Celui qui crée des campagnes pour des clients* comme Tamedia ou TAL Cosmetics ne doit pas s'arrêter lui-même, écrit Hera Zimmermann Consulting dans un communiqué. C'est pourquoi l'agence de marketing des médias sociaux de Zurich et Sargans s'est réinventée et s'appelle désormais "Tings".

"Nous étions à la recherche d'un nom d'agence court, concis et évocateur, avec lequel tous les membres de notre groupe créatif pourraient s'identifier avec la même force. Nous avons donc enfilé nos bottes de retraite et nous nous sommes soumis à des séances de brainstorming rigoureuses avec un verre de rosé virtuel", explique la fondatrice Hera Zimmermann. "Que représentons-nous ? Que faisons-nous ? Et comment travaillons-nous ? Toutes ces questions trouvent leur réponse dans 'Tings is how we do it'".

Le suffixe Ting se retrouve également dans les deux domaines de prédilection de l'agence, le marketing et le consulting. "Parfois, il ne faut pas chercher bien loin pour trouver le nom d'agence le plus génial du monde", explique Karin Thommen, Lead Organic Marketing chez Tings.

Le nouveau nom s'accompagne d'un changement complet nouveau site web ainsi qu'un nouveau logo.

Le nom n'est pas le seul à avoir changé, l'ensemble du site web a également été modifié et l'agence s'est dotée d'un logo.

Hera Zimmermann a fondé l'agence en avril dernier. Tings soutient les entreprises dans le domaine du contenu et du paiement sur tous les réseaux sociaux connus. En 2022, l'agence mettra en outre l'accent sur le marketing NFT.

Actuellement, l'EHL Group propose une large palette de programmes de formation sur trois sites en Suisse et à Singapour - de l'apprentissage professionnel au diplôme de master et de la formation professionnelle continue à la formation continue des cadres. En outre, l'EHL Group fournit des services de conseil et de certification aux entreprises et aux centres d'apprentissage du monde entier.

Il s'agit maintenant d'accroître la notoriété du groupe en Suisse alémanique. Depuis le début de l'année, PRfact soutient le groupe EHL dans ses relations avec les médias, en se concentrant sur l'augmentation de la notoriété de toutes les offres du groupe en Suisse alémanique.

Le mandat de l'agence comprend des activités de communication d'entreprise pour les trois campus de Lausanne, Passugg et Singapour, ainsi que pour les autres branches d'activité, dont EHL Advisory ou le Village de l'innovation.

L'étude publiée jeudi sur la situation des médias et sur le soutien aux médias dans les Grisons a été réalisée suite à une décision du Grand Conseil grison. Le gouvernement cantonal a confié cette tâche à des spécialistes des médias de l'Université de Saint-Gall et de la Haute école spécialisée des Grisons.

En principe, la couverture des médias d'information dans les trois langues est "toujours bonne" dans les Grisons, concluent les auteurs de l'étude. Mais l'approvisionnement des Grisons italophones en informations sur les événements du canton est insuffisant. C'est ce qui ressort d'une enquête menée auprès des représentants des médias italophones des Grisons.

Trop peu de nouvelles du sud des Grisons

RSI, la radio et télévision de la Suisse italophone, offre donc une information régionale et locale insuffisante en provenance des trois vallées italophones du sud des Grisons. L'étude donne une évaluation tout aussi négative de la contribution régionale italophone de l'entreprise de médias grisonne Somedia.

La lacune dans le Val Poschiavo, le Val Bregaglia et le Misox serait comblée par trois portails en ligne et l'hebdomadaire italien Il Grigione Italiano pour tenter de la combler. Il existe en outre un poste de rédaction à 50 pour cent pour les nouvelles en italien auprès de l'agence de presse Keystone-SDA. Cette dernière a été créée en 2017 sur mandat du canton des Grisons et est financée par la promotion des langues de la Confédération et du canton.

L'introduction de la rédaction régionale italophone chez Keystone-SDA a certes considérablement amélioré la situation de l'information, écrivent les spécialistes des médias. Mais le poste à temps partiel ne suffit pas encore pour obtenir une bonne couverture des informations en italien au niveau cantonal, régional et local.

