Nur acht von zehn Gebäude im Kanton Bern haben einen Blitzschutz. Dabei gehören Blitze zu den Hauptursachen für Brandschäden. Die Gebäudeversicherung Bern GVB unterstützt darum Hauseigentümer:innen bei der Installation eines inneren und äusseren Blitzschutzes mit bis zu 2750 Franken pro Haus. Um die Beiträge unter die Leute zu bringen, hat In Flagranti Communication im Rahmen der Präventionskampagne «Brandschutz 2022» mit der GVB eine Multi-Channel, crossmediale Blitzschutz-Kampagne über vier Phasen konzipiert und umgesetzt.

Im Zentrum der Kampagne steht die für viele Menschen überraschende Erkenntnis, dass der Blitzschlag bis zwei Kilometer Entfernung gefährlich sein kann. Und dass ein leicht zu installierendes Gerät an der Elektroverteilung effektiv schützt: der Kombi-Überspannungsableiter. Diese zwei Hauptbotschaften erreichen die Hauseigentümer:innen im Kanton Bern dort, wo sie sich effektiv schützen können: zu Hause. Dafür verschickt die GVB insgesamt über 50’000 Broschüren und engagiert sich mit zehn verschiedenen Dialog-Massnahmen on-und offline.

Konzept, Planung und Realisation der Blitzschutz-Kampagne hat In Flagranti Communication in enger Zusammenarbeit mit der GVB ausgeheckt. Verantwortlich bei der GVB sind Daniel Hofer und Team. Crunch hat die Videos produziert, Ads&Figures die digitale Kommunikation ausgespielt.

Seit 2018 arbeitet Calvin Stettler für SRF Sport; zunächst als Praktikant, danach als Sportassistent und seit 2019 als Redaktor. Erste Erfahrungen vor der Kamera sammelte er Ende 2020, auf den SRF-Onlinekanälen präsentierte der 27-Jährige die siebenteilige Webserie «Vom Spinner zum Gewinner» für das junge Publikum. Nun ergänzt er das SRF-Kommentatorenteam in verschiedenen Sportarten.

«Passion für das Wort und den Sport zum Ausdruck bringen»

In den Journalismus startete der Aargauer 2013 auf der Sportredaktion der Aargauer Zeitung. Ab 2017 war er für zweieinhalb Jahre als freier Sportredaktor beim Tages-Anzeiger engagiert. Parallel erlangte er den Bachelor in Journalismus und Organisationskommunikation an der ZHAW in Winterthur.

Erster Einsatz während UEFA Women’s EURO 2022

Seine Premiere als Kommentator gibt Calvin Stettler beim Gruppenspiel zwischen Österreich und Nordirland an der UEFA Women’s EURO 2022 am 11. Juli.

Gemeinsam Spass zu haben und die Deadlines einmal ausblenden – Firmenevents sind perfekt dazu geeignet, um miteinander Zeit zu verbringen und sich besser kennenzulernen. Mit diesen kleinen Auszeiten vom Büroalltag kann zudem die Begeisterung und Motivation für die jeweiligen Aufgaben, die am nächsten Tag wieder erledigt werden müssen, gesteigert werden. Damit das aber auch wirklich der Fall ist, muss in Sachen Firmenevents auf das richtige Konzept gesetzt werden.

1. Ein Incentive Event als attraktiver Arbeitsanreiz

Ihnen ist bewusst, dass die nächste Zeit für Ihre Mitarbeiter besonders arbeitsintensiv und herausfordernd sein wird, da ein besonders anspruchsvolles Projekt zu Ende gebracht werden muss? Sorgen Sie mit einem Incentive Event für die notwendige Motivation

Dieses Event ist eigentlich nichts anderes als ein Betriebsausflug oder ein besonderes Firmenfest, allerdings findet es statt, wenn das gemeinsame Arbeitsziel erfolgreich erreicht werden konnte. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter vielleicht sogar abstimmen, wie die Belohnung genau aussehen soll, und Sie werden sehr schnell feststellen, dass die Aussicht darauf Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt.

2. Zum idealen Startschuss mit einem Kick-Off-Event

Im Gegensatz zu einem Incentive Event ist es ebenfalls möglich, Ihre Angestellten mit einem sogenannten Kick-Off-Event auf die bevorstehende Arbeitsphase einzustimmen. In diesem Fall belohnen Sie Ihre Mitarbeiter nicht erst dann mit einem gemeinsamen Ereignis, wenn das Projekt gemeistert wurde, sondern bringen Ihre Wertschätzung und Ihr Vertrauen bereits am Anfang zum Ausdruck.  So wird der Startschuss eingeleitet und es kann bereits eine Einstimmung auf den jeweiligen Arbeitsprozess erfolgen.

Perfekt dazu geeignet sind zum Beispiel Workshops, Spiele oder auch ein entspanntes gemeinsames Essen, bei dem alle Beteiligten etwas zu dem bevorstehenden Arbeitsziel beitragen und zum Beispiel formulieren, welche Ziele und Wünsche damit verbunden sind.

