Wer Kampagnen für Kund*innen wie Tamedia oder TAL Cosmetics kreiert, dürfe selber nicht stehenbleiben, schreibt Hera Zimmermann Consulting in einer Mitteilung. Deshalb hat sich die Social-Media-Marketing-Agentur aus Zürich und Sargans neu erfunden und nennt sich ab sofort «Tings».

«Wir waren auf der Suche nach einem kurzen, prägnanten und aussagekräftigen Agenturnamen, mit dem sich alle in unserem kreativen Ensemble gleich stark identifizieren können. Also stiegen wir in die Retreat-Stiefel und unterzogen uns strengen Brainstormingsessions mit virtuellem Roséausschank», erklärt Gründerin Hera Zimmermann. «Wofür stehen wir? Was machen wir? Und wie arbeiten wir? All diese Fragen lassen sich mit ‹Tings is how we do it› beantworten.»

Die Endung Ting finden sich auch in den beiden Agentur-Schwerpunkten Marketing und Consulting wieder. «Manchmal muss man eben gar nicht so weit suchen, um den wohl geilsten Agenturnamen der Welt zu finden», so Karin Thommen, Lead Organic Marketing bei Tings.

Mit dem neuen Namen geht auch ein komplett neuer Webauftritt sowie ein neues Logo einher.

Nicht nur der Name ist neu, sondern auch der komplette Webauftritt und die Agentur hat ein Logo erhalten.

Hera Zimmermann gründete die Agentur im April letzten Jahres. Tings unterstützt Firmen im Content- und Paid-Bereich auf allen bekannten sozialen Netzwerken. 2022 legt die Agentur zusätzlich ein Fokus auf NFT-Marketing.

Aktuell bietet die EHL Group an drei Standorten in der Schweiz und in Singapur eine breite Palette an Bildungsprogrammen an – von der Berufslehre bis zum Master-Abschluss und von der beruflichen Weiterbildung bis zur Weiterbildung von Führungskräften. Darüber hinaus erbringt die EHL Group Beratungs- und Zertifizierungsdienstleistungen für Unternehmen und Lernzentren auf der ganzen Welt.

Nun soll die Bekanntheit der Gruppe in der Deutschschweiz gesteigert werden. Seit Jahresbeginn unterstützt PRfact die EHL Group in der Medienarbeit, fokussiert auf die Steigerung der Bekanntheit aller Angebote der Gruppe in der Deutschschweiz.

Das Mandat der Agentur umfasst Aktivitäten in der Unternehmenskommunikation für die drei Campusse in Lausanne, Passugg und Singapur, sowie für die weiteren Geschäftszweige, darunter EHL Advisory oder das Innovation Village.

Die am Donnerstag veröffentliche Studie über die Lage der Medien und über die Medienförderung in Graubünden wurde auf einen Beschluss des Bündner Grossen Rates hin erstellt. Die Kantonsregierung beauftragte damit Medienwissenschaftler der Universität St. Gallen und der Fachhochschule Graubünden.

Grundsätzlich sei in Graubünden die Abdeckung mit Nachrichtenmedien in allen drei Sprachen «immer noch gut», lautet das Fazit der Studienautoren. Unzureichend sei aber die Versorgung von Italienischbünden mit Informationen über das Geschehen im Kanton. Das habe eine Befragung unter Vertretern der italienischsprachigen Bündner Medien ergeben.

Zu wenige Nachrichten aus Südbünden

RSI, das Radio und Fernsehen der italienischsprachigen Schweiz, bietet demnach ungenügend regionale und lokale Information aus den drei italienischsprachigen Tälern Südbündens. Ähnlich negativ wird in der Studie der regionale italienischsprachige Beitrag des Bündner Medienhauses Somedia bewertet.

Die Lücke im Puschlav, Bergell und Misox würden drei Online-Portale und die italienische Wochenzeitung Il Grigione Italiano zu füllen versuchen, heisst es. Zudem bestehe eine 50 Prozent-Redaktionsstelle für italienischsprachige Nachrichten bei der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Letztere wurde 2017 im Auftrag des Kantons Graubünden eingerichtet und wird über die Sprachenförderung von Bund und Kanton finanziert.