Développement de l'actualité en langue italienne

Afin d'améliorer la couverture médiatique de l'Italie des Grisons dans sa langue d'origine, les auteurs de l'étude proposent d'augmenter le poste de Keystone-SDA à 100 pour cent. En outre, les portails en ligne italophones Ilbernina.ch, Ilmoesano.ch et Labregaglia.ch devraient être directement soutenus financièrement. Il est également recommandé de renouveler leur infrastructure en ligne.

Selon les spécialistes des médias, les mesures susmentionnées pourraient également être réunies dans la création d'une agence italophone. Celle-ci pourrait être conçue sur le modèle de la Fundaziun Medias Rumantschas (FMR), qui fournit des contenus journalistiques aux médias romanches. La proposition de créer une rédaction ou une agence romano-italienne et de la soutenir financièrement va encore plus loin.

La FMR rhéto-romane obtient de bons résultats

La coopération de la FMR avec les journaux romands et la radio et télévision rhéto-romane RTR est jugée "bonne et suffisante" dans l'étude. Le gouvernement grison est également de cet avis, comme il l'a écrit jeudi dans un communiqué. L'exécutif voit dans cette collaboration la clé d'une "situation satisfaisante" pour les médias romands.

Le gouvernement veut continuer à mettre l'accent sur les deux minorités linguistiques du canton en matière de promotion des médias. Il a chargé le Département de l'éducation, de la culture et de la protection de l'environnement (Ekud) d'élaborer une proposition visant à améliorer la couverture médiatique de la population italophone.

Après la votation populaire fédérale du 13 février sur un soutien accru de l'Etat aux médias, l'Ecud doit examiner les autres propositions de l'étude. Il s'agit par exemple du soutien financier à la transformation numérique des médias ou de la formation de la relève journalistique dans le canton. (SDA)

Le bâtiment chargé d'histoire du nouvel hôtel 4 étoiles Märthof a été rénové sous la direction du cabinet d'architectes Burckhardt+Partner et transformé avec beaucoup de finesse en un hotspot urbain dédié à l'art de vivre, au plaisir et au savoir-vivre.

Valencia accompagne l'hôtel Märthof avec sa puissance créative : en étroite collaboration avec les maîtres d'ouvrage, les architectes d'intérieur et les clients, un concept a été développé pour la signalisation intérieure de l'ensemble du bâtiment, des textes ont été élaborés pour le site Internet et toutes les plateformes de réservation, et un ensemble d'imprimés comprenant des cartes de visite, des cartes de chambre, des fiches d'information et bien plus encore a été créé.

Pour la signalisation, l'agence a créé un style de pictogramme qui s'inspire du langage formel rond de l'architecture et qui, conformément à la conception globale, est influencé par le néo-baroque, le Neues Bauen et le style des années 80. Le laiton, élément de conception mis en avant, doit servir de fil conducteur à travers le bâtiment : Certaines parties des entrées, du bar et de la réception ont été fabriquées dans cet alliage brillant, tout comme les rampes d'escalier, l'éclairage, les cadres de porte sur le toit et enfin la signalisation.

Quelques semaines après l'ouverture, Valencia a également dirigé des prises de vue et des vidéos à grande échelle dans et autour de l'hôtel. Des photos ont été prises avec et sans modèles sur les thèmes du style de vie, de l'aménagement intérieur, du bien-être, de l'art culinaire et de l'image. L'équipe a relevé deux défis : Premièrement, les prises de vue ont été réalisées dans les conditions réelles de l'hôtel, sans interruption de l'activité. Deuxièmement, les productions photo et vidéo, y compris les prises de vue par drone, ont eu lieu simultanément.

Les prises de vue seront utilisées sur le site web, sur les médias sociaux et dans de futurs supports publicitaires.

