Kontakte minimieren, Maske tragen, Abstand halten, regelmässig lüften, Hände waschen oder desinfizieren, bei Symptomen testen lassen und wenn möglich im Homeoffice arbeiten – das sind nebst dem Impfen die wichtigsten Verhaltens- und Hygieneregeln, um eine Ansteckung mit Covid-19 zu verhindern.

Mit der aktualisierten Kampagne will das Bundesamt für Gesundheit der Bevölkerung diese Regeln ins Gedächtnis rufen, denn die Einhaltung dieser Regeln ist gerade in der kalten Jahreszeit von zentraler Bedeutung, um die Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen.

Die Kampagne informiert die Bevölkerung mit den bekannten Piktogramm-Motiven über digitale Plakatstellen an stark frequentierten Orten, in öffentlichen Verkehrsmitteln, in Apotheken, als Online- und Social-Media-Beiträge und Radiospots. Die neuen Winter-Sujets kommen mit einem roten Schal daher.

Des Weiteren sind für den freiwilligen Jobwechsel Bedenken hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit (12 %) und die mangelnde Aussicht auf Gehaltserhöhungen oder Karrieremöglichkeiten (11 %) ausschlaggebend. Hohe Arbeitsbelastung (11 %) und nicht wettbewerbsfähige Gehälter (10 %) führen ebenfalls zum freiwilligen Ausscheiden von Mitarbeitenden.

Quelle: Robert Half Arbeitsmarktstudie 2021

In der Arbeitsmarktstudie von 2019 waren noch ein zu niedriges Gehalt und die fehlende Aussicht auf eine Position mit internationaler Ausrichtung die Hauptkündigungsgründe. «Die Motive für einen Jobwechsel haben sich deutlich verändert. Die in der Pandemie eingeführten Homeoffice-Möglichkeiten haben nicht bei allen Arbeitnehmenden zu einer Verbesserung der Work-Life-Balance geführt», sagt Eva Mahoney, Associate Director bei Robert Half in Zürich. «Zudem haben die wirtschaftlichen Erschütterungen viele Bedenken in Bezug auf die Arbeitsplatzsicherheit hervorgerufen. Dazu kommt, dass Unternehmen, die mit den Auswirkungen der Pandemieeinschränkungen zu kämpfen haben, derzeit nicht in der Lage sind, Gehaltserhöhungen oder Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Dies trägt zu einer höheren Abwanderung bei.»

Jedoch verursacht jede freiwillige Kündigung Kosten und einen Verlust an Wissen. Unternehmen möchten ihre Top-Mitarbeitenden lieber halten – insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels. Deshalb ist aktives Gegensteuern ratsam. Eva Mahoney hat fünf Tipps zusammengetragen, wie Arbeitgeber das Risiko einer freiwilligen Kündigung ihrer Mitarbeitenden reduzieren können.

1. Transparente interne Kommunikation

Wenn sich Mitarbeitende Sorgen um ihren Arbeitsplatz machen und aus diesem Grund kündigen, kann auch ein Missverständnis vorliegen. Der Mitarbeitende denkt womöglich aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen, es gehe dem Unternehmen schlecht – obwohl die realen Zahlen dazu keinen Anlass geben. Hier kann eine transparente interne Mitarbeiterkommunikation ansetzen, die über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens informiert und offen Stellung nimmt.

2. Flexible Arbeitszeiten und Remote Work

Beides verbessert bei vielen Mitarbeitenden die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und trägt im Sinne der Work-Life-Balance zu einer höheren Zufriedenheit bei. In vielen Berufen ist ein hohes Mass an eigenverantwortlichem Arbeiten und freier Zeiteinteilung möglich. Diese Spielräume erlauben kreatives Arbeiten und individuelle Denkpausen.

3. Wertschätzung ausdrücken

Wer seine Mitarbeitenden wertschätzt und ihnen das Gefühl gibt, wichtig für das Unternehmen zu sein, prägt das Gruppengefühl und die emotionale Bindung. Gleiches gilt für ein gutes Arbeitsklima – hier spielt der Wohlfühlfaktor eine grosse Rolle.

