Rob Nicolas unterstützt Siemens Schweiz neu als Social-Media-Content-Agentur. «Siemens ist bereits seit über 120 Jahren in der Schweiz zuhause. Für dieses Traditionsunternehmen auf Social Media aktiv zu werden, freut uns ganz besonders», so Robin Mark, Inhaber von Rob Nicolas, in einer Mitteilung.

Mit dem Audi FIS Ski World Cup Lenzerheide gewinnt die Agentur zudem einen Kunden aus dem Bereich Sport und Event dazu. Rob Nicolas betreute die Online-Kampagne zum Event vom vergangenen Wochenende.

Eine weitere Zusammenarbeit startet mit dem Bahngastronomieunternehmen Panoramic Gourmet, das für die kulinarischen Bahnerlebnisse im Glacier Express sorgt. Panoramic Gourmet sucht für die Sommersaison zahlreiche neue Mitarbeitende und lanciert mit Rob Nicolas die entsprechende HR-Kampagne.

Ein Comeback feiert die Zusammenarbeit mit der Graubündner Kantonalbank GKB. Nachdem Rob Nicolas in der Vergangenheit bereits punktuell Projekte umgesetzt hat, ist sie neu als Digital-Marketing-Agentur für die GKB tätig.

Laut Mitteilung hat die Agentur auch bereits weitere Mandate gewonnen. «Auf einen namhaften Kunden davon freuen wir uns ganz besonders», wird Robin Mark zitiert.

Fünf Köpfe verstärken das Team

Mittlerweile ist das Team von Rob Nicolas auf 20 Mitarbeitende angewachsen. «Wir konnten beide Standorte in Chur und Zürich weiter ausbauen und freuen uns, dass unser Team mit den Neuzugängen noch mehr Erfahrung und Know-how dazugewinnt. Und das in allen unseren Kompetenzen» so Rahel Egli, Geschäftsleitungsmitglied bei Rob Nicolas.

Anika Bundi verstärkt das Team als Social Media & Community Managerin. Zuvor arbeitete sie bei LikeMag und zuletzt bei Who is Nik, wo sie den Social-Media-Auftritt von #MoveTheDate betreute. Die Grafik- und UI-Spezialistin Nayara Pally stösst als Content Creator von Sergeant zu Rob Nicolas. Der Performance-Marketing-Spezialist Robin Gassner verstärkt das Paid Team als Campaign Manager. Er war zuvor bei den Agenturen Digicube und Swiss Online Publishing tätig. Der Autor und Rapper Gian-Marco Schmid alias Gimma stösst zudem als Konzepter und Texter zum Team. Den neusten Zugang verzeichnet Rob Nicolas mit Giancarlo Derungs als Senior Consultant. Der Kommunikationsberater arbeitete zuvor für verschiedene Agenturen in Zürich und Chur sowie im Social-Media-Team der Rhätischen Bahn.

Die vor allem für ihre Medienmarken wie Tages-Anzeiger oder 20 Minuten bekannte TX Group weist für 2021 einen Gewinn von 832,7 Millionen Franken aus. Neben der operativen Erholung trug dazu massgeblich ein Buchgewinn von 778,5 Millionen Franken im Zusammenhang mit der Einbringung der Onlineplattformen Ricardo, Tutti.ch, Homegate sowie Car For You in das neu geformte Gemeinschaftsunternehmen SMG bei. Zum Vergleich: 2020 hatte die TX Group einen Jahresverlust von 94,6 Millionen Franken geschrieben. Neben der schwachen Konjunktur war das Ergebnis damals zusätzlich durch eine grosse Goodwill-Wertberichtigung bei den Bezahlmedien belastet worden.

Hohe Dividende

Über das gute Ergebnis dürfen sich auch die Aktionärinnen und Aktionäre freuen. Sie erhalten nach dem Verzicht im Vorjahr wieder eine reguläre Dividende von 3,20 Franken. Dazu kommt, wie bereits früher angekündigt, eine Sonderausschüttung von 4,20 Franken. Mit dieser profitieren die Besitzer der Gruppe von der SMG-Transaktion, die der TX Group einen Verkaufserlös von insgesamt 270 Millionen Franken einbrachte. Diese Sonderdividende soll auch noch in den kommenden beiden Jahren im selben Umfang fliessen.

