anmeldebereich und zusätzliche Informationen finden sich auf Digitaladtrust.ch.

Unter dem Claim «Zu viel des Besten» inszeniert TBWA\Zürich eine kurzweilige Story über eine Familie, die mit einer Herausforderung der speziellen Art zu kämpfen hat. Denn die neue Mediathek bietet so viele Inhalte, von Filmen fast aller Genres über Serien bis zu exklusiven Titeln, dass allein das Aufzählen eines kleinen Teils dieser Titel ganze fünf TV-Spots in Beschlag genommen hat. Die fünf Filme und Social-Media-Formate wurden gemeinsam mit Stories realisiert

Flankiert wird die Kampagne mit Online, Social Media, DOOH und Megapostern. In den Sozialen Medien wird die Kampagne mit einer Backstory aus Clips passend zum Film unterstützt. Zu sehen ist die Kampagne bis Ende November.

Verantwortliche Agentur: TBWA\Zürich. Filmproduktion: Stories. Regie: Samuel Morris. DoP: Pascal Walder, Mirko Ries. SoundDesign & Mix: TonstudioZ. Media: Mediaschneider.

In einer Zeit, in der die Welt sich mitten in einer Klima- und Umweltkrise befindet, würden Ausverkäufe wie der «Black Friday» zu noch exzessiverem gedankenlosem Einkaufen verleiten, schreibt die NGO in einer Mitteilung. Dieser «sinnlose Überkonsum» erzeuge mehr CO2-Emissionen und intensiviere die Ausbeutung der natürlichen Ressourcen.

Der Druck auf die Preise in den reichen Ländern des Nordens wirke sich zudem nachteilig auf Millionen von Arbeitnehmer*innen in den Erzeugerländern aus, welche die Schnäppchen zu Hungerlöhnen herstellen. Die Kehrseite von absurd hohen Rabatten ist eine unmenschliche Lohndrückerei in den Billiglohnländern.

Petition an Christa Markwalder

Deshalb lancierte Solidar Suisse am Dienstag die «Stop Black Friday»-Petition. Die Organisation fordert von Christa Markwalder, Präsidentin der Swiss Retail Federation, sich aktiv für die Abschaffung des «Black Friday» einzusetzen.

Zusammen mit nationalen Organisationen, Verbänden und Politiker*innen kämpft Solidar Suisse dafür, dass der Konsumwahnsinn und damit verbunden Lohndumping, schlechte Arbeitsbedingungen und Ausbeutung gestoppt werden: Klimastreik Schweiz, Mitglieder der SP wie Tamara Funiciello und Carlo Sommaruga sowie Grüne-Schweiz-Präsident Balthasar Glättli befürworten die Kampagne.

Kampagne soll die Bevölkerung sensibilisieren

Um die Schweizer Bevölkerung zu sensibilisieren und zur Unterzeichnung der Petition aufzurufen, führt Solidar Suisse eine breit angelegte Kampagne durch. Dazu gehört ein Video, das die katastrophalen ökologischen und sozialen Auswirkungen des übermässigen Konsums am «Black Friday» aufzeigt. Dazu kommen Prerolls auf Youtube, Native Ads und Social Media sowie E-Mail-Journeys. Weitere Aktionen sind geplant. Alle Massnahmen führen auf die Landingpage, wo bereits am ersten Tag der Kampagne mehrere tausend Unterschriften gesammelt wurden.

Verantwortlich bei Solidar Suisse: Benjamin Gross (Leiter Marketing + Kommunikation), Fabienne Widmer (Kampagnen), Katja Schurter (Publikationen), Lionel Frei (Mediensprecher Romandie), Melanie Wirz (Medien und Web D-CH). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (Text), Gaby Füchslin und Lorenz Spinas (Strategie), Andrea Oertle (Beratung). Ton: Hastings Zürich. Media: Capturemedia, Google.

Eine Bank, die nicht am Paradeplatz ist? Ist doch ganz normal. In Jogginghosen zur Anlageberatung? Ist doch ganz normal. Twint gegründet, aber nicht damit geflext? Ist doch ganz normal. Gemeinsam mit Jung von Matt Limmat lanciert PostFinance eine Imagekampagne, in deren Zentrum eine Botschaft steht, die aus dem alltäglichen Sprachgebrauch stammt. Sie soll zeigen, dass vieles für die PostFinance eben «ganz normal» ist.

Der Musik-Spot mit dem eigens produzierten Track, der im Zentrum der Kampagne steht, und die visuellen Assets zeigen den Facettenreichtum der Schweizer Bevölkerung in spontanen Momentaufnahmen. Schnappschüsse aus dem Leben, in denen nicht immer alles perfekt ist. Ganz normal eben.

Der Leitsatz «Ist doch ganz normal» wird prominent in der Imagekampagne eingesetzt und tritt stets in Verbindung mit einer prägnanten Aussage auf, die das Selbstverständnis von PostFinance ausdrücken soll.

Die Imagekampagne wurde in enger Kollaboration der Teams von PostFinance und Jung von Matt Limmat in Rekordzeit umgesetzt: «Die Teams haben sich in kürzester Zeit zu einer Einheit zusammengefunden, die auf Augenhöhe und mit grossem gemeinsamen Verständnis funktioniert hat», sagt Thomas Steiner, Chief Client Officer von Jung von Matt Limmat.

Wolfgang Bark, Executive Creative Director von Jung von Matt Limmat ergänzt: «Mit dem Leitsatz haben wir eine kommunikative Klammer geschaffen, die zeitlos und universal anwendbar ist. Sowohl nach innen als auch aussen. Sie schlägt die Brücke zwischen Selbstverständlichkeit und Mut und stellt die Kund*innen der Postfinance ins Zentrum.»

Die Kampagne läuft seit Montag in allen Landesteilen als TVC, Online-Video, im Radio, an OOH-Stellen, als Display-Werbung und auf Social Media. Zudem wurde sie am Sonntag prominent in der Sonntagspresse platziert und wird auf TikTok gemeinsam mit Collaborators kreativ interpretiert.

Verantwortlich bei Postfinance: Dennis Lengacher (Leiter Marketingkonzeption), Francisco Moreno (Leiter Marketingkonzeption/-kommunikation), Florian Grützner (Marketing Manager), Jelena Mesic (Marketing Manager), Rose Portmann (Social Media Manager). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Regine Cavicchioli (Creative Direction), Anouk Karrer, Tobias Peters (Text), Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (Art Direction), Ian Musgrove, Jeremy Fennel (Grafik), Christian Omlin, Manuela Brunner (Strategie), Marianne Sauter, Sebastian Kaps, Marlies Doppelhammer (Beratung), Jonas Bayona (Social Creative Direction), Wolfgang Bark (Executive Creative Direction), Thomas Steiner (Chief Client Officer). Verantwortlich bei Jung von Matt Play: Constantine Wrage (Agency Production). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Fabrizio Rutishauser, Lisa Moser (Medienrealisation). Externe Partner*innen: Baris Aladag (Regie), Stephan Burchardt (DoP), Produktion: DerDerler, Jens Derler (Executive Producer), Südlich-t AG (Postproduktion), Flavio Karrer (Fotografie), Musik Produktion: AHOImusic & White Horse Music; Media: Havas Media , Claudia Gantenbein, George Bérard.