Mediawolf positioniert sich als Produktions-Boutique mit Fokus auf eigenentwickelte Formate im Bereich Factual Entertainment, Film, Doku und Branded Entertainment für den deutschen TV-Markt. Dietlinde Stroh, zuletzt Geschäftsführerin von Tower Productions in Köln und Berlin, übernimmt die operative Geschäftsführung. Mediafisch mit Sitz in Zürich ist mit 50 Prozent an Mediawolf beteiligt.

«Mediafisch plant seit geraumer Zeit den Schritt in den grössten TV-Markt Europas. Deutschland ist attraktiv, kompetitiv und bereit für neue Player», begründet Marc Görtz, Managing Partner von Mediafisch, den Sprung nach Deutschland. «Mit Dietlinde haben wir nun die perfekte Partnerin gefunden, die unseren Boutique-Ansatz konsequent und mit Erfolg in Deutschland umsetzen kann.» Mediafisch-Gründer und -Partner Björn Hering ergänzt: «Mit unseren erfahrenen Teams in der Schweiz, in Singapur und den USA und jetzt mit Mediawolf in Deutschland, werden wir Synergien im kreativen und personellen Bereich schaffen, die unseren Mediazoo auch international zu einem attraktiven Businesspartner machen.»

Dietlinde Stroh zufolge sei die Nachfrage nach neuem Content in der Unterhaltungsindustrie und im Werbemarkt in Deutschland so hoch wie noch nie: «Unterhaltung auf allen Plattformen in allen Formatierungen ist gefragter denn je. Gleichzeitig ist eine starke Konsolidierung auf Produzentenseite im Gang. Das bietet Chancen für neue, kreative Content-Hersteller mit frischen Ideen.»

Bei Tower Productions verantwortete Stroh Formate wie «Das grosse Backen» für SAT.1, «Undercover Boss» für RTL oder «Mein Hund fürs Leben – Sonja Zeitlos Pfotenteam» für ZDF. Sie erweiterte das Portfolio von Tower um den Fiction-Bereich.

Mediafisch wurde 2008 gegründet, beschäftigt in der Schweiz rund 40 Personen und produziert eigenentwickelte oder lizenzierte Formate im Bereich Factual Entertainment, Show, Doku und Branded Entertainment für alle Plattformen. In der 2018 etablierten Digital-Unit «Creators-Pool» werden für Kunden digitale Content-Konzepte entwickelt und produziert. Mediafisch ist mit Partner-Vertretungen in Singapore (Mediadragon) und den USA (Mediaeagle, Fidelio Films) global vernetzt.

Mitten in Arosa entsteht bis Winter 2024/25 ein neuartiges Hotel – genauer gesagt zehn Chalets vereint unter einem Dach. Das BelArosa Chalet verbindet das heimelige Chaletgefühl mit ausserordentlicher Infrastruktur und bedürfnisorientiertem Service. Bodenständigkeit, Freiheit, Raum und Zeit gehören zum ganz persönlichen Luxus.

Bereits heute soll das Hotel inszeniert werden und über eine Website Begehren wecken. Abgesehen von einer 22 Meter tiefen Baugrube ist aktuell allerdings noch nichts zu sehen. Wie gelingt es dennoch Emotionen zu wecken und nicht nur über Zahlen, Fakten und den Status Quo zu kommunizieren?

Inspiriert von traditionellen Aroser Tourismusplakaten, die schon vor mehr als 50 Jahren Höhenluft- und Wintersportbegeisterte in das idyllische Bergdorf zu locken vermochten, hat sich die Agentur für einen emotionalen Einstieg mit Illustrationen im modernen Art-Deco-Stil entschieden. Mittels scrollen taucht man als User in die Welt des Chalets ein und wird mit sanften Animationen durch verschiedene Räume geführt. Die Illustrationen sollen begehrenswerte Stimmungen vermitteln, wie sie künftig im BelArosa Chalet zu erfahren sind.

Eine wichtige Rolle bei der Positionierung des Hotels spielte die Erarbeitung des Purpose: «Wir denken Luxus neu». Weg von goldenen Wasserhähnen hin zur Inszenierung der Natur und den vier Elementen, die sich durch das einzigartige Hotel ziehen. Weg von «Können wir sonst noch was für Sie tun?» zu «Wir stören nur auf Wunsch». Auf den weiteren Seiten folgen Philosophie, Highlights, Einblicke in die einzelnen Chalets, sowie ein Blog, in dem die Baufortschritte beobachtet werden können und Geschichten rund um den spektakulären Bau erzählt werden. Auch gibt es die Möglichkeit zur Vor-Reservation.

