Ramin Yousofzai und Robin Pickis gehören zum Gründerteam von «Zwei am Morge». Nach rund vier Jahren haben die beiden Moderatoren sich nun entschieden, eigene Wege zu gehen.

«Ich verlasse SRF und mein Team mit zwei weinenden Augen. Jedoch bin ich stolz darauf, die digitale Transformation von SRF mitgestaltet haben zu können. Nach vier erfolgreichen Jahren ist es nun an der Zeit, mich weiter auf die Schauspielerei zu konzentrieren und eigene Projekte vor und hinter der Kamera anzugehen», lässt sich Ramin Yousofzai in einer Mitteilung von SRF zitieren.

«Ich konnte vor und hinter der Kamera stehen, unterschiedlichste Ideen kreieren und diese möglichst unterhaltend und spannend umsetzen – alles Dinge, welche ich sehr gerne mache. Bei allem Spass habe ich aber gemerkt, über viele Jahre praktisch pausenlos Content für so viele verschiedene Vektoren auf Social Media zu erstellen, verlangt einiges ab», wird Robin Pickis zitiert. «Mein Gefühl sagte mir, dass ich einerseits etwas Abstand von einem konstanten Content-Output brauche, gleichzeitig aber auch neue Dinge in Angriff nehmen möchte. Für beides braucht es Raum, den ich mir nun geben kann.»

Yousofzai und Pickis werden Ende März 2022 zum letzten Mal bei «Zwei am Morge» zu sehen sein. Auch wird es SRF zufolge die letzte Staffel in dieser Form sein. Angaben zur Zukunft des Formats konnte SRF noch nicht machen.

Die ADC Awards 2022 stehen ganz im Zeichen des neuen ADC-Mottos «Zeigen, wie’s geht», das der neue Jury-Chairman und Vorstandsmitglied Thomas Wildberger in einem Essay wie folgt beschrieben hat:

Jogi Löw stand am 13. Juli 2014 in der 88. Minute des WM-Finales gegen Argentinien mit Mario Götze an der Seitenlinie. Bevor er ihn einwechselte, sagte er zu ihm folgenden Satz: «Zeig der Welt, dass du besser bist als Messi». Der Rest ist Geschichte.

Wir Werber haben nicht nur alle vier Jahre die Chance, mit Ruhm und Ehre überhäuft zu werden, sondern alle zwölf Monate: bei den ADC Awards, dem wichtigsten Kreativ-Wettbewerb unserer Branche. Und theoretisch können wir sogar jeden Tag, mit jedem neuen Briefing, berühmt werden. Genau deshalb haben wir diesen Beruf gewählt und genau deshalb lieben wir ihn. Weil er jeder und jeden von uns immer wieder neue Chancen bietet, den Chefs, den Kollegen, der Branche, den Kunden, der Gesellschaft, ja vielleicht sogar der Welt, vor allem aber auch sich selbst zu zeigen, was man drauf hat. Mal klappt das mehr, mal weniger. Niemand erwartet, dass man täglich Werbegeschichte schreibt. Aber möglich wär’s. Und genau das sollte uns ein Ansporn sein, immer wieder aufs Neue zu versuchen, das Beste aus uns rauszuholen und mit einem Geniestreich aufzutrumpfen – und vielleicht sogar unsterblich zu werden.

Der ADC prämiert vorbildliche, wegweisende, innovative, relevante, überraschende, frische, humorvolle, intelligente, herausragende und exzellente Arbeiten. Von Macherinnern und Machern, die im entscheidenden Moment zeigen, wie’s geht. Wir freuen uns auf eure Einreichungen.

Arbeiten können ab sofort eingereicht werden

Ab sofort können Arbeiten, die zwischen dem 1. Januar 2021 und dem 28. Februar 2022 konzipiert und veröffentlicht wurden, online auf Adc.ch eingereicht werden. Einzige Ausnahme bildet die brandneue Kategorie «Zweite Chance», die auch das Einreichen von Arbeiten, die im letzten Jahr konzipiert wurden, zulässt. Ebenfalls neu ist die Kategorie «Good», in der Arbeiten eingereicht werden können die über den Zweck einer Marke hinausgehen – Themenschwerpunkte sind beispielsweise Armut, Hunger, Gesundheit, Bildung, Menschenrechte, Tier- und Umweltschutz und weitere.  Weitere Kategorien wie «Film», «Plakate» und «Kampagnen» wurden überarbeitet, und Unterkategorien verfeinert. Weitere Informationen gibt es im Call for Entries des ADC Switzerland.

