Il refresh del marchio Globalwine ha perseguito l'obiettivo di rafforzare il posizionamento del marchio in un ambiente competitivo dinamico e sempre più dominato dall'online. Il sito web lanciato di recente è particolarmente importante in questo contesto, in quanto non solo funge da importante canale di vendita, ma trasmette anche storie emozionanti sui vini di qualità e sui loro produttori, rendendole vive. Diversi elementi di storytelling hanno lo scopo di ispirare i clienti più volte, creando così specifici incentivi all'acquisto.

Sulla base di diverse tendenze di mercato, è stato analizzato il potenziale di diversi tipi di acquirenti, nonché la loro motivazione e il loro comportamento informativo durante l'acquisto di vino, mappati in customer journey. Ad esempio, sono emerse le informazioni sulla sostenibilità della viticoltura o le raccomandazioni per i vini biologici e vegani, che stanno suscitando un interesse crescente tra i gruppi target e sono diventati criteri di acquisto rilevanti.

L'esperienza di acquisto online è stata arricchita da diversi elementi di storytelling, che vanno dalle storie sui produttori, sulle cantine e sulle regioni alle conoscenze sul vino e ai consigli dell'enologo Alain Bramaz. I video, veicolati in diversi formati, giocano un ruolo sempre più importante: così, argomenti come la consulenza viticola, le degustazioni e gli abbinamenti con il cibo, nonché le storie sui produttori e sulle cantine, prendono vita, e si possono trovare sia sul nuovo sito web che su una pagina dedicata. Canale YouTube trovare.

Responsabile per Vino globaleGeri Theiler (CEO), Alain Bramaz (enologo capo e consulente viticolo), Stefan Lieberherr (grafica e design), Brigitte Auf der Maur (marketing digitale). Responsabile per Brander: René Allemann (Direttore creativo e CEO), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Direttore strategico), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

La campagna si rivolge al gruppo target dei "best agers" e presenta il nuovo prodotto pensionistico di Pax. Include la canzone "Nix pi, pa, po - I wött einfach nur Pax", cantata da Ayo Hope, musicista e narratore di Stuiq.

Nel video musicale, l'attore televisivo Vincent Leittersdorf balla con leggerezza attraverso istantanee di vita quotidiana, riflettendo l'atteggiamento spensierato verso la vita del gruppo target. I contenuti concreti del prodotto fanno parte del testo. L'agenzia ha realizzato internamente la canzone, il video musicale e l'intera campagna.

"L'idea della canzone ha convinto direttamente, il divertente video musicale con l'attore Vincent in ottima forma si inserisce perfettamente nella comunicazione del nostro marchio. Il team si è armonizzato durante tutto il progetto e siamo tutti convinti che l'esperienza digitale di Stuiq dia alla campagna la portata che merita", afferma Daniel Mutz, responsabile vendite e marketing di Pax Insurance.

Il video musicale viene utilizzato in touchpoint specifici per i gruppi target sui social media e in posizionamenti display e video acquistati in modo programmatico su siti web premium, in tre lingue e in tutta la Svizzera. Stuiq è responsabile dell'intera strategia digitale lungo il funnel di vendita. Viene seguito un approccio a lungo termine per far conoscere il prodotto e posizionarlo in modo duraturo nel gruppo target dei best agers.

Responsabile presso Pax: Daniel Mutz (Responsabile Vendite e Marketing), Perry Streit (Responsabile Broker Centre Svizzera tedesca), Diana Stocker (Responsabile Vendite dirette), Rafael Eigenmann (PV Prodotti e Prezzi), Susanne Breuer (Content & Channel Marketing), Darija Trcak (Content & Channel Marketing), Ismael Lopez (Content & Channel Marketing). Branding: Ehingerbc. Strategia, creazione, implementazione, musica, produzione cinematografica: Stuiq. Media: ZipMedia (misure push e retargeting), Sidekicks (SEA).

Dreifive ha vinto il pitch per Trivanova e ora supporterà Trivanova nell'implementazione strategica, nella pianificazione dei media e nella realizzazione delle campagne nell'area del marketing digitale.