Auf die Lancierung der mit Webflow.com erstellten Website folgt in einer ersten Phase eine lokale Plakatkampagne, die sich an die Sommergäste in Arosa richtet, begleitet von Postkarten, Strandtüchern und weiteren Give-Aways, auf denen die Illustrationen zur Geltung kommen.

Auftraggeber: Urs Kasper (Kasper & Sohn). Verantwortlich bei Clou Werbeagentur: Albi Christen (Strategy & Creative Direction), Marcel Huwiler (Art Direction), Fabian Gubelmann (Web-Design & -Development). Externe Partner: Mads Berg (Illustration), Jessica Heller (Text).

Im Nachhinein weiss man ja dann nicht mehr so genau, wie etwas war.

Und wie schnell die Zeit vergeht. So ging es mir jedenfalls kürzlich, als ich realisierte, dass es schon fünf Jahre her war, seit ich das Buch #Frauenarbeit geschrieben habe. Viele Menschen haben mich gefragt, a) warum ich das Buch geschrieben habe und b) wie man eigentlich ein Buch schreibt. Das erzähle ich zum 5-Jahre Jubiläum von #Frauenarbeit gerne in einem persönlichen und etwas längeren Text. 

Also… 2017 waren meine beiden Kinder 1 und 2 Jahre alt. Entsprechend fröhlich, voll und turbulent die Tage und entsprechend kurz die Nächte. Unsere Agentur Rod Kommunikation hatte sich nach 10 Jahren im Markt gut etabliert, natürlich mit den üblichen Ups and Downs, Sprints und Marathons. 

Während ich mit meiner Familie im Februar 2017 Ferien machte, hatte ich immer wieder Gespräche mit meinem Mann darüber, dass ich gerne ein Buch schreiben möchte. Nur was? Für einen Krimi fehlte die Idee, für ein Kochbuch die Kompetenz und für einen Schunken über Werbestrategie die akademische Laufbahn. Aber ich wollte schreiben. Denn Schreiben gab und gibt mir seit jeher Ruhe, ist «mein Kraftort» und mit zwei kleinen Kindern ist es – aus meiner Erfahrung – relativ wichtig, seinen Kraftort zu kennen. 

Wenn man schreibt, dann muss man sich ja mit seinem Material wohlfühlen. Und das Material, in dem ich mich wohlfühlte, war, wie es ist, eine junge, ambitionierte Frau im Berufsleben zu sein. Wie man sich durchschlägt, wie man sich durchsetzt, wie man schwierige Situationen durchsteht. Darüber hatte ich aufgrund meiner Biografie, die «jüngste Verwaltungsrätin» oder «jüngste Strategin» beinhaltete, etwas zu sagen. Also sollte das die Kernidee für mein Buch werden. Persönliche Erlebnisse und Erfahrungen festhalten, auf dass andere daraus lernen könnten. 

Zurück aus den Ferien sprach ich im März bei zwei, drei Buchverlagen vor. Urs Hofmann, der damalige Verlagsleiter von NZZ Libro, lud mich spontan zu einem Gespräch ein. Mein Pitch gefiel ihm. Sogar so gut, dass er mich fragte, ob ich das Manuskript bis Ende Mai geschrieben haben könnte. Denn er würde das (notabene noch nicht geschriebene) Buch gerne im Herbst desselben Jahres herausbringen. 

Ich ging, leicht überfordert, nach Hause und sprach mit meinem Mann. Denn ohne seine Unterstützung und Entlastung zu Hause würde ich das nicht schaffen. Ebenso redete ich mit meinen beiden Geschäftspartnern, ob ich mein Engagement zwei Monate drosseln könnte, um zu schreiben. Alle haben mich bei diesem Unterfangen unterstützt. Also sagte ich NZZ Libro zu. War der Autorenvertrag unterschrieben, legte ich los. 

In einer ersten, wilden Post-It Aktion hielt ich meine Gedankenfetzen unstrukturiert auf grünen Post-Its fest – ebenso auf roten Post-Its die Erlebnisse und Erfahrungen, über welche ich nicht schreiben wollte. Dann begann ich, daraus eine Struktur und Kapitel zu bauen. 10 Kapitel à 10 Tipps sollten es werden. Inklusive Vorwort, Einleitung, Drumherum und Dazwischen. Stand die Struktur, musste ich sie «nur noch» füllen. Und genau das tat ich in den folgenden Wochen: Wenn die Kinder am Schlafen waren: schreiben. Wenn ich mit dem Zug nach Bern zu einem Kunden fuhr: schreiben. Mittagspause: schreiben. 

