Das inhabergeführte Unternehmen Zubi setzt schon seit jeher auf die enge Beziehung zu Kunden und Partner. Nun soll sich dies auch in der Kommunikation manifestieren. Der Claim «Zusammen mehr» wird dabei sowohl zur Beziehungskiste als auch zum auffälligen Kampagnenkern.

Die Kampagne zum Relaunch ist ab sofort auf den digitalen Kanälen, in einem Kundenmagazin und einer breiten OOH-Kampagne in der ganzen Ostschweiz zu sehen.

Verantwortlich bei Zubi: Michael Jurt (GL | Leiter Marketing & Verkauf), Sandra Näf (Grafik Design), Jasmin Gallati (Social Media & Events), Samuel Gafafer (Grafik Design). Verantwortlich bei Trimarca: Martin Hilzinger (Konzept und Strategie), Nina Engeler (Konzept und Design), Stephanie Bär (Grafik Design), Bianca Straub (Text und Content), Saara Iten (Text).

Das Bundesgericht folgt in einem am Mittwoch veröffentlichten Urteil dem Entscheid des Zürcher Handelsgerichts. Dieses war zum Schluss gelangt, dass die Press Media AG, die Betreiberin des Klein Reports, ihre Berechtigung zur Einreichung einer Klage nicht nachgewiesen habe.

Das Bundesgericht führt in seinen Erwägungen aus, dass die Rechte an einem Werk, also an einem Artikel, grundsätzlich dem Urheber gehören. Die Urheberschaft lasse sich in einem Arbeitsverhältnis zwar an die Arbeitgeberin übertragen. Allerdings habe die Press Media in ihrer Klage nicht dargelegt, dass dies tatsächlich geschehen sei.

Entgangene Werbeeinnahmen

Die Press Media reichte 2019 beim Handelsgericht eine Klage gegen die SMD und die Swissdox ein. Die SMD ist gehört Ringier, Tamedia und der Schweizerischen Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG). Die Swissdox ist eine Tochtergesellschaft der SMD und bietet die bei ihr archivierten Artikel gegen Bezahlung der Öffentlichkeit an.

Die Press Media verlangte für rund 10’000 Artikel, die bei den Beklagten ohne ihr Einverständnis gespeichert worden waren, einen Schadenersatz für entgangene Werbeeinnahmen und die Herausgabe des Gewinns, den die Datenbanken mit den Artikeln generiert hatten. (SDA)

Die Verantwortlichen der MCH Group äusserten sich am Dienstag an einem Mediengespräch zum Jahresabschluss betont positiv zum Ergebnis 2021 und optimistisch, was die weiteren Aussichten angeht. Das vor allem von der wieder auferstandenen Kunstmesse Art Basel geprägte positive Ergebnis im in der zweiten Jahreshälfte (plus 12,1 Millionen Franken) lasse «gute Aussichten für 2022» zu.

Mit einem Betriebsertrag von 243,3 Millionen Franken wurde trotz anhaltender Pandemie das Ergebnis des Vorjahres (188 Millionen Franken) deutlich übertroffen.

Der operative Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) fiel mit 8,5 Millionen Franken (2020: -45,1 Millionen) gar positiv aus. Diese Faktoren seien unter anderem von finanziellen Sondereffekten im Zusammenhang mit der Pandemie sowie vom Verkauf einer Liegenschaft beeinflusst gewesen.

Nachwirkungen der Pandemie bleiben

Die Pandemie wird den Geschäftsverlauf auch im laufenden Jahr beeinflussen. Finanzchef Michael Hüsler erwähnte die Absage der diesjährigen Giardina-Messe und die Verschiebung der Swissbau in verkleinerter Form in den für die Baubranche ungünstigen Monat Mai. Auch die Art Basel in Hongkong werde nochmals in einer reduzierten Form stattfinden.

