Die Kampagne der Berner Agentur umfasst neue Kernbotschaften, eine neue Bildwelt, ein prägnantes Designsystem und einen Markenfilm. Sie wird in den nächsten Wochen anlaufen und umfasst B2B- sowie auch B2C-Massnahmen, die online und in Fachzeitschriften geschaltet werden.

Die Bildwelt wurde an ausgewählten Locations in der Schweiz fotografiert und gefilmt. Das Designsystem, eine fliessende Energie-Linie mit Leuchtpunkten, soll visualisieren, wo überall Hager-Produkte verwendet werden. Es soll den Bildern eine Eigenständigkeit vermitteln und den Claim «Mit Ihnen für Sie» unterstreichen.

Die neuen Visuals werden in der Kommunikation von Hager Schweiz eingesetzt, wie zum Beispiel auf der Website, auf Social Media, in Drucksachen und Inseraten sowie auf dem gesamten Event-Material.

Verantwortlich bei Hager: Martin Soder (CEO), Patrick Schmidle (Leiter Marketing), René Hauck (Teamleiter Marketing-Kommunikation). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director, Idee/Konzept), Ursula Rytz (Beratung), Daniel Hackiewicz (Art Director), Kim Wüthrich, Juli Martinelli (Graphic Design). Fotografie: Terence Du Fresne. CGI: Oliver Hallberg.

Christen, seit 2010 bei Radio SRF, betreut aktuell in der Auslandredaktion die Berichterstattung aus den Vereinigten Staaten, Kanada und Grossbritannien. Zuvor war der Historiker als stellvertretender Redaktionsleiter bei Radio SRF 4 News für die multimediale Weiterentwicklung, den Geschichts-Podcast «Zeitblende» und die Morgen-Primetime verantwortlich.

Von Chicago aus wird Andrea Christen nebst der politischen und wirtschaftlichen Entwicklung in den USA auch diejenige von Kanada beobachten.

Er wird seinen Posten im August 2022 antreten. Dabei folgt Christen auf Matthias Kündig, der nach vier Jahren in den Vereinigten Staaten eine andere Funktion bei Radio SRF wahrnehmen wird.

Karen Schärer, seit 2014 Chefredaktorin von Wir Eltern, hat sich entschieden, die Zeitschrift per Ende März 2022 zu verlassen. In den vergangenen sieben Jahren habe Schärer die fast hundertjährige Elternzeitschrift persönlich geprägt und massgeblich weiterentwickelt, wie CH Media in einer Mitteilung schreibt. Sie habe dafür gesorgt, dass sich das Special-Interest-Magazin sowohl inhaltlich als auch optisch stets am Puls der Zeit profilieren konnte – auch im digitalen Bereich.

Nun möchte sich Karen Schärer neu ausrichten und sich künftig einer neuen Herausforderung stellen. Die Planung der Nachfolge-Regelung von Karen Schärer werde in den nächsten Wochen aufgenommen, heisst es von Seiten CH Media.

«Karen Schärer hat mit ihrem Einfühlungsvermögen sowie ihrer grossen Fachkompetenz und breiten Erfahrung die Positionierung von Wir Eltern in den vergangenen sieben Jahren massgeblich geprägt. Sie hat mit viel Kreativität und Herzblut für Themen, die Mütter und Väter in unserer Zeit beschäftigen, eine profilierte Familienzeitschrift geschaffen», lässt sich Michael Sprecher, Leiter Zeitschriftenverlag von CH Media, zitieren.

Neben Marchand wählte die Generalversammlung der EBU in Genf auch BBC-Direktor Tim Davie und Marinella Soldi, die Präsidentin des italienischen Senders Rai in den elfköpfigen Exekutivrat. Dieser wird von Delphine Ernotte Cunci von France Télévision präsidiert.

