Vor dem Hintergrund der ersten Erfahrungen im Ausland plant der Bundesrat eine geeignete Regulierung auch für die Schweiz. Er hat das Justizdepartement EJPD beauftragt, in Zusammenarbeit mit dem Bundesamt für Kommunikation Bakom und dem Staatssekretariat für Wirtschaft Seco zu prüfen, wie eine Vorlage zum Schutz journalistischer Veröffentlichungen konkret ausgestaltet werden könnte. Eine Vernehmlassungsvorlage soll bis Ende 2022 präsentiert werden.

Kurz gesagt sollen Onlinegiganten künftig Schweizer Medien für die Verbreitung ihrer Inhalte eine Abgabe entrichten müssen. Der Bundesrat erachtet dies «grundsätzlich als berechtigt», wie er schreibt. Für den Bundesrat ist wichtig, dass auch «kleinere Medienverlage sowie die Medienschaffenden profitieren sollen».

Keine Alternative zum Medienpaket

Sie sei schon lange der Meinung, dass die grossen Internetkonzerne die Leistungen der einheimischen Medien abgelten sollten, sagte Medienministerin Simonetta Sommaruga Anfang Monat vor den Medien in Bern. Die Konzerne verdienten auch Geld damit, dass sie Textanrisse und Artikel von Zeitungen anzeigten. «Sie verdienen also Geld mit Leistungen, die gar nicht sie erbracht haben, sondern die Redaktionen.»

Sommaruga machte aber klar: Eine Alternative zum Medienförderungspaket, das am 13. Februar vors Volk kommt, sei das Leistungsschutzrecht nicht. Bis neue Regelungen in Kraft treten könnten, dauere es noch Jahre.

Erste Erfolge in der EU

Bei der Revision des Urheberrechts im Jahr 2019 hatte das Parlament auf die Einführung eines Leistungsschutzrechts für journalistische Medien verzichtet. Es wollte unter anderem die Entwicklungen in der EU abwarten.

Vor zweieinhalb Jahren führte die EU eine urheberrechtliche Regelung zum Schutz von journalistischen Veröffentlichungen ein. Im nun veröffentlichten Bericht stellt der Bundesrat fest, «dass das Leistungsschutzrecht in der EU vermehrt dazu führen dürfte, dass die journalistischen Medien für ihre Leistungen tatsächlich abgegolten werden».

In Frankreich ist die Umsetzung des Leistungsschutzrechtes am weitesten fortgeschritten. Unter dem Druck der Wettbewerbsbehörde wurden inzwischen erste Vereinbarungen zwischen Internetplattformen und journalistischen Medien abgeschlossen. Entsprechende Entwicklungen gibt es auch in Deutschland. (SDA)

Ringier Sports legt neu den Fokus auf Vermarktung, Beratung und Digitalisierung im Sport, wie es in einer Mitteilung von Ringier vom Freitagmorgen heisst. Im Zuge dieser strategischen Neuausrichtung übernimmt das Unternehmen Hi-Pro die Abteilung «Merchandising & Licensing» per Januar 2022 mit allen Rechten und Pflichten gegenüber Kunden und Lieferanten, wie es weiter heisst. Gleichzeitig werden Hi-Pro Kooperationspartner von Ringier Sports sowie der Ringier AG für Werbe- und Promotionsartikel.

Chief Operating Officer Mark A. Rebsamen wird laut Mitteilung auch nach der Übernahme durch Hi-Pro in seiner Funktion tätig bleiben.

Die Historikerin und Journalistin Nicole Büchel war Redaktionsleiterin der Vaduzer Medienhaus AG, Verlegerin, arbeitete für Liechtenstein Marketing und ist Inhaberin einer eigenen Medienwerkstatt, wie der Kommunikationsdienst des Bistums Chur am Freitag mitteilte. Sie wird in einem 80-Prozent-Pensum arbeiten.

«Mit dem Entscheid für Nicole Büchel betont Bischof Bonnemain, dass ihm Frauen in kirchlichen Leitungsrollen wichtig sind», hiess es. Nach der Berufung von Kanzlerin Donata Bricci und Brigitte Fischer Züger in den Bischofsrat ist Nicole Büchel die dritte Frau in der obersten Führungsetage des Bistums Chur.

