Um im mittlerweile dichten Markt von Fleischersatz und -alternativen aufzufallen, hat Ogilvy in enger Zusammenarbeit mit dem jungen Food-Startup VegiBoss ein neues CI/CD, eine strategische Positionierung mit Claim, eine Website mit Online-Shop sowie eine erste kleine Kampagne entwickelt.

Die Hauptbotschaft: Fleischlose Produkte sollen nicht mehr als Ersatz- oder Alternativprodukte für Fleisch wahrgenommen werden, sondern als eigenständige Originale. Der dazugehörige Claim: Das bitzli andere Original. Zum Auftakt gibt es BossDöner und BossHack zum Bestellen und Abholen, und BossGyros bei «Oh My Greek!» auf der Menükarte.

Verantwortlich bei VegiBoss: Chiara Semadeni, Betül Özün (Gründerinnen & Co-CEOs). Verantwortlich bei Ogilvy: Aileen Frans, Morena Frehner (Projektleitung), Matthias Müller, Evelyn Weissheim (Strategie), Jehmsei Keo (Konzept, Text), Gabriel Schuster (Konzept, Art Direction), Simon Häusler (UX-Design), Jonathan Schipper, Martin Keller, Bruce Roberts (Gesamtverantwortung). Externe Partner: Diego Menzi (Fotografie & Bewegtbild), Heygianluca (Programmierung).

Im Frühjahr 2021 haben Ewz und Publicis die Kampagne zur Beteiligung an den Solaranlagen lanciert (Werbewoche.ch berichtete). Auch dieses Mal stehen wieder Zürcher Testimonials im Zentrum der Kampagne. Für die Weiterführung haben diese allerdings Zuwachs bekommen. Denn um Zürich zur Solarstadt zu machen, braucht es jede:n Einzelnen von uns.

Information mit Purpose verknüpft

Während die Ewz Solarbeteiligungs-Kampagne 2021 hauptsächlich auf die Informationsvermittlung setzte, da die Bekanntheit des Beteiligungsmodells noch Luft nach oben hatte, geht es in der Folgekampagne vor allem um das «Warum». Also darum, Zürich mit Hilfe der Stadtzürcher Bevölkerung zur Solarstadt zu machen.

Mit dem Beteiligungsmodell Ewz.solarzüri können sich alle Ewz-Kund:innen quadratmeterweise an den öffentlichen Solaranlagen von Ewz beteiligen und so umweltfreundlich Solarstrom produzieren. Die Solaranlagen werden mit dem Crowdfunding-Prinzip vorfinanziert und danach realisiert. Sprich: Je mehr Leute sich beteiligen, desto mehr Anlagen werden in Zukunft auch gebaut.

«Wir sind überzeugt, dass das Produkt ‹Solarbeteiligung› den Purpose der Solarstadt optimal stützt», so Philipp Schad, Kampagnenleiter Image bei Ewz.

Im OOH-Bereich wird auf Massnahmen entlang den ÖV-Achsen, Haltestellen und innerhalb der Öffentlichen- Verkehrsmittel gesetzt, um die affine Zielgruppe direkt mit der Purpose-Botschaft anzusprechen. Im digitalen Bereich wird auf eine schnelle und unkomplizierte Vermittlung aller Botschaften und Informationen zum Solarportfolio abgezielt– dezidiert auf den Aktivierungs- und Sales-Funnel zugeschnitten. So sollen Stadtzürcherinnen und Stadtzürcher davon überzeugt werden, schnell und unkompliziert zum Ausbau lokaler Solarenergie beizutragen.

Bisher haben sich insgesamt über 5800 Kund:innen an den Solaranlagen beteiligt. Die Beteiligung kann mittels weniger Klicks auf der Website Ewz.ch/solar gestartet werden.

Die Kampagne läuft ab Montag und wird bis in den Sommer hinein zu sehen sein.

«Wir wagen den Spagat zwischen einer Purpose- und Produktkampagne»

Myriam Mojon und Philipp Schad zeichnen seitens EWZ für die Leitung der Solarstrom-Beteiligungskampagne verantwortlich. Im Gespräch mit Werbewoche.ch erklären sie das ambitionierte Projekt und sprechen über die eingesetzten Kommunikationsmassnahmen.