Responsable chez BâleHotels : Martin von Bertrab (directeur exécutif), Nicolas Rimelin (directeur du Revenue Management, Sales & Marketing), Markus Schwarz (directeur de Coop Immobilien), Álvaro Ferrandis (Hotel Manager), Florence Kohnle (Front Office Manager) Personnel de réception, personnel de chambre (shooting). Responsable chez Burkhardt+Partner : Marco Husmann, Tobias Berthold Baur, Sabine Beer. Responsable chez Valencia Communication : Tommy Schilling (Chief Creative Officer), Madeleine Knörzer (Art Director), Paula Estepa Garcia (Graphic Designer), Julia Bommersheim (Junior Texter), Yves Bucher (Project Manager Polygraphie), Quentin Müller (Polygraphe), Joëlle Puglisi (Polygraphe), Mirjam Müller (Consultante), Chantal Bachmann (Consultante Junior). Responsable chez Markus Edgar Ruf : Markus Edgar Ruf (photographie conceptuelle & conception), Sergej Federov (assistant photo) Raphael Baumann (caméraman) Janne Kern (assistant film). Responsable chez Aviaticfilms : Pablo Grendelmeier (directeur), Martin Drescher (DOP), Robin Walker (production de films). Responsable chez Xsicht Booking : Diana Fischer (maquilleuse).

Début novembre 2021, LMS a décidé de franchir une nouvelle étape de développement en direction d'un modèle de gestion porteur d'avenir. La nouvelle orientation comprend une focalisation accrue sur le domaine du développement des destinations. Avec l'élection du nouveau directeur, les jalons sont désormais posés pour la mise en place de la nouvelle structure organisationnelle, écrit l'organisation dans un communiqué.

Philipp Vassalli wird Directeur général

Philipp Vassalli était jusqu'à présent responsable du groupe Eurobus en tant que directeur général et avait auparavant été pendant plusieurs années directeur général de Welti-Furrer AG, qui appartient également à Knecht Holding. En plus de sa licence en sciences économiques de l'Université de Zurich et de son CAS en ingénierie commerciale, Philipp Vasalli apporte à la destination des points forts dans sa longue expérience de direction, ses qualités d'homme d'action et son flair prononcé pour la vente et le marketing.

Ce Zurichois de 41 ans vit actuellement à Kloten, mais prévoit déjà de déménager à Lenzerheide. "Je suis très heureux de faire partie de l'équipe de LMS SA et de pouvoir contribuer au développement de la destination. Il est impressionnant de voir comment l'équipe de LMS SA a su développer et positionner la région de vacances de manière remarquable au cours des dernières années. Nous nous efforçons maintenant, en collaboration avec toutes les parties prenantes, de faire de Lenzerheide une destination à l'année encore plus qualitative, plus dynamique et plus diversifiée - toujours à la pointe de l'actualité et souvent avec une longueur d'avance", a déclaré Vassalli.

La nouvelle organisation de gestion du tourisme

Avec la nouvelle structure organisationnelle, LMS a réalisé le changement déjà annoncé d'une organisation de marketing touristique à une organisation de gestion touristique. En plus des tâches habituelles, LMS veut désormais se concentrer sur des thèmes qui dépassent les tâches de marketing, afin de développer la destination en un lieu de vacances, de vie et de travail vivant toute l'année.

LMS se concentre désormais sur les trois domaines d'entreprise "Direction, service et support", "Marketing, communication et événements" et "Développement des produits et de l'offre", qui sont chacun dirigés par un membre de la direction. Le conseil d'administration de LMS mise ainsi sur le travail d'équipe également au niveau de la direction. "Nos collaborateurs sont des spécialistes qui, en tant qu'équipe, réalisent des performances maximales. Il est donc logique de miser sur une équipe au niveau de la direction également. De plus, une équipe de direction assure plus de stabilité et de continuité. Avec Philipp Vassalli comme primus inter pares, nous pouvons compléter de manière optimale les compétences de l'équipe de direction, tant sur le plan professionnel que personnel", estime Daniel Stiefel, président du conseil d'administration de LMS.