Doch nicht nur Sondereffekte trieben den Gewinn nach oben. Auch das operative Geschäft lief 2021 wieder deutlich besser. Das vom TX-Management in den Vordergrund gestellte Betriebsergebnis vor Effekten aus Unternehmenszusammenschlüssen verbesserte sich um 53,5 Prozent auf 127,9 Millionen Franken. Die Marge erreichte 13,4 Prozent nach 8,9 Prozent im Jahr davor.

Anders als 2020 ist die Gruppe auch wieder gewachsen. Der ausgewiesene Umsatz stieg um 2,3 Prozent auf 957,4 Millionen Franken. Organisch, also unter Ausklammerung der im Verlauf von 2021 abgegebenen Einheiten, betrug die Zunahme gar 6 Prozent.

«Mit einem organischen Umsatzwachstum von 6 Prozent können wir zufrieden auf das Geschäftsjahr 2021 zurückblicken», wird Verleger und Verwaltungsratspräsident Pietro Supino zitiert.

20 Minuten mit stärkstem Umsatzwachstum

Das stärkste Umsatzwachstum verzeichneten die Werbevermarkterin Goldbach (Betriebsertrag +13,3%) und der Bereich 20 Minuten mit den Pendlermedien. Hier resultierte nach dem markanten Rückgang im Vorjahr 2021 wieder ein Ertragsplus von 12,7 Prozent. Aber auch die im Geschäftsfeld TX Markets zusammengefassten Marktplätze und Plattformen (+2,3%) legten zu.

Anders sieht es bei Tamedia aus, wo ein Umsatzminus von 2,4 Prozent zu Buche steht. Die Bezahlmedien kämpfen weiter mit dem strukturellen Wandel der Medienbranche. Der Umsatzrückgang sei indes durch Kosteneinsparungen überkompensiert worden, was zu einem steigenden Betriebsergebnis geführt habe. Dank der Erholung des operativen Geschäftes werde Tamedia die 2021 bezogene «Corona-Nothilfe» an den Bund zurückzahlen, schreibt die Gruppe weiter. Dies belaste das Geschäftsjahr 2022 mit 3,1 Millionen.

Mit Blick nach vorne gibt sich das Management wie gewohnt wenig konkret und verzichtet auf einen Ausblick. Die Gruppe kündigte ausserdem an, dass sie ab dem Geschäftsjahr 2022 einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen wird. (SDA)

Werbewoche.ch: Reto Osterwalder, warum wird beim Live-Entertainment Broadcasting wichtiger?

Reto Osterwalder: In den letzten Jahren haben die grossen Broadcaster erkannt, dass Festivals eine gute Plattform auch für ihre Marketingaktivitäten sind. Ein Beispiel dafür ist der Sender Blue, der mit der Swisscom in die Festivalübertragung einsteigt. Sunrise UPC engagiert sich auch stark bei Festivals. Ein gutes Beispiel dafür, wie man die ganze Klaviatur der Marketing- und Social Media bedient, ist die Energy Star Night. Backstage arbeitet eine ganze Redaktion daran, dass alle Videos live geschnitten und sofort veröffentlicht werden. Da kommt unsere Dienstleistung als Broadcaster voll zum Zug. Wir arbeiten à la Minute. Sie haben einen Benchmark gesetzt, wie man ein Event multimedial ausschlachten kann.

Wir erleben eine Veränderung der Sehgewohnheiten. Wie schwer fällt es, hier mitzuhalten?

Es hat sich hier unglaublich viel verändert. Die Videos sind viel kürzer geworden, werden schneller erzählt und kürzer geschnitten. Heute ist das Hochformat Gebot der Stunde. Für uns als Broadcaster bedeutet das, dass wir die Bilder live den Redaktionen für den Schnitt zur Verfügung stellen müssen. Und das können wir auch: Währenddem der Event aufgezeichnet wird, greifen Redakteure live auf den Content zu und schneiden ihn. Videos im Hochkant-Format für TikTok oder Reels wird automatisch rausgelassen.

