Der Medienkonzern war bereits 2020 wegen Persönlichkeitsverletzung verurteilt worden. Es ging damals um einen Artikel, in dem der Blick 2014 mutmassliche Geschehnisse an der Zuger Landammannfeier beschrieben und ihn mit Namen und Bild der damaligen Zuger Kantonsratsmitglieder Spiess-Hegglin (Grüne) und Markus Hürlimann (SVP) versehen hatte.

Nach diesem ersten Artikel habe Ringier in ihren Print- und Online-Titeln über 160 weitere Meldungen zum Thema veröffentlicht, diese lägen wie ein Schatten über Spiess-Hegglin, sagte deren Anwältin vor Gericht. Ihre Mandantin gelte in vielen Kreisen als Reizfigur.

Die Vertreterin von Spiess-Hegglin forderte vom Gericht festzustellen, dass fünf dieser Artikel die Persönlichkeit ihrer Mandantin verletzt hätten. Als Konsequenz daraus müsse Ringier den damit erzielten Gewinn herausgeben.

Kein öffentliches Interesse

Sie verwies auf Falschangaben in den Artikeln und machte einen schweren Eingriff in die Intimsphäre der Klägerin geltend, etwa mit Aussagen zu DNA-Spuren. Es bestehe kein legitimes Informationsinteresse der Öffentlichkeit, argumentierte sie.

Der Ringier-Vertreter erwiderte, die fünf zitierten Artikel seien nicht rechtsverletzend. Sie müssten vor dem Hintergrund der medialen Realität 2015 gesehen werden. «Und da war halt diese Landammannfeier längst zum Gegenstand öffentlicher Aussprache geworden und gehörte nicht mehr dem Intimbereich an.»

Anders sei dies beim ersten Prozess gewesen, erklärte der Anwalt des Medienkonzerns. Ringier sei damals zum Verhängnis geworden, dass man als erste etwas geschrieben habe. In der Folge habe auch die Klägerin alles dazu beigetragen, dass es zu weiteren Geschichten gekommen sei. Liege keine Persönlichkeitsverletzung vor, erübrige sich die Gewinnherausgabe.

«Keine Störungswirkung»

Ringier habe die Artikel gelöscht, erklärte der Anwalt. Diese könnten damit weder eine Störungswirkung entfalten noch einen Störungszustand begründen. Die Klage sei abzuweisen. Trotz der Löschung habe man das Recht, sich in diesem neuen Prozess gegen die Ansprüche zu wehren.

Die Löschung sei gründlich missglückt, erwiderte die Anwältin. Die Artikel seien im Internet noch immer auffindbar. Es gehe nun darum, dass Ringier die Grundlagen offenlege, um die Gewinnberechnung zu ermöglichen. Doch der Konzern weigere sich, etwa unter dem Vorwand, es handle sich um Geschäftsgeheimnisse.

In der Regel könnten es sich nur Multimillionäre leisten, eine Medienkampagne einzuklagen, sagte die Anwältin. Spiess Hegglin werde von über 1000 Personen unterstützt, deshalb könne sie es sich leisten. Die Anwältin verglich die Kampagne mit jener gegen Carl Hirschmann. Hier habe sich Ringier aussergerichtlich geeinigt.

«Toter Buchstabe»

Mit dem Verfahren in Zug bestehe nun die Chance, die Grundlage und das Verfahren festzulegen, damit die Gewinnherausgabe im Medien- und Persönlichkeitsrecht nicht länger toter Buchstabe bleibe, erklärte die Vertreterin von Spiess-Hegglin.

Gemäss der Anwältin führten die fünf Artikel zu einem Erlös von rund 350’000 Franken. Dies ist laut Ringier «viel zu hoch»: Die Online-Meldungen hätten knapp 2000 Franken Gewinn gebracht.

Die Anwältin nannte das Plädoyer des Ringier-Vertreters eine «gründlich missglückte Realsatire» und fragte, wieso sich Ringier-CEO Marc Walder bei Spiess-Hegglin denn öffentlich entschuldigt habe. Der Ringier-Anwalt seinerseits nannte die Realsatire-Bemerkung eine «ziemlich groben Frechheit».

