Le rafraîchissement de la marque Globalwine avait pour objectif de renforcer le positionnement de la marque dans un environnement concurrentiel dynamique et de plus en plus dominé par le commerce en ligne. Dans ce contexte, le site web récemment lancé revêt une importance particulière car, outre sa fonction de canal de distribution important, il transmet et fait vivre des histoires passionnantes sur les vins premium et leurs créateurs. Grâce à divers éléments de storytelling, les clients doivent être enthousiasmés à chaque fois et des incitations spécifiques à l'achat doivent être créées.

Sur la base de différentes tendances du marché, le potentiel de différents types d'acheteurs ainsi que leur motivation et leur comportement en matière d'information lors de l'achat de vin ont été analysés et représentés dans des parcours clients. C'est ainsi que des informations sur la durabilité dans la viticulture ou des recommandations pour des vins biologiques et végétaliens ont été créées, car elles suscitent un intérêt croissant auprès des groupes cibles et sont devenues des critères d'achat pertinents.

L'expérience d'achat en ligne a été enrichie de divers éléments de storytelling - ceux-ci vont des histoires sur les viticulteurs, les domaines viticoles et les régions jusqu'aux connaissances sur le vin et aux recommandations de l'œnologue Alain Bramaz. La vidéo joue un rôle de plus en plus important dans les différents formats : des thèmes tels que le conseil en viticulture, les dégustations et les accords alimentaires ainsi que des histoires sur les viticulteurs et les domaines viticoles sont rendus palpables et peuvent être consultés aussi bien sur le nouveau site web que sur un site Internet dédié. Chaîne YouTube trouver.

Responsable chez GlobalwineGeri Theiler (CEO), Alain Bramaz (œnologue en chef & consultant en viticulture), Stefan Lieberherr(graphisme & design), Brigitte Auf der Maur (marketing numérique). Responsable chez Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Directrice Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).

La campagne s'adresse au groupe cible des Best Ager et présente le nouveau produit de prévoyance de Pax. Elle comprend la chanson Sing-a-long "Nix pi, pa, po - I wött einfach nur Pax", chantée par Ayo Hope, musicien et conteur chez Stuiq.

Dans la vidéo musicale, l'acteur de télévision Vincent Leittersdorf danse avec légèreté à travers des instantanés quotidiens - et reflète ainsi la joie de vivre insouciante du groupe cible. Les contenus concrets du produit font partie des paroles. La chanson, le clip et la campagne complète ont été réalisés en interne par l'agence.

"L'idée de la chanson a directement convaincu, la vidéo musicale amusante avec un acteur Vincent au top de sa forme s'intègre parfaitement dans la communication de notre marque. L'équipe a été en harmonie tout au long du projet et nous sommes tous convaincus que les compétences numériques de Stuiq donneront à la campagne la portée qu'elle mérite", déclare Daniel Mutz, directeur des ventes et du marketing de Pax Versicherung.

La vidéo musicale est utilisée dans des points de contact spécifiques au groupe cible sur les médias sociaux ainsi que dans des placements display et vidéo achetés de manière programmatique sur des sites web premium - en trois langues et dans toute la Suisse. Stuiq est responsable de la stratégie numérique complète le long du tunnel de vente. Une approche à long terme est suivie afin de faire connaître le produit et de le positionner durablement dans le groupe cible des Best Ager.

Responsable chez Pax : Daniel Mutz (responsable Distribution & Marketing), Perry Streit (responsable Brokercenter Suisse alémanique), Diana Stocker (responsable Vente directe), Rafael Eigenmann (Produits & Pricing PV), Susanne Breuer (Content & Channel Marketing), Darija Trcak (Content & Channel Marketing), Ismael Lopez (Content & Channel Marketing). Gestion de la marque : Ehingerbc. Stratégie, création, réalisation, musique, production de films : Stuiq. Médias : ZipMedia (mesures push et retargeting), Sidekicks (SEA).

Dreifive a réussi à s'imposer lors du pitch pour Trivanova et soutient désormais Trivanova dans la mise en œuvre stratégique, la planification média et la réalisation des campagnes dans le domaine du marketing numérique dans son ensemble.

