Der Familienanlass «Klapperlapapp» bietet einen Mix aus Musik, Märchen und lokalen Traditionen und wird auf Bühnen inmitten von Naturkulissen und speziellen Umgebungen aufgeführt. Über 20’000 kleine und grosse Fans besuchen jeweils die über 100 Aufführungen pro Tour in der ganzen Schweiz.

Mit «KlapperlapappTV» lanciert Furler Productions neben der etablierten Live-Produktion jetzt eine unkonventionelle Familien-Sitcom mit Unterhaltung, Wissenswertem, Märchen und Musik. Die Vernetzung des etablierten Live-Formats «Klapperlapapp» mit TV, Social Media und Streaming sei CH Media zufolge ein Novum in der Schweizer Familienunterhaltung und soll künftig somit ein noch grösseres Drei-Genrationen-Publikum erreichen.

Die erste Staffel mit zwölf Folgen ist aktuell in Produktion und trägt den Titel «Hannibal sucht das Glück». Die einzelnen Folgen befassen sich während 30 Minuten unter anderem mit Glücksthemen wie «Sternschnuppe», «Süssigkeiten» und «Wetter». Die Protagonisten der Shows sind bekannte Schweizer Familienunterhaltern wie Marius Tschirky von Marius & die Jagdkapelle, und Andrea Fischer mit Adrian Schulthess vom Minitheater Hannibal.

«KlapperlapappTV» wird ab März 2022 auf dem Familiensender «7+/Nick Schweiz» jeweils am Samstag oder Sonntagmorgen ausgestrahlt. Zudem wird «KlapperlapappTV» auf dem Streaming-Dienst «Oneplus» verfügbar sein.

Es sei unbestritten, dass Kinder und Jugendliche vor Tabak geschützt werden müssen, schreiben die sieben Verbände in einer Stellungnahme. Durch das Tabakproduktegesetz des Parlaments würde der Jugendschutz verstärkt, ohne ein faktisches Werbeverbot zu bewirken.

Neben den grossen Wirtschaftsverbänden – wie Economiesuisse und Gewerbeverband – engagieren sich jetzt auch sieben Verbände aus Marketing- und Kommunikation gegen die neuen Werbeverbote. Es handelt sich namentlich um KS/CS Kommunikation Schweiz, IAA Swiss Chapter, IAB Switzerland, der Schweizerische Markenartikelverband Promarca, der Schweizer Dialogmarketing Verband (SDV), der Verband Schweizer Medien (VSM) und der Schweizer Werbe-Auftraggeberverband (SWA).

Indem die Initiative jede Art von Werbung für Tabakprodukte verbieten will, die Kinder und Jugendliche erreichen könnte, führe sie letztlich zu einem faktisch vollständigen Werbeverbot. Das ist für die unterzeichnenden Marketing- und Kommunikationsverbände inakzeptabel und verstösst gegen den Grundsatz der Wirtschaftsfreiheit, schreiben die Verbände weiter. Werbeverbote sind höchstens dann letzte Mittel, um gesellschaftliche Probleme zu lösen, wenn sie zielgerichtet eingesetzt werden. Die Initiative schiesse aber weit über dieses Ziel hinaus und will Werbung auch für Menschen verbieten, die nicht zur Zielgruppe gehören.

Weiter argumentieren die Verbände, dass Werbung ein wichtiger Bestandteil einer funktionierenden Volkswirtschaft und verfassungsrechtlich garantiert sei. Ein Werbeverbot für ein legales Produkt käme einem Kommunikationsverbot eines Unternehmens gleich. Zudem trage Werbung zur Information für Konsument*innen bei. Ein Werbeverbot für legale Tabakprodukte würde zugleich auch den Weg für weitere Werbeverbote für Produkte und Dienstleistungen ebnen, die als gesundheitsschädlich gelten – wie zum Beispiel Zucker oder Alkohol.

Aus diesem Grund stehen die unterzeichnenden Verbände hinter dem Gegenvorschlag des Parlaments und empfehlen die Ablehnung der Initiative, weil diese nicht zielführend sei. Der verabschiedete Gegenvorschlag des Parlaments sei den Verbänden zufolge griffig und umfassend, da er sowohl Kinder und Jugendliche schützt und auch weitere Bereiche abdeckt. Er vereine einen wirksamen und zielgerichtetem Jugendschutz mit den Interessen der Wirtschaft, Gewerbe und Kultur.