Kein Thema an der Medienkonferenz war das Schicksal der Uhren- und Schmuckmesse Baselworld. Man sei im Moment am eruieren, ob und in welcher Form sich die MCH Group weiter im Luxusgütersegment positionieren könne, sagte CEO Beat Zwahlen auf eine entsprechende Journalistenfrage. Die Arbeiten dazu benötigten mehr Zeit als ursprünglich erwartet.

Laut Zwahlen konzentriert sich die MCH Group gegenwärtig auf zahlreiche neue Initiativen mit dem Ziel, den grossen Veränderungen am Messemarkt gerecht zu werden. Dabei setze sie auf die drei Geschäftsfelder «Community Platforms» also physische und digitale Formate, «Experience Marketing» etwa für die Erarbeitung und Umsetzung von Marketing-Lösungen sowie auf die «Venues» in den Hallen in Basel und Zürich.

Der eigentliche Messebetrieb konzentriert sich im Moment deutlich auf das Segment Art Basel mit den bisherigen Ausgaben in Basel, Miami Beach und Hongkong und der neuen Veranstaltung «Paris+ par Art Basel», die im Oktober ihre Premiere erleben wird. Verwaltungsratspräsident Andrea Zappia betonte in diesem Zusammenhang einmal mehr, dass der Gang nach Paris letztlich zum Ziel habe, den Standort Basel zu stärken.

Kapitalerhöhung

Im Jahr 2023 muss die MCH Group eine Anleihe in der Höhe von 100 Millionen Franken zurückzahlen. Aus den bestehenden eigenen Mitteln werde diese nicht zu machen sein, sagte Zwahlen. «Wir gehen davon aus, dass wir mindestens 50 Millionen Franken an frischem Kapital aufnehmen werden.» Die Ankeraktionäre Stadt Basel und Lupa Systems des Investors James Murdoch unterstützen laut Zwahlen diese Pläne. (SDA)

Laut Google sollen Zuschauer wie auch Content-Produzenten mit der neuen Funktion, die das Unternehmen gegenwärtig testet, mitbekommen, wie andere User auf bestimmte Stellen in den hochgeladenen Videos reagieren. Ziel des Konzerns sei es, «das Gemeinschaftsgefühl zu stärken».

Ausgewählte Nutzer können in den Kommentarbereichen der Videos auf ein Reaktionsfeld klicken und dort entsprechende Emojis auswählen, wie es heisst. Live dazu wird angezeigt, vorerst anonym, wie andere Zuseher reagiert haben. Einzelne Emojis sollen getestet und bei Bedarf hinzugefügt oder gelöscht werden.

Konkurrenz nacheifern

YouTube reagiert mit seinem Experiment auf die Entwicklungen von Wettbewerbern wie Facebook Live (Meta), Twitch oder auch Instagram. Was bei YouTube bislang nur bei Live-Videos möglich ist – abgegebene Kommentare der Community in nicht anonymisierter Form zu sehen –, soll dann auch für hochgeladene Videos umgesetzt werden. Likes oder Kommentare sind möglich, der Dislike-Zähler wurde 2021 auf unsichtbar umgestellt. (pte)

Das Unternehmen NeoVac verfügt über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Nutzung und Lagerung von Energie und Wasser, die gelben NeoVac-Autos sind als fahrende Markenbotschafter im ganzen Land unterwegs. Der Marken-Refresh von Dachcom berücksichtigt die hohe Marken-Bekanntheit, soll aber dennoch selbstbewusst und überzeugend in die Zukunft weisen.

Der Anspruch von NeoVac ist, mit vielfältigen Leistungen, innovativen Produkten und cleveren Lösungen Energie intelligenter zu machen. Dieses Kernargument sollte in der Kommunikation eine prominente Rolle spielen. Der übergreifende Markenclaim «Making energy smarter» bringt dies auf einprägsame Weise auf den Punkt. Die Macher-Mentalität und Fokussierung auf echte Resultate sollen sich in Leitbotschaften wie «Energie intelligenter machen», «Gebäude nachhaltiger machen» oder «Mobilität zukunftsfähig machen» widerspiegeln. Die Botschaften ziehen sich durch den ganzen Auftritt und sollen dem Unternehmen in seinen vielseitigen Ausprägungen gerecht werden.