Grazie all'ampio portafoglio di Trivanova, ogni campagna è rivolta a un gruppo target nuovo e chiaramente definito che viene accompagnato nel viaggio digitale. Verranno utilizzate diverse misure nell'ambito della pubblicità sui social media, della pubblicità display e della pubblicità audio.

L'attuale pianificazione della campagna si concentra sui marchi Moonspring, Nocco, Luke's e Vitamin Well.

Responsabile presso Trivanova: Shelly Rosenblum (responsabile marketing), Alessandra Thüring (responsabile marketing), Sean Winkler (responsabile marketing). Responsabile presso Dreifive: Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Naomi Romero (Digital Marketing Consultant), Sandra Lanfranchi (Digital Marketing Consultant), Daniel Waibel (Lead Digital Analytics), Max Müller (Junior Digital Designer), Hendrik Schraven (Junior Digital Rich Media Solutions).

Se il «Pubblicitario dell’anno» definisce «accattivante» una campagna che non è stata ideata da lui, allora questo è probabilmente il complimento più grande che si possa desiderare. Quando, a metà del 2021, Phd ha supportato l’ingresso sul mercato svizzero di Oatly, l’agenzia pubblicitaria non ha puntato l’attenzione su TikTok o sugli influencer per conto del produttore svedese di latte d’avena, bensì sui classici manifesti analogici. «Meno è meglio», afferma David Schärer, cofondatore di Rod Kommunikation e «Pubblicitario dell’anno 2021/22».

«Infatti, riducendosi all’essenziale, un manifesto può ottenere un effetto di agenda setting. A mio avviso, la campagna pubblicitaria di Oatly è stata orchestrata esclusivamente con manifesti.» E questo «nella vecchia tradizione della progettazione coerente dei manifesti», afferma il pubblicitario – Schärer ritiene che questo tipo di pubblicità esterna possa vivere una rinascita. Non c’è da stupirsi, poiché in un’epoca in cui, tra telelavoro, riunioni virtuali ed eventi digitali, trascorriamo sempre più tempo davanti allo schermo, i supporti pubblicitari analogici sono ormai quasi una rarità – e di conseguenza non passano inosservati.

La pubblicità esterna fa centro grazie ai suoi punti di forza classici: una tendenza per il 2022 nel settore della pubblicità esterna? Certamente, poiché i manifesti e simili rivestono un ruolo estremamente importante in Svizzera. Secondo un’indagine condotta da DieMarktforscher.org lo scorso novembre, in Svizzera i manifesti per le strade sono il secondo mezzo di comunicazione più efficace dopo Internet in termini di copertura. A titolo di confronto: in Germania i manifesti si collocano al settimo posto! Che sia in città, in cima alla montagna sulla cabinovia, sui mezzi di trasporto, nei centri commerciali o alle stazioni di servizio: lo studio dimostra che gli svizzeri apprezzano la pubblicità negli spazi pubblici e ritengono che quella per strada, nelle stazioni ferroviarie e nei centri commerciali sia la più simpatica tra tutti i mezzi di comunicazione. Si osserva ad esempio presso VBZ TrafficMedia anche un aumento delle prenotazioni di formati X-Large sui tetti di tram e autobus, di decorazioni complete sui tram e di forme pubblicitarie di grandi dimensioni.

«Riducendosi all’essenziale, un manifesto può ottenere un effetto di definizione dell’agenda.»

«L’ultimo mezzo di comunicazione ad ampia portata, in grado di raggiungere tutti gli strati della popolazione», affermano da APG|SGA. E questo oggi è più importante che mai, poiché «di fronte a un utilizzo dei media sempre più frammentato e a innumerevoli canali di comunicazione, l’Out of Home è sinonimo di visibilità illimitata, apertura, sincerità e spunti di conversazione», afferma Nadja Mühlemann di APG|SGA. Il media planner Oliver Schönfeld di TWmedia si spinge ancora oltre e, parlando di pubblicità esterna, la definisce «l’ultimo mezzo di comunicazione di massa rimasto». «In un’epoca in cui gli ex media di massa, come la TV, si frammentano in un numero sempre maggiore di canali singoli, occorrono moltissime emittenti e anche un budget elevato per raggiungere una copertura paragonabile a quella che la pubblicità esterna riesce a garantire grazie alla sua onnipresenza», afferma il Managing Director.

