Das Havas-Village-Konzept vereint die Kompetenzbereiche CX, Data, Digital, Media und Kreation unter einem Dach und biete den Kunden gebündeltes Knowhow, kurze Wege und maximale Agentur-Effizienz, schreibt die Agentur in einer Mitteilung. Nico Podgorny und sein Team werden dabei das digitale Leistungsportfolio von Havas weiter ausbauen und weiterentwickeln.

Mit Podgorny stosse ein Branchenexperte mit einem beeindruckenden Leistungs- und Erfolgsausweis zu Havas, wie es weiter heisst. Zuvor war Podgorny bei Agenturen wie Sinka Interactive, Swissclick, Blue Spirit und The House tätig, wo er verschiedene Kampagnen und digitale Grossprojekte für Schweizer und Internationale Unternehmen realisiert hat. Er war Gründungsmitglied von The House Agency und hat die letzten zehn Jahre den Auf- und Ausbau der Agentur mitgeprägt.

Wunderman Thompson ist das kommunikative Sprachrohr für Citterio in der Schweiz. Nach einer Kampagne von vor fünf Jahren greifen sie deren selbstbewusste Protagonistin erneut auf und kreieren eine Fortsetzung. Elegant und modern verpackt gibt Nonna Maria wieder ihre topaktuellen Weisheiten zum Besten.

Fünf Online- und TV-Spots erzählen pointierte Geschichten im Stil der letzten Kampagne. In ihrer bestimmenden Art erklärt und bewertet Nonna Maria aktuelle Phänomene, wie Krypto-Währung, Work-Out oder die grossen Fragen der jüngeren Generation. Am Ende geht es der Nonna aber doch nur um die Wurst, und für die Probleme der Jugend empfiehlt sie Salamitaktik und Mortadellastrategien.

Zusätzlich stehen nachhaltige Produktion mit Hilfe von Solarenergie sowie die angemessene Haltung und das Wohl der Tiere im Zentrum der humoristischen Werbefilme. Generationenübergreifend spricht Nonna Maria über die Familientradition der Firma und baut Brücken zu aktuellen Themen wie die Reduktion von Verpackungsmaterialien.

Die Anekdoten in Kombination mit nachhaltigen und sozialen Aspekten sollen ein harmonisches Bild einer bewussten, modernen und qualitativ hochstehenden Traditionsmarke zeichnen.

Verantwortlich bei Citterio: Alessandro Riva (Marketing Director), Matteo Gianellini (Marketing Manager), Pierre Anastasia (Sales Director). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Swen Morath (Co-CEO & Chief Creative Officer), Benjamin Franken (Creative Direction), Michael Gallmann, (Art Direction), Winfried Schneider, David Trueb (Text), Franziska Saxer, Stéphanie van Maanen, Anita Roll (Client Services). Verantwortlich bei ROSAS & CO FILMS AG: Nadia Rosasco (Producer), Zoran Bihać (Director)

Die neuen QR-Einzahlungsscheine werden die altgedienten Einzahlungsscheine ablösen. Obwohl die meisten Senior:innen mit neuen Technologien geübt sind, sind noch rund 200’000 ältere Menschen bei der anstehenden Umstellung der Einzahlungsscheine auf Unterstützung angewiesen. Die Kampagne «Alles beim Alten – nur einfacher» von Pro Senectute Schweiz und Six soll Abhilfe schaffen.

«Mit der fachlichen Unterstützung des Finanzplatzes Schweiz haben wir verschiedene Kommunikationsmassnahmen zum Umgang mit dem neuen QR-Einzahlungsschein konzipiert», erklärt Peter Burri Follath, Leiter Kommunikation bei Pro Senectute Schweiz. So richtet sich ein dreisprachiger, 90-sekündiger Erklärfilm zunächst an die Angehörigen der älteren Menschen, damit sie die Neuerungen beim Einzahlungsprozess in einfachen Worten erklären können.

