Alla nuova fiera, i fornitori nazionali incontreranno per tre giorni i rappresentanti regionali dell'industria dell'ospitalità. Olma Messen St.Gallen si aspetta circa 180 espositori e 20.000 visitatori a medio termine, costituiti da responsabili decisionali dei settori alberghiero, gastronomico, della ristorazione collettiva, del catering e dell'assistenza.

"Nella Svizzera orientale c'è una reale necessità di una fiera per l'industria dell'ospitalità. Abbiamo avuto numerosi colloqui con importanti rappresentanti del settore e abbiamo ricevuto molti incoraggiamenti per il nostro progetto", afferma Patrick Sägesser, responsabile del Business Development Exhibitions. La fiera, che non ha ancora un nome, sarà un appuntamento fisso nel calendario fieristico annuale di Olma Messen St.Gallen a partire dall'aprile 2023.

Quattro pilastri per la comunicazione contemporanea dal vivo

La nuova fiera è stata progettata per soddisfare tutti i requisiti di una piattaforma di live marketing contemporanea. A tal fine, contiene un punto focale digitale e tre analogici. L'area espositiva fornirà una piattaforma per prodotti e servizi. Nel forum, diversi relatori di spicco prenderanno il microfono, informeranno sulle tendenze e le innovazioni e discuteranno con i partecipanti le sfide attuali del settore. Un pilastro centrale della nuova fiera dell'ospitalità sarà il networking. Gli organizzatori offriranno diverse opportunità e sale per questo scopo. Come quarto punto focale, una piattaforma digitale del settore offrirà alla comunità dell'ospitalità della Svizzera orientale l'opportunità di scambiare notizie e offerte al di là della fiera.

Tenero in primavera

I responsabili stanno attualmente ultimando il concetto di fiera. La gara d'appalto inizierà nella primavera del 2022. Chiunque stia pensando di partecipare come espositore o partner può candidarsi fin d'ora su Olma-messen.ch/hospitality esprimere il proprio interesse. Olma Messen St.Gallen annuncerà il nome della nuova fiera in estate.

Dal 2020 e dal fallimento dei precedenti gestori, l'ex capannone industriale nel quartiere di Aeschbach, vicino alla stazione ferroviaria di Aarau, è rimasto vuoto. Un gruppo attorno all'organizzatore Dario Hauri ha iniziato a dare nuova vita alla sala con un ristorante, un bar, concerti ed eventi. Ci sarà sempre qualcosa di nuovo da scoprire in questo nuovo luogo di incontro dall'atmosfera speciale.

AHA sta attualmente utilizzando una grande campagna per suscitare la curiosità degli abitanti di Aarau e invitarli alla grande riapertura. Dopo i soggetti teaser delle scorse settimane, sono attualmente in mostra i soggetti dell'inaugurazione vera e propria, in cui AHA si presenta come luogo di incontro. A questo scopo vengono utilizzati annunci, volantini e manifesti, ma anche adesivi per autobus e social media.

AHA è stata strettamente supportata dall'agenzia zurighese Art.I.Schock sin dalla presentazione del concept al proprietario dell'immobile. Questa agenzia è responsabile dell'intero aspetto, dal concetto di comunicazione al logo, dal mondo dei colori e delle forme all'idea centrale per il teaser e la campagna di apertura. Ha inoltre progettato i numerosi materiali pubblicitari per le campagne e la successiva operazione.

Responsabile dell'AHA: Silvan Meyer (Marketing), Dario Hauri (Marketing). Responsabile presso Art.I.schock: Nadine van den Berg (consulenza, gestione del progetto), Sylvia Brüggemann (consulenza), Lukas Koller (grafica).

Il film dell'ETH "Where the future is created" è stato premiato con l'oro nella categoria Brand Image. Il film racconta in modo non convenzionale la passione e la diversità con cui gli studenti, gli insegnanti e i ricercatori dell'ETH affrontano le questioni importanti del nostro tempo. (Werbewoche.ch).

Con il film "Affidatevi a noi. E rilassatevi", Geberit apre gli eventi per i clienti in oltre 65 Paesi all'insegna dell'affidabilità. Il film è stato anche premiato con l'oro nella categoria Event Venue.

I New York Festivals TV & Film Awards si tengono ogni anno dal 1957 e quest'anno hanno visto la partecipazione di 42 paesi.

A cosa serve la pubblicità se nessuno la vede? Questa è la domanda che si pone il nuovo concetto di comunicazione sviluppato da Jung von Matt per "Post Advertising". L'offerta della Posta comprende pubblicità diretta, OOH e soluzioni completamente digitali e si rivolge a grandi aziende, PMI e agenzie di comunicazione.