Creabeton vertreibt Betonwaren für den Hoch-, Tief- und Strassenbau sowie den Garten- und Landschaftsbau. Das Sortiment umfasst über 7‘000 Artikel, von Betonrohren für Abwasserleitungen bis zu trendigen Betonmöbeln. Das Unternehmen will sich über erstklassige Serviceleistungen differenzieren.

Vor diesem Hintergrund hat Seed den neuen Imagefilm entwickelt und realisiert. Der Film nimmt augenzwinkernd Rappenspalter auf die Schippe und zeigt, dass es sich lohnt, sich von Creabeton beliefern zu lassen. Regie führte Adrian Wisard.

Der Film wird auf der Website von Creabeton, in den sozialen Medien sowie im Rahmen von Präsentationen und Veranstaltungen eingesetzt.

Verantwortlich bei Creabeton: Bruno Ruesch, Michel Egli. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Adrian Wisard (Buch, Regie, Schnitt), Rafael Kistler/André Schneider (Kamera), Jakob Wessely (Licht), Julia Morf (Ausstattung, Requisiten), Simon Hardegger (Color Grading), UKO The Audio Suite (Tonmischung), Claudio Garovi (Produktions-/Aufnahmeleitung), Felix Courvoisier (Produzent).

Nicole Zaugg, die bisher die Morgenshow am Donnerstag und Freitag als Morgenshow-Produzentin begleitete, moderiert ab März neu jeden Montag und Dienstag die Morgenshow als Hauptmoderatorin. Nebst ihrer Morgenshow-Tätigkeit wird die 35-Jährige, die bereits seit rund sechs Jahren für Radio Bern1 tätig ist, auch vermehrt tagsüber als Moderatorin im Einsatz sein.

Als Morgenshow-Produzent an Zauggs Seite wird Noé Freiburghaus zu hören sein. Zusätzlich zu diesen zwei Tagen wird der 21-Jährige auch sonntags moderieren.

Der Morgenshow-Moderator Tobi Flückiger wird ab März neu nebst Donnerstag und Freitag auch jeweils am Mittwochmorgen auf Sendung gehen. Der 46-Jährige bleibt zudem weiterhin Musikchef.

Begleitet wird der Berner von der 22-jährigen Lara Baumgartner, die nach Beendigung ihres Moderationspraktikums bei Radio Bern1 neu von Mittwoch bis Freitag als Morgenshow-Produzentin tätig sein wird.

Ein Neuzugang, drei Abgänge

Per April 2022 stösst Amanda Haussener zum Team. Die 26-jährige Bernerin, die im vergangenen Jahr erste Erfahrung bei Radio BeO sammeln konnte, wird ab April die Hörerschaft des CH-Media-Radiosenders durch den Tag begleiten.

Ausserdem stockt Tagesmoderator Sascha Riesen sein Pensum auf und wird ab April ebenfalls in der Musikredaktion arbeiten.

Die Morgenshow-Moderatorin Monika Buser sowie die Tages-Moderatoren Bodo Frick und Jonas Ochsenbein verlassen das Unternehmen und werden sich einer neuen Herausforderung stellen, schreibt CH Media in der Mitteilung.

Das neue CD von Cyberlink kommt mit einem modernen Firmenlogo, kontrastreichen Unternehmensfarben und anschaulichen Illustrationen daher. Für die neue Bilderwelt standen ausschliesslich Cyberlink-Mitarbeitende Modell.

Mehr Infos, moderne und nutzerfreundliche Struktur

Seit Ende 2021 ist der neue Webauftritt von Cyberlink online und will mit einer hohen Usability und vielen Informationen bestechen. Entsprechend dem Grundsatz «Wir informieren umfassend und unverbindlich» wurde bei der Umsetzung grossen Wert daraufgelegt, dass Nutzer einfach und schnell zum Ziel kommen. Die Produktseiten gestalten sich umfangreich und informativ, klar strukturiert und beinhalten moderne Illustrationen, die Produkte und Services auch visuell veranschaulichen.

Der Newsblog mit integrierter Suchfunktion gibt gleichermassen Auskunft zu Neuigkeiten und Events der Firma. Nicht zuletzt wurde auch die Karriereseite optimiert und bietet neu neben Stellenangeboten auch Einblicke ins Cyberlink-Team. «Unsere Website ist eine Einladung, unsere Cloud- und Connectivity-Services, aber auch uns als Unternehmen kennenzulernen und unser Knowhow zu nutzen», erklärt Beat Tinner, CEO von Cyberlink.

