Akomag Corporate Communications mit Sitz in Stans und Luzern wurde im Juni 1988 von Ronald und Barbara Joho-Schumacher gegründet. Die Agentur ist auf die Beratung von Firmen und Institutionen in den Bereichen Public Relations, Public Affairs, Medienarbeit sowie generell auf die strategische Kommunikationsberatung spezialisiert.

Im Zuge der 34-jährigen Tätigkeit positionierte sich Akomag in enger Partnerschaft mit der Luzerner Zeitung auch als Produzentin des Zentralschweizer Wirtschaftsmagazins ROI. Das Magazin und seine Spezialausgaben erscheinen seit 2004 als Beilage der Luzerner Zeitung und ihrer Regionalausgaben in Ob- und Nidwalden, Uri, Schwyz und Zug. Seit 2009 ist zudem das Zentralschweizer Wirtschaftsportal ROI Online mit seinem wöchentlich erscheinenden Newsletter im Netz.

Gelungene Nachfolgeregelung

«Wir durften in den vergangenen 34 Jahren interessante regionale und nationale Mandate, unter anderem in den Bereichen Immobilienentwicklung, Energie, Gesundheit und Finanzbranche betreuen. Mit dem grössten Zentralschweizer Wirtschaftsanlass, den ‹Perspektiven für den Wirtschaftsstandort Zentralschweiz›, hat Akomag im Eventbereich Akzente gesetzt. Die ROI-Publikationen wiederum sind ein starker Pfeiler im Diversifikationskonzept der Agentur», zieht Ronald Joho-Schumacher Bilanz. Nun hätten sie mit Daniel Piazza, Luzerner Kantonsrat und Partner von Dynamics Group, und Raymond Studer, der das Unternehmen die Projektfabrik vertritt, zwei bestens qualifizierte Nachfolger gefunden. «Sie werden die Zukunft der ROI-Publikationen sichern und neue Impulse geben», ist sich Joho-Schumacher sicher, der den neuen Eignern beratend zur Seite stehen wird.

Drei ROI-Ausgaben für 2022 geplant

Die neuen Eigner haben bezüglich der ROI-Publikationen eine klare Agenda: Am 24. Juni erscheint das ROI-Spezial zum Thema «Fachkräftemangel und seine Herausforderungen», am 16. September widmet sich eine weitere Spezialausgabe dem Thema «Umwelt, Energie und Mobilität». Die ROI-Hauptausgabe erscheint am 16. November. «Die hohe Akzeptanz der ROI-Publikationen in der Zentralschweizer Wirtschaft überzeugt uns. Hier lässt sich vieles weiterentwickeln», freuen sich Raymond Studer und Daniel Piazza, die dabei auch die wertvolle Partnerschaft mit der Luzerner Zeitung betonen.

Kein Mensch flüchtet freiwillig. Bei einem Angriffskrieg in Europa ist die Solidarität mit den betroffenen Menschen jedoch grösser als mit denjenigen, die aus fernen Ländern zu uns in Sicherheit kommen.

Für die schweizerische Flüchtlingshilfe nutzt Spinas Civil Voices diesen aktuellen Insight, indem die virale Landesflagge der Ukraine zu Fluchtszenen aus anderen Ländern umgedeutet wird. So werden die Betrachtenden bei ihren eigenen Emotionen abgeholt. Gleichzeitig wird die Haltung aufgezeigt, dass alle Geflüchteten gleichermassen Hilfe brauchen.

Die schlank entstandene Aktion generiert auf Social Media Aufmerksamkeit für das Thema. Sie mündet mit der Sammlung von E-Mail-Adressen in einen Spendenaufruf für die Geflüchteten auf der entsprechend optimierten Landingpage.

Verantwortlich bei der Schweizerischen Flüchtlingshilfe: Tendai Fleck (Verantwortliche Online-Kommunikation), Remo Gubler (Bereichsleiter Fundraising). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Susi Kammergruber (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (Text), Christian Egli (Senior Digital Innovation Manager).

