Das Zürcher Warenhaus Jelmoli hat 2021 den «Green Act» ins Leben gerufen. Die Strategie soll die Nachhaltigkeit im Unternehmen als essenziellen Wert festigen und sich über zukünftige Partnerschaften und Aktivitäten weiterziehen.

Mit dem «Green Act» möchte das Omnichannel-Warenhaus gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen und hat im Rahmen der Initiative Karen Fleischmann zur Nachhaltigkeits-Botschafterin ernannt.

Gemeinsam mit Fleischmann soll die Nachhaltigkeit langfristig und über das Einkaufen hinaus gelebt und weitergegeben werden. So werden am «Green Act Day», der am Samstag, den 26. März 2022, durchgeführt wird, verschiedene Events, Neuheiten und Produkte im Jelmoli erlebbar gemacht.

Die Kampagne von Campbell & Jones soll den «Green Act Day» bei den Kund*innen bewerben und gleichzeitig auf die manifestierte Nachhaltigkeitsstrategie von Jelmoli einzahlen.

Mit dem Statement «We Act Green» möchte Jelmoli Verantwortung zeigen und auf das Thema aufmerksam machen. Die Sujets mit Botschafterin Karen Fleischmann, fotografiert bei lokalen Produzent*innen, sollen neben einer modernen Bildwelt die Wichtigkeit von Nähe und Vertrauen in regionale Partnerinnen und Partner aufzeigen, sowie auch die Relevanz, dass bei Jelmoli vermehrt regionale Produkte eingesetzt werden. Diese Botschaft zieht sich durch die gesamte Produktion vom Inhalt der Sujets über die Outfits bis hin zu den Locations.

Ausgespielt werden verschiedene Sujets ab nächster Woche im Bewegtbild- und Still-Format auf den wichtigsten Social-Media-Channels.

Verantwortlich bei Jelmoli: Cécile Moser (Head of Marketing & Communication), Carmen Hirzel (Content Lead), Martina Piechocinski (Digital Marketing Management). Verantwortlich bei Campbell & Jones: Chelsea Horiuchi, Marc Steimer, Oscar Martin (Idee, Konzept und Umsetzung). Verantwortlich bei Neighborhood Productions: Josy Le (DoP), Bon Wongwannawat (Fotografie), Giada Giorgio (Hair & Make Up), Daniela Correia (Styling). Verantwortlich bei Clockwork Digital: Sandro Jungi (Founder).

Der Verband der Werbe-, Auftragsfilm- und TV-Produzentinnen und Produzenten Swissfilm Association hat im Rahmen der Mitgliederversammlung am Donnerstag den Vorstand neu aufgestellt. Peter Beck hatte bereits im Vorfeld frühzeitig bekannt gegeben, dass er nach 17 Jahren als Präsident des Verbandes zurücktritt.

Im Zuge seines Abgangs wird die Organisationsstruktur der Swissfilm Association angepasst und die Aufgaben werden neu verteilt. Statt dem Präsidium gibt es neu einen Vorstandsvorsitz, der im Jahresturnus rotiert. Dafür wird laut Verbandsmitteilung die Geschäftsstelle gestärkt.

Neben der Führung des Tagesgeschäfts übernimmt die Geschäftsführerin Susann Vogel zusammen mit der Projektleiterin Katia Bonadei zusätzliche Aufgaben. Dies in enger Abstimmung mit dem neuen Vorstand und den Mitgliedern.

Die Geschäftsführerin Susann Vogel managt neu die Projekte, die vom Vorstand oder aus dem Verband angeregt werden. «Ich habe nun nicht mehr einen Ansprechpartner, sondern mindestens acht. In der Geschäftsstelle laufen zukünftig vermehrt die Fäden zusammen», so Vogel.

Für das Jahr 2022 übernimmt Levente Paal von WirzFraefelPaal Productions den Vorstandsvorsitz.

Gleichzeitig bekommt der Verband einen frischen Auftritt. Eine neue Website sei in Arbeit und das Logo erhält ein Redesign.