Relaunch-Projekt agil umgesetzt

Dabei wurde neben der kompletten inhaltlichen Umstrukturierung die Website auch aktuellen technischen Möglichkeiten angepasst. Mittels vereinfachter Navigationsstruktur und schnelleren Ladezeiten habe Cyberlink.ch deutlich an Benutzerfreundlichkeit zugelegt. «Die neue Website widerspiegelt bestens, wer wir sind und wofür wir stehen. Sie zeigt, dass wir niemals stillstehen und uns permanent weiterentwickeln», steht für Tinner fest. Die Site soll von Cyberlink auch künftig laufend ausgebaut und weiter optimiert werden.

Seit dem 1. Januar 2022 verstärkt Filip Wolfensberger als Creative Director die Agentur, wo er ein sechsköpfiges Team leitet.

«Wir sind sehr glücklich darüber, dass wir mit Filip einen exzellenten und erfahrenen Kreativen gewinnen konnten. Er hat in den letzten zwei Jahren die Kreation von CRK wesentlich vorangebracht und kennt die Agentur und das Team bestens», freut sich Caroline Hulliger, Mitglied der Geschäftsleitung von CRK.

Nach seinem Studium an der Zürcher Hochschule der Künste begann Wolfensberger seine berufliche Laufbahn als Grafiker bei Maxomedia in Bern. Danach war er während mehreren Jahren als Freelancer in diversen Basler Werbeagenturen tätig. Nach einem Abstecher als Zeichen- und Werklehrer an der Sekundarschule Oberwil zog es ihn 2015 wieder in die Agenturbranche. Nach drei Jahren bei kreisvier Communications stiess Wolfensberger 2020 als Senior Art Director zu CRK. «Ein starkes Team und spannende Projekte – ich freue mich, die Marke CRK zukünftig mitzugestalten», so der neue CD.

2021 wurde mit 50 Millionen eBill-Transaktionen ein neuer Höchststand erreicht, wie die Six am Dienstag mitteilte. Das waren ein Viertel mehr als im Vorjahr.

Eingeführt wurde die papierlose Rechnung, die nicht mehr per Post oder E-Mail kommt, sondern direkt im E-Banking erscheint, in der heutigen Form 2018. Über 4000 Unternehmen versenden ihre Rechnungen auf diese Art und Weise. Darunter fallen laut Six alle führenden Telekommunikationsanbieter, Krankenversicherungen, Energieanbieter, Transportunternehmen, Öffentliche Verwaltungen und Kreditkartenanbieter.

Die Dienstleistung wird von rund 100 Schweizer Banken angeboten. Die Bezahlung einer Rechnung erfolgt dabei im Online-Banking mit einem Klick oder kann auch automatisiert werden.

In diesem Jahr stehen weitere Neuerungen an. So soll es Unternehmen ermöglicht werden, über eBill Rechnungen nicht nur zu versenden, sondern auch mit der eigenen Software direkt zu empfangen und zu verarbeiten. Ab Herbst 2022 könnten zudem Stiftungen und Spendenorganisationen ihre Spenden mit der digitalen Rechnung erheben – in einer Weise, die für Geldgeber transparent und sicher sei, heisst es. (SDA)

Auch ein Jahr nach dem Launch von V-Love setzen Wirz und Migros weiterhin auf die eingängige Botschaft: «Egal, wie oft Du Dich plant-based ernährst oder warum Du es machst, V-Love you». So positioniert sich die Eigenmarke im umkämpften Plant-Based-Markt – mit frechem Ton und Stil sowie verschiedenen neuen Produkten quer durch alle Foodsegmente.

Von Megaposter bis Foodporn-Clip

Die Fortsetzung der Kampagne ist erneut auf allen Kanälen eigenwillig und unverkennbar, egal in welchem Kanal. Die verschiedenen Sujets werden seit Anfang Januar auf Megapostern, Plakaten, im Bewegtbild, auf Social Media und digitalen Ads ausgespielt. Neu dazu kommen in diesem Jahr erstmals inspirative Clips mit pflanzenbasierten Rezepten, mit V-Love-Zutaten zubereitet.

