Chi crea campagne per clienti come Tamedia o TAL Cosmetics non deve rimanere fermo, scrive Hera Zimmermann Consulting in un comunicato stampa. Per questo motivo l'agenzia di social media marketing di Zurigo e Sargans si è reinventata e ora si chiama "Tings".

"Eravamo alla ricerca di un nome per l'agenzia breve, conciso e significativo, in cui tutti i creativi potessero identificarsi allo stesso modo. Così abbiamo indossato i nostri stivali da ritiro e ci siamo sottoposti a rigorose sessioni di brainstorming con degustazione virtuale di rosé", spiega la fondatrice Hera Zimmermann. "Cosa rappresentiamo? Cosa facciamo? E come lavoriamo? A tutte queste domande si può rispondere con 'Tings is how we do it'".

Il termine Ting si ritrova anche nelle due agenzie Marketing e Consulting. "A volte non è necessario cercare troppo lontano per trovare quello che probabilmente è il nome di agenzia più bello del mondo", afferma Karin Thommen, Lead Organic Marketing di Tings.

Con il nuovo nome si aggiunge anche un nuovo sito web e un nuovo logo.

Non solo il nome è nuovo, ma anche l'intera presenza sul web e l'agenzia ha ricevuto un logo.

Hera Zimmermann ha fondato l'agenzia nell'aprile dello scorso anno. Tings supporta le aziende nell'area dei contenuti e dei pagamenti su tutti i social network conosciuti. Nel 2022, l'agenzia si concentrerà anche sul marketing NFT.

Attualmente, EHL Group offre un'ampia gamma di programmi educativi in tre sedi in Svizzera e a Singapore: dall'apprendistato professionale ai master, dallo sviluppo professionale alla formazione dei dirigenti. Inoltre, EHL Group fornisce servizi di consulenza e certificazione ad aziende e centri di formazione in tutto il mondo.

Ora si vuole aumentare la notorietà del gruppo nella Svizzera tedesca. Dall'inizio dell'anno, PRfact sostiene il Gruppo EHL nelle sue relazioni con i media, concentrandosi sulla sensibilizzazione di tutte le offerte del gruppo nella Svizzera tedesca.

Il mandato dell'agenzia comprende le attività di comunicazione aziendale per i tre campus di Losanna, Passugg e Singapore, nonché per le altre unità aziendali, tra cui EHL Advisory o l'Innovation Village.

Lo studio sulla situazione dei media e sulla promozione dei media nei Grigioni, pubblicato giovedì, è stato preparato in risposta a una risoluzione del Gran Consiglio grigionese. Il governo cantonale ha commissionato lo studio a scienziati dei media dell'Università di San Gallo e dell'Università di Scienze Applicate dei Grigioni.

Fondamentalmente, la copertura dei media in tutte e tre le lingue nei Grigioni è "ancora buona", concludono gli autori dello studio. Tuttavia, la copertura dei Grigioni di lingua italiana con informazioni su ciò che accade nel Cantone è insufficiente. Questo è il risultato di un sondaggio condotto tra i rappresentanti dei media di lingua italiana nei Grigioni.

Troppe poche notizie dal Sud dei Grigioni

Secondo lo studio, la RSI, la radiotelevisione della Svizzera italiana, non fornisce sufficienti informazioni regionali e locali dalle tre valli italofone del Grigioni meridionale. Lo studio dà una valutazione altrettanto negativa al contributo regionale in lingua italiana della casa mediatica grigionese Somedia.

Il vuoto a Puschlav, Bergell e Misox verrebbe colmato da tre portali online e dal settimanale italiano Il Grigione Italiano per occuparlo, dicono. Inoltre, c'è un posto di redazione al 50% per le notizie in lingua italiana presso l'agenzia di stampa Keystone-SDA. Quest'ultima è stata creata nel 2017 per conto del Cantone dei Grigioni ed è finanziata dai sussidi linguistici federali e cantonali.

L'introduzione della redazione regionale in lingua italiana presso Keystone-SDA ha migliorato notevolmente la situazione delle notizie, scrivono i ricercatori dei media. Tuttavia, la posizione a tempo parziale non è ancora sufficiente per ottenere una buona copertura delle notizie in lingua italiana a livello cantonale, regionale e locale.

