An der neuen Fachmesse treffen während drei Tagen nationale Anbieterinnen und Anbieter auf regionale Vertreterinnen und Vertreter aus dem Gastgewerbe und der Beherbergungswirtschaft. Die Olma Messen St.Gallen erwarten mittelfristig rund 180 Aussteller und 20’000 Besucherinnen und Besucher – bestehend aus Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus der Hotellerie, Gastronomie, Gemeinschaftsgastronomie, der Catering- und Care-Branche.

«In der Ostschweiz besteht ein echtes Bedürfnis nach einer Fachmesse für das Gastgewerbe. Wir haben zahlreiche Gespräche mit wichtigen Branchenvertreterinnen und -vertretern geführt und viel Zuspruch für unser Vorhaben erhalten», so Patrick Sägesser, Leiter Business Development Messen. Die noch namenlose Fachmesse soll ab April 2023 fest zum jährlichen Messekalender der Olma Messen St.Gallen gehören.

Vier Säulen für zeitgemässe Live-Kommunikation

Die neue Fachmesse ist so konzipiert, dass sie alle Anforderungen an eine zeitgemässe Live-Marketing-Plattform erfüllt. Dafür enthält sie einen digitalen und drei analoge Schwerpunkte. Der Ausstellungsbereich wird eine Plattform für Produkte und Dienstleistungen bieten. Im Forum geben sich verschiedene Keynote-Speaker das Mikrofon in die Hand, informieren über Trends und Neuheiten und diskutieren mit den Teilnehmenden aktuelle Herausforderungen der Branche. Eine zentrale Säule der neuen Hospitality-Fachmesse wird das Netzwerken sein. Dazu bieten die Verantwortlichen verschiedene Gelegenheiten und Räume. Als vierter Schwerpunkt wird eine digitale Branchen-Plattform der Ostschweizer Hospitality-Community auch über die Fachmesse hinaus die Möglichkeit bieten, Neuigkeiten und Angebote auszutauschen.

Ausschreibung im Frühling

Aktuell sind die Verantwortlichen damit beschäftigt, das Messekonzept zu finalisieren. Die Ausschreibung startet noch im Frühling 2022. Wer eine Teilnahme als Aussteller oder Partner in Betracht zieht, kann bereits jetzt auf Olma-messen.ch/hospitality sein Interesse bekunden. Den Namen für die neue Fachmesse geben die Olma Messen St.Gallen im Sommer bekannt.

Seit 2020 und dem Konkurs der vormaligen Betreiber steht die ehemalige Fabrikhalle im Aeschbachquartier nahe dem Aarauer Bahnhof leer. Eine Gruppe um den Veranstalter Dario Hauri ist angetreten, um der Halle mit Restaurant, Bar, Konzerten und Events neues Leben einzuhauchen. An dem neuen Treffpunkt mit besonderer Atmosphäre soll es immer Neues zu entdecken geben.

Mit einer grossen Kampagne macht AHA derzeit die Aarauer Bevölkerung neugierig und lädt zur grossen Neueröffnung ein. Nach Teasersujets in den vergangenen Wochen sind aktuell die eigentlichen Eröffnungssujets zu sehen, in denen sich AHA als Ort der Begegnungen präsentiert. Dafür werden unter anderem Inserate, Flyer und Plakate, aber auch Busbeklebung und Social Media genutzt.

AHA wurde bereits seit der Konzepteingabe an die Besitzerin der Liegenschaft eng begleitet von der Zürcher Agentur Art.I.Schock. Diese zeichnet für den kompletten Auftritt von Kommunikationskonzept über Logo, Farb- und Formwelt bis zur Leitidee für die Teaser- und Eröffnungskampagne verantwortlich. Sie hat auch die zahlreichen Werbemittel für die Kampagnen und den späteren Betrieb gestaltet.

Verantwortlich bei AHA: Silvan Meyer (Marketing), Dario Hauri (Marketing). Verantwortlich bei Art.I.schock: Nadine van den Berg (Beratung, Projektleitung), Sylvia Brüggemann (Beratung), Lukas Koller (Grafik).