3. Zur neuen Perspektive dank Offsite-Meeting

Sollten Sie das Gefühl bekommen, dass Ihre Mitarbeiter immer mehr die Freude an dem verlieren, was Sie tun und nur mehr Dienst nach Vorschrift gemacht wird, sollten Sie hellhörig werden. Eine solche Stimmung lässt die Leistungen meist sehr schnell schlechter werden und der Erfolg Ihres Unternehmens steht auf dem Spiel. Es ist allerdings möglich, dieses Stimmungstief durch einen einfachen Perspektivenwechsel wieder ins Gegenteil zu verkehren und das auf einfachere Weise, als Sie vielleicht denken.

Sorgen Sie für frischen Wind, lassen Sie das nächste Meeting in der Natur stattfinden und bitten Sie jeden einzelnen um eine Einschätzung der aktuellen Lage. Oder kochen Sie gemeinsam und schaffen Sie so einen privaten Rahmen, in dem jeder seine Gefühle und Anliegen offen zum Ausdruck bringen kann.

4. Teambuilding endlich einmal anders

Teambuilding liegt seit Jahren im Trend und das auch völlig zu Recht, schliesslich kann der Zusammenhalt und die Arbeitseinstellung mit einer solchen Veranstaltung auf effektive Weise verbessert werden. Genau da liegt jedoch auch gleichzeitig das Problem, denn an einem klassischen Teambuilding-Training haben die meisten Mitarbeiter bereits zahlreiche Male teilgenommen. So kommt es, dass sich immer mehr Menschen Ausreden einfallen lassen, um nicht wieder bei einem solchen dabei sein zu müssen.

Das können Sie jedoch ändern, indem Sie für die so dringend notwendige Abwechslung sorgen. Buchen Sie zum Beispiel einen Kletterpark, sorgen Sie mit sportlichen Aktivitäten wie Reiten oder Bogenschiessen für mehr Schwund und besuchen sie gemeinsam einen Escape-Room. Seien Sie kreativ – und Sie werden sehr schnell feststellen, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit solchen Veranstaltungen mitreissen können.

5. Zu neuen Kompetenzen mithilfe der Startup Academy

Firmenevents sind nicht nur dafür geeignet, den Kopf der Mitarbeiter freizumachen und für Spass zu sorgen, auch neue praxisorientierte Fähigkeiten können dadurch auf eindrucksvolle Weise vermittelt werden. Dabei macht es keinen Unterschied, um welche Art von Skills es sich handelt, lassen Sie sich verschiedene Rätsel oder Aufgaben einfallen beziehungsweise erstellen Sie einen Parcours, den Ihre Angestellten alleine, im Team oder gemeinsam meistern müssen. Durch diese moderne Art der Schulung lernt nicht nur jeder etwas dazu, die sozialen Kompetenzen werden ebenfalls gestärkt und die Kommunikationsfähigkeit verbessert.

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* Malena Riester begleitet Unternehmen darin, ihre Eventkultur auszubauen und den Fokus darauf zu richten, über Events das Unternehmen attraktiver für Mitarbeiter und Kunden darzustellen. Zu einem guten Firmennamen gehört ein durchdachtes Marketing mit kreativen und außergewöhnlichen Events. Diese wirken verkaufsfördernd und bieten einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz.

2020 konnte die Agentur Compresso den Werbe-Etat von Elmer Citro in einem Pitch für sich entscheiden (Werbewoche.ch berichtete). Für diesen Sommer hat das Team um Social-Media-Spezialistin Daniela Rizzuto und Beraterin Michelle Müller eine Social-Media-Kampagne erarbeitet, die sich an Familien und Outdoor-Sportler:innen, aber auch an ein junges, urbanes Publikum richtet.

Elmer Citro schweizweit bekannt machen

Eigens engagierte Content Creators liefern Content, passend zu den Elmer-Citro-Markenwerten. Mit der Social-Media-Kampagne soll Elmer Citro in der gesamten Schweiz noch bekannter gemacht werden, insbesondere auch in der Romandie. Durch die Kooperation mit den Content Creators werden zudem neue Zielgruppen erschlossen. Der Content fokussiert unter dem Motto «Unterwegs mit Elmer Citro» auf Themen wie Wandern, Biken, Familienerlebnisse und Urban Lifestyle.

Content Creators präsentieren ihre Regionen

Bei der Umsetzung haben die Content Creators freie Hand; Videos, Fotos, kurze Textbeiträge – alles geht. Hauptsache, es ist authentisch, spannend und gehaltvoll. Die Beiträge werden in Zusammenarbeit mit den regionalen Tourismusorganisationen erarbeitet und anschliessend – gelabelt als bezahlte Partnerschaft – über die Social-Media-Kanäle der Content Creators ausgespielt und auf den Elmer-Kanälen genutzt. Das Social-Media-Team von Compresso organisiert die Content Creators, koordiniert zwischen Kunde, Tourismuspromotoren und Autoren.