Marc Schlüssel est toujours responsable du secteur "Marketing, communication et événements" et reste directeur adjoint. Son domaine de compétences comprend le développement des secteurs d'activité existants ainsi que toutes les mesures de communication vers l'extérieur, y compris les événements. À l'avenir, il souhaite en outre se consacrer davantage aux thèmes de la numérisation, de l'innovation, de la gestion des partenaires et de la durabilité. Jusqu'à l'entrée en fonction de Philipp Vassalli en juin 2022, Marc Schlüssel assurera la direction par intérim.

L'ancien directeur Bruno Fläcklin reprend le secteur "Développement de produits et d'offres". Selon de son grave cancer et de sa régénération intensive Bruno Fläcklin continuera à mettre son savoir-faire à disposition à un taux d'occupation réduit. En collaboration avec le commerce local et tous les prestataires*, il s'agit de développer des offres innovantes et orientées vers les besoins et de les placer avec succès sur le marché. "En tant que moteur de l'innovation, nous voulons donner les bonnes impulsions de développement. Avec courage et audace - mais aussi avec respect et durabilité - nous créons de la valeur ajoutée pour les hôtes, la population et les prestataires*", explique Bruno Fläcklin à propos de la nouvelle ambition de LMS.

L'engagement de Domenico Bergamin prend fin

Domenico Bergamin, directeur ad interim, quitte LMS fin janvier 2022 (Werbewoche.ch a rapporté). Il prendra la direction d'Allegra Tourisme à partir de mars 2022.

Michael Schmidle travaille depuis 2014 à la SSR, où il a d'abord accompagné des projets nationaux en tant qu'architecte informatique. Actuellement, cet homme de 43 ans est spécialiste Business Transformation au sein du département "Technology, Innovation, Projects" du CTO SRG. Dans cette fonction, il est responsable du processus stratégique national dans les domaines de la technologie et de la distribution. En outre, il met à profit ses formations en innovation dans le rôle de modérateur et de développeur d'organisation, associant ainsi le changement technologique au changement culturel.

Avant de rejoindre la SSR, Michael Schmidle a d'abord conseillé des groupes tels que Bayer, Roche et Unilever sur des questions de stratégie médiatique et de technologie. Plus tard, il a été cofondateur et membre de la direction d'une startup sociale, qui agit aujourd'hui sous la forme de la fondation Educa Swiss.

Le secteur Développement d'entreprise de la SRF est subordonné à la direction. Il comprend les domaines d'activité suivants : planification et gestion d'entreprise, stratégie d'entreprise et stratégie des données, projets stratégiques et partenariat stratégique, développement organisationnel et gestion des processus commerciaux ainsi qu'innovation et transformation numérique. Dans le cadre de ses fonctions, Michael Schmidle sera membre de la direction élargie de la SRF.

Jusqu'au 1er mars 2022, Benjamin Rüegg, responsable de la planification et du pilotage, assurera la direction par intérim du développement de l'entreprise.

Nina Siegrist, 42 ans, passe de la Schweizer Illustrierte à la Global Media Unit de Ringier. L'ancienne corédactrice en chef du magazine People assume un nouveau rôle en tant que cheffe de projet New Content et rapporte depuis le début de l'année à Ladina Heimgartner, Head Global Media. Elle se concentre sur le développement de formats rédactionnels tels que les verticales et les newsletters ainsi que sur de nouveaux éventails de contenus en collaboration avec les titres de médias du groupe Ringier actif au niveau international.

"Le secteur des médias vit une phase de renouveau et d'innovation. Pour nous, en tant que Ringier Global Media Unit, c'est une tâche essentielle de profiter de ce vent favorable et de participer activement au développement de la création médiatique, en collaboration avec nos collègues dans les différents pays", explique Ladina Heimgartner, Head Global Media de Ringier. "Avec Nina Siegrist, nous gagnons une experte des médias expérimentée, dotée d'un grand flair pour le storytelling, d'un vaste savoir-faire sur tous les aspects de la production médiatique et d'une connaissance étendue des tendances mondiales de la branche".

Depuis 2014, Nina Siegrist occupe différentes fonctions pour Ringier et Ringier Axel Springer Suisse. En dernier lieu, elle a été co-rédactrice en chef de la Schweizer Illustrierte et, à ce titre, coresponsable du magazine People et de son portail en ligne.