Eine Vereinbarung zwischen den beiden Unternehmen könne darauf abzielen, Konkurrenz auszugrenzen, teilte die für Wettbewerb zuständige EU-Kommissarin Margrethe Vestager am Freitag zur Begründung mit. Google wies den Verdacht zurück.

Kooperation von Google und Meta schwächt Konkurrenz

Google und Meta sind grundsätzlich Konkurrenten im Online-Werbemarkt. Nach einer Vereinbarung aus dem Jahr 2018 nimmt aber Facebook auch an Auktionen um Anzeigenplätze auf einer Google-Plattform teil.

Google versteigert etwa über das System Open Bidding in Echtzeit Online-Werbeflächen auf Websites oder in Apps. Die Plattform Audience Network von Facebook nimmt daran teil.

Die Kommission befürchtet, dass die Kooperation konkurrierende Technologien schwächen und vom Markt für Display-Werbung ausschliessen könne. Sogenannte Display-Werbung sind beispielsweise klassische Banner, die auf Websites eingeblendet werden, aber etwa auch Pop-Ups oder andere grafische Werbeelemente auf Internetseiten.

Google wehrt sich gegen die Vorwürfe

Auch die britische Kartellbehörde Competition and Markets Authority CMA teilte mit, es seien Ermittlungen gegen Google und Meta des Verdachts der Wettbewerbsverzerrung eingeleitet worden. «Wir machen uns Sorgen, dass Google sich mit Meta zusammengetan haben könnte, um Wettbewerber zu behindern, die Betreibern wichtige Dienstleistungen zur Anzeige von Werbung im Internet anbieten», sagte CMA-Chef Andrea Coscelli.

Ein Google-Sprecher entgegnete, die Behauptungen über die Vereinbarung seien falsch. Facebooks Audience Network bekomme keine Vorteile, die dem Dienst helfen würden, Auktionen zu gewinnen. Der Deal verstärke hingegen dem Wettbewerb.

In den USA gehen bereits mehrere Bundesstaaten vor Gericht gegen den Deal vor. Sie beziehen sich unter anderem darauf, dass Facebook mit der Vereinbarung die Entwicklung einer eigenen konkurrierenden Plattform eingestampft habe. (SDA)

Die Kampagne soll die Bekanntheit von Ameos in der Schweiz bei der Zielgruppe der Pflegefachpersonen stärken. Zudem sollten mit einer gezielten Digitalstrategie potenzielle neue Mitarbeiter*innen auf die attraktiven Anstellungsbedingungen beim Ameos Spital Einsiedeln aufmerksam gemacht und zu einer Bewerbung motiviert werden.

Um die enge Zielgruppe möglichst effizient und ohne grossen Streuverlust zu erreichen, wurden verschiedene Targeting-Lösungen eingesetzt. Zusätzlich zu den digitalen Onlinemassnahmen wurden darauf abgestimmte Programmatic-DOOH-Platzierungen gewählt, um Pflegeexpert*innen nebst herkömmlicher Display-Werbung auch mit digitaler Aussenwerbung erreichen zu können. Alle Massnahmen wurden vollumfänglich programmatisch abgewickelt.

Drop8 zufolge konnte Ameos durch die digitale Kampagne einen deutlichen Uplift an Bewerbungen und Brand Awareness in der Zielgruppe verzeichnen.

«Der Einsatz von Programmatic DOOH ermöglicht uns eine nahtlose Integration von Aussenwerbung in den Digitalmix. Von einer zentralen Stelle können nun alle digitalen Werbemassnahmen effizient aufeinander abgestimmt werden, was in einem deutlich attraktiveren Return on Media Investment für unsere Kunden resultiert», erklärt Monty Meier, Managing Director von Drop8.

