Branders schafft digitales Markenerlebnis für Globalwine

Die Zürcher Agentur Branders hat die Website der Premium-Weinhandlung Globalwine neugestaltet und damit eine zeitgemässe Customer Journey und Shopping Experience im Online-Weinhandel geschaffen.

Der Brand-Refresh von Globalwine verfolgte das Ziel, die Positionierung der Marke im dynamischen und zunehmend durch den Online-Handel dominierten Wettbewerbsumfeld zu stärken. Dabei kommt der kürzlich lancierten Website besondere Bedeutung zu, da sie neben ihrer Funktion als wichtiger Vertriebskanal auch spannende Geschichten rund um Premium-Weine und ihre Macher vermittelt und erlebbar macht. Durch diverse Storytelling-Elemente sollen Kund*innen immer wieder aufs Neue begeistert und dadurch spezifische Kauf-Anreize geschaffen werden.

Anhand von unterschiedlichen Markttrends wurde das Potenzial unterschiedlicher Käufer-Typen sowie ihre Motivation und ihr Informationsverhalten beim Weinkauf analysiert und in Customer Journeys abgebildet. So sind beispielsweise Informationen zu Nachhaltigkeit im Weinbau oder Empfehlungen für biologische und vegane Weine entstanden, da sie bei den Zielgruppen auf wachsendes Interesse stossen und zu relevanten Kaufkriterien geworden sind.

Das Online-Kauf-Erlebnis wurde mit diversen Storytelling-Elementen angereichert – diese reichen von Geschichten über Winzer, Weingüter und Regionen bis hin zu Wein-Wissen und Empfehlungen durch den Önologen Alain Bramaz. In unterschiedlichen Formaten vermittelt, spielt Video eine zunehmend wichtige Rolle: so werden Themen wie Weinbau-Consulting, Degustationen und Food-Pairings sowie Geschichten über Winzer und Weingüter erlebbar gemacht, die sich sowohl auf der neuen Website als auch auf einem eigenen YouTube Channel finden.


Verantwortlich bei Globalwine: Geri Theiler (CEO), Alain Bramaz (Leitender Önologe & Weinbau Consultant), Stefan Lieberherr(Grafik & Design), Brigitte Auf der Maur (Digital Marketing). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

Stuiq schreibt Musikhit für Pax

Stuiq entwickelt eine nationale Awareness-Kampagne für den neuen «Auszahlungsplan» der Pax Versicherung - und liefert den hauseigenen Kampagnen-Hit inklusive schwungvollem Musikvideo gleich mit dazu.

Die Kampagne richtet sich an die Zielgruppe der Best Ager und stellt das neue Vorsorge-Produkt von Pax vor. Dazu gehört der Sing-a-long-Song «Nix pi, pa, po – I wött einfach nur Pax», gesungen von Ayo Hope, Musiker und Storyteller bei Stuiq.

Der TV-Schauspieler Vincent Leittersdorf tanzt sich im Musikvideo leichtfüssig durch alltägliche Momentaufnahmen – und spiegelt dabei das sorgenfreie Lebensgefühl der Zielgruppe wider. Konkrete Inhalte des Produkts sind Teil der Lyrics. Song, Musikvideo und die komplette Kampagne hat die Agentur inhouse realisiert.

«Die Song-Idee überzeugte direkt, das lustige Musikvideo mit Schauspieler Vincent in Top-Form fügt sich nahtlos in unsere Markenkommunikation ein. Das Team harmonierte während des ganzen Projekts und wir sind alle davon überzeugt, dass Stuiq mit ihrer Digitalkompetenz der Kampagne die Tragweite verleiht, die sie verdient» sagt Daniel Mutz, Leiter Vertrieb und Marketing der Pax Versicherung.

Das Musikvideo kommt an zielgruppenspezifischen Touchpoints auf Social Media sowie in programmatisch eingekauften Display- und Videoplatzierungen auf Premium-Websites zum Einsatz – dreisprachig und schweizweit. Stuiq zeichnet für die komplette Digitalstrategie entlang des Sales-Funnels verantwortlich. Dabei wird ein längerfristiger Approach verfolgt, um das Produkt bekannt zu machen und nachhaltig in der Zielgruppe der Best Ager zu positionieren.


Verantwortlich bei Pax: Daniel Mutz (Leiter Vertrieb & Marketing), Perry Streit (Leiter Brokercenter Deutschschweiz), Diana Stocker (Leiterin Direktvertrieb), Rafael Eigenmann (Produkte & Pricing PV), Susanne Breuer (Content & Channel Marketing), Darija Trcak (Content & Channel Marketing), Ismael Lopez (Content & Channel Marketing). Markenführung: Ehingerbc. Strategie, Kreation, Umsetzung, Musik, Filmproduktion: Stuiq. Media: ZipMedia (Push-Massnahmen und Retargeting), Sidekicks (SEA).