Werbewoche.ch: Benjamin Tück, Accenture Interactive bildet, zusammen mit ihren diversen Sub-Brands, die grösste Digitalagentur der Welt. Nun haben Sie sich zu einer umfassenden Transformation entschieden, die in einem fast poetischen Rebranding gipfelt: Ab sofort firmieren Sie unter dem Namen «Accenture Song». Wieso?

Benjamin Tück: Ich möchte nicht nur von Transformation, sondern eher von Weiterentwicklung sprechen. Uns allen hat die Pandemie in den vergangenen zwei Jahren viel abverlangt – als Privatpersonen, aber auch als Mitarbeitenden oder als Führungskräften. Und dennoch glaube ich, dass wir bei Accenture diese Zeit produktiv nutzen konnten: Wir haben überlegt, wie wir die Kundenbeziehungen, den Vertrieb, den Handel, das Marketing sowie den Bereich der Geschäftsinnovationen ganz neu erfinden können. Parallel dazu hat sich die Anzahl der Menschen, die mit uns arbeiten, in den vergangenen 18 Monaten mehr als verdoppelt. Eine Strukturanpassung und Bündelung der Kompetenzen ist eine logische Konsequenz aus diesen beiden Entwicklungen.

Nicht nur ein neuer Name also, sondern ein neues, organisatorisches Set-up. Wie ist das aufgebaut?

Das Setup ist integriert und skaliert entlang inhaltlicher Dimensionen, um schnell passgenaue Lösungen für die ständig ändernden Anfragen des Kunden zur Verfügung stellen zu können. Diverse Agenturexpertise werden entlang von Kundenherausforderungen ausgerichtet. Ein klassisches Agenturgewerk reicht nicht mehr aus, um die Transformationsherausforderungen unserer Kunden zu bedienen und nachhaltiges Wachstum und Stabilität zu erreichen.

Worin genau zeigt sich das?

In Produkt- oder Dienstleistungsinnovation und -design, Marketingtransformation, zukunftsorientiertem Vertrieb und Handel, Markenkommunikation und dem Verstehen und Erschliessen neuer Grenzen wie dem Metaverse … unter anderem dafür stellen wir uns in einer «seamless organisation», also einer vollständig integrierten Organisation, auf.

Vollständig integrierte Organisationen bringen in der Regel Klarheit und Strukturen mit sich, die den Kund:innen die Zusammenarbeit erleichtern sollen. Wäre da ein etwas weniger «poetischer» Name nicht naheliegend gewesen?

Sie waren nicht der Einzige, der auf unser neues Naming überrascht reagiert hat. Lassen Sie mich bei der Herleitung des Namens bei unserer Unternehmenskultur anfangen: Ich kann mit Überzeugung sagen, dass wir schon lange eine Kultur des permanenten Wandels leben und in unserer Arbeit zur praktischen Umsetzung bringen. Accenture Song baut darauf auf: Ein Song, ein Lied, steht für eine uralte, universelle Form von menschlichem Handwerk. Welche Assoziationen löst der Begriff bei Ihnen aus? Nicht auch Verbindung, Inspiration, technisches Können und Erfahrung; alles kombiniert in einer grossen Harmonie? Diese Symbiose, der wir uns nun unterziehen, hat ein hohes Ziel: Sie soll helfen, die Vorstellungskraft und die Ideen unserer Mitarbeitenden freizusetzen, um für die Kunden greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Werden Sie versuchen, auch jene Instrumente zu spielen, die bisher eher bei den «klassischeren» Marketing- und Kommunikationsagenturen zu ver­orten waren? Es ist ja bekannt, dass mehrere grosse Consultancies auch ein Stück dieses «Kuchens» haben möchten.