Die Einführung der italienischsprachigen Regionalredaktion bei Keystone-SDA habe die Nachrichtensituation zwar erheblich verbessert, schreiben die Medienwissenschaftler. Die Teilzeitstelle reiche aber noch nicht aus, um eine gute Abdeckung mit italienischsprachigen Nachrichten auf kantonaler, regionaler und lokaler Ebene zu erreichen.

Ausbau der italienischsprachigen Nachrichten

Um die mediale Versorgung Italienischbündens in dessen angestammter Sprache zu verbessern, schlagen die Studienautoren vor, die Keystone-SDA Stelle auf 100 Prozent auszubauen. Zudem sollen die italienischsprachigen Online-Portale Ilbernina.ch, Ilmoesano.ch und Labregaglia.ch finanziell direkt unterstützt werden. Empfohlen wird auch eine Erneuerung von deren Online-Infrastruktur.

Die obigen Massnahmen könnten gemäss den Medienwissenschaftlern auch zusammengeführt werden in der Bildung einer italienischsprachigen Agentur. Diese könnte nach dem Vorbild der Fundaziun Medias Rumantschas (FMR) gestaltet werden, welche die rätoromanischen Medien mit journalistischen Inhalten beliefert. Noch weiter geht der Vorschlag, eine romanisch-italienische Redaktion oder Agentur zu gründen und finanziell zu unterstützen.

Rätoromanische FMR mit guten Ergebnissen

Die Kooperation der FMR mit den romanischen Zeitungen und dem rätoromanischen Radio und Fernsehen RTR wird in der Studie als «gut und ausreichend» taxiert. Dieser Meinung ist auch die Bündner Regierung, wie sie am Donnerstag in einer Mitteilung schrieb. Die Exekutive sieht in dieser Zusammenarbeit den Schlüssel zur «zufriedenstellenden Situation» bei den romanischen Medien.

Die Regierung will bei der Medienförderung auch in Zukunft ihren Fokus auf die beiden kantonalen Sprachminderheiten legen. Sie hat das Erziehungs-, Kultur- und Umweltschutzdepartement (Ekud) beauftragt, einen Vorschlag zur Verbesserung der medialen Versorgung der italienischsprachigen Bevölkerung auszuarbeiten.

Nach der eidgenössischen Volksabstimmung vom 13. Februar über mehr staatliche Medienförderung soll das Ekud die weiteren Vorschläge der Studie prüfen. Es handelt sich etwa um die finanzielle Unterstützung der digitalen Transformation von Medien oder um die Ausbildung von journalistischem Nachwuchs im Kanton. (SDA)

Das geschichtsträchtige Haus des neuen 4-Sterne-Hotel Märthof wurde unter der Leitung von Burckhardt+Partner Architekten saniert und mit viel Finesse in einen urbanen Hotspot für Lifestyle, Genuss und Savoir-vivre verwandelt.

Valencia begleitet das Hotel Märthof mit Kreativ-Power: In enger Zusammenarbeit mit Bauherren, Innenarchitektinnen und Kunden wurde ein Konzept für die Innensignaletik des gesamten Gebäudes entwickelt, Texte für die Website und sämtliche Buchungsplattformen erarbeitet sowie ein Drucksachen-Paket mit Visitenkarten, Zimmerkarten, Factsheets und vielem mehr erstellt.

Für die Signaletik hat die Agentur einen Piktogrammstil kreiert, der sich an der runden Formsprache der Architektur orientiert und entsprechend der Gesamtgestaltung vom Neubarock, dem Neuen Bauen und dem 80er-Jahre-Stil beeinflusst ist. Messing als prominent eingesetztes Gestaltungselement soll wie ein roter Faden durch das Gebäude führen: Teile der Eingänge, der Bar und der Rezeption wurden aus der glänzenden Legierung gefertigt, genauso wie Treppengeländer, Beleuchtung, Türrahmen auf dem Dach und schliesslich auch die Signaletik.