Trivanova und Dreifive starten Zusammenarbeit in der Getränkebranche

Die Agentur Dreifive hat sich für den Etat durchgesetzt und unterstützt Trivanova ab 2022 in ihrer digitalen Kommunikation.

Dreifive konnte sich beim Pitch für Trivanova erfolgreich durchsetzen und unterstützt Trivanova ab sofort in der strategischen Umsetzung, der Mediaplanung und Realisation der Kampagnen im Bereich des gesamten digitalen Marketings.

Durch das breite Portfolio von Trivanova wird jede Kampagne auf eine neue und klar definierte Zielgruppe ausgerichtet, die in der digitalen Journey begleitet wird. Dabei sollen diverse Massnahmen im Bereich Social-Media-Advertising, Display-Advertising und Audioadvertising eingesetzt werden.

Die aktuelle Planung der Kampagne fokussiert sich auf die Marken Moonspring, Nocco, Luke’s und Vitamin Well.


Verantwortlich bei Trivanova: Shelly Rosenblum (Head Marketing), Alessandra Thüring (Marketing Manager), Sean Winkler (Marketing Manager). Verantwortlich bei Dreifive: Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Naomi Romero (Digital Marketing Consultant), Sandra Lanfranchi (Digital Marketing Consultant), Daniel Waibel (Lead Digital Analytics), Max Müller (Junior Digital Designer), Hendrik Schraven (Junior Digital Rich Media Solutions).

Das letzte Massenmedium

2022 wird für die Aussenwerbung ein spannendes Jahr: Mit der Besinnung auf alte Stärken, aber auch der intelligenten Nutzung neuer Möglichkeiten, rüstet sich das Medium für die Zukunft – doch dabei gibt es durchaus Herausforderungen.

Wenn der Werber des Jahres eine Kampagne, die nicht aus seiner Feder stammt, als «auffällig» bezeichnet, dann ist das wohl das höchste Lob, das man sich wünschen kann. Als Phd Mitte 2021 den Schweizer Markteinstieg von Oatly unterstützte, setzte die Mediaagentur für den schwedischen Hafermilchhersteller ein besonderes Augenmerk nicht etwa auf TikTok oder Influencer. Sondern auf klassische, analoge Plakate. «Weniger ist mehr», sagt David Schärer, Mitgründer von Rod Kommunikation und «Werber des Jahres 2021/22».

«Denn durch die Reduktion auf das Wesentliche kann ein Plakat einen Agenda-Setting-Effekt erzielen. In meiner Wahrnehmung wurde der Werbefeldzug von Oatly ausschliesslich mit Plakaten orchestriert.» Und das «in der alten Tradition der konsequenten Plakatgestaltung», so der Werber – Schärer geht davon aus, dass diese Art der Aussenwerbung eine Renaissance erfahren könnte. Kein Wunder, denn in Zeiten, in denen wir durch Homeoffice, virtuelle Meetings und digitale Veranstaltungen immer mehr Zeit vor dem Bildschirm verbringen, sind analoge Werbeträger fast schon eine Besonderheit – und fallen  dementsprechend auf.

Aussenwerbung punktet mit ihren klassischen Stärken – ein Trend im Aussenwerbejahr 2022? Mit Sicherheit, denn Plakate & Co. spielen in der Schweiz eine enorm wichtige Rolle. Einer Erhebung von DieMarktforscher.org aus dem vergangenen November zufolge sind Plakate auf der Strasse hierzulande das zweitstärkste Medium nach dem Internet, wenn es um Reichweite geht. Zum Vergleich: In Deutschland landen Plakate auf Platz sieben! Ob es in der Stadt ist, hoch oben auf dem Berg an der Gondel, auf Verkehrsmitteln, im Einkaufszentrum oder an der Tankstelle: Die Studie zeigt, dass die Schweizer Werbung im öffentlichen Raum schätzen und Werbung auf der Strasse, in Bahnhöfen und Shoppingcentern am sympathischsten von allen Medien finden. So beobachtet man etwa bei VBZ TrafficMedia auch eine verstärkte Buchung von X-Large-Dachformaten bei Tram und Bus,  Tramvollbemalungen und grossflächigen Werbeformen.

«Durch die Reduktion auf das Wesentliche kann ein Plakat einen Agenda-Setting-Effekt erzielen.»

«Ein letztes reichweitenstarkes Medium, das alle Bevölkerungsschichten erreicht», heisst es bei APG|SGA. Und das ist heute wichtiger denn je – denn «bei einer immer fragmentierteren Mediennutzung und unzähligen Kommunikationskanälen steht Out of Home für uneingeschränkte Visibilität, Offenheit, Ehrlichkeit und Gesprächsstoff», sagt Nadja Mühlemann von APG|SGA. Mediaplaner Oliver Schönfeld von TWmedia geht noch einen Schritt weiter und spricht im Zusammenhang mit Aussenwerbung vom «letzten verbliebenen Massenmedium». «In Zeiten, in denen sich ehemalige Massenmedien wie TV auf immer mehr Einzelkanäle fragmentieren, braucht man extrem viele Sender und auch ein hohes Budget, um eine vergleichbare Reichweite zu erzielen, wie es Aussenwerbung dank ihrer Omnipräsenz schafft», sagt der Managing Director.

