L'événement familial "Clap-clap" propose un mélange de musique, de contes et de traditions locales et se déroule sur des scènes au milieu de décors naturels et d'environnements spéciaux. Plus de 20 000 fans, petits et grands, assistent à chaque fois à plus de 100 représentations par tournée dans toute la Suisse.

Avec "KlapperlapappTV", Furler Productions lance maintenant, en plus de la production en direct bien établie, une sitcom familiale non conventionnelle avec du divertissement, des connaissances, des contes et de la musique. Selon CH Media, la mise en réseau du format live établi "Klapperlapapp" avec la télévision, les médias sociaux et le streaming est une nouveauté dans le divertissement familial suisse et devrait ainsi atteindre à l'avenir un public tri-générationnel encore plus large.

La première saison de douze épisodes est actuellement en production et s'intitule "Hannibal cherche le bonheur". Les différents épisodes traitent pendant 30 minutes, entre autres, de thèmes liés au bonheur tels que "étoile filante", "sucreries" et "météo". Les protagonistes des shows sont des animateurs familiaux suisses connus comme Marius Tschirky de Marius & die Jagdkapelle, et Andrea Fischer avec Adrian Schulthess du mini-théâtre Hannibal.

"KlapperlapappTV" sera diffusée à partir de mars 2022 sur la chaîne familiale "7+/Nick Suisse", le samedi ou le dimanche matin. De plus, "KlapperlapappTV" sera diffusée sur le Service de streaming "Oneplus être disponible.

Il est incontestable que les enfants et les jeunes doivent être protégés du tabac, écrivent les sept associations dans une prise de position. La loi sur les produits du tabac du Parlement renforcerait la protection de la jeunesse sans pour autant entraîner une interdiction de fait de la publicité.

Outre les grandes associations économiques - comme Economiesuisse et l'Union suisse des arts et métiers - sept associations du secteur du marketing et de la communication s'engagent désormais contre les nouvelles interdictions de publicité. Il s'agit notamment de KS/CS Kommunikation Schweiz, IAA Swiss Chapter, IAB Switzerland, l'Union suisse de l'article de marque Promarca, l'Association suisse du marketing de dialogue (SDV), l'Association suisse des médias (VSM) et l'Association suisse des annonceurs (SWA).

En voulant interdire toute forme de publicité pour les produits du tabac susceptible d'atteindre les enfants et les adolescents, l'initiative conduit en fin de compte à une interdiction totale de fait de la publicité. Pour les associations de marketing et de communication signataires, cela est inacceptable et va à l'encontre du principe de la liberté économique, écrivent-elles encore. Les interdictions de publicité sont tout au plus des moyens ultimes pour résoudre des problèmes de société lorsqu'elles sont utilisées de manière ciblée. Mais l'initiative va bien au-delà de cet objectif et veut interdire la publicité même pour les personnes qui ne font pas partie du groupe cible.

Les associations affirment en outre que la publicité est un élément important du bon fonctionnement d'une économie et qu'elle est garantie par la Constitution. Interdire la publicité pour un produit légal reviendrait à interdire à une entreprise de communiquer. De plus, la publicité contribue à l'information des consommateurs*. Une interdiction de la publicité pour les produits du tabac légaux ouvrirait également la voie à d'autres interdictions de publicité pour des produits et services considérés comme nocifs pour la santé, comme le sucre ou l'alcool.

C'est pourquoi les associations signataires soutiennent le contre-projet du Parlement et recommandent de rejeter l'initiative, car elle n'atteint pas son objectif. Selon les associations, le contre-projet adopté par le Parlement est efficace et complet, car il protège les enfants et les jeunes et couvre également d'autres domaines. Il concilie une protection efficace et ciblée de la jeunesse avec les intérêts de l'économie, de l'artisanat et de la culture.

Creabeton distribue des produits en béton pour le bâtiment, le génie civil et la construction de routes ainsi que pour l'aménagement de jardins et de paysages. L'assortiment comprend plus de 7'000 articles, des tuyaux en béton pour les canalisations d'eaux usées aux meubles en béton très tendance. L'entreprise entend se différencier par des prestations de service de premier ordre.