Grâce au large portefeuille de Trivanova, chaque campagne est orientée vers un nouveau groupe cible clairement défini, qui est accompagné dans son parcours numérique. Pour ce faire, diverses mesures seront mises en œuvre dans le domaine de la publicité sur les médias sociaux, de la publicité par affichage et de la publicité audio.

La planification actuelle de la campagne se concentre sur les marques Moonspring, Nocco, Luke's et Vitamin Well.

Responsable chez Trivanova : Shelly Rosenblum (Head Marketing), Alessandra Thüring (Marketing Manager), Sean Winkler (Marketing Manager). Responsable chez Dreifive : Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Naomi Romero (Digital Marketing Consultant), Sandra Lanfranchi (Digital Marketing Consultant), Daniel Waibel (Lead Digital Analytics), Max Müller (Junior Digital Designer), Hendrik Schraven (Junior Digital Rich Media Solutions).

Quand le « Publicitaire de l’année » qualifie de « remarquable » une campagne dont il n’est pas l’auteur, c’est sans doute le plus grand compliment que l’on puisse espérer. Lorsque Phd a accompagné l’entrée d’Oatly sur le marché suisse mi-2021, l’agence média n’a pas mis l’accent sur TikTok ou les influenceurs pour le fabricant suédois de lait d’avoine. Elle s’est plutôt tournée vers les affiches classiques, analogiques. « Moins, c’est plus », déclare David Schärer, cofondateur de Rod Kommunikation et « Publicitaire de l’année 2021/22 ».

« En effet, en se concentrant sur l’essentiel, une affiche peut avoir un effet d’orientation de l’agenda. À mon sens, la campagne publicitaire d’Oatly a été orchestrée exclusivement à l’aide d’affiches.» Et ce, «dans la vieille tradition de la conception cohérente d’affiches», selon le publicitaire – Schärer estime que ce type de publicité extérieure pourrait connaître une renaissance. Ce n’est pas étonnant, car à une époque où nous passons de plus en plus de temps devant un écran – entre télétravail, réunions virtuelles et événements numériques –, les supports publicitaires analogiques sont presque devenus une rareté – et se démarquent donc d’autant plus.

La publicité extérieure marque des points grâce à ses atouts classiques – une tendance pour l'année 2022 dans le domaine de la publicité extérieure ? Sans aucun doute, car les affiches et autres supports publicitaires jouent un rôle extrêmement important en Suisse. Selon une enquête réalisée en novembre dernier par DieMarktforscher.org, les affiches dans la rue constituent ici le deuxième média le plus puissant après Internet en termes de portée. À titre de comparaison : en Allemagne, les affiches n’arrivent qu’en septième position ! Que ce soit en ville, en haut d’une montagne sur une télécabine, dans les transports en commun, dans un centre commercial ou à la station-service : l’étude montre que les Suisses apprécient la publicité dans l’espace public et trouvent que la publicité dans la rue, dans les gares et dans les centres commerciaux est la plus sympathique de tous les supports. Ainsi, VBZ TrafficMedia constate notamment une augmentation des réservations de formats publicitaires « X-Large » sur les toits des tramways et des bus, de habillages complets de tramways et de supports publicitaires grand format.

« En se concentrant sur l'essentiel, une affiche peut avoir un effet d'orientation de l'agenda. »

« Un dernier média à forte audience qui touche toutes les couches de la population », affirme APG|SGA. Et cela est aujourd’hui plus important que jamais – car « face à une utilisation des médias de plus en plus fragmentée et à d’innombrables canaux de communication, la publicité extérieure est synonyme de visibilité illimitée, d’ouverture, d’honnêteté et de sujet de conversation », explique Nadja Mühlemann d’APG|SGA. Oliver Schönfeld, planificateur média chez TWmedia, va encore plus loin et parle, à propos de la publicité extérieure, du « dernier média de masse qui subsiste ». « À une époque où les anciens médias de masse, comme la télévision, se fragmentent en un nombre croissant de chaînes individuelles, il faut un nombre extrêmement élevé de chaînes ainsi qu’un budget conséquent pour atteindre une audience comparable à celle que la publicité extérieure parvient à générer grâce à son omniprésence », explique le directeur général.