Das Medium punktet aber nicht nur mit Reichweite, sondern hat Online & Co. noch um einiges mehr voraus: Sichtbarkeit, Brand Safety, Vertrauen.

DOOH auf Wachstumskurs

Im neuen Jahr setzt das Medium aber nicht nur auf die klassischen Stärken, sondern mausert sich gleichzeitig immer mehr zum hochmodernen Begleiter in der Customer Journey. So kommt das Wachstum 2022 vor allem aus dem digitalen Bereich: Grosse Player investieren in den Ausbau der digitalen Produkte – die APG|SGA konnte etwa im vergangenen Jahr erstmals die Marke von 1000 grossflächigen ePanels und eBoards überschreiten, dazu kommen 1500 Screens unter anderem in öffentlichen Verkehrsmitteln
und Bergstationen, 2022 soll es konsequent so weitergehen. Clear Channel hat mehr als 500 digitale Aussenwerbeflächen im Portfolio. Bei Neo Advertising gibt es derzeit 1045 Screens, im Juli sollen es bereits mehr als 1300 sein.

«Im neuen Jahr mausert sich das Medium immer mehr zum hochmodernen Begleiter in der Customer Journey.»

Sogar in der Verkehrsmittelwerbung sieht man eine steigende Nachfrage nach digitalen Formaten. «Beim öffentlichen Verkehr stehen die digitalen Angebote aber erst noch am Anfang und werden sich in den nächsten Jahren weiterentwickeln», sagt Serge Nater, Produktmanager bei VBZ TrafficMedia. Und: Die Digitalisierung hält Einzug in immer mehr OOH-Bereiche: «Bis jetzt hat die Aussenwerbebranche Digitalisierung hauptsächlich aus Kostengründen nur an den absoluten Premiumlagen wie Bahnhöfen oder Flughäfen betrieben», sagt Adtrac-Geschäftsführer Benjamin Wey. «Wir beobachten allerdings, dass
aus der Ecke Retail Media immer mehr Bewegung kommt. Das bedeutet, dass Detailhändler den medialen Wert ihres haushaltsführenden Publikums erkennen und diesen auch in der physischen Welt realisieren möchten. Da ist die Zielsetzung für die Werbefläche eine Kombination aus Information, Abverkauf und Werbeleistung.»

Raclette nur bei passendem Wetter

Auch PDOOH, also Programmatic Digital Out of Home, bleibt weiterhin ein Trend im Aussenwerbejahr 2022 – eine noch relativ neue Disziplin, die es mit Online aufnehmen will. Denn präzise Targeting-Möglichkeiten, Sujets je nach Wetter und Passantenströmen und die neuen Möglichkeiten zur Verknüpfung mit anderen Medien – das ist etwas, das bislang nicht unbedingt als USP von OOH galt. Die
grossen Player sind gerüstet und bieten bereits entsprechende Services an.

Dem neuen Whitepaper «Programmatic Out of Home 2021» von APG|SGA und JCDECAUX zufolge sind sich die Befragten (98 Prozent) aus 13 Ländern einig: Der Programmatic-OOH-Anteil wird weiter steigen. Vor allem im Zusammenspiel mit Mobile sehen die Experten hier Chancen, aber auch mit Online und TV. Trotzdem: «Programmatic DOOH steckt noch in den Kinderschuhen», sagt David Schärer. Der Werber ist gespannt auf faszinierende Cases, doch es gibt bereits Beispiele, die das Potenzial schon jetzt verdeutlichen: Um für Raclette und Fondue zu trommeln, waren Anzeigen von Coop auf digitalen Screens nur dann zu sehen, wenn die entsprechende Zielgruppe unterwegs war und gleichzeitig das Wetter bestimmte Kriterien erfüllte. Dafür wurde die Kampagne zielgenau über eine Demand Site Platform gesteuert. Das Ergebnis: knapp zehn Millionen Impressions, eine effizientere Zielgruppenansprache und ein deutlich gesteigerter Umsatz.

Auch Starbucks setzte auf Wetterdaten und lud Passanten in der Deutsch- und Westschweiz per DOOH im Umkreis von 500 Metern um die eigenen Filialen zu einem Getränk ein. Ein kühles Erfrischungsgetränk oder ein warmer Kaffee – je nach Wetter.