Das Urteil oder eine allfällige weitere Beweiserhebung wird schriftlich bekanntgegeben. (SDA)

Hinter der Transformation der bislang reinen Onlineagenda Kulturzüri.ch zu einer umfassenden Kulturplattform steht der Wunsch, künftig «ein neues und vielfältigeres Publikum für Kultur zu inspirieren, es im Kulturangebot zu orientieren und Kultur und seine Angebote zu vermitteln», wie der Verein «Forum Kultur» in der Medienmitteilung zum Relaunch schreibt. Die vor fünf Jahren gestartete Website wurde dafür grundlegend um- und ausgebaut.

Nebst zeitgemässem Look & Feel sowie zusätzlichen Filtern bei der Veranstaltungssuche bietet Kulturzüri.ch neu auch Möglichkeiten zur Personalisierung, damit Benutzer*innen die Plattform entsprechend ihren Interessen und Vorlieben konfigurieren können. Zudem produziert eine dreiköpfige Redaktion mit einem Pool aus freischaffenden Kulturschreiber*innen regelmässig kuratierte Beiträge zum Kulturprogramm und -leben, die informieren und inspirieren sollen. An diesem Austausch kann sich auch das Publikum mit visuellen oder textlichen Beiträgen beteiligen.

Kulturzüri.ch goes Agendabasel.ch

Der Erfolg von Kulturzüri.ch hat auch Interesse in anderen Schweizer Metropolen geweckt. Beim Umbau des Portals wurden deshalb Möglichkeiten geschaffen, das Portal gegen eine Lizenzgebühr auch für andere Städte und Regionen zur Verfügung zu stellen. Bereits aufgesprungen ist Basel-Stadt/Land. Unter der Domäne Agendabasel.ch finden Ausgehfreudige seit Mittwoch Kulturtipps und redaktionelle Beiträge für den Grossraum Basel. Weitere regionale Plattformen sind laut Mitteilung in Planung.

Hinter Kulturzüri.ch steht der gemeinnützige Verein Forum Kultur, der 2014 von Kommunikationsvertreter*innen diverser Zürcher Kulturinstitutionen gegründet wurde. Inzwischen machen über 140 Kulturinstitutionen mit. Konzipiert und realisiert wurde die Online-Agenda 2015 von Update AG. Beim Redesign wurde die Zürcher Agentur von Kollektiv Ideen unterstützt.

Als technischer Unterbau für die Website ist weiterhin das Freeware-CMF «Processwire» im Einsatz. Es bietet sowohl ein intuitives Backend, über welches die Veranstalter mit individuellen Zugängen ihre Daten erfassen und verwalten können, als auch ein schnelles PHP-Framework, das die Entwicklung von spezifischen Funktionen und Prozessen unterstützt und beschleunigt. Damit wurden Funktionen realisiert, die den automatisierten Import von Veranstaltungen direkt aus den unterschiedlichen Systemen der Museen, Theater, Konzert- und sonstigen Kulturveranstaltern ermöglicht.

Projektverantwortliche: Oliver Arnoczky (Projektleitung); Marcel Gertsch, Markus Hasler, Urs Brauchli (Programmierung).

Mit den Claims «Mehr Design für Ihren Alltag» und «Mehr Flexibilität für Ihren Alltag» werden die beiden Modelle Taigo und T-Cross klar voneinander differenziert und zielgruppengerecht positioniert.

Denn der neue Taigo im sportlichen Coupé-Design soll mit viel Lifestyle und digitaler Intelligenz begeistern, und der T-Cross kommt mit wandelbarem Innenraum und reichhaltiger Ausstattung daher.

Zusätzlich soll die zentrale Fragestellung «Design oder Flexibilität?» sowie ein kurzer Persönlichkeitstest auf der Modell-Landingpage dabei helfen, den perfekten Begleiter für den Alltag zu finden.

Zur Awareness-Generierung arbeitet die Agentur mit Einzelsujets, die sich auf die jeweiligen Benefits der Modelle fokussieren. Die Kampagne umfasst Print, Digital und Social Media. Zusätzlich kommen Händlerwerbemittel zum Einsatz.

Verantwortlich bei AMAG Import, Volkswagen: Melanie Felder (Teamleader Marketing Communication), Diana Rizzo (Marketing Communication Manager). Verantwortlich bei KSP: Alba Rau (Art Direction), Stephanie Waldvogel (Content Creation, Editing), Céline Goldschmid (Grafik), Barbara Sarras (Text), Andrea Heller, Nina Wildhaber (Beratung), Daniel Krieg (Strategie und Creative Direction), Ansichtsache (Bildbearbeitung), MediaCom (Media), Swiss Online Publishing (Social Media).