Espansione del notiziario in lingua italiana

Per migliorare la copertura mediatica della parte italofona del Cantone, gli autori dello studio suggeriscono di ampliare al 100% la posizione di Keystone-SDA. Inoltre, i portali online in lingua italiana Ilbernina.ch, Ilmoesano.ch e Labregaglia.ch dovrebbero ricevere un sostegno finanziario diretto. Si raccomanda inoltre di rinnovare la loro infrastruttura online.

Secondo gli studiosi dei media, le misure sopra descritte potrebbero anche essere combinate nella formazione di un'agenzia di lingua italiana. Questa potrebbe essere modellata sulla Fundaziun Medias Rumantschas (FMR), che fornisce contenuti giornalistici ai media romanci. La proposta di fondare e sostenere finanziariamente una redazione o un'agenzia romancia-italiana va anche oltre.

FMR retoromanzo con buoni risultati

La collaborazione della FMR con i giornali romanci e la radiotelevisione romancia RTR è valutata nello studio come "buona e sufficiente". Questa è anche l'opinione del governo grigionese, come ha scritto in un comunicato giovedì. L'esecutivo ritiene che questa cooperazione sia la chiave della "situazione soddisfacente" dei media romandi.

Il governo vuole continuare a concentrare la promozione dei media sulle due minoranze linguistiche cantonali. Ha incaricato il Dipartimento dell'educazione, della cultura e della protezione ambientale (Ekud) di elaborare una proposta per migliorare l'offerta mediatica per la popolazione di lingua italiana.

Dopo il referendum federale del 13 febbraio sull'aumento dei finanziamenti statali ai media, l'Ekud esaminerà le altre proposte dello studio. Tra queste, il sostegno finanziario per la trasformazione digitale dei media e la formazione di giovani giornalisti nel Cantone. (SDA)

L'edificio storico del nuovo Hotel Märthof a 4 stelle è stato ristrutturato sotto la direzione di Burckhardt+Partner Architekten e trasformato con grande finezza in un hotspot urbano per lo stile di vita, il divertimento e il savoir-vivre.

Valencia accompagna l'Hotel Märthof con forza creativa: in stretta collaborazione con i clienti, gli interior designer e i clienti, è stato sviluppato un concetto per la segnaletica interna dell'intero edificio, sono stati elaborati i testi per il sito web e per tutte le piattaforme di prenotazione ed è stato creato un pacchetto di stampati con biglietti da visita, carte delle camere, schede informative e molto altro.

Per la segnaletica, l'agenzia ha creato uno stile di pittogrammi orientato al linguaggio delle forme rotonde dell'architettura e, in accordo con il progetto complessivo, influenzato dal Nuovo Barocco, dal Nuovo Edificio e dallo stile anni '80. L'ottone, come elemento di design di spicco, attraversa l'edificio come un filo rosso: Parti degli ingressi, del bar e della reception sono state realizzate in questa lega lucida, così come le ringhiere delle scale, l'illuminazione, le cornici delle porte sul tetto e infine la segnaletica.

Poche settimane dopo l'apertura, Valencia ha diretto anche ampi servizi fotografici e video all'interno e nei dintorni dell'hotel. Sono stati realizzati scatti con e senza modelle sui temi dello stile di vita, dell'interior design, del benessere, della cucina e dell'immagine. Il team ha affrontato due sfide: In primo luogo, le riprese sono state effettuate in condizioni reali mentre l'hotel era in funzione; in secondo luogo, le produzioni fotografiche e cinematografiche, comprese le riprese con il drone, si sono svolte contemporaneamente.

Il filmato sarà utilizzato sul sito web, sui social media e nel materiale promozionale futuro.