Graubünden macht den Auftakt

Als erste Region steht Graubünden im Fokus mit der Rhätischen Bahn als Partnerin. Anschliessend wird der Schweiz gezeigt, was das heimatliche Glarnerland unternehmungslustigen Familien, Bikern, Kletterern und Wanderern zu bieten hat. Drei weitere Regionen befinden sich in Planung, wovon sich zwei in der Romandie befinden. Das Produkt Elmer Citro wird unaufdringlich und natürlich in die Beiträge integriert. Im Zentrum stehen die Erlebnisse und der Mehrwert für die Userinnen und User durch den Content.

Nationale OOH-Kampagne fürs Grundrauschen

Ein Plakataushang ruft den Brand Elmer Citro in den heissen Sommermonaten schweizweit auf erfrischende Art und Weise in Erinnerung. Die Plakate inszenieren Elmer Citro nach dem Motto «The brand is the hero» und stellen dementsprechend die Elmer-Citro-Flasche auf zitronengelbem Hintergrund ins Zentrum. Der Claim «Bergfrisch ehrlich» komprimiert die Kernwerte der Marke selbstbewusst und eingängig.

Um den veränderten Kundenbedürfnissen Rechnung tragen zu können, müsse die Infrastruktur der Halle zusätzlich angepasst und modernisiert werden, teilte die Basler Regierung am Dienstag mit. Man stütze sich dabei auf Erfahrungen und Erkenntnissen aus der ersten Betriebsphase.

Der Kanton als Besitzer und Betreiber der Halle hat gemäss Communiqué eine externe Firma mit der Eruierung und Analyse von Optimierungsmassnahmen beauftragt. Dabei hätten sich früh bereits betriebliche Sofortmassnahmen, wie eine Ersatzbeleuchtung und neue Vorhänge, herauskristallisiert, die bereits angegangen und auch schon finanziert seien.

Die nun ins Auge gefassten neuen Massnahmen sind breit gefächert. So soll beispielsweise die Akustik im Foyer verbessert und die Tragstruktur der Arena erhöht werden, damit für Events ausreichend Lautsprecher, Videowände, Dekoration etc. installiert werden können. Ausserdem ist geplant, den Backstage-Bereich zu erweitern und zu verbessern. Neu sollen mehr Menschen verpflegt werden können und die Lüftung in der Küche verbessert werden.

Die nun kommunizierten Verbesserungsmassnahmen hätten nichts mit dem in verschiedenen Medien kommunizierten Konflikt mit dem Anker-Event Swiss Indoors zu tun, sagte der Sprecher des federführenden Erziehungsdepartements auf Anfrage. Die NZZ hatte am Samstag berichtet, dass die zunehmend unzufriedenen Veranstalter des Tennis-Events ab 2023 einen Wegzug nach Zürich prüften.

Die Summe für die Sanierung der St. Jakobshalle wächst damit erneut. Zu den 105 Millionen Franken hatten sich bereits vorher weitere Beiträge hinzugesellt: Wegen einer von der Basellandschaftlichen Gebäudeversicherung verlangten umfassenden Nachrüstungen musste der Kanton 8,7 Millionen Franken in die Verbesserung des Brandschutzes stecken. Dazu kamen weitere Verbesserungen unter anderem im Bereich der Sicherheit, die mit 2,2 Millionen Franken zu Buche schlugen. (SDA)

Während einer Zeremonie in Belgrad wurde Ringier-CEO Marc Walder am Dienstagabend vom serbischen Präsidenten Aleksandar Vučić mit der Ehrenmedaille ausgezeichnet. «Ich möchte Herrn Walder meinen Dank für seinen unermüdlichen Einsatz und seinen ansteckenden Enthusiasmus bei der Förderung Serbiens als Geschäfts- und Investitionsstandort aussprechen», so Vučić. «Sein Fachwissen und sein Engagement haben zum starken Aufstieg und zur schnellen Entwicklung von Start-up-Unternehmen beigetragen, einem der wichtigsten Antriebsfaktoren für unsere Wirtschaft.»

Nach dem Vorbild der Schweizer Initiative Digitalswitzerland wurde im Mai 2017 Digital Serbia als gemeinnützige Nichtregierungsorganisation gegründet. Die Mission der Initiative Digital Serbia ist die Entwicklung einer starken, global wettbewerbsfähigen digitalen Wirtschaft in Serbien. Zu den Gründungsmitgliedern gehören Ringier Serbien, Infostud, Microsoft, Nordeus, PricewaterhouseCoopers, Seven Bridges, Startit, Telekom Srbija und Telenor.

«Ich fühle mich sehr geehrt, die Ehrenmedaille von Serbiens Präsident Aleksandar Vučić zu erhalten. Serbien hat enormes Potenzial, ein noch stärkerer digitaler Knotenpunkt in Europa zu werden. Digitale Bildung, eine lebendige Start-up-Wirtschaft und ein intelligenter Regulierungsrahmen werden weiter zum Wandel der serbischen Wirtschaft beitragen. Mein Dank gilt auch Jelena Drakulic-Petrovic, CEO von Ringier Serbien und stellvertretende Präsidentin von Digital Serbia. Sie war eine der treibenden Kräfte beim Aufbau des Pendants von Digitalswitzerland in Serbien», so Marc Walder während der Preisverleihung.

