Zuvor hatte der Sender CNBC berichtet, dass der 45-Jährige sich von der Firmenspitze zurückziehen wolle. Die Twitter-Aktie startete daraufhin in den US-Handel mit einem Plus von gut zehn Prozent.

Dorsey stand zuletzt seit 2015 an der Twitter-Spitze. Er gilt als Erfinder des Kurznachrichtendienstes: Dorsey hatte 2006 den allerersten Tweet abgesetzt. Er führte die Firma in der Anfangszeit von Mai 2007 bis Oktober 2008. Danach gründete er den Bezahldienst Square und trat bei Twitter kürzer. Seit der Rückkehr an die Twitter-Spitze führte er beide Unternehmen gleichzeitig – eine Doppelbelastung, die bei einigen Investoren Bedenken auslöste. Dorsey musste geschäftlichen Zielmarken zustimmen, um sie zu besänftigen.

Raus aus den roten Zahlen

Unter seiner Führung gelang es Twitter, weitgehend aus den langjährigen roten Zahlen herauszukommen – auch wenn zuletzt eine Vergleichszahlung nach einer Investorenklage wieder für einen hohen Verlust sorgte. Zugleich kommt Twitter mit seinem Geschäftsmodell, bei dem Werbekunden für Geld Tweets in die Timeline der Nutzer bringen können, nicht annähernd an die Anzeigenerlöse von Facebook heran.

Im US-Wahlkampf 2020 und der Pandemie ergriff Twitter unter Dorsey eine harte Position gegen Falschinformationen über Impfstoffe und Donald Trumps Behauptungen, der Sieg im Rennen ums Weisse Haus sei ihm durch Betrug gestohlen worden. Dorsey wurde deswegen von den Republikanern in Anhörungen im US-Kongress angegriffen. (SDA)

«Dieser erste gesamteuropäische Newsroom wird es Journalisten ermöglichen, gemeinsam über EU-Angelegenheiten zu berichten und den Geist der Zusammenarbeit in der Heimat zu fördern», sagte der zuständige EU-Binnenmarktkommissar Thierry Breton am Montag beim European News Media Forum in Brüssel. «Wir glauben, dass wir mit diesem neuen Schritt den europäischen Informationsraum stärken und den Zugang der Bürgerinnen und Bürger zu hochwertigen Informationen erhöhen werden.»

Die für die Stärkung von Pressefreiheit und Medienpluralismus zuständige Vize-Präsidentin Vera Jourova erklärte: «Ich bin fest davon überzeugt, dass Medien durch grenzüberschreitende Zusammenarbeit stärker sind.»

Als ein Beispiel nannte sie die Recherchen zu den «Pandora Papers» zu von Politikern und Prominenten versteckten Geldern in Steueroasen. «Ich glaube auch, dass solche Netzwerke und Solidarität die Einmischung von Staaten erschweren», ergänzte Jourova.

Mehrsprachige Webseite

Nach Kommissionsangaben sollen mit dem Fördergeld unter anderem Weiterbildungsangebote in dem Newsroom und eine neue mehrsprachige Website mit ausgewählten Texten der Nachrichtenagenturen zu EU-Themen finanziert werden. Koordiniert wird das Projekt von der Deutschen Presse-Agentur DPA.

Beteiligt sind zudem unter anderem die französische AFP, die italienische ANSA, die belgische Belga, die österreichische APA sowie die spanischen Agenturen EFE und Europa Press. Auch die Schweizer Nachrichtenagentur Keystone-SDA ist bei diesem Projekt mit dabei. Ausserdem beteiligen sich Agenturen wie die albanische ATA oder die serbische Tanjug.

Start ab Mitte 2022

Der Vorsitzende der dpa-Geschäftsführung, Peter Kropsch, sagte: «Wenn 16 Nachrichtenagenturen aus 15 Ländern mit ihrem jeweils nationalen Blickwinkel auf Europa einen gemeinsamen Newsroom in Brüssel nutzen, profitieren alle von der Vielfalt an Perspektiven. Dank dieser Vernetzung steigt die journalistische Qualität.»

Dazu kämen noch Trainings, Veranstaltungen und vor allem die Infrastruktur des European Newsrooms (ENR) mit Technik und Nachrichtenfeeds. «Beim ENR-Konzept ist uns besonders wichtig, dass sich alle Partner zum freien, unabhängigen Journalismus bekennen», sagte Kropsch.