Zwei zusätzliche Auszeiten in den Bergen waren nötig, um den Inhalt niederzuschreiben. Und irgendwann, irgendwann, war es getan: das Manuskript stand. Ich weiss im Nachhinein wirklich nicht, wie ich das in der knappen Zeit geschafft habe. Ich bin sonst eher die kurz-und-knapp Schreiberin. (Eine befreundete Autorin sagte einmal zu mir: «Offensichtlich war das Material reif.» Und sie hatte vermutlich recht.)

Mein Mann und mein Schwiegervater waren die ersten, welche das Manuskript zu lesen bekamen und mir Feedback gaben. Eine intensive Überarbeitungsrunde, ein paar schlaflose Nächte… und das Manuskript wanderte zu NZZ Libro. Just in time. Wir hatten mittlerweile Juni und die Arbeit lag nun beim Verlag: der Text wurde überarbeitet, lektoriert und abgesetzt, Buch und Titelbild wurden gestaltet (PS: das Pink war nicht meine Idee!). 

Doch ich wollte, dass #Frauenarbeit mehr als ein Buch würde. Sondern dass es eine Plattform oder Initiative würde, um junge Frauen, die sich heute in einer vergleichbaren Situation befinden, wie ich früher, zusammenführt. Dass die Plattform offen würde, um erfahrene weibliche Führungspersonen in der Schweiz dazu zu bringen, ihre Erlebnisse, Erfahrungen und Tipps zu teilen und weiterzugeben. Wie ein Businessclub, aber auf Social Media, unverbindlich, gratis und offen für alle. 

Aus diesem Grund entwickelten die Anwältin Judith Weber und der Social-Media-Profi Maude Federspiel zusammen mit mir das Konzept einer Bewegung namens #Frauenarbeit, die von einer gleichnamigen Stiftung finanziert wird. Und irgendwann einmal war Sommer, das Buch im Druck, die Grundlage für die Stiftung gelegt, die Website konzipiert, der Instagram-Account eingerichtet. 

Ich war 39, hatte ein wichtiges Kapitel meines Lebens niedergeschrieben und festgehalten. Zum gleichen Zeitpunkt zeichnete sich ab, dass meine Mutter schwerkrank war und nicht mehr lange leben würde. Bis heute bin ich froh, dass sie die Schaffung des Buches, den ganzen Prozess drum herum und die Lancierung noch erleben durfte. Dass sie mein Buch in Händen halten durfte. 

Ich kann selber gar nicht glauben, dass fünf Jahre seither vergangen sind. Mittlerweile erreichen wir mehr als 15’000 Frauen mit unseren Inhalten, Newslettern, Lunchdates und Events. Die vielen Rückmeldungen geben uns Antrieb. 

Ich danke hier und heute allen, die sich für #Frauenarbeit engagieren. Ohne den Support und das Mittun von starken, engagierten Frauen wäre #Frauenarbeit nie möglich gewesen wäre. Und ohne den Support und die Entlastung von starken, engagierten Männern wäre #Frauenarbeit nie möglich gewesen: Dankeschön. 

Wenn du das Buch gekauft und gelesen hast, dann danke ich dir hier. Denn es finanziert, wie gesagt, zu unserem Grossteil unsere Stiftung und damit unsere Aktivitäten. Wenn du jetzt Lust bekommen hast, es zu kaufen, selber zu lesen oder jemand anderem zu verschenken, dann kannst du das hier gerne tun.

Vielen Dank
* Regula Bührer Fecker
#Frauenarbeit 

Im Frühjahr 2021 war Regula Bührer Fecker zu Gast bei unserem Podcast Off The Record.

Mit der Gründung ihres Gemeinschaftsunternehmens haben AZ und NZZ den Grundstein gelegt für eine Weiterentwicklung ihres Regionalmediengeschäfts sowie den Aufbau einer starken Marktposition von CH Media im Entertainment-Bereich.

Die ursprüngliche Vereinbarung unter den Partnern sah vor, dass AZ mittelfristig die Mehrheit an CH Media übernehmen kann, während NZZ die Möglichkeit zustand, ihren Anteil an AZ zu verkaufen.

Laut Mitteilung haben nun die beiden Aktionäre in den letzten Monaten partnerschaftlich über die zukünftige Governance und Eigentumsverhältnisse des Unternehmens verhandelt. Dabei wurde entschieden, dass AZ die Mehrheit an CH Media übernimmt und NZZ ihren Anteil auf 35 Prozent reduziert. Mittelfristig stehe es beiden Aktionären frei, die restlichen NZZ-Anteile zu kaufen respektive zu verkaufen.

