Seit über 185 Jahren ist die Confiserie Sprüngli für ihre Osterklassiker bekannt. Getreu der Leitidee «Wo Ostern zuhause ist» hat Branders einen neuen Look für die diesjährige Osterkampagne konzipiert. Die Bildwelt wird aus den Verkaufsgeschäften des Haut Chocolatiers in ein klassisch europäisches Wohnzimmer getragen. So wie die österlichen Kreationen der Confiserie Sprüngli soll auch die wohnliche Atmosphäre Tradition mit einem Hauch an Eleganz, Frische und Modernität vermitteln.

Die Ostersujets werden überall dort eingesetzt, wo die Osterkreationen präsentiert werden – von der Sprüngli-Website bis hin zu den gedruckten Broschüren in den Verkaufsgeschäften, von digitalen Anzeigen bis zu den sozialen Kanälen des Haut Chocolatiers.

Verantwortlich bei Confiserie Sprüngli: Yumy Pham (Bereichsleiterin Marketing), Bianca Sameli (Projektleitung, PR & Content Manager), Julia Stöckli (Abteilungsleitung Kommunikation). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (CEO & Creative Director), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Sarah Hepp (Senior Brand Designerin), Palma Manco (Senior Brand Designerin). Verantwortlich bei Visual Eyes: Katrin Lohmann (Fotoproduktion); Oliver Rust, KO Photography (Fotograf); Marlise Isler (Stylist).

Der Entscheid zur Rückkehr in die Diskussionssendung sei nach einem Gespräch zwischen SVP-Präsident Marco Chiesa (TI), Fraktionschef Thomas Aeschi (ZG) und SVP-Nationalrat Thomas Matter (ZH) mit SRF-Direktorin Nathalie Wappler, Chefredaktor Video, Tristan Brenn, und der Chefredaktorin Audio, Lis Borner, gefallen, teilte SRF mit.

Die SVP schrieb in einer Mitteilung von einem «konstruktiven Gespräch». Betreffend der «Arena»-Teilnahme forderte die Partei laut eigenen Angaben von der SRG-Leitung, dass der Sender eine «sachgerechte, ausgewogene und neutrale» Moderation gewährleiste. Die Partei erinnerte Wappler an ein von ihr beim Amtsantritt 2019 verkündetes Prinzip, ein Programm zu machen, das informiere aber nicht polarisiere und auf Meinungsjournalismus verzichte.

Wappler begrüsste die Rückkehr der Partei in die Diskussionsrunde und betonte, dass SRF «weiterhin zur sachgerechten Berichterstattung, aber auch zur politischen Unabhängigkeit verpflichtet» sei. Mit dem Publikumsrat, der Ombudsstelle und der unabhängigen Beschwerdeinstanz UBI gebe es offizielle Kontrollorgane, welche die Sachgerechtigkeit von Berichten beurteilten. Diese hätten SRF «insgesamt ein gutes Zeugnis» ausgestellt.

Die SVP hatte nach einer «Arena»-Ausstrahlung vor rund drei Wochen verkündet, dass sie «bis auf Weiteres» nicht mehr an der Diskussionsrunde teilnehmen werde. Nach eigenen Angaben reagierte die Partei damit auf eine «grobe Entgleisung» des Moderators Sandro Brotz. Dieser habe sich gegenüber Aeschi als Richter aufgespielt.

Die SVP forderte unter anderem eine Aussprache mit der SRG-Spitze. Die folgenden drei Sendungen fanden dann ohne SVP-Vertreterin oder -Vertreter statt. (SDA)

«Wir bündeln unsere Kräfte, um die Schweizer Bäuerinnen und Bauern noch zielgerichteter, fundierter, schneller und besser zu informieren», erläutern Barbara König, Geschäftsleiterin der Schweizer Agrarmedien und Dr. Ludger Schulze Pals, Geschäftsführer des Landwirtschaftsverlags Münster, die Strategie.

Für beide Verlage ist die Zusammenarbeit ein logischer Schritt. Der Schweizer Markt sei für zwei starke landwirtschaftliche Monatstitel mittlerweile schlicht zu klein, heisst es aus Münchenbuchsee und Münster. «Seit beinahe 100 Jahren steht der Landfreund für erstklassige Informationen über die Schweizer Agrarwirtschaft. Über das beliebte Kombi-Abo Landfreund mit den deutschen Agrarmagazinen Top Agrar beziehungsweise Profi sind die Schweizer Bäuerinnen und Bauern zusätzlich über die wichtigen Entwicklungen der Landwirtschaft in Deutschland und Europa bestens im Bilde», beschreibt Ludger Schulze Pals das bisherige Konzept.