4. Mitarbeitende aktiv fördern

Mitarbeitende, die nicht stillstehen wollen, sondern Ziele haben, sind dankbar für eine kooperative Mitarbeiterentwicklung. Sie fühlen sich wahrgenommen, wichtig und unterstützt.

5. Werte und Unternehmenskultur leben

Auch Werte und Unternehmenskultur spielen eine grosse Rolle: flache Hierarchien, Mitbestimmung und Kommunikation auf Augenhöhe stärken das Identifikationspotenzial. Wichtig ist, dass die Unternehmensleitbilder nicht nur imagebildend nach aussen wirken, sondern auch gelebt werden. Dies regelmässig zu überprüfen, ist eine wichtige Führungsaufgabe.

Die Arbeitsmarktstudie wurde im Juni 2021 im Auftrag von Robert Half durchgeführt. In Kontinentaleuropa und Grossbritannien wurden 1500 Manager mit Personalverantwortung befragt.

Mit dem Produkt-Bundle wurde im November ein neues Angebot lanciert, das die Telekom-Produkte Internet, TV, Mobile und Festnetz in einem attraktiven Abo für die ganze Familie kombiniert. The House wurde als Leadagentur mit einer integrierten Kampagne beauftragt, die das Angebot im Zielmarkt bekannt machen und Abverkäufe generieren soll.

Da die Kampagne jahresübergreifend zum Einsatz kommt, wurde ein Konzept mit Ausbaupotenzial entwickelt. Entstanden sind fünf Spots und zwei Keyvisuals mit verschiedenen inhaltlichen Messages, welche die Rolle der Telekom-Produkte im Familienleben kompakt und humorvoll erzählen. Dabei wird sowohl das Gesamt-Paket übergeordnet kommuniziert wie auch einzelne Produkte aus dem Bundle hervorgehoben – in weiteren Spots sowie einem Promo-Visual.

Aus medialer Sicht liegt der Hauptfokus auf digitalen Kanälen mit Online-Videos, Desktop- und Mobile-Display, Social-Media-Storys und Posts. Grundlage für eine performanceorientierte Ausrichtung ist die hohe Reichweite innerhalb der Zielgruppe. Für zusätzliche Awareness entlang der User-Journey wurden flankierende Massnahmen im Offline-Bereich berücksichtigt. Out of Home, Print und Radio schaffen die dafür notwendigen Touchpoints.

Verantwortlich bei WWZ:  Ramona Schocher (Marketing Manager), Julia Erincik-Thalmann (Leiterin Digital & Performance Marketing). Verantwortliche Agentur: The House (Kreation, Media). Foto&Film: Jonathan Heyer. Produktion: Dhondup Thersey (All In Production). Bildbearbeitung: AschmannKlauser. Litho: Detail.

Das In-App Game «X-mas Magic Run» bietet den User*innen im Dezember neue Zusatzfunktionen wie eine Übersichtskarte, ein Geheimlevel, mehr Jahreszeiten und noch mehr Tages-, Wochen- und Hauptpreise. So soll das Game eine grosse Zahl der rund eine Million App-User und neue Gäste in die Restaurants holen. Zudem bietet die App verschiedene Incentives von Kooperationspartnern wie Snipes, Coca-Cola, One+ und Zattoo.

Durch Cross Campaigning in Social Media und In-Game-Specials werden auch die Snipes X McDonald’s Kollektion und die Big Mac Bacon auf spielerische Art und Weise in die Winterkampagne eingebunden.

Wie bereits im vergangenen Sommer kommt auch das Wintergame in einer 8-Bit-Grafik daher, eine Hommage an legendäre Arcade Games wie «Super Mario bros.» und «Wonder Boy». Realisiert wurde das Spiel zusammen mit TBWA\X aus Amsterdam.

Der Spot zum Game wurde erneut zusammen mit Shining Film und Regisseur Simon Wannaz produziert. Begleitet wird die Kampagne von Print-, Online- und Social-Media-Massnahmen sowie auch weihnächtlichen GIF-Animationen, die auf Social Media verwendet werden können und als Windowsticker in den Restaurants zu sehen sind.