Responsabile presso i BâleHotels: Martin von Bertrab (direttore generale), Nicolas Rimelin (direttore Revenue Management, Vendite e Marketing), Markus Schwarz (responsabile Coop Immobili), Álvaro Ferrandis (direttore d'albergo), Florence Kohnle (responsabile Front Office) Personale di ricevimento, personale di sala (riprese). Responsabile presso Burkhardt+Partner: Marco Husmann, Tobias Berthold Baur, Sabine Beer. Responsabile della comunicazione a Valencia: Tommy Schilling (Chief Creative Officer), Madeleine Knörzer (Art Director), Paula Estepa Garcia (Graphic Designer), Julia Bommersheim (Junior Copywriter), Yves Bucher (Project Manager Poligrafia), Quentin Müller (Poligrafia), Joëlle Puglisi (Poligrafia), Mirjam Müller (Consulente), Chantal Bachmann (Junior Consultant). Responsabile di Markus Edgar Ruf: Markus Edgar Ruf (fotografia concettuale e design), Sergej Federov (assistenza fotografica) Raphael Baumann (cameraman) Janne Kern (assistenza cinematografica). Responsabile di Aviaticfilms: Pablo Grendelmeier (Amministratore delegato), Martin Drescher (DOP), Robin Walker (Produzione cinematografica). Responsabile di Xsicht Booking: Diana Fischer (truccatrice).

All'inizio di novembre 2021, LMS ha deciso di compiere il prossimo passo di sviluppo verso un modello di gestione sostenibile. Il riallineamento prevede una maggiore attenzione all'area dello sviluppo della destinazione. Con l'elezione del nuovo direttore generale, è stato stabilito il percorso per la creazione della nuova struttura organizzativa", scrive l'organizzazione in un comunicato.

Philipp Vassalli wird Direttore generale

Philipp Vassalli è stato in precedenza responsabile del Gruppo Eurobus in qualità di Amministratore Delegato e per diversi anni è stato Amministratore Delegato della Welti-Furrer AG, anch'essa appartenente alla Knecht Holding. Oltre alla licenza in economia conseguita presso l'Università di Zurigo e al CAS in ingegneria aziendale, Philipp Vasalli apporta alla destinazione i punti di forza della sua pluriennale esperienza manageriale, delle sue doti di esecutore e del suo forte fiuto per le vendite e il marketing.

Il 41enne zurighese vive attualmente a Kloten, ma sta già pianificando un trasferimento a Lenzerheide. "Sono molto contento di entrare a far parte del team di LMS AG e di poter contribuire all'ulteriore sviluppo della destinazione. È impressionante come il team di LMS AG abbia sviluppato e posizionato in modo eccellente la regione turistica negli ultimi anni. Ora la nostra ambizione, insieme a tutte le parti interessate, è quella di sviluppare ulteriormente Lenzerheide in una destinazione di qualità ancora più elevata, più dinamica e più diversificata durante tutto l'anno, sempre al passo con i tempi e spesso un passo avanti decisivo", afferma Vassalli.

La nuova organizzazione di gestione del turismo

Con la nuova struttura organizzativa, la LMS ha completato il già annunciato cambiamento da organizzazione di marketing turistico a organizzazione di gestione turistica. Oltre ai compiti abituali, in futuro la LMS intende concentrarsi anche su temi che vanno al di là dei compiti di marketing, al fine di sviluppare ulteriormente la destinazione in una vivace meta di vacanza, di vita e di lavoro per tutto l'anno.

LMS si concentra ora sulle tre divisioni aziendali "Gestione, assistenza e supporto", "Marketing, comunicazione ed eventi" e "Sviluppo di prodotti e offerte", ognuna delle quali è guidata da un membro del Comitato esecutivo. Il Consiglio di Amministrazione della LMS si concentra quindi anche sul lavoro di squadra a livello dirigenziale. "I nostri dipendenti sono specialisti che raggiungono le massime prestazioni in team. È quindi logico affidarsi a un team anche a livello dirigenziale. Inoltre, un team di gestione offre maggiore stabilità e continuità. Con Philipp Vassalli come primus inter pares, possiamo integrare in modo ottimale le competenze del team di gestione, sia a livello professionale che personale", afferma Daniel Stiefel, Presidente del Consiglio di Amministrazione di LMS.