«Das Team von Drop8 hat sich im Vorfeld eingehend mit unserer Marke und unseren Herausforderungen auseinandergesetzt und mit uns eine massgeschneiderte und sehr effiziente Kampagne geplant. Während der Laufzeit wurde die Performance der verschiedenen Aktivitäten engmaschig überwacht und die Kampagne laufend optimiert, um eine hohe Visibilität bei der relevanten Zielgruppe sicherzustellen», ergänzt André Sidler, Leiter Marketing und Kommunikation, Ameos Region Süd / Standorte Schweiz.

Die Marketing-Organisation der Schweizer Land- und Ernährungswirtschaft AMS feiert 2022 das 25-jährige Bestehen. Eine der Errungenschaften von AMS ist die Garantiemarke Suisse Garantie. Als Garantiemarke der Herkunft kontrolliert Suisse Garantie, ob die gekennzeichneten Produkte wirklich mit Schweizer Rohstoffen und in der Schweiz hergestellt werden.

Mit der aktuellen Werbekampagne will Suisse Garantie in spektakulären Close-ups die Einzigartigkeit von Landwirtschaftsprodukten aus der Schweiz zeigen und auf deren innere Werte hinweisen.

«Eine Erdbeere aus der Schweiz zum Beispiel sieht genauso aus, wie eine Erdbeere aus dem spanischen Almeria und dennoch ist es nicht dieselbe Erdbeere. Was man nicht sieht, sind die inneren Werte: Transportwege, Kulturland, Klima, Wasser, Böden, Nachhaltigkeit, soziale Bedingungen. Da gibt es deutliche Unterschiede», erklärt AMS-Präsident Urs Schneider.

Die Bedeutung von AMS für die Landwirtschaft ist gross. Rund 80 Prozent der Einkommen der Bauernfamilien resultieren aus dem Verkauf ihrer Produkte oder von Dienstleistungen. Heute führen Coop, Migros, Volg, Denner, Spar, Aldi, Lidl, Prodega sowie McDonald’s mit Suisse Garantie gekennzeichnete Produkte im Angebot.

Auch aus Studien geht hervor, dass die Herkunft der Lebensmittel stark gewichtet wird: In einer Erhebung von GfK aus dem Jahre 2021 sagen 81 Prozent der Befragten, dass sie beim Kauf von Lebensmitteln meistens oder immer auf das Herkunftsland Schweiz achten. 67 Prozent geben an, dass sie dabei auf Suisse Garantie achten.

Verantwortlich bei AMS: Urs Schneider (Präsident), Denis Etienne (Geschäftsführer). Projektleitung Suisse Garantie: Marcel Portmann (Proviande), Martin Ruest (Swissmilk). Wirkungsmessung: Reto Grolimund (Swissmilk). Verantwortlich bei Ceres Media (Mediastrategie und Planung): Caroline Nagiel, Alessandro Giuliano. Verantwortlich bei FairFactory (Kreation): Kurt Schmid, Claude Schaub. Verantwortlich bei Stories (Film): Florian Nussbaumer, Pascal Walder (DOP). Foto Plakate: Photography Phil Müller.

Typ 1: Analoge

Die Analogen mit 1,83 Millionen Personen (27%) stellen die grösste Bevölkerungsgruppe dar. Die Analogen sind der älteste Typ mit einem Durchschnittsalter von 69 Jahren. Analoge nutzen lineares TV und Radio sowie Teletext von allen Typen am stärksten, sind gerätetechnisch aber am wenigsten gut ausgestattet. 30 Prozent dieser Gruppe sind Offliner, jede dritte Person der Analogen hat kein Smartphone. Die Analogen nutzen Social Media, Messenger und Streaming am wenigsten.

Typ 2: Klassische

Mit 1,76 Millionen Personen (26%) stellen die Klassischen die zweitgrösste Gruppe dar. Ihr Durchschnittsalter liegt mit 49 Jahren sehr nahe am Bevölkerungsdurchschnitt von 48 Jahren. Die Klassischen sind von der Nutzung her am ehesten die Mainstreamer. Sie nutzen überdurchschnittlich lineares TV und Radio, wie auch mobiles Bezahlen. Ausserdem sind sie sehr affin für Facebook und Gaming.