Ce média ne se distingue pas seulement par son audience, mais il devance également largement les médias en ligne et autres sur plusieurs plans : visibilité, sécurité de la marque, confiance.

Le DOOH en pleine croissance

En cette nouvelle année, ce média ne se contente toutefois pas de miser sur ses atouts traditionnels, mais se transforme de plus en plus en un compagnon ultramoderne tout au long du parcours client. Ainsi, la croissance de 2022 proviendra principalement du secteur numérique : les grands acteurs investissent dans le développement des produits numériques – l’APG|SGA a par exemple dépassé pour la première fois l’année dernière la barre des 1 000 ePanels et eBoards grand format, auxquels s’ajoutent 1 500 écrans, notamment dans les transports publics
et les stations de montagne ; cette tendance devrait se poursuivre sans relâche en 2022. Clear Channel compte plus de 500 supports publicitaires numériques extérieurs dans son portefeuille. Neo Advertising dispose actuellement de 1 045 écrans, et ce chiffre devrait déjà dépasser les 1 300 en juillet.

« Au cours de cette nouvelle année, ce support s'impose de plus en plus comme un compagnon ultramoderne tout au long du parcours client. »

Même dans la publicité dans les transports, on constate une demande croissante pour les formats numériques. « Dans les transports publics, les offres numériques n’en sont toutefois qu’à leurs débuts et vont continuer à se développer au cours des prochaines années », explique Serge Nater, chef de produit chez VBZ TrafficMedia. De plus, la numérisation fait son entrée dans de plus en plus de domaines de la publicité extérieure : « Jusqu’à présent, le secteur de la publicité extérieure n’a mis en œuvre la numérisation, principalement pour des raisons de coûts, que dans les emplacements haut de gamme tels que les gares ou les aéroports », explique Benjamin Wey, directeur général d’Adtrac. « Nous observons toutefois que
le secteur du Retail Media connaît une effervescence croissante. Cela signifie que les détaillants prennent conscience de la valeur médiatique de leur public composé de responsables de ménages et souhaitent également la concrétiser dans le monde physique. L'objectif visé pour l'espace publicitaire est donc une combinaison d'information, de vente et de performance publicitaire. »

La raclette, uniquement quand le temps s'y prête

Le PDOOH, c'est-à-dire le « Programmatic Digital Out of Home », reste également une tendance phare de l'année 2022 dans le domaine de la publicité extérieure – une discipline encore relativement nouvelle qui entend rivaliser avec le numérique. En effet, les possibilités de ciblage précis, l’adaptation des messages en fonction de la météo et des flux de passants, ainsi que les nouvelles possibilités d’interconnexion avec d’autres médias constituent des atouts qui n’étaient jusqu’à présent pas nécessairement considérés comme des arguments de vente uniques (USP) de la publicité extérieure. La
Les grands acteurs du secteur sont prêts et proposent déjà des services adaptés.

Selon le nouveau livre blanc « Programmatic Out of Home 2021 » publié par APG|SGA et JCDECAUX, les personnes interrogées (98 %) issues de 13 pays s’accordent à dire que la part du programmatique OOH va continuer à augmenter. Les experts y voient des opportunités, notamment en combinaison avec le mobile, mais aussi avec le web et la télévision. Néanmoins : « Le DOOH programmatique en est encore à ses balbutiements », déclare David Schärer. Le publicitaire attend avec impatience des cas fascinants, mais il existe déjà des exemples qui illustrent clairement ce potentiel : pour promouvoir la raclette et la fondue, les publicités de Coop n’apparaissaient sur les écrans numériques que lorsque le groupe cible concerné était en déplacement et que la météo répondait à certains critères. Pour cela, la campagne a été pilotée avec une grande précision via une plateforme de demande (Demand Site Platform). Résultat : près de dix millions d’impressions, un ciblage plus efficace et une augmentation significative du chiffre d’affaires.