Die EBU mit Sitz in Genf ist gemäss SRG weltweit die grösste Allianz öffentlich-rechtlicher Medien. Sie umfasst 115 Mitglieder aus 56 Ländern, darunter auch aus Asien und Afrika sowie vom amerikanischen Kontinent. Insgesamt vertritt sie 2000 Radio-, Fernseh- und Online-Angebote. (SDA)

Nach dem erfolgreichen Ausbau der Kreation, Gewinn diverser Pitches und grossen Awards für die Agentur, verlässt das ADC-Mitglied die Holbeinstrasse 31, um sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wie diese genau aussehen, sei laut Mitteilung noch nicht klar. «Erstmal ein paar Drinks und etwas Erholung», heisst es. Rubinick arbeitete für Kunden wie Allianz, Axa, Bucherer, Ceylor, Cembra, John Baker, Migros, Piega, Skoda, Hotelplan, Suva, Swiss Life, Victorinox, WWZ, Zürcher Kantonalbank, Zürcher Tierschutz, Zurich und weitere.

«Nachdem ich The House Agency erfolgreich mit aufbauen konnte, habe ich mich nach reiflicher Überlegung dazu entschieden, mich einer neuen beruflichen Herausforderung zu stellen», lässt sich Rubinick in der Mitteilung zitieren. «Ich blicke auf äusserst bereichernde Jahre mit einem sehr kompetenten und motivierten Team zurück und bedanke mich für die stets sehr gute Zusammenarbeit.»

Maria Brandi stösst zur Geschäftsleitung

Maria Brandi stösst ab April 2022 als neues Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Creative Officer zu The House. Zuvor war Brandi in leitenden Positionen als Creative Director, Digital Strategy Director und als Geschäftsführerin bei New Impact, Future Connection und zuletzt bei ihrer eigenen Agentur Rionero Design tätig. In diesen Funktionen war sie für Teams mit bis zu 20 Mitarbeiter*innen verantwortlich und unter anderem für Swiss Bankers, Swisscom, Atupri Gesundheitsversicherung, Stadt Biel, Postfinance, Schweizer Alpen Club, Gesundheitsförderung Schweiz, Mosterei Möhl und Glatz im Einsatz. Für Ihre Arbeit hat sie bereits mehrere «Best of Swiss Web»-Gütesiegel und Master-Nominierungen empfangen.

Brandi steht für einen holistischen Ansatz mit ausgeprägter digitaler, kreativer Kompetenz. Ihre Arbeitsmethodik ist geprägt von Design Thinking und kollaborativer Kreationsentwicklung. Ein besonderer Fokus bei digitalen Themen setzt sie auf Digital Ethics, Privacy by Design und digitalen Transformationsprozessen.

Wer kennt sie nicht, die Situation in Brainstormings, wo Ideen einfach nicht richtig sprudeln wollen. Es wird gegoogelt, in alten Lürzer’s-Archive- oder ADC-Büchern aus fremden Ländern geblättert oder von alten Kreativleistungen geschwärmt. Und trotzdem will und will keine schlaue neue Idee geboren werden. Bis plötzlich aus dem Nichts die geniale Copy kommt, von der alle sofort begeistert sind. Der leuchtrote Rettungsring im betongrauen Meer der Mittelmässigkeit. «Genial» heisst es dann – und Erleichterung macht sich breit, gegenseitiges Überzeugen, dass das jetzt echt eine gute Idee sei, die zwingend weiterverfolgt werden soll. Was dabei nicht bedacht wird: Die Idee ist «copy-heavy». Aber was heisst das genau?

One-Hit-Wonder statt 360-Grad-Idee

One-Hit-Wonder, so nennt man Interpreten, die nur einen Hit schaffen in ihrer Karriere – und beschreibt eigentlich genau das, was copy-heavy-Ideen auch sind. Die ganze Last der Werbekampagne oder gar 360-Grad-Kommunikation wiegt schwer (heavy) auf dieser einen genialen Schlagzeile (copy). Die ist zwar, so waren sich im Brainstorming doch alle einig, wirklich gut. Aber eben nur für dieses eine Mal, diese eine Anzeige. Als copy-heavy gelten übrigens auch Bild- oder Filmideen, die nur funktionieren, wenn sie mit Beipackzetteln in Form von Buchstaben geliefert werden.

