Le grand magasin zurichois Jelmoli a lancé le "Green Act" en 2021. Cette stratégie vise à consolider la durabilité au sein de l'entreprise en tant que valeur essentielle et à se prolonger à travers de futurs partenariats et activités.

Avec le "Green Act", le grand magasin omnicanal souhaite assumer sa responsabilité sociale et a nommé Karen Fleischmann ambassadrice de la durabilité dans le cadre de cette initiative.

En collaboration avec Fleischmann, la durabilité doit être vécue et transmise à long terme et au-delà des achats. Ainsi, lors du "Green Act Day", qui aura lieu le samedi 26 mars 2022, différents événements, nouveautés et produits pourront être vécus chez Jelmoli.

La campagne de Campbell & Jones doit promouvoir le "Green Act Day" auprès des clients* et en même temps s'inscrire dans la stratégie de durabilité manifeste de Jelmoli.

Avec la déclaration "We Act Green", Jelmoli souhaite montrer sa responsabilité et attirer l'attention sur ce thème. Les sujets avec l'ambassadrice Karen Fleischmann, photographiés chez des producteurs* locaux, doivent montrer, outre un univers visuel moderne, l'importance de la proximité et de la confiance dans les partenaires régionaux, ainsi que la pertinence de l'utilisation accrue de produits régionaux chez Jelmoli. Ce message se retrouve dans toute la production, du contenu des sujets aux tenues et aux lieux.

Différents sujets seront diffusés à partir de la semaine prochaine sous forme d'images animées et fixes sur les principaux canaux de médias sociaux.

Responsable chez Jelmoli : Cécile Moser (Head of Marketing & Communication), Carmen Hirzel (Content Lead), Martina Piechocinski (Digital Marketing Management). Responsable chez Campbell & Jones : Chelsea Horiuchi, Marc Steimer, Oscar Martin (idée, concept et réalisation). Responsable chez Neighborhood Productions : Josy Le (DoP), Bon Wongwannawat (photographie), Giada Giorgio (Hair & Make Up), Daniela Correia (stylisme). Responsable chez Clockwork Digital : Sandro Jungi (fondateur).

L'association des producteurs de films publicitaires, de commande et de télévision Swissfilm Association a renouvelé son comité dans le cadre de l'assemblée générale de jeudi. Peter Beck avait annoncé à l'avance qu'il se retirait de la présidence de l'association après 17 ans.

Dans le cadre de son départ, la structure organisationnelle de la Swissfilm Association sera adaptée et les tâches seront redistribuées. La présidence sera remplacée par une présidence tournante annuelle. En revanche, selon le communiqué de l'association, le secrétariat sera renforcé.

Outre la gestion des affaires courantes, la directrice Susann Vogel assume des tâches supplémentaires en collaboration avec la responsable de projet Katia Bonadei. Ceci en étroite concertation avec le nouveau comité directeur et les membres.

La directrice Susann Vogel gère désormais les projets suggérés par le comité ou par l'association. "Désormais, je n'ai plus un seul interlocuteur, mais au moins huit. A l'avenir, les fils se rejoindront de plus en plus au secrétariat", explique Susannah Vogel.

Pour l'année 2022, c'est Levente Paal de WirzFraefelPaal Productions qui prend la présidence du comité.

Parallèlement, l'association se dote d'une nouvelle image. Un nouveau site web est en cours d'élaboration et le logo sera redessiné.

Un accord entre les deux entreprises pourrait avoir pour but d'exclure la concurrence, a fait savoir vendredi la commissaire européenne à la concurrence Margrethe Vestager pour justifier cette décision. Google a rejeté ces soupçons.

La coopération entre Google et Meta affaiblit la concurrence

Google et Meta sont en principe des concurrents sur le marché de la publicité en ligne. Toutefois, en vertu d'un accord conclu en 2018, Facebook participe également à des enchères pour des espaces publicitaires sur une plateforme Google.

Google, par exemple, met aux enchères en temps réel des espaces publicitaires en ligne sur des sites web ou dans des applications via le système Open Bidding. La plateforme Audience Network de Facebook participe à ce système.