Visuell soll der neue Auftritt durch Grosszügigkeit bestechen. Dem Logo wurde mehr Raum gegeben. Zudem wurde eine neue Bildwelt erschaffen. Ein besonderer Fokus lag darauf, die Leistungen von NeoVac mit Menschen in Verbindung zu bringen.

Um den Markenauftritt lebendiger zu machen, wurden zudem Kurzvideos kreiert, die das breite Leistungsspektrum auf einfache Weise in Szene setzen, sich in vielfältiger Weise einsetzen lassen und nicht zuletzt das Storytelling unterstützen. Der neue Gesamtauftritt wurde in einem Brandmovie zusammengefasst, der unternehmensintern vorgestellt wurde und bei NeoVac ein neues Kapitel einläutet.

Website zur Informationsvermittlung

Zentrales Element des Auftrittes ist die komplett neu entwickelte Website Neovac.ch. Sie stellt ein wichtiges Tool zur Informationsvermittlung dar, da bei NeoVac die Informationen zahlreich sind.

Um die Materie einfach greifbar zu machen, sorgt eine modular aufgebaute Pimcore-Lösung für die gewünschte User Experience. Informationen aus der gesamten NeoVac-Welt sind auf der Plattform vereint und werden dem User auf zielgruppengerechte, einfache und moderne Art und Weise ausgespielt.

Beispielhaft steht hierfür der Newsroom, in dem viele Unternehmensinformationen über eine Sticky-Navigation einfach und schnell verfügbar sind. Durch Bewegtbild-Elemente erhält die Website zudem Lebendigkeit, womit das vielschichtige Leistungsspektrum noch besser greifbar werden soll.

Weitere Massnahmen wie Broschüren, Mailings, Messeauftritte und Online-Massnahmen werden von der Agentur und NeoVac fortlaufend umgesetzt, um den neuen Auftritt durchgängig erlebbar zu machen.

Verantwortlich bei NeoVac: Michael Eugster (Leiter Marketing), Lena Pfister (Marketing Managerin), Sven Büchel (Digital Marketing Manager), Miriam Fritsche (Marketing Assistentin), Ann-Christin Mudra (Content Managerin). Verantwortliche Agentur: Dachcom.

2014 gründete die Innenarchitektin Claudia Silberschmidt die Lifestyle-Marke Frohsinn. Die in Zürich designten Produkte können im Online-Shop oder im Flagshipstore im Zürcher Seefeld entdeckt werden.

Ziel der Zusammenarbeit zwischen PRfact und Frohsinn ist, die Bekanntheit der Marke Frohsinn und ihrer Kollektionen zu steigern. Das Mandat der Agentur umfasst zum einen Aktivitäten in der Unternehmens- und Produktekommunikation mit Fokus auf Medienarbeit und zum anderen Unterstützung im Digitalbereich in Bezug auf Social Media und der Website.

«Die Technologie von Livesystems ist darauf ausgelegt, externe Daten, zum Beispiel aus dem Kassensystem, in Echtzeit zu verbinden und dem Kunden auszuspielen. Erreicht ein Produkt die Verkaufsziele nicht, kann dies in real-time durch Kommunikation unterstützt werden. So bieten wir unseren Standortpartnern zukünftig eine essenzielle Verkaufsförderungsoption und bringen Angebot und Nachfrage zusammen», erklärt Christian Imhof, COO der Livesystems Group.

Livesystems zufolge verfügt die Schweiz über das dichteste Shop- und Tankstellennetz in ganz Europa. Das hat positive Auswirkungen sowohl auf die Erreichbarkeit der Zielgruppe als auch auf die Frequenz. Als schöner Nebeneffekt sei die Kommunikation rund um Convenience-Standorte generell sehr krisenresistent, unter anderem wegen der langen Öffnungszeiten.