«Daran wird sich auch nichts ändern. Das Kombi-Abo gibt es weiterhin, nur mit Die Grüne anstelle des Landfreund. Durch den Wechsel erhalten die Leserinnen und Leser künftig ein noch umfangreicheres Infopaket mit noch fundierterem Schweiz-Fokus», versichert Barbara König. «Gleiches gilt auch für die Inserenten. Sie können sich in einem exklusiven Monatsmagazin präsentieren.»

Mit der Vertriebskooperation schaffen die beiden Verlage eigenen Angaben zufolge eine echte Win-Win-Situation: Die Schweizer Agrarmedien haben mit der 1864 gegründeten Die Grüne die grösstmögliche Nähe zur Leserschaft in der Schweiz, der deutsche Landwirtschaftsverlag sorgt mit Top Agrar und Profi für die fachliche und betriebswirtschaftliche Exzellenz in allen Fragen der Landwirtschaft und Landtechnik. Top Agrar und Profi gehören mit einer beglaubigten verkauften Auflage von knapp 90’000 beziehungsweise knapp 63’000 Heften zu den weltweit auflagenstärksten Agrarmagazinen. «Wir laden die Bäuerinnen und Bauern, unsere Abonnenten und Werbepartner herzlich ein, das künftig noch stärkere Medienpaket aus Die Grüne, Top Agrar und Profi weiterhin zu nutzen. Es lohnt sich», freuen sich Barbara König und Ludger Schulze Pals auf die künftige Zusammenarbeit.

Philipp Marquard ist in der Kommunikationsbranche seit 27 Jahren fest verankert und bringt fundierte Erfahrung spezifisch im Mediabereich mit. Die letzten 13 Jahre leitete er den Mediabereich des Migros-Genossenschafts-Bundes, den er als internes Kompetenzzentrum aufgebaut, geprägt und mit seinem Team stetig weiterentwickelt hat. Ausserdem engagiert er sich in mehreren Komitees für Forschungsthemen sowie für den Schweizerischen Werbeauftraggeber-Verband.

«Philipp verstärkt die Geschäftsleitung in einer entscheidenden Phase von Neo und der Erholung des OOH-Marktes», lässt sich Christian Vaglio-Giors, CEO von Neo Advertising, in einer Mitteilung zitieren. «Sein Fachwissen, seine Marktkenntnisse und sein Netzwerk ermöglichen es uns, unsere Wachstumsstrategie fortzusetzen.»

Hatte die SRG im ersten Coronajahr 2020 noch ein Minus von 12,9 Millionen Franken ausgewiesen, schreibt sie nun für das Jahr 2021 ein Plus von 48,7 Millionen Franken, wie sie am Donnerstag mitteilte.

Darin eingerechnet sind auch zwei Immobilienverkäufe in Zürich und Genf, die betrieblich nicht benötigt werden. Ohne diese einmaligen Buchgewinne in Höhe von 38,4 Millionen Franken verbleibt ein operatives positives Unternehmensergebnis von 10,3 Millionen Franken.

«Die konsequente weitere Umsetzung der 2018 ausgelösten Kostensenkungsmassnahmen hat die finanzielle Situation der SRG weiter stabilisiert», heisst es in der Medienmitteilung. Einen ebenfalls wesentlichen Teil habe auch die Erhöhung des Medienabgabeanteils beigetragen. Im Vergleich zum Vorjahr flossen der SRG 1,2 Milliarden Franken an Gebühren zu – 39,8 Millionen Franken mehr.

Werbeeinnahmen höher – und doch tiefer

2021 sei ein «anspruchsvolles und herausforderndes Jahr» gewesen, schreibt die SRG. Die Berichterstattung im Newsbereich, die weiterhin stark von der Covid-19-Pandemie geprägt war, verzeichnete sehr hohe Marktanteile und Reichweiten. Dies wirkte sich auf der Einnahmenseite aus: Das «programmlich attraktivere Umfeld führte zu höheren kommerziellen Erträgen als im Vorjahr».

Mehr Werbeeinnahmen kamen 2021 auch dank den sportlichen Events – unter anderem den olympischen Sommerspielen in Tokio und den Fussball-Europameisterschaften – zustande. Diese hatten 2020 pandemiebedingt noch verschoben werden müssen und hatten damals noch aufs Jahresergebnis gedrückt.