Das Bewusstsein für digitale Risiken und die Forderung nach mehr digitaler Transparenz und Verlässlichkeit nehmen Swiss Digital Initiative zufolge stetig zu. Digitale Verantwortung und digitales Vertrauen würden zu den neuen Voraussetzungen für Unternehmen gehören, damit diese wettbewerbsfähig bleiben können. Die Marktführer der Zukunft sind Organisationen, die digitale Verantwortung aktiv übernehmen. Sie setzen die theoretischen Grundsätze und Prinzipien in die Praxis um.

Das Digital Trust Label wurde in der Schweiz unter besonderer Betonung der Nutzerperspektive erarbeitet. Laut SDI bietet das Label den Organisationen die Möglichkeit, ihr Engagement zugunsten der digitalen Verantwortung nachzuweisen.

Das Digital Trust Label zeige dabei in einer klaren und für alle verständlichen Sprache die Vertrauenswürdigkeit einer digitalen Anwendung, wie einer Website oder App. «Ähnlich wie das Bio-Label und die Nährwert-Tabelle für die analoge Welt dient das Digital Trust Label als Vertrauenssiegel in der digitalen Welt», erklärt Doris Leuthard, Präsidentin der Stiftung Swiss Digital Initiative.

Die digitalen Anwendungen werden anhand von 35 Kriterien in vier Dimensionen geprüft: Sicherheit, Datenschutz, Zuverlässigkeit und fairer Umgang mit den Nutzern, wozu die Information über den Einsatz automatisierter Entscheidungsprozesse gehört. Der Kriterienkatalog wurde von einem Label Expert Committee unter der Leitung der Eidgenössischen Technischen Hochschule Lausanne EPFL erstellt und auf der Grundlage der Rückmeldungen aus mehreren öffentlichen Konsultationen weiterentwickelt. Die entwickelten Kriterien dienen als Grundlage für eine unabhängige Prüfung.

Grip hat kürzlich den anspruchsvollen Peer Review der Worldcom Public Relations Group bestanden, bei dem die Qualität der Dienstleistungen sowie die Geschäfts- und Managementprozesse der Agentur geprüft werden. Der Worldcom Peer Review ist eine der umfassendsten Prüfungen des Consultancy Management Standards in der Kommunikationsbranche und soll sicherstellen, dass die Partner die Messkriterien der Gruppe für Gesamtqualität und Professionalität erfüllen.

Der Peer Review wurde von einem Team aus leitenden Mitarbeitern der Worldcom Group aus Deutschland, Frankreich und Italien bewertet. Insbesondere wurden die Managementpraktiken des Agenturbetriebs, einschliesslich der Bewertung von Kampagnen, der Leistungsmessung, der Erbringung von PR-Dienstleistungen und der Konsistenz der Programmabläufe überprüft und beurteilt. Darüber hinaus wurden auch der Businessplan sowie die Finanzsysteme, die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeitenden und die Leistung von Grip innerhalb der Worldcom-Gruppe begutachtet.

Demnach stellen sich Schweizer Unternehmen in Sachen Purpose nicht einheitlich auf. Zwar ist einer grossen Mehrheit der Unternehmen die Frage nach dem Sinn und Zweck ihres Tuns wichtig: 75 Prozent legen sehr viel Wert beziehungsweise eher viel Wert auf das Thema. Doch nur knapp jedes zweite Unternehmen hat den eigenen Purpose klar formuliert (46 Prozent).

Gelebt ja, überprüft nein

In vier von fünf Unternehmen, die überhaupt einen Purpose definiert haben, wird dieser laut den befragten Kommunikationsprofis auch tatsächlich gelebt (79 Prozent). Doch inwieweit das tatsächlich so ist und Purpose nachhaltig umgesetzt wird, evaluiert bloss eine Minderheit der Unternehmen: Nur in jedem vierten Unternehmen, das einen konkreten Purpose formuliert hat, findet eine laufende Erfolgsmessung statt (25 Prozent).

Keine explizite Definition

Auf eine explizite Definition ihres Purpose verzichten wiederum 39 Prozent der Unternehmen. Jeder zehnte Kommunikationsprofi weiss allerdings gar nicht, ob es überhaupt eine konkrete Purpose-Definition in seinem Unternehmen gibt (13 Prozent).

