Mitten in der Stadt Rapperswil wurde in den letzten Jahren mit dem Entra ein neues, multifunktionales Gebäude gebaut. Neben Wohnungen, Büroräumlichkeiten und Ladenflächen entstand im Gebäudeinneren das Kultur- und Kongresszentrum Zürichsee. Das «KK Zürisee» ist ein Saal, in dem künftig Konzerte, Firmenanlässe und Kongresse durchgeführt werden können. Mit 1’000 Sitzplätzen, die sich auf Parkett und Galerie aufteilen, sowie einer umfassenden Veranstaltungstechnik, können im KK Zürisee künftig Events aller Art veranstaltet werden.

Im Bereich der Publikumsveranstaltungen setzt die Location-Betreiberin Entra auf Radio Zürisee. Der lokale Partner werde aufgrund seiner Nähe und der guten Kontakte zu Künstlern aus dem Musik- und Comedybereich das KK Zürisee nachhaltig bespielen können, wie es in einer Mitteilung heisst. Neben nationalen Künstlern sollen auch internationale Künstler und Shows nach Rapperswil kommen. In der Lancierungsphase sind zwischen 20 und 30 öffentliche Veranstaltungen pro Jahr geplant.

«Die Möglichkeiten, die sich mit dem KK Zürisee ergeben, ergänzen unsere Eventstrategie optimal», so Matthias Kost, CEO von Radio Zürisee. «Wir führen in unserer Loft bereits kleine und exklusive Veranstaltungen durch. Zudem sind wir für das Booking des Seenachtsfests verantwortlich. Mit dem KK Zürisee erweitern wir unser Angebot nahtlos, so dass wir neben grossen Namen auch junge Künstler auf ihrem Karriereweg bis zu den grossen Indoor-Veranstaltungen begleiten können.»

Erste Veranstaltungen sind bereits im Vorverkauf.

Die Mitglieder des Netzwerks hätten medizinisches Personal, Journalisten und Politiker, die zum Impfen aufriefen, «massenhaft belästigt» und als «Nazis» beschimpft, teilte das Unternehmen am Mittwoch in den USA mit.

Listen mit Zielpersonen

Die Mitglieder des Netzwerks hätten sich auf dem Nachrichtendienst Telegram organisiert und dort Listen mit Zielpersonen sowie Informationen zur Umgehung der automatischen Facebook-Schutzmassnahmen ausgetauscht. Demnach haben sie massenhaft Kommentare unter den Nachrichten der Opfer hinterlassen, anstatt selbst Inhalte zu posten. Dabei verwendeten sie auch leicht veränderte Schreibweisen von Wörtern wie «Geimpfte», um den Algorithmen zu entgehen.

«Wir verbieten zwar nicht alle V_V-Inhalte, aber wir beobachten die Situation weiter und werden Massnahmen ergreifen, wenn wir weitere Verstösse feststellen», erklärte Meta weiter. Es sei schwierig, die Reichweite und die Auswirkungen dieser Hass-Kampagne zu bewerten. Laut Meta war das Netzwerk auch auf Youtube, Twitter, und VKontakte aktiv.

Dem Online-Analysedienst Graphika zufolge hat «V_V» etwa 20’000 Anhänger. Die Gruppe wird demnach mit Vandalismus an Spitälern gebracht. Mitglieder hätten auch versucht, die Impfkampagnen zu stören, indem sie wiederholt Arzttermine gebucht und abgesagt hätten. Graphika sprach in dem Zusammenhang von «psychologischer Kriegsführung».

Hass und Desinformationskampagnen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie sind mittlerweile Alltag bei den meisten Internetplattformen. Teilweise werden auch staatliche Akteure beschuldigt, falsche Informationen gezielt in Umlauf zu bringen.

Vermeintlicher Schweizer Biologe

Meta löschte nach einer mutmasslichen Propaganda-Kampagne aus China in sozialen Medien auch hunderte Konten eines vermeintlichen Schweizer Biologen, wie sie ebenfalls am Mittwoch mitteilte. Diese hatten behauptet, die USA mischten sich in die Suche nach dem Pandemie-Ursprung ein.