Le mouvement Courage Civilqui, il y a quatre ans est né de la lutte contre "No Billagse positionne par rapport à la loi sur les médias. Avec sa campagne indépendante, elle se focalise sur des aspects qui n'ont guère été discutés jusqu'à présent : le renforcement de la formation et de la formation continue dans le journalisme d'information et le renforcement du Conseil de la presse. "Ces mesures sont efficaces et importantes, les coûts sont modestes avec un maximum de 28 millions de francs par an", déclare Anaël Jambers, membre du comité.

Du point de vue de Courage Civil, il est juste que les associations et les fondations puissent à l'avenir envoyer leurs magazines à des tarifs postaux réduits. Plusieurs centaines d'organisations en profiteraient, de la Rega au WWF. "Elles contribuent toutes au ciment de notre société", argumente Jambers.

Que dans le sillage de la République de nouveaux médias en ligne est positif et renforce la diversité des médias. Le financement initial de 30 millions de francs par an est modéré et directement lié au succès auprès du public. Courage Civil fait ici une comparaison : les paysans reçoivent depuis une demi-éternité 2,8 milliards de francs par an, contre 3,5 à 4 milliards auparavant - et personne ne parle ici de paysans d'État.

De plus, le soutien direct aux nouveaux médias en ligne serait limité à sept ans.

Le 13 février, il sera question du service médiatique de base

La loi sur les médias comprend neuf parties différentes. Du point de vue de Courage Civil, toutes ne sont pas satisfaisantes, mais dans l'ensemble, les parties solides l'emportent clairement. Un oui donnerait aux journaux locaux et régionaux sept ans pour adapter leurs modèles économiques. Les nouveaux médias en ligne auraient à leur tour la chance de s'établir pendant cette période.

Selon Courage Civil, le vote du 13 février vise également à renforcer les petites entreprises de presse indépendantes qui publient des journaux comme le Journal quotidien de Biennequi Nouveau journal de Fricktal, le Vallée du Rhinqui Engadiner Post, le Corriere del Ticino, le Messager valaisanqui Freiburger Nachrichten ou le Journal Du Jura. Ce sont précisément ces médias qui fourniraient les services médiatiques de base en Suisse, de manière peu spectaculaire et proche des gens.

Le mouvement mène sa campagne en ligne et hors ligne. Elle est financée par des dons et les cotisations des membres.

"Partenariat" est l'idée centrale derrière le nouveau logo de la CSS, qui remplace le signe cristallin de couleur cyan utilisé depuis 35 ans. "Les lettres deviennent des formes qui s'associent de manière organique et forment un symbole fort et innovant de collaboration. Le logo symbolise le renouveau, la modernité et le mouvement", explique Marco Imboden, chef Corporate Communications de la CSS.

CSS est une marque purement verbale et non un acronyme. La forme est simple et évidente - en tant qu'expression sensoriellement perceptible des valeurs intrinsèques d'un partenariat, telles qu'elles sont promises et vécues par la marque CSS.

Outre le logo, l'idée de partenariat doit également être transmise par les carreaux d'image et de texte typiques de CSS. Ces deux éléments sont en dialogue permanent, reliés par la couleur bleue sympathique de la maison, et doivent rendre la présentation générale fraîche et proche. En outre, la police d'écriture a été affinée, la palette de couleurs élargie et tous les points de contact avec la marque ont été orientés vers une relation positive avec le client.

"Il est remarquable que la CSS ait le courage de montrer son attitude innovante également avec son nouveau logo - avec beaucoup d'énergie positive", déclare Daniel Zehntner, CEO de Martin et Karczinski Zurich. "Les exigences en matière d'évolutivité, de fonctionnalité et de flexibilité dans un monde de plus en plus numérique sont en outre remarquablement prises en compte".

Pour motiver, il faut connaître précisément son groupe cible. Au cours de plusieurs ateliers et sur la base de nombreuses interviews de coureurs et d'un sondage réalisé par la ZKB, Gold Interactive a affiné le groupe cible et développé des personas individuels à partir de là. Ainsi, la "Course pour tous", qui se compose de onze courses dans le canton de Zurich, s'adresse spécialement au grand public, aux familles et aux jeunes adultes qui aiment courir. Les amateurs et les amatrices orientés vers la performance y participent en deuxième ligne.