Die Umsetzung des Projekts wird bereits im Januar beginnen. Der operative Betrieb des Newsrooms soll dann gegen Mitte des kommenden Jahres starten. (SDA)

Debbie Zedi leitete zuletzt den Bereich Marketing und Kommunikation am Museum für Gestaltung Zürich. Davor war sie unter anderem als Marketingleiterin der Zürcher Hochschule der Künste ZHdK und als Creative Director bei Rufener Events tätig. Sie bildete sich berufsbegleitend kontinuierlich weiter und hat einen Master in Business Communications.

Barbara Mutzbauer wechselt von MCH Global, wo sie als Head of Design & Scenography tätig war. Zuvor war sie bei Schmidhuber als Design Director und bei Bellprat Partner als Creative Director tätig. Sie ist zudem Jurorin beim Design Preis Schweiz, Dozentin an der ZHdK und der Technischen Hochschule Rosenheim und hat zum Thema «Die Funktion der Unschärfe – atmosphärische Kommunikation in der Weltausstellung» (Kovač Verlag) promoviert.

«Debbie und Barbara verfügen über langjährige Erfahrung und wir freuen uns, mit ihnen die Leistungsbereiche Branding und Szenografie weiter zu stärken», so Roger Stämpfli, Executive Creative Director bei Aroma.

Das Unterengadin setzt schon lange auf Nachhaltigkeit und ist mit der Klimaschutzinitiative «Cause We Care», innovativen Bauprojekten und Energie aus erneuerbaren Quellen an vorderster Front dabei. Doch mehr Klimaschutz geht immer, sagten sich die Unterengadiner*innen, und gründeten die «Klimatruppa Engadin»: engagierte Bürger*innen, die das Wohl ihrer Gäste noch mehr steigern, indem sie persönlich deren Ferien kompensieren.

Wie das geht? Besucht ein Gast die Sauna im Bogn Engiadina, dreht die Familie Famos die Heizung runter. Laufen die Seilbahnen, bewegen sich Ruedi Haller und seine Freunde nur auf dem Velo – auch im Winter. Und duscht ein Gast heiss im Hotel, duscht Cla Mosca kalt in seiner Wohnung.

Die «Klimatruppa Engadin» besteht aus einer Gruppe Einheimischer, die sich freiwillig einsetzen und ganz konkret etwas tun wollen. Mit einer guten Portion Augenzwinkern machen sie darauf aufmerksam, dass ihnen Klimaschutz und Gastfreundschaft am Herzen liegen.

Ferien, kompensiert durch die «Klimatruppa Engadin», sind ab sofort und bis zum 23. Januar 2022 buchbar – und die dazugehörtige Kommunikation ist auf diversen digitalen Kanälen im Einsatz.

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Verantwortlich bei Graubünden Ferien: Marc Held (Produkt- und Erlebnismarketing). Verantwortlich bei Engadin Scuol Zernez: Martina Hollenstein (Direktorin); Claudio Daguati (Leiter Marketing und Events); Marcus Esser (Leiter Vertrieb & IT); Dominik Täuber (Leiter Web & Social Media). Verantwortlich bei Wirz: Matthias Fürst, Florian Siegrist, Adrian Busse, Nicola Peter, Lia Bellini, Alain Eicher (Kreation); Adrian Huwyler, Björn Bippus-Brender, Anina Eugster (XLAB); Fabian Nold, Janna Löhr (Beratung); Marleen Diener (Strategie); Cosima Lang (Storyline); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer (Agency Producing); Thomas Peller, Oliver Fäs, Sherif Ademi (Medienrealisation). MAMA Pictures GmbH (Filmproduktion: Marco Frei (Regie). Romain Mader (Fotograf); Brauereisound (Vertonung).

Neu interpretierte Weihnachtslieder, absurde Werbeeinspielungen oder ein Pottesdienst. Am Sonntag wurde die erste Episode des neuen Videopodcast-Formats veröffentlicht. Drei weitere Episoden sollen an den Adventswochenenden folgen. Entwickelt wurde der «Pottcast» durch Maybaum Film und die Agentur Fuchsbau, wobei das Konzept lediglich Leitplanken für die Protagonisten beinhaltete. Jede Folge entstand spontan, praktisch ohne Schnitt und gab Knackeboul und Luuk grösstmögliche Freiheit bei der inhaltlichen Umsetzung.