Der ETH-Film «Wo Zukunft entsteht» wird in der Kategorie Brand Image mit Gold ausgezeichnet. Der Film erzählt auf unkonventionelle Art, wie leidenschaftlich und vielfältig die Studierenden, Lehrenden und Forschenden an der ETH wichtige Fragen unserer Zeit anpacken (Werbewoche.ch berichtete).

Mit dem Film «Rely On Us. And Relax.» eröffnet Geberit in über 65 Ländern Kundenanlässe unter dem Motto Zuverlässigkeit. Der Film wird in der Kategorie Event Venue ebenfalls mit Gold prämiert.

Die New York Festivals TV & Film Awards werden jährlich seit 1957 ausgetragen, dieses Jahr mit Teilnehmern aus 42 Ländern.

Was bringt Werbung, wenn sie niemand sieht? Diese Frage stellt das von Jung von Matt für «Post Advertising» entwickelte neue Kommunikationskonzept. Das Angebot der Schweizerischen Post umfasst unter anderem Direct-Werbung, OOH und komplett digitale Lösungen und richtet sich an werbetreibende Grossunternehmen, KMUs und Mediaagenturen.

Damit liefert die Post auch gleich die Antwort auf die eingangs gestellte Frage: Durch crossmediale und flexible gestaltbare Lösungen kommt Werbung von «Post Advertising» immer da an, wo sie ankommen soll.

Umgesetzt wird das Kommunikationskonzept sowohl extern wie auch intern bei der Post mit Hilfe von dynamischen Bildkonzepten und prägnanten, plakativen Headlines in Online-Werbemitteln, Inseraten, Screens, Social-Media-Assets und auf einer eigenen Website.

Die zugehörige Awareness-Kampagne wird über branchenspezifische Print- und Online-Produkte als auch auf Screens in Mediaagenturen ausgespielt und ging am Montag in Deutsch und Französisch live.

Integrierte Zusammenarbeit und integrierter Look

In die Kampagne involviert waren mehrere Jung-von-Matt-Agenturen: Während Jung von Matt Limmat übergeordnet für die gesamte Strategie und Kreation verantwortlich war, erstellte Jung von Matt Tech die zugehörige Website. Die Website kommuniziert als barrierefreie Landingpage die zentrale Botschaft und das Angebot der Post für Werbekund:innen einfach, klar und mit Fokus auf das Wichtigste. Zudem greift die Website das dynamische Bildkonzept und die Headlines der Awareness-Kampagne auf und ergänzt sie durch Animationen, Page Transitions und Dynamic Loading.

Die gesamten Arbeiten orientierten sich wiederum am optimierten Auftritt der Schweizerischen Post, der in Begleitung von Jung von Matt Brand Identity geschärft wurde.

Verantwortlich bei der Schweizerischen Post: Martin Bütler (Leiter Marketing & Sales Solutions), Karina Chodorowska (Leiterin Vermarktung Werbung), Fabiène Bachmann (Vermarktung Werbung), Michelle Schneider (Vermarktung Werbung). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Cansu Sezer (Creative Direction), Frederik Dreier, Elif Soysal (Text), Pia Chlumetzky (Strategie), Anoushé Dastmaltschi (Projektleitung), Thomas Steiner (Chief Client Officer), Carsten Jamrow (Executive Creative Director). Verantwortlich bei Jung von Matt Tech: Emmanuel Denier (Screen Design), Brian Rossbach (Grafikdesign), Florian Graf, Andrin Gorgi (Content), Manuela Tappe (Art Direction), Amir Ferhatbegovic (UX Consulting), Manuel Meister, Samuel Hauser, Radek Zajac, Dominik Ofiara, Piotr Kamiński, Piotr Skwira (Development), Michael Hümbeli (Projektleitung), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience), Stefan Bruggmann (Managing Director, Technical Consulting). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Fabrizio Rutishauser, Desirée Lanz, Lisa Moser, Chiara Killer (Medienrealisation).

Im Rahmen ihres 160-Jahre-Jubiläums lanciert die Handelszeitung das neue Angebot «Handelszeitung Students». Es richtet sich exklusiv an Studentinnen und Studenten und kann nach Abschluss ein Jahr lang kostenfrei genutzt werden. Der Wirtschaftsnachwuchs an Schweizer Hochschulen erhält damit News, Hintergrundberichte und Interviews von Handelszeitung und Bilanz auch hinter der Paywall sowie den Zugriff auf das E-Paper der Handelszeitung.