Die Pandemie war ein Brandbeschleuniger für Streaming & Co. Wie wird sich Ihrer Ansicht nach das Konsumentenverhalten von Live-Events verändern?

Das Live-Erlebnis ist immer noch einzigartig. Aber die Leute sind mittlerweile gewöhnt, dass man nicht mehr persönlich vor Ort sein muss, um etwas zu erleben. Es wird immer wichtiger, dass man das Erlebte noch mal konsumieren kann. Sprich, dass man noch nachhaltiger davon profitieren kann.

Gibt es hier Unterschiede zwischen Sport und Entertainment?

Im Vergleich zu einem Sportanlass muss Entertainment nicht live konsumiert werden. Wenn im Sport das Ergebnis feststeht, ist es vorbei. Ein Konzert kann man noch lange danach ansehen. Das ist der grosse Vorteil von Entertainment – es ist quasi zeitlos konsumierbar. Die Wiederverwertung der Aufnahmen ist der grössere Mehrwert als die Live-Übertragung. Man kommt den Künstlern mit den Aufnahmen viel näher.

Ein grosses Thema ist die Nachhaltigkeit. Welche Ansätze verfolgen Sie in dieser Hinsicht?

Unser Konzept ist die zentralisierte Remote-Produktion. Wir fahren nicht mehr mit grossen Sattelschleppern vor Ort, sondern wir schicken die Bilder direkt in die Zentrale nach Volketswil. Dort wird dann geschnitten. Die Kreativen beziehungsweise Regisseure möchten natürlich vor Ort sein – sie bedienen das Panel. Aber die ganze Technik ist bei uns Remote in Volketswil. Zudem können wir dadurch Kosten sparen.

Wie ist die Auftragslage für Entertainment-Produktionen im Sommer 2022?

Das Glas ist halbvoll und ich blicke positiv in die Zukunft. Ich hoffe nur, dass die Entertainmentbranche nicht den Fehler macht, dass man alles aufholen muss, was verpasst wurde. Ein gesundes Mittelmass ist wünschenswert, damit auch die Kunden adäquat abgeholt werden.

Der Videoproduktionsdienst NEP mit Sitz in Volketswil setzt im Jahr rund 1000 Produktionen in den Bereichen «Entertainment», «Sport» und «Corporate Events» um.

360° Entertainment findet zum sechsten Mal statt und wird von Ticketcorner und ESB Marketing Netzwerk als zweitägiger Kongress am 29. Und 30. März im Radisson Blu Hotel Reussen in Andermatt veranstaltet.

Mit dem Projekt «Stadt der Zukunft – wovon wir leben» möchte die Stadt Zürich Themen beleuchten, die für die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt wichtig sind. Zürich ist ein Wirtschaftsstandort, der sich stets verändert. Ein Ort der Begegnungen, ein Ort der Innovationen. Aber kann sichergestellt werden, dass die Wirtschaft auch in Zukunft die Entwicklung der Stadt positiv prägt? Und was trägt sie zu einer nachhaltigen Stadtentwicklung bei?

Mit solchen Fragen beschäftigt sich das Projekt «Stadt der Zukunft – wovon wir leben». Auf der Website Stadtderzukunft.ch erfahren Interessierte mehr über die Entwicklung der Stadt. Die Website lässt sich mit interaktiven Elementen erkunden und enthält eine Karte mit Zeitstrahl, Statistiken und Unternehmensporträts. Der Content wird mit Filmen, Infografiken und Texten erlebbar gemacht und setzt den Fokus auf «ökonomische Nachhaltigkeit».

In einem ersten Schritt wurden zehn Zürcher Unternehmen porträtiert, und sechs Statistiken veranschaulichen den Wirtschaftsstandort aus verschiedenen Blickwinkeln. Zudem werden Veranstaltungen rund um die Schwerpunkte Wirtschaft und Nachhaltigkeit auf der Website publiziert.

Verantwortlich bei Stadt Zürich, Stadtentwicklung: Anna Schindler, Yves Bisang (Gesamtverantwortung), Sara Matter, Antoine Schnegg, Margot Gagliani, Virginia Suter Reich, Ariane Früh, Alex Martinovits (Projektleitung). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Samuel Textor, Pascal Deville (Gesamtverantwortung), Jonas Hermann (Art Direktion Digital, Design) Mara Schwegler (Art Direction Film), Morris Lötscher, David Elmiger (Konzept/Text/Content), Eva Brun, Käthy Känzig (Beratung). Matto Grosso (Filmproduktion), Benjamin Weiss, Annika Fausch (Regie, Schnitt), Diluno, Samuel Alder (Web Development).