«Als Video-Podcast Addict verfolge ich den Trend aus den USA schon seit Jahren», sagt Flavio Alraun, Berater Kommunikation bei Maybaum Film. «In der Schweiz stehen wir mit Video-Podcasts noch ganz am Anfang. Grossartig, dass wir mit unserem ersten Format gleich zwei absolute Profis ins Boot holen konnten.»

Im neuen Studio werden aber nicht nur Videopodcasts produziert. Mit Produktionen für das Nuklearforum, Coop Rechtsschutz und die Aargauer Kantonalbank konnte Produktionsfirma bereits diverse weitere Studioproduktionen umsetzen.

Zum Studio wurde auch die erweiterte Produktionsabteilung eingeweiht. Auf der neuen Fläche wurden sechs Schnittplätze, eine Color Grading Suite, ein Tonstudio und die Studio-Regie in Betrieb genommen. Head of Production Nikolas Reigel, Motion Designerin Noëmi Krüsi, Editor Tadzio Cavegn und der Content Creator Benjamin Katulu verstärken das Produktionsteam.

«Videos werden kurzlebiger. Video Content Strategien müssen jedoch längerfristig und nachhaltig geplant und konzipiert werden», erklärt Michel Frutig, Mitinhaber und Creative Director bei Maybaum Film. «Mit dem Ausbau unserer Kapazität reagieren wir auf den Bedarf an einfacherem, dafür regelmässigerem Content.»

Wachstum schreitet voran

Maybaum Film verfolgt mit dem Ausbau weiterhin seine Wachstumsstrategie. Unterhalb der bestehenden Büros, im Souterrain, entstand aus einer unscheinbaren Kellerfläche in zwei Monaten Umbauzeit das kreative Zentrum der Produktion. Die offene Fläche wurde in Gemeinschaftsräume, Einzelarbeitsplätze, Equipmentlager und Filmstudio aufgeteilt.

Rund 200’000 Franken wurden dabei in den Ausbau und die erweiterte IT-Infrastruktur investiert. «Unser Ziel ist ein grösserer Durchlauf bei gleichbleibend hoher Qualität. Wir investieren deshalb nicht nur in Hardware und Infrastruktur, sondern werden auch das Team weiter verstärken. Das 21-köpfige Team wird ab 2022 weiterwachsen», sagt Mitinhaber und Produzent Laurent Ulrich. Das Unternehmen entwickle sich von einer Produktionsfirma zu einer Video-Content-Gesamtdienstleisterin, wie CEO Michel Alraun anfügt. «Wir haben dafür aber noch keinen besseren Namen gefunden. Um Kundinnen und Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten, von der Strategie, über die Produktion bis zur Ausspielung und Auswertung der Videos, müssen wir uns weiterentwickeln. Wir investieren deshalb in junge Talente, Technologien und eben auch den Standort Baden», schliesst Alraun ab.

Für den Tages-Anzeiger ist das Resultat ein Triumph der Vernunft. Damit sei nach dem ersten Urnengang zum Covid-Gesetz am 13. Juni zum zweiten Mal belegt, dass «die Massnahmengegner, die in den letzten Monaten so laut trychelten und demonstrierten, deutlich in der Minderheit sind». An sie gehe die Verpflichtung, die eindeutige Äusserung des Souveräns zu akzeptieren und mitzutragen. Das klare Ja sei auch ein Auftrag an Bundesrat und Parlament, eine wissenschaftlich fundierte Pandemieabwehr voranzutreiben.

Der Bundesrat solle die Mehrheit bei künftigen Entscheiden stärker im Auge haben und entschlossener handeln, so der Blick. Das Volk belohne die Corona-Strategie der Schweiz mit einem deutlichen Ja. Die pragmatische Schweizer Corona-Politik werde von den Bürgerinnen und Bürgern ganz offenbar unterstützt.

Derselben Meinung ist das Schweizer Radio und Fernsehen (SRF). Innerhalb von nur einem halben Jahr habe die Stimmbevölkerung nun zweimal die Pandemie-Politik des Bundesrates unterstützt. Die grosse Bewährungsprobe für den Bundesrat dürfte jedoch erst kommen.