Allerdings: In Sachen PDOOH gibt es für die Branche noch einiges zu tun. Denn das A und O für gelungene PDOOH-Kampagnen sind die richtigen Daten, nämlich dynamische. Wer in Echtzeit auf das Verhalten seiner Kundengruppen mit unterschiedlichen Sujets reagieren möchte, muss deren Verhalten kennen. Auch wenn die Marktforschung diese Daten zwar liefert, sind sie noch nicht mit dem Standard SPR+ verknüpft – eine einheitliche Währung fehlt (siehe Interview unten). Und auch in Sachen Kreation gibt es neue Herausforderungen: «Mit jedem Kanal ändern sich die Kreativtechniken und es muss neu überlegt werden, wie man die Chance bestmöglich nutzt», sagt David Schärer. Der grösste Fehler: für (Programmatic) DOOH einfach Ausschnitte aus vorhandenen Bewegtbildkampagnen zu verwenden. Die Kampagnen müssen im Vorbeigehen funktionieren und in wenigen Sekunden Botschaft und Absender kommunizieren.

Wenn das 2022 gelingt, könnte das die digitale Aussenwerbung auf ein ganz neues Level heben. Denn eines ist klar, findet der Werber des Jahres: «DOOH gibt dem linearen Storytelling endgültig den Rest.»


INTERVIEW

«Das Potenzial wird noch nicht ausgeschöpft»

Oliver Schönfeld, Managing Director bei TWMedia, spricht im Interview mi m&k über die Vorteile von DOOH und PDOOH.

m&k: Digitale Out-of-Home-Angebote sollen im neuen Jahr für Wachstum sorgen – warum ist DOOH bei Werbetreibenden so beliebt?

Oliver Schönfeld: Digitale Aussenwerbung bietet zahlreiche Vorteile – die Standorte sind meistens sehr hochwertig, Werbetreibende möchten die Kraft des Neuen nutzen. Die Screens sind besser sichtbar in der dunklen Jahreszeit, und durch die Buchungsmöglichkeiten ist DOOH schneller und flexibler als klassische Plakate. Programmatic DOOH eröffnet ausserdem neue Chancen, Zielgruppen noch genauer anzusprechen. Es findet daher ein Paradigmenwechsel statt; weg von der reinen Standortdenke hin zur verstärkten Zielgruppendenke.

 

Welchen Herausforderungen steht das Medium dabei gegenüber?

DOOH bietet technologisch gesehen enorme Möglichkeiten. Aber: Noch ist der Markt nicht in der Lage, diese voll auszuschöpfen. Ich sehe dabei insbesondere drei Herausforderungen: erstens das Thema Daten. Sie können als Werbetreibender per PDOOH morgens andere Zielgruppen ansprechen als mittags oder abends. Wer aber in Echtzeit auf das Verhalten und die Zielgruppen reagieren möchte, muss auch deren Verhalten genau kennen. Dafür braucht es die richtigen – und dynamische – Daten. Diese liefern Marktforschungsunternehmen zwar, sie sind aber noch nicht mit SPR+ verknüpft. De facto haben wir also jeweils unterschiedliche «Währungen», was mitunter zu Verwirrungen auf Kundenseite führt. Zweites Thema ist das Inventar, das durchaus ausbaufähig ist. Aktuell könnte man hier noch keine nationale DOOH-Kampagne fahren, die von der Reichweite und Abdeckung vergleichbar mit einem klassischen Aushang ist.

 

Und drittens?

Die Kreation. Agenturen sollten für DOOH das Werbemittel möglichst kanalgerecht adaptieren, also nicht einfach Ausschnitte aus TV-Spots oder Onlinevideos nutzen, denn niemand guckt hier Spots linear von Anfang bis Ende. Das heisst, in dem Moment, wo jemand vorbeiläuft, muss die Botschaft funktionieren und in jeder Sequenz der Absender klar werden. Und das ohne Ton.

 

Warum ist PDOOH in Kombination mit Mobile so effektiv?

Überspitzt gesagt ist das Smartphone ein Peilsender. Man weiss relativ genau, wer an einer Plakatstelle oder an einem Point of Sale vorbeikommt, wo er wohnt und arbeitet, wofür er sich im Internet interessiert, welche Apps er nutzt, anonymisiert und datenschutzkonform. Spielt man eine Plakatkampagne mit einem starken Branding-Element aus und spricht jemanden, der dort vorbeiläuft, in Echtzeit mit einem performanceorientierteren Sujet unter Bezug auf das Plakat an, kann das sehr erfolgreich sein.


Dieser Artikel erschien zuerst in der m&k Printausgabe 1-2/2022.

Festland liefert nachhaltigen Content zum Jubiläum von Sanitas Troesch

Zum 111. Geburtstag hat Sanitas Troesch in attraktiven Content investiert. Das Unternehmensmagazin «Bad. Küche. Leben.» wurde von Festland komplett überarbeitet und erscheint als Jubiläumsedition mit Fokus auf Trends und Zukunftsvisionen.

In diesem Jahr feiert Sanitas Troesch das 111-Jahre-Jubiläum. Gemeinsam mit der Agentur Festland, die Sanitas Troesch auch in Markenstrategie und Markenauftritt begleitet, entschied man sich, auf hochwertigen Content zu setzen. Das Resultat ist ein Magazin, das die Welt von Sanitas Troesch zeitgemäss präsentiert.