Unter das Dach der neuen Businesseinheit Volume Tour Operating kommen die Marken Hotelplan, Migros Ferien und die deutsche Vtours, wie die Migros-Reisetochter am Mittwoch in einem Communiqué bekannt gab. Ebenfalls Teil des neuen Bereiches ist das bestehende Flugbroker-Geschäft in der Schweiz und in Deutschland. Damit wird die bisherige Businesseinheit Hotelplan Suisse aufgeteilt und die Businesseinheit Vtours geht in der neuen Sparte auf.

Bei Hotelplan Suisse verbleiben die beiden Spezialistenmarken Travelhouse und Tourisme Pour Tous, das Marketing in der Schweiz, die Distribution und die 88 Reisebüros, wie Konzernsprecherin Bianca Gähweiler auf Anfrage sagte.

Kein Stellenabbau

Mit der Zusammenfassung des klassischen Badeferiengeschäfts könne man den Einkauf in der Schweiz und in Deutschland bündeln. Durch das grössere Volumen bekomme man zum Teil günstigere Preise, sagte Gähweiler. Sonst ändere sich für die Kunden nichts.

Auch die Mitarbeiter würden ihren Arbeitsplatz behalten. «Die Anpassung der Organisationsstruktur hat weder in der Schweiz noch in Deutschland einen Stellenabbau zur Folge», schrieb die Hotelplan Gruppe.

Bachmann neuer Chef der Sparte

Chef der neuen Sparte Volume Tour Operating wird der bisherige Leiter von Hotelplan Suisse, Tim Bachmann (Bild), der in der Konzernleitung bleibt. Neue Leiterin von Hotelplan Suisse wird Nicole Pfammatter, bisher Director Distribution & Marketing Hotelplan Suisse, während sie die Verantwortung für die Distribution behält. Pfammatter zieht damit in die Konzernleitung ein.

Vtours-Chef und -Mitgründer Achim Schneider werde das Unternehmen per Ende Oktober 2022 verlassen, hiess es: «Den Entscheid, seinen Vertrag nicht mehr zu verlängern, hat er bereits im Sommer 2021 gefällt und er steht nicht in Zusammenhang mit der neuen Organisationsstruktur.»

Im Rahmen der Strukturanpassung wird die Konzernleitung der Hotelplan Gruppe zudem erweitert. Neu in die Konzernleitung berufen werden Walter Jung, bisher HR Director Hotelplan Group, sowie Adrian Arnold, bisher Director Group Strategy & Projects. Walter Jung wird sich als Chief People Officer verstärkt um strategische Personalthemen für die gesamte Gruppe kümmern. Adrian Arnold werde als Chief Digital & Strategy Officer die Digitalisierung der Kundenschnittstellen sowie den Bereich Nachhaltigkeit verantworten, hiess es. (SDA)

Mit Artikeln von Rewind steht die 38. Trophy ganz im Zeichen von Outdoor. Vom Wanderrucksack mit vielen Funktionen über eine praktische Hängematte bis hin zum Schlauchboot sind diesmal 15 Produkte dabei.

Valencia kreierte dazu ein umfangreiches Kommunikationspaket inklusive Visual: Vom Bewegtbild für den Digitaleinsatz über Print-Werbemittel bis hin zu diversen POS-Materialien, wie Displays oder 3D-Steller, wird die ganze Palette der Cross-Channel-Kommunikation angeboten. Für die Konzeptentwicklung und Produktumsetzung der Rewind Trophy ist die Boost Group aus Steinhausen ZG verantwortlich.

Unterstützt wird die Outdoor Trophy ausserdem von der Marken-Botschafterin Evelyne Binsack. Die Schweizer Extrem-Bergsteigerin, Referentin und Bestseller-Autorin ist die erste Schweizerin, die im Gipfel-Alleingang den Mount Everest bezwungen und den Nord- und den Südpol von zu Hause aus mit eigener Muskelkraft erreicht hat.