Ebenfalls Teil des neuen Angebots «Handelszeitung Students» ist der gleichnamige Newsletter von Redaktorin Tina Fischer, der ab sofort jede Woche aktuelle Wirtschaftsthemen erklärt und diese kompakt einordnet. Als Besonderheit können die Studentinnen und Studenten an die Redaktion eigene Fragen schicken, die mit ihrem Know-how unterstützend zur Seite steht und Antworten von allgemeinem Interesse wiederum im Newsletter zugänglich macht. Damit erhält der Newsletter einen interaktiven Charakter und soll die Businesswelt für Studierende noch ein Stück zugänglicher machen.

«Die Studentinnen und Studenten von heute sind die Wirtschaftsakteure von morgen», sagt Michael Moersch, Leiter Wirtschaftsmedien und Chief Digital Officer von Ringier Axel Springer Schweiz. «Während der wichtigen Studienjahre wollen wir sie mit der Handelszeitung noch aktiver begleiten. Wir sind gespannt auf ihre Inputs und freuen uns, wenn die Redaktion frische Impulse für ihre Berichterstattung bekommt.»

Die Ombudsstelle hatte 46 Beanstandungen erhalten, wie sie am Dienstag zu ihrem Schlussbericht mitteilte. Sie richteten sich gegen die «Arena» vom 18. März. Die Ombudsstelle hält ausdrücklich fest, dass es richtig war, den Zuger Nationalrat und SVP-Fraktionschef mit seiner Aussage zu konfrontieren.

Auch das konfrontative Gespräch, bei dem der Moderator die Gegenseite einnahm, hiess die Ombudsstelle gut. Aeschi habe in dieses Eins-zu-eins-Gespräch vorgängig eingewilligt und gewusst, was auf ihn zukomme. Im Kontext des Gesprächs und der Abklärungen sei nachvollziehbar, dass Brotz die Aussage Aeschis als «rassistisch» bezeichnet hatte.

Aeschi ein wenig zu kurz gekommen

Sie kommt aber auch zum Schluss, dass das Fazit von Brotz zu abschliessend war und die Argumente Aeschis zu wenig berücksichtigte. Die «Arena»-Redaktion räumte bereits ein, dass das Wortgefecht intensiv war, und der Moderator Aeschis Argumenten mehr Raum hätte einräumen müssen.

Die Ombudsstelle stellt aber fest, dass Brotz den Fraktionschef nie verurteilte, sondern sich auf die klare Stellungnahme der Eidgenössischen Kommission gegen Rassismus (EKR) und damit auf Fachleute stützte.

Abschliessend hält die Ombudsstelle fest, dass sich das Publikum eine eigene Meldung bilden konnte und die Sachgerechtigkeit nicht verletzt wurde. Das Fernsehen SRF wertet die Ablehnung aller Beanstandungen als Bestätigung für die Arbeit der «Arena»-Redaktion. SRF verpflichte sich weiterhin zur sachgerechten Berichterstattung, aber auch zur politischen Unabhängigkeit.

SVP boykottiert «Arena»

SVP-Fraktionspräsident Aeschi hatte in der Nationalratsdebatte zum Ukraine-Krieg hinsichtlich der zu erwartenden Kriegsflüchtlinge gesagt: «Es darf nicht sein, dass Nigerianer oder Iraker mit ukrainischen Pässen plötzlich 18-jährige Ukrainerinnen vergewaltigen. Das darf nicht geschehen.» Das sollte sich gemäss nachgeschobener Erklärung auf einen Vorfall in Deutschland beziehen. Die EKR bezeichnete die Aussage als rassistisch.

Die SVP hatte nach der «Arena»-Ausstrahlung verkündet, dass sie «bis auf Weiteres» nicht mehr an der Diskussionsrunde teilnehmen werde. Die Partei bezeichnete die Konfrontation Aeschis mit seinen Aussagen als «grobe Entgleisung» des Moderators Brotz. Dieser habe sich gegenüber Aeschi als Richter aufgespielt.