La Commission craint que la coopération n'affaiblisse les technologies concurrentes et ne les exclue du marché de la publicité display. Les publicités display sont par exemple des bannières classiques qui s'affichent sur les sites web, mais aussi des pop-ups ou d'autres éléments publicitaires graphiques sur les pages Internet.

Google se défend contre les accusations

L'autorité britannique de la concurrence et des marchés (Competition and Markets Authority, CMA) a également annoncé qu'une enquête avait été ouverte contre Google et Meta pour suspicion de distorsion de la concurrence. "Nous sommes préoccupés par le fait que Google pourrait s'être associé à Meta pour entraver les concurrents qui fournissent des services essentiels aux opérateurs pour l'affichage de publicités sur Internet", a déclaré le président de la CMA, Andrea Coscelli.

Un porte-parole de Google a rétorqué que les affirmations concernant l'accord étaient fausses. Facebook Audience Network ne bénéficie pas d'avantages qui l'aideraient à remporter des enchères. Au contraire, l'accord renforce la concurrence.

Aux États-Unis, plusieurs États ont déjà porté l'accord devant les tribunaux. Ils se réfèrent entre autres au fait que l'accord a permis à Facebook de mettre un terme au développement de sa propre plateforme concurrente. (SDA)

La campagne doit renforcer la notoriété d'Ameos en Suisse auprès du groupe cible du personnel soignant. En outre, une stratégie numérique ciblée devait attirer l'attention des nouveaux collaborateurs* potentiels sur les conditions d'emploi attrayantes offertes par l'hôpital Ameos d'Einsiedeln et les motiver à postuler.

Différentes solutions de ciblage ont été utilisées pour atteindre le groupe cible le plus efficacement possible et sans trop de pertes de diffusion. En plus des mesures numériques en ligne, des placements programmatiques DOOH adaptés ont été choisis afin de pouvoir atteindre les experts en soins infirmiers avec de la publicité extérieure numérique en plus de la publicité traditionnelle sur écran. Toutes les mesures ont été entièrement programmatiques.

Selon Drop8, la campagne numérique a permis à Ameos d'augmenter considérablement le nombre de candidatures et la notoriété de la marque auprès du groupe cible.

"L'utilisation du DOOH programmatique nous permet d'intégrer de manière transparente la publicité extérieure dans le mix numérique. Toutes les mesures publicitaires numériques peuvent désormais être coordonnées efficacement à partir d'un point central, ce qui se traduit par un retour sur investissement média nettement plus intéressant pour nos clients", explique Monty Meier, Managing Director de Drop8.

"L'équipe de Drop8 a étudié en détail notre marque et nos défis en amont et a planifié avec nous une campagne sur mesure et très efficace. Pendant la durée de la campagne, la performance des différentes activités a été étroitement surveillée et la campagne a été optimisée en permanence afin d'assurer une grande visibilité auprès du groupe cible pertinent", ajoute André Sidler, responsable marketing et communication, région sud d'Ameos / sites suisses.

AMS, l'organisation de marketing de l'agriculture et de la filière alimentaire suisses, fêtera ses 25 ans d'existence en 2022. L'une des réalisations d'AMS est la marque de garantie Suisse Garantie. En tant que marque de garantie d'origine, Suisse Garantie contrôle si les produits étiquetés sont réellement fabriqués avec des matières premières suisses et en Suisse.

Avec la campagne publicitaire actuelle, Suisse Garantie veut montrer, par des gros plans spectaculaires, le caractère unique des produits agricoles suisses et attirer l'attention sur leurs valeurs intrinsèques.

"Une fraise de Suisse, par exemple, a la même apparence qu'une fraise d'Almeria, en Espagne, et pourtant ce n'est pas la même fraise. Ce que l'on ne voit pas, ce sont les valeurs intrinsèques : voies de transport, terres cultivables, climat, eau, sols, durabilité, conditions sociales. Il y a de nettes différences", explique Urs Schneider, président d'AMS.

L'importance d'AMS pour l'agriculture est grande. Environ 80% des revenus des familles paysannes proviennent de la vente de leurs produits ou de leurs services. Aujourd'hui, Coop, Migros, Volg, Denner, Spar, Aldi, Lidl, Prodega ainsi que McDonald's proposent des produits marqués Suisse Garantie.