C'est dans ce contexte que Seed a développé et réalisé son nouveau film d'entreprise. Le film fait un clin d'œil aux rappeurs et montre qu'il vaut la peine de se faire livrer par Creabeton. Le film a été réalisé par Adrian Wisard.

Le film sera utilisé sur le site web de Creabeton, dans les médias sociaux ainsi que dans le cadre de présentations et d'événements.

Responsable chez Creabeton : Bruno Ruesch, Michel Egli. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (scénario, réalisation, montage), Rafael Kistler/André Schneider (caméra), Jakob Wessely (lumière), Julia Morf (décors, accessoires), Simon Hardegger (color grading), UKO The Audio Suite (mixage son), Claudio Garovi (direction de production/d'enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

Nicole Zaugg, qui accompagnait jusqu'à présent l'émission matinale du jeudi et du vendredi en tant que productrice de l'émission matinale, présentera à partir de mars l'émission matinale tous les lundis et mardis en tant que présentatrice principale. En plus de son activité de matinale, la jeune femme de 35 ans, qui travaille déjà depuis environ six ans pour Radio Bern1, sera également de plus en plus présente en journée en tant qu'animatrice.

Noé Freiburghaus sera le producteur de l'émission matinale aux côtés de Zaugg. En plus de ces deux jours, le jeune homme de 21 ans animera également le dimanche.

A partir de mars, l'animateur de l'émission matinale Tobi Flückiger prendra l'antenne le mercredi matin en plus du jeudi et du vendredi. L'homme de 46 ans reste par ailleurs chef de la musique.

Le Bernois sera accompagné de Lara Baumgartner, 22 ans, qui, après avoir terminé son stage d'animation à Radio Bern1, sera désormais productrice de l'émission matinale du mercredi au vendredi.

Un nouveau venu, trois départs

En avril 2022, Amanda Haussener rejoindra l'équipe. La Bernoise de 26 ans, qui a pu acquérir l'année dernière une première expérience à Radio BeO, accompagnera dès avril les auditeurs de la station de radio CH-Media tout au long de la journée.

Par ailleurs, le présentateur du jour Sascha Riesen augmente son temps de travail et travaillera également à la rédaction musicale à partir d'avril.

La présentatrice de l'émission matinale Monika Buser ainsi que les présentateurs de la journée Bodo Frick et Jonas Ochsenbein quittent l'entreprise pour relever un nouveau défi, écrit CH Media dans son communiqué.

Le nouveau CD de Cyberlink se présente avec un logo d'entreprise moderne, des couleurs d'entreprise contrastées et des illustrations claires. Seuls des collaborateurs de Cyberlink ont posé pour le nouveau monde d'images.

Plus d'infos, une structure moderne et conviviale

Depuis fin 2021, le nouveau Présence sur le web de Cyberlink en ligne et veut séduire par sa grande convivialité et ses nombreuses informations. Conformément au principe "Nous informons de manière complète et sans engagement", une grande importance a été accordée lors de la réalisation à la simplicité et à la rapidité avec lesquelles les utilisateurs atteignent leur objectif. Les pages produits sont complètes et informatives, clairement structurées et contiennent des illustrations modernes qui présentent les produits et les services de manière visuelle.

Le Newsblog avec fonction de recherche intégrée donne également des informations sur les nouveautés et les événements de l'entreprise. Enfin, la page Carrières a été optimisée et propose désormais, outre des offres d'emploi, un aperçu de l'équipe Cyberlink. "Notre site web est une invitation à découvrir nos services de cloud et de connectivité, mais aussi à nous connaître en tant qu'entreprise et à utiliser notre savoir-faire", explique Beat Tinner, CEO de Cyberlink.

Projet de relance mis en œuvre de manière agile

Outre la restructuration complète du contenu, le site a également été adapté aux possibilités techniques actuelles. Grâce à une structure de navigation simplifiée et à des temps de chargement plus rapides, j'ai pu améliorer la qualité du site. Cyberlink.ch a nettement gagné en convivialité. "Le nouveau site web reflète parfaitement qui nous sommes et ce que nous défendons. Il montre que nous ne restons jamais immobiles et que nous nous développons en permanence", affirme Tinner. Cyberlink continuera à l'avenir à développer et à optimiser le site.