Werbewoche.ch: In der aktuellen Kampagne steht das «Warum» im Vordergrund. Weshalb wurde dieser Fokus gesetzt?

Philipp Schad: Die Ewz-Solarbeteiligungs-Kampagne 2021 setzte hauptsächlich auf die Informationsvermittlung, weil die Bekanntheit des Beteiligungsmodells noch Luft nach oben hatte. In der Folgekampagne geht es nun darum, Zürich mit Hilfe der Stadtzürcher Bevölkerung und deren Beteiligungen an öffentlichen Solaranlagen zur Solarstadt zu machen. Für die diesjährige Kampagne wagen wir nun den Spagat zwischen einer Purpose- und Produktkampagne. Wir sind aber überzeugt, dass das Produkt «Solarbeteiligung» den Purpose der Solarstadt optimal stützt.

Wie läuft der Prozess der Solarbeteiligung genau ab?

Myriam Mojon: Kund:innen beteiligen sich mit 250 Franken pro Quadratmeter an einer lokalen Solaranlage auf einem öffentlichen Gebäude der Stadt Zürich. Pro Quadratmeter bekommen sie 80 Kilowattstunden auf ihrer Jahres-Stromrechnung gutgeschrieben – und das 20 Jahre lang. Mit einem Quadratmeter kann man also zum Beispiel 4000 Tassen Kaffee pro Jahr trinken.

Die Devise der Kampagne lautet «Mach Zürich zur Solarstadt. Jetzt.». Wie kam es zur Idee, die Bevölkerung an der Solarstrom-Produktion zu beteiligen?

Mojon: Die Idee an sich ist nicht neu. Das Produkt gibt es seit 2015. Die Dringlichkeit jedoch hat über die letzten Jahre und vor allem Monate zugenommen. Die Abstimmung zu Netto-Null 2040 in Zürich am Wochenende hat erneut gezeigt, wie wichtig erneuerbare Energien zur Erreichung dieser Ziele sind. Hierfür hat die Stadt Zürich die Solarstrategie 2030 ausgerufen.

Schad: Um die ambitionierten Ziele zu erreichen, braucht es jeden einzelnen von uns. Das Solarbeteiligungsmodel eröffnet auch Mieterinnen und Mietern, sich quadratmeterweise an den öffentlichen Solaranlagen von ewz beteiligen und so umweltfreundlich eigenen Solarstrom zu produzieren – und trifft so einen aktuellen Nerv.

Mojon: Die Solaranlagen werden mit dem Crowdfunding-Prinzip vorfinanziert und danach realisiert. Sprich: Je mehr Leute sich beteiligen, desto mehr Anlagen werden in Zukunft auch gebaut. Somit zählt jeder Quadratmeter und nur gemeinsam schaffen wir es, Zürich zur Solarstadt zu machen – jetzt.

Tragen die Testimonials selbst die Kampagne als «Influencer» nach aussen?

Schad: Vor allem im Bereich Social Media stehen unsere Testimonals Rede und Antwort zu ihrer Motivation für eine Solarbeteiligung und was sie alles planen, mit ihrem eigenen Solarstrom anzufangen.

Bestehen bereits Pläne für die Weiterentwicklung der Kampagne?

Wir zählen auf die Dringlichkeit der Thematik Energiewende und hoffen natürlich, dass wir nächstes Jahr nicht nur zur «Solarstadt», sondern bereits zur «Solar-Hauptstadt Zürich» blasen können. Das Produkt steht aber das ganze Jahr zur Verfügung.

Mittlerweile gibt es 5800 beteiligte Kund:innen – eine gute Bilanz für Ewz?

Mojon: Wir freuen uns sehr, dass die Solarbeteiligung so gut ankommt. Wir sind zusammen mit der Stadt ständig daran, neue Standorte zu suchen, sodass wir unser Angebot laufend ausbauen können. Leider oder glücklicherweise sind die neuen Standorte nämlich jeweils nach nicht allzu langer Zeit ausverkauft.

Welche Zielgruppen sind besonders am Modell interessiert?

Während noch vor ein paar Jahren die Kund:innen des Solarbeteilungsproduktes eher die Ökointeressierten und eher Älteren waren, stellen wir fest, dass das Theme mittlerweile in der breiten Bevölkerung angekommen ist. Das freut uns natürlich sehr. Auch entspricht das Produkt dem aktuellen Lifestyle und zahlt auf die Trends «lokal» und «nachhaltig» ein.