Mittlerweile werden die Digital Days parallel in der Schweiz, in Schweden von der Swedish Digital Day Initiative, in Serbien von der Digital Serbia Initiative, in Österreich von der IKT-Strategie der Stadt Wien, in Polen von der Digital Poland Foundation, in der Ukraine von der IT Ukraine Association und in Liechtenstein von Digital Liechtenstein organisiert.

Mathias Rösch arbeitet seit 14 Jahren in verantwortlichen Positionen bei der Agentur und gestaltete den Weg der Agentur in den vergangenen fünf Jahren in der Geschäftsleitung gemeinsam mit Kreativchef Christian Vosshagen und CEO Tobias Händler. «Ich freue mich sehr über die Aufgabe, unsere Erfolgsstory als «kleinste grosse Agentur der Schweiz» weiterzuschreiben – zusammen mit unserem eingespielten Schweizer Team in Zürich sowie im standortübergreifenden Powerplay mit den Friends der Scholz & Friends Family in Deutschland», so Mathias Rösch.

Tobias Händler wechselt in den Verwaltungsrat. In der neuen Position wird er sich weiter um den Ausbau der Agentur kümmern und vereinzelt auf Kundenmandaten tätig bleiben. «Scholz & Friends hat meine gesamte Laufbahn und mich als Person ausserordentlich geprägt. Nun möchte ich mich neu orientieren und blicke gespannt auf neue Herausforderungen. Ich freue mich sehr, die operative Führung von Scholz & Friends Zürich an Mathias zu übergeben», so Händler. Er startete seine Karriere bei Scholz & Friends 2006 in Berlin und Hamburg und wechselte 2010 nach Zürich. Nach fünfjähriger Unterbrechung bei Sunrise, zuletzt als Head of Brand Strategy und Marketing Communications, kehrte er 2016 zu Scholz & Friends als CEO des Schweizer Offices zurück. Unter seiner Führung gelangen die Repositionierung der Agentur und wichtige Mandatsgewinne in den Branchen Medien, Retail, Telekommunikation, Automotive, FMCG und öffentliche Auftraggeber.

Geschäftsleitung von Scholz & Friends wird erweitert

Die Nachfolge von Mathias Rösch tritt am 1. Juli Ella Papadakis als Client Service Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Scholz & Friends Schweiz an. Zuvor hat sie als Group Account Director bei Wirz seit dem Pitch-Gewinn im April 2020 das Mandat der Migros inklusive der gesamten Markenführung betreut.

Ebenfalls neu in die Geschäftsleitung berufen wird Creative Director David Fischer. Der Kreative war bereits von 2003 bis 2013 in der Agenturgruppe tätig und kam 2018 nach Stationen bei Publicis und Leo Burnett zurück zu Scholz & Friends Zürich. Seitdem leitet er gemeinsam mit Christian Vosshagen die Kreation der Agentur.

Hinter Crick stehen drei Idealist:innen aus Zürich, die ihren Beitrag zu einer nachhaltigen und reflektierten Ernährung leisten möchten. «Wir sind überzeugte Ökos, bewusst einkaufen war uns nicht mehr genug. Wir wollen die Welt ein Stück gesünder und nachhaltiger machen», so Mitgründer Philipp Egli. Oberstes Ziel ist es, einen frischen und unverkrampften Beitrag in die zum Teil angespannte Ökologie- und Ernährungs-Debatte zu bringen. «Ökologie ist eben nicht nur mühsam, sondern kann auch attraktiv sein», ergänzt Raphael Hanimann, Mitgründer und Geschäftsführer von Crick.

Um die Einzigartigkeit des Insekten-Snacks Crick einzufangen, hat die Zürcher Agentur Madonna eine Print- und Online-Kampagne aus besonderem Material kreiert. Die Fotografien stammen der Nacktwanderer-Serie von Roshan Adhihetty, die 2018 den Swiss Photo Award in der Kategorie «Free» gewonnen hat.

Auch zeichnet die Agentur für das Naming, Corporate Design sowie das Packaging Design von Crick verantwortlich. Der Auftritt basiert auf den geometrischen Grundformen Dreieck, Kreis und Viereck, welche die Grundlage für eine abstrahierte Grille – das Markenzeichen – bilden und konsequent über alle Kommunikationsmittel hinweg verwendet werden.

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Verantwortlich bei Insekterei GmbH (Crick): Lea Egli, Philipp Egli, Raphael Hanimann (Gründer/Geschäftsführer). Verantwortlich bei Madonna: Massimiliano Madonna (Konzept/Beratung/Strategie), Julian Huber (Art Direction – Kampagne) Tanja Rickli (Online – Kampagne), Urs Zwyssig (Text – Kampagne), Isabella Furler (Art Direction – CD), Eva Jäger (Grafik – CD). Fotografie: Roshan Adhihetty (Kampagne), Hans Schürmann (CD).