Depuis le 1er janvier 2022, Filip Wolfensberger renforce l'agence en tant que directeur de la création, où il dirige une équipe de six personnes.

"Nous sommes très heureux d'avoir pu recruter un excellent créatif expérimenté en la personne de Filip. Il a considérablement fait avancer la création de CRK au cours des deux dernières années et connaît parfaitement l'agence et l'équipe", se réjouit Caroline Hulliger, membre de la direction de CRK.

Après ses études à la Zürcher Hochschule der Künste, Wolfensberger a commencé sa carrière professionnelle en tant que graphiste chez Maxomedia à Berne. Il a ensuite travaillé pendant plusieurs années en tant que freelance dans diverses agences de publicité bâloises. Après un détour par l'enseignement du dessin et des travaux manuels à l'école secondaire d'Oberwil, il est revenu en 2015 dans le secteur des agences. Après trois ans chez kreisvier Communications, Wolfensberger a rejoint CRK en 2020 en tant que Senior Art Director. "Une équipe forte et des projets passionnants - je me réjouis de participer à l'avenir à la création de la marque CRK", déclare le nouveau CD.

En 2021, un nouveau record a été atteint avec 50 millions de transactions eBill, a annoncé la Six mardi. C'était un quart de plus que l'année précédente.

La facture dématérialisée, qui n'est plus envoyée par la poste ou par e-mail mais qui apparaît directement dans l'e-banking, a été introduite sous sa forme actuelle en 2018. Plus de 4000 entreprises envoient leurs factures de cette manière. Parmi elles, on trouve, selon Six, tous les principaux opérateurs de télécommunications, les assurances maladie, les fournisseurs d'énergie, les entreprises de transport, les administrations publiques et les fournisseurs de cartes de crédit.

Ce service est proposé par une centaine de banques suisses. Le paiement d'une facture s'effectue alors en un clic dans la banque en ligne ou peut également être automatisé.

D'autres nouveautés sont prévues cette année. Ainsi, il devrait être possible pour les entreprises non seulement d'envoyer des factures via eBill, mais aussi de les recevoir et de les traiter directement avec leur propre logiciel. En outre, à partir de l'automne 2022, les fondations et les organisations de dons pourraient percevoir leurs dons avec la facture numérique - d'une manière qui soit transparente et sûre pour les donateurs, indique-t-on. (SDA)

Un an après le lancement de V-Love, Wirz et Migros continuent de miser sur le message accrocheur : "Quelle que soit la fréquence de ton alimentation plant-based ou la raison pour laquelle tu la pratiques, V-Love you". C'est ainsi que la marque propre se positionne sur le marché très disputé du plant-based - avec un ton et un style impertinents ainsi que divers nouveaux produits à travers tous les segments alimentaires.

Du méga-poster au clip foodporn

Le site Poursuite de la campagne est à nouveau original et reconnaissable sur tous les canaux, quel que soit le canal utilisé. Les différents sujets sont diffusés depuis début janvier sur des méga-affiches, des affiches, des images animées, des médias sociaux et des annonces numériques. Cette année, des clips d'inspiration avec des recettes à base de plantes, préparées avec des ingrédients V-Love, viennent s'y ajouter pour la première fois.

