Das hänge aber davon ab, wie sich der Werbemarkt in Deutschland, Österreich und der Schweiz entwickle. Aus eigener Kraft will ProSiebenSat.1 mittel- und langfristig den Erlös jährlich um 4 bis 5 Prozent steigern.

Der für seine Fernsehsender bekannte Konzern schloss das vergangene Jahr mit einem Rekordumsatz ab, nachdem er deutlich mehr für seine Werbeblöcke einnehmen konnte als zunächst erwartet – so gut, dass sie sogar leicht über dem Vor-Corona-Niveau lagen. So stieg der Gesamterlös des Unternehmens um 11 Prozent auf 4,5 Milliarden Euro, was nach eigenen Angaben so viel wie nie war. Der Konzernüberschuss lag mit 362 Millionen Euro fast zwei Drittel über dem Wert von 2021. (SDA)

«Wir reden nicht nur von lebenslangem Lernen, sondern geben unseren Journalistinnen und Journalisten auch genügend Zeit und Raum für innovativen, engagierten, gut recherchierten und mutigen Journalismus», erklärt Verena Vonarburg, Head of Public Affairs sowie Initiantin und Leiterin des MediaLabs.

In den nächsten drei Jahren soll zudem vor allem in die weitere Digitalisierung der Ringier-Medien investiert werden, ergänzt Ringier-CEO Marc Walder: «Das geht nur mit und dank gut ausgebildeten, motivierten und innovativen Mitarbeitenden in den Redaktionen, welche mit dem Unternehmen und den Neuerungen wachsen.» Die aktuelle Entwicklung würde nämlich grosse Chancen für herausragenden Journalismus bieten.

Praxisunterstützung für Journalist*innen

Dabei soll das ab sofort startende MediaLab keine «Nice-To-Have-Kurse» beinhalten, sondern konkrete, attraktive Praxisunterstützung bieten. «Ziel ist, allen Journalistinnen und Journalisten genau das Training anzubieten, das sie im Arbeitsalltag der digitalen Transformation brauchen», führt Vonarburg aus.

Das Angebot umfasst die ganze Breite von Storytelling, Denken in Bildern, Recherche, Data Journalism, Social Media, SEO, Medienrecht bis hin zu Workshops zum gesamten Ökosystem Journalismus. Gerichtet ist es an alle Mitarbeitenden der Redaktionen und soll den Teilnehmenden ausreichend Zeit zum Lernen und Sich-Vernetzen sowie die Gelegenheit bieten, aus dem Alltagstrott auszubrechen.

Erste Rückmeldungen positiv

Laut Ringier fallen erste Rückmeldungen der Teilnehmenden positiv aus. Deshalb werde nach einer kurzen Testphase jetzt gleich in den Echtbetrieb gewechselt.

Die Medienplattform Teads hat am Mittwoch ihre aktuelle Studie über die Massnahmen der Publisher zur cookielosen Ära vorgestellt. In einer Aktualisierung der Umfrage, die 2021 durchgeführt wurde, antworteten 450 Premium-Publisher aus der ganzen Welt auf Fragen zu ihren Plänen und Brancheninitiativen. Daraus haben sich verschiedene Erkenntnisse für den Markt ergeben.

Cookie-Problematik ist den Publishern bewusst

Das Wissen um die Cookie-Problematik ist bei den meisten Publishern angekommen: nur 6 Prozent der Publisher gaben an, dass «sie wenige bis keine Kenntnisse über Cookies haben», während 33 Prozent zwar «ein gutes Verständnis für neue Initiativen sowie deren Vor- und Nachteile» haben, jedoch 44 Prozent sind sich «noch nicht über neue Lösungen im Klaren».

Zur Frage der Strategie wollen 70 Prozent der Publisher ihre First-Party-Data als Cookie-Ersatz nutzen und für 64 Prozent hat Contextual Targeting eine grosse Bedeutung, während Universal IDs mit 50 Prozent und Privacy Sandbox mit 36 Prozent eher weniger relevant erscheinen.

Schon jetzt sind knapp ein Drittel der Publisher bereit, ihre First-Party-Daten mit AdTech-Anbietern zu teilen, um die Monetarisierung ihres Inventars weiterhin sicherzustellen. Weniger Berührungsängste sehen Publisher bei der Weitergabe von URLs und Unique IDs, immerhin 58 Prozent stimmen dem zu.

Noch keine konkreten Pläne

Auf die Frage mit welchen Partnern die Premium-Publisher ihre Unique-ID-Lösungen umsetzen wollen, gaben 33 Prozent an, keine konkreten Pläne zu haben, während der Rest im Wesentlichen mit drei unterschiedlichen Lösungen von LiveRamp (36%), ID5 (36%) und The Trade Desk (30%) arbeiten würde.