«Als grösste Fach- und Dienstleistungsorganisation für ältere Menschen und deren Angehörige stellen wir zudem natürlich mit unseren 130 Beratungsstellen sicher, dass alle schweizweit Zugang zu unserem kostenlosen Erklärmaterial haben», ergänzt Burri Follath.

Die 24 kantonalen und interkantonalen Pro Senectute Organisationen werden ausserdem im Laufe des Jahres kostenlose Informationsveranstaltungen organisieren. Zudem wurde das Beratungsnetzwerk auf die Umstellung sensibilisiert und rund um die Veränderungen beim Einzahlungsschein fit gemacht, damit dieses Wissen in die jährlich 55’000 Beratungen einfliessen kann.

Verantwortlich bei Pro Senectute Schweiz: Peter Burri Follath (Leiter Kommunikation, Gesamtverantwortung), Sandra Kathriner (Leiterin Marketingservices, Produktionsverantwortliche), Beat Christen (Mediamatiker, Art Direction), Martine Olinger (Projektleitung), Tatjana Kistler (Medienverantwortliche). Verantwortlich bei Venturesome: Oliver Wigger (Video Creator, Kreation Erklärfilm).

Die Botschaft wird der bestehenden Kampagne, die im September 2021 lanciert wurde, als «Call-to-Action» angefügt (Werbewoche.ch berichtete).

Die Teasingphase in Form von Videos und digitalem OOH erinnert daran, sich auf die neuen Episoden vorzubereiten. Und die beste Möglichkeit dazu ist, die ersten drei Staffeln mit den Hauptdarstellern Rosa und Manfred – nochmals – anzuschauen.

Nach dem Teaser folgt die Launchkampagne, angelehnt an das im Herbst eingeführte Konzept «Die Schweiz in Originalversion». «Wilder» wird mittels Tag-on am TV-Spot für Play Suisse sowie digitalen Kurzfilmen und Bannern kommuniziert. Damit soll die Bekanntheit der Plattform weiterhin erhöht und die Positionierung gefestigt werden.

Die Kampagne ist ab sofort auf den SRG-Kanälen in digitalen Medien sowie DOOH zu entdecken. Die Mediastrategie und -planung wurden durch Mediatonic erarbeitet.

Verantwortlich bei SRG: Gilles Marchand, Bakel Walden, Pierre-Adrian Irlé, Delila Kurtovic, Emmanuelle Masset, Eliane Noverraz, Jessica Morley. Verantwortlich bei Cavalcade: David von Ritter (CD), David Lesage (AD), Boris Declerck (Text), Camille Natalini (Grafik), Samuel Leurs (Motion Design), Katia Lallart (Account).

Vor gut 20 Jahren hat Ruf Lanz die Weichen gestellt für die VBZ-Kampagne «Umsteigen lohnt sich». Seither werden die Vorzüge des ÖV in Zürich gegenüber dem motorisierten Individualverkehr immer wieder neu inszeniert.

Das aktuelle Sujet zum Neujahrsanfang richtet sich doppelsinnig an alle, die im neuen Jahr mit Rauchen aufhören möchten. Denn wer in Zürich vom Auto auf Tram und Trolleybus umsteigt, fährt mit klimaschonender Elektroenergie. Und weil einem das Tram gleich noch die Parkplatzsuche und den Halt an der Tankstelle erspart, schont man nicht nur die Umwelt, sondern auch die Nerven und das Portemonnaie. Kein Wunder, wird kaum jemand rückfällig, der in Zürich vom Auto auf den ÖV umsteigt.

Das aktuelle VBZ-Neujahrsmotiv erscheint grossformatig in 20 Minuten und wird flankierend via Twitter, Facebook und Instagram verbreitet.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Sherin Madassery (Junior-Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Isabelle Hauser (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung). Externe Partner: Flaeck, Tobias Stierli (CGI).