Starbucks a lui aussi misé sur les données météorologiques et a invité les passants de Suisse alémanique et de Suisse romande, via la publicité numérique hors domicile (DOOH), à venir prendre une boisson dans un rayon de 500 mètres autour de ses propres succursales. Une boisson rafraîchissante ou un café chaud, selon la météo.

Cependant, en matière de PDOOH, le secteur a encore du chemin à parcourir. En effet, la clé du succès des campagnes PDOOH réside dans des données pertinentes, à savoir des données dynamiques. Pour pouvoir réagir en temps réel au comportement de ses groupes de clients avec différents messages, il faut connaître ce comportement. Même si les études de marché fournissent ces données, celles-ci ne sont pas encore reliées à la norme SPR+ – il manque une unité de mesure commune. (voir interview ci-dessous). Et en matière de création aussi, de nouveaux défis se posent : « Les techniques créatives évoluent avec chaque canal et il faut repenser la manière de tirer le meilleur parti de cette opportunité », explique David Schärer. La plus grande erreur : se contenter d’utiliser des extraits de campagnes vidéo existantes pour le DOOH (programatique). Les campagnes doivent fonctionner au passage et communiquer le message et l’expéditeur en quelques secondes.

Si cela se concrétise en 2022, cela pourrait faire passer la publicité extérieure numérique à un tout autre niveau. Car une chose est sûre, selon le « Publicitaire de l’année » : « Le DOOH sonne définitivement le glas du storytelling linéaire. »

INTERVIEW

« Ce potentiel n'est pas encore pleinement exploité »

Oliver Schönfeld, directeur général de TWMedia, évoque les avantages du DOOH et du PDOOH dans une interview accordée à m&k.

m&k : Les offres numériques hors domicile devraient stimuler la croissance au cours de la nouvelle année – pourquoi le DOOH est-il si prisé par les annonceurs ?

Oliver Schönfeld : La publicité extérieure numérique offre de nombreux avantages : les emplacements sont généralement de très grande qualité, et les annonceurs souhaitent tirer parti de la puissance de cette nouvelle technologie. Les écrans sont plus visibles pendant la saison hivernale, et grâce aux possibilités de réservation, le DOOH est plus rapide et plus flexible que les affiches classiques. Le DOOH programmatique ouvre en outre de nouvelles perspectives pour cibler encore plus précisément les publics. On assiste donc à un changement de paradigme : on s'éloigne d'une approche purement axée sur l'emplacement pour se tourner vers une approche davantage centrée sur le public cible.

Quels sont les défis auxquels ce média est confronté dans ce contexte ?

D'un point de vue technologique, le DOOH offre d'énormes possibilités. Mais le marché n'est pas encore en mesure d'en tirer pleinement parti. Je vois notamment trois défis à relever : tout d'abord, la question des données. En tant qu'annonceur, le PDOOH vous permet de cibler des publics différents le matin, à midi et le soir. Mais pour réagir en temps réel au comportement et aux groupes cibles, il faut également connaître précisément ce comportement. Pour cela, il faut disposer des données adéquates – et dynamiques. Celles-ci sont certes fournies par les instituts d’études de marché, mais elles ne sont pas encore reliées à SPR+. De fait, nous disposons donc de « monnaies » différentes, ce qui entraîne parfois une certaine confusion chez les clients. Le deuxième enjeu concerne l’inventaire, qui peut encore être considérablement développé. À l’heure actuelle, il n’est pas encore possible de mener une campagne DOOH nationale dont la portée et la couverture soient comparables à celles d’une affiche classique.

Et troisièmement ?

La création. Pour le DOOH, les agences devraient adapter le support publicitaire au mieux au canal concerné, c'est-à-dire ne pas se contenter d'utiliser des extraits de spots TV ou de vidéos en ligne, car personne ne regarde ici les spots de manière linéaire, du début à la fin. Cela signifie qu’au moment où quelqu’un passe devant l’écran, le message doit faire son effet et l’identité de l’émetteur doit être clairement identifiable à chaque instant. Et ce, sans son.