Verantwortlich bei Ewz: Myriam Mojon, Philipp Schad (Kampagnenleitung), Vinzenzo Tremonte und Rahel Huber (Digital Experience), Thöme Jeiziner (Media Relations), Hadi Jean-Richard (Leiter Storytelling), Julia Weber (Social Media), Barbara Kohler (Interne Kommunikation), Irena Igic (Praktikantin Marketing Kommunikation), Pascal Schaub (Leiter Marketing & Kommunikation), André Rohrbach (Leiter Private & KMU). Verantwortlich bei Publicis: David Lübke (Creative Direction), Desiree Stocker (Junior Copywriter), Sandro Looser (Client Service Director), Adrianna von Moos (Account Director), Ante Vidovic (Account Director). Verantwortlich Creative Direction Art: Studio Marvin Hugentobler. Verantwortlich Realisation: Prodigious Zürich. Verantwortlich Produktion: Studio Voile LLC. Fotografie: Mark Pekmezian. Mediaagentur: Havas Village Zurich.

Der brutzelnde Zischklang «Tsch Tsch» steht für den heiss ersehnten Kick-off der Grillsaison. Doch woher stammt «Tsch Tsch» eigentlich? Wo nahm es seinen Anfang? Wie es unerklärlichen Dingen eigen ist, die aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken sind, ranken sich auch um den Ursprung von «Tsch Tsch» die wildesten Mythen.

Den hartnäckigsten davon ist Coop zusammen mit den Kreativen von TBWA\Zürich und dem amerikanischen Regisseur Jon Barber in einer facettenreichen TV-Kampagne auf den Grund gegangen und hat sie ihrem jeweiligen Entstehungszeitraum entsprechend individuell inszeniert.

So wird der Mythos vom Braunbären, der in den späten 80er Jahren von einem mutigen Camper mit beherztem «Tsch Tsch» in die Flucht geschlagen wurde, im Look einer Super-8-Filmkamera erzählt. Die Legende von Mungo Jerry, der seinen Welthit «In the summertime» allem Anschein nach dem «Tsch Tsch» eines Blasbalgs verdankt, der zugleich die Geburt des «Tsch Tsch» einleitete, wird im körnigen Look und den satten Farben der 70er Jahre erzählt. Die Mär vom Drachen, der im dunklen Mittelalter mit gezielt gespuckten «Tsch Tsch»-Feuerstössen zwei Ur-Hühner vom Himmel holt, wird von DOP Fabian Wagner, der schon für Game of Thrones hinter der Kamera stand, als packende Schlüsselszene einer Abenteuerserie dargestellt. Und der Mythos des grillierenden Junioren-Fussballteams, das sein Lagerfeuer vor rund hundert Jahren mit Schwefelhölzern entfachte und damit den «Tsch Tsch»-Sound definierte, wird als schwarzweisser Stummfilm inszeniert.

Die vier 25-Sekunden-Geschichten tauchen jeweils mitten in den vermuteten Ursprung des «Tsch Tsch» ein und leiten dann über zur Gegenwart, wo die auf einem Grill brutzelnden Köstlichkeiten zur Einsicht bringen: Egal, woher «Tsch Tsch» stammt – viel wichtiger ist doch, was auf den Grill kommt.

Nebst TV-Spots umfasst die Kampagne auch Bumpers, OOH-, DOOH-Werbemittel, Banner, Anzeigen, Tragtaschen und POS-Massnahmen.