Die Outdoor Trophy läuft seit Dienstag und noch bis zum 7. August 2022 in den Coop Supermärkten, im Coop Bau+Hobby und im Coop City sowie bei Coop.ch. Sammelmarken gibt es auch in den Coop Restaurants.

Verantwortlich bei Coop: Thomas Schwetje (Leiter Marketing/Digitale Services), Sacha Zuberbühler (Leiter Marketingkommunikation), Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Kathrin Wullschleger (Projektleiterin Werbung/POS), Raquel Garcia (Projektleiterin Werbung), Sandro Graber (Projektleiter Marketing Produktion/Einkauf), Florian Lanovic (Leiter Social Media/Campaigning), Anja Nowak (Projektleiterin Social Media/Campaigning), Annika Meier (Projektleiterin Social Media/Campaigning), Lucas Bieler  (Projektleiter Social Media/Campaigning), Oliver Pursell (Social Media Manager), Damla Polat (Social Media und Content Producer), Simon Grieder (Leiter CM/Beschaffung Getränke/Spezialgeschäfte), Daniel Vonach (Category Manager), Stefan Berberig (Purchasing Product Manager), Jacqueline Mega (Marketing Assistant), Pascal Gerhard (Projektkoordinator), Carmen Mattich (Marketing Controller/Planerin und Brandmanagerin Wein), Simon Flatt (Leiter Media), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Senior Projektleiter Digital Media). Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Tommy Schilling (Creative Director), Janine Kuhn (Beraterin), Lea Bantlin (Trainee Beratung), Nadine Gschwend (Art Director), Daniel Nussbaumer (Art Director), Sebastian Refardt (Senior Texter), Marco Fritz (Polygraf), Niklas Dunke (Polygraf)

Mit dem neu entwickelten Claim «Staging Brands» wird das Produkt ins Rampenlicht gesetzt, während ausdrucksvolle Keyvisuals die Synergie zwischen Produkt und Display hervorheben und die verschiedenen Bereiche des Unternehmens ins Zentrum stellen. Die animierten CGI-Visuals sollen die Wertigkeit der Marken und der Umsetzungen transportieren.

«Der Neuauftritt ist ein Zusammenspiel von Form, Animation und Schrift, welche zu einem unverwechselbaren, aussagekräftigen und zeitgemässen Gesamtbild zusammenfliessen. Dabei steht die Customer Experience stets im Vordergrund», erklärt Emanuel Brunner, Creative Director von Displaysolutions.

Neben der Optik war es ebenso wichtig, das Unternehmen und die Branchentrends auch gegen aussen zu kommunizieren. Die Website bekam aus diesem Grund einen neuen Magazin-Bereich, der als Inspirations- und Informationsquelle dienen soll. Hier sollen POS-Trends, Interviews sowie sonstige Neuigkeiten aus der Branche ihr neues Zuhause finden, die ebenfalls mit LinkedIn vernetzt sind und so als Multiplikatoren dienen.

«Materialität und Zukunft waren während des gesamten Prozesses zentrale Themen. Herausgekommen ist dabei eine neue Welt, welche nach aussen spürbar macht, was nach innen bereits gelebt wird. Eine in der Display-Produktion noch selten gesehene Kommunikations-Plattform, die nicht nur einen Service verkauft, sondern einen echten Mehrwert bieten kann, für das Unternehmen und seine Kunden», erläutert Andrea Zanzerl, Brand & Design Strategist von Die Werbekanzlei.

Verantwortlich bei Displaysolutions: Django Rubinick, Emanuel Brunner, Adrian Binkert. Verantwortlich bei Die Werbekanzlei: Andrea Zanzerl, Patrick Varga, Turan Oeznalci, Ladina Baumgartner.

Während Avec Now in Zürich aus dem Avec-Store am Hardplatz liefert, testet Valora in Basel eigene Lagerräumlichkeiten als Ausgangspunkt der Bestellungen. Davon verspricht sich das Unternehmen mehr Effizienz bezüglich Lagerlogistik. Zudem kann sich das Personal vollumfänglich auf die Abfertigung der Bestellungen konzentrieren.