Une expérience en ligne également

Pour le premier groupe, l'expérience est au premier plan. Ainsi, le nouveau site Internet offre une bonne vue d'ensemble des informations, mais aussi davantage d'émotions grâce à des images et des vidéos impressionnantes. Des parcours mis en scène de manière attrayante doivent activer les participants, leurs familles et leurs fans. Les différents formats clairement communiqués des différentes courses montrent qu'il existe un événement adapté à chacun : de la course à travers la nature aux manifestations mettant l'accent sur l'expérience de groupe, en passant par les parcours urbains à travers la ville de Zurich. Le calendrier des courses et la recherche de courses nouvellement implémentés devraient faciliter le choix, et l'inscription est également simple.

11 manches, 1 résultat global

En outre, il s'agissait de transposer sur le site web les facteurs de motivation de la compétition sportive, qui sont particulièrement importants pour les coureurs et coureuses orientés vers la performance. Parmi eux, la victoire finale, qui se compose des classements des 11 courses. En effet, les coureurs qui participent à au moins cinq courses sont automatiquement classés dans le classement de la Coupe. Les conditions de participation au classement général et sa valeur ajoutée sont désormais communiquées de manière compréhensible. Les vainqueurs et les détenteurs de records bénéficient d'une place de choix, soutenue par un storytelling émotionnel.

Nouveau design de la marque

Comme même l'engagement de longue date a besoin d'un rafraîchissement visuel, le nouveau site web est lancé avec un design numérique frais conçu par Gold, qui met en scène la ZKB Zürilauf Cup de manière nouvelle en ligne. Le design contemporain a été conçu sur la base du rebranding développé par l'agence de branding KMS TEAM.

Avec le nouveau design et la nouvelle conception du site web de la ZKB Zürilauf Cup, la Zürcher Kantonalbank se positionne comme un sponsor engagé qui rend un événement sportif zurichois traditionnel attractif pendant de nombreuses décennies et pour de nombreuses personnes - en ligne comme lors de chaque événement de course", explique Alexandra Rahm, chef de projet pour la nouvelle présentation à la Zürcher Kantonalbank.

Responsable de la ZKB Zürilauf Cup : Alexandra Rahm (responsable de la campagne, chef de projet pour la relance de la ZKB Zürilauf Cup), Fabienne Hafner et Ronald Rüeger (chef de projet pour la ZKB Zürilauf Cup, mandant pour la relance) Responsable chez Gold Interactive : Kevin Luginbühl, Kathrin Treml (conseil/direction de projet), Mirco Stadelmann (conception UX/direction créative), Alessandra Caputi (design visuel/interaction), Laurence Kimberly Rast (animation/production vidéo), Stephanie Kleinlein (écriture UX), Christian Ruhstaller (lead technologique), Danijel Kelava (développement backend), Jonathan Beck (stylisme frontal), Ramon Schumacher (logique frontale), Watezz Bleuer (direction de projet développement).

Les premiers mois de la pandémie Corona ont fait bondir la demande pour les offres d'information et de divertissement des chaînes de télévision, ce qui a permis à l'ensemble du genre d'atteindre une pénétration quotidienne de 68 pour cent au premier semestre 2020 et de 64 pour cent au deuxième semestre. Au second semestre 2021, la valeur est de 61 pour cent et retrouve ainsi le niveau d'avant Corona. Cette tendance se confirme également pour la durée d'écoute, c'est-à-dire le temps d'utilisation quotidien de la télévision par personne. Celle-ci est passée de 123 minutes au second semestre 2019 à 133 minutes au second semestre 2020 et se situe à 121 minutes pour le semestre écoulé.

En revanche, les différences connues entre les trois régions linguistiques restent inchangées. Au deuxième semestre 2021, les offres des chaînes TV seront toujours nettement plus demandées en Suisse italienne, avec une pénétration de 68% et une durée d'écoute de 148 minutes, qu'en Suisse romande (60%, 133 minutes) ou en Suisse alémanique (61%, 116 minutes).