Pourquoi associer le PDOOH à est-ce si efficace avec le mobile ?

Pour le dire de manière un peu exagérée, le smartphone est un traceur. On sait de manière relativement précise qui passe devant un emplacement d’affichage ou un point de vente, où cette personne habite et travaille, ce qui l’intéresse sur Internet, quelles applications elle utilise, le tout de manière anonymisée et dans le respect de la protection des données. Si l’on déploie une campagne d’affichage comportant un élément de marque fort et que l’on interpelle en temps réel une personne qui passe à proximité avec un message davantage axé sur la performance et faisant référence à l’affiche, cela peut s’avérer très efficace.

Cet article est d'abord paru dans m&k, numéro 1-2/2022 (version imprimée).

Cette année, Sanitas Troesch fête ses 111 ans. En collaboration avec l'agence Festland, Sanitas Troesch également accompagnée dans sa stratégie de marque et son image de marqueLa décision a été prise de miser sur un contenu de qualité. Le résultat est un magazine qui présente le monde de Sanitas Troesch de manière moderne.

Relance avec redesign

Pour l'édition anniversaire, le magazine "Bad. Cuisine. Leben." a été entièrement repensé par Festland, tant sur le plan visuel que sur celui du contenu. Le défi consistait à ce que la publication s'adresse aussi bien aux particuliers qu'aux professionnels et les divertisse. "Notre lectorat comprend aussi bien des planificateurs et des installateurs sanitaires que des investisseurs et des architectes, et bien sûr nos clients et nos collaborateurs", explique Marco Serratore, responsable Marketing & Communication chez Sanitas Troesch.

Le contenu principal est constitué de différentes histoires de tendances sur l'avenir de la salle de bains et de la cuisine. Iria Degen et Stephan Hürlemann s'entretiennent du design suisse entre tradition et innovation. Simone Achermann et Stephan Sigrist du think tank W.I.R.E. se penchent sur les évolutions qui marqueront notre vie et notre habitat de demain. Et Johan Olzon-Åkerström, cofondateur du collectif de design Soeder, parle de l'essence de la durabilité.

D'autres voix illustres sont celles de Marianne Kohler Nizamuddin, auteur du blog d'intérieur "Sweet Home", d'Urs Heller, rédacteur en chef de GaultMillau Suisse, ainsi que de Reto Largo, directeur du centre d'innovation Nest, en conversation avec Patrick Maier, CEO de Sanitas Troesch et Saint-Gobain Suisse.

Ce bon résultat est dû à la croissance du chiffre d'affaires sur le marché des utilisateurs et de la publicité, à la reprise de l'activité événementielle ainsi qu'à la bonne marche des affaires des participations et de la coentreprise CH Media, a indiqué mercredi l'entreprise de médias. Il s'explique essentiellement par le fait que l'entreprise a réussi à transformer son modèle commercial.

Le chiffre d'affaires a augmenté de 8 pour cent pour atteindre 239,5 millions de francs et a progressé dans tous les domaines. Le chiffre d'affaires du marché des lecteurs a pu être augmenté de 4 pour cent. Les moteurs de cette croissance ont été avant tout les produits numériques, qui ont permis de conquérir de nouveaux groupes cibles et de nouveaux marchés, comme l'indique le communiqué.

NZZ veut distribuer des dividendes

Au total, l'activité principale des journalistes a généré un résultat opérationnel de 10 millions de francs. Cela représente une augmentation de 89% par rapport à l'année précédente et correspond à un record sur 10 ans.

Le marché publicitaire a lui aussi connu une nette augmentation de son chiffre d'affaires. Pour la première fois, les recettes du marché publicitaire numérique ont dépassé les chiffres d'affaires du marché classique des annonces imprimées. Au total, les recettes du marché publicitaire ont augmenté de 21% ou 13,6 millions de francs par rapport à 2020.

En raison du bon résultat du groupe, le conseil d'administration de la NZZ propose à l'assemblée générale de verser un dividende de 250 francs par action. Les prestations de soutien Corona perçues par la NZZ AG dans le domaine de l'aide indirecte à la presse ont été remboursées.