Zur Frage von Plattform- und Regulierungsänderungen gaben 64 Prozent der Publisher an, dass dies keine Auswirkungen auf ihre Planung für die cookielose Zukunft hat, während 17 Prozent der Meinung sind, dass dies ihre Planungen eher beschleunigt. Generell befürworten 58 Prozent der deutschen Publisher den Schutz der Privatsphäre der Nutzer und sind zuversichtlich neue Alternativen zu finden.

Hier zeigen sich die Herausforderungen am deutlichsten bei den Logins: Die Hälfte der deutschen Publisher gab an, dass sie eine Strategie zur Steigerung der Nutzung von Logins haben, allerdings nutzt die Mehrheit der Verbraucher dieses Angebot nicht. Nur 6 Prozent der Publisher gaben an, dass sich die Mehrheit der Verbraucher mit einem Login identifiziert, bei über 60 Prozent der Publisher hingegen entschieden sich weniger als 10 Prozent der Verbraucher für einen Login. Die grösste Herausforderung bei der Akzeptanz von Logins sehen Publisher in der Beeinträchtigung der Nutzererfahrung (67%), gefolgt von potenziellen Auswirkungen auf den Traffic (44%) und der Überwachung der Monetarisierungsmöglichkeiten (44%) des Inventars.

«Es ist eine sehr spannende Zeit für die Publisher und der Ad-Tech Branche. Es freut mich zu sehen, dass viele Publisher sich schon bewusst sind, dass Sie Ihre Geschäftsmodelle mit neuen Technologielösungen beschützen müssen, um in der heutigen cookielosen Werbewelt erfolgreich zu bleiben», erklärt Omar Piras, Head of Publishing von Teads in der Schweiz.

Die Integrale Kommunikationsanalyse INKA des Schweizer Krankenkassenmarktes untersucht alle steuerbaren Bereiche der Kommunikation. Hierfür wird die Werbepräsenz im Bereich Paid Media, die Suchmaschinenpräsenz im Bereich Paid und Owned Media sowie die Medienpräsenz im Bereich Earned Media in quantitativer und qualitativer Hinsicht untersucht und mit Hilfe von Marktdaten kontextualisiert.

Als zusätzliches Add-on besteht ab sofort die Möglichkeit, Daten aus der grössten Konsum-Medien-Studie der Schweiz «MACH Consumer» sowie aus der neuen Psychografie-Studie «MACH Values» zu integrieren. Mit diesen zusätzlichen Daten erfahren die Krankenkassen mehr über ihre Konkurrenten und ihre Versicherten sowie über die Krankenkassenwechsler. Zudem wird aufgezeigt, ob die eigene Krankenkasse in den für ihre Zielgruppe relevanten Medienkanälen sichtbar ist.

Marketing 5.0

Technologie für die Menschheit.

• Autor: Philip Kotler, Hermawan Kartajaya und Iwan Setiawan
• Verlag: Campus Verlag, 2021
• Seiten: 239
• ISBN: 9783593514802

Marketing 5.0 kombiniert die Möglichkeiten der Digitalisierung mit dem Trend zur Nachhaltigkeit und der Schaffung von Mehrwert – und antwortet damit auf die Ansprüche vor allem jüngerer Menschen. Das Ergebnis ist eine Technologie für die Menschheit: Gemacht wird alles, was technologisch geht und das Leben auf der Erde lebenswerter macht. Ob dieser hehre Anspruch mit Big Data, künstlicher Intelligenz und Virtual Reality eingelöst werden kann? Oder wird am Ende doch wieder das Profitstreben siegen? Für Marketingfachleute ist es auf jeden Fall ratsam, sich auf die digitale Zukunft einzustellen.

Miteinander reden 2: Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung

Differentielle Psychologie der Kommunikation.

• Autor: Friedemann Schulz von Thun
• Verlag: Rowohlt Verlag, 2010
• Seiten: 304
• ISBN: 9783499184963

Wir alle pflegen bestimmte Stile im Umgang mit anderen Menschen. Die können uns sympathisch sein – oder auch gewaltig nerven. Welche Ursachen haben diese Verhaltensweisen? Wie können wir sie besser verstehen und unser Verhalten ausgewogener gestalten? Friedemann Schulz von Thun führt leicht verständlich hinter die Kulissen von teils destruktiven Interaktionsstilen und Marotten. Dabei scheut er sich auch nicht, fachliche Fehleinschätzungen früherer Jahre einzugestehen und zu korrigieren. Ein Klassiker der Kommunikationspsychologie, den jeder kennen sollte.