Questo mezzo di comunicazione non si distingue solo per la sua portata, ma offre anche molti altri vantaggi rispetto a Online & Co.: visibilità, brand safety, fiducia.

Il DOOH in crescita

Nel nuovo anno, però, questo mezzo non punta solo sui suoi tradizionali punti di forza, ma si sta trasformando sempre più in un compagno all’avanguardia nel percorso del cliente. La crescita del 2022 proviene quindi soprattutto dal settore digitale: i grandi operatori stanno investendo nell’espansione dei prodotti digitali – l’APG|SGA, ad esempio, lo scorso anno ha superato per la prima volta la soglia dei 1'000 ePanel ed eBoard di grandi dimensioni, ai quali si aggiungono 1'500 schermi, tra l’altro nei mezzi di trasporto pubblico
e stazioni di montagna; nel 2022 si prevede che questa tendenza prosegua con coerenza. Clear Channel ha nel proprio portafoglio oltre 500 spazi pubblicitari digitali esterni. Neo Advertising conta attualmente 1045 schermi, che a luglio dovrebbero già superare i 1300.

«Nel nuovo anno, questo mezzo si sta trasformando sempre più in un compagno all’avanguardia nel percorso del cliente.»

Anche nella pubblicità sui mezzi di trasporto si registra una crescente domanda di formati digitali. «Nel settore dei trasporti pubblici, tuttavia, le offerte digitali sono ancora agli inizi e continueranno a svilupparsi nei prossimi anni», afferma Serge Nater, product manager presso VBZ TrafficMedia. Inoltre, la digitalizzazione sta prendendo piede in un numero sempre maggiore di settori dell’OOH: «Finora, il settore della pubblicità esterna ha implementato la digitalizzazione principalmente per motivi di costo solo nelle posizioni assolutamente premium, come stazioni ferroviarie o aeroporti», afferma Benjamin Wey, amministratore delegato di Adtrac. «Stiamo tuttavia osservando che
nel settore del Retail Media si sta registrando un’attività sempre più intensa. Ciò significa che i rivenditori al dettaglio riconoscono il valore mediatico del loro pubblico composto da capifamiglia e desiderano concretizzarlo anche nel mondo fisico. L’obiettivo per lo spazio pubblicitario è quindi una combinazione di informazione, vendita e efficacia pubblicitaria.»

Raclette solo se il tempo lo permette

Anche il PDOOH, ovvero il Programmatic Digital Out of Home, continua a essere una tendenza nel panorama della pubblicità esterna del 2022: una disciplina ancora relativamente nuova che punta a competere con il mondo online. Infatti, le possibilità di targeting preciso, i messaggi pubblicitari adattati in base alle condizioni meteorologiche e ai flussi di passanti, nonché le nuove opportunità di integrazione con altri media, sono aspetti che finora non erano necessariamente considerati un punto di forza distintivo (USP) della pubblicità OOH. Il
I principali operatori sono già pronti e offrono servizi adeguati.

Secondo il nuovo white paper «Programmatic Out of Home 2021» di APG|SGA e JCDECAUX, gli intervistati (98%) provenienti da 13 paesi sono concordi: la quota del Programmatic OOH continuerà a crescere. Gli esperti vedono opportunità soprattutto nell’interazione con i dispositivi mobili, ma anche con il digitale e la TV. Tuttavia: «Il Programmatic DOOH è ancora agli albori», afferma David Schärer. Il pubblicitario è in attesa di casi affascinanti, ma ci sono già esempi che ne evidenziano il potenziale: per promuovere la raclette e la fonduta, gli annunci di Coop sugli schermi digitali erano visibili solo quando il target di riferimento era in movimento e, al contempo, le condizioni meteorologiche soddisfacevano determinati criteri. A tal fine, la campagna è stata gestita in modo mirato tramite una Demand Site Platform. Il risultato: quasi dieci milioni di impressioni, un approccio più efficiente al target e un aumento significativo del fatturato.