Die Social-Media-Kampagne sei «weitgehend erfolglos» gewesen und habe sich an englischsprachige Zielgruppen in den USA und Grossbritannien sowie an chinesischsprachige Menschen in Taiwan, Hongkong und Tibet gerichtet, berichtete die Nachrichtenagentur Reuters am Mittwoch.

Die Behauptungen des angeblichen «Schweizer Biologen» waren im Juli in chinesischen Staatsmedien ausführlich zitiert worden. Im August entfernten mehrere chinesische Zeitungen dann Kommentare und löschten Artikel, in denen der vermeintliche Biologe zitiert wurde. Zuvor hatte die Schweizer Botschaft in Peking erklärt, sie habe keine Beweise dafür gefunden, dass der zitierte Mann Schweizer Staatsbürger sei. (SDA)

Rund 520 geladene Gäste aus Sport, Politik und Wirtschaft erlebten die Laureus Stiftung Schweiz am 13. November 2021 in neuem Licht. Und das wortwörtlich, denn die Charity Night fand in der frisch eröffneten Lichthalle Maag statt.

Hinter dem Auftritt steht die Agentur Jeff Zürich, die den Claim «For a brighter Future» gemeinsam mit dem neuen Geschäftsleiter der Stiftung, Martin Wittwer, ins Leben gerufen und umgesetzt hat. Ganz im Sinne des Mottos spielte das Licht eine zentrale Rolle im Abendprogramm. Von der kleinen Laterne bis zur immersiven Lichtshow führte das Licht als roter Faden alle Gäste in die neue Ära der Stiftung.

Das kreative Konzept stellt die Sportprogramme, Kinder und Botschafter*innen der Laureus Stiftung in den Vordergrund – ohne dabei die Spender*innen zu vergessen. Die Botschaft ist einfach: Wenn wir als Team aus Spender*innen, Stiftung, Botschafter*innen und Kindern an einem Strang ziehen, können wir gemeinsam eine bessere Zukunft schaffen.

Jeff Zürich begleitete die Stiftung durch den gesamten Prozess, konzipierte ein neues Event-CI/-CD und überarbeitete grundlegende CRM-, PR- und Kommunikationsmassnahmen der Stiftung. Ausserdem entwickelte die Agentur aus der Binz ein digitales Tool, um die über den Erfolg entscheidenden Versteigerungen und Auktionen zu modernisieren und zu vereinfachen. Zu guter Letzt lag auch die organisatorische Umsetzung inklusive der gestalterischen Leitung des Galaabends in den Händen der Agentur.

Verantwortlich bei Laureus Stiftung Schweiz: Martin Wittwer (Projektleitung), Alana Netzer (Guest Relations), Sandra Katzenhofer (Kommunikation). Verantwortlich bei Jeff Zürich: Kirstin Maclean (Gesamtprojektleitung), Linus Eidenbenz (Regie und Supervision), Lena Koschek (Co-Projektleitung und Kommunikation), Jonathan Urech (Produktion und Logistik), Maurizio Baur (Produktion und Technik), Guri Akyol (Artist und Stage-Management), Florian Klein (Design), David Hubacher (Foto), Kevin Ringli (Film), Carina Bosshardt (Social Media), Cara Müller (Artist und Stage-Support). Event-Partner: Venon Projects, Nolina applica, Elliott, Maag Music & Arts, Projektil Medialabel, Blasto, Huber Event Promotion. Catering: Franzoli.

Vor einem Jahr wurden Markus Hammer und Barbara Flury zu Partnern der Zürcher Agentur Equipe ernannt (Werbewoche.ch abermals). Damals hiess es noch, die Agentur entwickle und erweitere ihr Angebot kontinuierlich und verstärke sich auch personell.

Im Juli 2021 übernahmen die beiden dann das Zepter von Gründer Martin Widmer (Werbewoche.ch berichtete abermals). Anna Kohler von m&k Werbewoche.ch sprach damals mit Hammer und Flury über diesen grossen Schritt.