Einige Wochen nach der Eröffnung leitete Valencia ausserdem umfangreiche Foto- und Videoaufnahmen im und um das Hotel. Entstanden sind Aufnahmen mit und ohne Models zu den Themen Lifestyle, Inneneinrichtung, Wellness, Kulinarik und Image. Das Team nahm sich dabei zweier Herausforderungen an: Erstens wurde unter realen Hotelbedingungen bei laufendem Betrieb aufgenommen, zweitens fanden Foto- und Filmproduktionen inklusive Drohnenaufnahmen gleichzeitig statt.

Die Aufnahmen werden auf der Website, auf Social Media und in zukünftigen Werbemitteln eingesetzt.

Verantwortlich bei BâleHotels: Martin von Bertrab (Geschäftsführender Direktor), Nicolas Rimelin (Director of Revenue Management, Sales & Marketing), Markus Schwarz (Leiter Coop Immobilien), Álvaro Ferrandis (Hotel Manager), Florence Kohnle (Front Office Manager) Personal am Empfang, Zimmerpersonal (Shooting). Verantwortlich bei Burkhardt+Partner: Marco Husmann, Tobias Berthold Baur, Sabine Beer. Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Tommy Schilling (Chief Creative Officer), Madeleine Knörzer (Art Director), Paula Estepa Garcia (Graphic Designer), Julia Bommersheim (Junior Texterin), Yves Bucher (Project Manager Polygrafie), Quentin Müller (Polygraf), Joëlle Puglisi (Polygrafin), Mirjam Müller (Beraterin), Chantal Bachmann (Junior Beraterin). Verantwortlich bei Markus Edgar Ruf: Markus Edgar Ruf (Konzeptionelle Fotografie & Gestaltung), Sergej Federov (Fotoassistenz) Raphael Baumann (Kameramann) Janne Kern (Filmassistenz). Verantwortlich bei Aviaticfilms: Pablo Grendelmeier (Geschäftsführer), Martin Drescher (DOP), Robin Walker (Filmproduktion). Verantwortlich bei Xsicht Booking: Diana Fischer (Visagistin).

Anfang November 2021 hat sich LMS zu einem nächsten Entwicklungsschritt in Richtung eines zukunftsfähigen Führungsmodells entschlossen. Die Neuausrichtung beinhaltet eine stärkere Fokussierung auf den Bereich Destinationsentwicklung. Mit der Wahl des neuen Geschäftsführers seien nun die Weichen für den Aufbau der neuen Organisationsstruktur gestellt, schreibt die Organisation in einer Mitteilung.

Philipp Vassalli wird Geschäftsführer

Philipp Vassalli trug bisher als Geschäftsführer die Verantwortung für die Eurobus-Gruppe und war zuvor mehrere Jahre Geschäftsführer der ebenfalls zur Knecht Holding gehörenden Welti-Furrer AG. Neben seinem Lizenziat der Wirtschaftswissenschaften der Universität Zürich und dem CAS in Business Engineering bringt Philipp Vasalli Stärken in der langjährigen Führungserfahrung, seinen Macherqualitäten und dem ausgeprägten Verkaufs- und Marketingflair in die Destination ein.

Der 41-jährige Zürcher lebt aktuell in Kloten, plant allerdings bereits einen Umzug nach Lenzerheide. «Ich freue mich ausserordentlich, ein Teil des Teams der LMS AG zu werden und einen Beitrag zur weiteren Destinationsentwicklung leisten zu dürfen. Es ist beeindruckend, wie das Team der LMS AG die Ferienregion in den letzten Jahren hervorragend entwickelt und positioniert hat. Unser Bestreben ist nun, gemeinsam mit allen Anspruchsgruppen, Lenzerheide zu einer noch qualitativ hochwertigeren, dynamischeren und vielfältigeren Ganzjahresdestination weiterzuentwickeln – stets am Puls der Zeit und oft den entscheidenden Schritt voraus», so Vassalli.