Corporate Nudging

Verhaltensmuster in Organisationen durch intelligente Anstupser verändern.

• Autor: Christoph Harff und Christopher McLachlan
• Verlag: Haufe Verlag, 2021
• Seiten: 234
• ISBN: 9783648137383

Nudging hält in immer mehr Unternehmen Einzug – mit guten Gründen. Denn Nudges – kleine Anreize, das eigene Verhalten zu überdenken – können sich positiv auf Menschen, Strukturen und Prozesse auswirken. Die Autoren dieses Buches erklären, wie Nudging in Unternehmen und Staaten funktioniert und wo es bereits zum Einsatz kommt. Sie stellen einen Leitfaden vor, mit dessen Hilfe Unternehmen individuelle Nudges entwickeln können. Auch auf Risiken und Fehlentwicklungen weisen sie hin. Eine hilfreiche Anleitung für alle, die nicht allein auf Verbote setzen wollen.

Kommunikative Kompetenz

36 Mentalistenkniffe für Führungskräfte.

• Autor: Jakob Lipp
• Verlag: Campus Verlag, 2021
• Seiten: 240
• ISBN: 9783593513775

Unter den unzähligen Büchern zum Thema Kommunikation ist die Perspektive dieses Buchs eine besondere. Der Autor ist Mentalist. Seine Profession besteht darin, Menschen zu verblüffen und zu begeistern, und zwar mithilfe ausgezeichneter kommunikativer Kompetenz. Statt akademischer Wirkungsmodelle erwarten den Leser plastisch geschilderte praktische Tipps eines Meisters der Mentalmagie. Gegliedert in 36 kurze, abgeschlossene Kapitel liefert der leicht lesbare Ratgeber sehr gute Anhaltspunkte, um an der eigenen Kommunikationsfähigkeit zu feilen.

«Ich bin das News-Fieber einfach nicht losgeworden», sagt Dominik Meier. Deshalb habe er entschieden, im Sommer 2022 von der «Rundschau» in die Bundeshaus-Redaktion von Radio SRF zu wechseln. «Nach fast drei Jahren bei der ‹Rundschau› habe ich gespürt: Im Herzen bin ich ein News-Journalist geblieben. Ich möchte wieder über das politische Tagesgeschehen berichten und eigenständig recherchieren können», lässt sich der 43-Jährige in einer Mitteilung von SRF zitieren.

«Bei der ‹Rundschau› durfte ich mit einem grossartigen Team an für unser Land wichtigen Recherchen zum Beispiel über Crypto oder Ruag mitwirken und ein sehr grosses Publikum durch die Pandemie begleiten – was für ein Privileg», sagt Dominik Meier. Der Entscheid zum Abschied sei ihm nicht leichtgefallen, doch die Vorfreude auf die Arbeit im Bundeshaus-Team sei gross.

Vor der «Rundschau» arbeitete Dominik Meier bereits elf Jahre für Radio SRF, zunächst als Regionalredaktor, später in der Inlandredaktion und zuletzt als Bundeshaus-Korrespondent sowie Moderator und Teamleiter der «Samstagsrundschau». Der Solothurner studierte Zeitgeschichte, Journalistik und Politikwissenschaft an der Universität Fribourg.

SRF zufolge ist die Nachfolge von Dominik Meier bei der «Rundschau» noch nicht bestimmt.

Mit ihrem TikTok-Engagement betritt die BFH Wirtschaft neues Terrain und möchte sich frisch, jung und humorvoll präsentieren. Entstanden sind vier Videos, die auf verschiedene Aspekte der Hochschule eingehen und sie aufgrund der zentralen Lage im Berner Marziliquartier als «Marzili-Campus» darstellen lässt.

Weite Resonanz in kurzer Zeit

Die TikToks stossen der Agentur zufolge auf rege Aufmerksamkeit. Bereits nach wenigen Tagen haben die vier Videos über 1,1 Millionen Views und 8‘000 Likes erzielt.

Verantwortlich bei BFH: Natascha Branscheidt, Stephanie Tabea Blum,
Anne-Careen Stoltze-Siebmann. Verantwortlich bei Die Antwort: Sarah Hiltebrand, Reto Dürrenberger, Mike Schwede, Cenk Korkmaz, Vanessa Savi, Andrea Mossa, Joris Brönnimann, Leonie Bachmann, Benjamin Lines.

Seit über 20 Jahren vermittelt das Personalberatungsunternehmen Hays auch in der Schweiz Fachkräfte an Unternehmen aus den Branchen Financial Services, Commercial & Enterprise, Engineering & High Tech, Life Sciences & Health sowie Public & Telco.