Fin plutôt que fantaisiste

L'assortiment Plant-Based de Migros préfère se présenter de manière quotidienne plutôt que fantaisiste - avec des alternatives végétales au beurre et à l'émincé jusqu'aux croissants, cervelas, fondues et croûtes à la crème. Ces produits attrayants devraient rendre la participation au Veganuary encore un peu plus facile.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Franziska Coninx, David Wallmer, Chloe Monti (Brand Management) ; Regula Schneider (Digital Production) ; Christian Keller, Patrick Blum (Media) ; Cristina Maurer Frank (PR). Responsable chez Wirz : Livio Dainese, Marcus Josty, Anna Leudolph, Florian Siegrist, Artur Faria, Zara Velchev, Björn Bippus, Adrian Busse, Najla Becirovic, Mark Stahel, Nicola Peter, Nicola Willi, Nico Schläpfer, Janina Ulrich (création) ; Cosima Lang, Francesca Kleinstück (storyline) ; Magdalena Zbiec (Agency Producing) ; Nico Keramaris, Vanessa Lehmann-Spalleck, Katharina Erdrich, Nadia Bruni, Eva Bachmann (conseil) ; Hinrich Wittern (stratégie) ; Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Désirée Guzzo, Andrea Bosshard, Sonja Jegen, Corinne Räber, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Rahel Signer (réalisation média). Responsable chez Webrepublic : Tobias Eisner, Melissa Günthardt. Responsable chez EQAL Visual Productions (production des vidéos sur la nourriture) : Lea Rindlisbacher (productrice) ; Valdita Shabanaj (directrice de production) ; Joris Noordenbos (régie) ; Dominik Gspan (assistant réalisateur) ; Justin Bodenkamp (DOP) ; Oliver Muff (éclairage) ; Laurent Overmans (stylisme alimentaire) ; Pascal Thalmann (design des décors) ; Emilie & June Fischer (props), Tatjana Kotoric (styling), Glenn Breda (editing), Beat Hösli, Milos May (postproduction), Unsere Farben, Jürgen Kupka (grading), UKO - The Audio Suite, Jeffrey Baumann, Markus Kenel (sound). Emballage et médias : ZDF Zurich Design Factory (agence de réalisation Packaging) ; Gisela Kübler, Romana Thoma, Yvonne Ledergerber, Deborah Stäger, Liliya Dimova, Laetitia Furegati (Dynamo, agence média).

Grâce au nouveau partenariat avec Archithema, Goldbach Publishing dispose désormais de titres tels que Le foyer idéal, Transformer+Rénover, des magazines spéciaux saisonniers ainsi que Atrium fait désormais partie du portefeuille. En outre, le magazine en ligne Mètre et de la presse. Les publications s'adressent à un lectorat de haut niveau, dont font partie les décideurs fortunés du secteur de la construction tels que les architectes, les designers ou les maîtres d'ouvrage.

"Les médias d'Archithema Verlag complètent idéalement notre offre pour les annonceurs. Ils nous permettent d'atteindre de nouveaux groupes cibles sur le marché en pleine croissance de l'habitat et du design", explique Philipp Mankowski, Managing Director de Goldbach Publishing.

Felicitas Storck, éditrice et propriétaire d'Archithema Verlag, est également convaincue que les clients qui choisissent les titres d'Archithema bénéficieront de nouvelles synergies : "Conserver en particulier l'échange personnel que nous apprécions tant avec nos donneurs d'ordre et la grande compréhension de leurs univers de produits et de marques était au cœur de notre recherche de partenaires. La poursuite et le développement de cette démarche seront non seulement garantis à l'avenir, mais ils prendront une nouvelle dimension grâce à l'offre d'une collaboration encore plus intensive".

Dans le monde de la gestion des marques, il y a quelques thèmes favoris qui ont libéré beaucoup d'air chaud ces dernières années : Les marques doivent faire preuve d'attitude, les marques doivent devenir plus numériques, les données sont le nouveau pétrole ou le contenu est roi. Sans oublier le trio de mots à la mode : durabilité, narration et, bien sûr, quelque chose avec Purpose. La question est la suivante : que reste-t-il lorsque l'air chaud s'est évaporé ?

La fonction première des marques est de fournir une orientation et de créer la confiance. Ces deux aspects restent pertinents dans l'hypercompétition actuelle. Mais qu'en est-il une fois que j'ai communiqué les performances de ma marque et de mon produit, que j'ai articulé mes valeurs attrayantes et que j'ai mis en place les codes d'orientation ?