Zwei Drittel der Befragten von Unternehmen, die keinen Purpose definiert haben, würde sich eine solche Definition wünschen (64 Prozent), jeder Fünfte braucht keinen konkreten Unternehmenspurpose (21 Prozent), jeder Siebte hat dazu keine Meinung (weiss nicht: 15 Prozent).

News Aktuell und Faktenkontor haben im Frühjahr 2021 eine Online-Befragung mit 121 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz durchgeführt.

Immobilien-Vermarkter*innen vereinen oftmals gleich mehrere Berufe mit dem Ziel, das Miet- oder Kaufobjekt effizient zu vermarkten und ihre Kund*innen glücklich zu machen. «Um die Arbeit der Immobilienprofis zu würdigen, lanciert Homegate heute die Kampagne «Immobilienprofis tun alles für ihre Kunden», sagt Jasna Smojvir, Head of Customer Marketing bei Homegate. «Mit einem Augenzwinkern möchten wir im Spot auf genau diese Vielseitigkeit des Berufs aufmerksam machen und uns bei unseren professionellen Kundinnen und Kunden bedanken».

Gleichzeitig möchte Homegate seinen privaten Nutzer*innen die möglichen Vorzüge und die Kompetenz von Vermarkter*inen für die nächste Vermietung oder den nächsten Verkauf aufzeigen.

Umfangreiche B2B Multi-Channel-Marketin-Kampagne mit Spot im Zentrum

Der Spot steht im Zentrum einer B2B-Multi-Channel-Marketing-Kampagne. Dabei ist er minimal gebrandet, um auch für Immobilienprofis einen Mehrwert bei der Kommunikation Ihrer Services zu bieten und zur Verbreitung zu animieren. Daneben werden Spot, Visuals und Botschaft auf Social Media, aber insbesondere auch in Fachmedien, -portalen und -events gezeigt.

Verantwortlich bei Homegate: Jasna Smojvir, Loïc Privet, Sandra Pahl, Fabian Korn, Janina Hopfer. verantwortlich bei Happy Content KLG (Konzept & Produktion): Patrick Mueller (Regie), Michael Eggler (Kamera). Verantwortlich bei Beyonder (Social Media Umsetzung): Chris Beyeler, Luca Conconi.

Seit Dezember und noch bis und mit März setzt Rivella seinen Promotionsfokus auf aktive Momente im Schnee – und das sowohl online als auch offline. Dabei sollen über alle relevanten Touchpoints echte Markenerlebnisse geschaffen werden.

Freundliche Grüsse bringt den Rivella-Genuss in den Feed der Zielgruppe: Im Zentrum steht dabei die «Fläschli-Jagd», ein Augmented-Reality-Game. In einem Masterfilm und einer mehrteiligen Fotoserie wird auf Social Media die Geschichte einer Freundesgruppe erzählt, die in den Bergen an der «Fläschli-Jagd» teilnimmt und den Hauptpreis gewinnt: Eine Saison im Rivella-Chalet.

Neben der Promotion der «Fläschli-Jagd» wurden in einer übergreifenden Content-Strategie weitere Formate kreiert, die Rivella als das ideale Getränk für unternehmungslustige Freund*innen positioniert. So werden unter anderem die Instagram- und Facebook-Community aufgefordert, ebenfalls ihre Erlebnisse im Schnee mit dem Kult-Getränk zu teilen. Dafür winken verschiedene Preise.

Zeitgleich führt Rivella auch eine Vielzahl an Live-Marketing-Events durch, wie beispielsweise die «Rivella Mountain Challenge». Die Bewerbung der Events findet auf Social Media statt.

Verantwortlich bei Rivella: Rahel Burri (Brand Managerin), Isabel Nyffeler (Senior Live Marketing Managerin), Désirée Koller (Senior Brand Managerin), Caroline Benz (Trainee Brand Management). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Marion Schwager (Gesamtverantwortung), Janine Sonderegger (Head of Content), Mara Schwegler (Art Direction), Eva Brun (Beratung), Simon Keller, Deborah Newton (Social Media Management) Morris Lötscher (Text). Filmproduktion: Witwinkel.