Das Unternehmen kennt die Bedürfnisse von Unternehmen und Branchen bis ins letzte Detail und spricht die – manchmal ziemlich komplizierte – Sprache ihrer Kundinnen und Kunden.

So ist es nicht verwunderlich, dass bei den drei von Jyri Pasanen und Shining Film produzierten Online-Filmen ein paar Verständnisprobleme auftauchen.

Die Online-Filme werden zielgruppengerecht auf Kanälen wie LinkedIn, YouTube und programmatisch auf ausgewählten Wirtschafts-News-Plattformen ausgespielt.

Verantwortlich bei Hays: Oliver Matthes (Head of Corporate Center), Nikola Vasarevic (Head of Marketing), Tomislav Dujmovic (Professional Digital Marketing); Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation. Filmproduktion: Shining Film, Regie: Jyri Pasanen, Executive Producer: Leonardo Sanfilippo, Line Producer: Gabi Benz, DoP: Timon Schäppi, Ausstattung: Robin Fessel & Team, Editor: Nicolas Bechtel, Grading: Simon Hardegger, Onlining: Pascal Holzer, Vertonung: UKO. Beratung und Mediastrategie: Farner Basel und Farner Digital.

Unter dem Motto «Weniger ist mehr» lancieren Scholz & Friends Zürich und Rivella den neuen Kampagnenauftritt für Rivella Refresh und folgen damit dem Trend zu einer gesundheitsbewussten Ernährung. Die Idee: Die Reduktion aufs Wesentliche bedeutet nicht automatisch Verzicht, sondern oft gar Gewinn. So kommt Rivella Refresh als zuckerreduzierte Variante des Originals mit natürlicher Süsse daher, und soll so besonders leicht und nachhaltig erfrischen.

«Weniger ist mehr» ist auch bei der Gestaltung der orchestrierten Kampagne stilprägend. Die Botschaften werden auf die relevanten Produkt-Features reduziert und mittels Kinetic Type zum Leben erweckt.

Der Launch der orchestrierten Kampagne erfolgt sukzessive mit unterschiedlichen Formaten in TV und Out-of-Home sowie als Digitalkampagne mit Banner-Motiven, Online Videos und Social Ads. PoS-Massnahmen, Promotionen und Samplings runden den Kampagnenauftritt ab.

Verantwortlich bei Rivella: Silvan Brauen (Leiter Marketing Rivella & Enertea), Désirée Koller (Senior Brand Managerin Rivella), Elena Neuhold (Junior Brand Managerin Rivella), Annika Montalenti (Leiterin Digital, Media & Insights), Caspar Vuille (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Scholz & Friends: Joana Faria, Roger Krage, Luca Stancheris, Maira Weidmann, David Fischer, Christian Vosshagen (Kreation), Elisa Stahel, Maike Hoff, Mathias Rösch, Tobias Händler (Beratung & Strategie). Umsetzung: Filmproduktion: LeBerg; EP: Gabriel Waldvogel, Producer: Maximilian Becht, Direction & Motion Design: Aljoscha Höhborn, VFX: Denis Krez, Musik: Pablo Nouvelle. Media: Havas Media.

Das Pariser Abkommen, das auch die Schweiz unterzeichnet hat, verpflichtet jeden Kanton, den CO2-Ausstoss massiv zu reduzieren. Das ist einfacher gefordert als umgesetzt. Die Ziele sind ehrgeizig, der Zeitplan sportlich – und wir Menschen leider Gewohnheitstiere.

Um diese Trägheit des Verhaltens zu überwinden, setzt das St.Galler Energiekonzept 2021-2030 nicht auf Vorschriften und Verbote, sondern auf die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie. Konkret geht es darum, vier psychologische Hürden in positive Kräfte zu verwandeln.

So wird aus dem «Ich kann nichts beitragen.» ein «Alle können an der Zielerreichung mitwirken.», aus dem «Ich kann es mir nicht leisten.» ein «Massnahmen sind oft günstiger, als man denkt.», aus dem «Es ist mühsam.» ein «Unkomplizierte Lösungen sind verfügbar.» und aus dem «Die anderen machen es auch nicht.» ein «Es gibt viele gute und inspirierende Beispiele.»

Darauf aufbauend, definiert das Konzept fünf Schwerpunkte und 16 Massnahmen, um die Klimaziele im Kanton St. Gallen mit seinen über 500’000 Einwohner*innen zu erreichen. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit federführenden Partner*innen aus dem Energiebereich.