Fein statt fancy

Das Plant-Based-Sortiment der Migros präsentiert sich lieber alltäglich als fancy – mit pflanzlichen Alternativen zu Butter und Geschnetzeltem bis zu Gipfeli, Cervelat, Fondue und Cremeschnitte. Diese ansprechende Produkte sollen das Mitmachen am Veganuary noch ein bisschen einfacher machen.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Franziska Coninx, David Wallmer, Chloe Monti (Brand Management); Regula Schneider (Digital Production); Christian Keller, Patrick Blum (Media); Cristina Maurer Frank (PR). Verantwortlich bei Wirz: Livio Dainese, Marcus Josty, Anna Leudolph, Florian Siegrist, Artur Faria, Zara Velchev, Björn Bippus, Adrian Busse, Najla Becirovic, Mark Stahel, Nicola Peter, Nicola Willi, Nico Schläpfer, Janina Ulrich (Kreation); Cosima Lang, Francesca Kleinstück (Storyline); Magdalena Zbiec (Agency Producing); Nico Keramaris, Vanessa Lehmann-Spalleck, Katharina Erdrich, Nadia Bruni, Eva Bachmann (Beratung); Hinrich Wittern (Strategie); Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Désirée Guzzo, Andrea Bosshard, Sonja Jegen, Corinne Räber, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Rahel Signer (Medienrealisation). Verantwortlich bei Webrepublic: Tobias Eisner, Melissa Günthardt. Verantwortlich bei EQAL Visual Productions (Produktion der Food-Videos): Lea Rindlisbacher (Producer); Valdita Shabanaj (Produktionsleitung); Joris Noordenbos (Regie), Dominik Gspan (Regieassistent), Justin Bodenkamp (DOP), Oliver Muff (Licht), Laurent Overmans (Food Styling), Pascal Thalmann (Set Design), Emilie & June Fischer (Props), Tatjana Kotoric (Styling), Glenn Breda (Editing), Beat Hösli, Milos May (Postproduction), Unsere Farben, Jürgen Kupka (Grading), UKO – The Audio Suite, Jeffrey Baumann, Markus Kenel (Sound). Packaging und Media: ZDF Zurich Design Factory (Umsetzungsagentur Packaging); Gisela Kübler, Romana Thoma, Yvonne Ledergerber, Deborah Stäger, Liliya Dimova, Laetitia Furegati (Dynamo, Mediaagentur).

Durch die neue Partnerschaft mit Archithema hat Goldbach Publishing nun Titel wie Das Ideale Heim, Umbauen+Renovieren, saisonale Spezial-Magazine sowie Atrium neu im Portfolio. Zudem zählt das Onlinemagazin Meter dazu. Die Publikationen richten sich an eine gehobene Leserschaft, dazu gehören zahlungskräftige Entscheidungsträger in der Baubranche wie Architekten, Designer oder Bauherrschaften.

«Die Medien vom Archithema Verlag ergänzen unser Angebot für Werbekunden ideal. Damit erreichen wir neue Zielgruppen in dem wachsenden Markt des Wohn- und Designbereiches», erklärt Philipp Mankowski, Managing Director von Goldbach Publishing

Auch Felicitas Storck, Verlegerin und Inhaberin des Archithema Verlags, ist überzeugt, dass die Kunden, die sich für die Titel von Archithema entscheiden, von neuen Synergien profitieren werden: «Insbesondere den von uns so geschätzten persönlichen Austausch mit unseren Auftraggebern und das hohe Verständnis für ihre Produkt- und Markenwelten zu erhalten, stand bei unserer Partnersuche im Mittelpunkt. Dies fortzuführen und auszubauen, wird zukünftig nicht nur gewährleistet sein, sondern über das Angebot einer noch intensiveren Zusammenarbeit eine neue Qualität erhalten.»

Es gibt in der Welt der Markenführung ein paar Lieblingsthemen, die in den letzten Jahren viel heisse Luft freigesetzt haben: Marken müssen Haltung beweisen, Marken müssen digitaler werden, Daten sind das neue Öl oder Content is King. Nicht zu vergessen auch das Buzzword-Trio Nachhaltigkeit, Narrativ und natürlich irgendwas mit Purpose. Die Frage ist: Was bleibt, wenn die heisse Luft verpufft?

Die Ur-Funktion von Marken ist es, Orientierung zu geben und Vertrauen zu schaffen. Beides bleibt im heutigen Hyperwettbewerb relevant. Doch was kommt, wenn ich die Leistungen meiner Marke und meines Produktes vermittelt, meine anziehenden Werte artikuliert und die Codes zur Orientierung gesetzt habe?

Engagement ist das «Next Big Thing»

Für mich liegt die Antwort in der echten Bindung zwischen Mensch und Marke – ich nenne es Engagement. Dazu soll man sich nochmal die Situation von Marken im ersten Lockdown vergegenwärtigen: Welche Marken hatten eine Bindung, die auch durch das Schliessen von Vertriebs- und Absatzkanälen nicht gestört wurde? Eine Bindung, die so weit ging, dass die Marke direkt vom Kunden gesucht und auch im E-Commerce weiterhin präferiert und konsumiert wurde?