Nun schliesst die Agentur aber auf Ende dieses Geschäftsjahres, wie aus einer Meldung auf Persoenlich.com hervorgeht. Warum kam das Aus? Auf Anfrage teilt Martin Widmer mit, dass sich die drei aktiven Partner – Widmer, Hammer und Flury – dazu entschieden hätten, in Zukunft eigene Wege zu gehen. Die 21 aktiven Kunden wurden an «kompetente Agenturen übergeben», der operative Betrieb schliesse per Ende 2021. «Es war eine gute und spannende Zeit – aber nun muss Platz für Neues her», so Widmer.

«Der Entschluss, eine funktionierende Agentur zu schliessen, fiel uns allen natürlich überhaupt nicht leicht», sagt Markus Hammer gegenüber Werbewoche.ch. «Nichtsdestotrotz war bei uns allen aber auch der Wunsch nach Veränderung da. Deshalb haben wir uns alle in Ruhe zusammengesetzt und gemeinsam entschieden, persönlich neue Wege zu gehen und auch alle Vorkehrungen zu treffen, die so ein Entscheid erfordert. So stellen wir sicher, dass alle Kunden ein adäquates, neues Zuhause finden.» Auf die Frage hin, was mit den 17 Mitarbeitenden der Agentur geschehe, erwidert Hammer: «Wir begleiten auch all unsere Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass auch sie 2022 neu durchstarten können.»

Kommunikationsplan ist eine partnergeführte Agentur für Unternehmen, Verbände und Behörden. Politische Kommunikation und strategische Beratung stehen im Zentrum ihrer Tätigkeit. «Mit Michael Köpfli stärken wir uns in unserer Kernkompetenz und rücken als ursprüngliche Zürcher Agentur noch näher an den Berner Politbetrieb», sagt Roland Siegenthaler, Managing Partner bei Kommunikationsplan.

«Ich freue mich auf die neue berufliche Herausforderung und die Möglichkeit, meine politische und kommunikative Erfahrung in einem unternehmerischen Umfeld einzubringen», so Michael Köpfli.

Köpfli ist ein erfahrener Politprofi und verfügt über grosse Expertise in strategischer Kommunikation und Medienarbeit. Vor seiner Tätigkeit bei Kommunikationsplan war er über fünf Jahre Generalsekretär und Geschäftsführer der Grünliberalen Partei Schweiz. Seit 2015 ist er Grossrat im Kanton Bern.

Michael Köpfli hat einen Masterabschluss in Volkswirtschaft und Politikwissenschaften der Universität Bern und er verfügt über einen CAS in professioneller Medienarbeit. 2018 und 2020 wurde er durch die Fachzeitschrift Schweizer Journalist:in zum Mediensprecher des Jahres im Bereich Politik gewählt.

Per 1. Januar 2022 übernehmen Svenja Hässig (rechts) und Corinne Schneider als Mitglieder der Geschäftsleitung neu die Bereiche Human Resources, Customer Relations sowie Finance & Controlling. Beide hätten bereits stark zum Erfolg der Agentur beigetragen. Nun sollen sie künftig eine noch aktivere Rolle in der Führung des Unternehmens übernehmen, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt.

Svenja Hässig stiess vor acht Jahren zu Family. Sie unterstützte in verschiedenen Funktionen den Aufbau der Agentur, zuletzt in der Rolle als Key Client Manager und Senior Project Manager. Sie hält einen Bachelor of Science FHO in Media Engineering.

Corinne Schneider ist seit zwei Jahren bei Family tätig. Zuvor arbeitete sie unter anderem als Projektleiterin Marketing & Kommunikation bei der Confiserie Sprüngli. Schneider hat den Bachelor of Science in Business Communications abgeschlossen.

Durch die Erweiterung der Geschäftsleitung wird sich CEO und Creative Director Claudio Catrambone neben der Kreativarbeit vermehrt um strategische Projekte kümmern und das Leistungsangebot der Agentur weiter ausbauen. «Svenja und Corinne haben mich in der Transformation und dem Ausbau der Agentur tatkräftig unterstützt. Die Erweiterung unserer Geschäftsleitung mit zwei erfahrenen und mir vertrauten Persönlichkeiten ist der richtige Schritt, um Family auf weiteres Wachstum auszurichten. Ich freue mich auf alles, was noch kommt», lässt sich der CEO in der Mitteilung zitieren.