Die neue Tourismus-Management-Organisation

Mit der neuen Organisationsstruktur habe die LMS den bereits angekündigten Wechsel von einer Tourismus-Marketing-Organisation zu einer Tourismus-Management-Organsiation vollzogen. Nebst den gewohnten Aufgaben will sich LMS künftig auch auf Themen konzentrieren, die über die Marketingaufgaben hinausgehen, um die Destination zu einem ganzjährig lebendigen Ferien-, Lebens- und Arbeitsort weiterzuentwickeln.

LMS fokussiert sich neu auf die drei Unternehmensbereiche «Geschäftsführung, Service und Support», «Marketing, Kommunikation und Events» sowie «Produkt- und Angebotsentwicklung», die jeweils von einem Geschäftsleitungsmitglied geführt werden. Der Verwaltungsrat von LMS setzt damit auch auf der Führungsebene auf Teamarbeit. «Unsere Mitarbeitenden sind Spezialisten, die als Team Höchstleistungen vollbringen. Da ist es nur konsequent, auch in der Führung auf ein Team zu setzen. Ausserdem sorgt ein Führungsteam für mehr Stabilität und Kontinuität. Mit Philipp Vassalli als Primus inter Pares können wir die Kompetenzen im Führungsteam optimal ergänzen, sowohl fachlich wie persönlich», meint Daniel Stiefel, Verwaltungsratspräsident von LMS.

Marc Schlüssel verantwortet wie bisher den Bereich «Marketing, Kommunikation und Events» und bleibt stellvertretender Geschäftsführer. In sein Aufgabengebiet gehören die Weiterentwicklung der bestehenden Geschäftsfelder sowie sämtliche Kommunikationsmassnahmen nach aussen, inklusive der Events. Künftig will er sich zudem verstärkt den Themen Digitalisierung, Innovation, Partnermanagement und Nachhaltigkeit widmen. Bis zum Stellenantritt von Philipp Vassalli im Juni 2022 übernimmt Marc Schlüssel die Geschäftsführung interimistisch.

Der bisherige Geschäftsführer Bruno Fläcklin übernimmt den Bereich «Produkt- und Angebotsentwicklung». Nach seiner schweren Krebserkrankung und der intensiven Regeneration wird Bruno Fläcklin sein Know-how in einem reduzierten Pensum weiterhin zur Verfügung stellen. Gemeinsam mit dem lokalen Gewerbe und allen Leistungsträger*innen sollen bedürfnisorientierte, innovative Angebote entwickelt und erfolgreich am Markt platziert werden. «Als Innovationsmotor wollen wir die richtigen Entwicklungsimpulse setzen. Mutig und frech – und doch respektvoll und nachhaltig – schaffen wir Mehrwert für Gäste, Bevölkerung und Leistungsträger*innen», erklärt Bruno Fläcklin den neuen Anspruch von LMS.

Einsatz von Domenico Bergamin endet

Domenico Bergamin, Geschäftsführer ad interim, verlässt LMS auf Ende Januar 2022 (Werbewoche.ch berichtete). Er wird ab März 2022 die Geschäftsführung von Allegra Tourismus übernehmen.

Michael Schmidle arbeitet seit 2014 bei der SRG, wo er zunächst nationale Projekte als IT-Architekt begleitete. Aktuell ist der 43-Jährige als Fachspezialist Business Transformation im Departement des CTO SRG «Technology, Innovation, Projects» tätig. In dieser Funktion trägt er Verantwortung für den nationalen Strategieprozess in den Bereichen Technologie und Distribution. Zusätzlich setzt er seine Innovationsausbildungen in der Rolle als Moderator und Organisationsentwickler ein und paart damit den technologischen mit dem kulturellen Wandel.

Vor seinem Wechsel zur SRG beriet Michael Schmidle zunächst Konzerne wie Bayer, Roche und Unilever in medienstrategischen und technologischen Fragen. Später war er Mitgründer und Mitglied der Geschäftsleitung eines Social Startups, das heute in Form der Stiftung Educa Swiss wirkt.