«Unser primäres Ziel ist, das Einkaufserlebnis unserer Besucher zu perfektionieren. Dazu gehört eine zeitgemässe, digitale Ansprache», erklärt Tim Zwiesigk, Leiter Product Management Near-/Non-Food / Services bei Migrolino. «Wir setzen dabei auf relevante Informationen, hochqualitative Serviceleistungen, ein attraktives Warenangebot und moderne Shops. Mit Livesystems haben wir den richtigen Partner für eine langfristige Zusammenarbeit gefunden, um unsere Strategie erfolgreich umsetzen zu können.»

Livesystem zufolge würde das Set-Up der Bildschirme an den Convenience-Standorten die Zielgruppen während den Wartezeiten erreichen. «Dies ist erst der Startschuss der Instore-Kommunikation direkt am Point of Sale», so Imhof. «Wir konnten einen zusätzlichen, vielversprechenden Touchpoint schaffen und werden so einen signifikanten Mehrwert für unsere Kunden generieren können. Es finden bereits Gespräche mit weiteren Interessenten statt.»

Die Beteiligung von Sibylle Frutiger und Holger Huber soll die langfristige Ausrichtung von Scholtysik auf Strategie und Design in der Markenführung unterstreichen, schreibt die Agentur in einer Mitteilung.

Sibylle Frutiger ist seit 2017 bei Scholtysik. Zuvor war sie bei verschiedenen internationalen und schweizerischen Branding- und Designagenturen tätig. Bei Scholtysik prägt sie die visuelle und kommunikative Identität wichtiger Auftraggeber aus den Bereichen Energieversorgung, Finanzen, Industrie und Sozialunternehmen.
Seit mehr als zehn Jahren gestaltet Holger Huber Markenauftritte, zunächst bei renommierten Agenturen in Frankfurt am Main und Berlin, später als selbständiger Designer. 2015 stösst er zu Scholtysik und betreut verschiedene Mandate aus Wissenschaft, Finanzen, Industrie, Medien, Consulting und Kultur. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Entwicklung von Brand-Design-Systemen und deren konsistenter Implementierung.

Die Migros schreibt sich Pionierarbeit seit jeher auf die Fahne. So hat die Detailhändlerin die gesellschaftlichen Entwicklungen auch in der Berichterstattung immer früh aufgegriffen und publizierte schon vor zwölf Jahren als erstes grosses Schweizer Unternehmen einen reinen Online-Report. Mit dem Geschäftsbericht 2021 öffnet die grösste private Arbeitgeberin der Schweiz nun ihren Bericht für die aktive Teilhabe der nächsten Generation und überträgt Lernenden und Trainees aus der Migros einen Teil der Verantwortung für die Jahresberichterstattung.

Emotionaler, zugänglicher und für alle verständlich

Gemeinsam mit der Agentur Hej hat die Migros die Reporting Academy lanciert. Young Talents aus der Migros entwickeln in den kommenden Jahren den Migros Geschäftsbericht der Zukunft, begleitet von den Reporting-Expert*innen von Hej.

Die Leitfragen für dieses Zukunftslabor sind: wie muss die Migros Bericht erstatten, damit auch die nächste Generation erreicht wird und damit der Geschäftsbericht für die rund 100‘000 Mitarbeitenden der Migros-Gruppe relevant und attraktiv ist? Welche Themen interessieren die Generation Z besonders? Inspiriert von den 15 Thesen des Migros-Gründerpaars Gottlieb und Adele Duttweiler hat die Reporting Academy zwölf Thesen aufgestellt, wie die Migros künftig über ihre Geschäftstätigkeit berichten sollte.

Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Wertschätzung

Als erstes neues Format produzierte die Reporting Academy ein Videointerview mit Ursula Nold und Fabrice Zumbrunnen. Neun Lernende und Trainees fragten die Präsidentin der Verwaltung MGB und den Präsidenten der Generaldirektion MGB, wie das Geschäftsjahr 2021 verlaufen ist und was sie schon immer einmal wissen wollten.