Marc Schlüssel continua a essere responsabile di "Marketing, Comunicazione ed Eventi" e rimane Vice Direttore Generale. La sua area di responsabilità comprende l'ulteriore sviluppo delle aree di business esistenti e tutte le misure di comunicazione esterna, compresi gli eventi. In futuro si dedicherà anche ai temi della digitalizzazione, dell'innovazione, della gestione dei partner e della sostenibilità. Fino a quando Philipp Vassalli non assumerà il suo incarico nel giugno 2022, Marc Schlüssel assumerà la direzione ad interim.

Il precedente amministratore delegato Bruno Fläcklin assume l'area "Sviluppo prodotti e offerte". Secondo la sua grave malattia oncologica e la rigenerazione intensiva Bruno Fläcklin continuerà a mettere a disposizione il suo know-how su base ridotta. Insieme alla comunità imprenditoriale locale e a tutti i fornitori di servizi, verranno sviluppate e immesse sul mercato offerte innovative e orientate alle esigenze. "Come motore dell'innovazione, vogliamo dare i giusti impulsi allo sviluppo. Con coraggio e audacia, ma anche in modo rispettoso e sostenibile, creiamo valore aggiunto per gli ospiti, la popolazione e i fornitori di servizi", spiega Bruno Fläcklin, che illustra il nuovo obiettivo della LMS.

Termina l'impiego di Domenico Bergamin

Domenico Bergamin, Amministratore Delegato ad interim, lascia LMS a fine gennaio 2022 (Werbewoche.ch). Assumerà la direzione di Allegra Tourism a partire da marzo 2022.

Michael Schmidle lavora alla SRG dal 2014, dove inizialmente ha supportato progetti nazionali come architetto informatico. Attualmente, il 43enne lavora come Business Transformation Specialist nel reparto del CTO SRG "Tecnologia, innovazione, progetti". In questa funzione è responsabile del processo strategico nazionale nei settori della tecnologia e della distribuzione. Inoltre, sfrutta la sua formazione in materia di innovazione nel ruolo di moderatore e sviluppatore organizzativo, abbinando così il cambiamento tecnologico a quello culturale.

Prima di entrare a far parte della SRG, Michael Schmidle ha prestato consulenza a società come Bayer, Roche e Unilever su questioni di strategia mediatica e tecnologia. In seguito, è stato cofondatore e membro del consiglio di amministrazione di una start-up sociale, che oggi opera sotto forma di Fondazione svizzera Educa.

La divisione SRF Corporate Development dipende dalla Direzione generale. Comprende le aree di pianificazione e gestione aziendale, strategia aziendale e dei dati, progetti strategici e partnership strategiche, sviluppo organizzativo e gestione dei processi aziendali, nonché innovazione e trasformazione digitale. Nella sua funzione, Michael Schmidle sarà membro della Direzione generale allargata della SRF.

Fino al 1° marzo 2022, Benjamin Rüegg, responsabile della pianificazione e della direzione, assumerà la direzione ad interim dello Sviluppo aziendale.

Nina Siegrist, 42 anni, si trasferisce dal Svizzera Illustrata alla Global Media Unit di Ringier. L'ex condirettore della rivista People assume il nuovo ruolo di Project Manager New Content e dall'inizio dell'anno risponde a Ladina Heimgartner, Head Global Media. L'attenzione è rivolta allo sviluppo di formati editoriali come verticali e newsletter, nonché di nuovi veicoli di contenuti in collaborazione con le testate del Gruppo Ringier, attivo a livello internazionale.

"L'industria dei media sta vivendo una fase di nuovi inizi e di innovazione. Per noi, in qualità di Ringier Global Media Unit, è un compito fondamentale sfruttare questo vento di coda e plasmare attivamente l'ulteriore sviluppo della creazione dei media in collaborazione con i nostri colleghi nei vari Paesi", afferma Ladina Heimgartner, Head Global Media di Ringier. "Con Nina Siegrist acquisiamo un'esperta di media con uno spiccato senso dello storytelling, un ampio know-how di tutti gli aspetti della produzione mediatica e una vasta conoscenza delle tendenze globali del settore".

Dal 2014 Nina Siegrist ha ricoperto diverse posizioni presso Ringier e Ringier Axel Springer Svizzera. Più di recente è stata co-redattore capo della rivista Svizzera Illustrata e in questa funzione è co-responsabile della rivista People e del suo portale online.