Das Potenzial von D2C neu entdeckt

Was heute Direct to Customer (D2C) genannt wird, hiess früher Direktvertrieb und ist grundsätzlich nicht neu. Die Beziehung und Interaktion findet zwischen Kunde und Marke direkt statt, ohne Zwischenhändler – und ist einer der zentralen Trends für die Markenführung. Corona war zwar nicht der Geburtshelfer von D2C, aber ein mächtiger Verstärker und «Erinnerer», worum es bei der Markenführung eigentlich gehen sollte.

Dass Marken eine echte Bedeutung für den Kunden haben, sollte keine Besonderheit oder Ausnahme sein, sondern die Regel. Dies ist allerdings im «Heisse Luft reden»-Wettbewerb und beim oberflächlichen Management von Marken mittels Möchtegern-Markenkernwerten, inhaltsleeren Slogans, dem abertausendsten Bild vom Sonnenuntergang auf Social Media und aufgesetzten Purposes in Vergessenheit geraten.

Wer ist meine Freundin?

In einer instabilen Welt suchen die Menschen nach Anschluss und nach Marken, mit denen sie eine echte Bindung eingehen können. Hier geht es allerdings nicht um das gern zitierte Konzept der «Love Brand», das wissenschaftlich bereits stark hinterfragt wird. Marken müssen nicht zum Liebespartner werden – denn davon hat man, in der Regel, wenige.

Zum guten Freund können Marken sich allerdings sehr wohl aufschwingen. Eine gute Freundin verteidigt man bei Kritik, man bleibt ihr treu. Zudem schreibt man zurück und ruft sie an, wenn sie es wünscht – das ist das Engagement, an dem sich Marken in Zukunft wieder mehr messen lassen müssen.

Einfach mal Versprechen halten

Für ein echtes Engagement der Zielgruppen braucht es aber zwingend die Abkehr von oberflächlichem, rein taktisch geprägten Marketing hin zu echter Tiefe, Authentizität und ganz einfach auch mal wieder darum, Versprechen zu halten. Denn all die Oberflächlichkeit und das Phrasendreschen haben die Kunden misstrauisch gemacht.

Purpose? Schluss damit!

2022 könnte aus Sicht der Markenführung ein besseres Jahr werden, wenn wir den ganzen Purpose-Hype hinter uns lassen können. Ich sage es deutsch und deutlich: Marken brauchen keinen Purpose. Wenn überhaupt, brauchen die Menschen hinter der Marke einen Purpose, aber nur dann, wenn es ihnen wirklich hilft, ihre Marke erfolgreicher zu führen und nicht, wenn es um reinen Selbstzweck geht, oder darum, die Forderung des CEO, der Beraterin oder von Beiden einfach nur zu erfüllen, um sie zu erfüllen.

Je mehr der Wunsch nach einem Purpose aus dem Unternehmen und von den Menschen kommt, die die Marke führen, desto mehr wird er ihnen helfen das Engagement zu erhöhen – und letztlich auch den Purpose authentisch zu vermitteln.

Dasselbe gilt für weitere Buzzwords wie «Narrativ» oder «Reason-Why». Jedes Element mag seine Berechtigung haben, aber ohne kritische Prüfung, ob es wirklich einen Zweck erfüllt, besteht die Gefahr, Menschen im Unternehmen zu überfordern (was sollen wir noch alles umsetzen), die Markenführung ins falsche Licht zu rücken (wieder ein Satz, den sich unser Marketing von einem Berater hat aufschwatzen lassen) oder die Marke zu einer künstlichen, unauthentischen Kommunikation zu verleiten.

Gesunder Menschenverstand reicht aus

Am Beispiel von Snocks – einem Pendant zu Blacksocks – lässt sich gut ableiten, was Marken auf dem Weg zum Engagement helfen kann: Das Start-Up hat sich vergegenwärtigt, was die Knappheit und echten Sehnsüchte ihrer Kundschaft sind. Auch wenn die Marke ein Verfechter von Daten und Analysen ist – um herauszufinden, was Menschen von Socken und Unterhosen wirklich erwarten, hätte es keine Berge von Daten gebraucht. Die einfache Frage: «Was stört Menschen bei Sneaker-Socken oder Unterhosen», reicht völlig aus, um der Marke die Basis für den heutigen Erfolg zu geben.

