Der Messeturm gehört zu den höchsten Bürogebäuden der Schweiz und kann als Wahrzeichen einer Messe- und Kunstmetropole betrachtet werden. Wie fühlt es sich an, in einem Büro mit Ausblick über die ganze Stadt zu arbeiten? In Räumen, die nach dem Prinzip «Cradle to Cradle» ausgestaltet wurden? In einem vertikalen Ökosystem, das durch Shared Services und Facilities Ressourcen schont?

«Wir möchten den Messeturm Basel als nachhaltigen Kraftort für Kunst, Wirtschaft und Begegnung positionieren. Mit Matchcom haben wir den richtigen Partner für kreative Immobilien-Kommunikation an unserer Seite», sagt Katharina Schwiete, die für den Messeturm zuständige Asset Managerin von Swiss Prime Site Immobilien.

In enger Zusammenarbeit mit der Eigentümerin und CBRE Switzerland hat Matchcom eine multimediale Kampagne entwickelt. Diese soll den neuen Lifestyle über verschiedene Kanäle spürbar, erlebbar, und für alle greifbar machen.

Zusammen mit der Produktionsfirma Hillton realisierte die Agentur einen Imagefilm, der die Zuschauer mitnimmt auf die Suche nach dem aussergewöhnlichsten Arbeitsplatz der Stadt Basel. «Unsere Massnahmen fokussieren auf das sinnliche Erleben eines persönlichen und globalen Nachhaltigkeitsbewusstseins», erklärt Sumaia Youssef, Senior Account Managerin bei Matchcom.

Einen weiteren Erlebniswert hat Matchcom mit der Organisation von zwei Live-Events geschaffen: Eine grosse Wiedereröffnungsfeier mit Bürotour, Catering und Live-Musik für geladene Gäste sowie einen Tag der offenen Tür mit Besichtigungstouren für alle Interessierten. Ein komplett neues Branding, Social-Media-Aktivitäten und das Renaming der Lobby-Bar runden die Kampagne ab.

Verantwortlich bei Swiss Prime Site Immobilien: Katharina Schwiete. Verantwortlich bei CBRE Switzerland: Sybilla Glutz. Verantwortlich bei Match Communications: Christian Staub, Sumaia Youssef, Corinne Amsler.

In diesem Jahr möchte der ADC*E unter dem Titel «Creating Visibility» Menschen und Organisationen vorstellen, die eine Führungsposition einnehmen und Kreativität als Supermacht einsetzen, um eine lebenswertere Welt für alle zu erschaffen. Die Online-Veranstaltung umfasst drei Panels mit elf Rednerinnen und Redner:

Das erste Panel startet um 15 Uhr und steht im Zeichen der europäischen Kreativität. ADC*E-Präsident Alexander Schill wird mit Hermann Vaske, Regisseur, Autor und Produzent der gefeierten «Why Are We Creative» und «Why Are We (Not) Creative», sprechen. Die Podiumsdiskussion umfasst auch Präsentationen von Michelle Nicol, Mitbegründerin und Kuratorin von Neutral Zürich, Partner bei KesselsKramer.

In der zweiten Sitzung mit dem Titel «How to Enact and Accelerate Change in the Creative Industry» werden vier Initiativen vorgestellt, die beim Übergang zu einer zielgerichteteren und verantwortungsvolleren Kreativität eine Vorreiterrolle spielen:

• «Purpose Disruptors» – ein Netzwerk von Werbe-Insidern, die gemeinsam daran arbeiten, die Kreativbranche umzugestalten, um den Klimawandel zu bekämpfen.
• «Clean Creatives» – eine Gruppe von Kreativen, die sich mit der Arbeit der Werbe- und PR-Branche mit fossilen Brennstoffen auseinandersetzt.
• «Creatives for Climate» – ein Kollektiv von Einzelpersonen, die sich verpflichtet haben, ihre Macht, ihre Plattform und ihren Einfluss zu nutzen, um sinnvolle Klimaschutzmassnahmen voranzutreiben.
• «Creatives for the Future» – eine Plattform von Kreativen und Kommunikationsfachleuten, die sich dafür einsetzen, dass die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt der unternehmerischen Entscheidungsfindung gestellt wird.

