Der 33-jährige Finn Rasmussen hat bereits langjährige Radio- und Moderationserfahrungen. Seine Radiokarriere startete 2012 bei Radio X, erst als Moderator des Tagesprogramms und später zusätzlich als Programmkoordinator. 2014 zog es Rasmussen in seiner Heimatstadt Basel zu Radio Basilisk, wo er als Produzent der Morgenshow sowie als Moderator tätig war. Seit dem 1. April leitet Finn Rasmussen in der Radiogruppe von CH Media die Programmplanung von Virgin Radio Switzerland und Flashback FM.

Darüber hinaus moderiert Finn Rasmussen ab dem 19. April ab Dienstag jeweils wochentags von 15 bis 18 Uhr die neue Nachmittagssendung «Homerun» von Virgin Radio Switzerland. Im Zentrum der Sendung steht die Musik: Nebst Classic Rock werden die besten aktuellen Rock-Hits gespielt. Bereits in den ersten Wochen verschenkt der Moderator zudem Tickets für das Schweizer Konzert von Metallica und spielt mit den Hörerinnen und Hörern «Virgin Radio Stripped Back»: Wer einen Rocksong nur anhand einer Instrumenten-Spur, wie etwa dem Bass oder dem Schlagzeug, erkennt, gewinnt.

Aus Virgin Radio Rock wird Virgin Radio Switzerland

Nachdem seit Februar auf dem ehemaligen DAB+ Sendeplatz von Virgin Radio der jüngste CH-Media-Radiosenderzuwachs Flashback FM zu hören ist, präsentiert sich der weitere Virgin-Sender ab sofort im leicht angepassten Look. Inhaltlich bleibt die Ausrichtung dem Rock-Genre treu, der Fokus liegt neu auf Classic Rock und den besten aktuellen Rock-Hits. Zudem heisst Virgin Radio Rock nun Virgin Radio Switzerland.

Die Krankenversicherung Sanitas präsentiert sich als ideale Gesundheitspartnerin, die ihre Kund*innen in all diesen Bereichen mit einer Reihe an Angeboten ganzheitlich unterstützt – vom digitalen Gesundheits-Coach über das Kundenportal bis hin zu zeitgemässen Produkten, die für maximalen Komfort und eine reibungslose Abwicklung im Krankheitsfall sorgen möchten.

Die Eigenschaften Ehrlichkeit, Transparenz und Glaubwürdigkeit stehen im Zentrum der Sanitas-Kampagne für das Jahr 2022. Unter dem Motto «Let’s talk!» werden die Betrachtenden mitten ins persönliche Umfeld verschiedener Kund*innen versetzt werden und so an Gesprächen und Situationen teilnehmen, wie sie auch das echte Leben schreibt. Durch diese Kommunikation auf Augenhöhe soll Nähe und Vertrautheit entstehen.

Authentisch und mit «plot twist»

Aus Sicht der Protagonist*innen werden die konkreten Dienstleistungen von Sanitas vermittelt. Mal geht es dramatischer zu und her, mal humorvoller. Was den Clips aber gemein ist, sind die inhaltlichen «plot twists»: Indem die Geschichten eine überraschende Wendung nehmen, sollen sie für Wiedererkennung, Eingängigkeit und Unterhaltung sorgen.

Die insgesamt elf Filme bewerben unterschiedliche Services und Angebote von Sanitas und werden in drei Sprachen ausgespielt. Dazu passend gibt es statische Varianten, die auf Porträtfotos beruhen. Die Werbebotschaft wird jeweils kurz und knackig in ein direktes Kund*innen-Zitat verpackt. Im Zentrum der ersten Kampagnen-Welle steht das Thema Kundenzufriedenheit.

Die Kampagne wurde zielgruppengerecht als Digital-First-Kampagne aufbereitet und ist in Online-Videoformaten auf allen digitalen und Social-Media-Kanälen zu sehen. Ergänzt wird sie durch Digital-Out-of-Home in ausgewählten Regionen. Weitere Themen, die von Sanitas angesprochen werden und die zu einem späteren Zeitpunkt in diesem Jahr ausgespielt werden, sind das Sanitas-Kundenportal, die digitale Gesundheitsassistentin Alva, ein neues Angebot sowie der «Sanitas Health Forecast», der jährlich jeweils im Juni erscheint.