Gratwanderung

Für den Bund befindet sich der Bundesrat auch nach der gewonnenen Abstimmung auf einer Gratwanderung. Die explodierenden Fallzahlen und die neue Virusvariante würden rasch neue Einschränkungen nötig machen. Die Rücksicht auf die freiheitliche Kultur aber werde bremsend wirken, allzu radikale Massnahmen zu verhängen.

Laut Watson sind die Würfel gefallen, es gebe keinen Grund mehr, in der Pandemie-Bekämpfung auf die unsolidarische Minderheit der Ungeimpften Rücksicht zu nehmen. Das Newsportal fordert unter anderem rasche Impfobligatorien für die Berufsgruppen, wo sie rechtlich möglich sind und eine 2G-Regelung für den Zugang zum öffentlichen Verkehr und allen nichtessenziellen Orten, Dienstleistungen und Menschenansammlungen.

Die Wochenzeitung WOZ will die Rückkehr zu wissenschaftsbasierter Politik. Zudem sollen Gratistets wieder eingeführt werden, damit die Pandemientwicklung nachverfolgbar bleibe. Auch brauche es eine Impf- und Boosterkampagne, die diesen Namen verdiene, sowie klare Kommunikation statt mutloses Lavieren.

Zertifikat als Fluch und Segen

Gemäss der Berner Zeitung nützt das deutliche Ja allen. Das vom Volk angenommene Covid-Gesetz erleichtere den Kampf gegen die Seuche. Aber Weitertorkeln wie in den letzten Monaten gehe nicht. Für diese Zeitung erlaubt das Zertifikat eine gewisse Normalität. Dieses immer wieder vorzuzeigen, sei lästig, unzumutbar auf lange Sicht, aber es sei ein taugliches Instrument, um ein bisschen Normalität herzustellen.

Ins gleiche Horn stösst die Luzerner Zeitung: Das Covid-Zertifikat sei zwar unschön in einer freiheitlichen Gesellschaft, sobald es nicht mehr nötig sei, müsse es abgeschafft werden. Aber es sei allemal besser, als ganze Wirtschaftszweige herunterzufahren.

Gehässiger Ton als Armutszeugnis für Demokratie

Den unschönen Ton der Abstimmungskampagne prangern mehrere Kommentatoren an. So zum Beispiel die Basler Zeitung. Für sie war der Abstimmungskampf ein Armutszeugnis für die direkte Demokratie im Land. Er sei in gehässigem Ton geführt worden. Wenn bei Teilen der lauten Minderheit der Anstand auf der Strecke bleibe, sei die Politik doppelt gefordert. Sie müsse das Land wissenschaftlich fundiert aus der Krise führen und ein Zeichen setzen.

Für eine konstruktivere Debatte plädiert die Bz Basel. Auch die SVP, die wählerstärkste Partei des Landes, stehe hier in der Verantwortung. Die Strategie des Bundesrats setze viel auf Eigenverantwortung – Stimmbevölkerung, Kantone und Parlament prägten diese mit, setzten aber auch Schranken. Diese Verhandlungsdemokratie sei anstrengend. Aber der Kurs habe sich bislang ausbezahlt und werde von einer «erstaunlich satten, wenn auch leisen Mehrheit» mitgetragen.

Für die Neue Zürcher Zeitung stehen auch die Massnahmen-Skeptiker in der Pflicht, sie sollen zeigen, dass sie wirklich keine Spaltung wollen, denn eine klare Mehrheit stehe hinter der Corona-Politik. (SDA)

Colette Stamm arbeitet seit 2019 als Key Account Manager für die Schweizer Nachrichtenagentur. Als Head of Sales wird sie neu den gesamten Bereich Sales, inklusive Assignments, verantworten. Zuvor war sie im Bereich Crossmedia Sales bei Admeira tätig und gewährleistete in dieser Funktion den Verkauf von 360-Grad Lösungen inklusiv Schnittstellenfunktion zu den Redaktionen von Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz.

Die berufliche Laufbahn von Stamm in der Medienbranche begann bei 20 Minuten als Projektleiterin Kommunikation und führte sie anschliessend in die Vermarktung bei AZ Medien TV. Colette Stamm hat einen Abschluss als Kommunikationsleiterin und absolvierte diverse Weiterbildungen im Bereich Medien und Kommunikation.