Die abschliessende Podiumsdiskussion mit dem Titel «New Fields of Creative Visibility» umfasst Präsentationen von People-Tree-Gründerin Safia Minney, die vor kurzem «Real Sustainability» ins Leben gerufen hat, um eine nachhaltige Lebensweise und Führungsqualitäten zu fördern. Mit dabei ist zudem Luca Pannese, Mitbegründer und Executive Creative Director bei Small New York, und die Künstlerin Joana Vasconcelos. Alle Vorträge werden von Julia Nicolaisen, Leiterin Nachhaltigkeitsmanagement bei Serviceplan, gehalten.

Den krönenden Abschluss des Festivals bildet die Bekanntgabe der ADC*E-Preisträger*innen. An der Verleihung werden zudem die neuen ADC*E-Trophäen enthüllt, die das Oiko Design Office aus recyceltem Kunststoff anlässlich des 30-jährigen Bestehens der Awards neu gestaltet hat.

Aline Bassin ist bereits seit zwei Jahren beim Wirtschafts-Ressort von Le Temps tätig. Zuvor arbeitete sie als Radiojournalistin bei RTS. Als neue Ressortleiterin will sie «der Schweizer Wirtschaft auf den Puls fühlen», wie sie in einer Mitteilung von Le Temps zitiert wird.

Der bisherige Leiter des Wirtschaftsressorts Valère Gogniat verantwortet neu den Bereich «Events» von Le Temps.

Aline Jaccottet ist seit vier Jahren Korrespondentin von Le Temps in Israel und den palästinensischen Gebieten. Neu zeichnet sie als Leiterin des Ressorts «International» verantwortlich und möchte einen «lebendigen und inklusiven Erzähljournalismus» einsetzen, der «das, was weit weg erscheint, nahe bringt», heisst es in der Mitteilung.

Das Magazin für kulinarischen Lifestyle Falstaff hat eine Gesamtauflage von über 140’000 Exemplare. Nun will sich Falstaff neu auch in der globalen Genusswelt als starker Brand rund um die Themenbereiche Wein, Reise, Kulinarik, Luxus und Lifestyle positionieren. Im Zuge dieser Weiterentwicklung stehen auch in der Schweiz Neuerungen an.

Hierzulande wird Falstaff seit 2014 als eigenständiges Magazin vertrieben. 2020 war Falstaff Schweiz auf dem Schweizer Zeitschriftenmarkt bereits zum fünften Mal in Folge das bestverkaufte Magazin in der Kategorie Wein und Kulinarik.

Nun steht eine weitere Expansion an, die in der Verantwortung von Philipp Bitzer liegt. Der erfahrene Verlagsprofi hat Anfang November 2021 die Geschäftsführung von Falstaff Schweiz von Nicole Steffen übernommen. Ebenfalls neu in der Geschäftsleitung Schweiz sitzt Sophie-Marie von Haugwitz. Die gebürtige Österreicherin verfügt über grosse Erfahrung im internationalen Weinmarketing und wird Bitzer im Marketing und Key-Account-Management als Director of Marketing bei der Wachstumsstrategie in der Schweiz unterstützen. So werde unter anderem der Erscheinungsrhythmus von Falstaff ab 2022 auf zehn Ausgaben erhöht, wie es in einer Mitteilung von Falstaff heisst.

Philipp Bitzer wurde 1967 geboren und studierte an der Universität Zürich Geisteswissenschaften. Bereits in jungen Jahren kam er mit der Medienwelt in Berührung und schrieb für verschiedene Verlage. Nach einem beruflichen Abstecher in die Welt des bewegten Bildes übersiedelte er um die Jahrtausendwende nach Neuchâtel, wo er als Abteilungsleiter der «Expo.02» unter Martin Heller sowie dem Palépo-Gründer und heutigen Bürgermeister von Nyon, Daniel Rossellat, tätig war. Ab 2003 kehrte er in die Deutschschweiz und gleichzeitig auch in die Medienwelt zurück und leitete seither mehrere Schweizer Fachverlage, deren Fokus insbesondere auf den Themenbereichen Bauen, Wohnen und Einrichten sowie Gastronomie und Hotellerie lag. 2018 übernahm Bitzer die Verlags- und publizistische Leitung des Marmite Verlags in Zürich und verantwortete dort unter anderem die Publikumszeitschrift Marmite, die Fachpublikation Marmite Professional sowie den Gastronomie-Nachwuchswettbewerb «marmite youngster».