Ein Smart Grid für Kommunikation

Die Kommunikation rund um die Massnahmen bildet einen integralen Teil des Konzepts. Die Strategie, mit der sich Festland im Pitch durchsetzen konnte, beruht auf der aktiven Einbindung sowohl der federführenden Partner*innen als auch weiterer Schlüsselpartner*innen.

Analog einem Smart Grid, das im Strommarkt die intelligente Verbindung der verfügbaren Elektrizität sicherstellt, macht sich die Strategie die gebündelte Power aller Partner*innen zunutze. Die Ressourcen werden nicht in eine zentrale Dachkampagne investiert, sondern in die kommunikative Vernetzung, mit dem Label «St.Galler Energie 2030» als Markenzeichen und dem Web-Portal Energie2030.ch als Dreh- und Angelpunkt des Dialogs. Auf Vernetzung setzt auch der kantonale Green Day vom 22. April 2022, der die Massnahmen des Konzepts in einer Reihe von Partner-Events erlebbar macht.

Viele Partner*innen, ein Content Flow

Die Kraft des Miteinanders soll sich auch im Bespielen des Web-Portals widerspiegeln. Die Redaktion setzt sich aus allen federführenden Partnern*innen des Konzepts zusammen. Diese erstellen den Redaktionsplan, produzieren die Inhalte in Form von Blog Stories und multiplizieren die Reichweite, indem sie die Stories in ihren Medien teilen.

Aus diesem gemeinsamen Content Marketing würden sich laut Festland verschiedene Vorteile wie ein ausgewogener Themenmix, fachliche Qualität und Vielfalt, höhere Frequenz der Publikation sowie auch weniger Aufwand pro Partner ergeben.

Für die nötige Einheit in der Vielfalt sorgt dabei der Content Flow von Festland. Aus Sicht der Agentur eine praxisnahe und bewährte Methode, um Medien strategiegerecht, effizient und wirkungsvoll zu bespielen.

Der diesjährige Xaver-Award in der Halle 550 wird vom 19. Mai auf den 18. August 2022 verschoben. Ausgezeichnet werden laut der Veranstalterin Expo Event Swiss Live-Com Association die «innovativsten, kreativsten und beeindruckendsten Projekte der Live-Kommunikation».

Der Entscheid die Preisverleihung zu verschieben, sei getroffen worden, um die Branche zu entlasten. Im ohnehin intensiven Veranstaltungsmonat Mai würden zahlreiche verschobene Events stattfinden, was zu einer Mehrbelastung der Partner und Lieferanten von Xaver führe.

Die restlichen Termine bleiben dabei bestehen: Die Eingabefrist lief bis Ende Februar, die Jury-Präsentationstage finden am 30. und 31. März inklusive dem Zusatztag 1. April 2022 statt.

Am Award können nicht nur Eventagenturen, sondern auch Messeunternehmen, Promotionsagenturen, weitere Supplier, Messeplätze, Locations und Sponsoring-Agenturen sich mit ihren Live-Events oder hybriden Projekten bewerben, unterstreich die Veranstalterin. (pd)

Schenker Storen produziert unter anderem Fenster- und Rollläden, Terrassenüberdachungen und Sonnenstoren. Das Unterneh­men forscht, entwickelt und produziert in der Schweiz und ist täglich mit über 300 Montage- und Serviceteams im Einsatz.

Sonnenstoren tragen wesentlich dazu bei, sich draussen genauso wohlzufühlen wie drinnen. Dieser Grundgedanke liegt dem neuen TV-Billboard zugrunde, das im März 2022 vor und nach Meteo auf SRF, RTS und RSI ausgestrahlt wird. Dabei verlegt ein Schenker-Storen-Team den gemütlichen Familien­brunch von drinnen im Handumdrehen nach draussen, ohne dass sich die Familie bewegen muss.

Seed hat das TV-Billboard in enger Zusammenarbeit mit Schenker Storen entwickelt und realisiert. Regie führte Simon Koller. Eine adaptierte Version kommt in verschiedenen Online-Kanälen zum Einsatz.

Verantwortlich bei Schenker Storen: Wassilis Thanasis (Leiter Marketing), Seraina Hoffmann (Marketing Manager). Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Simon Koller (Buch, Regie), Jan Mettler (Kamera), Aurora Jouffroy (Casting), Sebastian Suter (Licht), Frederik Kunkel (Set Design), Patrick Häusermann (Styling), Wolfgang Weigl (Schnitt), Simon Hardegger (Color Grading), Cloudscape (VFX), Bardo Eicher (Sound Design, Tonmischung), Claudio Garovi (Produktionsleitung), Felix Courvoisier (Produzent).