Die neue Bistumssprecherin löst Anfang 2022 Arnold Landtwing und Simon Spengler ab. Die beiden waren nach dem unerwarteten Abgang des früheren Bistumssprechers Giuseppe Gracia kurz vor der Bischofsweihe kurzfristig eingesprungen und kümmerten sich seither interimistisch um die Kommunikation in Chur. (SDA)

Im Jahr 2019, vor Ausbruch der Pandemie, machten die aus Frankreich generierten Hotellogiernächte 6 Prozent der Übernachtungen von ausländischen Gästen aus. Aufgrund des pandemiebedingten Ausbleibens vieler Touristinnen und Touristen aus Übersee sei dieser Marktanteil noch im Jahr 2021 weiter angestiegen, wie ST in einer Mitteilung schreibt. Frankreich belege somit hinter Deutschland und vor den Benelux-Ländern den zweiten Platz unter den wichtigsten ausländischen Märkten für den Schweizer Tourismus.

In Paris wird Alexa Chessex mit einem Team von zehn Personen zusammenarbeiten. Sie tritt die Nachfolge von Gilles Dind an, der ab dem 1. Januar 2022 als Direktor Märkte West tätig sein wird (Werbewoche.ch berichtete).

Junge Managerin steuert Schlüsselmarkt

Die 29-jährige Chessex begann ihre berufliche Laufbahn bei ST in New York im Bereich Unterstützung Media Relations, dies im Rahmen ihres Bachelors in Tourismus an der HES-SO Wallis. Anschliessend arbeitete die gebürtige Waadtländerin vier Jahre lang für ST Deutschland in Frankfurt als Trade & Media Managerin.

Seit 2019 ist sie Marketingleiterin von ST Italien in Mailand, wo sie unter anderem die ST-Kampagnen im Rahmen des Recovery Plans betreute. Chessex ist viersprachig und hat einen MBA von der IE Business School in Madrid.

Der Stücki Park hat sich in den letzten Jahren zum gesamtheitlichen Dienstleistungszentrum entwickelt. Wo früher die Stückfärberei ihren Standort hatte, sind heute Unternehmen aus dem Life-Science-Bereich zuhause. «Mit dem Bau von vier zusätzlichen Büro- und Laborgebäuden verfolgen wir das Ziel, das Angebot auf dem Areal zu erweitern und das Innovationscluster weiter zu stärken», beschreibt Stéphanie Brack, Leiterin Wincasa Mixed-Use-Site Management im Stücki Park Basel, die Weiterentwicklung des Areals.

Im Zuge der Vermarktung der neuen sowie bestehenden Büro-, Labor- und Gewerbeflächen hat die Eigentümerin Swiss Prime Site Immobilien Matchcom berücksichtigt. Die Agentur ist im Rahmen der Zusammenarbeit für die aktive Marktpräsenz sowie -bearbeitung zuständig. Zudem hat Swiss Prime Site Immobilien Matchcom für die Vermarktung des Plug- & Work-Konzepts «ZIP» im Neubau-Gebäude Haus F beigezogen.

Das Team entwickelt gebündelte Kommunikationsmassnahmen, um der breiten Öffentlichkeit das vielfältige Dienstleistungs-, Kultur- und Flächenangebot aufzuzeigen. Für einen gesamtheitlichen Auftritt wurde das Corporate Design geschärft, gezielte Onlinekampagnen und Kampagnen in den klassischen Medien aufgegleist sowie umgesetzt.

Zudem zeichnete die Agentur für die gesamte Signaletik im «ZIP» verantwortlich, die Sicherheit und Identität schaffen soll. In Zusammenarbeit mit Streamnow realisierte Matchcom den digitalen Empfang, der ZIP-Besuchenden ein einfaches Onboarding ermöglicht. Matchcom war ebenfalls für die Organisation und Umsetzung der Opening Night ZIP verantwortlich. An dieser Eröffnungsfeier wurde das ZIP-Prinzip vorgestellt und die Teambüros sowie Meetingräume präsentiert.

Verantwortlich bei Swiss Prime Site Immobilien: Simon Kaiser, Phailin Chotirat. Verantwortlich bei Wincasa: Stéphanie Brack, Sarra Blum, Nicole Schweizer. Verantwortlich bei Match Communications: Christian Staub, Roland Sennhauser, Sumaia Youssef, Corinne Amsler, Julia Fritz.

Für in der Schweiz lebende Personen taucht der Container in der Regel im Zusammenhang mit Abfall auf. Und Neuzugezogenen sträubt es die Haare, weil dabei auch die Angst mitschwingt, verdächtigt zu werden, den Container am falschen Tag rauszustellen und/oder mit illegalen Abfallsäcken zu füllen.