Il ressort également d'études que l'origine des aliments est fortement pondérée : Dans une enquête de GfK datant de 2021, 81 pour cent des personnes interrogées déclarent qu'elles font le plus souvent ou toujours attention à l'origine suisse des produits alimentaires qu'elles achètent. 67 pour cent indiquent qu'ils font attention à Suisse Garantie.

Responsable chez AMS : Urs Schneider (président), Denis Etienne (directeur). Direction de projet Suisse Garantie: Marcel Portmann (Proviande), Martin Ruest (Swissmilk). Mesure de l'impact : Reto Grolimund (Swissmilk). Responsable chez Ceres Media (stratégie média et planification)Caroline Nagiel, Alessandro Giuliano. Responsable chez FairFactory (création) : Kurt Schmid, Claude Schaub. Responsable de Stories (film) : Florian Nussbaumer, Pascal Walder (DOP). Affiches photo: Photography Phil Müller.

Type 1 : Analogique

Les analogues, avec 1,83 million de personnes (27%), constituent le groupe de population le plus important. Les analogues sont le type le plus âgé, avec une moyenne d'âge de 69 ans. De tous les types, les analogiques sont ceux qui utilisent le plus la télévision et la radio linéaires ainsi que le télétexte, mais ils sont les moins bien équipés en termes d'appareils. 30 % de ce groupe sont hors ligne, une personne sur trois parmi les analogues n'a pas de smartphone. Les analogues sont ceux qui utilisent le moins les médias sociaux, les messageries et le streaming.

Type 2 : Classique

Avec 1,76 million de personnes (26%), les classiques représentent le deuxième groupe le plus important. Leur âge moyen de 49 ans est très proche de la moyenne de la population de 48 ans. Du point de vue de l'utilisation, les classiques sont les plus proches des mainstreamers. Ils utilisent plus que la moyenne la télévision et la radio linéaires, ainsi que les paiements mobiles. En outre, ils ont une grande affinité avec Facebook et les jeux.

Type 3 : Always-on

1,1 million de personnes (17%) font partie des Always-on, qui constituent le groupe le plus jeune avec une moyenne de 26 ans. Les Always-on utilisent toutes les facettes d'Internet. Ils présentent le plus grand cercle d'utilisateurs de jeux, de diverses plateformes de médias sociaux, de streaming vidéo et musical et se distinguent par une utilisation plutôt mobile des médias. La radio et la télévision sont utilisées par ce groupe plus souvent que la moyenne en déplacement, le streaming est le plus souvent mobile - sur ordinateur portable ou smartphone.

Type 4 : Technophiles

Avec 0,8 million de personnes (13%), les technophiles sont le groupe le plus petit et celui qui compte le moins de femmes. Avec 43 ans en moyenne, ils sont légèrement plus jeunes que la moyenne de la population qui est de 48 ans. Les technophiles sont très bien équipés en appareils techniques, ont une grande affinité pour les produits Apple et utilisent le plus souvent une tablette ou une smartwatch. Ils utilisent la télévision et la radio plus souvent que la moyenne et préfèrent la télévision en différé. Les technophiles utilisent le plus souvent l'e-banking et le paiement sans numéraire par téléphone portable. Ils ont le plus grand cercle d'utilisateurs de plateformes professionnelles, utilisent souvent des outils de vidéoconférence, diffusent beaucoup de musique ou de vidéos en streaming et écoutent des podcasts.

Type 5 : Sélectif

1,1 million de personnes (17%) font partie des sélectifs. Avec une moyenne de 44 ans, ils sont légèrement plus jeunes que la moyenne de la population qui est de 48 ans. Les sélectifs utilisent la télévision et la radio moins souvent que la moyenne et utilisent les médias de manière ciblée avec un focus fonctionnel. En comparaison, ils communiquent le plus souvent via Threema ou des services de messagerie alternatifs et utilisent plus souvent que la moyenne leur smartphone pour l'e-banking et les paiements sans numéraire. Dans le domaine audio, ils écoutent de préférence des podcasts.