Wenn dann die Juniors und Assis daraus eine Kampagne zu basteln versuchen, die für mehr taugt, dann werden sie vom Gewicht fast erdrückt, während die Kreatoren längst locker im vorgezogenen Apéro hängen oder sich ins verlängerte Wochenende verabschiedet haben. Statt selbstkritisch die eigene Idee zu hinterfragen und einen neuen Anlauf zu nehmen, wird die kreative Last delegiert auf die Schultern der Subalternen, wo sie dann schwer wiegt wie Blei. Zum Glück gibt es ja unter diesen immer wieder begabte Gestalter*innen, die das Ding mit einer lässigen Typo noch rausreissen. Damit ist die Kampagne dann nicht nur copy-heavy, sondern auch typo-heavy. Drum: lieber die Rolling Stones zum Northstar erklären als Las Ketchup bei der Kampagnenentwicklung.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die ADC*E Awards gelten als wichtigster paneuropäischer Kreativwettbewerb. Die Jury, bestehend aus 53 führenden Kreativen aus 19 europäischen Ländern, traf sich vom 19. bis 24. November online, um über die besten kreativen Arbeiten aus ganz Europa zu diskutieren, die drei Kreativen Julia Staub, Marcin Baba und Manuel Wenzel sowie die Nachwuchsjuroren Yannick Lippuner und Davide Schenker waren ebenfalls dabei. Als krönender Abschluss des ADC*E Festivals, das am Donnerstag unter dem Motto «Creating Visibility» online stattfand, wurden die Award-Gewinnerinnen und Gewinner bekanntgegeben: Die Schweiz darf sich über sechs Bronze-, drei Silber- und eine Goldauszeichnung freuen.

Gold verleiht die Jury an «BMW Kochkunst» von Serviceplan Schweiz für BMW Schweiz in der Kategorie «Print & Outdoor, Direct Marketing».

Gleich vier Awards gehen an Ruf Lanz: Ein Silber-Award und zweimal Bronze an «Handabdrücke» und «Wegschauen» für die Stiftung Tier im Recht, sowie eine weitere Bronze-Auszeichnung für «Kunst der Verbindungen» für Build Smart.

Doppelte Freude auch bei CRK: Die Agentur holt Silber mit «Das bewegte Leben von Rosemarie» für Curaviva, Spitex, OdASanté sowie Bronze mit «#WieDuUndIch» in Kooperation mit Jonathan Heyer Fotografie und Film für Pro Infirmis.

Das «#Züribrätt», das Spiel von Inhalt und Form für die Bar & Club Kommission Zürich, erhält ebenfalls eine Silberauszeichnung.

Je einmal Bronze gehen in die Westschweiz: An «Filmar en América Latina 20» von WePlayDesign für Festival Filmar, und «VorDemSturm.ch» von Franz&René für ECA – Établissements cantonaux d’assurance de Suisse romande.

«Die fünf Jahre waren für mich eine spannende Reise voll technologischer Innovation», schreibt De Carli in einer Mitteilung von Donnerstag. Nun gehe die Reise innerhalb der Branche weiter: Laut Mitteilung wird De Carli im Januar 2022 bei Google Schweiz in der Kommunikation einsteigen.

Eine Nachfolge sei gemäss Mitteilung noch nicht bekannt. De Carli zufolge wird der Head of Corporate Communications Martin Züst die Medienarbeit ad interim übernehmen.

Zusätzlich zu ihrer derzeitigen Funktion als Direktorin von ST Japan wird Sara Roloff im Rahmen ihrer neuen Aufgaben als Leiterin der Region Asien-Pazifik die dortigen Marktleiterinnen und Marktleiter bei der Planung ihrer Aktivitäten und der Umsetzung der Strategie von ST unterstützen und begleiten. Die Region Asien-Pazifik umfasst bei ST die Märkte Greater China, Südostasien, Korea, Indien, Japan und Australien/Neuseeland. Neu wird Roloff auch Teil des erweiterten Managementteams von ST.

Talentierte Managerin und Kommunikatorin

Roloff, die in ihrer Jugend ein Jahr in Japan gelebt hat, verfügt über fundierte Erfahrungen und Kenntnisse des Tourismus und der Schweizer Tourismuswerbung auf internationaler Ebene. Die 39-jährige verfügt über ein FH-Diplom in Kommunikation und bald einen MBA der Universität Bradford.

Vor ST war Sara Roloff als Marketing-/PR-Verantwortliche und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Hotelgruppe Giardino sowie bei der Tourismusorganisation Engadin St. Moritz tätig. Im Jahr 2014 trat sie dem ST-Team in London als Medienverantwortliche und stellvertretende Direktorin von ST Grossbritannien/Irland bei.