Trotz mehr Werbeeinnahmen 2021 im Vergleich zum Vorjahr: Der Trend halte aber weiter an – insgesamt würden die Erträge sinken, schreibt die SRG. Die TV-Werbeerträge liegen demnach mit 164,1 Millionen Franken im Vergleich zum Jahr 2019 um 14,7 Millionen Franken tiefer.

Die Transformation des Unternehmens gehe deshalb auch im laufenden Jahr weiter. «Die SRG muss sich den veränderten Marktverhältnissen und Nutzungsgewohnheiten weiter anpassen.» Dies unter Beachtung eines «immer enger werdenden Finanzrahmens».

Nachdem das 2018 lancierte Sparprogramm von 100 Millionen Franken 2020 abgeschlossen werden konnte, habe die SRG aufgrund des rückläufigen Trends der kommerziellen Einnahmen im Oktober 2020 ein zusätzliches Sparprogramm von 50 Millionen Schweizer Franken bis 2024 lancieren, das konsequent weiter umgesetzt werde. (SDA)

Eine Universalbank kann sich heute nicht mehr allein über ihre Produkte differenzieren. Die Migros Bank setzt deshalb neu auf ihre ursprünglichste Kompetenz: den zwischenmenschlichen Kontakt. Damit besinnt sich die Bank zurück auf ihre Wurzeln. Denn bereits Gottlieb Duttweiler als Gründer der Migros Bank stellte den Menschen ins Zentrum und hielt fest: Was zählt, ist der Dienst am Kunden.

Menschlich seit immer

Der neue Kampagnenclaim «Menschlich seit immer» soll die Brücke zur neuen Positionierung schlagen. Er gibt vor, wie die Migros Bank künftig auf allen Ebenen kommuniziert: einfach, ehrlich und aus dem Leben heraus. «Wir wollen bereits in der Markenkommunikation den Menschen auf Augenhöhe begegnen. Wir sprechen in der Kampagne so mit den Leuten, wie wir es auch im direkten Kontakt mit ihnen tun würden», erklärt Gwendy Walbert, Leiterin Marketing bei der Migros Bank.

Echte Kund*innen-Fragen

Ziel der Kampagne ist es, die Menschen an unterschiedlichsten Punkten in ihrem Leben abzuholen. Dazu stellt sie Fragen, die aus dem Alltag der Leute kommen – und zwar wortwörtlich: In Umfragen und Pretests wurden Fragen aus den unterschiedlichsten Lebensphasen der Menschen ermittelt. Einen Schritt weiter gehen die Filme: Hier soll hörbar werden, was zwar viele Leute denken, aber nie auszusprechen wagen. Dies soll Wiedererkennung sowie auch das nötige Vertrauen schaffen, um sich mit seinem Anliegen an die Migros Bank zu wenden.

Erste Antworten auf die Fragen der Kampagne liefern die Kundenberater*innen der Migros Bank auf der Website und auf den sozialen Kanälen. In kurzen Statements geben sie einen ersten Vorgeschmack auf ein Beratungsgespräch – und liefern damit den unwiderlegbaren Beweis für die Nähe und das Verständnis der Migros Bank für ihre Kundschaft.

Die Kampagne ist seit Mitte März schweizweit im Einsatz.

Verantwortlich bei der Migros Bank: Gwendy Walbert (Leiterin Marketing), Oliver Estermann (Leiter Unternehmens- & Marketing-Kommunikation), Laura Steinmann (Spezialistin Marketing-Kommunikation), Simone Ita (Spezialistin Marketing-Kommunikation), Michel Binder (Spezialist Marketing-Kommunikation). Verantwortlich bei Wirz: Alain Eicher, Marcus Josty, Yannick Schaller, Najla Becirovic, Tony Faria, Nicole Vizcardo, Kap Tuti (Kreation); Cosima Lang, Francesca Kleinstück, Hannah Mey (Storyline); Erasmo Palomba, Magdalena Zbiec, Nadja Kilchhofer (Agency Producing); Simone Jehle, Fabienne Belci, Janna Löhr (Beratung); Kathrin Jesse (Strategie); Yussef Serrat, Oliver Fäs, Elena Braun (Medienrealisation). MYGOSH (Filmproduktion): Bondi: Rafael Lopez Saubidet und Andres Salmoyraghi (Regie); Jan Mettler (Director of Photography); Lamar Hawkins, Natali Sussman, Ilonka Galliard (Executive Producers); Philippa von Wittgenstein (Line Producer); David Lopez (Edit); Xavier Santolaya (Colorist); Jingle Jungle (Vertonung); Yves Bachmann (Fotograf); Visualeyes International (Foto Agent); Südlich-t (Post-Production).