De grandes différences entre les types d'utilisation des médias

Selon l'enquête, des différences particulièrement marquées apparaissent dans l'utilisation des médias sociaux par les types. Facebook est particulièrement apprécié par le type d'utilisation classique des médias. Instagram, Pinterest, Snapchat, Twitter et TikTok sont en tête chez les Always-on. LinkedIn est utilisé plus souvent que la moyenne par les technophiles et les sélectifs. Mais on constate également des différences marquées dans l'utilisation des jeux, de la télévision, de la radio, des vidéos et de la musique en streaming, des podcasts, de l'e-banking, des gadgets électroniques, des messageries et des outils de vidéoconférence.

Le site Types d'utilisation des médias ont été formés à l'aide d'analyses factorielles et de clusters. Tous les résultats relatifs à l'utilisation des médias et des appareils de l'étude Digimonitor ont été pris en compte en tant que caractéristiques permettant de créer des types - sans la démographie et sans les intérêts. Les cinq types reflètent ainsi autant que possible la variance de l'utilisation des médias et appareils électroniques.

L'étude Digimonitor recense chaque année depuis 2014 l'utilisation des médias et appareils électroniques en Suisse. Les données sont représentatives de la population résidante suisse âgée de 15 ans et plus (6,7 millions de personnes), car les offliners et les personnes sans raccordement au réseau fixe sont également interrogés. Sur mandat de la Communauté d'intérêts pour les médias électroniques (IGEM) et de la REMP, l'Institut Link a interrogé en avril et mai 2021 un total de 1'980 personnes, dont 1'016 en Suisse alémanique, 762 en Suisse romande et 202 en Suisse italienne.

Reto Philipp a débuté en 2004 en tant que Product Manger au sein du service de distribution Home Entertainment d'Universal, avant de passer à la distribution en salles en 2015. "Au cours de ses nombreuses années de travail pour notre entreprise, Reto Philipp a assumé la responsabilité globale des campagnes marketing de nos films de cinéma au cours des sept dernières années. Nous remercions chaleureusement Reto Philipp pour son excellent engagement", a déclaré le Managing Director Emin Soysaler à propos du départ de Reto Philipp. 

Mirela Schick prendra sa succession au poste de directrice marketing chez Universal Pictures International Switzerland le 1er avril 2022. Schick travaille depuis 20 ans dans le département marketing d'Universal où elle a occupé différentes fonctions. En dernier lieu, elle a dirigé l'équipe de gestion des produits et de marketing numérique en tant que Senior Product Manager.

Emin Soysaler déclare à propos de cette nouvelle nomination : "Avec Mirela Schick, nous avons pu recruter une personnalité très compétente et loyale issue de nos propres rangs pour le poste de directeur marketing", explique Soysaler. "Au cours de ses nombreuses années d'activité dans le secteur du cinéma, elle a pu prouver à plusieurs reprises ses excellentes capacités en matière de planification de campagnes et de gestion d'équipe".

Brechbühl est Managing Partner du cabinet d'avocats Kellerhals Carrard. Selon le communiqué de Farner, ce juriste titulaire d'un doctorat compte parmi les principaux avocats d'affaires de Suisse et accompagne principalement des mandats dans le domaine des fusions et acquisitions ainsi que des start-up innovantes.

Beat Brechbühl est également chargé de cours en entrepreneuriat à l'université de Berne et occupe plusieurs mandats de gestion dans des entreprises financières, économiques et sportives de renom.

Il entretient des échanges nourris avec la politique et la société dans le cadre de ses engagements dans la société civile, notamment en tant que cofondateur du Swiss Venture Club et en tant que vice-président de la Fondation Bonny pour la liberté et membre du comité directeur de la Société d'économie publique du canton de Berne. Le prix de l'entrepreneur de la Chambre de commerce de Berne lui a été décerné en 2021.