Verantwortlich bei Sanitas: Kaspar Trachsel (Leiter Vertrieb und Marketing), Valentin Hüsser (Leiter Markenführung), Lukas Plewnia (Marketing Manager), Jasmine Rizzo (Marketing Manager), Simone Rolli (Corporate Design Manager). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Sarah Trendle (Executive Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Patrik Bockhacker (Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor). Verantwortlich bei Richtig & Gut: Ariane Pochon (Director), Julia Illig & Ariane Pochon (Producer), Salome Raynal (Production Manager), Nino Michel (DoP), Marlise Isler (Production Design), Nino Michel (Editor), Julian Joseph (Sound Design, Tonverein). Verantwortlich bei Webrepublic (Mediastrategie und Digital-Produktion): Raphaela Mangold (Client Solutions Manager), Kevin Haab (Senior Consultant Media Strategy), Stephanie Belvedere (Senior Art Director).

Der Bahnhof ist immer für alle da. In den abwechslungsreichen Läden, Restaurants und Take-Aways findet man alles für den täglichen Bedarf, von früh bis spät, und erst noch unter einem Dach.

Mehr ist mehr gilt nicht nur für das breite Angebot im Bahnhof, sondern auch für die Kampagnen-Visuals, die mit ihrer mutigen Inszenierung im Editorial-Style für maximale Aufmerksamkeit auf allen Kanälen sorgen sollen. Durch ihr auffallend ungezwungenes Verhalten machen die Protagonist*innen den Bahnhof zu ihrem ganz persönlichen Bahnhof. Sie nutzen ihn so selbstverständlich wie den eigenen Kühlschrank oder Kleiderschrank.

Sujets für jede Saison
Passend zur jeweiligen Saison setzt jedes Sujet auf ein Schwerpunktthema. Die ersten beiden Sujets zeigen im Frühling das Mode-Sortiment sowie das Angebot für täglich frische Lebensmittel und Gebäck – auch für ein gemütliches Sonntagsfrühstück.

Im August bis September inspiriert ein buntes Sujet zum Blumenpflücken und Gemüseernten im Bahnhof und ein weiteres Sujet zeigt, dass man für ein romantisches Fünf-Gänge-Menü auch mal Sushi und Pommes kombinieren kann.

Im Januar und Februar 2023 geht es dann um das perfekte Angebot für das persönliche Wohlbefinden und die individuelle Unterhaltung.

Die erste Welle der Kampagne ist seit Anfang April zu sehen. Neben Plakaten und E-Boards in 16 Bahnhöfen sind Inserate, Social-Media-Ads sowie Mobile/Display Banner im Einsatz.

Zudem werden die Sujets durch Social-Media-Content begleitet. Die Zielgruppe erfährt Wissenswertes über die jeweiligen Geschäfte, Produkte und Mitarbeitende und soll auf diese Weise dem Bahnhof noch näher kommen.

Verantwortlich bei SBB Immobilien: Katharina Reber (Campaign Manager), Urban Burch (Branding Manager). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Benjamin Franken (CD), Sonja Gross (AD), Julia Staub (Text), Alisa Lomovceva (Grafik), Stéphanie van Maanen, Stephan Lanz (Beratung), Dany Boletas (UX), Katharina Seiler, Curdin Montalta (DTP). Verantwortlich bei Visualeyes International: Kathrin Lohmann (Produktion), Roger Weber (Fotografie); Models und Casting: Merlin / Option Model Agency (Sujet Sonntagmorgen), Desli / Biba Model Management (Sujet Style), Mona / Streetcasting (Sujet bunter Alltag), Guiseppe + Jen / Streetcasting (Sujet 5-Gänge), Theo / POP. people of public (Sujet Wohlbefinden), Melissa / Scout Model Agency (Sujet Unterhaltung).