Für die NZZ sei dieser Schritt strategisch konsequent. «Die Regionalmedien der NZZ waren in den letzten 20 Jahren ein wichtiges Standbein zur Sicherung der Profitabilität des Unternehmens NZZ. Gleichzeitig lag der strategische und publizistische Fokus von jeher stärker auf der NZZ», wird Verwaltungsratspräsident Etienne Jornod zitiert. «Durch den Zusammenschluss 2018 mit AZ konnten in den letzten vier Jahren wichtige Weiterentwicklungen vollzogen und Synergien genutzt werden. Mit der jetzigen Neuordnung übergibt die NZZ die Führung des Unternehmens an die Familie Wanner, behält aber einen strategischen Anteil an CH Media.»

Wüstmann übergibt an Michael Wanner

Im Kontext der Anpassung der Eigentumsverhältnisse findet gleichzeitig der seit Langem geplante CEO-Wechsel statt. Nach fünf Jahren als CEO der AZ Medien und fünf weiteren Jahren als CEO von CH Media wird Axel Wüstmann die Leitung des Unternehmens per 1. April 2023 an Michael Wanner übergeben.

Wüstmann sei es während dieser Zeit gelungen, aus zwei eigenständigen regionalen Unternehmen ein starkes Schweizer Medienhaus zu formen, heisst es weiter. Mit der Entwicklung der Zwei-Säulen-Strategie «Publishing und Entertainment» sowie der Fokussierung und Weiterentwicklung des Portfolios habe das Unternehmen in den letzten Jahren eine führende Position in der Schweizer Medienbranche erreicht.

Mit Michael Wanner übernimmt die fünfte Generation der Verleger-Dynastie Wanner das Zepter. Er ist derzeit Geschäftsführer des Newsportals Watson. Der designierte CEO von CH Media hat einen Master-Abschluss in Law and Economics von der Uni St. Gallen sowie einen Master in Public Administration von der Harvard Kennedy School. Bevor er 2016 Watson übernahm, verdiente er sich seine Sporen beim Hamburger Verlagsunternehmen Gruner + Jahr ab, wo er zuletzt Assistent des Vorstandsvorsitzenden war.

CH Media erwirbt Mehrheit am Newsportal Watson

Im Zusammenhang mit der bevorstehenden Übernahme der Mehrheit an CH Media durch AZ haben sich die Aktionäre weiter darauf verständigt, dass das Unternehmen im kommenden Frühling 2023 die Mehrheit an FixxPunkt, der Watson-Muttergesellschaft, von AZ übernehmen wird. Watson wird damit integraler Bestandteil von CH Media.

Aufgrund der Zunahme von Straftaten, die meist nachts in der Dunkelheit begangen werden, müssen alle körperlichen Übergriffe wie Schubsen, Schlagen oder Treten angesprochen werden. Wenn öffentliches oder privates Eigentum beschädigt, mit Graffiti beschmiert oder völlig zerstört wird, steigt die Notwendigkeit, innerhalb der Gemeinschaft Sensibilität zu schaffen.

Für Dynamite bestand die grösste Herausforderung darin, drei Aspekte – Gewalt, Vandalismus und Littering – in einer einzigen Kampagne zu kommunizieren, bei der sich die Bürger:innen auf authentische und glaubwürdige Weise angesprochen fühlen.

Um dies zu erreichen und um eine breitere Wirkung zu erzielen, wird die Geste «Ich beobachte dich» zur Hauptaussage, bei der sich die Bürger:innen selbst beteiligen können. Die Dübendorfer:innen – einzeln oder in kleinen Gruppen – zeigen diese Geste und treten als Protagonisten der Kampagne «Dübi schaut hin» und als vorbildliche Personen innerhalb der Stadt sowie mit deren Einfluss auf. Auf Flyern, Plakaten, der Website und in den sozialen Medien verbreiten Lehrer, Trainer und lokale Fussballspieler ihre Botschaft.

Und scheinbar mit Erfolg: Eine Analyse zeigt, dass sich immer mehr Dübendorfer:innen aktiv am Geschehen beteiligen. Aus diesem Grund wurde die Öffentlichkeit aufgefordert, mit ihrer eigenen «Ich beobachte dich»-Geste ein Zeichen zu setzen. Für die Kommunikation von «Dübi schaut hin» wurden Massnahmen für OOH, Messen, Flyer, Website und Social Media umgesetzt.