Fast 50 Jahre lang hat die Halle 1 für Events und zur Sportnutzung gedient. Mit der Modernisierung sei die Halle nun zu einer optisch attraktiven Eventhalle mit moderner Eventtechnik für Veranstaltungen aller Art avanciert. Die Bauarbeiten wurden bereits im August 2020 abgeschlossen (Werbewoche.ch berichtete). Aufgrund von Restriktionen für die Veranstaltungsbranche konnte die neue Halle erst in diesem Jahr offiziell eingeweiht werden.

«Unsere modernisierte Halle 1 ist der perfekte Raum für Events und Emotionen» freute sich Verwaltungsratspräsident Urs Hofer am Abend der Eröffnung. Die geladenen Eventplaner*innen, Kunden*innen, Partner*innen und Medienschaffenden erlebten anlässlich der Eröffnungsfeier das Ambiente und die umfassende Eventtechnik der neuen Halle hautnah.

Die Slam-Poetin und Kabarettistin Lisa Christ führte mit Humor und Tiefgang durch das Programm. Die Band «Johnny flies to Chicago» und das Konservatorium Winterthur sorgten für musikalische Unterhaltung.

In ihrer Ansprache dankte Geschäftsleiterin Barbara Aeppli vor allem auch den Partnerunternehmen der Eulachhallen. «Für jede Veranstaltung – egal ob gross oder klein – brauche es verlässliche und kompetente Partner». Zum Kreis der Partner gehören ausserdem Neuerdings Eventdesign, Blumen Müller, Celebrationpoint sowie der Veranstaltungstechniker Estec Vision.

Durch die Modernisierung der Halle 1 sind die Eulachhallen eigenen Angaben zufolge nun die grösste Eventlocation in Winterthur. Auf über 5’200 Quadratmetern Gesamtfläche können Firmenevents, Kongresse, Ausstellungen sowie Konzerte, Shows und Sport-Events durchgeführt werden. Die Halle 1 verfügt über eine multifunktionale Infrastruktur mit einer modernen Eventtechnik. Durch die wandelbaren Raumeinteilung wirken die Eventhallen nie zu gross oder zu klein.

Zeitgemässe Technologielösung kommen nicht mehr nur aus dem Silicon Valley. Das neue Zürcher Startup Vertt möchte dem Marktgiganten Uber den Rang ablaufen: Mit einer Fahrservice-App, die durch eine starke lokale Verankerung dazu imstande sein soll, die Gegebenheiten und den Markt bestens zu bedienen.

Vertt sei näher bei den Kund*innen und würde ihnen so den bestmöglichen Service bieten, heisst es in einer Mitteilung. Ausserdem würde die Regionalität des Unternehmens gegenüber der Konkurrenz einfachere Strukturen zulassen, was in günstigeren Fahrtpreisen und faireren Entlöhnungen resultiere.

Mit Vertt die Zürcher Partyszene zurückerobern

Gruber & Ianeselli führt das junge Unternehmen neu als Leadagentur. Die erste Kampagnenwelle zielt auf eine junge, partylustige Zielgruppe ab, die Zürich mit dem Fahrservice von Vertt zurück erobern soll. «Uns wurde durch die Pandemie unsere eigene Stadt etwas entfremdet. Zeit, ihre schönen und spassigen Ecken wieder zu besuchen», so Creative Director Fabian Gruber.

Neben einer lokalen Plakatierung in den bei Partygänger*innen beliebten Zürcher Kreisen 3 und 4 setzt die Kampagne auf performance-orientierte Online- und Social-Media Werbung.

Das Ziel von Vertt ist, den Service auf weitere Schweizer Städte auszuweiten und die Expansion mit passenden Kampagnen von Gruber & Ianeselli zu beschleunigen.

Die Agentur aus Sursee konnte den Etat nach einem mehrstufigen Pitchverfahren im Frühjahr 2019 durch fundierte Strategiearbeit und klarem Markenverständnis für sich entscheiden. Durch die Zusammenarbeit ist ein prägnanter Name, ein klares Branding und eine durchdachte Kampagne entstanden.