Der Bereich Unternehmensentwicklung SRF ist der Direktion unterstellt. Zu ihm gehören die Aufgabenbereiche Unternehmensplanung und -steuerung, Unternehmens- und Datenstrategie, strategische Projekte und strategisches Partnering, Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessmanagement sowie Innovation und Digitale Transformation. In seiner Funktion wird Michael Schmidle Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung von SRF.

Bis zum 1. März 2022 übernimmt Benjamin Rüegg, Leiter Planung und Steuerung, die interimistische Leitung der Unternehmensentwicklung.

Die 42-jährige Nina Siegrist wechselt von der Schweizer Illustrierte zur Global Media Unit von Ringier. Die ehemalige Co-Chefredaktorin der People-Zeitschrift übernimmt als Projektleiterin New Content eine neue Rolle und berichtet seit Anfang Jahr an Ladina Heimgartner, Head Global Media. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von redaktionellen Formaten wie Verticals und Newsletter sowie neuen Content-Gefässen in Zusammenarbeit mit den Medientiteln der international tätigen Ringier Gruppe.

«Die Medienbranche erlebt eine Phase des Aufbruchs und der Innovation. Für uns als Ringier Global Media Unit ist es eine Kernaufgabe, diesen Rückenwind zu nutzen und die Weiterentwicklung des Medienschaffens aktiv und im Zusammenspiel mit den Kolleginnen und Kollegen in den Ländern mitzugestalten», sagt Ladina Heimgartner, Head Global Media von Ringier. «Mit Nina Siegrist gewinnen wir eine erfahrene Medienexpertin mit viel Gespür für Storytelling, einem breiten Know-how zu allen Teilaspekten der Medienproduktion sowie einem ausgedehnten Wissen zu weltweiten Branchentrends.»

Nina Siegrist ist seit 2014 in verschiedenen Funktionen für Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz tätig. Zuletzt war sie Co-Chefredaktorin der Schweizer Illustrierte und in dieser Funktion mitverantwortlich für die People-Zeitschrift und deren Onlineportal.

Die Bewegung Courage Civil, die vor vier Jahren aus dem Kampf gegen «No Billag» entstand, positioniert sich zum Mediengesetz. Mit ihrer eigenständigen Kampagne fokussiert sie auf Aspekte, die bislang kaum diskutiert wurden: die Stärkung der Aus- und Weiterbildung im Nachrichtenjournalismus und die Stärkung des Presserats. «Diese Massnahmen sind wirkungsvoll und wichtig, die Kosten mit maximal 28 Millionen Franken pro Jahr bescheiden», sagt Vorstandsmitglied Anaël Jambers.

Aus der Sicht von Courage Civil ist es richtig, dass Vereine und Stiftungen ihre Magazine künftig zu reduzierten Posttaxen verschicken können. Davon würden mehrere hundert Organisationen profitieren, von der Rega bis zum WWF. «Sie alle leisten einen Beitrag zum Kitt unserer Gesellschaft», argumentiert Jambers.

Dass im Kielwasser der Republik neue Online-Medien entstehen, sei positiv und stärke die Medienvielfalt. Die Anschubfinanzierung mit 30 Millionen Franken pro Jahr sei moderat und direkt gekoppelt an den eigenen Erfolg beim Publikum. Hier tätigt Courage Civil einen Vergleich: Die Bauern erhalten seit einer halben Ewigkeit jährlich 2,8 Milliarden Franken, früher waren es 3,5 bis 4 Milliarden – und hierbei spreche niemand von Staatsbauern.

Zudem sei die direkte Unterstützung der neuen Online-Medien auf sieben Jahre limitiert.