Verantwortlich bei der Stadt Dübendorf: Alexandra Fink (Beauftragte öffentlicher Raum). Verantwortlich bei Dynamite: Roger Bosshart (Beratung), Ralitsa Ruseva (Art Direktion/Fotografie), Nuru Oertli (Grafik/Fotografie), Urs Zwyssig (Text).

Alles auf Zukunft. Die Denner-Kampagne, die auf eine ehrliche, authentische und transparente Art das Engagement des Detailhändlers aufzeigen möchte, geht in die zweite Runde. Ein Jahr nach der ersten gemeinsamen Kampagne nimmt die Agentur den Begriff «Nachhaltigkeit» auseinander – dieses Mal mit Fokus auf den Menschen. Denn Nachhaltigkeit funktioniert ohne den Faktor Mensch nicht, so die Agentur.

Daher wird nicht auf Agentur-Models oder Stock-Lächeln, sondern auf Authentizität gesetzt. Aus dem Filialleiter Jeton und der Product-Managerin Sofja mit ihrem Baby werden nationale Kampagnen-Gesichter, getreu dem Motto: Mitarbeitende sind das Herz und Gesicht von Denner und wichtiger Teil der Nachhaltigkeitsstrategie.

Dass sich Denner auch seiner Verantwortung gegenüber nachfolgenden Generationen bewusst ist, wird dabei zum Eckpfeiler der Kommunikation. Die Aus- und Weiterbildungsengagements sind sowohl auf den Plakaten als auch auf der Nachhaltigkeitsplattform Allesaufzukunft.ch präsent. Die Lernenden Fernanda, Giorgio und David aus der Nachwuchsfiliale kommen dabei als authentische Testimonials zum Einsatz.

Verantwortlich bei Denner: Rémy Müler (Leiter Marketingkommunikation), Pascal Trütsch (Stv. Leiter Marketingkommunikation), Grazia Grassi (Leiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ese Agency: Emanuel Ernst, Dominik Müller, Elia Binelli (Konzeption und Strategie), Severin Gamper (Art Direction), Elia Binelli (Projektleitung). Verantwortlich bei Witwinkel (Produktion):  Tim Stief (Fotoproduktion Projektleitung), Armon Ruetz (Fotoproduktion), Timo Kern (Bildbearbeitung). Reinzeichnung, Datenaufbereitung: Detail.

Katia Murmann war mehr als neun Jahre in leitenden Funktionen für Ringier tätig und hat in dieser Zeit die Transformation der Blick-Gruppe vorangetrieben. Als Chefredaktorin Blick.ch hat sie von 2017 bis 2021 wesentlich an der Digitalisierung des Newsrooms mitgewirkt. Seit 2019 war Murmann zudem Mitglied der Geschäftsleitung der Blick-Gruppe, transformierte die IT und baute als Chief Product Officer den Produkt- und Marketing-Bereich auf. Ab 2021 war sie als Chief Product Officer innerhalb der Global Media Unit auch für den Aufbau des internationalen Teams zuständig.

Zusammen mit Ringier-CFO Annabella Bassler gründete sie 2019 die EqualVoice-Initiative, die sich für mehr Sichtbarkeit und Diversität von Frauen in der Berichterstattung einsetzt (Werbewoche.ch berichtete mehrmals). Ebenfalls seit 2019 ist sie Verwaltungsratspräsidentin der Schweizer Mediendatenbank SMD und Swissdox.

«Katia führte mit dem Aufbau eines eigenständigen Produktbereichs für die Blick-Gruppe und auch international für die Global Media Unit zwei der ambitioniertesten und wichtigsten Projekte der letzten Jahre», lässt sich Ladina Heimgartner, CEO der Blick-Gruppe und Head Global Media Unit von Ringier, in einer Mitteilung zitieren. «Mit ihrem Know-how hat sie massgeblich zur digitalen Transformation und zur Professionalisierung der Prozesse beigetragen. Durch ihr reflektiertes und zielgerichtetes Engagement konnte sie innerhalb der Gruppe viele Brücken bauen und wichtige Bereiche vereinen.».

Katia Murmann verlässt die Blick-Gruppe auf eigenen Wunsch per 1. August und bleibt Ringier bis Ende 2022 in verschiedenen Projekten verbunden – wie EqualVoice oder der internationalen Product-Initiative UserX. Auch das Verwaltungsratsmandat bei SMD/Swissdox wird sie weiterführen. Daneben fokussiert sich Murmann nun auf neue Mandate, unter anderem wurde sie Mitte Juni in den Verwaltungsrat von Scope Content gewählt und ist im Advisory Board mehrerer Start-Ups, darunter ElleXX.