Im Business-Umfeld sind Container insbesondere in der Transport- und Logistikbranche bekannt als grosse, standardisierte Behälter, mit denen Güter auf unterschiedlichsten Transportmitteln flexibel befördert werden können. Für Informatiker stehen Container für die Lösung des Problems, mit den immer komplexer werdenden Anwendungen und damit einhergehenden Belastungen der Infrastruktur, der Prozesse und des IT-Teams fertig zu werden.

Und plötzlich taucht der Container auch in unserer Branche auf. Weshalb eigentlich?

Müll von Wichtigem unterscheiden

«Dafür machen wir am besten einen weekly Container» oder «Für solchen Content haben wir fixe Container» heisst es da seit kurzem vermehrt in den Dialogen zwischen Kunden und externen Teams der Agenturen. Ist das, was die Beraterinnen und Berater da auf den Powerpoint-Charts zusammengebastelt haben, tatsächlich so schlecht, dass es gleich entsorgt werden soll?

Keine Angst! Wenn bislang nur Entwickler ihre Anwendungen und deren Abhängigkeiten in Containern zusammengefasst haben, dann tun das seit neustem auch Projektleiterinnen und Projektleiter: Sie berufen kurze Zeitfenster für zielorientierte Besprechungen ein und schnüren klar umrissene Pakete für Content auf den einzelnen Kanälen – Container eben –, damit nicht ganze Tage in Video-Calls und Meetings verdödelt und inkompatible Content-Bausteine produziert werden.
Der Grund dafür ist wohl, dass sich auch die Verantwortlichen von Marketing- und Kommunikations-Projekten – wie die Programmierer – damit wesentliche Ersparnisse von Ressourcen erhoffen. Was dabei leider vergessen geht: Auch Container brauchen zuweilen etwas Ordnung. Zum Beispiel, dass diese am richtigen Tag stattfinden, nämlich dann, wenn Entscheidungskompetenzen verfügbar sind. Oder frei übersetzt: Wenn die inhaltliche Müllabfuhr nicht bereitsteht bzw. die falschen Gefässe gewählt werden, um die richtigen Inhalte darin zu verstauen, gibt das nämlich Schimpfis. Egal, ob von Kunden, Chefinnen oder Nachbarn.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die Socken von DillySocks sind bunt, frech und lustige – und eigentlich zu schade, um sie nur an den Füssen zu tragen. Nun muss man das auch nicht mehr: Zu Weihnachten präsentiert der Sockenhersteller den «Soxmas Sweater», ein komplett mit Socken versehener «Ugly Christmas Sweater», handgenäht von Rework in Zürich. Der Sweater kann nicht gekauft, sondern nur gewonnen werden. Um an der Verlosung teilzunehmen, ist Kreativität gefragt: Mit dem Online-Creator Soxmas.dillysocks.com lässt sich das Design des Sweaters individuell gestalten. Socke um Socke werden Unikate geschaffen, wobei sowohl der Fantasie als auch dem schlechten Geschmack keine Grenzen gesetzt sind.

Wer den hässlichsten aller Soxmas Sweaters kreiert hat, wird schliesslich in den sozialen Medien entschieden, wo die User*innen auf Instagram in regelmässigen Polls abstimmen können. Besonderen Mut zur Hässlichkeit beweist aktuell der Komiker und Influencer Kiko, der sich im Soxmas Sweater gekleidet auf die Strasse wagt, um die Reaktionen der Passant*innen für einen Livestream auf Instagram einzufangen.

Entwickelt wurde die Weihnachtskampagne von DillySocks und ihrer Agentur Serviceplan Suisse. Einen Erfolg konnten die beiden Firmen schon vor Kampagnenstart feiern: die Kampagne gewann beim Creative Credit Program von ADC Switzerland und Meta Silber.

Die Merry-Soxmas-Aktion geht aktuell in den Endspurt.

Verantwortlich bei DillySocks: Sean Pfister (Gründer). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Nathalie Jakober, Laura Seifert, Andrea Menzi (Beratung), Günter Zumbach, Peter Liptak (Text & Konzept), Hanning Beland, Luca Di Francesco, Mike Fischer (Art Direction), Carina Kienzle, Terence Fuchs (Grafik), Lorenzo Müller (UX), Dominic Shota Schweingruber (Motion Design), Thomas Lüber (Creative Direction), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung). Jonathan Heyer (Fotografie und Film), AschmannKlauser Postproduction (Bildbearbeitung).

Für einen internen Wettbewerb haben alle Lernenden je eine Bieretikette mit dem gewissen Etwas gestaltet. Anschliessend wählten alle Mitarbeitenden von Wunderman Thompson die beste Idee aus.