Anche Starbucks ha fatto ricorso ai dati meteorologici e, tramite DOOH, ha invitato i passanti della Svizzera tedesca e occidentale nel raggio di 500 metri dai propri punti vendita a gustare una bevanda. Una bevanda fresca o un caffè caldo, a seconda del tempo.

Tuttavia, per quanto riguarda il PDOOH, il settore ha ancora molto da fare. Infatti, l’elemento fondamentale per campagne PDOOH di successo sono i dati giusti, ovvero quelli dinamici. Chi desidera reagire in tempo reale al comportamento dei propri gruppi di clienti con temi diversi deve conoscerne il comportamento. Anche se le ricerche di mercato forniscono questi dati, essi non sono ancora collegati allo standard SPR+: manca una valuta comune (vedi intervista sotto). E anche sul fronte creativo ci sono nuove sfide: «Con ogni canale cambiano le tecniche creative e occorre ripensare a come sfruttare al meglio questa opportunità», afferma David Schärer. L’errore più grave: limitarsi a utilizzare per il DOOH (programmatico) semplici estratti da campagne video già esistenti. Le campagne devono funzionare anche di sfuggita e comunicare in pochi secondi il messaggio e il mittente.

Se nel 2022 si riuscirà a raggiungere questo obiettivo, la pubblicità esterna digitale potrebbe raggiungere un livello completamente nuovo. Perché una cosa è chiara, secondo il pubblicitario dell’anno: «Il DOOH darà definitivamente il colpo di grazia allo storytelling lineare».»

INTERVISTA

«Il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno»

Oliver Schönfeld, amministratore delegato di TWMedia, parla in un’intervista con m&k dei vantaggi del DOOH e del PDOOH.

m&k: Le soluzioni digitali Out-of-Home dovrebbero garantire una crescita nel nuovo anno – perché il DOOH è così apprezzato dagli inserzionisti?

Oliver Schönfeld: La pubblicità esterna digitale offre numerosi vantaggi: le ubicazioni sono per lo più di altissima qualità e gli inserzionisti desiderano sfruttare la potenza di questa novità. Gli schermi sono più visibili nella stagione buia e, grazie alle possibilità di prenotazione, il DOOH è più veloce e flessibile rispetto ai manifesti tradizionali. Il DOOH programmatico apre inoltre nuove opportunità per rivolgersi ai gruppi target in modo ancora più mirato. Si sta quindi verificando un cambiamento di paradigma: si sta passando da una logica basata esclusivamente sulla posizione a una maggiore attenzione al gruppo target.

Quali sfide deve affrontare questo mezzo di comunicazione in questo contesto?

Dal punto di vista tecnologico, il DOOH offre enormi possibilità. Tuttavia, il mercato non è ancora in grado di sfruttarle appieno. A questo proposito, vedo in particolare tre sfide: in primo luogo, la questione dei dati. In qualità di inserzionista, tramite il PDOOH è possibile rivolgersi a segmenti di pubblico diversi al mattino rispetto a quelli di mezzogiorno o della sera. Ma chi vuole reagire in tempo reale al comportamento e ai segmenti di pubblico deve anche conoscerne esattamente il comportamento. A tal fine servono dati corretti – e dinamici. Questi vengono forniti dalle società di ricerche di mercato, ma non sono ancora collegati a SPR+. Di fatto, quindi, abbiamo «valute» diverse, il che a volte crea confusione tra i clienti. Il secondo tema è l’inventario, che è sicuramente migliorabile. Attualmente non è ancora possibile realizzare una campagna DOOH nazionale che sia paragonabile, in termini di portata e copertura, a un classico manifesto pubblicitario.

E in terzo luogo?

La creazione. Per il DOOH, le agenzie dovrebbero adattare il materiale pubblicitario il più possibile al canale, ovvero non limitarsi a utilizzare spezzoni di spot televisivi o video online, poiché in questo contesto nessuno guarda gli spot in modo lineare dall’inizio alla fine. Ciò significa che nel momento in cui qualcuno passa davanti allo schermo, il messaggio deve funzionare e l’identità del mittente deve risultare chiara in ogni sequenza. E tutto questo senza audio.