Verantwortlich bei Coop: Thomas Schwetje (Leiter Marketing/Digitale Services), Sacha Zuberbühler (Leiter Marketingkommunikation), Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Simon Bohnenblust (Leiter Werbung Verkaufsförderung/Promotionen), Benjamin Reiss (Projektleiter Werbung Promotionen/Verkaufsförderung), Stephanie Stähli (Projektleiterin FOOBY), Florian Lanovic (Leiter Social Media/Online Campaigning), Oliver Pursell (Projektleiter Social Media), Lucas Bieler (Projektleiter Online Campaigning), Simon Flatt (Leiter Media), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Senior Projektleiter Digital). Verantwortlich bei TBWA\ Zürich:  Manuel Wenzel, Susanne Weeber, Jan Krohn, Susanna Fill, Anouschka Tschudi, Naomi Gulla, Nico Hediger, Stefan Orian, Maude Mahrer, Massimo Dalla Palma, Noemi Russenberger (Kreation), Barbara Waldvogel, Pascal Taboas, Sabrina Iseli (Beratung) Toni Rubera, Simona Mink (DTP). Verantwortlich bei OnfilmxStories: ECP Michèle Seligmann, Director Jon Barber, Producer Jacqueline Kaassa-Presting, DoP Fabian Wagner, Production Coordinator Jana Oberdörfer, Production Design Peter Scherz, Styling Damaris Eigenheer & Conny Friseli, Make up Erica Büsser, Food Styling Frank Weymann & Peter Schelzig. Postproduction: Edoardo Moruzzi, Storyboard Christian Zogg, Main Edit Kai Kniekamp, Additional Edit Taco Arts. Verantwortlich bei Postoffice Amsterdam: Boyo Frederix (Head of VFX), Tom Schuijt, Hendrik Kramer, Ritchy Wattimena, Bram Buddingh, Bram Vleugel, Stijn Sanders, Fraser Keen (VFX), Patski (Colorist). Verantwortlich bei HitMill: Fred Herrmann (Music Composer & Producer, Mix), Roman Camenzind (Executive Producer), Noemi Mathis (Project Management). Verantwortlich bei TWmedia: Stephan Küng (Inhaber), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Digital), Manuela Brunner (Beraterin). Verantwortlich bei Cover Media: Baschi Thommen (Audio Engineer), Angelina Belintani (Production), Stefan Sommerhalder (Audio Video Engineer).

Wer heute als Führungsperson keinen PA hat, wird unter Gleichgestellten oft schräg angeäugt. Denn wer etwas auf sich hält, braucht einen Personal Assistant und kommuniziert damit implizit: «Das alles, was ich zu erledigen habe, kann eine Person gar nicht alleine bewältigen, da braucht es eine Assistenz, die nach vorne alles vorbereitet und nach hinten alles wegräumt.» Aber wieso reden plötzlich alle von ihren PAs? Das klingt wohl einfach besser als Direktionssekretärin. Wer sich Chief «Wasweissichwas» nennt und nicht Direktor oder Abteilungsleiter, für den ist dieser sprachliche Unterschied scheinbar wichtig, denn damit soll Aufgeschlossenheit und Modernität demonstriert werden. Aber wenn dann auch noch zeitgeistige Kreative und Marketer im Middlemanagement nach PAs schreien, dann ist definitiv etwas faul.

Teilen ist besser als delegieren

Ja, die Gender-Schreibe wird hier grad arg strapaziert, aber schauen wir doch den Glass-Ceiling-Index für Chancengleichheit weiblicher Arbeitskräfte einmal an – publiziert vom Economist basierend auf Quellen wie dem European Institut for Gender Equality, CSCI ESG Research, OECD, GMAC und nationalen Zahlen. Dann wird vielleicht klar, warum. Da liegt der Durchschnitt der Chancengleichheit weltweit in einer Skala von 0 bis 100 erst bei knapp 60 und hat noch Luft nach oben, um die 100 zu erreichen – was für weibliche Arbeitskräfte wohlbemerkt erst Chancengleichheit und nicht etwa -mehrheit bedeuten würde. Die Schweiz aber hat im Vergleich zu den 30 betrachteten Ländern nur noch die Türkei, Japan und Südkorea hinter sich, da hat es wenig Luft nach unten.

Fakt ist also, dass auf C-Level in den Schweizer Unternehmen leider immer noch die Mehrheit der Cs männlich und die Mehrheit der PAs weiblich ist. Es gibt eigentlich nur drei Wege, dem entgegenzuwirken: Der erste ist, den Frauen Arbeitsbedingungen und -strukturen zu bieten, die eine Karriere ermöglichen, damit sie die Glasdecke in den Unternehmen durchbrechen können. Der zweite ist, die Arbeit besser auf verschiedene gleichgestellte Personen zu verteilen und das, was übrigbleibt, doch einfach selbst zu machen. Das geht nämlich besser, als Mann meint. Der dritte wäre, die andere weitverbreitete Bedeutung des Akronyms anzuwenden, jene des technischen Geräts PA (Public-Address-System) nämlich, das Mikrofon und Lautsprecher integriert hat für Durchsagen an einem öffentlichen Ort, und den Herren laut zu verkünden: «DIY!»