Als nationale Netzgesellschaft, die das Höchstspannungsnetz der Schweiz betreibt, steht Swissgrid im Dialog mit zahlreichen Menschen in unterschiedlichen Situationen und Rollen: mit Politikvertreter:innen, mit Behörden, der Wirtschaft, mit Branchenpartnern, mit Medien und mit der interessierten Öffentlichkeit – darunter auch Anwohner:innen von Netzvorhaben.

Für diesen Dialog hat die als Lead-Agentur beauftragte Gemeinschaft von Aroma und CRK den neuen Markenauftritt von Swissgrid gemäss einem klaren Versprechen gestaltet: «Wir sind da! Für die Menschen und für die Unternehmen in der Schweiz. Und wir halten die Verbindung zu Europa.» Dieses Versprechen gibt Swissgrid mit vielen stimmungs- und emotionsgeladenen Alltagsszenen, in denen die zuverlässige Versorgung mit Strom mal eine kleine, mal eine grosse Rolle spielt. Auch zeigt der neue Auftritt die Menschen bei Swissgrid mit ihren verschiedenen Aufgaben, um dieses Versprechen einzulösen.

Sichtbar wird dies in neuen Signature-Bildern und im neuen Unternehmensfilm, der diese Momente mit imposanten Landschaften und Infrastrukturen einrahmt. Diese kommen in verschiedenen Kanälen zum Einsatz: in Print- und Online-Medien, auf Publikumsmessen und Fachkonferenzen sowie in eigenen Veranstaltungen und Besucherzentren.

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Verantwortlich bei Swissgrid: Michelle Roth (Head of Communication & Stakeholder Management), Kaspar Haffner (Head of Content & Digital Communication), Silvia Zuber (Senior Communication Manager), Melanie Ciapponi (Digital Media Manager). Mandatsmanagement: Oliver Wimmer (CRK), Philipp Hänggli (Aroma). Film: Moritz Stähelin (CD). Produktion: L’Project Media Production. Signature-Bilder: Louise Riis Ruggaber (AD). Fotograf: Dean Jaggi (Luxwerk).

Johannes Hapig: Tom Hanan, Sie werden am heutigen Montag im Rahmen des Schweizer Markenkongresses die Gründung einer neuen Webrepublic-Brand «RAWR by Webrepublic» bekanntgeben, ein Marketing-Partner für digitale Strategie und Innovation in der Sport- und Unterhaltungsbranche. Wie ist diese Unternehmung entstanden?

Tom Hanan: Sie erinnern sich vielleicht noch daran, dass ich Sie im Herbst 2018 durch die neuen Räume von Webrepublic hier an der Bederstrasse geführt habe. Damals habe ich Ihnen erzählt, wie wir kurz zuvor für die FIFA das digitale Marketing rund um die Fussball-WM in Moskau orchestrieren durften. Mit einem fantastischen Team, das rund um die Uhr gearbeitet hat, haben wir in sechs Wochen weltweit knapp 60 Kampagnen in acht Sprachen mit über 10 Milliarden Impressionen ausgespielt. Daten- und innovationsgetrieben: Das ist die DNA von Webrepublic, das ist unsere Kernkompetenz, seit wir das Unternehmen 2009 gegründet haben. Und gerade im Bereich Sport und Unterhaltung lässt sich in der digitalen Kommunikation noch unglaublich viel Potenzial aktivieren. Vor allem, wenn man ganzheitlich denkt und agiert.

 

Was genau meinen Sie damit?

Wir begreifen nicht den Veranstalter als Kunden auf der einen und den Sponsor als Financier auf der anderen Seite. Sondern wir fassen das zusammen und überlegen uns: Wie können wir Inhalte so generieren und ausspielen, sodass Veranstalter, Sponsoren und die Target Audience – die Fans – damit happy sind, bewegt und aktiviert werden? Wie kanalisieren wir die starken Emotionen, die bei Live-Events entstehen, und verweben sie mit einer für alle Beteiligten perfekten Experience, unabhängig von Ort und Zeit? Das 20-köpfige Team hinter RAWR kombiniert Strategieberatung und kreative Konzepte mit Performance-Driven Marketing und Data Intelligence und bringt das Sponsoringgeschäft ins digitale Zeitalter. Und unsere Kunden dadurch näher zu ihren Fans.

 

Und weil Sie das FIFA-Mandat auch für die WM in Katar gewonnen haben, macht es Sinn, Ihr Sport- und Eventangebot zu formalisieren?