«Mit einem erfahrenen Team den hochwertigen Content der Nachrichtenagentur am Markt vertreten zu dürfen, motiviert mich täglich – auch in stürmischen Zeiten. Ich stelle mich den Herausforderungen, die mich erwarten», freut sich Colette Stamm auf ihre neue Aufgabe.

Kupper geht nach über 20 Jahren

Nach 21 Jahren bei Keystone-SDA tritt Rainer Kupper auf eigenen Wunsch kürzer. Er will sein Lebenszentrum nach Südafrika verlegen, um im Regenbogenland das eine oder andere Projekt zu realisieren. «Wenn ich als junger Mensch wieder die Chance bekäme, bei einer Nachrichtenagentur zu arbeiten, würde ich diese sofort packen – einfach ein toller Job mit unglaublich vielen Möglichkeiten», so Kupper.

 

Per 30. September 2021 übernahm APGISGA die WWP Plakatwerbung AG sowie den dazugehörigen Brand «SwissPlakat» mit seinen 650 Plakatflächen vollständig. Im Zuge dessen werden ab 1. Januar 2021 rund 150 Flächen durch APG|SGA bewirtschaftet und ab sofort vermarktet, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung. Rund 500 Flächen werden ab dem 1. Januar 2022 in das bestehende Inventar der umfirmierten Swissplakat AG integriert, die damit neu in der ganzen Deutschschweiz ein Plakatportfolio anbietet.

Um diese neue, überregionale Ausrichtung mit einem Angebot von über 1’170 Plakatflächen zu unterstreichen, wurde Alpenplakat in Swissplakat umfirmiert und vermarktet die Angebote unter dem Brand «SwissPlakat».

An der Stadelhoferstrasse 25 blieb im vergangenen Jahr kaum ein Stein auf dem anderen: Ende 2020 übernahm Alexander Haldemann die CEO-Position der Publicis Groupe in der Schweiz. Zur Publicis Gruppe in Zürich gehören die Agenturen Publicis Zürich, Saatchi und Saatchi, Leo Burnett, Notch, Meta Design, Publicis Media, Publicis Sapient sowie das Production House Prodigious. Die Publicis Groupe in der Schweiz wird durch die Agenturen Publicis Lausanne und der Eventagentur Publicis Live aus Genf komplettiert.

Nun erfolgte der nächste Akt: der Umbau von Publicis Zürich. Die Geschäftsleitung von Publicis Zürich wurde komplettiert, zudem konnte die Agentur zahlreiche neue Mitarbeitende verpflichten.

Neuer CEO…

Per 1. November 2021 hat Matthias Koller, bislang Managing Director von Publicis Zürich, als CEO die Leitung der Agentur übernommen. Der 42-jährige blickt auf eine lange Karriere bei Publicis zurück. Bereits 2010 stieg Koller ins Unternehmen ein und hat die Agentur in den vergangenen elf Jahren stark mitgeprägt.

Koller schliesst im Januar 2022 seinen EMBA in «Digitaler Transformation» an der Fachhochschule Graubünden ab. Seine grösste Herausforderung wird es denn auch sein, diese bereits begonnene Transformation voranzutreiben. «Natürlich gibt es immer noch Wege, wie wir besser, schneller und flexibler werden können. Wie wir noch enger und agiler mit unseren Kunden zusammenarbeiten können», so Koller. «Das kollaborative Erschaffen von kreativen Erlebnissen entlang der gesamten User Journey wird in den kommenden Jahren daher ein Schwerpunkt unserer Agentur sein. Von Content-Kreation über Informations- und Datenverarbeitung hin zur automatisierten Auslieferung, aber natürlich nach wie vor auch für grosse Ideen für grosse Marken wollen wir die erste Adresse sein.»

Peter van der Touw, Member of the Group Executive Board, ist überzeugt, dass Koller als CEO die Transformation der Agentur weiter vorantreiben wird: «Matthias hat sich in den vielen Jahren bei Publicis Zürich einen Track-Record erarbeitet, der sich sehen lassen kann. Dementsprechend sind wir überzeugt, mit ihm als neuen CEO der Agentur die kommenden Veränderungen und Herausforderungen zu meistern. Zur Beförderung wünschen wir ihm und seinem Team alles Gute und viel Erfolg auf der weiteren Reise unter der Publicis-Flagge und gratulieren herzlich.»