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Swiss International Air Lines hat Julia Hillenbrand zur neuen Head of Brand Experience ernannt. Zusammen mit ihrem Team wird sie sich ab Juli 2022 ganzheitlich um das Marken- und Kundenerlebnis von Swiss kümmern und in dieser Rolle die strategische Roadmap für sämtliche Kunden-, Produkt- und Marketingthemen von Swiss verantworten. Hillenbrand wird an den Swiss-Kommerzchef, Tamur Goudarzi Pour, berichten.

Hillenbrand blickt auf eine langjährige internationale Karriere innerhalb der Lufthansa Group zurück. Seit 2019 hat sie die Funktion der Senior Director Sales Spain & Portugal beziehungsweise seit Mai 2021 für ganz Westeuropa inne, in dieser Zeit konnte sie mit ihrem Team Ertrag und Marktanteile signifikant steigern. Zuvor zeichnete Hillenbrand zwischen 2016 und 2019 als Director Sales Product & Programs Asia Pacific in Singapur verantwortlich, nachdem sie von 2014 bis 2016 als Head of Marketing & Pricing UK & IE für Swiss in London mit einem internationalen Team die strategische Marketing- und Pricingplanung verantwortete. In dieser Position konnte sie unter anderem erfolgreich die Markenpositionierung stärken. Davor konnte sie zwischen 2005 und 2014 in den Bereichen Business Optimization & Network Planning, Business Development sowie Marketing & Sales innerhalb der Lufthansa Group wertvolle Erfahrungen sammeln. Während dieser Zeit hat sie bereits einige Jahre in der Schweiz gearbeitet und gelebt.

Julia Hillenbrand ist gebürtige Deutsche und verfügt über einen Abschluss in International Business Administration der Universität Pforzheim. Sie hat bereits in elf Ländern gelebt und spricht sechs Sprachen, darunter auch fliessend Englisch, Spanisch, Portugiesisch und Französisch.

Den ökologischen Fussabdruck kennen heutzutage alle. Er gibt an, wie stark wir das Ökosystem und die natürlichen Ressourcen beanspruchen. Fakt ist, dass Reisen mit dem Privatauto vergleichsweise einen grösseren ökologischen Fussabdruck verursachen als jene mit dem ÖV. Im Kanton Zürich verursachen alle Trams, S-Bahnen und Busse zusammen nur gerade 2,5 Prozent der Co2-Emissionen des Gesamtverkehrs.

Um den Zürcher:innen vor Augen zu führen, wie umweltfreundlich der Zürcher Verkehrsverbund ZVV unterwegs ist, hat Spinas Civil Voices zusätzliche Sujets entwickelt, die in diesen Tagen auf Plakaten und online zu sehen sind. Im Mittelpunkt der neuen Sujets stehen Dreikäsehochs, die einst mit dem leben müssen, was wir ihnen überlassen.

Verantwortlich beim ZVV: Lukas Tenger (Leiter Marketing), Peter Schilde (Marketing, Kommunikation). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Steph Huwiler, Matthias Freuler (Kreation), Tullio Tomasini (Beratung), Nicolas Stark (Bewegtbild), Simon Opladen (Fotografie), Youri Laubscher (Bildretouche).

Weltraumtourismus gilt als neuster Trend, bei dem neuerdings auch Lenzerheide mitmacht – mit einem Weltraumtourismus für alle: dem «Lenzerheide Space Walk». Denn was im Weltraum erlebbar ist, sei auch im Wanderuniversum Lenzerheide zu finden. Die Welt von oben anschauen, auf dem Mond laufen, unendliche Weiten entdecken, dünne Luft einatmen und sich ganz klein fühlen. Das alles ohne Raketen und Kerosin – nur mit Muskelkraft.