Gewonnen hat das «Briefing» von Noah Nachtrab, der im dritten Lehrjahr Interactive Media Design lernt. Seine Bieretikette soll den Zusammenhalt in der Agentur stärken, genauso wie die Anlässe, an denen das Bier getrunken wird.

Die interaktive Etikette von Nachtrab verwandelt Smalltalks in Challenges. Da viele bei Firmenanlässen nicht wissen, worüber sie sprechen sollen, soll das Bier die Leute spielerisch ins Gespräch bringen. «Das Bier ist dein Briefing für eine coole Party. Somit ist es mehr als nur ein Bier, und hat auch eine soziale Rolle», eklärt Nachtrab.

Gamifizierter Apéro

Mit dem QR-Code auf den Etiketten kann eine von drei Challenges ausgewählt werden. Ein Kleidertausch, ausgelassen auf dem nächsten Stuhl tanzen, oder die Frage, welchem Tier man am ähnelt, sind dabei. Die Challenge-Inputs kamen von allen Mitarbeitenden, die laufend weitere Challenges hinzufügen. Zusätzlich wird eine Rankingliste mit Punktekonto geführt. Je nach Überwindung gibt es mehr Punkte.

«Es ist grossartig zu sehen, wie originell Noah an diese Aufgabe herangegangen ist. Solche Ideen sind für uns die perfekte Gelegenheit, Auszubildende in unsere Arbeitsweise Collision einzubinden. Ihre Ideen setzten sie im Team mit Expert*innen aus UX Design, Kreation und Technologie um», erklärt Swen Morath, CCO von Wunderman Thompson.

Jede Challenge hat zudem ihr eigenes Icon-Design, das ebenfalls von Noah Nachtrab gestaltet wurde. Das neue «Briefing» steht ab sofort in der Agentur zum Geniessen und Erleben bereit und soll der Agentur zufolge auch auf Kundenseite so gut ankommen, dass entsprechend angepasste Umsetzungen für deren Events bereits geprüft werden.

Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Noah Nachtraub (Lernender Interactive Media Design), Evan Schulthess, Yassin Waffa (Lernende Informatik Applikationsentwicklung), Alisa Lomovceva (Lernende Grafik), Jael Abderhalden (Lernende Mediamatik), Rabit Rexhepi (Plattform Engineer), Rafael Pereira (Senior Software Engineer), Susi Martin (Senior Account Director).

Im Ausland wird die Schweiz meist als kleines herziges Bergvolk mit ulkiger Sprache wahrgenommen. Ein Volk, das zwar auf einem Berg von Gold sitzt, sich aber von dort aus insbesondere mit Kühen und Käse beschäftigt.

Vor lauter Klischees ist die Schweiz nur schwer als Innovationsstandort und Entwicklungslabor modernster Technologien zu erkennen. S-GE will dies ändern und ein entsprechendes Video als Türöffner einsetzen.

Der inhaltliche Fokus wird auf fünf Technologien gelegt: künstliche Intelligenz, Robotik, Blockchain, personalisierte Gesundheit und Advanced Manufacturing. Das Video soll verblüffen, überraschen und die Schweiz als Knotenpunkt für Forschung und Innovation positionieren.

Im Pitch um die Auftragsvergabe überzeugte Maybaum Film mit einem mutigen Konzept, das ohne Sprecherstimme und Zahlen auskommt. Stattdessen sollen starke Bilder, reduzierte Statements und eine gekonnt platzierte Prise Selbstironie für die Schweiz als Unternehmensstandort werben.

Das Badener Filmteam porträtiert modernste technische Errungenschaften in wenigen Bildern und skizziert, wie aus nationalen Tugenden wie Präzision und Zuverlässigkeit zukunftsweisende Produkte entstehen. Das Video zeigt, wie Mensch und Maschine eingespielt zusammenarbeiten. Dabei haben diverse Partner ihr Filmmaterial zur Verfügung gestellt, teils wurde spezifisch gedreht.

Die Schweiz wird zur Kulisse, in der aus Vision Realität wird und in der trotz begrenzter Fläche unbegrenzter Platz für technische Innovationen vorhanden ist. Das fertige Video mit reduziertem Sound und sympathischen Schmunzel-Effekten wird künftig in acht Sprachen bei physischen und digitalen Events von S-GE eingesetzt, um vielversprechende ausländische Unternehmen für den Standort Schweiz zu begeistern.