Meyer doit entrer au conseil d'administration

Par ailleurs, la NZZ a annoncé mercredi un changement au sein de son conseil d'administration. Carolina Müller-Möhl ne se représentera pas pour un nouveau mandat, mais conservera son siège au sein du conseil éditorial. Laura Meyer, CEO d'Hotelplan, a été proposée par le conseil d'administration pour lui succéder. Le conseil d'administration a justifié son choix par la riche expérience professionnelle de cette experte en numérique. (SDA/swi)

Grâce à un programme d'économies strict, à l'exploitation de synergies et à une reprise du marché publicitaire au second semestre, le résultat opérationnel a pu être nettement amélioré par rapport à l'année précédente, a indiqué CH Media mercredi.

L'entreprise s'attend à ce que la situation reste tendue pour le premier semestre en cours. Les nettes augmentations de prix sur le marché du papier et de l'électricité ont eu un impact négatif, a-t-on indiqué.

Pas de dividende en raison de l'aide de l'État

CH Media et les entreprises liées ont reçu 4,5 millions de francs en 2021 au titre de l'aide d'urgence aux médias radio/TV en raison de la pandémie de Corona. L'entreprise de médias ne distribuera donc pas de dividendes pour l'exercice 2021.

Elle a remboursé à l'Etat 1,7 million de francs d'aide d'urgence aux médias pour l'année précédente. Selon des données antérieures, l'entreprise avait reçu au total 6,9 millions de francs. CH Media avait été créée à l'automne 2018 en tant que coentreprise du groupe de médias NZZ et d'AZ Medien. (SDA)

Après l'impossibilité d'organiser un symposium à Baden au cours des deux années précédentes, le 18e symposium de cette année a été marqué par l'actualité de l'Ukraine et du Covid. Dès le discours de bienvenue d'Armin Baumann, l'initiateur de PME Swiss, l'importance de la gestion de crise a été évoquée et le fait que la clairvoyance permet d'agir et non de réagir.

Maîtriser les crises est, entre autres, une mission de l'armée. La conseillère fédérale, cheffe du DDPS et donc cheffe de l'armée, Viola Amherd, a pu puiser dans l'actualité. Dans son discours, elle a mentionné que l'armée avait déjà été sollicitée pour des engagements subsidiaires lors de la pandémie et qu'elle savait comment gérer les crises. L'armée est l'assurance d'une économie nationale et doit être renforcée, car les ressources atteignent leur limite lors d'engagements de longue durée. C'est pourquoi les femmes seraient les bienvenues pour pallier le "manque de personnel qualifié". En ce qui concerne l'Ukraine, il ne faut pas céder à la panique, mais rester vigilant, a déclaré Amherd.

Claudia Thali s'est penchée sur la créativité avec laquelle des solutions peuvent être trouvées pour éviter un "cas de soins en Suisse". Elle a mentionné que la créativité ne peut pas être réalisée sur commande, mais grâce au "Thinking out of the box" et à des espaces de liberté. Selon des études, la plupart des innovations naissent sous la douche.

Ainsi, il serait éventuellement opportun de définir les réformes de la prévoyance vieillesse sous la douche. Car les approches actuelles des réformes ne résolvent pas le problème de l'évolution démographique, de l'augmentation de l'espérance de vie et d'une limite d'âge fixe, a estimé le professeur Aymo Brunetti dans son exposé. Il a plaidé pour une flexibilisation de l'âge de la retraite et a mentionné la Suède et la Norvège comme exemples de bonnes pratiques.

Josef Zopp a expliqué la genèse des taux de conversion et a mis en évidence la problématique des différents taux de conversion. Il a également expliqué que la baisse du taux de conversion actuel de 6,8 à 6 pour cent, discutée par les politiques, était encore trop élevée et a souligné que certaines caisses de pension appliquaient déjà des taux beaucoup plus bas.

Les exposés ont été suivis d'une table ronde sur la prévoyance vieillesse. Thomas Boyer, CEO du Groupe Mutuel, s'y est joint. La conclusion était qu'il fallait agir maintenant. Sinon, le tableau sera encore plus sombre. L'accent a également été mis sur la recherche d'une solution qui s'adapte de manière flexible et qui rende ainsi de nouvelles réformes superflues.