Typ 3: Always-on

1,1 Millionen Personen (17%) gehören zu den Always-on, die mit durchschnittlich 26 Jahren die jüngste Gruppe bilden. Always-on nutzen Online in allen Facetten. Sie weisen den grössten Nutzerkreis bei Gaming, diversen Social-Media-Plattformen, Video- und Musik-Streaming auf und zeichnen sich durch eine eher mobile Mediennutzung aus. Radio und TV werden von dieser Gruppe überdurchschnittlich oft unterwegs genutzt, gestreamt wird am häufigsten mobil – auf Laptop oder Smartphone.

Typ 4: Technikaffine

Die Technikaffinen sind mit 0,8 Millionen Personen (13%) die kleinste Gruppe und gleichzeitig jene mit dem geringsten Frauenanteil. Sie sind mit durchschnittlich 43 Jahren leicht jünger als der Bevölkerungsdurchschnitt von 48 Jahren. Technikaffine sind mit technischen Geräten sehr gut ausgestattet, sehr affin für Apple-Produkte und nutzen am häufigsten ein Tablet oder eine Smartwatch. Sie nutzen TV und Radio überdurchschnittlich oft, dabei TV am liebsten zeitversetzt. Technikaffine nutzen E-Banking und bargeldloses Bezahlen mit dem Handy am häufigsten. Sie haben den grössten Nutzerkreis bei Business-Plattformen, setzen oft Videokonferenztools ein, streamen viel Musik oder Videos und hören Podcasts.

Typ 5: Selektive

1,1 Millionen Personen (17%) gehören zu den Selektiven. Sie sind mit durchschnittlich 44 Jahren leicht jünger als der Bevölkerungsdurchschnitt von 48 Jahren. Selektive nutzen TV und Radio unterdurchschnittlich häufig und nutzen Medien gezielt mit funktionalem Fokus. Sie kommunizieren im Vergleich am häufigsten über Threema oder alternative Messengerdienste und setzen ihr Smartphone überdurchschnittlich häufig für E-Banking und bargeldloses Bezahlen ein. Im Audiobereich hören sie am liebsten Podcasts.

Grosse Unterschiede zwischen den Mediennutzungstypen

Besonders starke Unterschiede zeigen sich gemäss Erhebung bei der Social-Media-Nutzung der Typen. Facebook ist beim Klassischen-Mediennutzungstyp besonders beliebt. Instagram, Pinterest, Snapchat, Twitter und TikTok liegen bei den Always-on vorne. LinkedIn wird überdurchschnittlich oft von den Technikaffinen und Selektiven verwendet. Aber auch bei der Nutzung von Gaming, TV, Radio, Video- und Musik-Streaming, Podcasts, E-Banking, elektronischen Gadgets, Messengern und Videokonferenztools zeigen sich markante Unterschiede.

Die Mediennutzungstypen wurden anhand von Faktor- und Clusteranalysen gebildet. Als typenbildende Merkmale sind alle Ergebnisse zur Medien- und Geräte-Nutzung der Studie Digimonitor eingeflossen – ohne die Demographie und ohne die Interessen. Damit bilden die fünf Typen möglichst viel der Varianz der Nutzung von elektronischen Medien und Geräten ab.

Die Studie Digimonitor erhebt seit 2014 jährlich die Nutzung von elektronischen Medien und Geräten in der Schweiz. Die Daten sind repräsentativ für die Schweizer Wohnbevölkerung ab 15 Jahren (6,7 Millionen Personen), weil auch Offliner und Personen ohne Festnetzanschluss befragt werden. Im Auftrag der Interessengemeinschaft elektronische Medien (IGEM) und der WEMF befragte das Link Institut im April und Mai 2021 total 1’980 Personen, davon 1’016 in der Deutschschweiz, 762 in der Romandie und 202 in der italienischen Schweiz.