… neue Positionierung …

Gleichzeitig mit der Neubesetzung der CEO-Position wurde auch die Agentur neu positioniert. «Lange war Publicis Zürich gegen aussen vor allem eines: die grösste Werbeagentur der Schweiz. Wofür wir stehen und was unsere Vision ist, war hingegen kaum wahrnehmbar», fährt Koller fort. «Mit der Neupositionierung ändern wir das nun grundlegend.» Fortan solle Publicis vor allem für Kreativität stehen, die mit anpackt. «Für Kreativität, die die Herausforderungen unserer Kund*innen aktiv angeht und mithilft, Wachstum zu generieren. Und natürlich für eine geballte Ladung Expertise.» Unter anderem durch die weltweite Initiative «The Power of One», dem Netzwerk und den vielen Agenturinternen Spezialist*innen sei die Agentur bestens gerüstet. «Genau das ist es auch, was unsere Kund*innen heute von uns verlangen», meint Koller. «Vielfältige und spezialisierte Expertisen, die nahtlos ineinander verzahnt sind und so grösstmögliche Effizienz schaffen. Reibungslos und im besten Falle ohne, dass der Kunde merkt, dass er mit mehr als einer Agentur zusammenarbeitet».

Die Neupositionierung der Agentur basiert auf konkreten Insights, die in Interviews mit CMOs und Marketingleiter*innen von Schweizer und internationalen Unternehmen gewonnen wurden.

… und neu auch mit Victorinox im Portfolio

Die konsequente Ausrichtung auf das nahtlose Zusammenbringen verschiedenster Spezialist*innen manifestiert sich bereits in einem Neukundengewinn. Nach einer intensiven Agentur-Evaluation konnte sich Publicis den Zuschlag für die strategische Weiterentwicklung der begehrten Schweizer Marke Victorinox sichern.

Bereits während der Evaluation sei die Zusammenarbeit zwischen Publicis Zürich und Victorinox eng und kollaborativ gewesen und reibungslos abgelaufen. In einem nächsten Schritt soll das strategische Fundament für die kommenden Kampagnen weiter geschärft werden, in der Mitte des nächsten Jahres werden die ersten Arbeiten zu sehen sein.

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INTERVIEW

«Zuallererst muss man sich der eigenen Stärken und Schwächen bewusst sein»

Matthias Koller, der neue CEO von Publicis Zürich, spricht mit Johannes Hapig von m&k Werbewoche.ch über die ursprünglich «grösste Werbeagentur der Schweiz», die nun aber den Weg der Transformation eingeschlagen hat.

 

Johannes Hapig: Matthias Koller, Publicis Zürich transformiert sich stark. Was sind dabei die grössten Herausforderungen? 

Matthias Koller: Um sich zu transformieren, muss man sich zuallererst der eigenen Stärken und Schwächen bewusst sein. Man kann natürlich abschätzen, was man gut kann und was etwas weniger. Aber gerade wir Werber sind ziemlich gut darin, uns einzureden, dass wir etwas wirklich toll machen. Eine fundierte Analyse und vor allem das Feedback von bestehenden und potenziellen Kund*innen und Partnern sind darum essentiell. Auch wenn es nicht immer einfach ist, dies anzunehmen.

 

Was folgt danach?

Dann gilt es im Führungsgremium einen Konsens zur neuen Positionierung zu finden. Und weil’s den wohl nie zu hundert Prozent gibt, sucht man nach einer mehrheitsfähigen Ausrichtung. Erst, wenn alles sauber auf Papier definiert wurde, jedes Wort sitzt und man denkt «Wow, das ist jetzt ziemlich cool», kommt der wohl wichtigste Teil, nämlich konkrete Massnahmen zu definieren, welche diese Ausrichtung zum Leben erwecken. Dabei ist das Involvement der Mitarbeitenden ein entscheidender Faktor. Es braucht Menschen, die daran glauben und etwas verändern wollen. Davon gibt es bei Publicis Zürich zum Glück nicht nur ein paar.