Dans le bloc d'exposés final, Guido Konrad et Ernst Gisin ont parlé de la force d'innovation pour créer des valeurs ajoutées pour un pays à prix élevés comme la Suisse et pour être compétitif. L'attractivité de l'entreprise, mais aussi du lieu d'implantation, permet de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Susan Diethelm a montré qu'un établissement de bains comme Fortyseven à Bade peut contribuer à soutenir le site économique en conséquence.

Environ 25 exposants étaient présents dans les "salles d'évolution" du Trafo Baden, auprès desquels les participants ont pu se renseigner sur les produits et les services et, surtout, se mettre en réseau.

La rétrospective du symposium permet de constater que la Suisse est encore en bonne voie, mais qu'elle présente néanmoins quelques points faibles : les rouages politiques fonctionnent plus lentement que les rouages économiques - et ils travaillent parfois les uns contre les autres, ce qui empêche une évolution positive rapide. La crise Covid a encore été relativement bien gérée par rapport à d'autres pays, mais elle a aussi montré une certaine dépendance vis-à-vis d'autres marchés. L'innovation, la créativité et la flexibilité permettent d'atténuer certaines difficultés.

L'objectif de ConferenceArena, le salon suisse des événements professionnels, est d'être à l'avant-garde des tendances et des nouveautés. Les responsables du salon annoncent aujourd'hui qu'ils ont décidé, le cœur lourd, de reporter d'un an l'édition anniversaire. La nouvelle date de la 10e ConferenceArena est le jeudi 20 avril 2023.

Le secteur MICE s'attend à une grande charge de travail et de rendez-vous

D'une part, le World Economic Forum se tiendra à Davos du 22 au 26 mai 2022. Une grande partie du secteur MICE et événementiel y est impliquée. D'autre part, un grand nombre d'événements reportés auraient lieu pendant les mois de mai et juin, qui sont déjà très chargés en termes d'événements. Les responsables de la ConferenceArena souhaitent, par ce transfert, contribuer à ce que la branche puisse gérer au mieux cette charge supplémentaire. Parallèlement, ils se réjouissent que le secteur puisse enfin agir et réaliser des projets.

La planification de la ConferenceArena 2023 est déjà en cours

"Nous regrettons bien sûr beaucoup ce report. En même temps, nous travaillons déjà pour présenter aux participants et aux exposants de la 10e édition de ConferenceArena 2023 un feu d'artifice de nouveautés innovantes et d'idées révolutionnaires", explique Bianca Markwalder, directrice générale de ConferenceArena LLC. "Il est important pour nous que le secteur puisse se renforcer sur le marché après avoir, nous l'espérons, surmonté la pandémie et contribuer à un salon inoubliable dans un an".

Le report a également suscité beaucoup de compréhension de la part des partenaires du salon. "Dans la branche, les choses vont enfin mieux et nous avons reçu de nombreux échos positifs. Ce soutien est le fondement même de ConferenceArena en tant que principale plateforme de la branche. Il nous donne la certitude d'avoir pris la bonne décision", poursuit Markwalder.

Extension du format de salon existant

Selon les organisateurs, la pause d'un an sera mise à profit pour élargir le format actuel du salon. Des idées seront examinées et conceptualisées au cours des prochains mois. "ConferenceArena n'a cessé de se développer au cours des dernières années. Il nous tient à cœur de continuer à écrire cette histoire à succès. Pour y parvenir, il s'agit de trouver de nouvelles approches et d'adapter le rendez-vous le plus important de Suisse aux tendances de la branche", conclut Markwalder.

De plus amples informations sur le concept élargi de la 10e ConferenceArena 2023 devraient suivre.