Als «Space Walker» Kilometer sammeln

Ziel des «Lenzerheide Space Walk» ist es, gemeinsam die Distanz zum Mond zu laufen. Das sind rund 384’000 Kilometer. Teilnehmen und Kilometer sammeln kann jede:r ganz individuell. Das Wanderuniversum von Lenzerheide bietet dafür über 300 Kilometer markierte Wanderwege. Challenges sollen für zusätzliche Motivation sorgen und locken mit Preisen.

Um beim Lenzerheide Space Walk teilzunehmen, müssen die Kilometer zu Fuss zurück gelegt werden, die Strecke innerhalb der Ferienregion Lenzerheide liegen und die Distanz auf dem Portal von Outdooractive aufgezeichnet respektive eingetragen werden.

Regionale Botschaft

Mit der «Space Walk»-Kampagne schafft die Ferienregion Lenzerheide mit einem Augenzwinkern eine Alternative zum neusten Tourismustrend und will gleichzeitig den naturnahen Tourismus fördern und in den Fokus stellen. «Das Thema Nachhaltigkeit wird das kommende Jahrzehnt stärker formen als jeder andere Megatrend und verändert den Anspruch an Alpenregionen massiv», ist Marc Schlüssel, CMO der Ferienregion Lenzerheide, überzeugt. Im Sinne des Gedankens «No Planet, No Tourism» darf zukunftsfähiger Tourismus keine Eintagsfliege mehr sein, sondern ein langfristiger und ganzheitlicher Ansatz.

Die Kampagne für das Wanderuniversum

Im Video zum Lenzerheide Space Walk präsentiert Daniel Ciapponi als Lenzerheide-Ranger das Wanderuniversum Lenzerheide. Dabei zieht er Vergleiche zum Weltraum und stellt klar: Es ist wirklich nicht nötig, noch weiter hochzugehen. Gedreht wurde das Video inmitten der Mondlandschaft auf dem Parpaner Rothorn und bei Heidbüel (Familie). Ergänzt wird die Kampagne mit der passenden Bildwelt, in welcher ein überdimensionaler Mond den Kontext zum Lenzerheide Space Walk sicherstellt.

Die Space-Walk-Kampagne ist für die Ferienregion Lenzerheide ein langfristiges Projekt, das Aufmerksamkeit und Content schafft. «Sobald die Distanz zum Mond erreicht ist, reisen wir weiter im Universum und zeigen immer wieder neue Möglichkeiten», verrät Marc Schlüssel.

Verantwortlich bei Ferienregion Lenzerheide: Nicole Gysi (Brand Managerin Nordic), Marc Schlüssel (CMO). Konzept: Creative Intelligence Society. Video Produktion: F-J-E Network.

Die Mitgliederversammlung 2022 der IGEM Interessengemeinschaft elektronische Medien bestätigte den Präsidenten Stephan Küng von TWmedia und die wieder kandidierenden Vorstandsmitglieder. Das mehrjährige Vorstandsmitglied Nathalie Diethelm von Havas wurde verabschiedet. Neu in den Vorstand gewählt wurde Sandra Fehr von Iundf Media Impact. Fehr hat Iundf Media Impact 2020 gegründet und leitet diese seither als Inhaberin.

Nach der Mitgliederversammlung lud die IGEM zum Event «Lokale Antworten auf globale Trends». An der Veranstaltung wurden Schweizer Antworten auf internationale Trends wie Streaming, Direct 2 Consumer, Cookieless Future und Kooperationen vorgestellt und diskutiert.

Lennart Hintz von MediaCom ordnete die globalen Trends ein. Ute von Moers von CH Media stellte die Strategien von CH Media auf globale Trends im TV- und Streaming-Markt vor. Silvano Oeschger von OneLog zeigte das zentrale Medien-Login der Digital-Allianz, dem Zusammenschluss von CH Media, NZZ, Ringier, TX Group und SRG, mit zurzeit 1,66 Millionen Accounts. Rui de Freitas von C Wire zeigte kontextuelles Targeting, das die Inhalte einer Medien-Website mit einem Werbemittel vergleicht und das passende Umfeld auswählt. Thomas Schwetje von Coop Schweiz gab im Gespräch mit Stephan Küng einen Einblick, wie Coop mit diesen Trends umgeht und welche Anforderungen ein grosser Werbeauftraggeber an Schweizer Werbe-Lösungen stellt.