Mit Avec Now sollen Haushalte und Büros der Stadt Basel und Gemeinde Binnigen in grundsätzlich nur 15 Minuten per E-Bike erhalten. Eine Mindestbestellmenge gibt es nicht, die Lieferkosten belaufen sich auf knapp drei Franken pro Einkauf. Zum Start werden die ersten 200 Bestellungen mit einem Mystery Bag belohnt.

Für Bestellungen in Zürich und Basel kann neu auch die Avec Now App genutzt werden, die im App Store von Apple und bei Google Play downloadbar ist.

Das Convenience-Sortiment von Avec Now umfasst rund 1’700 Produkte und ist auf kleinere Einkäufe zwischendurch ausgelegt.

Seit Anfang März sind die Wertschaffer im ersten Stock des Startfelds in St.Gallen anzutreffen. Ein weiterer Standort befindet sich in Burgdorf. Alle Partner*innen arbeiten als selbständige Unternehmende, die KMU in strategischen und operativen Themen wie Strategie, Führung, Marketing oder Nachfolge unterstützen.

Die Wertschaffer*innen möchten Methodik mit hohem Praxisbezug und unternehmerischer Erfahrung verbinden. So sollen individuelle Lösungen für jedes Unternehmen erzielt werden – unter Einbezug von Entscheider*innen und Mitarbeitenden.

Das Unternehmen schreibt sich – wie es der Name schon sagt – das Schaffen von Werten auf die Fahne. Umgesetzt werden soll dies durch Wissens- und Erfahrungsaustausch, KMU-Beratungen und Events. Der Fortbestand und die Weiterentwicklung des Werkplatzes Schweiz sei eine Herzensangelegenheit des Unternehmens, schreibt das Partner-Netzwerk in einer Mitteilung.

Partnerschaftlich im Netzwerk

Sieben von den neun Partner*innen waren zuvor gemeinsam beim Raiffeisen Unternehmerzentrum RUZ tätig. In der Vergangenheit hatte das Team bereits um die 900 Projekte gemeinsam umgesetzt. So ist unter den Partner*innen klar, wo wessen Kompetenzen liegen.

Ausserdem liege die Stärke des Unternehmens in seinem Netzwerk. Denn niemand allein decke alle Fragestellungen von KMU ab, heisst es weiter. Zudem bezeichnen sich die Wertschaffer*innen als «fadegrad, nicht perfekt oder vollkommen, sondern authentisch, echt und individuell». Auch sind sie sich sicher: «Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.»

Schon die Strategie von Sanitas Troesch sei in enger Zusammenarbeit der Geschäftsleitung mit der Agentur entstanden, schreibt Festland in einer Mitteilung. Der aus der Strategie abgeleitete Unternehmenszweck «Wir machen es einfach, sich in Bad und Küche rundum wohlzufühlen.» wurde in einer ersten Co-Kreation im Markenkern und dem Claim «Bad. Küche. Leben.» verdichtet.

Die Zusammenarbeit zwischen Kunde, Agentur und externen Spezialisten kam bei der Entwicklung der Kampagnenbilder wieder zum Tragen. Die Key-Visuals sollten die Markenstrategie zum Leben erwecken und auf spezielle Weise das Leben in Bad und Küche zeigen. Dabei sollte sich die Bildwelt von der Konkurrenz abheben. «Der Auftritt muss auf allen Kanälen – offline wie online – ein Eyecatcher sein. Vor allem in der Fachpresse, wo es von schönen Einrichtungsbildern nur so wimmelt», so Marco Serratore, Leiter Marketing & Kommunikation bei Sanitas Troesch. «Und dazu die genau richtige Portion Irritation beinhalten, die gute Werbung ausmacht.»

Die Lösung waren fotorealistische Architekturrenderings von Küchen und Bädern, ergänzt durch farbenfrohe – in digitalen Medien animierte – Zeichnungen. Die von der Illustratorin Arbnore Toska geschaffenen Figuren sollen das Leben, das sich in diesen Räumen abspielt, auf überraschende und humorvolle Art ins Bild bringen. Erzählt werden aus dem Alltag gegriffene Geschichten, die in den Köpfen der Betrachtenden weitererzählt werden sollen. Für den Einsatz auf digitalen Kanälen wurden die Illustrationen von Burki Scherer animiert.