Relaunch mit Redesign

Für die Jubiläumsedition wurde das Magazin «Bad. Küche. Leben.» von Festland rundum neu konzipiert, optisch wie inhaltlich. Die Herausforderung war, dass die Publikation sowohl Private wie auch Profis ansprechen und unterhalten sollte. «Zu unserer Leserschaft gehören Sanitärplaner und -installateurinnen genauso wie Investoren und Architektinnen sowie natürlich unsere Kundinnen, Kunden und Mitarbeitenden», erklärt Marco Serratore, Leiter Marketing & Kommunikation bei Sanitas Troesch.

Hauptcontent sind verschiedene Trend-Stories zur Zukunft von Bad und Küche. Iria Degen und Stephan Hürlemann unterhalten sich über Swiss Design zwischen Tradition und Innovation. Simone Achermann und Stephan Sigrist vom Think Tank W.I.R.E. gehen Entwicklungen auf den Grund, die unser Leben und Wohnen von morgen prägen. Und Johan Olzon-Åkerström, Mitgründer des Designkollektivs Soeder, spricht über die Essenz der Nachhaltigkeit.

Weitere illustre Stimmen sind Marianne Kohler Nizamuddin, Autorin des Interior-Blogs «Sweet Home», Urs Heller, Chefredaktor von GaultMillau Schweiz, sowie Reto Largo, Geschäftsführer des Innovationszentrums Nest im Gespräch mit Patrick Maier, CEO von Sanitas Troesch und Saint-Gobain Schweiz.

Mehr Gewinn für NZZ – Meyer soll in den VR

Das Unternehmen NZZ hat im Geschäftsjahr 2021 ein operatives Ergebnis von 24,2 Millionen Franken erzielt – 38 Prozent mehr als im Vorjahr. Die Profitabilität im journalistischen Kerngeschäft konnte deutlich gesteigert werden. Für den Verwaltungsrat wurde Laura Meyer vorgeschlagen.

Das gute Resultat verdankt sich einem Umsatzwachstum im Nutzer- und im Werbemarkt, der Erholung im Veranstaltungsgeschäft sowie dem erfreulichen Geschäftsverlauf der Beteiligungen und des Joint Venture CH Media, wie das Medienunternehmen am Mittwoch mitteilte. Im Wesentlichen sei es darauf zurückzuführen, dass es gelungen sei, das Geschäftsmodell erfolgreich zu transformieren.

Der Umsatz legte um 8 Prozent auf 239,5 Millionen Franken zu und stieg in allen Bereichen. Der Lesermarktumsatz konnte um 4 Prozent gesteigert werden. Treiber dieses Wachstums waren vor allem die digitalen Produkte, mit denen zusätzlich neue Zielgruppen und neue Märkte erschlossen werden konnten, wie es in der Mitteilung heisst.

NZZ will Dividende ausschütten

Insgesamt wurde im journalistischen Kerngeschäft ein operatives Ergbnis von 10 Millionen Franken erwirtschaftet. Dies sind 89 Prozent mehr als im Vorjahr und entspricht einem 10-Jahres-Höchstwert.

Auch im Werbemarkt gab es eine deutliche Umsatzsteigerung. Dabei übertrafen die Erträge aus dem digitalen Werbemarkt erstmals die Umsätze aus dem klassischen Print-Inseratemarkt. Insgesamt nahm der Ertrag im Werbemarkt gegenüber 2020 um 21 Prozent oder 13,6 Millionen Franken zu.

Aufgrund des guten Konzernergebnisses beantragt der Verwaltungsrat der NZZ der Generalversammlung, eine Dividende von 250 Franken pro Aktie. Die von der NZZ AG bezogenen Corona-Unterstützungsleistungen im Bereich der indirekten Presseförderung wurden zurückbezahlt.

Meyer soll in den Verwaltungsrat

Ausserdem kündigte die NZZ am Mittwoch einen Wechsel im Verwaltungsrat an. Carolina Müller-Möhl werde nicht mehr zur Wiederwahl antreten, behalte aber ihren Sitz im publizistischen Beirat. Die Hotelplan-CEO Laura Meyer wurde als Nachfolgerin vom Verwaltungsrat vorgeschlagen. Die ausgewiesene Digitalexpertin habe reichhaltige berufliche Erfahrungen in Medienbereich, begründet der Verwaltungsrat die Wahl. (SDA/swi)

CH Media steigert Gewinn 2021 auf 34,8 Millionen Franken

Das Medienunternehmen CH Media hat den Gewinn 2021 im Vergleich zum Vorjahr um die Hälfte auf 34,8 Millionen Franken gesteigert. Der Umsatz des Unternehmens mit Zeitungen sowie TV- und Radiostationen sank um 3 Prozent auf 415,7 Millionen Franken.