Ich denke, der Markt nimmt unsere Expertise in den Bereichen Technologie, Consulting und Innovation sehr gut wahr – und nimmt diese auch an. Nun werden wir, um Ihre Frage zu beantworten, unseren Fokus noch mehr auf Kreation, Kommunikation und Media lenken. Eine Zusammenführung unserer Teams unter Accenture Song wird uns eine breite Basis dafür geben. Wissen Sie, der Name Accenture Song spiegelt die vielen Dimensionen und Schichten dessen wider, was wir sind und was wir für unsere Kundinnen erreichen können. Mit «Song» beginnt unser neues Daseinskapitel, in dem wir uns alle als Teil einer Gemeinschaft und Kultur fühlen können. Er steht dafür, wie wir Fantasie, Intelligenz und Technologie zusammenbringen.

Was passiert mit all den Sub-Brands, die Sie mit Accenture Interactive in den vergangenen Jahren akquiriert – und teilweise mühsam entwickelt, geschärft – haben? Verschwinden diese?

Unsere mehr als 40 Akquisitionen der letzten zehn Jahre werden einheitlich als Accenture Song auf dem Markt auftreten, um unsere Synergien in den Bereichen Produktinnovation, Erlebnisdesign, Marketing und Handel zu stärken. In der Schweiz sind es nicht ganz so viele; hier operierten Boomerang, Fjord, Sinner Schrader Swipe und Wirestone als Teil von Accenture Interactive oder neu Song. Für unseren Standort ist der Schritt also relativ klein, die Teams haben schon lange völlig reibungs- und schrankenlos miteinander gearbeitet. Accenture Song als Dachmarke wird uns aber vor allen Dingen ermöglichen, Expertise in Bereichen aufzubauen, die bisher nicht im Fokus waren, indem wir unsere globalen Experten unter einem Dach zusammenbringen können.

Wie möchten Sie die Veränderungen in Ihrer Organisationsstruktur zum Benefit der Schweizer Kund:innen nutzen?

In fast jedem Gespräch, das ich mit unseren Kunden führe, kommt die Frage nach der Relevanz auf: Wie kann ihr Unternehmen relevant bleiben – für Kundinnen, Mitarbeitende und die Gesellschaft? Ich habe ja bereits zu Beginn davon gesprochen, wie rasant sich die Welt und damit die Bedürfnisse der Menschen verändern – und unsere Kunden merken das natürlich auch. Sie fragen sich: «Welche Art von Produkten oder Dienstleistungen biete ich an, wie erreiche ich meine Kundinnen, wie interagiere ich mit all meinen Interessengruppen?» Führen Sie sich bitte ganz deutlich vor Augen: Unternehmen arbeiten auf eine Zukunft hin, die sich stark von der unterscheidet, für die sie ursprünglich konzipiert wurden und in der sie trotzdem wachsen sollten! Dabei möchten wir jegliche Hilfestellung leisten, die es braucht: Die konsolidierten Fähigkeiten von Accenture Song werden uns hoffentlich ermöglichen, erfolgsentscheidender Partner in Schweizer Ökosystemen zu werden, grosse digitale Akquisitionen von der Strategie bis zur Kampagnenumsetzung zu begleiten, neue Produktgruppen und Wertströme mit unseren Kunden zu entwickeln und den E-Commerce gemeinsam mit ihnen in das Metaverse zu heben.

An der Mitgliederversammlung von Leading Swiss Agencies im Zürcher Kaufleuten bekräftigt das alte und neue Verbandspräsidium mit Präsident Beat Krebs und Vizepräsident Andreas Hugi die Arbeit zugunsten der Agenturbranche mit Freude und grossem Engagement für ein weiteres Jahr fortzuführen. «Wir haben während der Pandemie viele zusätzliche Themen bearbeiten dürfen, wie zum Beispiel Workshops zum Arbeitsrecht, Kurzarbeit oder New Work. Dabei kamen andere wichtige Themen etwas zu kurz. Diese möchten wir unbedingt nachholen und mit unserer vollen Aufmerksamkeit weiter voranbringen», lässt sich Beat Krebs in der Verbandsmitteilung zitieren.