Michèle Rodoni ist seit August 2020 CEO der Mobiliar. Die gebürtige Genferin mit Tessiner Wurzeln war bereits seit 2012 Mitglied der Mobiliar-Geschäftsleitung und war für den Vorsorgebereich sowie das Markt Management zuständig.

Michael Ringier, Verleger und Präsident des Ringier-Verwaltungsrates, freut sich über die Wahl von Michèle Rodoni: «Mit der langfristig angelegten Unterstützung der Mobiliar ist Ringier in der Lage, seine Strategie, international konsequent in digitale Marktplätze, unabhängigen Journalismus und Spitzen-Technologien zu investieren, zügig umzusetzen.»

Der Verwaltungsrat von Ringier besteht aus insgesamt neun Mitgliedern: DemVerwaltungsratspräsident Michael Ringier, Vizepräsident Uli Sigg sowie Claudio Cisullo, Lukas Gähwiler, Felix Oberholzer-Gee, Urs Berger, Laura Rudas, Roman Bargezi und Michèle Rodoni.

Die Familie Ringier hält gemeinsam mit CEO Marc Walder die Mehrheit an der Ringier Gruppe mit einem Anteil von insgesamt 75 Prozent.

Von den 300 befragten Personen haben 240 Personen angegeben, schon einmal einen Podcast gehört zu haben. Diese 240 Personen beantworteten anschliessend Fragen dazu, wie oft sie Podcasts hören und welche Arten sie bevorzugen. Zudem haben sie das «Big Five Inventory» zur Messung der wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale ausgefüllt. «Wir fanden heraus, dass Menschen, die offener sind für neue Erfahrungen, gern Podcasts hören», so Studienautorin Stephanie Tobin von der Queensland University of Technology.

Das passe zu früheren Untersuchungen, die gezeigt haben, dass die Anwendung neuer Technologien eng mit der Nutzung von Online-Plattformen zur Suche nach Informationen verknüpft ist. Wer mehrere Stunden pro Woche Podcasts anhört, ist zudem sozial engagierter, heisst es.

Wie erwartet, hatten Teilnehmer, die laut Big Five Inventory sehr aufgeschlossen sind, mit grösserer Wahrscheinlichkeit bereits einen Podcast gehört. Ein ähnlicher Trend wurde separat bei aktiven Twitter-Nutzern und früheren Bloggern beobachtet. Den Experten zufolge hören Menschen, die speziell negative Emotionen intensiver wahrnehmen, seltener Podcasts.

Gegenpol zu Social-Media-Nutzern

Im Vergleich zu Social-Media-Nutzern, die laut früheren Umfragen relativ neurotisch sind und nach Zugehörigkeit suchen, stellen Podcast-Hörer eine unabhängigere, informationssuchende Bevölkerungsgruppe dar, schlussfolgern die Autoren. Den Umfrageergebnissen zufolge sind zudem Männer im Vergleich zu Frauen tendenziell grössere Podcast-Fans.

Im Allgemeinen sind Podcasts in den vergangenen Jahren immer beliebter geworden. In den USA etwa stieg die Zahl der Hörer von 46,1 Millionen im Jahr 2017 auf 75,9 Millionen im Jahr 2020. (pte)

Mit dem übergeordneten Messethema «The future of packaging» wurde an der Empack die Schweizer Industriekompetenz zusammengebracht. Mit den verbindenden Themen Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Digitalisierung boten sich spannende Synergien zwischen Ausstellerkonzepten, Fachvorträgen und den unterstützenden Verbänden wie SVI und VLI. Das übergeordnete Thema «Greenpack – closing the loop on plastics» wurde vom SVI mit vielfältigen Fachvorträgen zu alternativen Rohstoffen, Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Klimaschutz umfassend gewürdigt.

Synergien nutzen

Mit den beiden Fachmessen «Empack» und «Logistitcs & Automation» konnten zahlreiche Synergien genutzt werden, um die gesamte Wertschöpfungskette der Verpackungsbranche abzubilden. Dies hat nämlich direkten Einfluss sowohl auf die Intralogistik, das Handling und den Transport der Güter als auch auf die Reduzierung von Emissionen und die Entstehung neuer Dienstleistungen. Daher kam der Veranstalterin Easyfairs zufolge die parallele Austragung der beiden Events bei Ausstellern und Gästen gleichermassen gut an.