Verantwortlich bei S-GE: Corinne Ari, Fabienne Bernet, Sirpa Tsimal, Patrik Wermelinger. Verantwortlich bei Maybaum Film: Michel Frutig (Konzept), Laurent Ulrich (Kamera, Regie und Konzept), Remo Wyss (Motion Graphics und Konzept), Nikolas Riegel (Schnitt), Martin Villiger (Musikkomposition), Martin Stäheli (Sounddesign und Mix).

In nahezu allen Branchen sorgt Digitalisierung für Veränderung. Die Rechtsberatung muss sich ihren Auftraggebern anpassen oder ihnen sogar einen Schritt voraus sein. Im Design sorgt dies für eine Abkehr von konservativer Traditionspflege hin zu einer zeitgenössischen Ästhetik. Scholtysik hilft ADB, diesen Schritt selbstbewusst zu vollziehen. Der neue Auftritt vermeidet zeitgeistige Kapriolen und bringt das Wesen der Kanzlei pointiert zum Ausdruck.

Exklusivität durch Understatement

Drei Faktoren machen das ADB-Design aus: digital getriebenes, einfaches Design, der konsequente Verzicht auf Buntfarben und dekorative Elemente sowie das puristische Bildkonzept «Licht ins Dunkel». Die Bildwelt wurde mit dem bekannten Schweizer Fotografen Samuel Schalch realisiert.

Kerstin Hasse wird ab Frühjahr 2022 Chefredaktorin Digital von Tamedia in der Deutschschweiz. In dieser neu geschaffenen Funktion wird sie für die digitale Inhaltsstrategie verantwortlich zeichnen und gemeinsam mit den Redaktionen sowie dem Product-Team das Online-Angebot der Medien von Tamedia in der Deutschschweiz weiterentwickeln. Gleichzeitig übernimmt sie die Verantwortung für die Teams der 12 App, Blogs, News, Podcast, Storytelling und Video. Als Chefredaktorin Digital wird Kerstin Hasse Mitglied der Chefredaktion von Tamedia und direkt an Christoph Zimmer berichten. Der genaue Zeitpunkt ihres Wechsels zu Tamedia ist noch offen.

Kerstin Hasse ist aktuell Head of Digital und stellvertretende Chefredaktorin bei Annabelle, wo sie 2016 als Volontärin angefangen hatte und später Redaktorin wurde. Als Head of Digital verantwortete sie bei der Annabelle unter anderem den Relaunch des digitalen Angebots im vergangenen Frühling (Werbewoche.ch berichtete). Daneben arbeitet sie als freie Journalistin und Moderatorin, darunter für ihre eigene Talkreihe «Lobby-Gespräche» und ihren Podcast «Ciao for Now». Davor war sie mehrere Jahre für das Bündner Tagblatt tätig.

«Kerstin hat in den letzten Jahren bei der Annabelle und mit eigenen Projekten viel bewegt und ist eine ideale Verstärkung für das hervorragende Digitalteam von Tamedia in der Deutschschweiz», so Christoph Zimmer, Chief Digital Officer von Tamedia. «Gemeinsam mit Kerstin und Christophe Israël, der im vergangenen Frühjahr als Chefredaktor Digital für die Romandie von La Libération zu uns gestossen ist, wollen wir das Angebot für unsere Leserinnen und Leser weiter ausbauen und verbessern.»

In einer ersten Phase hat die Zürcher Agentur ein Look&Feel- und Werbe-Konzept entwickelt, um einen einheitlichen Auftritt mit grossem Wiedererkennungseffekt zu gewährleisten. In einem ersten Flight wird der Fokus auf SEO-/SEA- und Social Media-Massnahmen gelegt, wobei Google Ads, eine umfangreiche GDN-Kampagne und Facebook- und Instagram-Werbung zum Einsatz kommen. Um den Werbedruck medienübergreifend zu erhöhen, werden Inserate und Plakate ergänzend eingesetzt.

Die Werbung setzt einzelne Produkte aus dem Shop in Szene und informiert anknüpfend über das umfangreiche Angebot. Die individuellen Visuals zeigen mit einem Augenzwinkern Situationen, die zum jeweiligen Produkt passen. Hashtag-Headlines sollen den digitalen Aspekt zum Onlineshop unterstreichen und machen mit nur einem Schlagwort aus einem plakativen Sujet ein Keyvisual.

Die bereits laufende Kampagne wird bis und mit 2022 weitergeführt.

Verantwortlich bei Dromenta: Markus Koch (Geschäftsführer). Verantwortlich bei Teil.ch: Alain Zeiter (Beratung), Martin Zeiter (Kreative Leitung), Tina Eggimann (Kreation).