Das Vorstandsteam bleibt ebenfalls unverändert und erhält mit Laura Jenny, Managing Director bei Agence Trio, eine Verstärkung aus der Westschweiz. «Ich möchte die Präsenz des LSA in der Romandie ausbauen und sichtbarer machen, die Kommunikation zwischen der Deutsch- und Westschweiz verbessern und mich mit den LSA-Mitgliedern aus der Romandie besser austauschen, um so Synergien generieren zu können», so die 31-Jährige, die in der Region Basel-Elsass aufgewachsen ist und seit rund zehn Jahren in der Westschweiz lebt und arbeitet.

Agency Finder erhält Update

Der LSA blickt trotz Pandemie auf ein ereignisreiches und erfolgreiches Jahr zurück, in dem der Verband seine Mission zur Unterstützung seiner Mitglieder mit verschiedenen Initiativen und Angeboten weiterverfolgt hat.

Im Zuge der Überarbeitung der Website wird in den nächsten Wochen auch der LSA-Agency-Finder weiterentwickelt. Die Plattform ermöglicht einen schnellen Überblick über die LSA-Agenturen nach Kompetenzen, Branchenkenntnissen und aktuellen Cases und leistet Orientierungshilfe im Agentur-Evaluationsprozess.

Viel Dialog und Nachwuchsförderung für die Branche

Auf dem Arbeits- und Meinungsmarkt will LSA durch seine Weiterbildungs- und Dialogprojekte die Relevanz der LSA-Agenturen stärken. Im neusten Austauschformat «LSA Live Talk» diskutiert der LSA mit Expert:innen Themen zur Digital Business Transformation. Mit Projekten wie dem LSA Junior Agency Award und der kürzlich von jungen Talenten aus LSA-Agenturen konzipierten Nachwuchskampagne zur Bekanntmachung der Kommunikationsbranche und ihrer Jobvielfalt, setzt sich der Verband einerseits dafür ein, LSA-Agenturen als attraktive Arbeitgeberinnen zu positionieren. Andererseits sollen mit Angeboten zugunsten des Agenturnachwuchses im Kampf um die besten Talente die Vielfältigkeit und die Attraktivität der verschiedenen Berufsbilder sowie Ausbildungs-, Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten in der Kommunikationsbranche vermittelt werden.

Von sechs Bewerbungen haben sich Matylda Tomaszewicz und Marieke Alleleijn durchgesetzt. Beide verfügen über einen internationalen Background und haben Weischer zufolge bereits einige Kampagnen für renommierte Kunden umgesetzt. Das Team konnte mit der kreativen Gestaltung der Bewerbungsunterlagen, mit prägnanten Argumenten und der Akzeptanz des Mediums Kino im Bewegtbildmix überzeugen.

Als Vorbereitung auf die anspruchsvolle Aufgabe nehmen die beiden Nachwuchstalente am «Weischer Young Lions Bootcamp» teil, das ebenfalls digital stattfinden wird. Dort soll das Team von erfahrenen Cannes-Experten optimal auf den internationalen Wettbewerb vorbereitet werden.

Im Anschluss muss das Schweizer Media Team vom 30. Mai bis am 01. Juni im Rahmen der Young Lions Competition das Briefing eines echten Kunden innerhalb von nur 24 Stunden auf Englisch umsetzen und der Jury digital präsentieren.

Seit 2017 hat sich die positive Wahrnehmung von Regionalprodukten verstärkt. Beispielsweise werden diese heute von 37 Prozent der Bevölkerung als sehr positiv wahrgenommen, während es vor fünf Jahren erst 24 Prozent waren. Inzwischen kaufen ausserdem zwei von fünf Schweizer:innen bei praktisch jedem Einkauf regionale Produkte – 2017 war dies erst eine von vier Personen. Grundsätzlich lässt sich sagen, dass Regionalprodukte aus der Nische herausgewachsen sind und von der Mehrheit der Bevölkerung beispielsweise gegenüber Bioprodukten bevorzugt werden.