Dans le cadre de ses fonctions, Andreas Schaffner devra piloter le développement rédactionnel du titre et le renforcer encore, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Le magazine financier Sphère se focalise depuis ses débuts sur la place financière suisse, en particulier sur les questions liées à la gestion de fortune. Le titre est distribué à plus de 7'000 exemplaires, existe en version française et allemande et publie six numéros par an, dont deux sont consacrés aux investisseurs institutionnels et un aux gérants de fortune indépendants.

Sur Sphere.swiss des contenus et des vidéos d'actualité consacrés à la gestion de fortune sont régulièrement publiés.

Schaffner dispose d'une longue expérience dans les médias économiques et financiers, tant dans le domaine audiovisuel que dans la presse écrite et les canaux numériques. L'ancien rédacteur en chef et COO de CNN Money Switzerland s'occupe d'économie et de finance depuis plus de 20 ans. Il a travaillé comme reporter et dans des fonctions de management auprès de divers titres et entreprises de médias, dont CashSRF, AZ Medien et le groupe Blick.

"Depuis ses débuts, il essaie SphèreNous voulons présenter la place financière suisse non seulement telle qu'elle est aujourd'hui, mais aussi telle qu'elle devrait être demain. Pour y parvenir, nous mettons en avant les personnages qui l'animent, avec leurs visions et leurs projets", explique Souad Dous, fondatrice et associée du groupe, citée dans le communiqué. "Nous voulons poursuivre dans cette voie et proposer des contenus qui apportent une réelle valeur ajoutée aux décideurs financiers. Nous serons en mesure de leur fournir encore plus d'informations pratiques, de leur présenter des solutions qui les aideront à développer leur activité".

Andreas Schaffner habite près de Zurich. Il a obtenu un master en droit à l'université de Bâle et un diplôme postgrade en journalisme au MAZ de Lucerne. Il a en outre obtenu un MBA à l'université de Durham en Angleterre.

Freshhaus construit depuis de nombreuses années des maisons individuelles dans toute la Suisse. En tant qu'entreprise générale, Freshhaus assume la responsabilité globale du projet de construction et assiste les futurs propriétaires* en matière de conseil en construction, d'architecture, de direction des travaux et d'architecture d'intérieur.

Par le passé, Freshhaus a toutefois été confrontée à de nombreux préjugés sur les maisons préfabriquées et a dû prouver à plusieurs reprises qu'une maison conceptuelle n'est pas une maison préfabriquée.

Afin de mettre fin une fois pour toutes à ces préjugés, Freshhaus - en collaboration avec Jung von Matt Brand Identity - a développé sa propre marque dans le but de mettre en avant les prestations différenciantes de la marque et de s'adresser aux clients de manière plus émotionnelle.

Dans le cadre d'ateliers communs, l'agence et l'entreprise ont développé une histoire de marque qui doit mettre en évidence les caractéristiques uniques de l'entreprise : Des maisons conceptuelles individuelles et de haute qualité qui, grâce à un soutien complet, à la flexibilité et à la garantie des coûts, permettent de réaliser les souhaits des futurs propriétaires*.

Rendre possible les rêves de vie individuels

Afin d'exprimer encore plus fortement l'histoire de la marque dans son design, les différents éléments du design ont été développés. Le logo et les couleurs ont été modernisés et rafraîchis. En complément, des animations de plans ont été développées afin de montrer que chez Freshhaus, on ne se contente pas de poser des gabarits de maison tout prêts sur les terrains.

Les différentes maisons conceptuelles Freshhaus peuvent être visitées par le biais d'une visite numérique ainsi qu'à l'aide d'une vue à 360 degrés.

L'expérience de la marque repensée

D'autres points de contact ont également été élaborés sur la base de la nouvelle expérience de la marque : D'un concept de médias imprimés en passant par des documents de vente et une nouvelle présence sur le web. Le site web a été réalisé en étroite collaboration avec les experts numériques* de Jung von Matt Tech. Grâce à une approche "brand first", une expérience de marque numérique et moderne a été créée sur la base de Webflow. Le site web doit séduire par sa simplicité, sa facilité d'utilisation et son langage d'entreprise frappant.