Einzelpersonen, Freelancer*innen, Ateliers usw. profitieren in den Kategorie Fotografie, Illustration und Design von reduzierten Einreichungsgebühren.

Die Transaktion bewertet die im Dokumentenmanagement tätige Swiss Post Solutions SPS mit einem Unternehmenswert von 375 Millionen Franken, wie die Post am Montag mitteilte. Der Verkauf erfolge im Zug der Umsetzung der Strategie «Post von morgen», die eine laufende Überprüfung des Portfolios der Post beinhalte.

In Börsenkreisen kam im vergangenen Sommer die Spekulation auf, die Post könnte SPS an die Schweizer Börse bringen. Damals wurde ein möglicher Unternehmenswert von insgesamt 400 bis 500 Millionen Franken kolportiert. Die nicht offiziell kommunizierten Pläne der Post für einen Börsengang von SPS haben sich damit offenbar definitiv zerschlagen.

SPS habe sich zu einer führenden Anbieterin von Lösungen zur Auslagerung von Geschäftsprozessen und Dokumentenmanagement entwickelt, schreibt die Post. Das Wachstum von SPS sei bereits seit einigen Jahren vor allem in den Kernmärkten Asien, USA und Europa erfolgt. Um weiterhin erfolgreich zu wachsen, stünden Investitionen und Akquisitionen für SPS im Ausland an.

Verkauf als beste strategische Option

Vor diesem Hintergrund stelle sich die Frage, ob die Post noch die geeignete Eigentümerin sei, begründet die Post ihr Vorgehen. Nach der Prüfung verschiedener strategischer Optionen kam die Post deshalb zum Schluss, dass ein Verkauf die beste Variante ist. Die Post will sich selbst auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und dort investieren, «wo die Grundversorgung und die Logistik für die Schweiz nachhaltig ausgebaut und gestärkt werden.»

SPS beschäftigt global rund 7800 Mitarbeiter in mehr als 20 Ländern. Diese werden von AS Equity Partners übernommen. Zu den Kunden zählen insbesondere Banken, Versicherungen, Telekommunikationsanbieter sowie Unternehmen im Gesundheitswesen.

Der Verkaufsvertrag wurde am vergangenen Freitag unterzeichnet, die effektive Übernahme soll in den folgenden Monaten abgeschlossen werden, vorbehaltlich der Erfüllung regulatorischer Vorgaben und Vollzugsbedingungen.

Gewerkschaft kritisiert Verkauf

Die Gewerkschaft Syndicom kritisierte in einer Mitteilung vom Montag den Verkauf. Damit seien die Arbeitsbedingungen der Angestellten akut gefährdet, sofern sich SPS nicht zu einer Verlängerung der Sozialpartnerschaft bekenne. Die Post stehle sich nun aus der Verantwortung für diese Menschen und kassiere dafür ordentlich.

Syndicom wolle die Weiterführung der Sozialpartnerschaft mit der SPS-Führung besprechen. Die Gewerkschaft fordert, dass GAV-Verhandlungen stattfinden. Der GAV laufe Ende 2022 aus, die Verhandlungen zur Verlängerung seien im Frühjahr geplant. (SDA)

Der Klimawandel bewegt. Er ist Diskussionsthema in politischen Debatten, in den Medien und am Familientisch. Mit dem kürzlich veröffentlichten Planungsbericht über die künftige Klima- und Energiepolitik zeigt der Luzerner Regierungsrat auf, wie der Kanton Luzern den Herausforderungen des Klimawandels begegnet und bis 2050 klimaneutral werden will.

Fragen und Antworten zum Klimawandel

Mit der Klimakampagne «Luzern wird klimaneutral» will der Kanton Luzern nun seiner Bevölkerung aufzeigen, was netto null Treibhausgasemissionen bedeuten und was es für eine klimaneutrale Zukunft braucht. Die Kampagne greift die wichtigsten Fragen rund um den Klimawandel auf und löst diese mit verständlichen Antworten auf. Denn Fragen sind die natürlichste Form, sich einem Thema anzunähern. Alle stellen sich Fragen zu Themen, die sie beschäftigen, die sie nicht verstehen beziehungsweise nicht greifen können.