L'engagement est le "Next Big Thing

Pour moi, la réponse réside dans un véritable lien entre l'homme et la marque - ce que j'appelle l'engagement. Pour cela, il faut se remémorer la situation des marques lors du premier lockdown : Quelles marques avaient un engagement qui n'était pas perturbé par la fermeture des canaux de distribution et de vente ? Un engagement qui allait si loin que la marque était directement recherchée par le client et continuait d'être préférée et consommée même dans le commerce électronique ?

Le potentiel du D2C redécouvert

Ce que l'on appelle aujourd'hui Direct to Customer (D2C) s'appelait autrefois vente directe et n'est fondamentalement pas nouveau. La relation et l'interaction ont lieu directement entre le client et la marque, sans intermédiaire - et c'est l'une des tendances centrales pour la gestion des marques. Corona n'a certes pas été l'artisan de la naissance du D2C, mais il a été un puissant amplificateur et un "rappel" de ce que devrait être la gestion de la marque.

Le fait que les marques aient une signification réelle pour le client ne devrait pas être une particularité ou une exception, mais la règle. Cela a toutefois été oublié dans la compétition "parler à chaud" et dans la gestion superficielle des marques à l'aide de valeurs centrales de marque, de slogans vides de contenu, de la millième image de coucher de soleil sur les médias sociaux et de purposes imposés.

Qui est mon amie ?

Dans un monde instable, les gens cherchent à se connecter et à trouver des marques avec lesquelles ils peuvent créer un véritable lien. Il ne s'agit toutefois pas ici du concept volontiers cité de "marque d'amour", qui est déjà fortement remis en question par la science. Les marques ne doivent pas devenir des partenaires d'amour - car en règle générale, on en a peu.

Les marques peuvent toutefois très bien s'élever au rang de bon ami. On défend une bonne amie en cas de critique, on lui reste fidèle. De plus, on lui répond et on l'appelle si elle le souhaite - c'est l'engagement à l'aune duquel les marques devront à nouveau être jugées à l'avenir.

Tenir ses promesses, tout simplement

Mais pour obtenir un véritable engagement de la part des groupes cibles, il faut impérativement abandonner le marketing superficiel et purement tactique au profit d'une véritable profondeur, de l'authenticité et, tout simplement, tenir ses promesses. Car toute cette superficialité et ces phrases toutes faites ont rendu les clients méfiants.

Le but ? Ça suffit !

Du point de vue de la gestion des marques, 2022 pourrait être une meilleure année si nous parvenons à laisser derrière nous tout l'engouement pour les purpose. Je le dis clairement et en français : les marques n'ont pas besoin d'un but. Si tant est que les personnes derrière la marque aient besoin d'un purpose, ce n'est que si cela les aide vraiment à gérer leur marque avec plus de succès, et non s'il s'agit d'une pure fin en soi ou d'une simple réponse à la demande du CEO, du conseiller ou des deux, afin de les satisfaire.

Plus le désir d'un purpose vient de l'entreprise et des personnes qui dirigent la marque, plus il les aidera à augmenter l'engagement - et finalement à transmettre le purpose de manière authentique.

Il en va de même pour d'autres mots à la mode comme "narratif" ou "Reason-Why". Chaque élément peut avoir sa raison d'être, mais sans un examen critique pour savoir s'il remplit vraiment un objectif, on risque de surcharger les gens dans l'entreprise (que devons-nous encore mettre en œuvre), de présenter la gestion de la marque sous un faux jour (encore une phrase que notre marketing s'est fait fourguer par un consultant) ou d'entraîner la marque dans une communication artificielle et inauthentique.

Le bon sens suffit

L'exemple de Snocks - un pendant de Blacksocks - illustre bien ce qui peut aider les marques sur la voie de l'engagement : La start-up a pris conscience de la rareté et des véritables aspirations de sa clientèle. Même si la marque est une adepte des données et des analyses, elle n'aurait pas eu besoin de montagnes de données pour découvrir ce que les gens attendent vraiment des chaussettes et des caleçons. La simple question : "Qu'est-ce qui dérange les gens dans les chaussettes de sneakers ou les caleçons ?" suffit amplement à donner à la marque les bases de son succès actuel.