In questo modo, la Posta fornisce anche la risposta alla domanda posta all'inizio: grazie a soluzioni crossmediali e di design flessibile, la pubblicità di "Post Advertising" arriva sempre dove deve arrivare.

Il concetto di comunicazione viene implementato sia all'esterno che all'interno della Posta con l'ausilio di concetti di immagine dinamici e titoli concisi e d'impatto nei mezzi pubblicitari online, nelle inserzioni, negli schermi, negli asset dei social media e su un sito web dedicato.

La campagna di sensibilizzazione associata si svolge attraverso prodotti cartacei e online specifici per il settore, oltre che sugli schermi delle agenzie di comunicazione, ed è stata lanciata lunedì in tedesco e francese.

Collaborazione integrata e look integrato

Diverse agenzie Jung von Matt sono state coinvolte nella campagna: mentre Jung von Matt Limmat è stata responsabile della strategia generale e della creazione, Jung von Matt Tech ha creato il sito web associato. Come landing page priva di barriere, il sito web comunica il messaggio centrale della Posta e l'offerta per i clienti pubblicitari in modo semplice, chiaro e focalizzato sulle cose più importanti. Inoltre, il sito web riprende il concetto di immagine dinamica e i titoli della campagna di sensibilizzazione e li completa con animazioni, transizioni di pagina e caricamento dinamico.

L'intero lavoro è stato ancora una volta orientato all'ottimizzazione dell'aspetto della Posta Svizzera, che è stato affinato in compagnia della Brand Identity di Jung von Matt.

Responsabile della Posta Svizzera: Martin Bütler (Responsabile Marketing & Sales Solutions), Karina Chodorowska (Responsabile Marketing Advertising), Fabiène Bachmann (Marketing Advertising), Michelle Schneider (Marketing Advertising). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Cansu Sezer (Direzione creativa), Frederik Dreier, Elif Soysal (Testo), Pia Chlumetzky (Strategia), Anoushé Dastmaltschi (Project Management), Thomas Steiner (Chief Client Officer), Carsten Jamrow (Direttore creativo esecutivo). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Emmanuel Denier (Screen Design), Brian Rossbach (Graphic Design), Florian Graf, Andrin Gorgi (Content), Manuela Tappe (Art Direction), Amir Ferhatbegovic (UX Consulting), Manuel Meister, Samuel Hauser, Radek Zajac, Dominik Ofiara, Piotr Kamiński, Piotr Skwira (Development), Michael Hümbeli (Project Management), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience), Stefan Bruggmann (Managing Director, Technical Consulting). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Fabrizio Rutishauser, Desirée Lanz, Lisa Moser, Chiara Killer (realizzazione media).

Nell'ambito dei festeggiamenti per il suo 160° anniversario, la Handelszeitung la nuova offerta "Handelszeitung Students". È rivolto esclusivamente agli studenti e può essere utilizzato gratuitamente per un anno dopo la laurea. La prossima generazione di studenti di economia delle università svizzere riceverà notizie, relazioni di fondo e interviste da Handelszeitung e Bilancio anche dietro il paywall, nonché l'accesso al giornale elettronico del Handelszeitung.

Fa parte del nuovo servizio "Handelszeitung Students" anche l'omonima newsletter della redattrice Tina Fischer, che d'ora in poi illustra ogni settimana i temi economici attuali e li classifica in modo compatto. Come caratteristica speciale, gli studenti possono inviare le proprie domande ai redattori, che li supporteranno con il loro know-how e renderanno disponibili nella newsletter le risposte di interesse generale. Questo conferisce alla newsletter un carattere interattivo e intende rendere il mondo degli affari ancora più accessibile agli studenti.

"Gli studenti di oggi sono i protagonisti del business di domani", afferma Michael Moersch, Head of Business Media e Chief Digital Officer di Ringier Axel Springer Svizzera. "Durante gli importanti anni di studio, vogliamo fornire loro il Handelszeitung ancora più attivamente. Siamo ansiosi di ascoltare il loro contributo e ci auguriamo che il team editoriale riceva nuovi impulsi per i suoi reportage".

L'ufficio del difensore civico ha ricevuto 46 denunce, come ha annunciato martedì nella sua relazione finale. Esse erano dirette contro l'"Arena" del 18 marzo. L'ufficio del difensore civico afferma espressamente che è stato giusto affrontare il consigliere nazionale di Zugo e capogruppo parlamentare dell'SVP con la sua dichiarazione.