Il movimento Coraggio civileche quattro anni fa emerso dalla lotta contro la "No Billag".si sta posizionando sulla legge sui media. Con la sua campagna indipendente, si concentra su aspetti che finora sono stati poco discussi: il rafforzamento dell'istruzione e della formazione nel giornalismo d'informazione e il rafforzamento del Consiglio della stampa. "Queste misure sono efficaci e importanti, e i costi sono modesti, al massimo 28 milioni di franchi all'anno", afferma il membro del consiglio di amministrazione Anaël Jambers.

Coraggio Civile ritiene giusto che in futuro le associazioni e le fondazioni possano inviare le loro riviste a tariffe postali ridotte. Ne beneficerebbero diverse centinaia di organizzazioni, dalla Rega al WWF. "Tutte contribuiscono al cemento della nostra società", sostiene Jambers.

Il fatto che sulla scia del Repubblica L'emergere di nuovi media online è positivo e rafforza la diversità dei media. Il finanziamento delle start-up, pari a 30 milioni di franchi all'anno, è moderato e direttamente collegato al successo di pubblico. Courage Civil fa un paragone: gli agricoltori ricevono 2,8 miliardi di franchi all'anno da una mezza eternità, mentre prima erano 3,5-4 miliardi di franchi - e qui non si parla di agricoltori statali.

Inoltre, il sostegno diretto ai nuovi media online è limitato a sette anni.

Il 13 febbraio, l'attenzione si concentrerà sull'alimentazione dei media di base.

La legge sui media comprende nove parti diverse. Dal punto di vista di Courage Civil, non tutte sono soddisfacenti, ma nel complesso le parti solide sono nettamente superiori. Un voto positivo darebbe ai giornali locali e regionali sette anni di tempo per adattare i loro modelli di business. A loro volta, i nuovi media online avrebbero l'opportunità di affermarsi durante questo periodo.

Secondo Courage Civil, il voto del 13 febbraio serve anche a rafforzare le piccole case mediatiche indipendenti che pubblicano giornali come il Bieler Tagblatt, il Nuovo giornale Fricktaler, il Reintroduzione, il La Posta dell'Engadina, il Corriere del Ticino, il Messaggero vallesano, il Notizie da Friburgo o il Giornale del Giura. Sono proprio questi media a fornire l'offerta mediatica di base in Svizzera, non spettacolare e vicina alla gente.

Il movimento sta conducendo la sua campagna online e offline. È finanziato da donazioni e quote associative.

"Partnership" è l'idea centrale del nuovo logo del CSS, che sostituisce la scritta in cristallo color ciano in uso da 35 anni. "Le lettere diventano forme che si combinano organicamente per formare un simbolo forte e innovativo di collaborazione. Il logo simboleggia la partenza, la modernità e il movimento", spiega Marco Imboden, responsabile della comunicazione aziendale di CSS.

CSS è un puro marchio denominativo e non un acronimo. La forma è semplice ed evidente, come espressione sensuale dei valori interni di una partnership, come promesso e vissuto dal marchio CSS.

Oltre al logo, l'idea di partnership deve essere trasmessa anche attraverso le tessere di immagine e testo tipiche del CSS. Questi due elementi sono in costante dialogo, collegati dal simpatico colore aziendale blu, e hanno lo scopo di rendere l'aspetto complessivo fresco e accessibile. Inoltre, il carattere tipografico aziendale è stato perfezionato, la tavolozza dei colori è stata ampliata e tutti i punti di contatto del marchio sono stati orientati verso un rapporto positivo con i clienti.

"È notevole che CSS abbia il coraggio di mostrare il suo atteggiamento innovativo anche con il suo nuovo logo - con molta energia positiva", afferma Daniel Zehntner, CEO di Martin et Karczinski Zurich. "Anche i requisiti di scalabilità, funzionalità e flessibilità in un mondo sempre più digitale sono soddisfatti in modo eccellente".