Der RUB-Forscher Sascha Alavi hat mit Kollegen der Universität Neuchâtel Umfragen mit mehr als 1’000 Nutzer*innen von intelligenten Sprachassistenten sowie qualitative Tiefen-Interviews mit elf Usern durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass viele der Befragten den intelligenten persönlichen Assistenten einen nahezu menschlichen Verstand zuschreiben.

«Unsere Studienergebnisse bestätigen also zunächst einen durchaus positiven Effekt der Mensch-Technologie-Beziehung», so Alavi. Auf der anderen Seite konnte das Team erstmals auch aufzeigen, dass diese Zuschreibung menschlicher Eigenschaften auf die Technologie negative Effekte haben kann.

Erst Honeymoon, dann Problem

«Unserer Studie zufolge fühlen sich etwa 30 Prozent der Nutzer mitunter auch von den Systemen in ihrer Identität bedroht. Sie nehmen die Assistenten als rivalisierend wahr. Sie sorgen sich um ihre Unabhängigkeit, sehen ihre Privatsphäre in Gefahr», erklärt Alavi. Diese schädigenden Effekte würden besonders dann häufig auftreten, wenn zwischen Mensch und Assistenzsystem bereits eine enge, lange Beziehung bestünde.

«In den ersten acht Monaten gibt es keine Probleme. Man könnte von einem ‹Honeymoon-Effekt› sprechen», so Alavi. Danach setze die stressende Wirkung ein. «Bei etwa 20 Prozent der Konsumenten beeinträchtigt die intensive Nutzung von Artificial-Intelligence-Assistants über einen Zeitraum von acht Monaten ihr Wohlbefinden», so der Forscher. Der Stress rühre vor allem von den Sorgen der Menschen, dass solche Technologien sie eines Tages ersetzen könnten. (pte)

Ziel ist, mit einer Sortimentsanpassung auf neuer Fläche die Fachmärkte von Do it + Garden Migros zu attraktivieren.  Die unterschiedlichen Zielgruppen sollen inspirierende und impulsgebende Customer Journeys erfahren, um ihr Hobby-Herzensprojekt zu realisieren.

«Das interdisziplinäre Team hat uns mit ihrem Ansatz begeistert. Mit Aroma haben wir eine Partnerin, die Markenführung, Customer Experience und Retail Design versteht und gleichzeitig Umsetzungsstärke mitbringt», lässt sich Aline Nyffenegger, Leiterin POP Management & strategische Projekte.

Seit dem 1. Juli 2018 vermarktet die Ringier Sports den Traditionsclub FC Zürich.  Der Vermarktungsauftrag bezieht sich auf sämtliche kommerzielle Medien- und Sponsoringrechte.

Am 30. Juni 2022 läuft der Vertrag aus. Gemäss Mitteilung haben sich beide Parteien darauf verständigt, den Vertrag auf die neue Saison hin nicht zu verlängern.

Ab Freitag sind die Screens im Kinofoyer der Arena Cinemas Schweiz und der Pathé-Schweiz-Kinos auch über Adtrac buchbar. Mit dem Kino-Netzwerk haben Adtrac-User nun die Möglichkeit, zusätzlich rund 400 Screens in 15 Multi-/Megaplex-Kinos schweizweit in ihre Kampagnenplanung miteinzubeziehen.

Adtrac ermöglicht Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Anbietern von DOOH-Werbeflächen. So kann der Werbetreibende mit seiner Botschaft sowohl im Kinofoyer als auch an weiteren Standorten wie etwa auf den Screens von Spar, TopCC und in den Schaufenstern der TopPharm-Apotheken präsent sein. Die Kampagnenzielgruppe wird dadurch mehrmals an verschiedenen Touchpoints effizient angesprochen.

Das Projekt «Die Live-Video Beratung der Migros Fachmärkte» holt sich den Titel «Master of Swiss Web 2022» an der diesjährigen grossen Award-Night von Best of Swiss Web. Das Urteil der Jury lautet: «Kann man die persönliche Beratungskompetenz in den Filialen mit der Kosteneffizienz und der Bequemlichkeit einer online Bestellung kombinieren? Ja, genau das machen die Migros Fachmärkte mit ihrer Live Video-Beratung. Per Video-Call zeigt, demonstriert und erklärt ein Fachberater direkt aus dem Laden zum vereinbarten Termin das Produkt und beantwortet alle offenen Fragen der Kundschaft, die diesen Service auch zu Hause bequem vom Sofa aus in Anspruch nehmen kann. Die positiven Zahlen und Kundenbewertungen sprechen für sich.»