Sylvia Walker war zuvor beim deutschen Sportsender Sky in der Bundesliga-Berichterstattung zu sehen und moderierte diverse Fussballreportagen sowie Live-Events. Die studierte Juristin ist Mutter einer 12-jährigen Tochter, spricht vier Sprachen und war vor ihrer Moderationskarriere auch als Backgroundsängerin und Model tätig. Bei Blue Sport wird sie live aus den Schweizer Fussballstadien berichten.

«Ich freue mich sehr auf meine neue Aufgabe. Die Schweiz ist ein wundervolles Land mit einer tollen Fussballkultur. Interviews mit Sport-Legenden wir Franz Beckenbauer, Zinédine Zidane und Lothar Matthäus haben mich nachhaltig beeindruckt. Ich möchte die Zuschauer begeistern und meine Leidenschaft für den Fussball und für die TV-Sendungen auf sie übertragen», sagt Sylvia Walker.

Ihren ersten Einsatz hat Walker Ende Januar zum Rückrundenstart der Credit Suisse Super League.

«Kinder und Jugendliche werden an einem Wochenende 68 Mal mit Tabakwerbung konfrontiert», sagte die Aargauer EVP-Nationalrätin Lilian Studer am Dienstag vor den Medien in Bern mit Verweis auf eine kürzlich durchgeführte Untersuchung.

Zudem zitierte sie Studien, die gemäss ihren Aussagen den Zusammenhang belegen zwischen Tabakwerbung und dem Beginn des Rauchens. Demnach steigt das Risiko, dass Jugendliche mit dem Rauchen beginnen, um 46 Prozent, wenn sie starker Werbung ausgesetzt waren. Und auch Werbung für E-Zigaretten, die derzeit «en vogue» sind, würden bei Jugendlichen den Konsum sowohl von E-Zigaretten als auch von normalen Zigaretten verstärken.

«Werbung wirkt – aber eben auch die Einschränkung von Werbung», sagte Studer. Ein Blick in die Nachbarländer zeige das. In England und Frankreich beispielsweise gehe der Zigarettenkonsum seit Jahren zurück, seit etwa Verkaufsstellen von Tabakprodukten reduziert, Werbung verboten oder Verpackungen neutral gestaltet worden seien. Aus diesem Grund müsse auch die Schweiz «Restriktionen tätigen».

Werbung nicht bei Erwachsenen geschaltet

Die Initiative, über die am 13. Februar abgestimmt wird, will den Gesundheitsschutz von Kindern und Jugendlichen fördern und verhindern, dass diese von Tabakwerbung erreicht werden. Damit würden die Minderjährigen vor falschen «Vorbildern» und «Idealbildern» geschützt, die ihnen die Werbung vorgaukle, sagte Christina Bachmann-Roth, Präsidentin der Mitte-Frauen Schweiz.

Nationalrat Jörg Mäder (GLP/ZH) wies darauf hin, dass Erwachsene womöglich eine etwas verzerrte Wahrnehmung betreffend die Tabakwerbung hätten. «Wenn wir in unserem Alter denken, dass es gar keine Werbung für Tabakprodukte gibt, müssen wir uns bewusst sein, dass wir nicht die Zielgruppe der Tabakfirmen sind», sagte er. Diese gingen direkt dorthin, wo die Kinder und Jugendlichen seien, also etwa in die sozialen Medien.

Deswegen sei das neue Tabakproduktegesetz, das vom Parlament als indirekter Gegenvorschlag ausgearbeitet wurde, zu wenig gut, sagte Mäder. Das Gesetz tritt unabhängig vom Ausgang der Abstimmung am 13. Februar über die Tabakwerbeverbotsinitiative in Kraft. Bei einem Ja zur Initiative würde es allerdings gleich wieder angepasst und verschärft werden müssen.

Mit der aktuellen Vorlage werde die Werbung lediglich auf Plakaten und in Kinos verboten, was in vielen Kantonen bereits der Fall sei, sagte Mäder. Die Werbung müsse aber auch etwa im Internet dort, wo sich Kinder und Jugendliche aufhalten können, explizit verboten werden. Gleiches gelte für Gratiszeitungen und andere Print-Publikationen. In ganz Europa gebe es ein umfassendes Werbeverbot für Tabakprodukte in Printmedien, nur in der Schweiz nicht, sagte Mäder.

Grundsätzlich verlangt die Initiative ein Verbot von Tabakwerbung überall dort, wo Kinder und Jugendliche erreicht werden können, also auch an Festivals, auf Produkten wie Sonnenschirmen oder Badebällen, am Kiosk oder auf Sportplätzen.