Sophie-Marie von Haugwitz wurde 1991 in Österreich in eine österreichische Weinfamilie hineingeboren und so von Kindesbeinen an in der österreichischen Weinwelt verwurzelt. Ihr Studium in Business Management absolvierte sie am King’s College in London. In London und Singapur war sie für mehrere Agenturen für die Wein-Listung in der Spitzengastronomie verantwortlich. 2018 folgte der Wechsel nach Deutschland zu Wein & Vinos in Berlin. Als Produktmarketing Manager entwickelte sie Kommunikations- und Absatzkonzepte im Weinmarketing. Vor ihrem Einstieg bei Falstaff entwickelte sie für Cascade Edel Hausrat in Luzern unter anderem eine Digitalmarketingstrategie.

Im Oktober 2020 hat Credit Suisse das digitale Bankangebot CSX lanciert, als Antwort auf sich verändernde Kundenbedürfnisse und ein Marktumfeld, in dem sich «mobile-first»-Lösungen zunehmend schneller etablieren. CSX solle die Einfachheit und Flexibilität von Neo-Banken mit der Kompetenz und dem Leistungsangebot einer Grossbank kombinieren. Ein Jahr nach der Einführung gilt CSX als der bekannteste Schweizer Brand für Digitales Banking in der Schweiz: Jede zweite Person kennt den Namen, wie die Neo-Banken-Studie und der HSG Swiss Payment Monitor zeigen.

Rascher Zuwachs, rege Nutzung

Seit der Lancierung von CSX vor etwas mehr als einem Jahr konnte die Bank eine Verdreifachung an Downloads ihrer Online Banking App und eine Verdoppelung an Kontoeröffnungen in der Schweiz verzeichnen. Das Aktivitätslevel der Kunden sei für die Credit Suisse eine Bestätigung, dass mit CSX die digital affine, jüngere Zielgruppe sehr gut erreicht wird: Die Hälfte der mittlerweile über 100’000 CSX-Kunden ist jünger als 34 Jahre alt.

Kundenfeedback zentral

Das CSX Offering wurde von Beginn weg auf Kundenbedürfnisse hin gestaltet. Diese Bedürfnisse würden auch weiterhin konsequent in die Produktentwicklung involviert. So wurde das digitale Angebot seit Oktober 2020 laufend um neue Dienstleistungen, Funktionalitäten und strategischen Partnerschaften erweitert, was die Attraktivität von CSX zusätzlich steigern und zu einer einzigartigen Positionierung im Markt führen soll.

Wenn Unternehmen die Kunden von morgen erreichen wollen und deren Vertrauen gewinnen möchten, müssen sie sich dort aufhalten, wo die Jungen sind. Im Netz. Mit klassischen Marketingmassnahmen lässt sich die Generation Z aber nicht mehr begeistern. Sie spricht eine andere Sprache. Und genau das machen sich Yael Meier und Jo Dietrich zunutze. Mit der Agentur Zeam, in der nur Menschen unter 25 Jahren arbeiten, helfen sie Kunden, Produkte und Dienstleistungen zu den potenziellen Zielgruppen zu bringen. Und das mit grossem Erfolg.

Im Podcast «Off The Record» sprechen die beiden Jungunternehmer mit Anna Kohler darüber, wie sich die junge Zielgruppe begeistern lässt – und verraten exklusiv, was es mit dem neuen Feature «Zeam Force» auf sich hat.

Der Podcast von Werbewoche und m&k mit Anna Kohler wird produziert von Tablecast / Christoph Soltmannowski.

In den vergangenen Tagen hat die Epica-Jury erneut per Online-Voting die eingereichten Projekte gesichtet, analysiert und bewertet. Nach dem Corona-Schock von 2020 mit lediglich 1980 Einreichungen gab es dieses Jahr wieder einen Aufschwung – 3184 Projekte wurden eingereicht, was dem Niveau von 2019 nahekommt. Mit rund 206 Einreichungen stammen die meisten Beiträge aus den Vereinigten Staaten, gefolgt von Deutschland mit rund 200 Einreichungen. In Bezug auf die Agenturnetzwerke waren McCann Worldgroup, BBDO und Wunderman Thompson besonders stark vertreten.

Aus der Schweiz kommen in diesem Jahr 51 Einreichungen. Sieben davon haben es auf die Shortlist geschafft. Gleich fünf Mal ist TBWA\Zürich nominiert, mit Arbeiten für Porsche, SBB und Terre des Femmes. Wirz ist mit ihrem Viralhit «No Drama» für Schweiz Tourismus in zwei Kategorien nominiert. Die nominierten Einreichungen werden aktuell in einer zweiten Online-Voting-Runde von der Grand Jury bewertet.