«Die Eröffnung der Wellness-Therme und somit die Marke und Werte hautnah erleben zu dürfen, ist nach all den Jahren der Vorbereitung und Arbeit ein Moment der grossen Gefühle. Das Resultat der hervorragenden Zusammenarbeit mit Nina Suma und ihrem Team ist einzigartig und erfüllt mich mit grossem Stolz», so Nektarios Thanasis, CEO und Partner von Fachwerk Kommunikation.

Nebst der Erarbeitung der Markenstrategie und Markenidentität ist Fachwerk für die Mediastrategie und für das Mediabuying zuständig. Die in drei Wellen konzipierte Lancierungskampagne umfasst einen ausgewogenen Mix aus elektronischen und analogen Werbemitteln wie Plakate, Screens, Inserate, Banner, Radiospots und PR. Mit der Gestaltung und Produktion von Printmaterialien wie Broschüren, Menükarten, sowie dem Packaging-Design von einzelnen Shop- und Samplingartikeln war Fachwerk ebenfalls betraut.

Verantwortlich bei ThermalBaden: Nina Suma (Geschäftsführerin), Doris Muhr (Leiterin Marketing & Verkauf), Cindy Funk (Marketing Verantwortliche), Caroline Lang (Social Media), Tim Zahlten (Digital Marketing). Verantwortlich bei Fachwerk Kommunikation: Nektarios Thanasis (CEO & Partner), Damian Wolfisberg (Leiter Werbeagentur & Senior Berater), Tino Heuter (Creative Director), Livia Strässle (Junior Beraterin), Marina Widmer (Junior Beraterin), Stephanie Jagdt (Graphic Designerin), Dave Seiler (Graphic Designer).

In den letzten anderthalb Jahren haben uns etliche Bilder von überfüllten medizinischen IP-Stationen und OP-Sälen erreicht. Auch wenn derzeit die Meinungen über den Umgang mit der Pandemie in der Bevölkerung weit auseinandergehen, so sind sich in einer Frage doch alle einig: Im Ernstfall sind wir alle froh um eine intakte Gesundheitsversorgung.

Fairmed hat es sich zum Ziel gesetzt, dass weltweit niemand mehr an einer heilbaren Krankheit leiden oder sterben soll, und dass auch die Ärmsten ein Recht auf eine medizinische Grundversorgung haben. In ihrer aktuellen Kampagne nutzt die Organisation die aktuelle Sensibilisierung der Schweizer Bevölkerung und übersetzt die zu überwindenden Missstände des globalen Südens auf unsere westliche Welt, und damit auf unser eigenes Wertesystem.

Simon Huber und seine Filmcrew inszenieren hierfür die Gegensätze zwischen einer intakten und einer fehlenden Gesundheitsversorgung und lassen kurzerhand einen OP-Saal samt OP-Crew und Medizinaltechnik verschwinden. Dadurch soll der TV-Spot die emotionale Distanz des Publikums auf überraschende Weise aufbrechen und die Empathie und Betroffenheit der Zuschauenden steigern.

Die Kampagne «Wir bringen Gesundheit zu den Ärmsten» läuft ab sofort in der DOOH-Aussenwerbung und ab 2022 zusätzlich auf öffentlich-rechtlichen und privaten TV-Stationen der Deutsch- und Westschweiz.

Der Spot habe nur durch grosszügige Unterstützung zahlreicher Partnerinnen und Partner realisiert werden können, die Fairmed Equipment, Zeit und Fachwissen geschenkt haben.

Verantwortlich bei Fairmed: David Maurer (Leitung Marketing), Saskia van Wijnkoop (Kommunikation/PR), Arno Meili (Mitarbeiter Marketing und Kommunikation). Filmproduktion: Simon Huber (Idee/Konzept, Produktion, Regie, Kamera), Sara Weingart (Ausstattung), Raphael Toel (Licht), Dominik Lang/Brosky Media (Motion-Control), Yann Zieschank/Chilicosta (Décorsbau), Kaspar Kilchenmann (Editing/VFX), Bluebox (Sounddesign und Tonmischung), Jügen Kupka (Colorgrading).