Milliardenschweres Laster

Wer im Jugendalter nicht mit dem Rauchen beginnt, dürfte also nach Ansicht des Komitees auch später ein geringeres Risiko haben, zum Glimmstängel zu greifen. Weniger Raucherinnen und Raucher hätte gemäss Komitee auch wirtschaftliche Vorteile.

«Heute verursacht das Rauchen Gesundheitskosten von rund drei Milliarden Franken im Jahr», sagte der Berner FDP-Grossrat und Arzt Hans-Peter Kohler. Hinzu kämen rund zwei Milliarden Franken, die in der Wirtschaft anfallen, wenn die Arbeitskräfte im Spital liegen, chronische Erkrankungen haben oder Krebstherapien machen müssen. Mit der Initiative werde der Einstieg erschwert, wodurch irgendwann die Kosten reduziert werden sollten.

An der Spitze der Initiative steht der Berner SP-Ständerat Hans Stöckli, der sich bereits seit mehreren Jahren für einen stärkeren Schutz der Minderjährigen vor dem Rauchen einsetzt. Es sei «ein Leichtes» gewesen, die Spitzen der Ärzteschaft, der Drogisten, verschiedene Ligen sowie die Unterstützung etwa von Jugend- oder Sportverbänden zu gewinnen. Jetzt sei es nötig, dass sich auch das Volk für ein Ja zur Initiative ausspreche. (SDA)

Mit Melanie Reinwald übernehme eine ausgewiesene Management- und Marketing-Expertin die Leitung des Marketing-Ressorts, schreibt BMW Schweiz in einer Mitteilung von Dienstag. Die künftige Direktorin Marketing BMW ist bereits seit 2002 für die BMW Group tätig.

Nach Positionen in den Bereichen Aftersales-, Marken- und Prozessmanagement war Reinwald unter anderem für die Etablierung von Online-Vertriebsprozessen verantwortlich. Von 2015 bis 2018 leitete sie den Bereich Marketing und Kundenbeziehung bei BMW Automotive Finance in Beijing. Seit Februar 2018 steht sie an der Spitze der Abteilung Marketing und Vertriebsservices von BMW Financial Services in der Schweiz.

«Wir freuen uns sehr, dass wir für die freiwerdende Position in unserer Geschäftsleitung mit Melanie Reinwald eine erfahrene und kompetente Kennerin der Marke und Fachfrau im Bereich Marketing und Kundenorientierung gewinnen konnten», erklärt Paul de Courtois, President & CEO von BMW Schweiz.

Reinwald folgt auf Stéphanie Borge, die laut Mitteilung das Unternehmen auf eigenen Wunsch nach rund sechs Jahren per Ende Juni verlassen und sich einer neuen Herausforderung stellen werde. Die Neuausrichtung der Marketingstrategie und die Entwicklung neuer Vertriebsmodelle hätten die Amtszeit von Borge als Direktorin Markenführung BMW geprägt. «Stéphanie Borge hat die Modernisierung unserer Vertriebsaktivitäten entscheidend vorangebracht», so de Courtois. «Insbesondere die Transformation von der produkt- zu einer kundenzentrierten Ausrichtung aller Prozesse trug massgeblich zur erfolgreichen Entwicklung der Marke BMW in der Schweiz bei.»

South Pole arbeitet seit 2006 mit dem Privatsektor zusammen, um den Klimaschutz voranzutreiben und Emissionen weltweit zu reduzieren. Das Unternehmen verfolgt einen fünfstufigen Ansatz, um Unternehmen auf ihrem Weg zum Klimaschutz zu begleiten. Dazu gehören die Identifizierung und Reduzierung ihres Kohlenstoff-Fussabdrucks, die Entwicklung von Projekten zur Emissionsreduzierung und das Angebot an Kunden, in Klimafonds zu investieren, die über die Reduzierung und den Ausgleich ihrer eigenen Emissionen hinausgehen.

Contcept mit Büros in Zürich und Lausanne hat das PR-Mandat für die in Zürich ansässige, international tätige Carbon Plattform gewonnen. Es umfasst Beratung, Medienarbeit und Storytelling für den Schweizer Nachhaltigkeitsmarkt.

«Als Agentur mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit freuen wir uns besonders über diesen Neuzugang», so Barbara Ryter, Mitinhaberin von Contcept Communication.