Man merkt: Ich plädiere für die Renaissance des gesunden Menschenverstandes und des Bauchgefühls für die eigene Marke. Ergänzend können dann gerne gezielte Analysen von Daten verwendet werden. Die heutigen Technologien, etwa KI-basierte Datenanalysen, können ein sinnvoller Begleiter sein, um die Botschaften zu ermitteln, die das Herz bewegen und zur tiefen freundschaftlichen Beziehung einladen. Vielleicht kann man es auch auf die These runterbrechen, dass die wirklich grossen Ideen nicht aus Datenbergen, sondern auf Basis von Bauchgefühl und Instinkt entstehen.

* Colin Fernando ist Partner bei der Managementberatung BrandTrust und diskutiert neue Trends aus Markenperspektive in seinem wöchentlichen Podcast «BrandTrust Talks». Der Podcast ist auf allen gängigen Plattformen wie Spotify, Apple oder Google Podcasts verfügbar.

Seit dem Fahrplanwechsel im Dezember 2021 sind im gesamten Gebiet der Verkehrsbetriebe Zürich diverse Angebotsänderungen in Kraft. Diese betreffen vor allem auch die beiden Verkehrsdrehscheiben Central und Bellevue, wo sich unter anderem das Nachtnetz stark verändert hat. Evoq hat im Auftrag der VBZ eine neue Generation von Haltestellenplakate realisiert.

Die neuen grossformatigen Plakate stehen prominent am Central und am Bellevue. Sie legen den Fokus weniger auf die einzelne Haltestelle, sondern thematisieren viel mehr die multifunktionalen Verkehrsdrehscheiben mitsamt Nachtnetz.

Der Plan Bellevue zeigt den räumlichen Zusammenhang mit den umliegenden Haltestellen beim Bahnhof Stadelhofen und Opernhaus, während für das Central das Quartier zusammen mit dem Bahnhofquai/HB als Ganzes abgebildet wird. Die punktgenaue Auflistung sämtlicher Haltekanten im Plan soll beim Auffinden der richtigen Linie helfen. Die dreidimensionale Darstellung der umliegenden Gebäude und Landmarks oll zudem die Orientierung vor Ort erleichtern. Die Plakate ergänzen damit die zahlreichen mobilen ÖV-Apps und die regulären VBZ-Haltestelleninfos an den Haltekanten.

Die Plangrundlagen wurden aus 3D- und GIS-Daten von Swisstopo aufgebaut. Als Designgrundlage diente die bewährte Darstellung aus der SBB-Trafimage-Welt.

Kunde: Verkehrsbetriebe Zürich VBZ. Verantwortlich bei Evoq: Christian Sutter. Projektleitung: Claudia Sutter. Grafik: Martha Bonk.

Für die kommunikative Begleitung der Markteinführung der neuen Produktlinie «Wellbeing Bio» beauftragte Wander die Bieler Agentur campfire, die bereits 2019 für das Redesign der Markenkommunikation von Twinings, sowie die Zwei-Jahres-Kampagne verantwortlich war (Werbewoche.ch berichtete).

Mit der Botschaft «Du entscheidest, wie du dich fühlst» spricht Twinings auf den wachsenden Wunsch nach Selbstbestimmung und das verstärkte Gesundheitsbewusstsein der heutigen Gesellschaft an. Die neue Kampagne soll diese beiden Trends mit den Produktversprechen der sechs neuen Bio Wohlfühltees verbinden: Ob Muntermacher oder Motivationsschub – im bunten Teesortiment von Twinings finden alle Konsument*innen genau den Tee, der ihrem Bedürfnis entspricht. Die verschiedenen Teesorten begleiten die Protagonistin in den Spots in ihrem überfüllten Alltag und werden dabei als Enabler inszeniert.

Für den Launch der neuen Produktlinie wurden ein Keyvisual und gemeinsam mit der Filmproduktion Crunch ein Dach- und mehrere Produktspots realisiert, die während der Tee-Saison 2021/22 auf den digitalen Kanälen zielgruppenspezifisch gestreut und im TV ausgestrahlt werden.

Um die etablierte bunte Welt von Twinings noch überspitzter darzustellen, wurden die Spots in komplett monochromen Settings gedreht.

Verantwortlich bei Wander: Sarah Zumbühl-Kieser (Brand Manager Twinings), Georg Kundert (Marketing Manager). Verantwortlich bei Campfire: Dirk Unger (Art Direction), Michèle Bash (Strategie & Projektleitung). Konzeption und Umsetzung Spots: Crunch.