Die IGEM engagiert sich für vielfältige und liberale Werbemöglichkeiten – gerade auch im Wandel der Medienlandschaft. «Die Digitalisierung wandelt alle elektronischen Medien zu digitalen Medien um und stellt ganz neue Herausforderungen. Unsere jährliche Studie Digimonitor schafft dort Transparenz und ist eine wichtige Grundlage für die Strategie-Entwicklung», betont Präsident Stephan Küng.

Der IGEM-Vorstand 2022

• Stephan Küng, TWmedia (Präsident)
• Alexander Duphorn, Goldbach (Vize-Präsident)
• Christof Kaufmann, Weischer.Cinema
• Florian Wanner, CH Media
• Frank Zelger, Admeira
• Jochen Witte, Goldbach
• Jonas Eliassen
• Raoul Gerber, Goldbach
• Roger Baur, Ringier
• Roger Elsener, CH Media
• Sandra Fehr, Iundf Media Impact
• Xavier Reynaud, Mindshare

Nachdem Havas die Kampagne für Hirz Joghurts realisieren durfte, schenkte Lactalis Suisse der Zürcher Agentur auch für Hirz Hüttenkäse ihr Vertrauen. Basis für die neue Kampagne bildete eine eigens durchgeführte Marktforschung, die wichtige Erkenntnisse zu den Konsument:innen und deren Produktnutzung generierte.

Die Erhebung hat gezeigt, dass Hirz Hüttenkäse ein beliebtes Produkt der Schweizer Haushalte sei und auf der Linie aktueller Ernährungstrends liege. Damit die Lust auf Hüttenkäse weiter gesteigert werden kann, wurde die Anwendung beziehungsweise der Produktnutzen ins Zentrum der Kommunikation gesetzt.

Die aktuelle Kampagne für Hirz Hüttenkäse nimmt entsprechend auf verschiedenen Kanälen die Vielfältigkeit des Produktes auf und zeigt, wie sich Hirz Hüttenkäse in die tägliche Ernährung integrieren lässt – egal ob direkt aus dem Becher, in Salaten oder für Feines aus dem Ofen.

Der 10-Sekunden-Spot wird im Schweizer Fernsehen ausgestrahlt und online gestreut.

Kunde: Lactalis Nestlé Frischprodukte Schweiz. Agentur: Havas Village Zürich. Regie: Lukas Wälli. Produktion: Rocket Film.

In seiner neuen Funktion ist Immo Hütte Teil des Führungsteams von FinanceScout24 und soll den Bereich Marketing weiter voranbringen. Zudem stellt er die Koordination der Marketing-Aktivitäten mit den weiteren Bereichen der SMG – Real Estate, Automotive und General Marketplaces – sicher.

Vor seiner Ernennung zum Director Marketing war Immo Hütte bereits als Head of Marketing bei FinanceScout24 tätig. In früheren Positionen war er bei Tradedoubler, Adello und Sunrise Communications engagiert. «Immo Hütte konnte bereits in den vergangenen zwei Jahren als Head of Marketing signifikante Erfolge insbesondere im datenbasierten Marketing, dem Brand-Aufbau und der Performance erzielen und hat dadurch massgeblich zum Erfolg der Marke FinanceScout24 beigetragen», lässt sich Daniel Bodmer, Managing Director von FinanceScout24, in einer Mitteilung zitieren.

Zum Leadership Team von FinanceScout24 gehören neben Managing Director Daniel Bodmer und Immo Hütte, Director Marketing, auch Muzaffer Dogru, Director Product, sowie Jochen Pernegger, Commercial Director.

Die Schweiz konnte ihre Rolle in der weltweiten Kreativszene weiter festigen. Das belegt die Benennung der diesjährigen Juroren. So wurden Luitgard Hagl von Jung von Matt Limmat und Anna Gallais von Weber Shandwick in die diesjährige Shortlist-Jury berufen. Bei der Awarding Jury wird das Urteil von Patricia Corsi von Bayer Consumer Health einfliessen.