Regionalprodukte sind attraktiver

Betrachtet man die Käuferschaft im Detail, so zeigt sich, dass Frauen, ältere Leute, in der Deutschschweiz wohnhafte und Personen mit hohem Einkommen eher Regionalprodukte kaufen. Regionale Produkte werden in den Assoziationsfeldern «Attraktivität», «Nachhaltigkeit & Fairness» sowie «Soziales» höher eingestuft als herkömmliche und sogar Bioprodukte – lediglich beim Assoziationsfeld «Ökologie» liegen Regional- und Bioprodukte gleichauf.

Des Weiteren zeigt die Studie auf, wie Konsument:innen die verschiedenen Retailer hinsichtlich «Regionalität» wahrnehmen, was die konkreten Treiber für den Kauf regionaler Produkte sind oder wie sich die Regionalität verschiedener Produktgruppen auf die Mehrpreisbereitschaft der Schweizer:innen auswirkt.

Die vollständigen Ergebnisse der Studie im Überblick

• Regionalprodukte sind aus der Nische herausgewachsen. Sie sind für viele Konsument:innen attraktiver als Labelprodukte, wie zum Beispiel Bioprodukte.
• Regionalprodukte sind soziale Produkte: Regionalprodukte werden vor allem unter den Aspekten Fairness und Nachhaltigkeit gekauft. Die Nachhaltigkeit umfasst auch ökologische Aspekte, aber im Vergleich zu Bioprodukten spielen soziale Aspekte eine verhältnismässig grosse Rolle. Kund:innen kaufen Regionalprodukte damit bewusst, um der Gesellschaft etwas Gutes zu tun. Die Erwartungshaltung bezüglich Nachhaltigkeit der Kunden ist ebenfalls hoch.
• Es gibt eine relevant erhöhte Zahlungsbereitschaft von 10 bis 45 Prozent für Regionalprodukte.
• Regionalprodukte werden vorwiegend im Detailhandel gekauft. Es etablieren sich aber auch zunehmend lokale Handels- und Lieferstrukturen.
• Das Argument «von hier» gewinnt gegenüber «regionale Spezialität» leicht an Bedeutung.

• Gute Bedingungen bezüglich Tierwohl und faire Produzentenpreise werden bei Regionalprodukten erwartet und unterstellt.

Chancen und Anforderungen für Anbieter und Handel

• Es ist im Einzelfall der richtige Perimeter (Grösse und Grenzen einer Region) als Kompromiss zwischen Glaubwürdigkeit und Wirtschaftlichkeit zu definieren.
• Anbieter von Regionalprodukten müssen für eine glaubwürdige Positionierung ein klares Versprechen bezüglich der konkreten Herkunft und der gelebter Nachhaltigkeit abgeben.
• National tätige Hersteller und Händler können sich ebenfalls mit regionalen Aussagen positionieren, müssen diese aber glaubwürtig erfüllen.
• Anbieter müssen den Konsumenten den Kauf von authentischen Regionalprodukten möglichst einfach und bequem machen.
• Erfolgreiche Logistik- oder Plattformmodelle können wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll betrieben werden. Hierfür müssen verschiedenn Akteure zusammenarbeiten.

Für die Studie «Regionalprodukte 2022» wurden im Februar 2022 1‘321 Personen in der Deutschschweiz, Romandie und im Tessin befragt. Hier geht es zur Studie auf Link.ch.

In «The Joy of Mechanics» tauchen Spieler:innen in die filigrane Schönheit der Uhrenmechanik ein und können Preise im Wert von über 5000 Franken gewinnen. Die Gamer:innen navigieren durch eine Traumwelt, die durch das neue Calibre-400-Werk und die Welten des Künstlers Charles Morgan inspiriert ist.