Die Renderings der Firma Raumgleiter mussten einerseits akkurat die Einrichtung und Materialitäten der verschiedenen Bäder und Küchen wiedergeben, andererseits sollten die Bilder genügend Spielraum für die Illustrationen bieten. Wichtig war dabei der Einbezug der Illustratorin, der Festland-Kreativen, aber insbesondere der jeweiligen Produktmanager Küche und Bad, den Fachexperten beider Bereiche sowie den Marketing Services, damit die Bilder die Kompetenz von Sanitas Troesch sichtbar machen. «Dieses Zusammenspiel von internen und externen Sichtweisen machte am Schluss das überzeugende Resultat aus», so Marco Serratore «Gemeinsam haben wir eine einzigartige Bildwelt geschaffen, die vielseitig nutzbar ist, langfristig immer wieder überrascht und niemals langweilig wird».

Die eigenständige Formensprache bildet ein weiteres Wiedererkennungsmerkmal der Kampagnenbildwelt. Das von der Logo-Form abgeleitete Markenelement mit der schrägen Kante und der abgerundeten Ecke dient als Rahmen für die Bilder und wird akzentuiert, wie beispielsweise im Print oder auf Titelseiten von Broschüren, eingesetzt. Die Renderings und Illustrationen mussten so komponiert werden, dass sie in jedem Format wirken können.

Verantwortlich bei Sanitas Troesch: Marco Serratore (Leiter Marketing & Kommunikation). Verantwortliche Agentur: Festland St.Gallen und Zürich. Illustrationen: Arbnore Toska. Renderings: Francine Rotzetter (Managing Partner, Raumgleiter). Animationen: Burki Scherer.

Goldbach Audience vermarktet verschiedene digitale Plattformen für Video-, Display-, Native und Smart-TV-Ads. Nun ergänzt die Werbevermarkterin ihr Portfolio im Bereich Video-on-Demand mit Zappn, einem weiteren Streaming-Dienst für die Schweiz.

Werbetreibende sollen dabei von der Bündelung bekannter Sender profitieren. So seien über nur eine Buchung Sender wie beispielsweise ProSieben, Sat. 1 oder Kabel Eins und deren Programmformate auf einer einzigen Werbeplattform zugänglich. Die Zappn App biete damit eine brandsafe Umgebung für Display- und Video-Kampagnen.

Andrea Haemmerli, Managing Director von Seven.One Entertainment Group Schweiz, sieht im Angebot viele Vorteile: «Mit Zappn sind wir in der Lage, neben einem breiten Entertainment-Angebot auch News anzubieten – unabhängig von der genutzten TV-Plattform und von Live-TV. Dadurch schaffen wir ein umfassendes Multimedia-Angebot für die Schweiz, das nicht nur für User*innen, sondern auch für Werbetreibende sehr attraktiv ist.»

Zappn wurde im September 2021 als neuer Streaming-Dienst von Seven.One Entertainment Group in der Schweiz lanciert. Die App bietet eine Auswahl an Schweizer und internationalen TV-Sendern inklusive ProSieben, Sat. 1, Kabel Eins, Sixx, ProSieben Maxx, Sat.1 Gold, Kabel Eins Doku und Puls 8. 

Eine Studie der Fachhochschule Westschweiz Valais-Wallis zeigt die Stellung der Buchungsplattform auf. Gemäss Studie setzen knapp 80 Prozent der Hotels inzwischen eine spezielle Software ein, um ihre leeren Zimmer im Internet zu vermarkten. Vor Ausbruch der Corona-Pandemie vor zwei Jahren lag der Anteil noch bei 63 Prozent.

Vom allgemeinen Schub bei der Digitalisierung im Zuge der Pandemie würden auch die Buchungsplattformen, schreibt die SonntagsZeitung. Dabei verfüge Booking mittlerweile über einen Marktanteil von knapp 78 Prozent, was den Hotels und den Gästen schade , sagen Hoteliers gegenüber der SonntagsZeitung. Am Dienstag will der Nationalrat über das Thema der Dominanz von Booking und anderen Plattformen diskutieren.