Perché il PDOOH in combinazione con il cellulare è così efficace?

Per dirla in modo un po’ esagerato, lo smartphone è un localizzatore. Si sa con relativa precisione chi passa davanti a un cartellone pubblicitario o a un punto vendita, dove vive e lavora, a cosa è interessato su Internet, quali app utilizza, il tutto in forma anonima e nel rispetto della privacy. Se si lancia una campagna pubblicitaria con un forte elemento di branding e si interpella in tempo reale chi passa di lì con un messaggio più orientato alla performance che fa riferimento al manifesto, il risultato può essere di grande successo.

Questo articolo è apparso per la prima volta nel m&k, edizione cartacea 1-2/2022.

Quest'anno Sanitas Troesch festeggia il suo 111° anniversario. Insieme all'agenzia Festland, che Sanitas Troesch ha accompagnato anche nella strategia e nell'aspetto del marchioè stata presa la decisione di concentrarsi su contenuti di alta qualità. Il risultato è una rivista che presenta il mondo di Sanitas Troesch in modo contemporaneo.

Rilancio con restyling

Per l'edizione dell'anniversario, la rivista "Bad. Cucina. Living. è stata completamente ridisegnata da Festland, sia dal punto di vista visivo che dei contenuti. La sfida era che la pubblicazione si rivolgesse e intrattenesse sia i privati che i professionisti. "Il nostro pubblico di lettori comprende progettisti e installatori di impianti sanitari, nonché investitori e architetti, e naturalmente i nostri clienti e dipendenti", spiega Marco Serratore, responsabile marketing e comunicazione di Sanitas Troesch.

Il contenuto principale è costituito da varie storie di tendenza sul futuro di bagni e cucine. Iria Degen e Stephan Hürlemann parlano del design svizzero tra tradizione e innovazione. Simone Achermann e Stephan Sigrist, del think tank W.I.R.E., approfondiscono gli sviluppi che influenzeranno le nostre vite e le nostre case di domani. E Johan Olzon-Åkerström, cofondatore del collettivo di design Soeder, parla dell'essenza della sostenibilità.

Tra le altre voci illustri, Marianne Kohler Nizamuddin, autrice del blog di interni "Sweet Home", Urs Heller, caporedattore di GaultMillau Svizzera, e Reto Largo, direttore generale del Nest Innovation Centre, in conversazione con Patrick Maier, CEO di Sanitas Troesch e Saint-Gobain Svizzera.

Il buon risultato è dovuto alla crescita del fatturato nei mercati degli utenti e della pubblicità, alla ripresa del business degli eventi e alla buona performance delle partecipazioni e della joint venture CH Media, come ha annunciato mercoledì la società di media. Ciò è dovuto principalmente al successo della trasformazione del modello di business.

Il fatturato è aumentato dell'8%, raggiungendo i 239,5 milioni di franchi svizzeri, con un incremento in tutti i settori. Le vendite nel mercato dei lettori sono aumentate del 4%. I principali motori di questa crescita sono stati i prodotti digitali, con i quali è stato possibile sviluppare nuovi gruppi target e nuovi mercati, secondo la dichiarazione.

NZZ vuole distribuire dividendi

Complessivamente, il core business giornalistico ha generato un utile operativo di 10 milioni di franchi svizzeri. Si tratta di un aumento dell'89% rispetto all'anno precedente e corrisponde a un massimo di 10 anni.

Anche il mercato pubblicitario ha registrato un aumento significativo del fatturato. Per la prima volta, i ricavi del mercato pubblicitario digitale hanno superato quelli del mercato pubblicitario cartaceo tradizionale. Complessivamente, il fatturato del mercato pubblicitario è aumentato del 21%, pari a 13,6 milioni di franchi svizzeri, rispetto al 2020.

Grazie al buon risultato del Gruppo, il Consiglio di amministrazione della NZZ propone all'Assemblea generale un dividendo di 250 franchi per azione. I servizi di supporto Corona ricevuti dalla NZZ AG nell'ambito della promozione indiretta della stampa sono stati rimborsati.