Trendthema Nachhaltigkeit: Vorträge an den «Packaging Talks»

Nachhaltigkeit in der Verpackungsbranche war ein besonders grosses Thema in zahlreichen Präsentationen und Vorträgen. Hier präsentierte die Empack neben dem vielfältigen Rahmenprogramm auch die bewährten Fachvorträge «Packaging Talks» in Zusammenarbeit mit dem Partner SVI. Das Publikum konnte von diversen Experten aus den Bereichen Forschung, Entwicklung und Wissenschaft lernen und von einem wertvollen Wissensaustausch auch an Podiumsdiskussionen profitieren.

Ausblick auf die Messe-Strategie mit «365°Approach»

«Bei Easyfairs geht es vor allem darum, Trends zu setzen, sich weiterzuentwickeln, innovativ zu sein, sich an neue Gegebenheiten anzupassen und dabei immer den Kunden und die Kundenbedürfnisse ins Zentrum zu stellen», erklärt Kristina Nadjarian von Easyfairs das Messekonzept. «Das Unternehmen ist sehr zukunftsorientiert und nimmt innerhalb der Branche und auf dem Markt die Veränderungen bewusst wahr. Daraus resultieren und entstehen neue Möglichkeiten und Projekte, wie beispielsweise der «365° Approach». Die Idee dahinter ist, die Messe-Community das ganze Jahr über zu verbinden – dies geschieht über zusätzliche Online-Massnahmen und Plattformen, Social Media, E-Newsletter etc. Meiner Meinung nach ist das die optimale Ergänzung zu den bestehenden Live-Events – mit der Möglichkeit, neue Touchpoints zu schaffen und neue Zielgruppen zu erreichen.»

Simone Bonilla ist gelernte Grafikerin und wird bei der HSP Consulting den Bereich Marketing mit ihrer breitgefächerten Kompetenz ergänzen. Mit ihrer Weiterbildung «CAS Art Direction HSLU» und dem zurzeit besuchten Lehrgang «CAS Grundlagen General Management HSG» bringt sie zusätzliches Fachwissen mit.

Marketingkompetenz wird ausgebaut

Mit Bonilla baue HSP Consulting die Kompetenzen im Marketing-Bereich aus, wie es in einer Mitteilung heisst. In ihrer Funktion führt sie Kundenprojekte aus dem B2C- und B2B-Bereich. Sei es beim Erarbeiten von Marketing-, Kommunikations- und Gestaltungskonzepten, der Konzeption und Realisierung von On- und Offline-Marktauftritten, Digitale Kommunikations- & Marketingstrategien oder dem Entwickeln von Kampagnen und Employer Brandings. Simone Bonilla setzt ihr Know-how und ihre Erfahrungen zum Nutzen der Kunden auf Basis geltender oder neu zu definierender Strategien ein.

«Mich reizt der Wechsel von der Agenturseite in den Consulting-Bereich enorm. Die Konstellation bei HSP Consulting ist für mich wie geschaffen. Diese neue Position eröffnet Felder, in denen ich mein Wissen und meine Leidenschaft vollumfänglich einbringen kann. Ich freue mich zielgerichtete Marketing-Strategien, wirksame Konzepte und kreative Umsetzungen zu entwickeln», so Simone Bonilla.

Ab Anfang Mai beginnt der Vorabend auf SRF zwei um 17.50 Uhr mit ausgewählten Dokumentarfilmen aus den anderen Sprachregionen der Schweiz. Die Filme zeigen Leben und Leute in der Westschweiz, im Tessin und der rätoromanischen Schweiz. Die Inhalte werden in der jeweiligen Landessprache mit deutschen Untertiteln ausgestrahlt.

Weiter öffnet SRF zwei um 18.50 Uhr ein Fenster ins digitale Angebot: mit Reportagen, Porträts und Hintergründen der jungen Kanäle von SRF. Dabei steht jeder Wochentag für einen eigenen Themenkosmos – mit frischen Themen und neuen Gesichtern.