Furrer verfügt über einen Abschluss in Business Administration und Weiterbildungen in Digitalem Marketing und nachhaltiger Entwicklung. Zuletzt war sie als Leiterin Produktmanagement und Digital Marketing Specialist tätig. Zudem engagiert sich Rahel Furrer in der Integrationshilfe für geflüchtete Menschen und hat ein Start-up gegründet, das sich für faire und nachhaltige Textilprodukte einsetzt.

Strategische Beratung und Projektführung

«Als Senior Projektleiterin wird Rahel Behörden, Vereine und Stiftungen strategisch beraten und ihnen bei der Organisationsentwicklung, der Digitalisierung, dem Campaigning und der Projektführung zur Seite stehen», sagt Jérôme Strijbis, Co-Geschäftsführer und Partner bei Kampagnenforum.

Zudem übernimmt Furrer die Projektleitung des NPO-Weiterbildungsinstituts Kampacademy. «Rahel wird sich dem aktuellen Schwerpunkt 2022 annehmen: Zum Start ins dritte Pandemiejahr legen wir den Fokus darauf, Kurse in optimaler Kombination digitaler und analoger Durchführungen und mithilfe der aktuellsten Technologien anzubieten. Wir sehen die aktuellen Herausforderungen als Chance, NPO-Weiterbildung genau auf die Bedürfnisse der Menschen zuzuschneiden», erklärt Strijbis.

Die NPO-Agentur Kampagnenforum berät und unterstützt Non Profit-Organisationen, Bildungsinstitute und Behörden im Campaigning, der Kommunikation, dem Lobbying und der Organisationsentwicklung. Sie wurde 2001 von den beiden Greenpeace-Aktivisten Andreas Freimüller und Martin Diethelm gegründet und wird aktuell von Jérôme Strijbis und Marianne Affolter geleitet.

Mit dem Art Director Roland Zenger (links) hole die Agentur einen guten Freund und langjährigen Weggefährten von Thom Pfister mit ins Boot, wie es in einer Mitteilung von Sonntag heisst. Die beiden Kreativen haben bereits während elf Jahren zusammen bei der Berner Agentur Komet gewirkt. «Wir sind ein eingespieltes Team. Ich freue mich sehr auf die neue Zusammenarbeit und die gegenseitige Inspiration», lässt sich Thom Pfister in der Mitteilung zitieren.

Armin Oppliger wird das Team von Thom Pfister als Solution Engineer Web Projects verstärken.

Nachdem der Sänger scharf bremsen muss und es zu einem Blickkontakt zwischen den beiden kommt, nutzt Diab eine eingebaute Kamera im Auto, um heimlich ein Foto der Frau zu machen – das Bild erscheint kurz danach auf dem Handy eines grinsenden Diab. Dazu erscheint der Satz: «Halte jeden schönen Moment fest.» Später sind die beiden gemeinsam zu sehen.

Nach Kritik in sozialen Medien, dass im Clip sexuelle Belästigung gefördert werde, zog Citroën den Werbespot schliesslich zurück. «Wir dulden keine Form der Belästigung», heisst es in einer am Mittwochabend veröffentlichten Stellungnahme des Herstellers, der zum Opel-Mutterkonzern Stellantis gehört. Die im Modell C4 eingebaute Kamera solle «einzigartige Fahr-Momente festhalten» und für mehr Sicherheit sorgen. Man bedauere die «negative Auslegung» der Szene und habe Verständnis, teilte Citroën bei Facebook mit.

Die Initiative «Speak Up», die Opfer von Belästigung und Missbrauch schützen will, schrieb auf Twitter, ein Foto ohne Erlaubnis des oder der Fotografierten sei ein «Verbrechen». Die Frauenrechtlerin Reem Abdellatif schrieb, ein Foto ohne Erlaubnis sei «gruselig». Citroën und Diab würden sexuelle Belästigung möglich machen.