Mitte April erklärte sich die SVP nach dreiwöchigem Boykott wieder teilnahmebereit. Vorangegangen war dem ein Gespräch zwischen SVP-Präsident Marco Chiesa (TI), Thomas Aeschi und SVP-Nationalrat Thomas Matter (ZH) mit SRF-Direktorin Nathalie Wappler, dem Chefredaktor Video Tristan Brenn und der Chefredaktorin Audio Lis Borner (Werbewoche.ch berichtete). (SDA)

«Irreführende Anzeigen auf Twitter, die dem wissenschaftlichen Konsens über den Klimawandel widersprechen, werden im Einklang mit unserer Richtlinie über unangemessene Inhalte verboten», erklärte der für Nachhaltigkeit zuständige Twitter-Manager, Casey Junod, am Freitag. «Wir sind der Meinung, dass die Leugnung des Klimawandels nicht auf Twitter monetarisiert werden sollte.»

Twitter hatte im vergangenen Jahr eine Funktion eingeführt, mit der Nutzer*innen speziell Unterhaltungen über den Klimawandel auf der Plattform finden können. «Wir sind uns bewusst, dass irreführende Informationen über den Klimawandel die Bemühungen zum Schutz des Planeten untergraben können», erklärte Junod nun. «Mehr denn je sind sinnvolle Klimaschutzmassnahmen, die von uns allen ausgehen, von entscheidender Bedeutung.» (SDA)

Meyer führt die Hotelplan-Gruppe seit 2021 als CEO (Werbewoche.ch berichtete). Sie sei eine ausgewiesene Digitalexpertin und habe reichhaltige berufliche Erfahrungen, unter anderem auch im Medienbereich, teilte das Medienhaus am Samstag mit. Im März hatte NZZ mitgeteilt, dass Carolina Müller-Möhl nicht mehr zur Wiederwahl antreten werde, und Laura Meyer als Nachfolgerin vorgeschlagen (Werbewoche.ch berichtete).

Die Aktionäre seien an der GV, die nach zwei Jahren erstmals wieder physisch im Kongresshaus Zürich stattfand, ausserdem sämtlichen weiteren Anträgen des Verwaltungsrats «mit klarem Mehr» gefolgt, heisst es. So hätten sie auch Dominique von Matt für eine weitere Amtszeit im Verwaltungsrat bestätigt.

Dank des positiven Geschäftsverlaufs hatte die Generalversammlung zudem entschieden, eine Dividende von 250 Franken pro Aktie auszurichten. Das sind 50 Franken pro Aktie mehr als 2020. Im Jahr 2021 war wegen der unsicheren Lage auf die Ausschüttung einer Dividende verzichtet worden. (SDA/swi)

Media Focus ergänzt die bestehenden Out of Home Brutto-Werbeumsätze in der Werbedruckstatistik der Schweiz mit den digitalen Brutto-Werbeumsätzen von Livesystems. Dadurch erhöhe sich der Brutto-Werbeumsatz von OOH um 11 Prozent (Basis 2021), wie es in einer Mitteilung von Freitag heisst. Mit der Integration der Daten bestehe zudem neu die Möglichkeit, die digitalen Brutto-Werbeumsätze von Livesystems separat auszuweisen.

In der Werbedruckstatistik der Schweiz sind die klassischen und digitalen Brutto-Werbeumsätze der grössten OOH-Anbieter integriert. Aktuell kann der Werbedruck im OOH-Bereich – klassisch wie digital – nicht auf die einzelnen OOH-Anbieter aufgeschlüsselt werden. Im digitalen Bereich werden die Brutto-Werbeumsätze als Ganzes ausgewiesen.

Mit der Integration der digitalen Daten von Livesystems besteht ab sofort die Möglichkeit, im webbasierten Auswertungstool «WizzAd+» die Brutto-Werbeumsätze von Livesystems aus den Jahren 2021 und 2022 in der Werbedruckstatistik separat auszuweisen.