Montags zeigt «Life@SRF», was Junge bewegt – mit Reportagen zu Themen wie Mental Health, Diversität oder Konsum von «SRF Impact» oder «We, Myself and Why». Dienstags bietet «Music@SRF» einen Blick ins junge Musikangebot von SRF. Mittwochs geht «Wissen@SRF» den Dingen auf den Grund – etwa mit dem Umwelt- und Klimaformat «CO2ntrol». Donnerstags wird es mit «Comedy@SRF» lustig und unterhaltsam. Und freitags geht es in «Kids@SRF» um grosse Themen für die Kleinen, etwa mit den «Kinder-News», «Mini zwei Dihei» oder «Anna erfüllt Wünsche».

NACHGEFRAGT

Drei Fragen an Andrea Krüger, Kanalmanagerin bei SRF zwei.

Warum zeigt SRF zwei am Vorabend Inhalte künftig in Originalsprache?

Schon heute übersetzen wir regelmässig Sendungen und Beiträge von RTS, RSI und RTR ins Deutsche und strahlen sie in unseren Programmen aus. Dank der weiterentwickelten Technik wird dieser Prozess zusehends weniger aufwändig. Weiter hat sich das Publikum in Zeiten von Netflix und Co. längst an Untertitel gewöhnt und diese schätzen gelernt. Diese veränderten Nutzungsgewohnheiten und die technologische Entwicklung sorgen nun dafür, dass wir unserem Publikum mehr Inhalte aus der Westschweiz, dem Tessin und aus dem rätoromanischen Angebot zugänglich machen können. Gleichzeitig kommen wir damit dem immer wieder geäusserten Wunsch nach mehr originalsprachigen Inhalten im SRF-Angebot nach. Kurz: mehr Vielfalt, mehr Schweiz.

Warum strahlt SRF Inhalte, die für YouTube oder Instagram produziert wurden, auch linear aus?

Formate wie «SRF Impact» oder «CO2ntrol» wurden für eine Zielgruppe entwickelt, die nur noch wenig lineares Fernsehen konsumiert. Die Themen, die die Formate behandeln, sind jedoch längst nicht nur für die Jungen relevant. Klima, Nachhaltigkeit oder psychische Gesundheit beschäftigen Menschen jeden Alters. Mit der Neu-Programmierung möchten wir die Chance nutzen, auch Fans des linearen Fernsehens den Einblick in unsere zahlreichen digitalen Angebote zu gewähren.

Wie werden die Inhalte ausgewählt?

Alle Inhalte werden redaktionell kuratiert. Bei den Dokumentationen aus den anderen Landesteilen lassen wir uns vom Angebot unserer Streaming-Plattform Play Suisse inspirieren und arbeiten bei der Auswahl mit den Kolleginnen und Kollegen zusammen. Bei den Inhalten unserer digitalen Kanäle werten wir aus, welche Formate und Themen digital grossen Anklang finden und das Potenzial haben, auch das lineare TV-Publikum anzusprechen. Im besten Fall entdecken unsere Zuschauerinnen und Zuschauer echte Perlen und neue SRF-Kanäle.

Erdmannpeisker hat einen Instagram-spezifischen, frischen und eigenständigen Look kreiert, der für alle Dr.Oetker Pizza Brands gilt. Dies stellt in der Markenwelt von Dr.Oetker ein Novum dar. Nebst Pizza-Content setzt Erdmannpeisker auf Wettbewerbe, tagesaktuelle Posts und die Zusammenarbeit mit Influencern. Zudem werden ausgewählte Posts durch Havas Media geboostert und so einer grösseren Zielgruppe sichtbar gemacht. Mit diesen Massnahmen konnte laut Erdmannpeisker im letzten Jahr eine engagierte Community aufgebaut werden.

Der Instagram-Kanal wird vor allem als Plattform genutzt, um Social-Media-Kampagnen im Paid-Bereich mit einem klaren Absender zu versehen und einzelne Posts, die kanalspezifisch kreiert werden, als Social-Media-Werbemittel zu nutzen. Zudem wurde der neu aufgebaute Instagram-Kanal im vergangenen Jahr auch für mehrere nationale Word-of-Mouth-Kampagnen und Influencer-Aktionen genutzt und war wichtiger Bestandteil der Kampagne rund um die Neueinführung der «The Good Baker»-Pizzas.

Verantwortlich bei Dr.Oetker Schweiz: Walentina Mejenina (Media- und Communications Manager), Helen Yildirim (Product Manager Pizza). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Direction), Jenny Ziörjen (Content-Producerin und Grafik Designerin), Selina Helbling (Beratung), Laura Fässler (Motion Design), Havas Media (Mediaplanung).