CH Media steigert Gewinn 2021 auf 34,8 Millionen FrankenDank des strikten Sparprogramms, der Nutzung von Synergien und einer Erholung des Werbemarktes im zweiten Halbjahr habe das operative Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden können, teilte CH Media am Mittwoch mit.

Das Unternehmen rechnet für das laufende erste Halbjahr mit einer weiterhin angespannten Situation. Die deutlichen Preissteigerungen im Papier- und Strommarkt wirkten sich belastend aus, hiess es.

Keine Dividende wegen Staatshilfe

CH Media und verbundene Unternehmungen erhielten 2021 wegen der Corona-Pandemie 4,5 Millionen Franken an Mediennothilfe Radio/TV. Das Medienunternehmen wird daher für das Geschäftsjahr 2021 keine Dividende ausschütten.

Es bezahlte für das Vorjahr 1,7 Millionen Franken Mediennothilfe an den Staat zurück. Nach früheren Angaben hatte das Unternehmen insgesamt 6,9 Millionen Franken erhalten. CH Media war im Herbst 2018 als Joint Venture der NZZ-Mediengruppe und der AZ Medien entstanden. (SDA)

KMU Swiss Symposium: «Zukunft Schweiz – Ein Pflegefall?»

Das KMU Swiss Symposium fand am Donnerstag im Trafo Baden nach zwei Jahren Corona-bedingter Abstinenz statt. Von den 400 angemeldeten Teilnehmer fanden rund 340 den Weg nach Baden.

Bundesrätin Viola Amherd bei ihrer Rede am KMU Swiss Symposium im Trafo Baden. (Bild: Alexander Wagner)

Nachdem in den beiden vorangegangen Jahren kein Symposium in Baden durchgeführt werden konnte, war das diesjährige 18. Symposium geprägt durch die Aktualitäten Ukraine und Covid. Bereits bei der Begrüssungsrede des Initianten von KMU Swiss, Armin Baumann, wurde die Wichtigkeit von Krisenmanagement erwähnt, und dass durch Weitsicht agiert und nicht reagiert werden kann.

Krisen zu bewältigen ist unter anderem eine Aufgabe der Armee. Bundesrätin, Chefin des VBS und somit Vorsteherin der Armee Viola Amherd konnte gegeben durch die Aktualitäten aus dem Vollen schöpfen. In ihrer Rede erwähnte Sie, dass die Armee mit Subsidiären Einsätzen bereits in der Pandemie gefordert war und weiss, wie mit Krisen umzugehen ist. Die Armee sei die Versicherung einer Volkswirtschaft und müsse aufgestockt werden, da die Ressourcen bei längeren Einsätzen an deren Grenze kommen. Deshalb wären Frauen willkommen, um dem «Fachkräftemangel» entgegenwirken zu können. Bezüglich der Ukraine soll man nicht in Panik fallen, aber wachsam sein, so Amherd.

Armin Baumann, Initiant von KMU Swiss. (Bild: Alexander Wagner)

Claudia Thali widmete sich der Kreativität, mit welcher Lösungen gefunden werden können, um einen «Pflegefall Schweiz» zu verhindern. Sie erwähnte, dass Kreativität nicht auf Befehl realisiert werden kann, sondern durch «Thinking out of the box» und Freiräume. Gemäss Studien entstehen die meisten Innovationen unter der Dusche.

So wäre es eventuell angebracht, die Reformen der Altersvorsorge unter der Dusche zu definieren. Denn die aktuellen Ansätze der Reformen lösen das Problem der demografischen Entwicklung, der steigenden Lebenserwartung und einer fixen Altersgrenze nicht, meinte Prof. Dr. Aymo Brunetti in seinem Referat. Er plädierte dafür, das Rentenalter zu flexibilisieren und erwähnte als Best-Practice-Beispiele Schweden und Norwegen.

Josef Zopp widmete sich in der Erläuterung der Entstehung der Umwandlungssätze und zeigte dabei die Problematik der unterschiedlichen Umwandlungssätze auf. Auch schilderte er, dass die von der Politik diskutierte Senkung des aktuellen Umwandlungssatzes von 6,8 auf 6 Prozent immer noch zu hoch ist und unterstrich, dass einige Pensionskassen schon heute wesentlich tiefere Ansätze anwenden.

Im Anschluss der Referate folgte die Diskussionsrunde über die Altersvorsorge. Dazu gesellte sich noch Thomas Boyer, CEO der Groupe Mutuel. Fazit war, dass jetzt agiert werden solle. Sonst werde sich noch ein trübes Bild abzeichnen. Unterstrichen wurde auch die Suche nach einer Lösung, die sich flexibel anpasst und so weitere Reformen überflüssig macht.

Im abschliessenden Referatsblock referierten Guido Konrad und Ernst Gisin über die Innovationskraft, um Mehrwerte für ein Hochpreisland wie die Schweiz zu schaffen und konkurrenzfähig zu sein. Mit der Attraktivität des Unternehmens, wie aber auch des Standorts, könne dem Fachkräftemangel entgegengewirkt werden. Susan Diethelm zeigte, dass ein Bad wie das Fortyseven in Bade dazu beitragen kann, den Wirtschaftsstandort entsprechend zu unterstützen.