On le voit : je plaide pour la renaissance du bon sens et de l'intuition pour sa propre marque. En complément, on peut volontiers utiliser des analyses ciblées de données. Les technologies actuelles, telles que les analyses de données basées sur l'IA, peuvent être un compagnon utile pour déterminer les messages qui touchent le cœur et invitent à une relation amicale profonde. On peut peut-être aussi le résumer à la thèse selon laquelle les vraies grandes idées ne naissent pas de montagnes de données, mais sur la base de l'intuition et de l'instinct.

* Colin Fernando est partenaire du cabinet de conseil en management BrandTrust et discute des nouvelles tendances du point de vue des marques dans son podcast hebdomadaire "BrandTrust Talks". Le podcast est disponible sur toutes les plates-formes courantes comme Spotify, Apple ou Google Podcasts.

Depuis le changement d'horaire de décembre 2021, diverses modifications de l'offre sont entrées en vigueur sur l'ensemble du territoire des Transports publics zurichois. Celles-ci concernent aussi et surtout les deux plaques tournantes de transport Central et Bellevue, où le réseau de nuit, entre autres, a fortement changé. Evoq a réalisé une nouvelle génération d'affiches pour les arrêts de bus à la demande des VBZ.

Les nouvelles affiches grand format sont bien visibles à Central et à Bellevue. Elles mettent moins l'accent sur les arrêts de bus individuels, mais abordent davantage le thème des plaques tournantes multifonctionnelles des transports, y compris le réseau de nuit.

Le plan Bellevue montre le lien spatial avec les arrêts environnants de la gare de Stadelhofen et de l'Opéra, tandis que pour le Central, le quartier est représenté dans son ensemble avec le Bahnhofquai/HB. La liste précise de tous les arrêts sur le plan doit aider à trouver la bonne ligne. La représentation tridimensionnelle des bâtiments et des points de repère environnants doit en outre faciliter l'orientation sur place. Les affiches complètent ainsi les nombreuses applications mobiles de transports publics et les informations régulières sur les arrêts de VBZ.

Les plans de base ont été élaborés à partir de données 3D et SIG de Swisstopo. La représentation éprouvée de l'univers Trafimage des CFF a servi de base au design.

client : Transports publics de Zurich VBZ. Responsable chez Evoq : Christian Sutter. Direction du projet : Claudia Sutter. Graphique : Martha Bonk.

Wander a confié l'accompagnement communicationnel du lancement de la nouvelle ligne de produits "Wellbeing Bio" à l'agence biennoise campfire, déjà responsable en 2019 du redesign de la communication de marque de Twinings, ainsi que de la campagne bisannuelle. (Werbewoche.ch a rapporté).

Avec le message "Tu décides comment tu te sens", Twinings fait allusion au désir croissant d'autodétermination et à la conscience accrue de la santé dans la société actuelle. La nouvelle campagne vise à associer ces deux tendances aux promesses de produits des six nouveaux thés bien-être bio : Qu'il s'agisse d'un remontant ou d'un stimulant, tous les consommateurs* trouveront dans la gamme de thés colorés de Twinings le thé qui correspond exactement à leurs besoins. Dans les spots, les différentes sortes de thé accompagnent la protagoniste dans son quotidien surchargé et sont mises en scène comme des facilitateurs.

Pour le lancement de la nouvelle ligne de produits, un visuel clé a été réalisé et, en collaboration avec la production de films Crunch, un spot ombrelle et plusieurs spots produits qui seront diffusés sur les canaux numériques en fonction des groupes cibles et diffusés à la télévision pendant la saison du thé 2021/22.

Pour représenter de manière encore plus exagérée l'univers coloré établi de Twinings, les spots ont été tournés dans des décors entièrement monochromes.

Responsable chez Wander : Sarah Zumbühl-Kieser (Brand Manager Twinings), Georg Kundert (Marketing Manager). Responsable chez Campfire : Dirk Unger (direction artistique), Michèle Bash (stratégie & direction de projet). Conception et réalisation des spots : Crunch.