Verantwortlich bei McDonald’s Schweiz: Aglaë Strachwitz (CEO), Jean-Guillaume Bertola (Marketing Director), David Smadja (Digital Marketing Lead), Anne-Cécile Combe (Digital Senior Consultant) Diane Biancotti (Brand Specialist &sss Marketing Consultant), Brenda Henry (Intern Digital Marketing & Business Insights), Sandrine de Cerjat (Marketing Consultant), Daria Lowe (Marketing Trainee). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Calvin Kroehne, Luise Zoeckler, Stephanie Seematter, Reto Clement, Mathias Bart, Mario Hipleh (Kreation), Dominik Laubscher, Patricija Slekyte, Morgana Stolz (Beratung), Onno van Gijssel, Florido Meacci (TBWA\X). Partner: Shining Film (Filmproduktion), Caroline Braun (Executive Producer), Stefan Girtanner (Senior Producer), Simon Wannaz (Director).

Der Kickbag ist ein wiederverwendbarer, flexibler Beutel aus recyceltem PET mit Klettverschluss. Der robuste, wetterfeste und langlebige Kickbag kann anstelle von Einwegverpackungen für den Versand fast aller Produkte eingesetzt werden. Für einen flexiblen und zuverlässigen Versand und Rückversand nutzt der faltbare Kickbag sowohl den Paket- wie auch Briefkanal.

«Als wir den Kickbag im Sommer 2020 für unsere Online-Shops Stadtlandkind.ch und Stoff&so entwickelten, haben wir das enorme Potenzial schnell erkannt», erzählt Tobias Zingg, Mitgründer von Kickbag.

Enabler für neue Kreislaufmodelle

«Der Versand war früher eine Knacknuss in einer ökologischen Wertschöpfungskette», so Zingg. Der Kickbag sei die Lösung für eine Logistik, die ohne Einwegverpackungen auskommt – ganz im Sinne der Kreislaufwirtschaft. Der wiederverwendbare Bag aus rezykliertem PET funktioniert im klassischen E-Commerce, ist aber auch für Unternehmen interessant, die auf Recycling, Wiederverwenden, Miet- und Sharing-Modelle setzen. Der Beutel könne auf dem Rückweg vom Konsumenten zum Händler sogar Waren einsammeln, zum Beispiel Batterien oder Altkleider. Das eröffnet Ideen für neue Geschäftsmodelle.

Das St.Galler Jungunternehmen blickt auf intensive Monate mit Erstkunden wie PKZ, Walder Schuhe, Coop Bau+Hobby oder die Schweizer Armee zurück. Im Frühjahr und Sommer 2021 wurden bereits über 12’000 Kickbag-Sendungen verschickt. «Ein wichtiger Erfolgsfaktor war, dass wir gemeinsam mit der Schweizerischen Post alle Hürden aus dem Weg räumen konnten, um den Kickbag reibungslos zu transportieren», erklärt Zingg.

Kunden wünschen nachhaltige Versandlösungen

Wie hoch der Handlungsbedarf im Versandhandel ist, zeigt eine aktuelle Studie der Schweizerischen Post. Die Konsumenten wünschen sich nachhaltige, klimaneutrale Versandlösungen. Die Onlinehändler hinken mit ihrem Angebot aber hinterher. «Die Kunden wählen heute nicht nur das Produkt, sondern ein Gesamtpaket. Wer beim Versand keinen unnötigen Abfall produziert, punktet bei umweltbewussten Kunden», erklärt Tobias Zingg. Der Kickbag habe das Potenzial, einen grossen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft und zur Bekämpfung des Klimawandels zu leisten.

Das Unternehmen IGP Pulvertechnik beschichtet neu auch Holz nachhaltig, robust und hochwertig. Bisher war dieses Beschichtungsverfahren Metalloberflächen vorbehalten. Das Pulverbeschichten bietet zahlreiche Vorteile gegenüber der herkömmlichen Nasslackierung. Es wird ohne Lösungsmittel und zudem wirtschaftlicher gearbeitet.

Der bedeutendste Pluspunkt aber ist, dass beschichtete Holzoberflächen wesentlich robuster und widerstandsfähiger sind als nasslackierte. Pulverbeschichtete Holz-Produkte überdauern dadurch ihr Umfeld meist und wirken extrem lange wie «neu». Dies soll die aktuelle B2B-Kampagne von Agentur am Flughafen vermitteln. Kommuniziert wird über Inserate, Direct Mailings, Sampleboxen, PR sowie auch Broschüren.