«Ich freue mich sehr, dass Livesystems sich entschieden hat, ihre digitalen Brutto-Werbeumsätze in die Werbedruckstatistik zu integrieren und zudem bereit ist, ihre digitalen Brutto-Werbeumsätze auch separat auszuweisen», erklärt Ueli Weber, CEO von Media Focus. «Ich bin überzeugt, dass wir hier für alle Beteiligten – Kunden, Agenturen und den Out-of-Home-Markt einen wertvollen Mehrwert anbieten können.»

Vor rund zehn Jahren galt Direct-To-Consumer als komplett neues Vertriebskonzept. D2C-Brands grenzten sich dabei klar von klassischen Handelsmarken ab. Während letztere auf den Einzel- und Grosshandel angewiesen waren, richteten sich D2C-Pioniere wie Allbirds oder Made.com direkt an die Endkund*innen und -kunden.

Heute müssen sich Brands nicht mehr für einen Vertriebsweg entscheiden, sondern können ihre Produkte über jeden zur Verfügung stehenden Kanal anbieten. Und schliesslich sind der direkte Austausch mit Kund*innen, das Wissen über deren Einkaufsgewohnheiten und die Erwartungen an eigene Marke unersetzlich. Höchste Zeit also, dass Marken und Hersteller eine eigene D2C-Strategie entwickeln.

Aktiver Austausch mit der Zielgruppe

D2C-Brands können ohne Umwege mit Kund*innen kommunizieren. Wer auf traditionelle Vertriebskanäle zurückgreift, überlässt diesen Austausch den Handelspartnern. Für nachhaltiges Wachstum ist eine aktive Brand-Community aber mindestens genauso wichtig wie ein gutes Produkt. Laut einer Umfrage des Social-Media-Dienstleisters Sprout Social wollen 64 Prozent der Verbraucher*innen direkt mit Marken interagieren. Dafür benötigen Brands eine eigene Plattform. So können sie die gesamte Customer Experience vom Entdecken eines Produkts bis zum Versand begleiten – und gleichzeitig individuelle Geschichten und Botschaften mit ihren Zielgruppen teilen.

Mehr Flexibilität und Touchpoints

Eine D2C-Strategie verleiht Marken und Unternehmen grundsätzlich mehr Flexibilität und Reichweite. Viele D2C-Brands sind Internet Pure Player. Doch immer mehr wagen den Schritt in den physischen Handel. Die Matratzen-Marke Emma beispielsweise, gestartet als reines D2C-Geschäftsmodell, gibt es mittlerweile in über 2’000 Fachgeschäften in Deutschland.

Umgekehrt sollten sich Hersteller, die ihre Produkte vor allem über den Handel vertreiben, mit einer eigenen Onlineshop-Lösung beschäftigen. Dieser zusätzliche Touchpoint steigert nicht nur die Awareness, er wirkt sich in der Costumer Journey auch positiv auf die Consideration von Kaufinteressierten aus. Denn einer Bazaarvoice-Umfrage zufolge entdecken 61 Prozent neue Produkte am liebsten online.

Das Sammeln von Kundendaten

Reine D2C-Brands und Unternehmen mit einem eigenen Onlineshop haben einen entscheidenden Vorteil: First-Party-Data. Mit einem D2C-Angebot können viele wertvolle Daten gewonnen und ausgewertet werden. Angefangen bei Kontaktformularen und Umfragen über das Surfverhalten auf der eigenen Website und den Einkaufsverlauf bis hin zu Social-Media-Aktivitäten von Verbraucher*innen. Dieser Datenschatz kann dabei helfen, Kund*innen an den eigenen Brand zu binden, Produkte zu verbessern und die Marketingstrategie zu optimieren.

Einfach neue Produkte testen

Mit einem eigenen D2C-Angebot können sich Hersteller und Unternehmen schnell auf neue Wünsche und Gewohnheiten der Käuferschaft einstellen. Soll beispielsweise ein neues Produkt gelauncht oder getestet werden, geht das über eigene Verkaufskanäle vergleichsweise einfach – und ressourcenschonend. Die Produkte können vorerst nur in kleiner Anzahl angeboten werden, um eine erste Reaktion einzufangen. Das direkte Feedback kann wiederum genutzt werden, um das Produkt entsprechend zu optimieren. Zudem ist es über D2C-Kanäle möglich, personalisierte Produkte und Angebote, kostenlose Produkt-Samples sowie Abonnements anzubieten.

