Trend 1: Hybrid-Kultur – Sowohl-als-auch wird ständiger Begleiter
In einer laufend komplexer werdenden Welt wird es umso notwendiger, vermeintliche Widersprüche auszuhalten. Oftmals lösen Entscheidungen – oder zumindest der Weg dorthin – aber etwas aus, wofür wir noch viel zu wenig trainiert sind: das Meistern von Übergängen. Konkret betrifft dies in der Medienbranche gleich mehrere fundamentale Bereiche:
- das publizistische Angebot: der Übergang vom analogen hin zum digitalen Angebot.
- die Zusammenarbeit: der Übergang von der klassischen Zusammenarbeit vor Ort hin zu einem hybriden New-Work-Ansatz.
- die Strukturen und Prozesse: der Übergang vom hierarchisch organisierten Unternehmen hin zu einer Organisation geleitet durch Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit und klaren Rollen.
Mehrere Trend-Reports nehmen sich dieser Übergangsphase an und raten zu mehr fortlaufender Transition statt einmaliger Transformation.
Trend 2: Entbündelung – die Paywall ist nicht die (einzige) Lösung
Um sich von sinkenden Werbeumsätzen emanzipieren zu können, haben die meisten Verlage im vergangenen Jahr ihre Paywalls ausgebaut. Die Hoffnung auf neue Erlösquellen ist schnell der Ernüchterung gewichen: Die Bezahlbereitschaft für Nachrichtenangebote hat sich in Deutschland wie auch in der Schweiz auf moderate 10 Prozent der Leserschaft eingependelt.
Das führt dazu, dass Medienhäuser sich vom Vollsortiment verabschieden und hin zu einem Portfolio von spezifischen – bezahlpflichtigen – Spartenangeboten orientieren müssen. Dazu gehört auch, Spartenangebote künftig für ganz spezifische Nutzungssituationen respektive Gefühlslagen zu entwickeln – wie uns dies Social-Media-Plattformen bereits seit einiger Zeit plakativ vorleben.
Trend 3: Kuration – weniger ist mehr
Wofür Zeit, Aufmerksamkeit und Geld investieren? Bei der zunehmenden Fülle und Entbündelung von Medieninhalten fällt dieser Entscheid Nutzer:innen immer schwieriger. Medienhäuser versuchen diese Entscheide mit verstärkter Investition in Qualität und Fokussierung auf einzelne wenige Kern-Angebote zu erleichtern.
Doch die Beliebigkeit und Austauschbarkeit von vielen Medien-Angeboten ist noch immer gross. «Cover what you do best. Link to the rest», predigte der US-amerikanische Journalist Jeff Jarvis bereits 2007. Dieser Ausspruch scheint heute aktueller denn je.
Trend 4: Führung – mit Empathie kommt man weiter
Der im Journalismus hart umkämpfte Markt um Talente tritt immer mehr zum Vorschein. Bei Stellenbesetzungen mit spezifischer Fachexpertise und abseits der Grossstädte wird dies besonders deutlich.
Die Pandemie-Monate haben das Konzept «Arbeit» bei vielen Menschen auf den Kopf gestellt: Plötzlich wurden die enormen Möglichkeiten an Freiheit, Flexibilität und finanzieller Unabhängigkeit für Viele wichtiger als ein klassischer 9-to-5-Job. Umso zentraler werden immaterielle Anreize wie Selbstwirksamkeit, Flexibilität und empatische Führung, um künftig Talente anziehen und halten zu können.
Trend 5: Impact – Outcome war gestern, jetzt gehts um langfristige Wirkung
Journalismus ist der Sauerstoff jeder Demokratie. Doch was, wenn der Sauerstoff seine Wirkung nicht entfalten kann? Während in den letzten Jahren vor allem «immer mehr» das Credo war – mehr Output, mehr Reichweite, mehr Klicks – benötigen wir in naher Zukunft vor allem eines: mehr langfristige Wirkung.
Durch die Entwicklung regelmässiger Gewohnheiten wird die Loyalität und vor allem auch das Vertrauen der Nutzer:innen gestärkt. Nur so kann langfristig eine echte Bindung mit Wirkung erzielt werden. Doch das braucht Zeit. Mehr als je zuvor bedeutet dies eine Investition in echtes Community-Management. Und das geht weiter als nur ein paar lustige Social-Posts zu veröffentlichen und situativ einige User-Kommentaren zu melden.
Trend 6: Diversität – mehr als nur ein Gendersternchen
Während im vergangenen Jahr der Streit über die Daseinsberechtigung eines Sternchens in der Orthographie erst recht eskalierte, sollte der Fokus im neuen Jahr wieder auf das echte Anliegen hinter dem Sonderzeichen gesetzt werden. Und da überwiegt der Fakt, dass in der Medienberichterstattung, aber auch in den Medienhäusern noch immer eine männliche Überrepräsentation vorherrscht.
Das führt nicht nur dazu, dass Frauen im Journalismus weniger sichtbar sind. Vielmehr erhalten ganze Gesellschaftsteile in der Medienberichterstattung kaum Gehör oder Aufmerksamkeit. Da diese unterrepräsentierten Bevölkerungsgruppen auch nicht Teil der Medienorganisationen sind, kann auch keine Personalisierung – im Sinne der Vermittlung von Inhalten über starke Persönlichkeiten – stattfinden. 2022 bietet die Chance, dieses doppelte Eigengoal bestmöglich zu verhindern.