Gold- und Grand-Prix-Gewinner werden während einer Spezial-Online-Zeremonie am 9. Dezember ausgezeichnet. Die Silber- und Bronze-Gewinner werden am darauffolgenden Tag auf der Homepage von Epica Awards bekanntgegeben.

Regi Sager ist am 1. Mai 1996 zum damaligen DRS 1 gestossen und moderierte in den 25 Jahren in allen Tageszeiten: von der Morgen-Primetime über das Vormittags- bis zum Nachmittags- und Abendprogramm. In den vergangenen Jahren hatte sie sich zudem auf den «Country Special» auf Radio SRF 1 spezialisiert. Nun geht die 63-Jährige in Frühpension. Am 2. Dezember 2021 ist Regi Sager nochmals zu Gast bei Radio SRF 1 in einer Spezialsendung zu ihrem Abschied.

«Den Puls der Zeit auf unterschiedlichen Ebenen täglich spüren zu können, war etwas vom Spannendsten während meiner 25 Jahre bei SRF. Die Menschen in ihrem Alltag begleiten zu können, etwas vom Befriedigendsten. Und etwas vom Schönsten: die vielen unvergesslichen Begegnungen und die Freundschaften, die daraus entstanden sind», lässt sich Sager in einer Mitteilung des SRF zitieren

Tina Nägeli kehrt zurück

Das Pensum von Regi Sager übernimmt die ehemalige SRF 3-Moderatorin Tina Nägeli per 1. Dezember 2021. «SRF 1 ist für mich Kindheitserinnerung und neue Radioheimat in einem. Ich freue mich ausserordentlich auf die Zusammenarbeit mit dem gesamten Team und darauf, bald wieder Radio zu machen», so Nägeli.

Die Antwort ist natürlich: Es kommt drauf an. Eine sechsteilige Podcast-Staffel kann 12’000 Franken kosten, sie kann aber auch 45’000 Franken kosten. Doch wovon hängt das ab? Welches sind die Faktoren, die einen Podcast günstig oder teuer machen? Und in welcher Grössenordnung bewegen sich die Preise für einen gut gemachten Podcast? Die Podcastschmiede schafft Transparenz und beantwortet diese Fragen in einem ausführlichen Artikel.

Dass sich ein eigener Podcast lohnt, das haben dieses Jahr zahlreiche Firmen und Organisationen gemerkt – auch Werbewoche m&k ist mit dem hauseigenen Podcast «Off The Record» dabei. Bei kaum einem anderen Medium nimmt sich das Publikum noch 15 Minuten, 30 Minuten, gar eine Stunde Zeit, um sich in ein Thema zu vertiefen oder sich auf eine Reise mitnehmen zu lassen. Doch Podcasts schaffen das. Durchhörquoten von 70 Prozent sind auch bei langen Inhalten keine Seltenheit. Solange der Inhalt gut gemacht ist.

Das müsse nicht teuer sein, sagt Podcastschmiede-Gründer Nico Leuenberger: «Viele Organisationen produzieren ihre Podcasts ja inhouse. Das Equipment ist erschwinglich, mehr brauchen Sie eigentlich nicht. Ausser einem Flair für Audio-Storytelling und Zeit. Viel Zeit, wenn es gut werden soll.» Weil viele Unternehmen diese Zeit nicht haben und sich trotzdem einen hochqualitativen Podcast wünschen, greifen sie gerne auf Agenturen zurück.

Die Geldfrage kommt ganz zu Beginn

«Eine der ersten Fragen, wenn sie mit uns in Kontakt treten, ist immer: Was kostet uns das?», sagt Leuenberger. Worauf er jeweils etwas ausholen muss. Denn es gebe fünf Faktoren, die über den Preis bestimmen. Und auf jeden Faktor habe die Kundin einen Einfluss.

Faktor 1: Das Konzept. Hat die Kundin bereits eine klare Vorstellung vom Podcast? Oder ist die geballte Kreativität gewünscht, die ein Podcast-Workshop freisetzen kann?

Faktor 2: Das Format. Gesprächspodcasts sind deutlich rascher produziert als aufwändige Reportagen. Und Einzel-Episoden wirken weniger stark als eine seriell erzählte Geschichte, welche mit Cliffhangern zum Binge-Listening einlädt.

Faktor 3: Die Anzahl Episoden. Wird eine kurze Staffel produziert oder ein Jahresformat, das im Wochenrhythmus erscheint?