Meyer entra a far parte del Consiglio di amministrazione

Inoltre, mercoledì la NZZ ha annunciato un cambiamento nel consiglio di amministrazione. Carolina Müller-Möhl non si candiderà per la rielezione, ma manterrà il suo posto nel comitato di consulenza giornalistica. Laura Meyer, CEO di Hotelplan, è stata proposta come suo successore dal consiglio di amministrazione. La comprovata esperta di digitale ha una vasta esperienza professionale nel settore dei media, ha spiegato il Consiglio di amministrazione. (SDA/swi)

Grazie al rigoroso programma di risparmio, all'utilizzo delle sinergie e alla ripresa del mercato pubblicitario nella seconda metà dell'anno, il risultato operativo è aumentato significativamente rispetto all'anno precedente, ha annunciato mercoledì CH Media.

L'azienda prevede che la situazione rimarrà tesa anche nell'attuale prima metà dell'anno. I significativi aumenti dei prezzi nei mercati della carta e dell'elettricità stanno avendo un impatto negativo.

Nessun dividendo grazie agli aiuti di Stato

CH Media e le società affiliate hanno ricevuto 4,5 milioni di franchi svizzeri come aiuti di emergenza per i media radiotelevisivi nel 2021 a causa della pandemia di coronavirus. Pertanto, la società di media non distribuirà dividendi per l'esercizio finanziario 2021.

L'azienda ha restituito allo Stato 1,7 milioni di franchi svizzeri di aiuti d'emergenza per i media per l'anno precedente. Secondo i dati precedenti, l'azienda aveva ricevuto un totale di 6,9 milioni di franchi svizzeri. CH Media è stata costituita nell'autunno 2018 come joint venture tra il gruppo NZZ Media e AZ Medien. (SDA)

Dopo che nei due anni precedenti non si era potuto tenere alcun simposio a Baden, il 18° simposio di quest'anno è stato dominato dagli attuali eventi in Ucraina e Covid. Già nel discorso di benvenuto dell'iniziatore di KMU Swiss, Armin Baumann, è stata ricordata l'importanza della gestione delle crisi e la possibilità di agire e non reagire attraverso la previsione.

Superare le crisi è uno dei compiti dell'esercito. La Consigliera federale Viola Amherd, Capo del DDPS e quindi Capo dell'Esercito, ha potuto attingere a un'ampia gamma di eventi attuali. Nel suo discorso ha ricordato che l'Esercito è già stato chiamato a svolgere missioni sussidiarie durante la pandemia e sa come affrontare le crisi. L'esercito è l'assicurazione di un'economia nazionale e deve essere incrementato, poiché le risorse raggiungono i loro limiti durante le missioni più lunghe. Pertanto, le donne sarebbero benvenute per contrastare la "carenza di lavoratori qualificati". Per quanto riguarda l'Ucraina, non bisogna farsi prendere dal panico, ma essere vigili, ha detto Amherd.

Claudia Thali si è dedicata alla creatività con cui si possono trovare soluzioni per evitare un "caso di cura Svizzera". Ha ricordato che la creatività non può essere realizzata a comando, ma attraverso il "pensare fuori dagli schemi" e gli spazi liberi. Secondo alcuni studi, la maggior parte delle innovazioni nasce sotto la doccia.

Pertanto, potrebbe essere opportuno definire le riforme della previdenza per la vecchiaia sotto la doccia. Perché gli attuali approcci alle riforme non risolvono il problema dello sviluppo demografico, dell'aumento dell'aspettativa di vita e di un limite di età fisso, ha detto il Prof. Dr. Aymo Brunetti nella sua presentazione. Egli ha auspicato una maggiore flessibilità dell'età pensionabile e ha citato la Svezia e la Norvegia come esempi di buone pratiche.

Josef Zopp ha spiegato le origini dei tassi di conversione e ha mostrato i problemi dei diversi tassi di conversione. Ha inoltre descritto che la riduzione dell'attuale tasso di conversione dal 6,8 al 6% discussa dai politici è ancora troppo elevata e ha sottolineato che alcuni fondi pensione applicano già oggi tassi significativamente più bassi.