L'Ufficio del Mediatore ha approvato anche la discussione conflittuale in cui il moderatore si è schierato dalla parte opposta. Aeschi aveva accettato in anticipo questa conversazione individuale e sapeva cosa aspettarsi. Nel contesto della conversazione e dei chiarimenti, era comprensibile che Brotz avesse definito "razzista" la dichiarazione di Aeschi.

Aeschi un po' troppo corto

Tuttavia, conclude anche che la conclusione di Brotz è stata troppo conclusiva e ha tenuto troppo poco conto delle argomentazioni di Aeschi. La redazione dell'"Arena" ha già ammesso che la battaglia di parole è stata intensa e che il moderatore avrebbe dovuto dare più spazio alle argomentazioni di Aeschi.

L'Ufficio del Mediatore osserva, tuttavia, che Brotz non ha mai condannato il capogruppo parlamentare, ma si è basato sul chiaro parere della Commissione federale contro il razzismo (FCR) e quindi su esperti.

In conclusione, l'ufficio del difensore civico afferma che il pubblico ha potuto formarsi una propria opinione e che non è stata violata la correttezza dei fatti. La televisione SRF considera il rifiuto di tutti i reclami come una conferma del lavoro della redazione di "Arena". La SRF continua a impegnarsi per una cronaca fattuale, ma anche per l'indipendenza politica.

SVP boicotta "Arena

Nel dibattito del Consiglio nazionale sulla guerra in Ucraina, il presidente del gruppo parlamentare dell'UDC Aeschi aveva detto, a proposito dei rifugiati di guerra attesi: "Non deve essere possibile che nigeriani o iracheni con passaporto ucraino stuprino improvvisamente donne ucraine di 18 anni. Questo non deve accadere". Secondo la dichiarazione, questo si riferiva a un incidente avvenuto in Germania. La FCR ha definito la dichiarazione razzista.

Dopo la trasmissione "Arena", l'SVP ha annunciato che non avrebbe più partecipato al dibattito "fino a nuovo ordine". Il partito ha descritto il confronto con le dichiarazioni di Aeschi come un "grossolano deragliamento" da parte del moderatore Brotz. Egli aveva agito come un giudice nei confronti di Aeschi.

A metà aprile, la SVP ha dichiarato la propria disponibilità a partecipare nuovamente dopo un boicottaggio di tre settimane. Questo è stato preceduto da una discussione tra il presidente della SVP Marco Chiesa (TI), Thomas Aeschi e il consigliere nazionale della SVP Thomas Matter (ZH) con la direttrice della SRF Nathalie Wappler, il caporedattore video Tristan Brenn e il caporedattore audio Lis Borner. (Werbewoche.ch). (SDA)

"Gli annunci ingannevoli su Twitter che contraddicono il consenso scientifico sul cambiamento climatico saranno vietati in linea con la nostra politica sui contenuti inappropriati", ha dichiarato venerdì Casey Junod, responsabile della sostenibilità di Twitter. "Crediamo che la negazione del cambiamento climatico non debba essere monetizzata su Twitter".

L'anno scorso Twitter ha introdotto una funzione che consente agli utenti di trovare in modo specifico le conversazioni sul cambiamento climatico sulla piattaforma. "Riconosciamo che le informazioni fuorvianti sul cambiamento climatico possono compromettere gli sforzi per proteggere il pianeta", ha dichiarato Junod. "Ora più che mai è fondamentale un'azione significativa sul clima che provenga da tutti noi". (SDA)

Meyer ha guidato il Gruppo Hotelplan come CEO dal 2021 (Werbewoche.ch). È una comprovata esperta di digitale e ha una vasta esperienza professionale, anche nel settore dei media", ha annunciato sabato l'azienda. A marzo, la NZZ aveva annunciato che Carolina Müller-Möhl non si sarebbe candidata alla rielezione e aveva proposto Laura Meyer come suo successore. (Werbewoche.ch).

In occasione dell'Assemblea generale, che si è tenuta per la prima volta in due anni di persona alla Kongresshaus di Zurigo, gli azionisti hanno approvato anche tutte le altre mozioni presentate dal Consiglio di amministrazione "con una chiara maggioranza", secondo il comunicato. Hanno inoltre confermato Dominique von Matt per un ulteriore mandato nel Consiglio di amministrazione.