Se volete motivare, dovete conoscere con precisione il vostro gruppo target. Nel corso di diversi workshop e sulla base di numerose interviste a corridori e di un sondaggio condotto dalla ZKB, Gold Interactive ha individuato il gruppo target e ha sviluppato delle personalità individuali. La "Corsa per tutti", che consiste in undici corse nel Cantone di Zurigo, si rivolge in particolare al grande pubblico, alle famiglie e ai giovani adulti con un'affinità con la corsa. In secondo luogo, partecipano gli amatori orientati alla performance.

Un'esperienza anche online

Per il primo gruppo, l'esperienza è al centro dell'attenzione. Il nuovo sito web offre una buona panoramica di informazioni, ma anche maggiori emozioni attraverso immagini e video di grande impatto. I percorsi, allestiti in modo accattivante, sono pensati per dare energia ai partecipanti, alle loro famiglie e ai loro fan. I diversi formati delle singole corse, chiaramente comunicati, fanno capire che c'è un evento adatto a tutti: dalla corsa nella natura ai percorsi urbani nella città di Zurigo, fino agli eventi che si concentrano sull'esperienza di gruppo. Il nuovo calendario delle corse e il running finder dovrebbero facilitare la scelta, e anche l'iscrizione è semplice.

11 corse, 1 risultato complessivo

L'obiettivo era anche quello di trasferire sul sito web i fattori motivanti della competizione sportiva, particolarmente importanti per i corridori orientati alla performance. Tra questi c'è la vittoria assoluta, composta dai punteggi delle 11 gare. Chiunque partecipi ad almeno cinque gare è automaticamente incluso nella classifica di coppa. Le condizioni di partecipazione alla classifica generale e il suo valore aggiunto sono ora chiaramente comunicati. Ai vincitori e ai detentori di record viene dato un posto di rilievo, supportato da una narrazione emozionale.

Nuovo design del marchio

Poiché anche l'impegno più longevo ha bisogno di una rinfrescata visiva, il nuovo sito web viene lanciato con un nuovo design digitale concepito da Gold che presenta la ZKB Zürilauf Cup sotto una nuova luce online. Il design contemporaneo è stato concepito sulla base del rebranding sviluppato dall'agenzia di branding KMS TEAM.

Con il sito web della ZKB Zürilauf Cup, ridisegnato e rivisto dal punto di vista concettuale, la Zürcher Kantonalbank si posiziona come sponsor impegnato che rende un tradizionale evento sportivo zurighese attraente per molte persone nel corso di molti decenni - sia online che in occasione di ogni singolo evento podistico", afferma Alexandra Rahm, project manager del nuovo sito web della Zürcher Kantonalbank.

Responsabile della ZKB Zürilauf Cup: Alexandra Rahm (Campaign Manager, Project Manager Relaunch ZKB Zürilauf Cup), Fabienne Hafner e Ronald Rüeger (Project Manager ZKB Zürilauf Cup, Client Relaunch) Responsabile presso Gold Interactive: Kevin Luginbühl, Kathrin Treml (consulenza/gestione del progetto), Mirco Stadelmann (ideazione UX/direzione creativa), Alessandra Caputi (visual/interaction design), Laurence Kimberly Rast (animazione/produzione video), Stephanie Kleinlein (scrittura UX), Christian Ruhstaller (lead technology), Danijel Kelava (sviluppo backend), Jonathan Beck (frontend styling), Ramon Schumacher (frontend logic), Watezz Bleuer (project management development).

I primi mesi della pandemia di Corona hanno visto un'impennata della domanda di servizi di informazione e intrattenimento dei canali televisivi, che hanno dato all'intero genere una portata giornaliera del 68% nella prima metà del 2020 e del 64% nella seconda metà. Nella seconda metà del 2021, la percentuale è del 61%, tornando così ai livelli pre-Corona. Questa tendenza è confermata anche per quanto riguarda il tempo di visione, ossia il tempo giornaliero di visione della TV per persona. Questo è passato da 123 minuti nella seconda metà del 2019 a 133 minuti nella seconda metà del 2020 e si attesta a 121 minuti nell'ultimo semestre.

Le ben note differenze tra le tre regioni linguistiche rimangono invece invariate. Nella seconda metà del 2021, la domanda di canali televisivi nella Svizzera italiana sarà ancora significativamente superiore a quella della Svizzera francese (60 percento, 133 minuti) o della Svizzera tedesca (61 percento, 116 minuti), con una portata del 68 percento e un tempo di visione di 148 minuti.