 

Wie haben Sie persönlich bisher diese «Zeiten des Wandels» erlebt? 

Sehr intensiv. Und auch unglaublich kollaborativ und motivierend. Ich habe viel Freude an der engagierten und hervorragend eingespielten Geschäftsleitung, die wir zusammengestellt haben. Vor allem auch, weil einige Mitglieder erst dieses Jahr hinzugestossen sind. Noch wichtiger für mich war aber, dass die Mitarbeitenden über alle Stufen hinweg einen so grossen Einsatz an den Tag gelegt und viel Verständnis aufgebracht haben, wenn wir vertrösten mussten, wenn beispielsweise etwas noch nicht klar definiert werden konnte. Aber es hat sich gelohnt – und ich spüre eine positive Aufbruchsstimmung in der Agentur.

 

Publicis Zürich soll nicht mehr nur als «grösste Werbeagentur des Landes» wahrgenommen werden, sondern für «Kreativität, die mit anpackt» stehen. Was bedeutet das im alltäglichen Kundenkontakt? 

Wir wollen noch stärker KPI-basiert arbeiten, die konkreten Ziele und Business Challenges unserer Kunden verstehen und dabei helfen, diese zu lösen. Kreativität ist kein Selbstzweck, sondern soll dazu dienen, echte Probleme zu lösen. Und sie soll vor allem eines: Wachstum generieren.

 

Welche Veränderungen haben Sie als neuer CEO angestossen?

Sie formulieren es goldrichtig. Ich habe diese Themen angestossen, umsetzen aber durfte ich sie zusammen mit einem grossartigen Team. Als erstes ging es mir darum, gemeinsame Werte in der Agentur zu definieren und die Firmenkultur zu verbessern. Dafür habe ich eine anonyme Mitarbeiterbefragung und Kulturanalyse durchgeführt, mit einem interdisziplinären Team über alle Hierarchiestufen hinweg Werte definiert und konkrete Massnahmen erarbeitet, von welchen bereits einige umgesetzt werden konnten und heute gelebt werden.

 

Der Einbezug aller Mitarbeitenden ist also ein gewichtiges Thema.

Es ist mir ein grosses Anliegen, dass bei uns Teamarbeit grossgeschrieben wird, sowohl intern als auch mit unseren Kunden. Egal, wie agil und in welchem Grad des Co-Workings. Ein weitere grosser Punkt war aber natürlich auch die bereits erwähnte neue Value Proposition und Ausrichtung, die bedingt, dass man in gewisse Bereiche investiert und das Dienstleistungsangebot anpasst.

 

Mit der Agentur MetaDesign, die aus dem Seefeld in die Innenstadt gezügelt ist, sind Sie räumlich zusammengewachsen. Und auch sonst verändern sich Ihre Work-Spaces. Welche Bedeutung hat Agentur-Raum heute noch für kreative Arbeit? 

Einen wichtigen. Es ist unabdingbar, dass jeder und jede Mitarbeitende und jede Agentur einen Heimathafen hat. Die unterschiedlichen Agenturen haben ja nicht nur unterschiedliche Auftraggebende und verschiedene Kernkompetenzen, sondern eben auch unterschiedlich ausgeprägte Kulturen, Rituale und Marotten. Diese sind zentral für das Zusammengehörigkeitsgefühl, den kollegialen Austausch und die Motivation innerhalb jeder Agentur. Es ist aber ebenso wichtig, dass sich alle Mitarbeitenden von Publicis Zürich als Teil eines grösseren Teams fühlen.

 

Wann kommen die neuen Co-Working-Spaces ins Spiel?

Wenn wir mit Schwester-Agenturen wie Publicis Media oder Meta Design gemeinsam auf Projekten und Kunden arbeiten. Diese Art von Zusammenarbeit wollen wir weiter fördern und ausbauen: Unsere Kund*innen sollen gar nicht merken, dass sie mit verschiedenen Agenturen zusammenarbeiten, sondern friktionslos die beste Expertise im richtigen Moment für ihre Bedürfnisse erhalten. Für die agenturübergreifende Zusammenarbeit und die Kollaboration werden die Co-Working-Spaces Gold wert sein und wir freuen uns sehr auf den Moment, in dem sie endlich volle Fahrt aufnehmen können.

 

Wie geht es jetzt konkret weiter?