Grazie all'andamento positivo degli affari, l'Assemblea generale ha deciso di pagare un dividendo di 250 franchi per azione. Si tratta di un aumento di 50 franchi per azione rispetto al 2020. Nel 2021 non è stato pagato alcun dividendo a causa della situazione di incertezza. (SDA/swi)

Media Focus aggiunge il fatturato pubblicitario lordo digitale di Livesystems al fatturato pubblicitario lordo Out of Home esistente nelle statistiche della stampa pubblicitaria per la Svizzera. In questo modo il fatturato pubblicitario lordo dell'OOH aumenta dell'11% (base 2021), si legge in un comunicato di venerdì. Con l'integrazione dei dati, è ora possibile mostrare separatamente anche il fatturato pubblicitario lordo digitale di Livesystems.

Nelle statistiche sulla stampa pubblicitaria per la Svizzera, le vendite pubblicitarie lorde classiche e digitali dei maggiori fornitori OOH sono integrate. Attualmente, la stampa pubblicitaria nel settore OOH - classica e digitale - non può essere suddivisa per i singoli fornitori OOH. Nel settore digitale, i ricavi pubblicitari lordi sono mostrati nel loro complesso.

Con l'integrazione dei dati digitali di Livesystems, è ora possibile mostrare separatamente le vendite pubblicitarie lorde di Livesystems degli anni 2021 e 2022 nelle statistiche della stampa pubblicitaria nello strumento di valutazione basato sul web "WizzAd+".

"Sono molto lieto che Livesystems abbia deciso di integrare i propri ricavi pubblicitari lordi digitali nelle statistiche sulla stampa pubblicitaria e sia anche disposta a riportare separatamente i propri ricavi pubblicitari lordi digitali", spiega Ueli Weber, CEO di Media Focus. "Sono convinto che possiamo offrire un prezioso valore aggiunto a tutte le parti coinvolte: clienti, agenzie e mercato out-of-home".

Circa dieci anni fa, il direct-to-consumer era considerato un concetto di distribuzione completamente nuovo. I marchi D2C si distinguevano chiaramente dai classici marchi di vendita al dettaglio. Mentre questi ultimi si affidavano a rivenditori e grossisti, i pionieri del D2C come Allbirds o Made.com si rivolgevano direttamente ai clienti finali.

Oggi i marchi non devono più scegliere un canale di distribuzione, ma possono offrire i loro prodotti attraverso qualsiasi canale disponibile. Infine, lo scambio diretto con i clienti, la conoscenza delle loro abitudini di acquisto e delle loro aspettative nei confronti del proprio marchio sono insostituibili. È quindi giunto il momento che i marchi e i produttori sviluppino la propria strategia D2C.

Scambio attivo con il gruppo target

I marchi D2C possono comunicare direttamente con i clienti. Quelli che si affidano ai canali di distribuzione tradizionali lasciano questo scambio ai loro partner di vendita al dettaglio. Per una crescita sostenibile, tuttavia, una comunità di marca attiva è importante almeno quanto un buon prodotto. Secondo un Sondaggio del fornitore di servizi di social media Sprout Social, il 64% dei consumatori vuole interagire direttamente con i marchi. I marchi hanno bisogno di una propria piattaforma per questo. In questo modo, possono accompagnare l'intera esperienza del cliente, dalla scoperta di un prodotto alla sua spedizione, e allo stesso tempo condividere storie e messaggi individuali con i loro gruppi target.

Maggiore flessibilità e punti di contatto

Una strategia D2C offre fondamentalmente ai marchi e alle aziende maggiore flessibilità e portata. Molti marchi D2C sono operatori puri di Internet. Ma sono sempre di più quelli che si avventurano nel retail fisico. Il marchio di materassi Emma, ad esempio, è nato come modello commerciale D2C puro e ora è disponibile in oltre 2.000 negozi specializzati in Germania.

Al contrario, i produttori che vendono i loro prodotti principalmente attraverso i rivenditori dovrebbero prendere in considerazione una propria soluzione di negozio online. Questo ulteriore touchpoint non solo aumenta la consapevolezza, ma ha anche un effetto positivo sulla considerazione dei potenziali acquirenti nel percorso del cliente. Perché uno Sondaggio Bazaarvoice Secondo l'indagine, il 61% preferisce scoprire nuovi prodotti online.

La raccolta dei dati dei clienti

I marchi D2C puri e le aziende con un proprio negozio online hanno un vantaggio decisivo: i dati di prima parte. Con un'offerta D2C è possibile ottenere e valutare molti dati preziosi. Dai moduli di contatto e dai sondaggi al comportamento di navigazione sul proprio sito web, dalla cronologia degli acquisti alle attività sui social media dei consumatori. Questo tesoro di dati può aiutare a legare i clienti al proprio marchio, a migliorare i prodotti e a ottimizzare la strategia di marketing.