Verantwortlich bei IGP Pulvertechnik: Roger Wyss (CMO und Member of Board), Marcel Romer (Head of Sales Promotion & Communication). Verantwortlich bei Agentur am Flughafen Altenrhein: René Eugster (Gesamtverantwortung), Dominique Rutishauser (Creative und Art Direction), Miriam Egli (Beratung/Text), Robert Kadlus (CGI/Bildbearbeitung).

Die kleine Kammer hat am Dienstag eine entsprechende Motion von Ruedi Noser (FDP/ZH) oppositionslos angenommen. Der Vorstoss, mit dem auch der Bundesrat einverstanden ist, geht nun an den Nationalrat.

Seit 1. Januar 2020 ist die Verbreitung der Radioprogramme über UKW-Sender freiwillig. Es steht den Radios somit frei, gemeinsam oder einzeln vorzeitig, das heisst vor Ablauf der Funkkonzessionen Ende 2024, auf die Nutzung ihrer UKW-Sender zu verzichten.

Die Entwicklung der Radio-Nutzungsgewohnheiten wird seit Herbst 2015 vom Forschungsinstitut GfK erhoben. Gemäss den letzten verfügbaren Zahlen hören 12 Prozent des Publikums ihre Radioprogramme ausschliesslich über UKW. 88 Prozent nutzen digitalen Radioempfang, also via DAB+, Radio via TV-Netze und/oder Internet. Der geforderte Schwellenwert ist damit bereits fast erreicht.

Im vergangenen Jahr hatten sich 42 von 44 Schweizer Radioveranstaltern und die SRG zunächst auf eine vorgezogene und gestaffelte Abschaltung der UKW-Sender geeinigt: Im August 2022 für die SRG und im Januar 2023 für die Privatsender. Diesen Sommer teilte die Branche nach Protesten mit, UKW doch erst per Ende 2024 einzustellen (Werbewoche.ch berichtete). Das dürfte vor allem Autofahrende älterer Fahrzeugmodelle freuen. (SDA)

Eine Wakeboarderin, die Schwung in die Finanzen bringt. Ein Monoskifahrer, der das Vermögen mit Gleichgewicht sichert. Ein Bassist, der Geldfragen ein gutes Gehör schenkt. Die Dirigentin eines Männerjodelchors, die auch in der Bank mit Taktgefühl berät. Sie alle sind Finanzcoaches und authentische Botschafter*innen der aktuellen BEKB-Kampagne. Mit «Frag mi» laden sie zum Dialog ein.

BEKB-Finanzcoaches stehen der Kundschaft in allen Lebensphasen zur Seite. Immer dieselbe Ansprechperson für sämtliche Finanzfragen zu haben, ist ein Service der Bank. Diesen Vorteil stellt Bühler&Bühler in den Fokus der neuen Kampagne, welche die Agentur von der Idee über die Foto- und Filmshootings über die Kreation sämtlicher digitaler und analoger Werbemittel bis zum Social-Media-Konzept verantwortet.

Insgesamt neun Persönlichkeiten hat die Zürcher Agentur in Szene gesetzt. Die Fähigkeiten, die sie für ihre besonderen Hobbies brauchen, dienen ihnen auch im Arbeitsalltag. «Beratung ist Vertrauenssache, vor allem in Finanzfragen. Wer seine Zahlen und Bedürfnisse offenlegt, will sich bestens aufgehoben fühlen. Das bedingt Kompetenz, aber auch Sympathie», erklärt Creative Director Stephanie Geiger. Mit echten Finanzcoaches statt Models soll die Kampagne dies zum Ausdruck bringen und Berührungsängste abbauen.

Verantwortlich bei Bühler&Bühler: Doris Bühler (Chief Creative Officer), Stephanie Geiger (Creative Director), Ronda Miller (Project Leader), Lea Fontana (Designer), Mario Strbac (Digital Content Producer), Jan Gross (Text & New Media Producer), Rebecca Knobel (Text & New Media Producer).

m&k: Lisa Friedrich, TikTok stellt einen Hub für kleine und mittelständische Unternehmen in der Schweiz vor. Was ist das genau?