Lanciert wurde die Kampagne Mitte November per Postkarte an alle Luzerner Haushalte mit einer ersten, auf die Wohngemeinde zugeschnittenen Frage. Zum Beispiel: «Wann kommt der Klimawandel nach Emmen?». Nach einer kurzen Erklärung, dass der Klimawandel im Kanton Luzern längst angekommen ist, wurden die Leser*innen aufgefordert, auf der Kampagnensite Luzern-wird-klimaneutral.ch ihre ungeklärten Fragen zu stellen. Der Klimaexperte des Kantons und weitere Fachpersonen beantworten die spannendsten eingereichten Fragen. Mit etwas Glück können die Fragenden einen attraktiven, klimafreundlichen Preis gewinnen.

Zusätzlich verbreitet werden die Kamapagnenelemente via Social Media, Owned Media und Werbung in öffentlichen Verkehrsmitteln. Die Kampagne setzt auf eine einfache Bildsprache, indem sie die Klimafragen gross inszeniert und mit plakativen Visuals umrahmt. Der einfarbige Hintergrund überlässt den Fragen die grosse Bühne.

Die Kampagne kann mit dem Hashtag #KlimaKantonLuzern auf Facebook und Instagram verfolgt werden.

Verantwortlich beim Kanton Luzern: Paloma Meier (Leiterin Kommunikation des Bau-, Umwelt und Wirtschaftsdepartements), Andrea Muff (Fachspezialistin Kommunikation), Susanne Bäurle-Widmer (Stv. Departementssekretärin), Jürgen Ragaller (Klimaexperte), Ronja Bohnenblust (Fachspezialistin Klimaanpassung). Verantwortlich bei Polarstern: Andreas Renggli (Strategie und Beratung), Jörg Bruppacher (Art Direction), Yolanda Deubelbeiss, Laura Scheiderer, Pascal Zeder (Content und Social Media), Benedikt Roth (visuelle Gestaltung, Webdesign, Animation), Wishdesign (Webentwicklung).

Seit 2009 betreut das Team der Hutter Consult Kund*innen im Performance Marketing sowie im Social Commerce. Zu den verschiedenen Einsatzgebieten gehören das Marketing und die Werbung auf Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest und TikTok und der Einsatz passender Tools für die entsprechenden Kanäle. Im Jahr 2020 verantwortete Hutter Consult über 45 Millionen Euro Werbebudget, bespielte seit seiner Gründung mehrere Tausend Facebook-Seiten und betreibt einen Blog mit über 3’000 Beiträgen und mehr als 19,5 Millionen Besuchenden.

«Hutter Consult ist über die Jahre kontinuierlich gewachsen und konnte sich gut im Social-Media-Umfeld positionieren und spezialisieren», erklärt Thomas Hutter, CEO von Hutter Consult. «Wir sind bereit für den nächsten Wachstumsschritt und sehen im Beitritt zur Myty Group sehr viel Synergie- und Wachstumspotential mit passenden Agenturen mit identischen Unternehmer- und Machergeist. Gleichzeitig können wir unseren Kunden ergänzende Dienstleistungen aus einer Hand anbieten.»

Wie bereits bei den anderen Myty-Beitritten kauft Myty alle Aktien an Hutter Consult und beteiligt im Gegenzug die Geschäftsführung der Agentur an der Myty Group. Hutter Consult bleibt dabei operativ, strategisch und kulturell unabhängig und führt bestehende und neue Kund*innen selbstständig. So ist es auch bei CRK, die seit Ende Oktober Teil der Myty Group ist (Werbewoche.ch berichtete).

Im Interview mit der Schweizer Journalist:in erzählt Luzia Tschirky von ihrem Alltag als Korrespondentin in Russland – und ihrer Entführung in Minsk Anfang des Jahres. Das Interview ist auch im Podcast «Entre Nous» auf allen gängigen Plattformen zu finden. Auf dem zweiten Platz landete Italien-Korrespondent Oliver Meiler vom Tages-Anzeiger, Platz drei belegt Carlos Hanimann, Republik.

Chefredaktion des Jahres ist das Kollektiv Megafon von der Berner Reitschule, das im vergangenen Jahr vor allem durch seinen Streit mit der Tamedia Aufmerksamkeit bekommen hat. Philipp Loser vom Magazin ist Kolumnist des Jahres. Sein Redaktor Bruno Ziauddin beschreibt, wie eine gute Kolumne funktioniert – und warum Loser diese Vorgaben so genau erfüllt. Hanspeter Bäni ist Videojournalist des Jahres. Er erhält den Preis kurz vor seiner Pensionierung. Christof Gertsch und Mikael Krogerus wurden mit grossem Abstand zu den Reportern des Jahres gewählt. Newcomer des Jahres ist Petar Marjanovic von Watson. Zu allen Nominierten gab es zahlreiche Kommentare, ein Teil davon wird unverändert in der aktuellen Ausgabe von Schweizer Journalist:in präsentiert.