Das Projekt erhielt nicht nur hohe Noten von den rund 100 Fachjuror*innen, sondern überzeugte auch die Leser*innen des Netztickers und die rund 750 Gäste, die live in der The Hall für ihr Lieblingsprojekt abstimmten. «Die Live-Video Beratung der Migros Fachmärkte» sicherte sich neben dem Master-Titel ausserdem Gold in der Kategorie Digital Commerce und Silber in der Kategorie Innovation. Das von Migros Fachmarkt in Auftrag gegebene Projekt wurde umgesetzt durch Migros Aare New Business.

Auf dem zweiten Platz landete «S-GE GoGlobal Cockpit» von Switzerland Global Enterprise S-GE. Für die Umsetzung zeichnet Cando verantwortlich. Das Projekt «Liiva – Digitale Begleiterin für jeden Wohntraum» von Liiva und Merkle durfte sich über den dritten Platz freuen.

76 Auszeichnungen in elf Kategorien

Von den insgesamt 351 Projekteingaben schafften es 78 auf die Shortlist. Die 100-köpfige Expertenjury kürte daraus 10 Gold-, 24 Silber- und 42 Bronze-Gewinner. Die Gewinnerprojekte entspringen den verschiedensten Branchen, vom Detailhandel über Gesundheit bis zum Immobilienhandel und zeigen, dass auch kleine Unternehmen mit Innovationskraft brillieren können. Die kreativen und innovativen Projekte schöpfen die Möglichkeiten der Digitalisierung nach allen Regeln der Kunst aus und zeigen, wie das Web im Jahr 2022 auszusehen hat.

«Gebäudehülle.swiss» gewinnt Spezialpreis «Best of .swiss»

Bereits zum dritten Mal vergab dot.swiss den Award «Best of .swiss», bei dem das beste Webprojekt des Jahres mit der Domain-Endung .swiss ausgezeichnet wird. Die eidgenössisch rote Boje ging an «Gebäudehülle.swiss», eine serviceorientierte Kompetenzplattform für die Gebäudehüllen-Branche. Das Projekt ist Ergebnis einer Zusammenarbeit des Verbands Gebäudehülle Schweiz und der Agentur Liip. Jurypräsident Fabian Unteregger begründet den Entscheid so: «Die Inhalte für die 600 Mitglieder kommen sauber daher und dank des strukturierten Mitgliederverzeichnisses ist schnell in jedem Fachbereich der richtige Spezialist gefunden – egal ob für ‘G’ wie Gebäudebegrünung oder ‘R’ wie Raumgiftsanierung. Die Site überrascht mit einer Shoplösung, die vom Nackenschutz mit Stirnblende bis zur Sonnencrème alles bietet.» So klicke man gar gern auf die technische Kommission von Flach- bis Steildach. «Der Verbandsauftritt überzeugte rundum in allen Aspekten», schliesst Unteregger ab.

Die Projekte werden bei der Spezialkategorie «Best of .swiss» von der Jury unter der Leitung von Jurypräsident Fabian Unteregger nach ihrer handwerklichen Qualität beurteilt, aber auch danach, ob sie in ihrer visuellen Gestaltung und Anmutung die als typisch schweizerisch geltenden Eigenschaften umsetzen: Qualität, Innovation, Design, Bodenständigkeit, Vertrauen und Mehrsprachigkeit.

Thjnk Zürich konnte sich mit «Runtime» für Ochsner Sport den Goldbach Crossmedia Award 2022 sichern (Werbewoche.ch berichtete).