Am 13. Februar geht es um die mediale Grundversorgung

Das Mediengesetz umfasst neun verschiedene Teile. Aus der Sicht von Courage Civil seien nicht alle befriedigend, in der Summe überwiegen die soliden Teile aber klar. Ein Ja gebe den Lokal- und Regionalzeitungen sieben Jahre lang Zeit, ihre Geschäftsmodelle anzupassen. Die neuen Online-Medien hätten wiederum die Chance, sich in dieser Zeitspanne zu etablieren.

Bei der Abstimmung am 13. Februar geht es Courage Civil zufolge auch darum, kleine unabhängige Medienhäuser zu stärken, die Zeitungen herausgeben wie das Bieler Tagblatt, die Neue Fricktaler Zeitung, den Rheintaler, die Engadiner Post, den Corriere del Ticino, den Walliser Boten, die Freiburger Nachrichten oder das Journal Du Jura. Genau diese Medien würden die mediale Grundversorgung in der Schweiz liefern, unspektakulär und nahe bei den Menschen.

Die Bewegung fährt ihre Kampagne online und offline. Finanziert werde diese durch Spenden und Mitgliederbeiträge.

«Partnerschaft» ist der zentrale Gedanke hinter dem neuen CSS-Logo, welches das cyan-farbene Kristallzeichen ablöst, das seit 35 Jahren im Einsatz war. «Die Buchstaben werden zu Formen, die sich organisch verbinden und ein starkes, innovatives Symbol des Zusammenwirkens bilden. Das Logo symbolisiert Aufbruch, Modernität und Bewegung», erklärt Marco Imboden, Leiter Corporate Communications der CSS.

CSS ist eine reine Wortmarke und kein Akronym. Die Form sei einfach und selbstverständlich – als sinnlich erlebbarer Ausdruck der inneren Werte einer Partnerschaft, wie sie von der Marke CSS versprochen und gelebt werde.

Neben dem Logo soll die Idee von Partnerschaft auch über die CSS-typischen Bild- und Textkacheln vermittelt werden. Diese beiden Elemente stehen im steten Dialog, verbunden über die freundlich blaue Hausfarbe, und sollen den Gesamtauftritt frisch und nahbar machen. Zudem wurde die Hausschrift verfeinert, die Farbpallette erweitert und sämtliche Markenberührungspunkte auf eine positive Kundenbeziehung ausgerichtet.

«Es ist bemerkenswert, dass die CSS den Mut hat, ihre innovative Haltung auch mit ihrem neuen Logo zu zeigen – mit viel positiver Energie», sagt Daniel Zehntner, CEO von Martin et Karczinski Zürich. «Den Anforderungen an Skalierbarkeit, Funktionalität und Flexibilität in einer immer digitaleren Welt wird zudem hervorragend Rechnung getragen.»

Wer motivieren möchte, muss seine Zielgruppe genau kennen. In mehreren Workshops und auf Basis zahlreicher Interviews mit Läuferinnen und Läufern sowie einer von der ZKB durchgeführten Umfrage hat Gold Interactive die Zielgruppe geschärft und daraus einzelne Personas entwickelt. So spricht der «Lauf für alle», der sich aus elf Läufen im Kanton Zürich zusammensetzt, speziell die lauf-affine breite Bevölkerung, Familien und junge Erwachsene an. In zweiter Linie nehmen leistungsorientierte Amateure und Amateurinnen teil.

Auch online ein Erlebnis

Für die erste Gruppe steht das Erlebnis im Vordergrund. So bietet die neue Website eine gute Informationsübersicht, aber auch mehr Emotionen durch eindrückliche Bilder und Videos. Ansprechend inszenierte Strecken sollen Teilnehmende, ihre Familien und Fans aktivieren. Die klar kommunizierten unterschiedlichen Formate der einzelnen Läufe verdeutlichen, dass hier für jeden der passende Event dabei ist: vom Lauf durch die Natur über urbane Strecken durch die Stadt Zürich bis hin zu Veranstaltungen, bei denen das Gruppenerlebnis im Vordergrund steht. Mit dem neu implementierten Lauf-Kalender und Lauf-Finder soll die Wahl leichter fallen, und auch die Anmeldung gestaltet sich einfach.