So haben die 1280 Teilnehmer*innen in diesem Jahr gewählt:

• Journalistin des Jahres: Luzia Tschirky, SRF
• Chefredaktion des Jahres: Kollektiv Megafon, Megafon
• Reporter des Jahres: Christof Gertsch und Mikael Krogerus, Das Magazin
• Politikjournalist des Jahres: Oliver Washington, SRF
• Wirtschaftsjournalistin des Jahres: Olivia Kühni, Republik
• Recherchejournalistin des Jahres: Adrienne Fichter, Republik
• Gesellschaftsjournalist des Jahres: Sacha Batthyany, NZZ am Sonntag
• Sportjournalist des Jahres: Mämä Sykora, Zwölf
• Kolumne des Jahres: Philipp Loser, Das Magazin
• Kulturjournalist des Jahres: Andreas Tobler, Tages-Anzeiger
• Lokaljournalist des Jahres: Samuel Burgener, Walliser Bote
• Newcomer des Jahres: Petar Marjanovic, Watson
• Audiojournalistin des Jahres, Susanne Brunner, SRF
• Videojournalist des Jahres, Hanspeter Bäni, SRF

Der von der Redaktion der Schweizer Journalist:in vergebene Sonderpreis geht an das Social Responsibility Board von 20 Minuten.

Aufgrund der aktuellen Pandemie-Situation ist die geplante Preisverleihung vom Januar ins Frühjahr verschoben worden.

Über Mitternacht verwandelte sich die Swiss Werft 2 zu einer Heinzelmännchen-Werkstatt, in der alle Mitarbeitenden vor Ort ein gemeinsames Ziel vor Augen hatten: In Zeiten wie diesen für einen «Wow»-Moment und einen einzigartigen Anblick zu sorgen. Das Resultat ist ein geschmückter Airbus 2022, der selbstverständlich so nie abgehoben ist.

«Menschen durch den magischen Moment eines einzigartigen Bildes in Staunen zu versetzen – genau das wollten wir mit unserer eindrücklichen Weihnachtsaktion erreichen und haben daher den emotionalen Effekt viel höher als den kommerziellen gewichtet», erklärt Stefan Vasic, Head of Marketing bei Swiss. Das Beispiel zeige, wie sich mit Engagement und Motivation auch unter schwierigen Umständen und mit beschränkten Ressourcen eindrückliche Ideen realisieren lassen.

Verantwortlich bei Swiss (Konzeption, Realisation und Fotografie): Jeannine Kanwischer, Dario Mastrogiovanni, Jennifer Herger, Stefan Vasic, Nadja Griehl. Verantwortlich bei Skyproduction (Filmproduktion): Sales Wick, Milan Rohrer. Drohnenpilot: Christian Mülhauser. Sounddesign: Christian Riesen.

Der Award will primär nicht nur «Schöngedrucktes» auszeichnen. Darüber hinaus geht es um das «clever» realisierte Druckprodukt, das den Empfänger berührt, überrascht und motiviert. Und im Sinne der AIDA-Formel – Attention, Interest, Desire, Action – sogar zum Handeln animieren kann!

Seit der Gründung des Awards im Jahr 2013 hat sich Vieles verändert. Der Online-Prozess hat sich raumgreifend entfaltet, neue Technologien, Plattformen und Kanäle – online und offline – sind hinzugekommen. Kurz: kommunikative Lösungen sind möglich geworden, von denen man 2013 noch nichts wusste. Man denke an die zahlreichen Veredelungsmöglichkeiten in Print, die heute im Verbund mit der digitalen Technik die Aufmerksamkeit des Empfängers zu wecken vermögen.

Der Swiss Print Award hat an Bedeutung gewonnen. Print – als signifikantes Element im Kommunikationsmix – stärkt die Responsewirkung beim Empfänger. So lassen sich mit Print auch Personen erreichen, die digital nicht oder nur schwer erreichbar sind. Print erhöht somit Reichweiten. Alerte Druckunternehmer und Gestalter von Drucksachen, Agenturen, Grafiker, und Berater, aber auch Druckauftraggeber wissen um die Stärken von Print.