Zunächst macht es meinem mittlerweile rund 250 Personen starken Team und mir als Founder und CEO von Webrepublic immer noch Freude, zu wachsen, in neue Bereiche zu investieren, Dinge auszuprobieren. Ich glaube, Stagnation ist sehr gefährlich. Dann sind da das Mandat für die diesjährige WM in Katar, eSports-Turniere sowie den Frauen-Weltcup. Aber wir haben auch schon das Filmfestival in Locarno als Kunden gewinnen können, die wir beim Aufbau einer digitalen Infrastruktur unterstützen, die sich weit über Kinosäle und jährliche Branchentreffen hinaus entwickeln kann. Es ist einfach Zeit, mit der neuen Marke RAWR all diesen Projekten ein eigenes Zuhause zu geben. Denn die Welt des digitalen Sponsorings steckt noch in den Kinderschuhen.

 

Und mit Robert Dorlin haben Sie als Managing Director von RAWR einen echten Sport-Fan – und erst noch einen ehemaligen Webrepublic-Kunden – für die neue Unternehmung gewonnen. Wie hat sich dieser Kontakt entwickelt, Robert Dorlin?

Robert Dorlin: Als ich noch bei EF (Education First, ein Anbieter für Bildungs- und Reisedienstleistungen, Anm. d. Red.) gearbeitet habe, waren wir auf der Suche nach einer «Rockstar-Agentur», die uns im digitalen Bereich unterstützt. Tom und ich haben uns dann immer besser kennengelernt, uns ausgetauscht – und gemerkt: Wir wollen die selben Dinge und verfolgen – wenn auch aus unterschiedlicher Perspektive – dieselben Ziele. Und ich liebe Live-Events, also haben wir auch darüber dauernd gesprochen. So kam eins zum anderen.

Sie sind nicht nur für den operativen Aufbau von RAWR verantwortlich, Sie hatten auch die Idee für den Markennahmen.

Das war Anfang Januar dieses Jahres, ja. Ich war gerade ein paar Tage offiziell bei Webrepublic beschäftigt, für ein Projekt, das damals eben noch keinen Namen hatte (lacht). Wir wussten nur, wo wir damit hinwollen und was wir dafür tun müssen. Und dann sah ich das Skirennen in Adelboden am 8. Januar – eines der ersten Events mit gelockerten Pandemie-Restriktionen, 16‘000 Menschen live vor Ort, ein Gefühl der kollektiven Liberalisierung. Marco Odermatt kommt ins Ziel, mit zittrigen Beinen, streckt seine Skier in die Höhe – und die Menge brüllt, tobt, jubelt, schüttet ihre ganze Energie aus. Ein Raunen und Dröhnen geht durch die Schnee-Arena. Da wusste ich: RAWR (angelehnt an das Englische «Roar» für «Brüllen, Dröhnen, Rauschen», Anm. d. Red.) wäre ein perfekter Name für unsere Unternehmung. Denn was da in Adelboden passiert ist, darum geht es uns.

 

Ganz simpel: bei Sportereignissen, Konzerten, oder Filmfestivals geht es um Erlebnis und Emotion. Sie wollen den Veranstaltern und den Sponsoren helfen, beides in eine digitale Kommunikation zu übersetzen, die Zuschauer:innen und Fans wirklich erreicht – und dabei clever «gebrandet» ist. So kann man Ihr Business-Modell beschreiben, oder?

Hanan: Vereinfacht dargestellt ist das richtig. Aber ich möchte gerne noch etwas ergänzen: Die Art, wie heute Events – sowohl Sportereignisse als auch kulturelle Veranstaltungen – konsumiert werden, ist fundamental anders als noch vor einigen Jahren.

Dorlin: Mein Sohn ist beispielsweise der grösste Liverpool-Fan, den man sich vorstellen kann, und schaut trotzdem kein ganzes Spiel am Stück. Veränderte Sehgewohnheiten, Daten und die digitale Transformation treiben eine Revolution in Sport und Unterhaltung voran. Und wir helfen unseren Partnern, sich genau darauf vorzubereiten und diese zu nutzen.

Hanan: Genau, die Fragmentierung hat extrem zugenommen. Eine WM findet heute auch bei YouTube statt, bei Instagram, in TikTok-Clips, die nur wenige Sekunden lang sind. Wie können wir sicherstellen, dass Marken, die sich in diesem fragmentierten Umfeld zeigen wollen, gesehen werden? Wir glauben, dass es eine längerfristige Kooperation zwischen Veranstaltern, Sponsoren und Agentur braucht; den Aufbau eines Marken-Narrativs über alle denkbaren Kanäle hinweg. Und damit verbunden immer wieder die Frage: Welchen KPIs folgen wir?

 

KPIs sind im Sponsoring wichtiger geworden, als sie es noch vor ein paar Jahren waren.

Hanan: Wenn ich es jetzt ein bisschen salopp sagen darf – ich hoffe, da ist nachher kein Sponsoring-Executive sauer auf mich (lacht) – war das früher ja schon manchmal so, dass man Sponsoring als Logo-Präsenz und VIP-Hospitality verstanden hat, und das war’s dann. Aber heute müssen Sponsoring-Verantwortliche bei ihren Unternehmen ganz genau Rechenschaft abliefern, wen sie mit welchen Massnahmen erreicht haben. Sponsoring ist eine messbare Marketing-Funktion geworden, und mit denselben Erwartungen an diejenigen, die es machen, verknüpft.