Trend 7: Produktentwicklung – das neue Rückgrat des Journalismus
Wer Journalismus mit Sichtbarkeit, Wirkung und finanziellem Ertrag anbieten will, braucht dringend Knowhow in der Produktentwicklung. Das ist zwar nicht neu, scheint aber in vielen Medienhäusern noch immer nicht gelebt zu werden.
Diese Produkt-Fachexpert:innen sollten in der Lage sein, starke kommunikative und ethische Fähigkeiten mit technologischem Verständnis zu verbinden. Sie wissen, wie sich Elemente digitaler Produkte auf die Verbreitung von Informationen und das Engagement des Publikums auswirken. Doch wo lassen sich solche Mitarbeiter:innen finden? Und sind Journalismus-Schulen bereit, dieses Wissen ihren Studierenden mitzugeben?
Trend 8: Metaverse – auch 2022 noch ein Hype
Die Träume der Silicon-Valley-Pioniere sind gross: Nichts weniger als die Zukunft des Internets soll mit dem Metaverse eingeläutet werden. Was uns als virtuelles und offenes Digital-Zuhause der Zukunft schmackhaft gemacht wird, ist in erster Linie der grosse Kampf um die künftige Vorherrschaft im Netz.
Es geht um nichts weniger als die neuen digitalen Standards, die in den nächsten Monaten definiert werden. Für die grossen Digital-Unternehmen steht viel Geld auf dem Spiel: Wer Vorreiter im Metaverse ist, kann womöglich künftig über ganze Wertschöpfungs-Kosmen entscheiden – angefangen beim Avatar, über Events hin zu eigenen Sub-Welten. Dementsprechend wird kaum in einem der zahlreichen Trend-Reports dieser grosse Hype ausgelassen.
* Konrad Weber ist Strategieberater und Coach im Bereich der digitalen Transformation. Seit über 13 Jahren ist er als Brückenbauer zwischen Inhalt und Technologie tätig – vor der Zeit als selbständiger Berater als Digitalstratege bei Schweizer Radio und Fernsehen SRF mit mehrjähriger Erfahrung in Projektleitung und Strategieentwicklung. Während dieser Zeit hat er unter anderem eine Digital- und Social-Media-Strategie für das Unternehmen entwickelt, neue Steuerungsprozesse zur strategischen Angebots- und Produktentwicklung etabliert, sowie ein digitales Erfolgsmessungsmodell ins Leben gerufen.
Unterdessen begleitet er als selbständiger Berater Geschäftsleitungen von Grossunternehmen bis hin zu Startups bei der Entwicklung neuer Strategien und begleitet Teams und Organisationen bei tiefgreifenden Veränderungen. Nebenbei unterrichtet er in der Schweiz und in Deutschland an verschiedenen Hochschulen in den Bereichen Digitaljournalismus, Innovationsmethoden und Strategieentwicklung.
Sämtliche Quellen und Trend-Reports im Original können auf Konradweber.ch abgerufen werden.
Im Dezember hat die Stiftung MyHandicap das Portal EnableMe veröffentlicht. Dies einerseits, um neue inhaltliche und technische Grundlagen für einen globalen Einsatz der Plattform zu schaffen und andererseits, um mit dem neuen Namen die Stärken und Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen ins Zentrum zu stellen.
Mit der korrekten Einstellung der Skibindung kann das Unfallrisiko auf der Piste signifikant reduziert werden. Zum Start der Skisaison hat die BFU deshalb eine Kampagne für die BFU-Skivignette gestartet und appelliert damit an die Eigenverantwortung der Skifahrerinnen und Skifahrer, ihre Bindung jährlich in einem Sportgeschäft kontrollieren und einstellen zu lassen.
Der Ertragsausfall beläuft sich laut Serge Gumy von der Liberté-Herausgeberin Paulusgruppe auf mehrere hunderttausend Franken. Der Direktor dieses Unternehmen bestätigte damit eine Meldung des Westschweizer Radios RTS vom Dienstag.
Henriette Engbersen hat 2006 einen Bachelor in Journalismus und Kommunikation an der ZHAW und 2016 einen Master of Arts in Design im Bereich Visuelle Kommunikation an der ZHdK erworben. Den Einstieg in den Journalismus fand die heute 41-Jährige während ihres Studiums beim St. Galler Tagblatt. Danach arbeitete sie von 2006 bis 2008 als Videojournalistin bei Tele Ostschweiz.
Konkret handelt es sich dabei um eine digitale Altersverifizierung, digital verifizierbare Bewerbungsdossiers sowie eine rechtsgültige, digitale Unterschrift. Erste Anwendungen sollen innerhalb der nächsten zwölf Monaten auf den Markt kommen, wie die beiden Unternehmen am Dienstag mitteilten.
Mit dem Goldbach Crossmedia Award werden bereits seit 2005 crossmediale Kampagnen ausgezeichnet. Dieses Jahr werden die besten Kampagnen am 7. April 2022 im Rahmen der Award Night von Best of Swiss Web in 
Karma ist die Eigenmarke von Coop, die für ausgewogene und vielseitige fleischlose Ernährung steht. Das Produktsortiment von Karma soll sowohl Veganern als auch Vegetariern und Flexitariern, die das neue Jahr bewusster angehen wollen, eine attraktive Alternative bieten.