Vom Druck-Erzeugnis zum begehrten Drucker-Zeugnis

Aus der Vielfalt innovativer und klug konzipierter Druck-Erzeugnisse kürt der Swiss Print Award hervorragende Druckprodukte. Umkehrschluss: Aus Druck-Erzeugnissen werden so hochangesehene Drucker-Zeugnisse.

Der Award steht für innovative Lösungen im Kommunikationsmix, als Bestandteil einer Kampagne oder als alleinstehender Auftritt. Den am Swiss Print Award Teilnehmenden – allen voran Druckunternehmen, Gestalter oder Markenartikler – eröffnet sich die Möglichkeit, das Image zu schärfen. Das bestätigen Preisträger früherer Swiss Print Award-Austragungen: Der Award – oder schon allein eine Nominierung – trägt zum Ansehen des teilnehmenden Unternehmens bei: Eine Auszeichnung, ob Gold, Silber oder Bronze, bestätigt die innovative und kreative Leistung des Preisträgers und motiviert darüber hinaus seine Mitarbeitenden.

Reichen Sie Ihre Arbeit(en) jetzt ein!

 Der Countdown zum Swiss Print Award 2022, der 9. Ausrichtung, läuft. Reichen Sie Ihre Arbeit(en) aus einer oder mehreren der vier Kategorien ein: Books, Printed Matter, Printed Objects, Publications. Zusätzlich zu diesen vier Kategorien besteht die Möglichkeit, den Sonderpreis, den Peter-Grob-Preis, zu gewinnen. Schlusstermin für die Anmeldung beziehungsweise Einreichung der Arbeiten ist der 30. April 2022.  

Die Teilnahme erfolgt auf Swiss-print-award.ch über vier Schritte:

• Schritt 1: Angaben über den Teilnehmer (Koordinaten).
• Schritt 2: Beschreibung des eingereichten Objekts.
• Schritt 3: Die beteiligten Produktionspartner.
• Schritt 4: Produktionstechniken und Druckträger.

Im Juni 2022 wird Swiss Print Award die nominierten Einreichungen bekanntgeben. Am 8. September 2022 findet dann die Swiss Print Award Print Night statt. Die Preisverleihung findet im Papiersaal im Zürcher Sihlcity statt.

Verglichen zum werblich schwachen Jahr 2020 bedeutet dies eine markante Steigerung von 49,4 Prozent und auch verglichen mit 2019 ist eine deutliche Steigerung zu beobachten (+29,6%). Diese Erholung spiegelt sich auch YTD (+13,1%) wider.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Die Entwicklung des Werbedrucks per November 2021 in Millionen Bruttofranken

19 Branchen mit zweistelliger Steigerung

Der werbestarke Monat November bringt 20 von 21 Branchen einen Aufschwung. 19 davon erhöhen den Werbedruck sogar im zweistelligen Bereich.

Die grössten Steigerungen zeigen sich in den im Vorjahr, coronabedingt, schwächeren Branchen. Absoluter Gewinner ist die Branche Veranstaltungen mit einer Steigerung von 236.4 Prozent. Auch Freizeit, Gastronomie, Tourismus rührt die Werbetrommel im November deutlich (+144.3%).

Zu den weiteren Gewinnern zählen Dienstleistungen (+100,4%) die Medien (+96,6%), Energie (+94,5%) und Mode & Sport (+92,5%).

Das Werbejahr 2021 zeigt für fast alle Branchen ein positives Bild. YTD konnten, bis auf Initiativen & Kampagnen, alle Branchen ihren Werbedruck erhöhen. Die grössten Steigerungen verzeichneten Mode & Sport (+27,3%), Energie (+25,2%) und Kosmetik & Körperpflege (+21,4%).

Nur Reinigen reduziert im werbestärksten Monat

Nur die Branche Reinigen (-8,9%) reduziert im November ihren Werbedruck. Zeigt sich jedoch YTD weiterhin mit einer Steigerung (+11,2%).