Das Bundesamt für Energie BFE hat in einer öffentlichen Ausschreibung eine Agentur gesucht, die für das Programm EnergieSchweiz im Handlungsfeld «Mobilität» die Marketingstrategie und Kommunikation im Bereich «Kaufverhalten bei energieeffizienten Personenwagen» erarbeitet und umsetzt. In einem mehrstufigen Pitch konnte sich Wunderman Thompson gegen weitere Agenturen durchsetzen.

Die Aufgabe ist, potenzielle Autokäufer*innen beim Kaufentscheid zu unterstützen, so dass dieser gut informiert gefällt wird. Das bedeutet konkret: Wenn sich jemand für ein neues Auto interessiert, soll sie oder er sich für ein Modell entscheiden, das mithilft, den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen des privaten Personenverkehrs zu reduzieren. Und das freiwillig und aus Überzeugung. In erster Linie geht es dabei um Elektromobilität, aber auch weitere alternative Antriebe sind ein Thema.

Fahr mit dem Strom

Elektroautos sind aus heutiger Sicht die energieeffizienteste Alternative und haben die beste Ökobilanz im Vergleich zu Autos, die mit Benzin, Diesel, Wasserstoff, Erdgas oder synthetischen Treibstoffen betrieben werden. Ausserdem sind Steckerfahrzeuge mittlerweile im Alltag angekommen und werden immer mehr zum Mainstream. Aus diesen Gründen fokussierte die Strategie von Anfang an klar auf Elektromobilität – und ebnete damit den Weg für das Kampagnen-Motto «Fahr mit dem Strom».

Autowerbung ohne Autos

Um die neutrale und unabhängige Information durch EnergieSchweiz zu unterstreichen, verzichtet die visuelle Umsetzung auf das Abbilden echter Fahrzeuge und konkreter Marken. Die Keyvisuals stellen vielmehr die Menschen und ihre unterschiedlichen Mobilitätsbedürfnisse in den Vordergrund. Die Kampagne vermittelt die Vorteile von Elektroautos und zeigt, dass die neue Form der Mobilität in jeden Alltag und zu jeder Wohnsituation passt – ohne grosse Änderungen der Gewohnheiten.

Vielfältige digitale Werbemittel richten sich gezielt an Menschen, die sich schon erste Gedanken über ein neues Auto machen und sich im Kaufprozess befinden.  Eine durchdachte Customer Journey soll den neuesten Stand der Technik zugänglich machen, Vorurteile ausräumen, offene Fragen beantworten und am Ende zu konkreten Handlungen führen: Zum Beispiel eine Probefahrt mit einem Elektroauto zu machen, das eigene Hausdach zur Sonnentankstelle umbauen zu lassen oder schon mal die Lademöglichkeiten in der Nähe zu entdecken.

Sämtliche Werbemittel führen auf die Kampagnen-Landingpage www.fahr-mit-dem-strom.ch mit weiterführenden Informationen, je nach Interessensgruppe zu den Themenschwerpunkten Umwelt, Laden oder Elektroauto. Die Texte und Grafiken sind einfach verständlich aufbereitet und bieten aktuelle Informationen aus zuverlässigen Quellen. Der Content wird laufend erweitert, zudem sind relevante Kooperationen mit Partnern wie Immobilienplattformen, Mobilitätsclubs oder Detailhändlern geplant.

Jean-Marc Geiser, Projektleiter der Kampagne «Fahr mit dem Strom» beim BFE, erläutert die Gründe für die Entscheidung der Evaluationsgruppe, den Auftrag an Wunderman Thompson zu vergeben: «Wir waren von ihrem Marketingkonzept und ihrer digitalen Strategie wirklich überzeugt. Ein scharfsinniges Konzept weckt das Interesse und die Neugier von den perfekt identifizierten Zielgruppen durch innovative Massnahmen und macht klare und relevante Informationen breit bekannt. Ihre Fähigkeiten und ihr Engagement haben sie auch in der Präsentation überzeugend demonstriert.»

Die Dauer der Zusammenarbeit ist für die Jahre 2021 bis maximal 2027 angesetzt. Die Kampagne startet ab April 2022 in der ganzen Schweiz.