 

Sorgt die WM in Katar bei den Sponsoren für Vorbehalte? Immerhin gibt es die Gefahr kontroverser Berichterstattung rund um Lebens- und Arbeitsbedingungen in dem Land, die dann auch auf beteiligte Marken überschwappen könnte.

Unsere Aufgabe ist es, wie gesagt, Emotionen und Stimmungen zu messen und digitale Kommunikation daran anzupassen. Natürlich reagieren wir auf aktuelle Entwicklungen, auf Feedback, auf mediale Kritik, um unsere Partner optimal zu begleiten. Aber wir können und wollen nicht für Auftraggeber und Sponsoren die Entscheidung treffen, in welchem Umfeld sie sich engagieren und in welchem nicht. Das wäre eine drastische Ausweitung unserer Kompetenzen, dafür müssten wir erst einmal eine PR-Agentur gründen (lacht).

 

…ich sehe eine neue Geschäftsidee und Nervosität bei den Marktbegleitern in der Schweizer PR…

Nein, nein, das ist für uns aktuell wirklich kein Thema. Wir konzentrieren uns auf etwas, das Menschen verbindet: die Freude am Sport und an dem, wofür er steht.

Dorlin: Wir sitzen ja hier unter Freunden zusammen (lacht), daher darf ich vielleicht ein bisschen Pathos riskieren? Ich würde sagen: Sportler:innen sind die Held:innen der Gegenwart. Schauen Sie sich Rafael Nadel an, wie er trotz Schmerzen auf dem Tennisplatz Stunde um Stunde weiterkämpft. Wie ein Stadion förmlich explodiert, als die Schweizer Nationalmannschaft den Weltmeister Frankreich bei der Fussball-EM besiegt. Wo sonst gibt es so etwas heute noch? Webrepublic hat in den vergangenen Jahren gezeigt: Niemand versteht Digital Marketing und -Distribution so gut wie wir. Und das werden wir jetzt nutzen, um den Kreis zum Kern des Marketings hin zu schliessen. Zum Storytelling. Sport gemahnt uns an die ältesten Ideen von Heldentum und Tragödie, von Leidenschaft und Leiden. Man könnte wahrscheinlich sagen, ein Fussballspiel heute ist die moderne Form der Tragödie. Es zeigt die Überwindung von Hindernissen, den existenziellen Kampf um sportliche Überlegenheit, und dann in der letzten Minute – das befreiende Tor. Menschen liegen sich weinend in den Armen – und genau dann senden wir die Botschaften aus, die unseren Partnern wichtig sind.

 

Welches Team werden Sie – Tom, Sie sind Schweizer, Sie Robert ein gebürtiger Engländer und Expat in der Schweiz – bei der kommenden WM unterstützen? Und wie schätzen Sie die Chancen Ihrer Mannschaften ein?

Hanan: Die Schweiz, ganz klar. Das Team ist immer für Überraschungen gut – und ich bin sowieso ein loyaler Fan, auch in der Niederlage (lacht).

Dorlin: Ich wünschte, es wäre so einfach für mich! Mein Herz schlägt sowohl für die Schweiz als auch für England – aber meine Frau ist Schwedin, das bedeutet, sie drückt den «Tre Kronor» die Daumen. Und unsere Kinder kommen, was die Loyalität zu Länderteams angeht, eher nach ihr. Das wird also auf jeden Fall wieder spannend bei uns zuhause.

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RAWR ist der Marketingpartner für digitale Strategie und Innovation in der Sport- und Unterhaltungsbranche und will für Brands, Veranstalter und Vereine das volle Potenzial des Sponsorings aktivieren. RAWR kombiniert Technologie mit Innovation, Performance mit Passion und generiert messbaren Mehrwert in der gesamten Bandbreite der digitalen Geschäftsentwicklung.

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Als CEO verantwortet Tom Hanan die strategische Ausrichtung von Webrepublic. Bevor er die Agentur gründete, hat er als erster Mitarbeiter von Google Schweiz das Geschäft für Google in der Schweiz und in Österreich aufgebaut. Davor hat er drei Jahre lang Yahoo! Schweiz geleitet.

Robert Dorlin ist Managing Partner von RAWR by Webrepublic. Zuvor war er elf Jahre lang als Global Head of Digital bei EF Education First tätig, wo er seine Expertise im Digital Marketing einbrachte. 

«trans – Vielfalt leben» ist das diesjährige Motto der Zurich Pride. Der Monat und die währenddessen stattfindenden Events und Veranstaltungen sollen auf die Herausforderungen von trans Menschen in der Schweiz aufmerksam machen.

Auch die 2020 von BCG lancierte jährliche Aktion für mehr Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz fokussiert 2022 voll auf die Situation von trans Menschen und setzt sich für einen toleranten Arbeitsplatz ein, an dem Diversität grossgeschrieben und effektiv gelebt wird.