Seit dem 1. Oktober 2020 ist Roloff als Direktorin von ST Japan in Tokio tätig und wird nun die Aufgabe haben, in Zusammenarbeit mit den ST-Fachleuten vor Ort die Herausforderungen zu meistern, die mit der Erholung des Tourismus in die Schweiz für das grosse Gebiet Asien-Pazifik verbunden sind.

Sara Roloff tritt die Nachfolge von Simon Bosshart an, der per 1. Januar 2022 zum Leiter Märkte Ost ernannt wird (Werbewoche.ch berichtete).

In der Sommersession verabschiedete das Parlament verschiedene direkte und indirekte Fördermassnahmen. Weil das Referendum dagegen ergriffen worden ist, hat am 13. Februar 2022 das Stimmvolk das letzte Wort. Medienministerin Simonetta Sommaruga hat am Donnerstag den Abstimmungskampf zum Medienpaket lanciert.

Von der Förderung profitieren sollen Zeitungen, die Mitglieder- und Stiftungspresse, lokale Radio- und TV-Stationen, Onlinemedien, die Medienausbildung sowie Nachrichtenagenturen wie Keystone-SDA. Im Zentrum stehen lokale und regionale Medien.

«Das Paket stärkt die Medienvielfalt in der Schweiz», sagte Sommaruga. Es sorge nämlich dafür, dass auch in Zukunft über alle Regionen des Landes berichtet werde. «Keine Region darf abgehängt werden.»

«Entwicklung ist beunruhigend»

Dank lokaler Zeitungen, Lokalradios, regionalen TV-Sendern und einheimischen Onlinemedien wüssten die Menschen über das Geschehen in ihrer Umgebung Bescheid, gab Sommaruga zu bedenken. Lokalmedien trügen zur politischen Meinungsbildung bei und stärkten den gesellschaftlichen Zusammenhalt.

Doch die einheimischen Medien, gerade die lokalen, sind unter Druck: Sie verlieren Werbeeinnahmen an internationale Plattformen wie Google und Facebook, zudem gehen die Aboeinnahmen zurück. Innert weniger Jahre seien darum über siebzig Zeitungen verschwunden, sagte Sommaruga. «Diese Entwicklung ist beunruhigend.»

Damit nicht noch weitere Titel verschwinden, Radios geschwächt werden und im Internet über einzelne Regionen gar nicht mehr berichtet wird, wollen Bundesrat und Parlament die heutigen Fördermassnahmen zugunsten der Medien ausbauen.

Kleine und Mittelgrosse im Fokus

Zum einen ist da die indirekte Förderung: Die Zustellermässigung, die der Bund abonnierten Zeitungen sowie Vereins- und Verbandszeitschriften heute gewährt, soll von total 50 Millionen auf 120 Millionen Franken aufgestockt werden. Mehr Zeitungen sollen berücksichtigt und neu auch die Frühzustellung unterstützt werden. Die einheimischen Verlage könnten so mehr Geld in die redaktionelle Arbeit investieren, sagte Sommaruga.

Neu ist auch die – direkte – Förderung von Schweizer Onlinemedien. Dieser Teil des Pakets war im Parlament sehr umstritten. Für Onlinemedien sollen pro Jahr 30 Millionen Franken zur Verfügung stehen. Der Beitrag an ein Medium darf höchstens 60 Prozent des anrechenbaren Umsatzes betragen.

Die Massnahmen sind laut Bundesrat so ausgestaltet, dass kleinere Unternehmen stärker profitieren können. Damit werde die Berichterstattung in ländlichen Regionen und kleineren Städten gestärkt, hielt Sommaruga dazu fest.

Gegenüber heute erhöht werden die Mittel aus der Radio- und Fernsehabgabe für private Lokalradios und regionale Fernsehstationen. Werden 2021 noch 81 Millionen Franken für sie bereitgestellt, sind es im Medienpaket bis zu rund 109 Millionen Franken, wie das Bundesamt für Kommunikation (Bakom) schreibt.