Reto Philipp startete 2004 als Product Manger beim Home Entertainment Vertrieb von Universal und wechselte 2015 zum Kinoverleih. «In seiner langjährigen Tätigkeit für unser Unternehmen trug Reto Philipp die Gesamtverantwortung für die Marketingkampagnen unserer Kinofilme in den letzten sieben Jahren. Wir danken Reto Philipp ganz herzlich für seinen hervorragenden Einsatz», so Managing Director Emin Soysaler zu Reto Philipps Abschied. 

Die Nachfolge als Marketing Director bei Universal Pictures International Switzerland tritt am 1. April 2022 Mirela Schick an. Schick ist seit 20 Jahren in der Marketingabteilung von Universal in verschiedenen Funktionen tätig. Zuletzt leitete sie als Senior Product Manager das Product Management und Digital-Marketing-Team.

Zur Neubesetzung sagt Emin Soysaler: «Mit Mirela Schick konnten wir eine sehr kompetente und loyale Persönlichkeit aus unseren eigenen Reihen für die Position des Marketing Director gewinnen», führt Soysaler aus. «In Ihrer langjährigen Tätigkeit in der Kinofilmbranche konnte sie mehrfach ihre ausgezeichneten Fähigkeiten im Bereich Kampagnenplanung und Teamführung unter Beweis stellen.»

Brechbühl ist Managing Partner der Anwaltskanzlei Kellerhals Carrard. Der promovierte Jurist zählt gemäss Mitteilung von Farner zu den führenden Wirtschaftsanwälten der Schweiz und begleitet schwerpunktmässig Mandate im Bereich Mergers & Acquisitions sowie von innovativen Start-ups.

Zudem ist Beat Brechbühl Lehrbeauftragter für Entrepreneurship an der Universität Bern und hält mehrere Verwaltungsmandate in angesehenen Finanz- und Wirtschafts- und Sportunternehmen inne.

Er pflegt den regen Austausch zur Politik und Gesellschaft in seinen zivilgesellschaftlichen Engagements, unter anderem als Mitgründer des Swiss Venture Clubs und als Vizepräsident der Bonny Stiftung für die Freiheit und im Vorstand der Volkswirtschaftlichen Gesellschaft des Kantons Bern. Ihm wurde 2021 der Unternehmer-Preis der Handelskammer Bern verliehen.

In seiner Funktion soll Andreas Schaffner die redaktionelle Entwicklung des Titels steuern und weiter stärken, heisst es in einer Mitteilung von Donnerstag. Das Finanzmagazin Sphere fokussiert sich seit Beginn auf den Finanzplatz Schweiz, insbesondere auf Fragen rund um die Vermögensverwaltung. Der Titel wird in einer Auflage von über 7’000 Exemplaren vertrieben, ist in einer französischen und einer deutschen Version erhältlich und veröffentlicht sechs Ausgaben pro Jahr, von denen zwei den institutionellen Anlegern und eine den unabhängigen Vermögensverwaltern gewidmet sind.

Auf Sphere.swiss werden regelmässig aktuelle Inhalte und Videos publiziert, die sich mit der Vermögensverwaltung beschäftigen.

Schaffner verfügt über langjährige Erfahrung in den Wirtschafts- und Finanzmedien, sowohl im audiovisuellen Bereich als auch in Print und in den digitalen Kanälen. Der ehemalige Chefredaktor und COO von CNN Money Switzerland beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Wirtschaft und Finanzen. Er arbeitete als Reporter und in Managementfunktionen bei diversen Titeln und Medienunternehmen, darunter bei Cash, SRF, den AZ Medien sowie der Blick-Gruppe.

«Seit seinen Anfängen versucht Sphere, den Finanzplatz Schweiz nicht nur so darzustellen, wie er heute ist, sondern wie er morgen sein soll. Um dies zu erreichen, stellen wir die Figuren, die ihn beleben, mit ihren Visionen und Plänen in den Mittelpunkt», wird Souad Dous, Gründerin und Teilhaberin der Gruppe, in der Mitteilung zitiert. «Wir wollen diesen Weg weitergehen und Inhalte anbieten, die für die Finanzentscheider einen echten Nutzwert erbringen. Wir werden in der Lage sein, ihnen noch mehr praktische Informationen zu liefern, ihnen Lösungen aufzuzeigen, die sie bei der Entwicklung ihres Geschäfts unterstützen.»