11 Läufe, 1 Gesamtergebnis

Darüber hinaus galt es, die motivierenden Faktoren des sportlichen Wettbewerbs auf die Website zu übertragen, die besonders für die leistungsorientierten Läufer und Läuferinnen wichtig sind. Dazu zählt der Gesamtsieg, der sich aus den Wertungen der 11 Läufe zusammensetzt. Denn wer an mindestens fünf Läufen teilnimmt, kommt automatisch in die Cupwertung. Die Teilnahmebedingungen für die Gesamtwertung und deren Mehrwert sind nun verständlich kommuniziert. Sieger und Rekordhalter erhalten einen prominenten Platz, unterstützt durch ein emotionales Storytelling.

Neues Branddesign

Da auch das langjährigste Engagement einmal einer visuellen Auffrischung Bedarf, geht die neue Website mit einem von Gold konzipierten, frischen digitalen Design an den Start, das den ZKB Zürilauf Cup online neu inszeniert. Konzipiert wurde das zeitgemässe Design auf Basis des Rebrandings, das von der Branding-Agentur KMS TEAM entwickelt wurde.

Mit der redesignten und konzeptionell überarbeiteten Website des ZKB Zürilauf Cup positioniert sich die Zürcher Kantonalbank als engagierte Sponsorin, die einen traditionellen Zürcher Sport-Event über viele Jahrzehnte hinweg und für viele Menschen attraktiv macht – online genauso wie an jedem einzelnen Lauf-Event», so Alexandra Rahm, Projektleiterin für den neuen Auftritt bei der Zürcher Kantonalbank.

Verantwortlich bei ZKB Zürilauf Cup: Alexandra Rahm (Kampagnenleiterin, Projektleiterin Relaunch ZKB Zürilauf Cup), Fabienne Hafner und Ronald Rüeger (Projektleiter ZKB Zürilauf Cup, Auftraggeber Relaunch) Verantwortlich bei Gold Interactive: Kevin Luginbühl, Kathrin Treml (Beratung/Projektleitung), Mirco Stadelmann (UX Konzeption/Creative Direction), Alessandra Caputi (Visual/Interaction Design), Laurence Kimberly Rast (Animation/Video Production), Stephanie Kleinlein (UX Writing), Christian Ruhstaller (Lead Technologie), Danijel Kelava (Backend Entwicklung), Jonathan Beck (Frontend Styling), Ramon Schumacher (Frontend Logik), Watezz Bleuer (Projektleitung Entwicklung).

Die ersten Monate der Corona-Pandemie haben die Nachfrage nach den Information- und Unterhaltungsangeboten der TV-Sender sprunghaft ansteigen lassen, was der gesamten Gattung Tagesreichweiten von 68 Prozent im ersten Halbjahr 2020 und 64 Prozent im zweiten Halbjahr bescherte. In der zweiten Jahreshälfte 2021 liegt der Wert bei 61 Prozent und damit wieder auf dem Vor-Corona-Niveau. Dieser Trend bestätigt sich auch für die Sehdauer, also die tägliche TV-Nutzungszeit pro Person. Diese stieg von 123 Minuten im zweiten Halbjahr 2019 auf 133 Minuten im zweiten Halbjahr 2020 und liegt im abgelaufenen Semester bei 121 Minuten.

Unverändert bleiben dagegen die bekannten Unterschiede zwischen den drei Sprachregionen. Auch im zweiten Halbjahr 2021 werden die Angebote der TV-Sender in der Svizzera italiana mit einer Reichweite von 68 Prozent und einer Sehdauer von 148 Minuten deutlich stärker nachgefragt als in der Suisse romande (60 Prozent, 133 Minuten) oder in der Deutschschweiz (61 Prozent, 116 Minuten).