Faktor 4: Das Sounddesign. Liegt bereits ein Audiobranding vor? Greift der Podcast auf eingekaufte Musik zurück oder komponiert die Agentur eine unverwechselbare Melodie?

Faktor 5: Die Distribution. Der schönste Podcast wird nicht gehört, wenn er nicht bekanntgemacht wird. Über welche Plattformen, welche Newsletter-Verteiler und welche Magazinauflagen verfügt die Kundin? Wird Werbung bei Google geschaltet oder Audio Ads bei Spotify?

Die Wertigkeit von Audio-Kommunikation schätzen lernen

«Wenn sie bei uns eine erste Anfrage platzieren, haben viele keine Idee davon, was ein Podcast kostet», sagt Leuenberger. Folgt dann eine Offerte, seien die Reaktionen sehr unterschiedlich: Einige seien sich die Kosten von Videoproduktionen gewöhnt und würden dann erfreut zur Kenntnis nehmen, dass sie mit einem Podcast durchaus Geld sparen können.

Andere würden den Preisunterschied aber auch überschätzen und sich einen Podcast zu günstig vorstellen: «Wir zeigen ihnen dann auf, wie viel Arbeit und Leidenschaft hinter einem guten Podcast steckt. Und wir können gut belegen, welche Wirkung Podcasts erzielen können. Dann merken sie rasch: Es lohnt sich.»

Der ausführliche Artikel kann auf der Website der Podcastschmiede aufgerufen werden.

Möchten Sie in unseren «Off The Record»-Podcast reinhören? Anna Kohler hat sich bereits mit mehreren Persönlichkeiten aus der Kommunikations- und Werbebranche unterhalten – und es werden noch viele weitere folgen.

Die Agentur Gamned setzt sich als Spezialistin für programmatische, digitale Werbung aktiv um die Verbreitung der Expertise ein. Neben jährlichen Programmatic-Studien, die eher die Entwicklung des Schweizer Marktes im Bereich der Nutzung digitaler Werbung analysiert, testet Gamned auch regelmässig den Wissensstand von Werbetreibenden, Agenturen, Verlegern und allgemeinen Werbefachleuten, Anfänger und Erfahrene, in diesem Bereich. Hierfür hatte die Agentur im September das «Culture G! Quiz» lanciert.

Über 100 Werbefachleute im Rahmen des Quit 20 Fragen zu allen wichtigen Themen, die den Markt in den letzten Monaten bewegt haben – Formatentwicklungen, GDPR, Cookies, verantwortungsvolle Werbung und weitere – beantwortet. Die durchschnittliche Quote von 11 richtigen Antworten zeigt auf: Obwohl Programmatic Advertising in aller Munde ist, gibt es in diesem Bereich immer noch sehr viele Unklarheiten und Fragen.

Werbeformate sind bekannt, Umfelder weniger

Mehr als 72% der Befragten konnten alle Formate nennen, in welchen Videos aktivierbar sind. Dies deutet darauf hin, dass Video ein wichtiges Element in der Kommunikationsstrategie von Schweizer Marken ist.

Im Gegensatz dazu war aber nur jeder Vierte in der Lage, Umfelder korrekt zu nennen, worin «Programmatic Audio» aktiviert werden können. 50% der Befragten haben immerhin die verschiedenen programmatisch verfügbaren DOOH-Platzierungen richtig genannt – dazu gehören unter anderem Strassen, Flughäfen, SBB-Bahnhöfe, Tankstellen, Einkaufszentren, Poststellen und weitere. Im Grossen und Ganzen ist das ein Hinweis darauf, dass sich das Ökosystem noch nicht der gesamten Bandbreite an Möglichkeiten bewusst ist, die Programmatic bietet.

Wissen über regulatorische Entwicklungen mangelhaft

Fraud, Attribution Window, neue iOS-Versionen, das Verschwinden von Third-Party-Cookies, Versprechungen über die Universal ID – nur 30% der Befragten konnten auf Fragen zu diesen Themen korrekte Antworten liefern. Dies zeigt, dass es dem Ökosystem an Verständnis und Informationen über neue Tools und regulatorische Entwicklungen in der Vergangenheit und in der Zukunft mangelt.

Akronyme sind weit verbreitet

Die Studie zeigt aber auch, dass 62% der Befragten in Bezug auf ihr Wissen über Akronyme wie CPCV oder VCPM, wie auch über die Verbreitungsrate der Internetnutzung zum Fernsehen, sehr gut informiert sind.