Responsable chez Freshhaus : Ivana Milanovic, André Kressebuch, Kerry de Zilva. Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Alessandra Bally, Julius Jäger (stratégie), Monica Bühlmann, Boris Stoll, Christina Widmann (design). Responsable chez Jung von Matt Tech : Andrin Gorgi (réalisation, direction de projet), Stefanie Pfeffer (direction de projet), Manuela Tappe, Michelle Scholz (design).

Les filles de 15 ans croient en moyenne moins en leurs propres talents que les garçons du même âge. C'est ce qui ressort d'une évaluation spéciale de l'étude internationale Pisa de 2018, pour laquelle plus de 500 000 élèves ont été interrogés dans 72 pays. Les différences sont d'autant plus importantes que le statut de développement économique d'un pays est élevé et que les performances des élèves interrogés sont bonnes. Clotilde Napp de l'Université Paris-Dauphine et Thomas Breda de la Paris School of Economics ont publié leur Résultats publiés dans la revue Science Advances.

L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) réalise habituellement les études Pisa tous les trois ans. La comparaison internationale des élèves comprend les 38 pays de l'OCDE ainsi que 34 autres pays. Outre les compétences en mathématiques, en sciences et en lecture, les attitudes des élèves sont également mesurées par l'approbation de certaines affirmations. En 2018, l'une de ces affirmations était : "Si j'échoue, j'ai peur de ne peut-être pas avoir assez de talent". Sur l'ensemble des répondants, 47 % des garçons et 61 % des filles étaient d'accord avec cette affirmation.

La confiance en soi en pâtit

"La croyance qu'elles sont moins talentueuses que les garçons peut affecter la confiance en soi des filles et les amener à se protéger et donc à éviter les situations et les opportunités stimulantes", écrivent Napp et Breda. Ils attribuent ce résultat à un stéréotype de talent spécifique au sexe : selon ce stéréotype, les garçons sont considérés comme plus talentueux que les filles dans de nombreux domaines, en particulier en mathématiques. Des études antérieures ont montré que les parents considèrent leur progéniture masculine comme plus talentueuse et que la plupart des filles et des garçons représentent un homme adulte lorsqu'on leur demande de dessiner une personne intelligente.

L'Arabie saoudite est le seul pays de l'étude Pisa où les filles croient davantage en leurs propres talents que les garçons. Pour tous les autres, c'est l'inverse. Dans les pays de l'OCDE, pour la plupart très développés, la différence entre les sexes sur cette question est plus marquée que dans les autres pays - bien que l'égalité entre les femmes et les hommes y soit également plus réalisée. Les auteurs de l'étude expliquent ce résultat paradoxal notamment par le fait que l'individualisme est plus fortement ancré dans les sociétés plus prospères et que la réalisation et l'expression de soi y sont plus importantes.

Les filles sont moins compétitives

Napp et Breda ont trouvé un lien statistique étroit avec la disposition à la compétition, mesurée par l'affirmation : "J'aime travailler dans des situations où il s'agit de rivaliser avec les autres". Ici, la différence entre les sexes était à peu près aussi prononcée que pour la croyance en son propre talent. Il en va de même pour la confiance en soi et l'attente de travailler plus tard dans un métier lié aux technologies de l'information et de la communication : Dans toutes ces catégories, les filles ont obtenu des résultats inférieurs à ceux des garçons.

Les chercheurs ont été surpris de constater que plus les élèves étaient performants, plus la différence entre les sexes en termes de croyance en leur talent, de compétitivité et de confiance en soi était importante. Bien que les filles performantes aient toutes les raisons de croire en leur propre talent, les bons élèves étaient nettement plus nombreux que les bonnes élèves à se considérer comme talentueux. (SDA)

Cette année, dix projets sont en lice pour le "Master of Swiss Web 2022". Le jury n'est pas le seul à décider qui sera le Master of Swiss Web. La communauté BoSW a également une voix. Le nombre final de points sera déterminé à parts égales par les votes du jury, des lecteurs du Netzticker et des visiteurs de la soirée de remise des prix du 7 avril 2022.

Abonnés* à la Stickers en filet peuvent voter pour leur favori du 15 au 22 mars. Tous les abonnés enregistrés jusqu'au 14 mars 2022 ont le droit de voter.

Master of Swiss Web 2022

Les nominés