Punkte sammeln und gewinnen

Mit jedem Mal Spielen werden Punktzahl und Gewinnchancen erhöht. Verschiedene Sprünge, Elemente und Objekte wie Münzen stehen zur Verfügung, um das Energielevel hochzuhalten und möglichst lange im Spiel zu bleiben. Zum Kampagnenende erfolgt eine Verlosung unter allen Teilnehmenden.

Verschiedene Technologien eingesetzt

Als Teil der internationalen Oris-Kampagne greift das Game die Welt des Kampagnenvideos auf. Cinema 4D diente der Ausgestaltung der 3D-Elemente im Spiel. Durch Unity werden WebGL und Mobile Apps für iOS und Android gleichermassen angesprochen.

Das Spiel steht in über 90 Ländern und 9 Sprachen zur Verfügung. «The Joy of Mechanics» kann via Webbrowser und auf dem Smartphone oder Tablet gespielt werden. Die Wettbewerbsteilnahme ist bis 20. Juli 2022 möglich, die Verlosung findet am 30. Juli 2022 statt.

Verantwortlich bei Oris: Marc Sutterlüti (Head of Global Marketing), Michelle Jung (Digital Marketing Coordinator), Nicolas Richert (Head of IT and Services). Verantwortlich bei Dreiplay Studio: Nino Cometti (Project Owner Dreiplay), Gregor Falk (Game Development), Nija Nikolic (Game Design), Michael Schürmann (Game Design), Diana Zberg (UX & UI Design), Diego Martinez (UX & UI Design), Lukas Bünger (Backend-Entwicklung), Jules Robert (Legal), Sarah Hefti (UX Writing).

Am 28. Juni 2022 wird im Zürcher Kaufleuten der Zürcher Journalistenpreis 2022 vergeben. Nun steht fest, wer es in die engere Auswahl geschafft hat. Aus 180 eingesandten Texten hat die Jury Beiträge von neun Kandidat:innen nominiert:

• Helene Aecherli, Der Fall Yasemin (Annabelle)
• Stefan Barmettler, Die Akte EY (Handelszeitung)
• Yves Demuth, Zwangsarbeit in der Spinnerei (Beobachter)
• Manuela Enggist, Eines langen Lebens Reise in die Nacht (Das Magazin)
• Roland Gamp, «Sie haben unsere Existenz kaputtgemacht» (Tages-Anzeiger / Sonntagszeitung)
• Angelika Hardegger, Liebe Bauern, lasst uns reden (NZZ)
• Michael Schilliger, Das dritte Leben von Mamadou (NZZ)
• Quentin Schlapbach, Cedric Fröhlich, Serie: Die Chaostage von Wengen
  (BZ Berner Zeitung)
• Rebecca Wyss, «Ich bin glücklich, wenn jemand nur Schwuchtel sagt» (SonntagsBlick Magazin)

Drei dieser Arbeiten werden Ende Juni mit dem Zürcher Journalistenpreis von je 10‘000 Franken ausgezeichnet.

Die Jury hat im Weiteren drei Arbeiten für den mit 5’000 Franken dotierten Newcomer-Preis nominiert:

• Larissa Rhyn, Katrin Büchenbacher, Kein Doktortitel wegen eines Tweets: So weit reicht Chinas Einfluss auf Schweizer Hochschulen (NZZ)
• Finn Schlichenmaier, Meine Generation lebt für den Konsum (Das Magazin)
• Karin A. Wenger, Im Namen des Balles (Republik)

Die Kantonspolizei Thurgau muss wachsen: 91 zusätzliche Stellen hat der Kantonsrat 2020 bewilligt, die in den nächsten Jahren besetzt werden müssen. Dabei haben die Thurgauer gute Karten: Als «Voll-Polizei» bietet sie das ganze Spektrum der Polizeiarbeit – von der Strassenkontrolle bis zur Brandermittlung, von der Jugendpolizei bis zur professionellen Seepolizei.