Verantwortlich beim Bundesamt für Energie: Jean-Marc Geiser (Projektleitung / Fachspezialist Mobilität), Viviane Winter (Projektleitung / Fachspezialistin Mobilität), Delphine Morlier (Gesamt-Projektleitung). Verantwortlich bei Wunderman Thompson:
Giselle Vaugne (Co-CEO), Valeska Kraus (Client Services), Saskia Kremser (Strategie), Marika Magnuszewska, Julia Staub, Alisa Lomovceva, Lea Scherz, Dany Boletas, Pablo Blumer, Samuel Wicki (Kreation), Joëlle Seiler (Social Media), Noemi Campanile (Content), Besiana Lauper-Bandilli, Noah Nachtrab (UX/UI), Kim Prinzing (DTP). Externe Partner:
Visualeyes (Produktion), Yves Bachmann (Fotografie), Mark Gmehling (3D-Visuals).

Aktuell bringen die VBZ 80 Prozent aller Fahrgäste in Trams und Trolleybussen mit umweltschonender Elektro-Energie ans Ziel. Dieser Anteil soll weiter gesteigert werden, um die CO2-Emissionen und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen weiter zu reduzieren.

So haben die VBZ erstmals in ihrer Geschichte batteriebetriebene Busse beschafft. In zahlreichen Testfahrten wurde klar, dass sich Batteriebusse für den Linieneinsatz im Quartier- und Standardbusbereich in der Stadt eignen. Die Batterien werden an neuen Ladestationen in der Garage Hardau mit Strom aus vollständig erneuerbarer Energie geladen.

Im Rahmen der Lancierungskampagne von Ruf Lanz, der Leadagentur der VBZ werden die neuen Batteriebusse mit einer auffälligen Aktion in Fahrt gebracht. Anhand eines passgenau über die Busräder montierten roten Sportwagens und entsprechender Botschaft auf den Bus-Dachtafeln wird der Bevölkerung plastisch vor Augen geführt, dass Benziner im Quartier jetzt überholt aussehen.

Denn während die Fans der PS-Boliden gerne mit lauter Röhre auf sich aufmerksam machen, schonen die neuen Batteriebusse die Nerven der Quartierbevölkerung mit leisem Antrieb. Von der Umweltbilanz ganz zu schweigen: Mit dem Betrieb der neuen Busse sparen die VBZ rund 400 Tonnen CO2 pro Jahr ein.

Der Batteriebus mit der unübersehbaren Bemalung wurde an einer Medienkonferenz am Donnerstag. Daneben fährt er auf Anzeigen, Plakaten und auf den Social-Media-Kanälen der VBZ ein. Zudem entwickelt er sich bereits zum Fotomotiv und verbreitet sich gratis über das VBZ-Netz hinaus. 

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Oliver Obergfell (stv. Leiter Unternehmenskommunikation), Sherin Madassery (Junior Projektleiterin). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung) Externe Partner: Tobias Stierli, Flaeck (CGI), Tobias Stahel (Fotografie), Michele Aschmann, Aschmann Klauser (Bildbearbeitung), Realizer (Busfolierung).

Romi? Das ist weder der Name des neuen Agenturhundes noch der neuen Praktikantin. Nein, es ist ein Akronym, das aktuell fast so viel Aufmerksamkeit geniesst wie die beiden oben genannten, aber weitaus weniger Freude verbreitet.

Beim ersten Hören hatten die Abgesandten der Agenturen im Kundenmeeting wohl tatsächlich gemeint, es werde über eine Person gesprochen, die neu im Marketingteam dabei sei. Beim zweiten Mal hatten sie dann vielleicht ROI verstanden und sich gefragt, was das denn jetzt soll: Return on Investment war doch bis anhin nur etwas, von dem Banker, Investorinnen oder Finanzer sprachen, aber doch nicht die Marketingleute ihres Kunden?

Beim dritten Mal merkten sie aber – Live-Googlen sei Dank –, dass es ernst gilt. Steht das M in ROMI doch für Marketing, demnach musste es etwas mit ihnen zu tun haben.