Le presentazioni sono state seguite da un dibattito sulla previdenza. Thomas Boyer, CEO del Groupe Mutuel, si è unito alla discussione. La conclusione è stata che occorre agire subito. Altrimenti, emergerebbe un quadro desolante. È stata inoltre sottolineata la ricerca di una soluzione che si adatti in modo flessibile, rendendo così superflue ulteriori riforme.

Nel blocco finale di presentazioni, Guido Konrad ed Ernst Gisin hanno parlato del potere dell'innovazione per creare valore aggiunto per un Paese ad alto prezzo come la Svizzera e per essere competitivi. Grazie all'attrattiva dell'azienda e alla sua ubicazione, è possibile contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Susan Diethelm ha dimostrato che un centro benessere come il Fortyseven di Bade può contribuire a sostenere la sede dell'azienda.

Circa 25 espositori erano presenti nella "Wandelhallen" del Trafo Baden, dove i partecipanti hanno potuto informarsi su prodotti e servizi e, soprattutto, fare rete.

Guardando indietro al simposio, si può dire che la Svizzera è ancora ben avviata, ma ha ancora alcuni punti deboli: i mulini politici funzionano più lentamente di quelli economici - e in alcuni casi lavorano l'uno contro l'altro, il che impedisce un rapido sviluppo positivo. Rispetto ad altri Paesi, la crisi di Covid è stata gestita relativamente bene, ma ha anche mostrato una certa dipendenza da altri mercati. Con le innovazioni, la creatività e la flessibilità, alcune cose possono essere ammortizzate.

L'obiettivo della fiera svizzera per gli eventi aziendali, la ConferenceArena, è quello di essere all'avanguardia per quanto riguarda le tendenze e le novità. Ora i responsabili della fiera hanno deciso, a malincuore, di posticipare di un anno l'edizione dell'anniversario. La nuova data della decima edizione di ConferenceArena è giovedì 20 aprile 2023.

L'industria MICE si aspetta un grande calendario e un grande carico di lavoro

Da un lato, il World Economic Forum si terrà a Davos dal 22 al 26 maggio 2022. Gran parte dell'industria MICE e degli eventi vi è coinvolta. Dall'altro lato, un gran numero di eventi rinviati avrebbe luogo nei mesi di maggio e giugno, già ricchi di eventi. I responsabili della ConferenceArena vogliono aiutare il settore a far fronte a questo carico di lavoro supplementare nel miglior modo possibile, trasferendo l'evento. Allo stesso tempo, sono lieti che il settore possa finalmente agire e implementare di nuovo.

La pianificazione della ConferenceArena 2023 è già in corso.

"Naturalmente siamo molto dispiaciuti per il rinvio. Allo stesso tempo, stiamo già lavorando per presentare ai partecipanti e agli espositori della 10ª ConferenceArena 2023 uno spettacolo pirotecnico di novità innovative e idee all'avanguardia", spiega Bianca Markwalder, amministratore delegato di ConferenceArena LLC. "Per noi è importante che il settore possa rafforzarsi sul mercato dopo essere sopravvissuto, si spera, alla pandemia e contribuire a una fiera indimenticabile tra un anno".

Il rinvio è stato accolto con grande comprensione anche dai partner della fiera. "Le cose stanno finalmente migliorando nel settore e abbiamo ricevuto molti feedback positivi. Questo sostegno è il fondamento della ConferenceArena come piattaforma industriale più importante. Ci dà la certezza di aver preso la decisione giusta", continua Markwalder.

Espansione del formato della fiera esistente

Secondo gli organizzatori, la pausa di un anno sarà utilizzata per ampliare il formato della fiera esistente. Le idee saranno esaminate e concettualizzate nei prossimi mesi. "La ConferenceArena si è sempre sviluppata negli ultimi anni. È nostra preoccupazione continuare questa storia di successo. Per avere successo, dobbiamo trovare nuovi approcci e adattare il più importante incontro industriale della Svizzera alle tendenze del settore", conclude Markwalder.

Seguiranno ulteriori informazioni sul concetto ampliato della 10ª ConferenceArena 2023.