Die neue Kampagne positioniert die Kantonspolizei Thurgau als einzigartige Arbeitgeberin. Der Lokalbezug und die Authentizität der gezeigten Menschen – Thurgauer Korpsangehörige – setzen die emotionale Nähe der Kampagne.

Zielgruppen der neuen Kampagne sind potenzielle Aspirant:innen, aber auch ausgebildete Polizist:innen auf der Suche nach einer neuen Herausforderung. Mit dem Claim «Auf uns ist Verlass» betont die Kampagne das innerbetriebliche Arbeitsklima. Gleichzeitig transportiert der Claim ein Versprechen an die gesamte Thurgauer Bevölkerung.

Die Kapo ernannte Maureen, Géraldine, Dominik und Marcel zu Kampagnen-Botschaftern. Von ihnen erfahren zukünftige Kolleg:innen aus erster Hand alles über die polizeiliche Arbeitswelt im Kanton Thurgau – etwa über Instagram, aber auch im Rahmen verschiedener Veranstaltungsgefässe. Sie sind bereit, mit ihrer Persönlichkeit hinzustehen, die Kampagne zu prägen und mit den Zielgruppen in direkten Kontakt zu treten. Eigentlicher «Hub» der Kampagne ist die Landingpage Auf-uns-ist-verlass.ch.

Verantwortlich bei der Kantonspolizei Thurgau: Andy Theler (Abteilungsleiter Kommunikation und Prävention), Michael Signer (Leiter Grundausbildung), Manuel Ritter (Leiter Weiterbildung). Verantwortlich bei Notter & Notter (Strategie): Andreas Notter (Managing Director). Verantwortlich bei Die Gestalter (Design und Umsetzung): Beat Lüscher (Projektleitung Design), Tine Fleischer (Creative Direction & Social Media Support). Produktion: Dan Cermak (Fotografie), Yves Gmür(Focus Format, Filmproduktionen).

Die Gesundheitsapp «Well» ist seit August 2021 in den App Stores verfügbar. «Wir beginnen nun mit der Vermarktung der App – schliesslich haben wir bereits viele interessante Features zu bieten», erklärt Katherine Lee, CMO von Well. Die «Gesundheitsplattform für die Schweiz» hat die Digitalisierung und Vereinfachung des Schweizer Gesundheitswesens zum Ziel. Dahinter stehen die CSS, Visana, Medi24 und Zur Rose. Zudem hat das Startup durch Partnerschaften mit Leistungserbringern und Technologieanbietern ein grosses Netzwerk.

Vision mit Startup-Budget

Eine App, die das Gesundheitswesen in der Schweiz digitalisieren und vereinfachen soll, klingt nach einem komplizierten, erklärungsbedürftigen Produkt — das wohl auch nie ganz fertig sein wird.

Genau das stellte eine der kommunikativen Herausforderungen dar. «Deshalb haben wir uns dazu entschieden, auch einen kurzen Film zu produzieren. Es sollte kein trockener Erklärfilm werden, sondern sowohl die Leistung als auch die Vision von Well spürbar machen. Das heisst: Er muss erklären, aber auch Gänsehaut erzeugen — und dabei in das Budget eines Startups passen», führt Lee aus. «Dieser Spagat ist uns gelungen.»

Der Film kam am Mittwoch in voller Länge an der ersten Pressekonferenz von Well zum Einsatz. In Kürze werden diverse Cut-Downs auf den Social-Media-Kanälen von Well zu sehen sein.

Verantwortlich bei Well: Katherine Lee (CMO), Nicole Koch (Senior Communications & Marketing Manager). Verantwortlich bei Film Lodge: Beat Oswald (Regisseur & Produzent, Eigentümer), Dylan Wiedler (Postproduktion, Editor). Verantwortlich bei Partner & Partner: Gianfranco Acocella (Creative Direction, Partner), Sarah Pally (Konzept, Partnerin).