Die leichte Reduktion (-0,5%) von Initiativen & Kampagnen in der YTD-Perspektive lässt sich weder über wirtschaftliche Kampagnen noch über politische Kampagnen erklären. Diese liegen über oder um das Vorjahresniveau. In diesem Monat hat zum Beispiel die Kampagne «Nein zum Coronagesetz» wieder nur knapp die Top 10 verpasst und landete auf dem 11. Rang. Viel mehr sind es die gemeinnützigen Kampagnen, die 2021 an Werbedruck verlieren. Die höchste absolute Reduktion erfährt Gesundheit & Sport, zu der auch die Corona-Kampagne des BAG gezählt wird (-26,4%), gefolgt von Spenden, Hilfe, Gewaltprävention (-18,4%), Arbeit, Recht, Bildung (-42,1%) und Tierschutz (-32,0%). Nur Umweltschutz bleibt auf Vorjahresniveau und das Produktsegment Sicherheit und Verkehr kann sogar leicht zulegen (+14,2%).

Top des Monats

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im November

Media Mix für den Monat November

Seit der Newsroom seine Arbeit Ende 2018 am Standort Zürich Leutschenbach aufnahm, hätten Zwygart, Honegger und Mezzasalma diesen wesentlich mitgeprägt, schreibt SRF in einer Mitteilung vom Freitag. Silvia Zwygart als Redaktionsleiterin von «Schweiz aktuell», Basil Honegger als Leiter der Inlandredaktion und Roman Mezzasalma als Leiter der Wirtschaftsredaktion. Aufgrund der Neuorganisation im Newsroom wird es diese Leitungsfunktionen so nicht mehr geben (Werbewoche.ch berichtete). Alle drei werden auf eigenen Wunsch im nächsten Jahr beruflich neue Wege einschlagen.

Die 56-jährige Silvia Zwygart begann bei SRF 2002 als Redaktorin beim «MittagsMagazin». Danach arbeitete sie vier Jahre als Redaktorin und Produzentin bei «Schweiz aktuell». In dieser Zeit war sie auch als Produzentin für innovative Spezialprojekte wie «Sahlenweidli», «Traumjob» und «G&G sucht» verantwortlich. Als stellvertretende Redaktionsleiterin gehörte Silvia Zwygart 2007 zum Gründungsteam von «Einstein». Ein Jahr später übernahm sie die Leitung der Sendung. Parallel dazu baute sie 2012 mit einem kleinen Team die erste Wissensplattform auf und gestaltete den wichtigen Auf- und Ausbau der Digitalisierung bei SRF mit.

Im Frühling 2014 entschied sich Silvia Zwygart, die Redaktionsleitung von «Einstein» abzugeben und in den Newsjournalismus zurückzukehren. Zuerst als Produzentin von «10 vor 10», danach in der gleichen Funktion für die «Arena». Die Leitung von «Schweiz aktuell» übernahm sie 2018, schärfte das journalistische Profil des Regionalmagazins und entwickelte die Live-Schwerpunkt-Strategie der Aussenschauplätze weiter.

Der 44-jährige Basil Honegger studierte an der Universität Zürich Biologie und doktorierte am Zoologischen Institut. Nach Abschluss seines Doktorates begann er 2006 bei SRF als Praktikant von «Menschen Technik Wissenschaft». Nach einer hausinternen Stage und drei Jahren beim Gesundheitsmagazin «Puls» wechselte er 2010 zu «Schweiz aktuell», wo er als Redaktor, Produzent und Themenplaner sowie seit November 2013 auch als stellvertretender Redaktionsleiter arbeitete. Schliesslich übernahm er 2016 die Redaktionsleitung von «Schweiz aktuell», bevor er Ende 2018 die Fachredaktion Inland im neuen Newsroom aufbaute und weiterentwickelte.

Der 59-jährige Roman Mezzasalma hat an der Universität Bern Volks- und Betriebswirtschaftslehre studiert und auch doktoriert. Von 1985 bis 2001 war er in verschiedenen Funktionen für Radio DRS tätig. Zunächst als Moderator bei DRS 3, danach als Redaktor in den Redaktionen Sport, Wirtschaft und Inland sowie als Produzent beim «Echo der Zeit» und als Korrespondent in San Francisco. Nach einem längeren Abstecher in die Privatwirtschaft kehrte er 2010 zu Radio SRF zurück und übernahm die Leitung der Nachrichtenredaktion.

Ende 2018 wurde Roman Mezzasalma zum Leiter der TV-Wirtschaftsredaktion im neuen Newsroom ernannt und richtete die Wirtschaftsberichterstattung mit der Neulancierung des «Eco Talk» und der Stärkung des digitalen Wirtschaftsangebots erfolgreich neu aus. SRF zufolge habe sich Mezzasalma nun entschieden, sich selbstständig zu machen.