Alles beweisbar machen

So lässt ROMI jetzt also auf Agentur- und Kundenseite manchen das Blut in den Adern gefrieren. Denn plötzlich ist Rechnen angesagt! Mit dem Return on Marketing Investments wird knallhart der Faktor ermittelt, wieviel nach Abzug aller Marketingausgaben für die Sache – sprich den Gewinn – noch übrigbleibt. Und mit Abzug aller Ausgaben ist ALLES gemeint. Das heisst alles, was im Entferntesten mit Marketing zu tun hat: Entwicklungs-, Beratungs-, Agentur- und Produktionskosten sowie sämtliche Spendings für Media (inkl. Google) und – nicht zu vergessen – Verpflegungs- sowie Fahrspesen der Agenturen. Da sammelt sich ein ganz schönes Sümmchen. Dieses wird nun von den Einnahmen abgezogen, die durch solche Massnahmen hoffentlich für das Unternehmen generiert wurden. Anschliessend wird das Resultat dieser Subtraktion durch das Sümmchen geteilt.

Das Resultat dieser Divison ist dann eben der ROMI. Simpel, oder? Der heisst 5.5 in sehr guten Fällen oder eben gerade mal 1.0 oder sogar weniger in schlechten Fällen. Das bedeutet, dass das Unternehmen für jeden eingesetzten Marketing-Franken Faktor 5.50 oder eben bloss Faktor 1 zurückerhalten hat. «Aber so kann man doch nicht rechnen» oder «Marketingausgaben sind doch keine Kosten, sondern Investitionen» lauten dann die verzweifelten Ausrufe der Agenturvertreter, bevor sie unter argwöhnischen Augen der Kunden in die fetten Autos auf dem Besuchsparkplatz steigen und resigniert davonziehen.

Statt die Formel auswendig zu lernen, wird im Nachgang auf beiden Seiten gejammert. Nicht nur über steigende Benzin- und Strompreise, sondern darüber, dass Werbemassnahmen nun auch immer strengerem Controlling unterstellt sind.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Bereits zum 18. Mal wurde am Donnerstagabend die beste crossmediale Kampagne mit dem Goldbach Crossmedia Award ausgezeichnet. Insgesamt gingen in diesem Jahr 36 eingereichte Cases an den Start, die von einer 14-köpfigen, unabhängigen Expertenjury beurteilt wurden.

Schlussendlich konnte Thjnk Zürich mit der Kampagne «Runtime» den Award für sich beanspruchen. Die interaktive crossmediale Kampagne bewirbt spielerisch die Kompetenz von Ochsner Sport in der Sportart «Running». Das Besondere: Mit «Runtime» wurde der erste Podcast lanciert, der nur läuft, wenn man sich auch bewegt (Werbewoche.ch berichtete).

Zusätzlich zur Lancierung und Bewerbung von «Runtime» im App- und Google Play-Store setzte die Kampagne bei ihren Werbemassnahmen auch auf einen eigens produzierten Werbefilm, eine Kampagnen-Website, den Ochsner Sport Newsletter, POS-Massnahmen in den Stores, klassische Werbemittel wie Anzeigen in Running-Magazinen, Radio-Werbung, Banner Ads und im Bereich Social Media auf die Zusammenarbeit mit Sportinfluencer*innen und Athlet*innen. Durch diese vielfältige mediale Verknüpfung schaffte es «Runtime» nach der Veröffentlichung innerhalb von 24 Stunden auf Platz 1 der Fitness- und Gesundheits-Apps.

2. und 3. Platz für Jung von Matt Limmat und Sir Mary

Neben den Goldgewinnern wurden auch die Zweit- und Drittplatzierten gewürdigt. Mit der Kampagne «Chleiderchäschtli» von Zalando holte Jung von Matt den zweiten Rang und die Agentur Sir Mary durfte sich mit dem Case «Share Your Fire» der Allianz Suisse über Bronze freuen.

Publikumspreis für Wirz

Auch 2022 wurde wieder der Publikumspreis vergeben. Während mehrerer Wochen konnten alle Interessierten für ihre Lieblingskampagne voten. Über 1700 Personen haben ihre Stimme abgegeben. Zum Publikumsliebling wurde die Migros-Weihnachtskampagne gekürt, die von Wirz Communications erarbeitet wurde.