Die Organisation eines Anlasses von der Grössenordnung der BEA ist alles andere als trivial. Die Berner Frühlingsmesse zählt bis zu 290’000 Besuchende, rund 750 Ausstellende, viele Partner und hat eine Wirkung, die weit über die Hauptstadt hinausreicht. «Ein Anlass wie die BEA kommt nur zustande, wenn alle Partner am gleichen Strick ziehen. Republica hat die Kommunikation – ob mit dem Publikum oder Partnern aus Politik, Gesellschaft und Medien – von Anfang professionell begleitet», erklärt Adrian Affolter, Bereichsleiter BEA bei der Bernexpo Groupe.

Vielfalt als Kern der Kampagne

«Als Publikumsmesse zeichnet sich die BEA durch zahlreiche unterschiedliche Anspruchsgruppen und eine enorme Vielfalt des Angebots aus. Dies markierte die Grundlage für die diesjährige Kampagne, bei der wir die Vielschichtigkeit und die vielen Perspektiven auf die BEA in den Mittelpunkt gestellt haben», erklärt Nora Müller, Group Account Director und Partner bei Republica.

Konkret hat die Agentur mehrere Sujets entwickelt, die unterschiedliche Aspekte der BEA beleuchten sollen. Vom Networking zwischen ungleichen Besuchenden über die Tiere vom Streichelzoo bis hin zum umfangreichen Einkaufsangebot – die Kampagne zeigte 1000 Gründe, warum sich das Publikum die zehn Tage vom 29. April bis zum 8. Mai im Kalender markieren sollte.

Breit ausgespielt

Die Massnahmen wurden über einen Zeitraum von einem Monat physisch in und um Bern ausgespielt. Zusätzlich wurden Inhalte online und auf Social Media ausgespielt. Auf Facebook, Instagram und Twitter wurden im April rund 1,5 Millionen Menschen erreicht. «Mit der crossmedial und geografisch breit angelegten Kampagne haben wir das grosse Einzugsgebiet und die vielen Anspruchsgruppen der BEA optimal ansprechen können», so Nora Müller.

Der Kampagnenerfolg zeigt sich auch im Ticketverkauf: Zur Halbzeit rechnet die Bernexpo Groupe damit, mit der BEA 2022 die Besuchenden-Zahl aus dem Jahr 2019 zu egalisieren.

Verantwortlich bei der Bernexpo Groupe: Adrian Affolter (Messeleiter BEA). Verantwortliche Agentur: Republica.

Für die aktuelle Red-Bull-Kampagne hat Openframe das im Schweizer Werbemarkt bereits bestehende Display Format «Welcome Ad» um eine Full Video Variante erweitert. Das Format soll den wachsenden Ansprüchen nach mehr Ausdrucksmöglichkeiten von Agenturen und Werbenden gerecht werden, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt. Es bestehe eine erhöhte Nachfrage nach Video-Formaten, die sich in gängige Formate einbetten lassen.

Die hohe Full-Video-Auflösung, Exklusivität bei der Ausstrahlung des Werbemittels und die Möglichkeit, die Kampagne auf allen Geräten auszuspielen, sind wichtige Komponenten. Zudem performt das grossflächige Werbeformat überdurchschnittlich mit einer hohen Viewability und guten Klickraten.

«Es ist schön zu sehen, dass Kunden auch weiterhin Interesse daran haben, neue Werbeformate zu kreieren und gemeinsam mit den Agenturen Neues ausprobieren. Das Welcome Ad, mit der Videofunktion, zeigt einmal mehr die Entwicklung in der Digitalwerbung», freut sich Oliver Anderegg, CEO von Openframe. «Zu sehen, dass ein neues Werbeformat funktioniert, zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.»

Das neue Format wurde bei Doodle platziert.

Umsetzung: Jonathan Zuercher (Advertising Manager, Red Bull); Simone Buff (Digital Director, PHD); Luca Maier (Head of Sales TXMA / Doodle, Goldbach); Oliver Anderegg (Inhaber Openframe).