Mit OneLog benötigen die Nutzerinnen und Nutzern nur noch ein Login und Passwort, um Zugang zu den Medien der Partner zu erhalten. OneLog erfasse dabei lediglich die Daten, die für ein sicheres Login notwendig seien. Weder OneLog noch die anderen teilnehmenden Medien wüssten, ob und was die Nutzerinnen und Nutzer auf anderen Medienangeboten lesen würden.

Die OneLog AG wurde im Sommer 2021 von Ringier und TX Group gegründet (Werbewoche.ch berichtete). Derzeit ist das Login bereits bei Bilanz, Blick, Handelszeitung sowie weiteren Medien von Ringier und Ringier Axel Springer in der Schweiz und bei 20 Minuten im Einsatz. Nach Tamedia werden CH Media und NZZ voraussichtlich im Laufe des nächsten Jahres folgen. Die SRG wird das gemeinsame Digital-Allianz-Login als eine zusätzliche, freiwillige Login-Möglichkeit auf ihren Plattformen anbieten. (SDA)

«Je nach Plattform und Art der Kennzeichnung, bemerkten sogar bis zu 60 Prozent der Teilnehmenden nicht, dass es sich bei einem Beitrag um gesponserten Inhalt handelt», sagte Medienwissenschaftler Guido Keel von der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW gemäss einer Mitteilung vom Mittwoch.

Er und sein Team untersuchten in einer Stichprobe von 1800 Personen aus der deutsch- und französischsprachigen Schweiz, wie und ob diese sogenannte Native Ads während deren Lektüre erkannten. Die Studie wurde mitfinanziert vom Bundesamt für Kommunikation Bakom.

Mit Native Ads gewinnen Werbetreibende eine neue Möglichkeit, um die Aufmerksamkeit des Publikums zu binden, insbesondere, weil der so platzierte Inhalt nicht plump kommerziell, sondern journalistisch daherkommt. Das Erkennen solcher Inhalte wäre gemäss der ZHAW wichtig für die Transparenz und Unabhängigkeit des Journalismus.

Am ehesten erkannten die Studienteilnehmenden solche Native Ads, wenn ein Hinweis am Ende des Artikels platziert wurde. Beinahe so wichtig für die Erkennung sei, wie über ein Thema berichtet werde, schreiben die Forschenden, etwa, wenn ein Produkt «unverhältnismässig intensiv oder positiv beschrieben wird.»

Unverständliche Bezeichnungen

Überraschenderweise zeigte die Studie, dass Teilnehmende, die einen Beitrag als bezahlt wahrgenommen hatten, den Informationsgehalt und die Glaubwürdigkeit des Inhalts nicht unbedingt tiefer einschätzten als die Vergleichsgruppe, denen der Hinweis auf das Sponsoring vorenthalten wurde. Vielmehr stuften sie die gesponserten Beiträge in einzelnen Fällen sogar als informativer und glaubwürdiger ein.

Weiter ging aus der Untersuchung hervor, dass die spezifische Kennzeichnung der gesponserten Inhalte oftmals nicht verstanden wurde: Die Hälfte der Teilnehmenden verstand nicht, was «Native Content» bedeuten soll, Bezeichnungen wie «Paid Post», «Sponsored» oder «Anzeige» konnten jeweils zwanzig Prozent nicht richtig einordnen. Zwischen fünf und zehn Prozent der Befragten nahmen zudem an, dass der Urheber keinen Einfluss auf die Inhalte nehme.

Die Forschenden erfassten zudem in einer kleinen Stichprobe der Studiengruppe die Blicke, während diese Native Ads lasen. Resultat dieses sogenannten Eye-Trackings mit 24 jungen Mediennutzenden: Der Hinweis auf das Sponsoring wurde kaum zur Kenntnis genommen. War dieser nicht Teil des Lauftextes, wurde er unbewusst und routiniert ignoriert. Und: «Selbst Teilnehmende, die den Hinweis auf das Sponsoring betrachteten, konnten sich in der anschliessenden Befragung nicht daran erinnern, einen Hinweis gesehen zu haben», so Keel. (SDA)