Entstanden ist ein Jahresrückblick, der Nahbarkeit und Authentizität vermitteln soll. Der Making-Of-Film ist zudem integraler Bestandteil des diesjährigen Migros-Geschäftsberichts. Die Reporting Academy wird in den kommenden Jahren ausgebaut, dabei sollen weitere neue Formate und Inhalte entwickelt werden.

Inhaltlich und visuell verdichtet, technologisch State of the Art

Im Zuge der Neukonzeption des Migros-Geschäftsberichts wurden auch die Inhaltsstruktur, die Texte und die Gestaltung verdichtet, mit dem Ziel, die Informationsvermittlung zu optimieren. Das reduzierte Farb- und Schriftset ist auf die Lesegewohnheiten am Bildschirm ausgelegt, orange Akzente stellen den Bezug zur Migros her. Mit dem Wechsel auf das für Online-Reports entwickelte Publishing-Tool «Ns.wow» ist der Migros Geschäftsbericht nun auch technolgisch für die Zukunft gerüstet.

Verantwortlich bei Migros: Annina Arpagaus (Generalsekretärin Migros-Genossen­schafts-Bund), Nicole Hess (Stv. Generalsekretärin Migros-Genossenschafts-Bund); Verantwortlich bei Hej (Konzept und Design): Janine Widler (Gesamtverantwortung, Beratung), Helm Pfohl (Design Direction), Nina Marti (Beratung, Stv. Projektleitung), Selina Theiler (Art Direction), Cédrine Speck (UX-Design), Sara Wirz (Content Office). Publishing: NeidhartSchön: Elvira Hürlimann (Projektleitung). Filmproduktion: Filmgerberei: Flavio Gerber (Regie), Marike Löhr (Producer), Silvio Gerber (Kamera); Lea Filadoro (Schnitt). Porträt- und Reportagefotografie: Claudia Link. Übersetzungen: Super­text: Jenny Herzog (Head of Project Managers).

Seit wann wird in der Branche eigentlich nicht mehr gedacht, sondern lieber nur angedacht? Und warum? Das unregelmässige Verb wird regelmässig in Meetings, Workshops und Brainstormings eingesetzt und hat das legendäre «Ich denke …» abgelöst. Okay, das war auch nervig, wenn gewisse Leute jeden Satz mit «Ich denke …» begannen. Denn die brauchten das wohl, damit sie wenigstens von sich selbst hörten, dass sie denken, wenn es schon sonst niemand merkte. Aber das ist eine andere Geschichte.

Projekte andenken reicht allemal

Nun wird also überall nur noch angedacht. Aber wer nur beginnt, über etwas nachzudenken, statt sich hier und jetzt ernsthaft und nachhaltig Gedanken zu machen, der ist entweder schlecht vorbereitet oder entzieht sich seiner Verantwortung. Das Erste ist noch verzeihbar. So schnell, wie heute alles gehen muss, bleibt keine Zeit, um fundiert zu einem Thema zu recherchieren und sich zu dokumentieren. Die Zeiten, in denen man gut vorbereitet in Meetings erschien oder Aufgaben zu Ende dachte, sind vorbei. Die Ad-hoc-Mentalität grassiert überall und verbreitet unnötige Hektik und Mehraufwand. Derweil die wenigen, die trotzdem noch gut vorbereitet handfeste Vorschläge bringen, gar nicht mehr gehört werden im «Lass uns das erst mal andenken»-Chor ihrer Team-Mitglieder und Vorgesetzten.