UGC finden und nutzen

Eigene Onlineshops und Social-Media-Kanäle sind optimale Plattformen, um User-Generated Content (UGC) zu nutzen. Laut einer Umfrage von Bazaarvoice erwartet die Hälfte der Verbraucher*innen von Marken und Herstellern, dass diese Fotos, Videos und Reviews von Kund*innen auf ihren eigenen Kanälen teilen. In den sozialen Netzwerken kann UGC via Repost auf den eigenen Profilen erscheinen und mit Produkt-Tags «shopbar» gemacht werden. Auf der eigenen Website können Erfahrungsberichte und Produktbilder Konsument*innen die Sicherheit geben, die sie für den Kauf von Produkten benötigen.

* Fabian Eckerl ist Head of Sales Central Europe bei Bazaarvoice.

Unabhängiger von fossilen Energien zu werden, wird jetzt noch dringlicher. Gebäude zählen dabei zu den heftigsten CO2-Sündern. Mit der Vision 100/100 nöchte Ewz die Immobilienbranche schweizweit auf dem Weg zur Klimaneutralität begleiten. Das Ziel ist, dabei mitzuhelfen, 100 Immobilien bis 2030 zu 100 Prozent klimaneutral zu realisieren. Drei grosse Wirkungshebel dafür sind Lösungen von Ewz für Wärme/Kälte, Solarenergie und Elektromobilität.

Um die Vision der Klimaneutralität bekanntzumachen, haben Sir Mary und Mona und Mateo im März 2021 eine dynamische Aktivierungskampagne gestartet (Werbewoche.ch berichtete). Für de zweite Welle hat Mona und Mateo die Visions-Kampagne weiterentwickelt und fassbarer gemacht. Die Motive sollen mit einem Fingerzeig vermitteln, dass das grüne Potenzialder Zukunft in unseren eigenen Händen liegt.

Branchenspezifische Fachtermini sind sprachliche Ankerpunkte der Kampagne. Rund um beispielsweise Suffizienz-Potentiale, ESG-Performance oder CO2-Absenkungspfad wurden Umsetzungs-Varianten konzipiert. Eingesetzt werden sie mit speziellem Targeting von Social-Media-Posts, programmatisch ausgespielten Display-Bannern und Printanzeigen mit QR-Codes im Immobilien-Umfeld. Basierend auf den gesammelten Daten wird die Kampagne laufend und in Echtzeit optimiert.

Verantwortlich bei Ewz: Katrin Rüesch (Kampagnenleitung), Leif Grössinger (Print und Online), Roland Trabadelo (Brand), Irena Igic (Web), Pascal Schaub (Leiter Marketing & Kommunikation). Konzept und Umsetzung: Mona und Mateo.

Frische Farben, elegante Schriften und eine noch bessere Lesbarkeit. Seit Anfang Jahr erscheint der Sonntagsblick im neuen Layout (Werbewoche.ch berichtete). Auf das überarbeitete Design folgt nun eine prominente Imagekampagne. Mit der Botschaft «Der Sonntag gehört mir» soll das besondere Sonntagsgefühl zelebriert werden – bei dem der Sonntagsblick als fester Bestandteil nicht fehlen soll.

Die Kampagne zielt dabei bewusst auf Leser*innen, die am Sonntag noch keine Zeitung abonniert haben und neu für den Sonntagsblick begeistert werden sollen. Aus diesem Grund ist die Zeitung in den beiden Kampagnensujets und TV-Spots auch ein tragendes Element.

«Die Kampagne zeigt auf, wofür wir stehen und was wir am Sonntag bieten wollen: Journalismus mit Haltung, der die Leserinnen und Leser unterhaltsam informiert – der über das Wichtigste in Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Sport aufklärt», erklärt Gieri Cavelty, Chefredaktor bei Sonntagsblick.

Die beiden Kampagnen-Motive sind ab sofort auf zahlreichen Online-Kanälen, sowie in den gedruckten Publikationen der Blick- und Ringier-Gruppe zu finden. Ausserdem werden zwei TV-Spots auf SRF und ProSieben/Sat.1/Kabel Eins Schweiz zu sehen sein.