Budget bereitet Schwierigkeiten

Was aber die Studie auch offenlegt: Nur 25% der Werbetreibenden sind in der Lage, das Budget für Programmatic im Jahr 2021 richtig einzuschätzen.

Rückläufiger Gesamtdurchschnitt für das Schweizer Werbeökosystem…

Frühere Ausgaben des Quiz brachten bessere Ergebnisse hervor, zeigten aber ebenfalls Verbesserungspotenzial. So wurden in den Ausgaben 2018 wie auch 2019 im Schnitt 13 von 20 Fragen richtig beantwortet. Die Ergebnisse des Jahrgangs 2021 zeigt jedoch, dass das Ökosystem dringend Unterstützung bei verschiedenen Themen im Zusammenhang mit digitaler Werbung benötigt, auch bei grundlegenden Aspekten. Ein Phänomen, das sich vor allem dadurch erklärt, dass neue Themen aus dem Bereich Programmatic Marketing – DOOH, Entwicklungen im Bereich Video, Tracking, Entwicklungen im Bereich Social Media usw. – im Laufe der Zeit und im Zuge der technologischen und regulatorischen Entwicklungen immer komplexer und vielschichtiger werden.

… aber dennoch ein guter Schnitt auf dem globalen Programmatic-Marktplatz

Gamned hat dasselbe Quiz auch in den Auslandsmärkten, in denen es Niederlassungen hat, durchgeführt. Im Vergleich zu den anderen getesteten Regionen (Brasilien, Belgien, MEA, Malaysia), liegt das Schweizer Werbeökosystem, trotz des sinkenden Gesamtdurchschnitts, mit +1 Punkten im oberen Bereich.

Hier geht es zum Factsheet des «Culture G! Quiz».

Zum Jahresende startet die European Marketing Confederation mit ihrem Mitglied Swiss Marketing für die Schweiz eine Befragung, um europaweit die Fokusbereiche und Projekte für das kommende Jahr im Marketing 2022 zu erheben.

Die «Marketing Agenda 2022» möchte in diesem Jahr wiederum von den Teilnehmenden wissen, welche Schwerpunkte ihre Unternehmen im folgenden Jahr setzen, und welche Themen an Relevanz gewinnen. Was werden die Herausforderungen und Barrieren sein, die 2022 im Marketing bewältigt werden?

Die Studie soll Einblicke in Strategien, Prozesse, Herausforderungen und Anforderungen für das nächste Jahr geben. Die Ergebnisse der Studie bieten eine Grundlage für weitere Umfragen.

Die Studie dauert fünf Minuten und richtet sich an CMOs, Marketingvorstände und -verantwortliche. Als Kooperationspartner laden Werbewoche.ch und m&k ihre Leser*innen herzlich dazu ein, an der Branchenstudie teilzunehmen.

Hier gehts zur Branchenumfrage!

Als «Seidentrocknungsanstalt Zürich» im Jahr 1846 gegründet, zählt Testex nach 175 Jahren rund 30 Niederlassungen weltweit. Nun ist das Unternehmen mit einer neuen Website online.

Inhalte für die gesamte Textil-Supply-Chain

Gold Interactive hat Design und Inhalt der Website neu konzipiert. Das Resultat ist ein Webauftritt, der inhaltlich auf die Zielgruppen der gesamten Supply Chain, vom Brand bis zum Manufacturer, ausgerichtet ist.

Besucherinnen und Besucher von Testex.com müssen sich nicht mehr durch PDFs mit technisch anspruchsvollen Texten kämpfen, sondern finden durch das frische Design und die verständliche Inhalten schnell die gewünschten Informationen.

Mehr Leads durch vereinfachte Prozesse

Gold Interactive hat die User Experience optimiert und die Customer Journey stark vereinfacht: Potenzielle Kunden gelangen mit wenigen Klicks zu ihrer Ansprechperson – und Testex damit zum Lead. Durch die Verknüpfung von Website und CRM-System kann Testex bestehende Kunden einfacher und persönlicher betreuen und so die Kundenbindung verbessern.

Verantwortlich bei Testex: Corinne Blumer (Group Marketing Officer; Projektleiterin), Marc Sidler (Group CMO), Jenny Michel (Marketing). Verantwortlich bei Gold Interactive: Chris Lalive d’Epinay (Konzept, Projektleitung), Meret Küng (Design), Ramon Schuhmacher (Frontend JS) und Jonathan Beck (Frontend Styling), Christian Ruhstaller (Backend), Danijel Kelava (Backend), Fabio Bolognese (Content und UX Writing).