Swiss TecLadies s'est donné pour mission de mieux faire connaître les professions MINT aux jeunes filles, ainsi que de découvrir et d'encourager les talents techniques. Le programme national d'encouragement en est déjà à sa troisième édition : dès maintenant et jusqu'au début du mois de mai 2022, tous les fans de technique peuvent s'inscrire auprès de l'Association suisse des techniciens et techniciennes de laboratoire. Challenge Tec mettre leurs connaissances à l'épreuve, répondre à des questions épineuses et remporter de jolis prix.

Les jeunes filles de 13 à 16 ans intéressées par la technique sont en outre invitées à s'inscrire au programme de mentoring. Des femmes ayant réussi leur carrière leur offrent un aperçu de leur monde professionnel en tant que mentors personnels. Les participantes assistent à des ateliers et font la connaissance de jeunes filles de toute la Suisse. A la fin du programme, elles reçoivent un certificat et deviennent membres du réseau Swiss TecLadies.

Les clichés sur les rôles sont pris pour cible

Pour attirer l'attention sur cette action, Swiss TecLadies et l'agence lucernoise Rocket lancent une campagne nationale. Sur les médias sociaux, les affiches et les flyers, des portraits d'anciennes mentees ayant un regard sur les relations entre les sciences naturelles et leur vie quotidienne sont présentés.

Les jeunes femmes montrent que la technique concerne tous les domaines de la vie. La campagne vise en outre à montrer que les métiers MINT n'ont plus rien de ringard, grâce à des comparaisons et des dessins - et s'attaque également aux clichés sur les rôles spécifiques des deux sexes. Julia, la mentee, explique par exemple dans un titre manuscrit que la pâtisserie est bien plus une expérience sur les états de la matière qu'un passe-temps sucré.

L'eau du robinet suisse est certes d'une qualité irréprochable, bon marché et saine - mais à la longue, elle est aussi un peu ennuyeuse. Avec "Eau&Moi", Rivella souhaite transformer l'eau du robinet fade en une boisson rafraîchissante fruitée à base d'ingrédients naturels. Pour ce faire, des fruits en purée, des herbes et des épices sont conditionnés dans de petits sachets qui peuvent être ajoutés à l'eau du robinet en tant qu'additif gustatif naturel.

Rosarot a conçu l'entrée en scène de la marque Rivella. Pour ce faire, les valeurs de la marque, la différenciation et la pertinence de l'innovation produit ont été définies en amont avec la cliente lors d'un atelier de marque. Le résultat est un site web avec une nouvelle ergonomie et une interface utilisateur redéfinie. Avec des animations et des designs inspirés de l'eau et des fruits, la visite du site doit devenir une petite expérience d'achat.

Le site web propose des mécanismes intelligents tels qu'un configurateur d'abonnement qui calcule combien de la quantité d'eau recommandée chaque jour peut être aromatisée, ainsi qu'un panier d'achat intelligent optimisé pour la vente croisée. Le storytelling global complète la présentation.

Responsable chez Eau&Moi : Ciydem Buchheit (responsable New Business), Floriane Schmid (Junior Manager New Business). Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction de la création), Andreas Steiner (directeur du contenu), Labinot Gashi (directeur du numérique), Isabelle Niemann (chef de projet marketing numérique), Florian Fleischmann (direction artistique), Marcela Narvaez, Stefanie Steimer (design graphique).

Susanne Brunner, 57 ans, a étudié le journalisme à Ottawa, au Canada, avant de rejoindre l'ancienne DRS 3 en 1986, d'abord comme présentatrice et rédactrice, notamment pour les émissions "Input" et "Focus". Plus tard, elle a également acquis une expérience télévisuelle en tant que reporter dans l'émission "10 vor 10".

En 2000, Susanne Brunner s'est installée à San Francisco et a ainsi repris l'un des deux postes de correspondante de la radio SRF aux Etats-Unis. Après une courte période en tant que correspondante romande, elle a rejoint le "Tagesgespräch" en 2007, où elle a été responsable des entretiens pendant onze ans.

En 2018, la Glaronaise est repartie à l'étranger, à Amman, où elle a repris le poste au Proche-Orient. A la fin de l'été 2022, elle succédera à Berne au chef de l'étranger Marco Kauffmann, qui part à la retraite. NZZ change.