Sexuelle Belästigung und Gewalt sind in Ägypten ein ernsthaftes Problem. 2020 erklärten dort in einer Umfrage des «Arab Barometer» rund 90 Prozent aller Frauen im Alter zwischen 18 und 39, innerhalb eines Jahres sexuell belästigt worden zu sein. Mehrere Kampagnen wollen das Problem angehen, etwa mit Trainings zur Selbstverteidigung oder mit Rechtsberatung. Ursachen sind aber auch die Rollenklischees und Normen in einer stark von Männern beherrschten Gesellschaft.

Der Popsänger Amr Diab gilt mit Blick auf verkaufte Musik als erfolgreichster Künstler aus dem arabischen Raum. Seine Texte handeln vor allem von der grossen Liebe, Sehnsucht und Herzschmerz. (SDA/swi)

Das OOH-Unternehmen APG|SGA nutzt seine E-Boards und E-Panels, um die breite Bevölkerung im Sinne des BAG zum Impfen aufzurufen. Wer sich impfen lässt, leistet auch einen wichtigen Beitrag dazu, dass die Rückkehr in einen normalen, mobilen Alltag bald wieder möglich ist. Die Kampagne dazu wurde konzipiert und realisiert von Ruf Lanz.

Die Kreativen dramatisieren die mittlerweile unendliche Corona-Geschichte anhand von bekannten Buchtiteln, die frappant von der Norm abweichen. Denn seit bald zwei Jahren ist nichts mehr, wie es war. Der sinnige Slogan dazu appelliert an die Solidarität: «Aus dieser Geschichte kommen wir nur gemeinsam raus: Jetzt impfen lassen.»

Die in der Schweiz zum Glück genügend verfügbaren Impfstoffe bieten einen wirksamen Schutz gegen symptomatische Infektionen, insbesondere gegen schwere Krankheitsverläufe, und sie verringern das Übertragungsrisiko. Jede vollständige Impfung hilft, das Gesundheitswesen zu entlasten und die Auswirkungen der Pandemie zu bekämpfen.

Sechs Sujets entfalten seit dem 27. Dezember ihre Wirkung auf den APG|SGA-E-Boards und E-Panels in der Deutschschweiz. Die sechs Motive kommen zudem in animierter Form zum Einsatz.

Verantwortlich bei APG|SGA: Beat Holenstein (Leiter Marketing & Innovation), Lejla Islamovic (Marketing Communication Manager). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Isabelle Hauser (Art Direction & Buchgestaltung), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung). Externe Partner: Rodo Works (Motion Design).

Nach rund fünf erfolgreichen Jahren als Geschäftsführer von Digitalswitzerland wird sich Nicolas Bürer beruflich neu orientieren, wie es in einer Mitteilung heisst. Bürer verlässt die Standort-Initiative per Januar 2022. Bürer stiess 2016 als Geschäftsführer zur Organisation, die mittlerweile 240 Organisationen als Partner zählt. Letztes Jahr verantwortete Bürer zudem den operativen Zusammenschluss mit dem Dachverband der Schweizer ICT-Wirtschaft «ICTswitzerland». Das Ziel von Digitalswitzerland ist die Positionierung der Schweiz als weltweit führender, digitaler Innovationsstandort.

Die Geschäftsführung von Digitalswitzerland übernimmt neu der Digitalexperte Stefan Metzger. Zuletzt verantwortete Metzger während 13 Jahren als Country Managing Director das Schweizer Geschäft des IT-Beratungsunternehmens Cognizant, das Grosskunden aus den Bereichen Banking und Finance, Versicherungen, Biowissenschaften und Pharma sowie Einzelhandel und Konsumgüter bedient. Seit einem Jahr engagiert sich Metzger für Digitalswitzerland, er war Mitglied des Executive Committees.

«Digitale Kompetenz und Innovationskraft eines Landes werden zentral für jedes Land», sagt Digitalswitzerland-Gründer und Ringier-CEO Marc Walder. «Mit Stefan Metzger gewinnen wir einen ausgewiesenen Experten im Bereich digitale Transformation, zumal mit globaler Erfahrung. Digitalswitzerland ist in den vergangenen sechs Jahren zur relevantesten Standort-Initiative der Schweiz gewachsen. Stefan Metzger wird diese Entwicklung weiter treiben.»