La recherche télévisuelle menée par Mediapulse renseigne sur l'utilisation linéaire et différée de la télévision sur les téléviseurs traditionnels. Selon Mediapulse, une solution de mesure pour l'utilisation des offres TV via des terminaux alternatifs est déjà mise en œuvre, mais elle ne saisit pas encore complètement cette forme d'utilisation. C'est pourquoi les données d'utilisation correspondantes ne figurent pas dans les statistiques du deuxième semestre 2021.

Baisse de l'utilisation de la radio

Par rapport au deuxième semestre 2020, le média radio enregistre également un recul de la pénétration de 79 pour cent à 77 pour cent actuellement, mais continue ainsi d'atteindre un public nettement plus important que la télévision. Cette tendance est comparable dans les trois régions linguistiques, ce qui maintient la traditionnelle différence de pénétration entre la Svizzera italiana (81%), la Suisse alémanique (77%) et la Suisse romande (74%).

En revanche, si l'on considère la durée d'utilisation de la radio, la Suisse alémanique prend la tête des régions linguistiques avec une durée d'écoute quotidienne de 89 minutes par personne, suivie de la Svizzera italiana avec 86 minutes et de la Suisse romande avec 69 minutes.

Quantification de l'utilisation des écouteurs publiée pour la première fois

La recherche radio de Mediapulse porte sur l'utilisation linéaire de programmes radio via tous les vecteurs de diffusion analogiques et numériques. Pour des raisons techniques, la recherche ne prend pas en compte l'utilisation de la radio via des écouteurs.

Mediapulse quantifie cette lacune de mesure à l'aide d'une étude d'enquête complémentaire. Il en ressort qu'en tenant compte de l'utilisation des écouteurs, la pénétration du genre augmenterait de 3 points de pourcentage en Suisse romande et de 2 points de pourcentage dans chacune des deux autres régions linguistiques. Parallèlement, la durée d'écoute quotidienne augmenterait d'environ 10 minutes au niveau national. Il convient de noter que cette estimation ne vaut que pour le total de l'utilisation linéaire de la radio et ne peut pas être ventilée selon les différentes stations de radio.

Dans sa fonction élargie, Johannes Boege est en outre responsable des unités Développement de produits, Expérience utilisateur, Développement commercial et Innovation ainsi que des activités complémentaires. Il continue par ailleurs à gérer le côté chiffre d'affaires de l'entreprise. Il s'agit notamment du marketing et des abonnements sur le marché des utilisateurs, qui sont gérés sous la rubrique Audienzz et NZZone commercialisation groupée sur le marché de la publicité ainsi que le système de NZZ Connect l'activité de conférence fusionnée. Il succède à Sigrun Albert qui, à partir du mois d'avril, devient directrice générale de l'association fédérale des éditeurs numériques et de journaux BDZV. 

Johannes Boege dirige depuis septembre 2019 le secteur marketing et distribution de la NZZ et est membre de la direction. Avant de rejoindre la NZZ, il a occupé des fonctions de direction pour la mise en place et le développement des activités d'abonnement, en dernier lieu en tant que Chief Product Officer chez Politico.

Le 1er mars 2022, Nicole Rütsche deviendra membre de la direction de la NZZ. Nicole Rütsche dirige le département des ressources humaines depuis août 2020 et était jusqu'à présent membre de la direction élargie. Elle a commencé sa carrière professionnelle chez Kelly Financial Resources. Avant de rejoindre la NZZ, elle a travaillé neuf ans chez Boston Consulting Group à Zurich, où elle était en dernier lieu responsable des ressources humaines et du recrutement.

A partir du 1er mars 2022, la direction de l'entreprise NZZ sera composée du CEO Felix Graf, du CFO Jörg Schnyder, NZZ-Eric Gujer, rédacteur en chef, NZZaS-Jonas Projer, rédacteur en chef, Johannes Boege, CCO, Andreas Bossecker, responsable de la technologie, et Nicole Rütsche, responsable des ressources humaines.