Testare semplicemente i nuovi prodotti

Con la propria offerta D2C, i produttori e le aziende possono adattarsi rapidamente ai nuovi desideri e alle nuove abitudini dei loro clienti. Se, ad esempio, si deve lanciare o testare un nuovo prodotto, lo si può fare in modo relativamente semplice - e con un risparmio di risorse - attraverso i canali di vendita dell'azienda. All'inizio i prodotti possono essere offerti solo in piccole quantità, per catturare una prima reazione. Il feedback diretto può essere utilizzato per ottimizzare il prodotto. Inoltre, è possibile offrire prodotti e offerte personalizzate, campioni gratuiti e abbonamenti tramite i canali D2C.

Trovare e utilizzare l'UGC

I propri negozi online e i canali dei social media sono piattaforme ottimali per utilizzare i contenuti generati dagli utenti (UGC). Secondo un sondaggio di Bazaarvoice la metà dei consumatori si aspetta che i marchi e i produttori condividano foto, video e recensioni dei clienti sui propri canali. Sui social network, l'UGC può apparire tramite repost sui propri profili ed essere reso "acquistabile" con tag di prodotto. Sul proprio sito web, le testimonianze e le immagini dei prodotti possono dare ai consumatori la fiducia necessaria per acquistare i prodotti.

* Fabian Eckerl è responsabile delle vendite per l'Europa centrale di Bazaarvoice.

Diventare più indipendenti dalle energie fossili è ora ancora più urgente. Gli edifici sono tra i maggiori responsabili delle emissioni di CO2. Con Vision 100/100, Ewz vuole accompagnare il settore immobiliare in tutta la Svizzera sulla strada della neutralità climatica. L'obiettivo è contribuire a rendere 100 proprietà al 100% neutrali dal punto di vista climatico entro il 2030. Le soluzioni di Ewz per il riscaldamento/raffreddamento, l'energia solare e l'elettromobilità sono tre leve principali per raggiungere questo obiettivo.

Per diffondere la visione della carbon neutrality, Sir Mary e Mona e Mateo hanno lanciato una campagna di attivazione dinamica nel marzo 2021. (Werbewoche.ch). Per la seconda ondata, Mona e Mateo hanno sviluppato ulteriormente la campagna Visions, rendendola più tangibile. I motivi intendono trasmettere con la punta delle dita che il potenziale verde del futuro è nelle nostre mani.

I termini tecnici specifici del settore sono le ancore linguistiche della campagna. Le varianti di implementazione sono state progettate, ad esempio, in base ai potenziali di sufficienza, alle prestazioni ESG o al percorso di riduzione delle emissioni di CO2. Vengono utilizzate con un targeting speciale dei post sui social media, banner display riprodotti in modo programmatico e annunci stampa con codici QR nell'ambiente immobiliare. Sulla base dei dati raccolti, la campagna viene ottimizzata continuamente e in tempo reale.

Responsabile presso Ewz: Katrin Rüesch (gestione campagne), Leif Grössinger (stampa e online), Roland Trabadelo (marchio), Irena Igic (web), Pascal Schaub (responsabile marketing e comunicazione). Concetto e realizzazione: Mona e Mateo.

Colori freschi, caratteri eleganti e una leggibilità ancora migliore. Dall'inizio dell'anno, il Vista della domenica nel nuovo layout (Werbewoche.ch). Il design rivisitato è ora seguito da un'importante campagna di immagine. Con il messaggio "La domenica appartiene a me", si vuole celebrare il sentimento speciale della domenica - in cui il Vista della domenica non dovrebbe mancare come parte integrante.

La campagna si rivolge deliberatamente ai lettori che non sono ancora abbonati a un giornale della domenica e che sono nuovi alla Vista della domenica di essere entusiasti. Per questo motivo, il giornale è anche un elemento di supporto nei due soggetti della campagna e negli spot televisivi.

"La campagna mostra ciò che rappresentiamo e ciò che vogliamo offrire la domenica: Giornalismo con attitudine, che informa i lettori in modo divertente - che li illumina sulle cose più importanti nel mondo degli affari, della politica, della società e dello sport", spiega Gieri Cavelty, caporedattore di Vista domenicale.

I due motivi della campagna sono immediatamente reperibili su numerosi canali online e nelle pubblicazioni cartacee dei gruppi Blick e Ringier. Inoltre, due spot televisivi saranno trasmessi su SRF e ProSieben/Sat.1/Kabel Eins Schweiz.