Lisa Friedrich: Mit unserem KMU-Hub ermöglichen wir kleinen und mittelständischen Unternehmen denkbar einfach und eigenständig, TikTok-Kampagnen einzurichten und zu verwalten. Bei dieser Lösung haben wir klar die Realität kleinerer Unternehmen im Blick und die Prozesse dementsprechend gestaltet. Bei KMU trifft man keine grossen Marketingabteilungen, auch Zeit und Budget sind oft knapp. Aber trotzdem arbeiten dort Menschen mit enormer kreativer Schaffenskraft. Unterstützt durch den Ads Manager können schnell passende Zielgruppen ermittelt werden und Kampagnen innerhalb weniger Minuten live gehen.

Müssen KMU auf TikTok eine andere Marketing-Strategie anwenden als grosse Unternehmen?

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist es sehr wichtig, auf authentisches und positives Communitybuilding zu setzen, um nachhaltig bei potenziellen Kund*innen Anklang zu finden. Im Gegensatz zu den Möglichkeiten und Budgets der Werbeabteilungen grösserer Unternehmen zählt für KMU jeder Franken. Konkret bedeutet das, dass wir KMU viele Informationen, Tipps und Hilfestellungen geben, wie sie TikTok als Plattform und unsere Community für ihre Marketingziele nutzen können, neue Kund*innen gewinnen und bestehende binden. Wir haben ausserdem einen KMU-Leitfaden verfasst, damit die KMU TikTok schnell verstehen und jeweils die richtigen Massnahmen ergreifen können. Damit Unternehmen sich besser mit dem TikTok Ads Manager vertraut machen können, gibt es zudem die SMB Academy.

Welche Zielgruppen erreichen Unternehmen auf TikTok? Sind diese als Käufer überhaupt relevant?

Die meisten Marketer assoziieren TikTok natürlich mit Zielgruppen wie der Gen Z und den Millenials, die sie auf klassischen Kanälen nur noch schwer erreichen. In der Breite sind die Nutzer*innen aber älter als viele denken: Mehr als zwei Drittel der Community sind einer Studie zufolge über 25 Jahre alt. Entscheidender als das Alter sind unserer Auffassung nach aber ohnehin die Mindsets der Nutzer*innen, denn viele eint der Wunsch danach, Neues zu «entdecken». Sie sind vor allem auf der Plattform, um für sie relevante Inhalte und Trends sowie Produkte zu finden. Vor kurzem haben wir gemeinsam mit der Publicis Groupe und WARC in einer Studie untersucht, welchen Einfluss Social Communities auf Kaufentscheidungen haben. Hier wurde noch einmal deutlich, was «Community Commerce», also die Verbindung aus Community, Unterhaltung und Commerce, für einen Impact hat. Mehr als 70 Prozent der Befragten wurden zu Käufen inspiriert, obwohl sie eigentlich nicht einkaufen wollten.

Welche weiteren Marketing-Vorteile gibt es auf TikTok?

Neben Kampagnen, die auf die Markenbekanntheit abzielen, kann TikTok auch starke Performance-Ergebnisse liefern. Die Community ist nicht nur kreativ und inklusiv, sondern besitzt auch starke Kaufkraft. Markeninhalte werden nicht als Fremdkörper aufgefasst, sofern sie der Kultur der Plattform entsprechen – darin liegt unsere grosse Stärke und eine echte Chance, gerade auch für kleinere Unternehmen. Hashtags wie #TikTokMadeMeBuyIt mit über 6,4 Milliarden und #TikTokReviews mit über 3,7 Milliarden Aufrufen zeigen, wie Nutzer*innen mit wachsender Begeisterung Produkte, die sie faszinieren, mit der Community teilen.

Wodurch unterscheidet sich TikTok für Marketers von anderen sozialen Netzwerken?

Wir sehen uns nicht vorwiegend als soziales Netzwerk, auf dem sich Nutzer*innen untereinander vernetzen, sondern definieren uns in erster Linie als eine Content- beziehungsweise Entertainmentplattform. Bei uns stehen die Inhalte im Zentrum und bilden den Ausgangspunkt zum Austausch zwischen Nutzer*innen, Creator*innen und Marken. Auch ohne viele Follower*innen können sich neue Inhalte bei uns sehr schnell verbreiten und ihr Publikum finden, wenn sie die Sprache unserer Community sprechen.