Engetschwiler wird stellvertretende Geschäftsführerin

Diana Engetschwiler, Leiterin des vor fünf Jahren lancierten Schweizer Digitaltages, wird per Anfang 2022 stellvertretende Geschäftsführerin von Digitalswitzerland. Sie folgt auf Sébastien Kulling, der als Geschäftsführer zur Digitalswitzerland Stiftung wechselt. In den letzten vier Jahren war Kulling massgeblich am Ausbau von Digitalswitzerland in der Romandie beteiligt.

Die Post sieht sich auf dem Arbeitsmarkt mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert: Dem «War for Talents», dem Fachkräftemangel, der Digitalisierung oder einer erhöhten beruflichen Mobilität. Gemeinsam mit Jung von Matt Brand Identity hat die Post darum eine neue Employer Value Proposition (EVP) erarbeitet, um sich erfolgreicher auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.

Entstanden ist eine kommunikative Leitidee, die passende Kurzform als Claim «Mach die Zukunft gelb» sowie eine übergeordnete und zielgruppenspezifische Botschaftensystematik. In dieser «gelben Zukunft» stehen die Mitarbeitenden im Zentrum, denn sie sind es, die nah an den Menschen sind, den Motor der Post am Laufen halten und an den Zukunftsthemen für die Schweiz arbeiten.

«Die neue Arbeitgeberpositionierung wurde in enger Zusammenarbeit entwickelt. Interviews, 360-Grad-Analysen und Co-Creation-Workshops stellten sicher, dass die ausgearbeitete EVP auch genau dem entspricht, was aktuelle und zukünftige Mitarbeitende von der Post erwarten dürfen und sollen», sagt Patricia Fritschi, Co-Leiterin Employer Branding Post.

Multifunktional und begeisternd

Die kommunikative Leitidee rund um «Mach die Zukunft gelb» wird aktuell in den verschiedenen Konzernsprachen umgesetzt und mittels diverser Massnahmen intern wie extern ausgerollt. «Unsere grösste Herausforderung war es, einen gemeinsamen Nenner zu finden, um für die ganze Vielfalt unserer Mitarbeitenden – sprich über 100 unterschiedliche Jobs und verschiedenen Sprachregionen – relevant und attraktiv zu wirken. Wir sind überzeugt, bestehende wie potenzielle Mitarbeitende für die spannenden und zukunftsorientierten Themen der Post begeistern zu können», erklärt Anila Ljena, Co-Projektleiterin bei der Post.

Verantwortlich bei der Post: Patricia Fritschi. Tabea Riesen (Co-Leiterinnen Employer Branding), Anila Ljena (Co-Projektleiterin). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Nadja Völker-Albert (Strategie), Diana Geissel (Strategie und Projektleitung), Julius Jäger (Mandatsleitung).

Die Herausforderung lautete: Wie kann sich Nestlé Schweiz neu erfinden, um seine digitale Transformation zu beschleunigen? Welches Arbeits- und Kooperationsmodell passt am besten zu Nestlé Schweiz und dem zugehörigen Markenportfolio?

Publicis Media konnte sich mit ihrem Konzept letztendlich im Pitch durchsetzen. Hauptaufgabe und -verantwortung wird sein, ganzheitliche Kampagnen zu kreieren, die Konsument:innen des 21. Jahrhunderts über den ganzen denkbaren Fächer an Touchpoints ansprechen und erreichen sollen.

Wichtiger Erfolgsfaktor für den Gewinn sei der Einbezug der Bandbreite an Fähigkeiten und Agenturen der Publicis Groupe gewesen, wie Publicis in der Mitteilung schreibt. Das schaffe auch die Grundlage für das künftige NestleOne-Agenturmodell. Vervollständigt werden die Kompetenzen durch starke Datenanalyse und Marketingautomation.