Zuerst bringen wir den Endjahres-Run hinter uns und dann feiern wir Weihnachten. Im neuen Jahr werden wir uns vor allem darauf fokussieren, die Veränderungen mit Klarheit und beständig umzusetzen. Denn auch die ganz grossen Veränderungen sind nicht mehr als eine Ansammlung von ganz vielen Kleinen.

Die Swisscom ist ein Unternehmen, das jeder kennt. Aber der riesige Firmentanker hat auch ein Schnellboot an Bord. 2011 wurde die Unit «Event & Media Solutions» ins Leben gerufen. Anna Kohler, Chefredaktorin m&k Werbewoche.ch und Publizistische Leiterin, wollte mehr wissen und hat den CEO der Unit Sven Bethke zum Podcast «Off The Record» eingeladen. Entstanden ist ein spannendes Gespräch über viel mehr als nur Business.

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Podpage

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Der Podcast von Werbewoche und m&k mit Anna Kohler wird produziert von Tablecast / Christoph Soltmannowski.

In seinen Talks trifft der Medienpionier prominente Gäste aus den Bereichen Gesellschaft, Kultur, Sport und Wirtschaft. Das 30-Minuten-Talkformat wird jeweils sonntags auf folgenden Plattformen von Swisscom Blue gezeigt: als Stream auf Blue News, ab 18 Uhr auf dem frei empfangbaren TV-Sender Blue Zoom (mit der Wiederholung um 22 Uhr) und als Podcast auf allen gängigen Plattformen. Anschliessend ist «Schawinski» auch im Replay verfügbar.

«Roger ist ein Original, wie wir es in der Schweiz nur selten kennen», so Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News. «Er ist der renommierteste Schweizer Talkmaster und ein fundierter Journalist, der mit viel Persönlichkeit überzeugt und nach wie vor eine grosse Strahlkraft besitzt. Es freut mich, dass wir ihn für Blue gewinnen konnten.»

Für Roger Schawinski sei es der richtige Zeitpunkt für die Rückkehr ins Fernsehen: «Blue bietet mir eine ideale Plattform für meinen wöchentlichen Talk. Ich freue mich auf die neue Herausforderung und darauf, die spannendsten Köpfe der Schweiz begrüssen zu dürfen». Nachdem er im Frühling in der Blue Talkshow «Lässer» bei Claudia Lässer zu Gast war, überraschte ihn die Resonanz, die sein Auftritt erhielt: «Ich war begeistert, wie hochprofessionell und doch persönlich der Betrieb in den Studios in Volketswil ist.» «Schawinski» startet ab dem 30. Januar 2022 mit einer ersten Staffel. Weitere Informationen zur Sendung und zu den ersten Gästen folgen.

Zentral sei der Wandel des Service public im Rahmen der Digitalisierung, hiess es in einer Mitteilung vom Samstag. Das Manifest setze den Schwerpunkt auf den digitalen Service public. Dieser sei einerseits zu verstehen als die Digitalisierung der Versorgung aber auch als neue Güter und Dienstleistungen für die Gesellschaft der Zukunft. Dabei gehe es unter anderem um Fragen des Datenschutzes und der drohenden digitalen Spaltung.

Die Branchen im Logistik-, ICT- und Medienbereich stehen laut Syndicom vor grossen Herausforderungen. Eine solidarische Zukunft mit fairen Arbeitsbedingungen und mehr zum Leben gebe es deshalb nur mit einem Ausbau und Wandel des Service public.

Anhand mehrerer Resolutionen verabschiedeten die rund 200 Delegierten zentrale Forderungen für eine solidarische Zukunft, wie es weiter hiess. Sie sprachen sich unter anderem gegen die Privatisierung von Postfinance aus. Zudem wollen sie die Bestrebungen für einen allgemeinverbindlichen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) für die Zustellung mit fairen Löhnen unterstützen.

Der Kongress ist das höchste Organ der Gewerkschaft. Er findet in der Regel alle vier Jahre statt. In Langenthal wurden im weiteren das Präsidium und die neue Geschäftsleitung von Syndicom gewählt.

Die Gewerkschaft Syndicom hat über 30’000 Mitglieder. Sie vertritt Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen aus 13 Branchen der Medien- und Kommunikationsberufe. (SDA)