TikTok befindet sich derzeit in einer enormen Wachstumsphase: Die Plattform wird monatlich weltweit von über einer Milliarde Menschen genutzt. Der Kantar-Studie zufolge erzielen Hashtag-Challenges beispielsweise mehr Aufmerksamkeit als Primetime-Anzeigen oder Kultur- und Sportveranstaltungen.

Weshalb ist das so?

Die Nutzer*innen von TikTok suchen Inspiration und wollen neue Dinge ausprobieren. Marken, die dies erkennen und unterhaltsame Inhalte bieten, profitieren von der enormen Reichweite und der hohen Interaktion auf der Plattform. Sie erreichen so deutlich bessere Conversions und eine höhere Rendite. Ein Kampagneneffektivitäts-Tracking hat beispielsweise aufgezeigt, dass die Kaufabsicht von Verbraucher*innen im Vergleich zu Branchenstandards 2,6 mal höher ist, nachdem sie eine Werbung auf TikTok gesehen haben.

KMU haben oftmals einen stark lokalen Bezug und eine entsprechende Zielgruppe. Welche Formen der geographischen Aussteuerung bietet TikTok?

Seit wir in Europa aktiv sind, verfolgen wir einen lokalen Ansatz. Das spiegelt sich in den vielen lokalen Inhalten und Trends wider. Die Schweizer Community ist kreativ und interessiert sich für ein breites Spektrum an Themen, die von Fussball über Food bis zu Anime reichen. Ausserdem legen Schweizer Nutzer*innen Wert auf Vielfalt – Hashtags wie #lgbtq und #KPop sind sehr beliebt. Ich finde es schön, wie TikTok Menschen und Marken durch gemeinsame Leidenschaften und Interessen zusammenbringt. Marken wie @switzerlandtourism (LINK) begeistern die Community beispielsweise mit lokaler Natur, dem perfekten Tag in Bern, einer Anleitung für Fondue oder der Geschichte des 100-Franken-Scheins – und erhalten dafür hohe Interaktion. Dabei müssen die Marken keine perfekt aufpolierten Anzeigen liefern, sondern menschliche und nachvollziehbare Inhalte haben. Denn so erreichen sie die Community.

Weshalb ist der KMU-Hub von TikTok im Schweizer Markt relevant?

KMU spielen für die Schweizer Wirtschaft eine entscheidende Rolle. Laut Angaben des Bundesamtes für Statistik bilden sie mehr als 99 Prozent der Unternehmen und stellen zwei Drittel der Arbeitsplätze im Land. Auf TikTok können Marken beliebte Hashtags wie #Kleinunternehmer, #SmallBusinessCheck oder #SmallBusiness nutzen, um ihre eigene Unternehmensgeschichte und -reise mit anderen zu teilen und so eine Fangemeinde aufzubauen. Mit TikTok können KMU ausserdem eine grosse Community von engagierten und gleichgesinnten Unternehmen erschliessen.

Wie erreichen KMU ihre ideale Community?

Mit dem TikTok Ads Manager ist ein präzises Targeting möglich, durch den die richtige Zielgruppe anhand von Geschlecht, Alter, Standort, Interessen und vielem mehr angesprochen wird. Thematisch ist für jedes Unternehmen und alle potenziellen Kund*innen etwas dabei. Wir arbeiten ausserdem momentan daran, für ausgewählte Städte in der Schweiz ein City-Targeting einzuführen. Dadurch werden sich noch mal mehr Möglichkeiten bieten, unsere Community vor Ort zielgerichtet anzusprechen und mit ihr zu interagieren.

Von insgesamt 2662 Einsendungen haben es dieses Jahr 593 kreative Arbeiten auf die Shortlist des Eurobest Award geschafft. Bereits zum 33. wird der Award, der zur Lions-Familie gehört, verliehen.