Die von Mediapulse betriebene Fernsehforschung gibt Auskunft über die lineare und zeitversetzte TV-Nutzung auf herkömmlichen TV-Geräten. Mediapulse zufolge sei eine Messlösung für die Nutzung von TV-Angeboten über alternative Endgeräte bereits implementiert, sie erfasse diese Nutzungsform aber noch nicht vollständig. Deshalb sind die entsprechenden Nutzungsdaten in der Statistik für das zweite Semester 2021 nicht enthalten.

Rückgang bei der Radionutzung

Das Medium Radio verzeichnet im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2020 ebenfalls einen Reichweitenrückgang von 79 Prozent auf aktuell 77 Prozent, erreicht damit aber nach wie vor ein deutlich grösseres Publikum als das Fernsehen. Dieser Trend ist in allen drei Sprachregionen vergleichbar, womit das traditionelle Reichweitengefälle von der Svizzera italiana (81 Prozent) über die Deutschschweiz (77 Prozent) bis zur Suisse romande (74 Prozent) erhalten bleibt.

Betrachtet man dagegen die Dauer der Radionutzung, übernimmt die Deutschschweiz mit einer täglichen Hördauer pro Person von 89 Minuten die Spitzenposition unter den Sprachregionen, gefolgt von der Svizzera italiana mit 86 Minuten und der Suisse romande von 69 Minuten.

Quantifizierung der Kopfhörer-Nutzung erstmals publiziert

Die Mediapulse-Radioforschung erfasst die lineare Nutzung von Radioprogrammen über sämtliche analogen und digitalen Verbreitungsvektoren. Aus forschungstechnischen Gründen unberücksichtigt bleibt dabei aber jene Radionutzung, die über Kopfhörer erfolgt.

Diese Messlücke quantifiziert Mediapulse mit einer ergänzenden Befragungsstudie. Dabei zeigt sich, dass die Reichweite der Gattung bei einer Berücksichtigung der Kopfhörernutzung in der Suisse romande um 3 Prozentpunkte und in den anderen beiden Sprachregionen um je 2 Prozentpunkte ansteigen würde. Gleichzeitig würde sich die tägliche Hördauer landesweit um etwa 10 Minuten erhöhen. Zu berücksichtigen ist, dass diese Schätzung lediglich für das Total der linearen Radionutzung gilt und nicht nach den einzelnen Radiosendern aufgeschlüsselt werden kann.

In seiner erweiterten Funktion verantwortet Johannes Boege zusätzlich die Einheiten Produktentwicklung, User Experience, Business Development und Innovation sowie die Zusatzgeschäfte. Er führt zudem weiterhin die Umsatzseite des Unternehmens. Dazu gehört das Marketing und Abonnementgeschäft im Nutzermarkt, die unter Audienzz und NZZone gebündelte Vermarktung im Werbemarkt sowie das unter NZZ Connect zusammengeführte Konferenzgeschäft. Er übernimmt von Sigrun Albert, die per April als Hauptgeschäftsführerin zum Bundesverband Digitalpublisher und Zeitungsverleger BDZV wechselt. 

Johannes Boege leitet seit September 2019 den Bereich Marketing und Vertrieb der NZZ und ist Mitglied der Geschäftsleitung. Vor seinem Start bei der NZZ war er in Führungsfunktionen für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Abonnementgeschäften verantwortlich, zuletzt als Chief Product Officer bei Politico.

Per 1. März 2022 wird Nicole Rütsche Mitglied der Geschäftsleitung der NZZ. Nicole Rütsche leitet seit August 2020 den Bereich Personal und war bisher Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Ihre berufliche Laufbahn begann sie bei Kelly Financial Resources. Bevor sie zur NZZ wechselte, war sie neun Jahre bei der Boston Consulting Group in Zürich tätig, zuletzt als Head of Human Resources and Recruiting.

Die Geschäftsleitung des Unternehmens NZZ besteht ab 1. März 2022 aus CEO Felix Graf, CFO Jörg Schnyder, NZZ-Chefredaktor Eric Gujer, NZZaS-Chefredaktor Jonas Projer, CCO Johannes Boege, Leiter Technologie Andreas Bossecker und HR-Leiterin Nicole Rütsche.