Die Cannes Jury setzt sich aus zwei Teilen zusammen: Zum einen aus der Awarding- und zum anderen aus der Shortlist-Jury. Beide werden durch die Cannes-Lions-Festivalleitung besetzt und bewerten die Arbeiten der weltweiten Kreativ-Elite in verschiedenen Stadien des Auswahlprozesses. Die Jurybesetzung erfolgt dabei auf Basis der Nominierungen der Festivalrepräsentantinnen der Länder als auch Nominierungen der Festivalleitung selbst. Die maximale Anzahl an Juryplätzen in den jeweiligen Kategorien ergibt sich aus den vorangegangenen Kreativleistungen und Awards des Landes im Vorjahr.

Werbewoche.ch hat mit Luitgard Hagl, Executive Creative Director bei Jung von Matt Limmat, über ihre Nomination gesprochen.

Werbewoche.ch: Luitgard Hagl, herzlichen Glückwunsch. Was bedeutet Ihnen die Nomination in die Jury der Cannes Lions?

Luitgard Hagl: In die wichtigste Werbe-Jury eingeladen zu sein – auch wenn es hier ja «nur» um die Shortlist-Jury geht – und dann auch noch in Film, ist natürlich eine grosse Ehre. Zumal die Cannes Lions auch bei unserer konzentrierten Award-Strategie nach wie vor einen wichtigen Stellenwert haben.

Was erwarten Sie von den eingereichten Arbeiten?
Ich erwarte oder erhoffe mir tatsächlich viel Inspiration durch Diversität in den Umsetzungen, viel Emotion und schöne Stories.

Worauf freuen Sie sich besonders?
Auf internationale Einreichungen, die man sonst vielleicht nicht mitbekommen hätte.

Werden Sie vor Ort sein oder trifft sich die Jury virtuell – oder beides?
Die Shortlist-Jury ist virtuell, Edelmetall wird dann vor Ort diskutiert und vergeben.

Wie wichtig ist die Nominierung für die eigene Vita. Kommt das einem Ritterschlag gleich?
Es ist natürlich ein Grund, ein bisschen stolz zu sein, aber am Ende zählen die Arbeiten, die man selber macht, immer noch mehr als die, die man beurteilen darf. Wir bleiben also mal wieder unzufrieden. (lacht)

Das Cannes Lions International Festival of Creativity findet in diesem Jahr vom 20. bis 24. Juni in Cannes statt.

Während der Pandemie boomte der US-Outdoor-Markt in unvorhergesehenem Ausmass: Die Menschen suchten Freiheit in der Natur und kauften zu diesem Zweck alle Arten von Ausrüstung. Die entsprechenden E-Commerce-Umsätze wuchsen während der Pandemie im zweistelligen Bereich. Einer Gruppe Unternehmer fiel auf, dass dieses Equipment vor allem eine Gemeinsamkeit hatte: Es war zwar funktional, sah aber oft langweilig und bedingt ästhetisch aus. Daraus entstand die Idee einer funktionalen Outdoor-Ausrüstung mit dem Design-Anspruch urbaner Millennials.

Für diese Zielgruppe der «Design Conscious Outdoor Enthusiasts», die den Rucksack nicht nur fürs neu entdeckte Wochenend-Wandern, sondern auch für den Gang an die Uni oder in den Co-Working-Space nutzt, zählen nicht nur funktionale Werte. Eine von Brandpulse durchgeführte, internationale Zielgruppenumfrage auf Social Media im primären Zielmarkt USA sowie danach in Europa ergab klare Präferenzen hinsichtlich Produkt-Design und Anmutung der vorgestellten Prototypen.

Nebst einem klaren Purpose erhielt die neue Marke auch eine nachhaltige Brand Promise. So wird ein Teil des Umsatzes an die Institution «1% for the Planet» gespendet, ein globales Netzwerk, das sich mit den drängendsten Umweltproblemen befasst und positive Veränderungen zugunsten künftiger Generationen voranzutreiben hilft.

Brandpulse entwickelte den Namen Trexxflex, der für die USA, den gesamten EU-Raum sowie die Schweiz markenrechtlich geschützt wurde. Die Agentur erarbeitete das Trexxflex-Branding, die Website und realisierte die wichtigsten Touchpoints wie den internationalen Webshop, einen Imagefilm, eine Social-Media-Kampagne sowie in Zusammenarbeit mit US-Spezialisten eine Influencer-Kampagne. Das erste Produkt, der Trexxflex-Rucksack, ist auf dem Webshop Trexxflex.com erhältlich.