Nachdem das #Züribrätt an den ADC*E-Awards mit Silber prämiert wurde, steht die Arbeit der Zürcher Agentur Inhalt und Form nun auch beim Eurobest auf der Shortlist. Sowohl in der Kategorie «Industry Craft» als auch in der Kategorie «Design» gehört das solidarische Leiterspiel für die Bar- und Clubkommission Zürich zu den Awardanwärtern.

Der berührende Animationsfilm «Das bewegte Leben von Rosemarie», den CRK für Curaviva, Spitex und OdASanté umgesetzt hat, wurde ebenfalls bereits für mehrere Awards nominiert und gewann jüngst sowohl Silber und Bronze an den ADC*E Awards (Werbewoche.ch berichtete). Beim Eurobest darf die Basler Agentur nun in der Kategorie «Film Craft» auf eine Auszeichnung hoffen.

Die Gold-, Silber- und Bronzegewinner werden am 13. Dezember bekanntgegeben, die Gewinner der Eurobest Grand Prix und Special Awards werden 15. Dezember enthüllt.

Das neue Erscheinungsbild des Skitags ist ein Mix aus illustrativen Winterlandschaften, organischen Formen und Figuren im Comicstil, kombiniert mit freigestellten Fotografien. Geprägt wird es zudem durch das reduzierte Farbspektrum, das Klarheit und Wiedererkennung schaffen soll.

Die Agentur hat den gesamten dreisprachigen Kommunikationsauftritt konzipiert und gestaltet – vom Logo über das Farbklima und den Illustrationen bis hin zum UI/UX-Design der Website. Zudem wurden sämtliche Drucksachen, die werbetechnischen Produkte, die Signaletik und die Animationen für die Rennvideos entwickelt.

Wer sich noch für einen der Migros Ski Days anmelden will, muss sich sputen. Nach einem erfolgreichen Kampagnenstart sind am Montag bereits elf der 18 Events ausgebucht. Rund 13’900 Personen haben sich inzwischen angemeldet, was 85 Prozent der verfügbaren Plätze entspricht. Das erste Plauschrennen findet am 18. Dezember am Flumserberg statt.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Caesar Keller (Projektleiter Sponsoring & Events). Verantwortlich bei Swiss-Ski: Sabrina Näf (Projektleiterin Migros Ski Day). Verantwortlich bei Teil.ch: Alain Zeiter (Konzept/Beratung), Martin Zeiter (Kreative Leitung), Tina Eggimann (Kreation); Netnode (Technische Umsetzung Website).

Die bisher einzeln geführten Websites der Bereiche Tourismus, Wirtschaft, Meetings und Events, sowie die Vereinswebseite House of Winterthur fügen sich jetzt zu einer einzigen zusammen. Ob interessante Ausflugstipps in die Region, die aktuellsten Veranstaltungen, oder wichtige Informationen zum Wirtschaftsstandort – unter Winterthur.com finden sich seit dieser Woche alle Informationen rund um Winterthur.

«Ganz im Sinne des integrierten Standortmarketings können wir über die neue Website das positive Image von Winterthur noch besser nach aussen tragen und die Region als dynamischen Wirtschaftsstandort, attraktive Freizeit- und Geschäftsdestination, lebendiger Kulturplatz und vielfältige Bildungsregion vermarkten», sagt Catherine Zimpfer, Leiterin Marketing und Kommunikation bei House of Winterthur.

Unkomplizierte Zusammenarbeit

Die Domain Winterthur.com gehörte einst der früheren «Winterthur Versicherung» – heute AXA Schweiz. Für die Übernahme kam ebenfalls die Stadt Winterthur in Frage, die sich jedoch laut Angaben von House of Winterthur dazu entschieden habe, die Domain an House of Winterthur abzugeben. «Wir freuen uns sehr über diese Geste und über die unkomplizierte und kollegiale Zusammenarbeit mit der Stadt Winterthur und der AXA Schweiz», sagt Zimpfer.

Geschichten aus und über Winterthur

Der Fokus bei der neuen Website sei bewusst auf Storytelling gelegt worden, sagt Fabienne Rüegg, Projektleiterin bei House of Winterthur: «Wir möchten künftig noch mehr positive, persönliche Geschichten aus Winterthur erzählen, welche auf unseren Kanälen gestreut werden. Dadurch wollen wir möglichst viele Besucher, Unternehmen und Studenten für Winterthur begeistern.