In den «Wandelhallen» des Trafo Baden waren rund 25 Aussteller vertreten, bei denen sich die Teilnehmer über Produkte und Dienstleistungen schlau machen und sich vor allem auch vernetzen konnten.

Im Rückblick auf das Symposium kann festgehalten werden, dass die Schweiz noch gut unterwegs ist, aber dennoch einige Schwachpunkte aufweist: Politische Mühlen arbeiten langsamer als die wirtschaftlichen – und zum Teil arbeiten sie gegeneinander, was eine schnelle positive Entwicklung verhindert. Die Covid-Krise wurde im Vergleich zu anderen Ländern noch relativ gut abgearbeitet, aber sie zeigte auch gewisse Abhängigkeit von anderen Märkten. Mit Innovationen, Kreativität und Flexibilität lässt sich einiges abfedern.

Jubiläumsausgabe der ConferenceArena wird auf 2023 verschoben

Wegen erwarteter Terminengpässe in der MICE-Branche verschiebt die ConferenceArena die am 19. Mai 2022 geplante Jubiläumsausgabe um ein knappes Jahr auf den 20. April 2023.

Das Ziel der Schweizer Fachmesse für Business Events, der ConferenceArena, ist es , Vorreiterin in Sachen Trends und Neuigkeiten zu sein. Nun teilen die Verantwortlichen der Messe mit, dass sie sich schweren Herzens für eine Verschiebung der Jubiläumsausgabe um ein Jahr entschieden hätten. Neuer Termin der 10. ConferenceArena ist der Donnerstag, 20. April 2023.

MICE-Branche erwartet grosse Termin- und Arbeitsbelastung

Einerseits findet vom 22. bis 26. Mai 2022 das World Economic Forum in Davos statt. Ein grosser Teil der MICE- und Eventbranche ist dort eingebunden. Andererseits würden in den ohnehin veranstaltungsintensiven Monaten Mai und Juni eine Vielzahl verschobener Events stattfinden. Die Verantwortlichen der ConferenceArena möchten durch die Verlegung dazu beitragen, dass die Branche diese Mehrbelastung bestmöglichst bewältigen kann. Gleichzeitig zeigen sie sich erfreut darüber, dass die Branche nun endlich wieder agieren und umsetzen kann.

Planungen für die ConferenceArena 2023 laufen schon jetzt an

«Natürlich bedauern wir die Verschiebung sehr. Gleichzeitig arbeiten wir schon jetzt darauf hin, den Teilnehmern und Ausstellern der 10. ConferenceArena 2023 ein Feuerwerk an innovativen Neuigkeiten und bahnbrechenden Ideen zu präsentieren», erklärt Bianca Markwalder, Geschäftsführerin der ConferenceArena LLC. «Uns ist es wichtig, dass sich die Branche nach hoffentlich überstandener Pandemie am Markt stärken und in einem Jahr zu einer unvergesslichen Messe beitragen kann.»

Auch bei den Partnern der Messe stosse die Verschiebung auf viel Verständnis. «In der Branche geht’s endlich aufwärts und wir haben zahlreiche positive Rückmeldungen erhalten. Dieser Rückhalt ist die Grundlage der ConferenceArena als wichtigste Branchenplattform. Er gibt uns die Gewissheit, die richtige Entscheidung getroffen zu haben», so Markwalder weiter.

Erweiterung des bestehenden Messeformats

Den Veranstaltern zufolge soll die einjährige Pause genutzt werden, um das bestehende Messeformat zu erweitern. Ideen werden in den nächsten Monaten geprüft und konzeptionell erarbeitet. «Die ConferenceArena hat sich in den letzten Jahren stets weiterentwickelt. Uns ist es ein Anliegen, diese Erfolgsgeschichte weiterzuschreiben. Damit uns das gelingt, gilt es neue Ansätze zu finden und den wichtigsten Branchen-Treff der Schweiz den Trends innerhalb der Branche anzupassen», schliesst Markwalder ab.

Nähere Infos zum erweiterten Konzept der 10. ConferenceArena 2023 sollen noch folgen.

Rocket sucht starke Mädchen für den Wissenschaftsstandort Schweiz

Swiss TecLadies, ein Förderprogramm der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften SATW, lässt Jugendliche ihre technische Seite entdecken und führt in einer schweizweiten Kampagne insbesondere Mädchen an naturwissenschaftliche Berufe heran. Für die Umsetzung zeichnete erneut die Luzerner Agentur Rocket verantwortlich.

Swiss TecLadies hat es sich zur Aufgabe gemacht, bei Mädchen die MINT-Berufe bekannter zu machen und Techniktalente zu entdecken und zu fördern. Nun geht das nationale Förderprogramm bereits in die dritte Runde: Ab sofort und noch bis am Anfang Mai 2022 können alle Technikfans bei der Tec-Challenge ihr Wissen unter Beweis stellen, knifflige Fragen beantworten und fette Preise abräumen.