Swiss TecLadies si è prefissata il compito di sensibilizzare le ragazze alle professioni STEM e di scoprire e promuovere i talenti tecnici. Il programma di promozione nazionale sta entrando nella sua terza fase: da oggi fino all'inizio di maggio 2022, tutti gli appassionati di tecnologia potranno candidarsi al Sfida Tec mettere alla prova le loro conoscenze, rispondere a domande difficili e vincere grandi premi.

Anche le ragazze tra i 13 e i 16 anni interessate alla tecnologia sono invitate a candidarsi al programma di mentoring. Qui, donne di successo offrono loro spunti di riflessione sul loro mondo professionale come mentori personali. I partecipanti partecipano a workshop e conoscono ragazze provenienti da tutta la Svizzera. Al termine, ricevono un certificato e diventano membri della rete Swiss TecLadies.

I cliché del ruolo vengono messi in discussione

Per attirare l'attenzione sulla campagna, Swiss TecLadies e l'agenzia lucernese Rocket stanno lanciando una campagna a livello nazionale. Sui social media, sui manifesti e sui volantini, vengono ritratti ex mentee attenti alle connessioni scientifiche nella loro vita quotidiana.

Le giovani donne dimostrano che la tecnologia influenza ogni ambito della vita. La campagna mira anche a chiarire che le professioni STEM non sono più da nerd con accostamenti e disegni, e prende anche di mira i cliché dei ruoli specifici di genere. La studentessa Julia, ad esempio, spiega in un titolo scritto a mano che la panificazione è più un esperimento sugli stati della materia che un dolce passatempo.

L'acqua del rubinetto svizzera può essere di qualità impeccabile, economica e salutare, ma alla lunga è anche un po' noiosa. Con "Eau&Moi", Rivella vuole trasformare la scarsa qualità dell'acqua del rubinetto in una bevanda rinfrescante e fruttata con ingredienti naturali. A questo scopo, frutta, erbe e spezie in purea vengono confezionate in piccoli sacchetti che possono essere aggiunti all'acqua del rubinetto come additivo naturale.

Rosarot ha progettato il lancio dell'auto per il marchio Rivella. Per questo, i valori del marchio, la differenziazione e la rilevanza dell'innovazione di prodotto sono stati definiti in anticipo in un workshop sul marchio con il cliente. Il risultato è un sito web con una nuova usabilità e una nuova interfaccia utente. Con animazioni e design ispirati all'acqua e alla frutta, la visita al sito web dovrebbe diventare una piccola esperienza di shopping.

Il sito web è dotato di meccanismi intelligenti, come il configuratore di abbonamenti che calcola la quantità di acqua aromatizzata giornaliera raccomandata, e di un carrello intelligente ottimizzato per il cross-selling. La narrazione olistica completa il sito.

Responsabile presso Eau&Moi: Ciydem Buchheit (Responsabile New Business), Floriane Schmid (Junior Manager New Business). Responsabile di Rosarot: René Karrer (Direzione creativa), Andreas Steiner (Direttore contenuti), Labinot Gashi (Direttore digitale), Isabelle Niemann (Project Management Digital Marketing), Florian Fleischmann (Direzione artistica), Marcela Narvaez, Stefanie Steimer (Design grafico).

Susanne Brunner, 57 anni, ha studiato giornalismo a Ottawa, in Canada, ed è entrata a far parte dell'allora DRS 3 nel 1986, inizialmente come conduttrice e redattrice, tra l'altro per i programmi di approfondimento "Input" e "Focus". In seguito ha fatto esperienza televisiva anche come reporter di "10 vor 10".

Nel 2000, Susanne Brunner si è trasferita a San Francisco e ha assunto uno dei due ruoli di corrispondente dagli Stati Uniti di Radio SRF. Dopo un breve periodo come corrispondente dalla Romania, nel 2007 è entrata a far parte di "Tagesgespräch", dove ha lavorato per undici anni come responsabile dei colloqui.

Nel 2018, la Glarner si è trasferita nuovamente all'estero, ad Amman, dove ha assunto l'incarico in Medio Oriente. Alla fine dell'estate del 2022, succederà a Marco Kauffmann a Berna, che andrà in pensione. NZZ modifiche.