«Diese Engagements haben in den letzten Monaten immer mehr Raum eingenommen, sodass ich sie auf lange Sicht nicht mehr mit meiner operativen Tätigkeit für die Blick-Gruppe als auch international für die Ringier Global Media Unit vereinbaren kann», begründet Murmann ihren Entscheid.

Marco Rüegger, der bereits eine leitende Funktion im Product Management wahrnimmt, wird ad interim die Nachfolge von Katia Murmann als Produktverantwortlicher der Blick-Gruppe übernehmen.

Mit «Homeowner» lancieren Ringier und RASCH erstmals einen markenübergreifenden, umfassenden Newsletter rund um das Thema Wohnen. Durch die Corona-Pandemie hat Wohnen einen neuen Stellenwert erhalten. Dem will der neue Newsletter nun Rechnung tragen: Die Leser:innen erhalten kuratierte Informationen zum Thema Wohnen aus einer Hand und sollen dabei von der Kompetenz der jeweiligen Medienmarken profitieren: Der Beobachter liefert juristische Substanz – zum Beispiel, was bei einer Hausbesichtigung und einem Kaufvertrag zu beachten ist –, die Handelszeitung kennt Fakten rund um die Finanzierung, der Blick erzählt Service- und Umbaugeschichten und die Schweizer Illustrierte bietet Homestories. Angereichert wird das Ganze durch Interviews mit Expert:innen sowie persönliche Erfahrungsberichte.

«Mit Homeowner gehen wir neue Wege indem wir erstmals die verschiedenen Content-Ökosysteme unserer Medienmarken in einem Produkt verbinden. Dank unterschiedlicher Kernkompetenzen wird das Thema facettenreich abgedeckt und wir erfüllen das User-Bedürfnis nach umfassender Information und Inspiration», sagt Alexander Theobald, CEO von Ringier Axel Springer Schweiz.
Der deutschsprachige Newsletter besteht aus 15 Episoden und erscheint ab Donnerstag kostenfrei wöchentlich zu einem Schwerpunktthema. Er ist auch später «on demand» abonnierbar. Leser:innen starten an einem beliebigen Anmeldedatum mit der ersten von 15 chronologisch aufgebauten Episoden.

Launchingpartner des Projekts «Homeowner» sind die Wohneigentumsplattform Liiva, ein Gemeinschaftsunternehmen der Mobiliar und Raiffeisen, sowie das Handwerkernetzwerk Buildigo der Mobiliar. Sie sind mit ausgewählten Inhalten sowie mit ihren Expertinnen und Experten im Newsletter präsent.

Der kuratierte Newsletter C36daily erscheint werktäglich ohne Unterbruch seit dem 19. August 2009 und zählt damit eigenen Angaben zufolge zu den ältesten Newslettern der ICT-Branche. Darin finden sich sämtliche Inhalte zu Schweizer und internationalen Geschehnissen aus der IT-Welt, unabhängig davon, in welchem Medium sie publiziert worden sind.

Die letzten Jahre war Von Gunten & Co. in Kölliken als Herausgeberin für den C36daily-Newsletter verantwortlich. Aufgrund veränderter strategischer Schwerpunkte suchte der Inhaber Andreas Von Gunten nach einer Nachfolgelösung und fand diese bei Winsider mit Inside IT, einem langjährigen Partner des Newsletters. «Ich möchte als Leser der ersten Stunde auf keinen Fall auf den Newsletter verzichten und bin darum glücklich, dass Winsider mit Inside IT das Fortbestehen des C36daily sichert. Dort ist der ICT-Medienspiegel in besten Händen», lässt sich Von Gunten in einer Mitteilung zitieren.

«Als unabhängiges IT-Magazin setzen wir uns schon lange für die Belange der hiesigen Branche ein», ergänzt Inside-IT-Chefredaktor Reto Vogt. «Es freut mich sehr, mit der Übernahme des C36daily für dessen Fortbestehen zu sorgen und diesen weiter auszubauen. Am bisherigen Format mit kuratierten Inhalten wird sich nichts ändern – und selbstverständlich werden wir auch auf unsere Mitbewerber verlinken», verspricht Vogt.

Bis auf Weiteres ist der Newsletter wie bisher über die Website C36daily.ch erreichbar und lässt sich dort abonnieren. Ebenfalls können Werbebuchungen erfasst werden. In einer Übergangsphase wird der Newsletter weiterhin vom bisherigen Team zusammengestellt und verschickt.