Technisch interessierte Mädchen zwischen 13 und 16 Jahren sind ausserdem aufgerufen, sich für das Mentoring-Programm zu bewerben. Hier bieten ihnen erfolgreiche Frauen als persönliche Mentorinnen Einblicke in ihre Berufswelt. Die Teilnehmerinnen besuchen Workshops und lernen Mädchen aus der ganzen Schweiz kennen. Nach Abschluss erhalten sie ein Zertifikat und werden Mitglied im Netzwerk von Swiss TecLadies.

Rollenklischees aufs Korn genommen

Um auf die Aktion aufmerksam zu machen, lancieren Swiss TecLadies und die Luzerner Agentur Rocket eine landesweite Kampagne. Auf Social Media, Plakaten und Flyern werden ehemalige Mentees mit Blick für naturwissenschaftliche Zusammenhänge in ihrem Alltag porträtiert.

Die jungen Frauen zeigen, dass Technik jeden Lebensbereich betrifft. Dass MINT-Berufen dabei längst nichts Nerdiges mehr anhaftet, soll die Kampagne ausserdem mit den Gegenüberstellungen und Zeichnungen klar machen – und nimmt auch geschlechtsspezifische Rollenklischees aufs Korn. So erklärt beispielsweise Mentee Julia per handschriftlicher Headline, dass es sich beim Backen vielmehr um Experimente mit Aggregatzuständen als um süssen Zeitvertreib handelt.

 

Rosarot stellt den neuen Rivella-Brand «Eau&Moi» vor

Rosarot bringt für «Eau&Moi» die Schweiz auf den Geschmack von Hahnenwasser. Die Zürcher Agentur inszeniert den neuen Auftritt des Rivella-Brands mit viel Storytelling und smarter Intelligenz.

Schweizer Hahnenwasser ist zwar qualitativ einwandfrei, günstig und gesund – aber auf Dauer auch ein bisschen langweilig. Mit «Eau&Moi» möchte Rivella das lasche Hahnenwasser in ein fruchtiges Erfrischungsgetränk mit natürlichen Zutaten verwandeln. Dafür werden pürierte Früchte, Kräuter und Gewürze in kleine Beutel gepackt, die als natürlicher Geschmackszusatz dem Hahnenwasser beigefügt werden können.

Rosarot hat für den Rivella-Brand den Autritt konzipiert. Dafür wurde mit der Kundin im Vorfeld in einem Brand-Workshop die Markenwerte, Differenzierung und Relevanz der Produktinnovation definiert. Entstanden ist eine Website mit neu entwickelter Usability und neu definiertem User Interface. Mit von Wasser und Früchten inspirierten Animationen und Designs soll der Besuch der Website zu einem kleinen Einkaufserlebnis werden.

Auf der Website gibt es smarte Mechaniken wie ein Abo-Konfigurator, der vorrechnet, wie viel der täglich empfohlenen Wassertrinkmenge aromatisiert werden kann, sowie ein fürs Cross Selling optimierter, intelligenter Warenkorb. Das ganzheitliche Storytelling rundet den Auftritt ab.


Verantwortlich bei Eau&Moi: Ciydem Buchheit (Leiterin New Business), Floriane Schmid (Junior Manager New Business). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction), Andreas Steiner (Director Content), Labinot Gashi (Director Digital), Isabelle Niemann (Projektleitung Digital Marketing), Florian Fleischmann (Art Direction), Marcela Narvaez, Stefanie Steimer (Graphic Design).

Susanne Brunner wird Auslandchefin von Radio SRF

Susanne Brunner wird künftig die Auslandredaktion und damit auch das Auslandkorrespondentennetz von Radio SRF leiten. Im Spätsommer 2022 tritt sie in Bern die Nachfolge von Marco Kauffmann an.

Die 57-jährige Susanne Brunner hat im kanadischen Ottawa Journalismus studiert und stieg dann 1986 beim damaligen DRS 3 ein, zunächst als Moderatorin und Redaktorin, unter anderem für die hintergründigen Sendungen «Input» und «Focus».  Später sammelte sie als Reporterin bei «10 vor 10» auch Fernseherfahrung.

Im Jahr 2000 siedelte Susanne Brunner über nach San Francisco und übernahm damit eine der beiden USA-Korrespondentenstellen von Radio SRF. Nach einer kurzen Zeit als Romandie-Korrespondentin kam sie 2007 zum «Tagesgespräch», wo sie elf Jahre lang als Gesprächsleiterin wirkte.

2018 zog es die Glarnerin dann erneut ins Ausland, nach Amman, wo sie den Nahost-Posten übernahm. Im Spätsommer 2022 tritt sie nun in Bern die Nachfolge von Auslandchef Marco Kauffmann an, der zur NZZ wechselt.

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