Das diesjährige Statement wird von 30 Unternehmen mitgetragen. Das sind gemäss BCG so viele wie noch nie. Mit dabei sind unter anderem ABB, Bayer, Credit Suisse, Google, Microsoft, OC Oerlikon, SBB, Swisscom, UBS und Zurich.

Eine DOOH-Kampagne, die am Montag startet, bildet den Auftakt der Aktion, die in der gesamten Pride-Woche bis zum 19. Juni läuft. Die schweizweite Kampagne zeigt – neben dem Keyvisual – Mitarbeitende der teilnehmenden Unternehmen, die das Plakat für bessere trans Rechte in den Händen halten. Damit unterstreicht die Aktion den Anteil jeder einzelnen Person, sich für das Thema zu engagieren.

Wenn der Pride Demo-Umzug am 18. Juni durch Zürich zieht, ist das Keyvisual «Trans Rights are Human Rights» gleichentags als ganzseitige Anzeige in der NZZ präsent. Der Clou: Die Anzeige kann auch gleich zum Demobanner umfunktioniert werden. Am Demo-Umzug selbst, der nach drei Jahren wieder physisch stattfinden kann, ist die Kampagne auf APG-Screens ebenfalls präsent.

Die Kampagne wurde von Jung von Matt Limmat entwickelt. Bei den Kampagnenfotos und der Medienrealisation war Blish federführend. Die Aktion ist in Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe «trans» der Zurich Pride entstanden. In engem Austausch wurde so eine Aktion kreiert, die dem Sinn der Community entspricht und sich für das einsetzt, was an der diesjährigen Pride im Zentrum steht.

Unternehmenskommunikation und PR konzipieren

Methoden zur strategischen Planung, Steuerung und Evaluation.

• Autor: Nanette Aimée Besson
• Verlag: utb GmbH, 2021
• Seiten: 291
• ISBN: 9783825255480

Veränderungen in Unternehmen müssen sorgfältig geplant und kommuniziert werden – egal ob es um eine Restrukturierung oder um ein neues Produkt geht. Nanette Aimée Besson stellt in ihrem Buch die wichtigsten Instrumente der Unternehmenskommunikation vor – vom Briefing über die Recherche und Konzeption bis hin zur Präsentation und Evaluation. Neben den klassischen Methoden widmet sie sich auch neueren Techniken und Trends. Ein wissenschaftlich fundiertes und dabei erfreulich praxisorientiertes Handbuch für alle, die sich mit PR und Marketing befassen.

Praxisleitfaden für Künstliche Intelligenz in Marketing und Vertrieb

Beispiele, Konzepte und Anwendungsfälle.

• Autor: Laurenz Wuttke
• Verlag: Springer Gabler, 2021
• Seiten: 244
• ISBN: 9783658356255

KI-basiertes Marketing ermöglicht die personalisierte Ansprache der Kundschaft und den sehr gezielten Einsatz von Werbung. Ausführlich erläutert Laurenz Wuttke in seinem Buch, was mit KI im Marketing alles möglich ist. Ein Beispiel unter vielen ist das Errechnen von Kaufwahrscheinlichkeiten. Der Autor geht recht genau auf technologische Hintergründe und Funktionsweisen ein. Den praktischen Nutzen skizziert er im Vergleich dazu eher grob. Abhilfe schaffen jedoch einige Beispiele aus der Praxis. Insgesamt ein Buch, das einen guten Einblick in das Potenzial von KI in Marketing und Vertrieb bietet.

AQ

Warum Anpassungsfähigkeit die wichtigste Zukunftskompetenz ist.

• Autor: Carl Naughton
• Verlag: GABAL, 2022
• Seiten: 212
• ISBN: 9783967390964

In unserer sich rasant verändernden Arbeitswelt ist Anpassungsfähigkeit eine Schlüsselqualifikation. Sie ist sogar noch wichtiger als ein hoher IQ oder emotionale Intelligenz, meint Carl Naughton. Er zeigt, wie man anpassungsfähiger – also flexibler, kreativer und innovativer – werden kann. Ganz neu sind seine Tipps zwar nicht, dafür unterfüttert er sie mit zahlreichen Studien und Anekdoten aus dem Arbeitsalltag. Der betont lockere Stil mag nicht jedermanns Sache sein, einige wertvolle Ratschläge lassen sich aus dem Buch aber dennoch ziehen.

Empowered

Wie Unternehmen jeden Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Ergebnissen motivieren.

• Autor: Marty Cagan und Chris Jones
• Verlag: Wiley-VCH, 2022
• Seiten: 376
• ISBN: 9783527510870

Was ist das Erfolgsgeheimnis herausragender Unternehmen? Für Marty Cagan und Chris Jones gibt es keinen Zweifel: Starke Produktleiter und eigenverantwortlich handelnde Produktteams machen den Unterschied. Ausführlich und leidenschaftlich erklären sie, warum Freiräume und echte Verantwortung essenziell für die Entwicklung richtig guter Produkte sind. Dabei machen sie eines unmissverständlich klar: Viel wichtiger als einzelne Top-Performer sind allgemeine Begeisterung, Offenheit und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.