Inside IT nutzt die Gelegenheit, den Newsletter bis zum Herbst weiter zu modernisieren, zu erweitern und zu optimieren. Spätestens auf diesen Zeitpunkt erfolgt auch die Integration in die Software-Plattform Scope, mit der Inside IT bereits seit dem letzten Jahr alle Newsletter erstellt und versendet.

Bei den Artikeln ging es um Geschehnisse an der Landammannfeier im Jahr 2014. Nach der offiziellen Feier kam es zwischen der damaligen Kantonsrätin Jolanda Spiess-Hegglin (damals Grüne) und einem SVP-Kantonsratskollegen zu einem Sexualkontakt. In zahlreichen Artikeln wurde dabei prominent über Spiess-Hegglin berichtet.

Blick-Herausgeberin Ringier war in dieser Sache schon 2020 wegen Persönlichkeitsverletzung verurteilt worden. Im Januar 2022 machte die Anwältin von Spiess-Hegglin vor dem Kantonsgericht geltend, dass ihre Mandantin durch fünf weitere Artikel in ihrer Persönlichkeit verletzt worden sei. Ringier müsse den damit erzielten Gewinn herausgeben.

Das Kantonsgericht stufte die fünf Artikel als persönlichkeitsverletzend ein, wie aus dem Urteil, das der Nachrichtenagentur Keystone-SDA vorliegt, hervorgeht. In einem Bericht sei die Verletzung aber in einem öffentlichen Interesse gestanden und damit gerechtfertigt gewesen. Bei den anderen vier Artikeln sei die Persönlichkeitsverletzung widerrechtlich gewesen.

Positiv auf Absatz ausgewirkt

Bei diesen vier Artikeln geht das Kantonsgericht davon aus, dass sie sich positiv auf den Absatz des Blick und damit den Geschäftserfolg von Ringier ausgewirkt haben. Es begründet dies mit der Aufmachung und der Ausrichtung der Artikel.

Der Verlag sei deswegen zu verpflichten, «sämtliche Informationen zur Eruierung und Abschätzung des erzielten Gewinns offenzulegen», heisst es im Urteil. Nach der erfolgten Herausgabe sei es an Spiess-Hegglin, ihren Anspruch am Gewinn zu beziffern.

Ringier wird eine Frist von 60 Tagen ab Rechtskraft des Urteils eingeräumt. Dabei präzisiert das Gericht in seinem Urteil die geforderten Informationen, etwa die Anzahl Einzelverkäufe gewisser Blick-Nummern oder die Anzahl Geräte, von denen aus an gewissen Tagen auf Online-Artikel zugegriffen wurde.

«Prüfen Anfechtung»

Ringier hielt auf Anfrage fest, man prüfe eine Anfechtung des Urteils. Das Medienunternehmen betonte, dass das Gericht auf einen Teil der klägerischen Anträge nicht eingetreten sei und einen Teil abgewiesen habe.

In einer Mitteilung wertet die Anwältin von Spiess-Hegglin den Entscheid des Zuger Gerichts als «wichtig» für weitere Verfahrensschritte. Er konkretisiere erstmals unter Berücksichtigung der Digitalisierung den Berechnungsmechanismus bei der Gewinnabschöpfung.

Spiess-Hegglin bezeichnete den Gerichtsentscheid in einer Stellungnahme als «einschneidend für alle Medien, welche Clickbait betreiben». Clickbait bedeutet auf Deutsch Klick-Köder und ist eine Methode, um etwa mit reisserischen Überschriften die Nutzer von Online-Medien dazu zu bewegen, einen Artikel anzuklicken.

«Dies ist ein Meilenstein in der Mediengeschichte», schreibt Spiess-Hegglin weiter. In Zukunft müsse sich jedes Medium gut überlegen, ob es sich lohne, «in einer Kampagne – mit sehr oft persönlichkeitsverletzendem Inhalt – den nächsten und den übernächsten Artikel, welcher oft nur noch auf Gerüchten und übler Nachrede basiert, zu publizieren.»

Artikel gelöscht

Trotz der festgestellten Persönlichkeitsverletzungen verzichtet das Gericht darauf, diese im Urteilsspruch formell festzustellen. Es trat auf einen entsprechenden Antrag von Spiess-Hegglin nicht ein.