Das Zweite – sich damit der Verantwortung zu entziehen – ist jedoch viel schlimmer. Wer nur andenkt statt denkt, die oder der kann vermeintlich nichts falsch machen. Es ist ja schliesslich nur angedacht und hat keinen Anspruch auf Haltbarkeit. Die Quelle dieser Andenk-Inflation ist das Projekt, lateinisch «proiectum», wörtlich übersetzt «das nach vorn Geworfene oder das Hingeworfene». Und ja, überall wimmelt es im Moment von Projekten. Kaum mehr wird in Marketingabteilungen und Agenturen etwas langfristig gedacht, geplant oder entwickelt. Kein Wunder in einer Branche, wo Live-Streams, Stories, Now-Players und Instant-Messages Hochkonjunktur haben. Wo der Lebenszyklus der Agenturen in der Regel keine fünf Jahre dauert und die Dienstjahre der Auftraggeber in den Marketingabteilungen nicht mal halb so lang. Da lohnt es nicht zu denken, andenken reicht allemal. Was dabei herauskommt, ist dann halt oft Fast-Food-Trash oder Sondermüll statt Andenken für die Zukunft.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

m&k – Das Magazin für Marketing und Kommunikation wird mit einem der bekanntesten Branchen-Preise auf dem europäischen Kontinent ausgezeichnet: Das Produkt der Galledia gewinnt den European Publishing Award 2022 in der Kategorie «Magazine: B2B Media». Mit dem Award werden laut Jury «herausragende Fachmagazine gewürdigt, die sich einer bestimmten Branche beziehungsweise Profession widmen».

Leicht war der Weg zum Sieg keinesfalls: Mehr als 300 innovative Publikationen aus 16 Ländermärkten warfen bei den Publishing-Awards ihren Hut in den Ring; konkurrierten um die Preise in wenigen exklusiven Kategorien. So wurde etwa der Beobachter aus dem Hause Ringier zum Fachübergreifenden «Magazine Of The Year» gekürt; die Wirtschaftswoche siegte im Bereich «Economy» oder das deutsche Lifestyle-Blatt Madame im Bereich «Business».

Für m&k ist der Titel des «besten B2B-Mediums in Europa» bereits die zweite wichtige Auszeichnung in relativ kurzer Folge: Erst 2020 wurde das Heft vom Verband Schweizer Medien als «Bestes Fachmagazin der Schweiz» gewürdigt.

Ein Geschenk zum 50. Geburtstag

Entsprechend gross ist die Freude beim Verlag und der Redaktion; feiert doch m&k – Das Magazin für Marketing und Kommunikation dieses Jahr auch noch seinen fünfzigsten Geburtstag. Damit wird die Auszeichnung des European Publishing Award 2022 ein besonderes Geschenk – und ein Symbol dafür, dass sich mutige Strategien und Investitionen in Print-Medien auch heutzutage lohnen können.

«Wir sind der Jury enorm dankbar für die Würdigung unseres Magazins. Jeder Tropfen Herzblut, den wir seit dem Relaunch 2020 in das Blatt haben fliessen lassen, war es wert», sagen Anna Kohler und Johannes Hapig, die den Kern der m&k-Redaktion bilden. Sie wollen den Award im Juni in Wien persönlich entgegennehmen. «Das ist ein absoluter Team-Effort und damit auch ein Team-Sieg», so die beiden weiter. «Ohne den Relaunch-Art-Director Adrian Hablützel; ohne unsere Online-Chefin Sarah Willi, unseren Redaktor Christoph Soltmannowski und die Geschäftsleitung der Galledia wäre das alles nicht möglich gewesen.» Ebenso gelte ihr tiefer und ehrlicher Dank jedem einzelnen Werbepartner, allen Ideengeber*innen und den «Menschen, die es immer gut mit uns meinen.»

«Zu lange ein Schattendasein geführt»

Auch auf Seiten der Galledia ist man stolz auf das Erreichte: «m&k hat lange ein Schattendasein geführt. In den vergangenen Jahren wurde das Blatt zu einem PR-lastigen, am Markt kaum respektierten Medium und stand de facto kurz vor dem Zusammenbruch. Seit dem Relaunch 2020 konnten wir die Auflage jedoch verdoppeln, neue Partnerschaften schliessen und das Magazin internationalisieren – und diesen Kurs werden wir beibehalten», so der Leiter Fachmedien Stefan Zimmermann.