Bereits am Mittwoch wurde den Wechsel von Reto Gerber in die Privatwirtschaft kommuniziert (Werbewoche.ch berichtete).

Im Juni 2021 informierte SRF über das Projekt, das nun in Abstimmung mit der Chefredaktion und den Vorgaben des Transformationsprojekt «SRF 2024» per Ende März 2022 umgesetzt werden soll. Dabei gingen die Chefredaktionen Video und News Digital neue Wege bei der Partizipation der Mitarbeitenden.

Neue publizistische Schlüsselrollen

Mit der Reorganisation werden laut SRF gewisse Funktionen im Newsroom aufgelöst, andere werden gestärkt, wie etwa die Themenplaner*innen. Sie haben neu eine publizistische Schlüsselrolle, indem sie Hintergrundinhalte ganzheitlich für Digital und Broadcast planen und umsetzen.

Die Rolle der Themenplanung Inland übernehmen unter anderem Pasquale Ferrara sowie Daniel Foppa. Sie werden abwechselnd unterstützt von Annik Ott, Fabian Bucher und Biljana Gogic. Die Regionalplanung wird unter anderem von Anna Gossenreiter und Katharina Schorer verantwortet. Für die Auslandberichterstattung sind mitunter der frühere US-Korrespondent Thomas von Grünigen sowie Pascal Kraus und Wasiliki Goutziomitros zuständig. Und die Wirtschaftsberichterstattung verantworten Matthias Pfander und Andreas Lüscher. Keine Veränderung gibt es bei der Bundeshausredaktion in Bern unter der Leitung von Urs Leuthard.

In der Tagesaktualität werden die sogenannten «CvDs» – Chefin oder Chef vom Dienst – sowie die Produzent*innen der Sendungen, der «SRF News»-App und der Social-Media-Kanäle gestärkt. Sie verantworten zusammen mit den Redaktor*innen die publizistischen Storys im Tag.

Die verantwortlichen CvDs verteilen sich auf fünf Personen mit Digital- und Broadcast-Hintergrund, die abwechslungsweise diese wichtige Rolle übernehmen: Sabina Hübner, Beat Giger, Michael Perricone, Stefan Reinhart und Benedikt Widmer.

Eine Broadcast-Koordinatorin statt drei Sendungsleitende

Andere Funktionen wie Fachredaktions- sowie Sendungsleiter*innen werden hingegen gestrichen. Dies soll die Abläufe weiter vereinfachen und mehr Ressourcen für die Inhaltsproduktion freispielen. So wird es anstelle der heutigen drei Sendungsleitenden von «Schweiz aktuell», «Tagesschau» und «10 vor 10» die neue Funktion Broadcast-Koordinatorin geben, die von einer Person übernommen wird. In Zukunft ist die bisherige «Tagesschau»-Chefin Regula Messerli für das Profil und die Ausrichtung der verschiedenen TV-Newsformate «Schweiz aktuell», «Tagesschau» und «10 vor 10» verantwortlich.

Im Zuge dieser Neustrukturierung haben sich die Fachredaktionsleitenden Baisl Honegger und Roman Mezzasalma sowie die «Schweiz aktuell»-Redaktionsleiterin Silvia Zwygart dazu entschieden, ausserhalb von SRF neue Berufe einzuschlagen (Werbewoche.ch berichtete).

INTERVIEW

«Weniger Koordinationsaufwand, einfachere Abläufe, mehr Verantwortung an der Front»

Ursula Gabathuler, Leiterin News Digital, und Tristan Brenn, Chefredaktor CR Video, erklären im Interview die Neuorganisation im Newsroom von SRF.

Wie kann man den Kern der Neuorganisation kurz und knapp zusammenfassen?

Tristan Brenn: Wir wollen die Strukturen im Newsroom vereinfachen. Weniger Koordinationsaufwand, einfachere Abläufe, mehr Verantwortung an der Front. Dafür haben wir die Arbeitsstrukturen auf Führungs- und Koordinationsebene verschlankt. Genau das haben sich die Mitarbeitenden gewünscht. Und das versuchen wir jetzt umzusetzen.

Ursula Gabathuler: Damit setzen wir auch eine wichtige Leitlinie von SRF 2024 um, nämlich die Entwicklung hin zu flacheren Hierarchien innerhalb unseres Unternehmens. Weiter soll die Struktur auch einen Kulturwandel hin zur Selbstorganisation bewirken.