Das Gericht begründete dies damit, dass die Artikel online gelöscht worden seien. Es sei nicht erstellt worden, dass sie sich weiterhin störend auswirkten. Das Urteil des Kantonsgerichts ist noch nicht rechtskräftig. Es kann beim Zuger Obergericht angefochten werden. (SDA)

Es schickt sich gerade, Dinge als ubiquitär zu bezeichnen, denn das klingt einfach so erhaben und gescheit. Metaverse, Bitcoin, NFT und andere Begriffe aus dem digitalen Wunderland sind es: allgegenwärtig oder omnipräsent. Ersteres wirkt halt etwas angestaubt und letzteres gar fest nach Nullerjahre. Und da aktuell überall «all-or-nothing» gilt in der Kommunikation und im Marketing, das heisst entweder funktioniert etwas richtig oder gar nicht, eignet sich das Adjektiv eben auch hier tipptopp. Wenn auch seine ursprünglichen Einsatzgebiete eigentlich biologische oder theologische Zusammenhänge sind: Unsere Branche ist sich gewohnt, Begriffe aus anderen Fachgebieten zu klauen und zu schätzen.

Die Biologie nennt die Eigenschaft von Lebewesen, nicht an einen Standort gebunden zu sein, ubiquitär, in der Theologie meint es die Allgegenwart eines Gottes. In der Wirtschaft und damit einhergehend im Marketing wird nun etwas ubiquitär genannt, wenn es überall eingesetzt (Kampagnen) oder verfügbar ist (Produkte).

Wichtigtun in Zeiten von Omnichannel

Die Herkunft des Wortes liegt im Latein. Das ist Grund genug, um diejenigen, die es verwenden, schon mal akademischer erscheinen zu lassen. Es leitet sich vom lateinischen Adverb ubique ab, das sich ganz einfach mit überall übersetzen lässt. Sogar der Duden meint, es sei in seiner allgemeinen Bedeutung Teil der gehobenen Sprache. Also erhält, wer es verwendet, quasi den Ritterschlag von oberster Stelle.

Aber was wollen wir damit sagen? Alle wären gerne überall präsent: omnipräsent. Aber eben, die Nullerjahre lassen grüssen und mit Omnichannel-Marketing ist im Smalltalk auch schon fast kein Blumentopf mehr zu gewinnen. Glaubt man nämlich dem zum dritten Mal erschienenen Omni-Channel Reife Index (ORI) der Schweizer Stationär Händler, dann sind wir in der Schweiz nicht schlecht unterwegs. Dank dem Beinahe-Duopol Migros und Coop samt all ihren Töchtern und Schwestern wohlbemerkt. Schneiden diese doch im Verfügbarmachen von Waren (bald auch von alkoholischen Getränken) überall und für alle mit Abstand am besten ab.

Das Bedürfnis ist jedoch kein rein schweizerisches. Gerade die Tech-Giganten in den USA gehen auch vermehrt den Weg zurück zu brick-and-mortar (physischen/stationären Verkaufsstellen): Amazon und Tripadvisor machen es mit ihren Shops gerade vor. Wirklich überall präsent zu sein, können sich aber die wenigsten leisten. Deshalb wird das Wort halt auch da gebraucht, wo Dinge «nur» weit verbreitet sind, was in den immer enger werdenden Bubbles der sozialen Medien noch schnell der Fall scheint.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Als Speerspitze der Media-Unit konnte neu Gianluca Pirrera gewonnen werden. Pirrera bringt ein umfangreiches Know-How in der strategischen Geschäftsentwicklung, dem sich ständig wandelnden Mediengeschäft und dem wachsenden Bereich der Digital Analytics mit und hat diese in der Vergangenheit bereits mehrfach erfolgreich unter Beweis gestellt. Damit wird das Kader der Iundf Agenturgruppe um einen weiteren Spezialisten ergänzt, der sich bestens in der Schweizer Medienlandschaft auskennt. Die Media-Unit mit Fokus auf ganzheitlicher Mediaplanung, Data Driven Marketing und interdisziplinär integrierte Mediastrategien bietet mit dem neuen Dienstleistungsportfolio ein systematisch erweitertes Angebot – sowohl für bestehende als auch für neue Kunden.

Die Iundf Agenturgruppe besteht aus der Kreations- & Strategie-Unit Inhalt und Form, der Media-Unit Iundf Media, der Marketing-Technologie-Unit Iundf Marketing Technology sowie der Metaverse- und Web3-Unit Iundf Neo.

Mit dem Zugang von Gianluca Pirrera möchte die Agentgruppe ihre Vision von vollständiger Interdisziplinarität unterstreichen – von der Idee über Media bis hin zur Technologie kommt alles aus einer Hand.