Andreas Schaffner wohnt in der Nähe von Zürich, hat einen Master in Rechtswissenschaften der Universität Basel und ein Nachdiplomstudium in Journalismus am MAZ in Luzern absolviert. Darüber hinaus erwarb er einen MBA an der Universität Durham in England.

Freshhaus baut seit vielen Jahren individuelle Einfamilienhäuser in der ganzen Schweiz. Als Generalunternehmen übernimmt Freshhaus die Gesamtverantwortung für das Bauvorhaben und steht zukünftigen Hausbesitzer*innen bei Bauberatung, Architektur, Bauleitung und Innenarchitektur zur Seite.

In der Vergangenheit sah sich Freshhaus jedoch immer wieder mit Vorurteilen gegenüber Fertighäusern konfrontiert und musste wiederholt beweisen, dass ein Konzepthaus kein Fertighaus ist.

Um diese Vorurteile ein für alle Mal aus der Welt zu schaffen, hat Freshhaus – gemeinsam mit Jung von Matt Brand Identity – die eigene Marke weiterentwickelt, mit dem Ziel, die differenzierenden Leistungen der Marke hervorzuheben sowie die Kund*innen emotionaler anzusprechen.

In gemeinsamen Workshops entwickelten Agentur und Unternehmen eine Markengeschichte, welche die Alleinstellungsmerkmale auf den Punkt bringen sollen: Individuelle und hochwertige Konzepthäuser, die durch vollumfängliche Unterstützung, Flexibilität und Kostengarantie die Wünsche zukünftiger Hausbesitzer*innen wahr werden lassen.

Individuelle Lebensträume ermöglichen

Um die Markengeschichte auch im Markendesign noch stärker auszudrücken, wurden die einzelnen Designelemente weiterentwickelt. Das Logo sowie die Farben wurden modernisiert und aufgefrischt. Ergänzend dazu wurden Grundrissanimationen entwickelt, um zu verdeutlichen, dass bei Freshhaus nicht einfach fertige Hausschablonen auf die Grundstücke gelegt werden.

Die unterschiedlichen Freshhaus-Konzepthäuser können via digitalem Rundgang besucht sowie mit Hilfe einer 360-Grad-Ansicht erlebt werden.

Das Markenerlebnis weitergedacht

Auf Basis des neuen Markenerlebnisses wurden zudem weitere Touchpoints erarbeitet: Von einem Printmedienkonzept über Verkaufsunterlagen und einem neuen Webauftritt. Der Webauftritt wurde in enger Zusammenarbeit mit den Digitalexpert*innen von Jung von Matt Tech umgesetzt. Anhand eines Brand-First-Ansatzes entstand auf Basis von Webflow eine moderne, digitale Brand Experience. Die Website soll durch ihre Einfachheit, Benutzerfreundlichkeit und auffallende Corporate Language bestechen.

Verantwortlich bei Freshhaus: Ivana Milanovic, André Kressebuch, Kerry de Zilva. Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (Strategie), Monica Bühlmann, Boris Stoll, Christina Widmann (Design). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Andrin Gorgi (Umsetzung, Projektleitung), Stefanie Pfeffer (Projektleitung), Manuela Tappe, Michelle Scholz (Design).

15-jährige Mädchen glauben im Schnitt weniger an die eigenen Talente als gleichaltrige Jungen. Dies ergab eine spezielle Auswertung der internationalen Pisa-Studie von 2018, für die mehr als 500’000 Schülerinnen und Schüler in 72 Ländern befragt worden waren. Die Unterschiede sind umso grösser, je höher der wirtschaftliche Entwicklungsstatus eines Landes ist und je besser die Leistungen der befragten Schüler sind. Clotilde Napp von der Universität Paris-Dauphine und Thomas Breda von der Paris School of Economics veröffentlichten ihre Ergebnisse in der Fachzeitschrift Science Advances.

Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) führt üblicherweise im dreijährigen Rhythmus die Pisa-Studien durch. Der internationale Vergleich von Schülern umfasst die 38 OECD-Staaten sowie 34 weitere Länder. Neben den Fähigkeiten in Mathematik, in Naturwissenschaften und beim Lesen werden durch die Zustimmung zu bestimmten Aussagen auch Einstellungen der Schüler erfasst. 2018 lautete eine dieser Aussagen: «Wenn ich versage, habe ich Angst, dass ich vielleicht nicht genug Talent habe.» Auf alle Befragten bezogen, stimmten 47 Prozent der Jungen und 61 Prozent der Mädchen dieser Aussage zu.

Selbstvertrauen leidet

«Der Glaube, dass sie weniger talentiert sind als Jungen, kann das Selbstvertrauen von Mädchen beeinträchtigen und dazu führen, dass sie sich selbst schützen und daher herausfordernde Situationen und Chancen vermeiden», schreiben Napp und Breda. Sie führen das Ergebnis auf einen geschlechterspezifischen Talent-Stereotyp zurück: Demnach gelten Jungen in vielen Bereichen, vor allem in Mathematik, als talentierter im Vergleich zu Mädchen. Frühere Studien ergaben, dass Eltern ihren männlichen Nachwuchs für talentierter halten und dass die meisten Mädchen und Jungen einen erwachsenen Mann darstellen, wenn sie eine intelligente Person zeichnen sollen.

Saudi-Arabien ist das einzige Land in der Pisa-Studie, in dem Mädchen stärker an die eigenen Talente glauben als Jungen. Bei allen anderen war es umgekehrt. In den überwiegend hoch entwickelten OECD-Staaten ist der Unterschied zwischen den Geschlechtern in dieser Frage ausgeprägter als in den übrigen Staaten – obwohl auch die Gleichstellung von Frauen und Männern dort stärker verwirklicht ist. Dieses paradoxe Ergebnis führen die Studienautoren unter anderem darauf zurück, dass in den wohlhabenderen Gesellschaften der Individualismus stärker verankert sei und Selbstverwirklichung und Selbstdarstellung eine grössere Bedeutung hätten.

Mädchen sind weniger wettbewerbsfreudig

Napp und Breda fanden einen engen statistischen Zusammenhang mit der Bereitschaft zum Wettbewerb, gemessen anhand der Aussage: «Ich arbeite gerne in Situationen, in denen es um den Wettbewerb mit anderen geht.» Hier war der Geschlechterunterschied annähernd so stark ausgeprägt wie beim Glauben an das eigene Talent. Ähnliches gilt für das Selbstvertrauen und die Erwartung, später einmal in einem Beruf in der Informations- und Kommunikationstechnik zu arbeiten: In all diesen Kategorien kamen die Mädchen auf niedrigere Werte als die Jungen.

Überraschend war für die Forscher, dass der Geschlechterunterschied im Hinblick auf Talentglauben, Wettbewerbsfähigkeit und Selbstbewusstsein umso grösser war, je leistungsstärker die Schüler waren. Obwohl leistungsstarke Mädchen allen Grund hätten, an das eigene Talent zu glauben, hielten sich erheblich mehr gute Schüler als gute Schülerinnen für talentiert. (SDA)

Zur Wahl des «Master of Swiss Web 2022» stehen in diesem Jahr zehn Projekte. Die Entscheidung, wer Master of Swiss Web wird, liegt nicht alleine bei der Jury. Auch die BoSW-Community hat eine Stimme. Die endgültige Punktezahl ergibt sich zu gleichen Teilen aus den Stimmen der Jury, den Lesern des Netztickers sowie den Besuchern der Award-Night am 7. April 2022.

Abonnent*innen des Netztickers können vom 15. bis 22. März für ihren Favoriten abstimmen. Wahlberechtigt sind alle, die bis zum 14. März 2022 registrierte Abonnenten sind.

Master of Swiss Web 2022

Die Nominierten