Keine Einflussnahme

Bis zu rund 28 Millionen Franken aus den Empfangsgebühren sollen schliesslich für Allgemeines zur Verfügung stehen. Gemeint sind Agenturleistungen, Branchen-Selbstregulierungsorganisationen, Ausbildung sowie IT-Projekte von elektronischen Medien. Zum Vergleich: 2021 sind es 5 Millionen Franken für Agenturen und Ausbildung.

Neue Abgaben fallen wegen der zusätzlichen Förderung nicht an, wie der Bundesrat schreibt. Die bis zu 151 Millionen Franken für die Förderung werden über die Radio- und Fernsehabgabe finanziert sowie aus Mitteln vom Bund. Die Zustellermässigungen sowie die Fördergelder für Onlinemedien sind auf sieben Jahre befristet.

Sommaruga unterstrich in ihrem Votum, dass die Unabhängigkeit der Redaktionen mit der Vorlage gewahrt bleibe. «Die Vorschriften sind so ausgestaltet, dass die Behörden gar nicht Einfluss nehmen können.»

Die Gegner der Vorlage sehen dies anders. Es sei schädlich, private Medien durch staatliche Gelder zu unterstützen. Damit verlören sie ihre Glaubwürdigkeit, kritisieren sie unter anderem. (SDA)

Das Athletes Network ist das erste Netzwerk der Schweiz, das alle Sportarten vereint. Das Team mit den Gründern Beni Huggel, Dave Heiniger, Severin Blindenbacher und Niels Hintermann ist seit einem Jahr am Start. Mittlerweile sind über 700 Athleten*innen und mehr als 60 Partnerunternehmen Teil dieses Netzwerkes.

Die integrierte Aktiengesellschaft Athletes Academy soll die Athlet*innen dabei unterstützen, in der Wirtschaft Fuss zu fassen und sich persönlich weiterzuentwickeln, um ihre Nachsportkarriere erfolgreich zu gestalten. Konkret werden Individualberatungen und Workshops angeboten, sowie Praktikas und Jobs bei den Partnerunternehmen.

In einem mehrstufigen Branding- und Design-Prozess wurden die Komponenten der Marke nach und nach entwickelt und sichtbar gemacht. Inspiration und Mehrwert der Marke ist der Sportler*innen-Mindset. Ein allgemein verständliches und funktionales Erscheinungsbild in Schwarz-Weiss soll mit klaren Botschaften und Wordings wie «get up», «time out», «kick off», «be strong», «come back» und «let’s go» die Marke nach aussen tragen. Einfache Scribbles sollen die direkte und einfache Tonalität unterstreichen und zu einem starken Auftritt führen.

Verantwortlich bei Athletes Network: Beni Huggel, Dave Heiniger, Fabio Meister, Julia Philipona, Niels Hintermann, Pascal Thrier, Rahel Kiwic, Sarah Elsinger, Severin Blindenbacher. Verantwortlich bei Sofies Kommunikationsdesign: Roger Steck, Kevin Casado, Enzo Moser, Stefan Wolf.

Stopfmast ist Tierquälerei und in der Schweiz seit 40 Jahren verboten. Im Ausland ist die Rechtslage leider eine andere. Jedes Jahr werden allein für die Schweiz 600’000 Enten und Gänse auf grausamste Art gemästet, getötet und ihre verfetteten Lebern als Foie Gras importiert. Denn Foie Gras gehört für viele gerade in der Weihnachtszeit immer noch zu einem Festessen dazu.

Das möchten nun Vier Pfoten und Mona und Mateo mit einer Sensibilisierungskampagne ändern. Die Botschaft «Stopp Foie Gras» wird durch eine drastische, visuelle Übersetzung vermittelt. So stellt die Kampagne den Vorgang der Stopfmast und seiner Folgen für das Tier eingänglich dar, verzichtet aber gleichzeitig auf unpassende Bilder in der Vorweihnachtszeit.

Die Kampagne ist schweizweit seit Ende November als DOOH, auf YouTube sowie auf Social Media im Einsatz.

Verantwortlich bei Vier Pfoten: Linda Egloff, Carole Marty, Livie Kundert, Fabienne Hürlimann, Karin Hawelka. Verantwortlich bei Mona und Mateo (Konzept und Umsetzung): Sheena Czorniczek, Nicole Waldis, Lesley Ryffel, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. CGI: Colors and the Kids.