La ricerca sulla televisione condotta da Mediapulse fornisce informazioni sulla fruizione della TV lineare e in differita sui televisori tradizionali. Secondo Mediapulse, è già stata implementata una soluzione di misurazione per la fruizione di offerte televisive tramite dispositivi finali alternativi, ma non è ancora in grado di rilevare completamente questa forma di fruizione. Pertanto, i dati di utilizzo corrispondenti non sono inclusi nelle statistiche del secondo semestre 2021.

Diminuzione dell'uso della radio

Rispetto alla seconda metà del 2020, anche il mezzo radiofonico ha registrato un calo della portata, passando dal 79% all'attuale 77%, ma continua a raggiungere un pubblico significativamente più ampio rispetto alla televisione. Questa tendenza è paragonabile in tutte e tre le regioni linguistiche, il che significa che rimane il tradizionale divario di portata tra la Svizzera italiana (81%), la Svizzera tedesca (77%) e la Suisse romande (74%).

D'altro canto, se si considera la durata dell'utilizzo della radio, la Svizzera tedesca occupa il primo posto tra le regioni linguistiche con un tempo di ascolto giornaliero pro capite di 89 minuti, seguita dalla Svizzera italiana con 86 minuti e dalla Suisse romande con 69 minuti.

Pubblicata per la prima volta la quantificazione dell'uso delle cuffie

La ricerca radiofonica Mediapulse registra l'uso lineare dei programmi radiofonici attraverso tutti i vettori di distribuzione analogici e digitali. Per motivi di ricerca, tuttavia, la fruizione radiofonica in cuffia non viene presa in considerazione.

Mediapulse quantifica questo divario di misurazione con uno studio supplementare. Da questo emerge che, se si tenesse conto dell'uso delle cuffie, la portata del genere aumenterebbe di 3 punti percentuali nella Suisse romande e di 2 punti percentuali in ciascuna delle altre due regioni linguistiche. Allo stesso tempo, il tempo di ascolto giornaliero aumenterebbe di circa 10 minuti a livello nazionale. Va tenuto presente che questa stima si riferisce solo al totale dell'uso lineare della radio e non può essere suddivisa per singole stazioni radio.

Nel suo ruolo ampliato, Johannes Boege è inoltre responsabile delle unità Sviluppo prodotti, Esperienza utente, Sviluppo commerciale e Innovazione, nonché di altre attività. Continua inoltre a dirigere il lato dei ricavi dell'azienda. Questo include il marketing e l'attività di abbonamento nel mercato degli utenti, che sotto Audienzz e NZZone marketing in bundle nel mercato pubblicitario e nel mercato under NZZ Connect di conferenze. Subentra a Sigrun Albert, che in aprile passerà all'Associazione tedesca degli editori digitali e dei giornali (BDZV) come Direttore generale. 

Johannes Boege è responsabile marketing e vendite della NZZ da settembre 2019 ed è membro della Direzione generale. Prima di iniziare a lavorare alla NZZ, è stato responsabile della creazione e dello sviluppo di attività di abbonamento in posizioni dirigenziali, da ultimo come Chief Product Officer di Politico.

Nicole Rütsche diventerà membro della Direzione generale della NZZ a partire dal 1° marzo 2022. Nicole Rütsche è responsabile delle risorse umane dall'agosto 2020 e in precedenza è stata membro della Direzione generale allargata. Ha iniziato la sua carriera professionale presso Kelly Financial Resources. Prima di entrare alla NZZ, ha lavorato per nove anni presso il Boston Consulting Group di Zurigo, da ultimo come responsabile delle risorse umane e del reclutamento.

Dal 1° marzo 2022, la Direzione generale della società NZZ sarà composta dal CEO Felix Graf e dal CFO Jörg Schnyder, NZZcaporedattore Eric Gujer, NZZaS-Jonas Projer, direttore generale, Johannes Boege, responsabile della tecnologia Andreas Bossecker e responsabile delle risorse umane Nicole Rütsche.