Die EU hatte bereits Anfang März die Verbreitung der russischen Staatsmedien auf allen Ebenen – einschliesslich Kabel, Satellit, Websites oder Apps – untersagt. Betroffen sind auch Ableger von «RT» – früher «Russia Today» – etwa auf Deutsch oder Französisch. Umgesetzt wird das Verbot von den Medienregulierern der EU-Staaten. Bei einem Verbot von Medien handelt es sich im Allgemeinen um einen schweren Eingriff in die Meinungs- und Informationsfreiheit.

Der Bundesrat entschied nun, die Massnahme nicht umzusetzen, wie er mitteilte. «Auch, wenn es sich bei diesen Kanälen um Werkzeuge der gezielten Propaganda und Desinformation durch die Russische Föderation handelt, ist der Bundesrat der Meinung, dass es wirksamer sei, unwahren und schädlichen Äusserungen mit Fakten zu begegnen, anstatt sie zu verbieten.»

Swisscom und Sunrise UPC hatten bereits Anfang März aufgrund der ausserordentlichen Situation entschieden, den russischen Staatssender «RT» per sofort und bis auf weiteres nicht mehr auszustrahlen. «Sputnik» wird bei beiden Anbietern nicht verbreitet.

«Sehr heikle politische Frage»

Wirtschaftsminister Guy Parmelin bezeichnete ein schweizweites Verbreitungsverbot der russischen Staatssender in der Schweiz am Freitag in einem Interview mit den Tamedia-Zeitungen als eine «sehr heikle politische Frage». Ein Verbot sei nur zu rechtfertigen, wenn es wirklich um höherrangige Interessen der Schweiz gehe.

Die beiden Sender «RT» und «Sputnik» seien «Instrumente der russischen Propaganda und Kriegsführung», sagte Parmelin weiter. «Sie verbreiten Lügen und Desinformation mit dem Ziel, Unsicherheiten zu schüren und die Freiheit unserer Demokratien gegen die Schweiz zu nutzen.»

Ein Verbot könnte man laut Parmelin aber als Zensur auslegen. Er frage sich zudem, ob man mit einem Verbot diese Kanäle nicht attraktiver machen werde. Ohnehin sei die Bevölkerung in der Lage, zu beurteilen, was «absurde Propaganda» sei und was nicht, sagte Parmelin.

Viertes Sanktionspaket umgesetzt

Grundsätzlich hat sich der Bundesrat dazu entschieden, dass die Schweiz alle EU-Sanktionsmassnahmen gegen Russland übernimmt. Allerdings will die Landesregierung bei jeder Übernahme genau hinschauen.

Angesichts der anhaltenden Militärinvasion in der Ukraine verabschiedete der Bundesrat am Freitag weitere Sanktionen gegenüber Russland. Sie treten am Freitagabend um 23 Uhr in Kraft. „Damit sind alle Massnahmen zum vierten Sanktionspaket der EU umgesetzt“, schrieb die Regierung.

Bereits vergangene Woche hatte die Schweiz die von der EU bis dahin beschlossenen Ausweitungen der Liste der Personen, die von Finanzsanktionen betroffen sind, umgesetzt. Neu untersagt werden die Ausfuhr von Gütern für den Energiesektor und damit verbundene Dienstleistungen. Ebenfalls verboten sind Beteiligungen und Bereitstellung von Darlehen oder sonstiger Finanzmittel an Unternehmen, die im Energiesektor tätig sind.

Keine Luxusuhren mehr für Russland

Ebenfalls gestoppt werden Importe von Eisen- und Stahlerzeugnissen aus oder mit Ursprung in Russland. Zudem sind Exporte nach Russland von Luxusgütern und Gütern zur maritimen Navigation nicht mehr möglich. Im Finanzbereich werden Transaktionen mit gewissen staatseigenen Unternehmen und die Bereitstellung von Ratingdienstleistungen verboten.

Schliesslich beschloss der Bundesrat gewisse Ausnahmen von den Finanzsanktionen für humanitäre Zwecke. Dadurch werden Geschäftsbeziehungen, die für die Arbeit der humanitären Organisationen erforderlich sind, erleichtert. (SDA)