Selbstorganisation im Newsroom? Wie funktioniert das?

Gabathuler: Wir arbeiten bewusst mit einem flexiblen Rollenmodell und nicht mit fixen Positionen. Die Mitarbeitenden nehmen eine definierte Rolle ein mit den entsprechenden Kompetenzen. Sie sollen mehr Verantwortung übernehmen können, weil sie die jeweiligen Herausforderungen am besten einschätzen können. Also: Dort, wo die Probleme auftreten, sollen die Betroffenen die Lösung selbst entwickeln.

Es gibt also keine Chef*innen mehr oder anders gesagt, alle sind ihre eigenen Chef*innen?

Brenn: Führung braucht es auch weiterhin. Doch im neuen Newsroom leistet diese Führungsarbeit nicht mehr «die Position der Chefin oder des Chefs» – stattdessen ist sie auf verschiedene Rollen verteilt, die im System Newsroom arbeiten. Das ist keine Kritik an die bisherigen Führungsleute, im Gegenteil. Sie haben alle einen grossartigen Job gemacht. Und ihre Arbeit löst sich auch nicht in Luft auf. Aber wir organisieren sie anders.

Mit der Reorganisation werden gewisse Funktionen gestrichen. Werden damit auch Stellen abgebaut?

Brenn: Wie bereits kommuniziert, muss meine Abteilung CR Video bis Ende 2022 nochmals rund fünf Vollzeitstellen abbauen – bezogen auf 200 Vollzeitstellen. Auch unser Newsroom-Projekt wird einen Anteil an diesem Sparauftrag leisten müssen.

Digital und Broadcast soll ganzheitlich geplant werden. Müsste das nicht schon längst eine Selbstverständlichkeit sein?

Gabathuler: Digital und Broadcast arbeiten selbstverständlich aktuell schon eng zusammen. Ein Beispiel dafür ist unser «Fakecheck»-Format, das wir sowohl auf der App, auf den Social-Kanälen und in der Sendung «10 vor 10» publizieren. Dies wollen wir in Zukunft noch konsequenter tun. Und das heisst eben, dass wir unsere Inhalte von Anfang an gleichzeitig für die digitalen Kanäle und für die Fernsehberichterstattung planen.

Die Veränderungen sind einschneidend. Wie schafft man diesen Kulturwandel?

Brenn: Uns ist völlig bewusst, dass das nicht auf Knopfdruck geht. Und es kann auch nicht verordnet werden. Im Idealfall entsteht ein neues «Wir»-Gefühl von selbst, über die gemeinsame Arbeit, über den Erfolg, den die gleichen Inhalte sowohl in einem «10 vor 10» wie in einem Instagram-Stück haben. Da sind wir schon heute im Vergleich zu vor zwei oder drei Jahren enorm viel weiter.

Gabathuler: Der neue Newsroom soll künftig «Heimat» sein und Identifikation über Inhalte ermöglichen, unabhängig organisatorischer Strukturen und redaktioneller Grenzen. Das ist unser Ziel. Jetzt machen wir uns gemeinsam auf den Weg.

Die ETH Zürich bildet die nächsten Generationen von kreativ und kritisch denkenden Menschen aus, schafft neues Wissen und entwickelt Technologien für die Zukunft.

In enger Zusammenarbeit mit der ETH-Hochschulkommunikation hat Seed einen neuen Imagefilm entwickelt und in unkonventioneller Machart umgesetzt. Mehrere parallel erzählte Beispiele zeigen auf, wie vielfältig und mit welcher Energie die Menschen an der ETH wichtige Fragen unserer Zeit anpacken. Regie führte Adrian Wisard.

Der Film wird auf der Website der ETH Zürich, in den sozialen Medien sowie im Rahmen von Präsentationen und Veranstaltungen eingesetzt.

Verantwortlich bei ETH Zürich: Nicole Davidson, Corinne Johannssen, Roland Baumann, Christoph Elhardt, Simon Zogg. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Adrian Wisard (Regie, visuelle Effekte, Musiküberarbeitung), Torsten Maas (Konzept), Sebastian Klinger (Kamera), Dominik Gspan (Aufnahmeleitung), Wolfgang Weigl (Schnitt), Samuel Muff (Color Grading), Bardo Eicher (Tonmischung), Bastian Hertel (Produktionsleitung), Felix Courvoisier (Produzent).