Mediawolf si posiziona come una boutique di produzione che si concentra su format sviluppati internamente nelle aree del factual entertainment, del cinema, dei documentari e del branded entertainment per il mercato televisivo tedesco. Dietlinde Stroh, recentemente amministratore delegato di Tower Productions a Colonia e Berlino, assumerà la direzione operativa. Mediafisch, con sede a Zurigo, detiene una partecipazione del 50% in Mediawolf.

"Mediafisch ha pianificato da tempo l'ingresso nel più grande mercato televisivo europeo. La Germania è attraente, competitiva e pronta per nuovi attori", afferma Marc Görtz, Managing Partner di Mediafisch, spiegando il passaggio in Germania. "Con Dietlinde abbiamo trovato il partner perfetto in grado di implementare il nostro approccio da boutique con coerenza e successo in Germania". Il fondatore e socio di Mediafisch, Björn Hering, aggiunge: "Con i nostri team esperti in Svizzera, Singapore e Stati Uniti e ora con Mediawolf in Germania, creeremo sinergie nelle aree creative e del personale che renderanno il nostro Mediazoo un partner commerciale interessante anche a livello internazionale."

Secondo Dietlinde Stroh, la domanda di nuovi contenuti nell'industria dell'intrattenimento e nel mercato pubblicitario in Germania è più alta che mai: "L'intrattenimento su tutte le piattaforme e in tutti i formati è più richiesto che mai. Allo stesso tempo, si assiste a un forte consolidamento da parte dei produttori. Questo offre opportunità per nuovi produttori di contenuti creativi con idee nuove".

In Tower Productions, Stroh è stata responsabile di format come "Das grosse Backen" per SAT.1, "Undercover Boss" per RTL e "Mein Hund fürs Leben - Sonja Zeitlos Pfotenteam" per ZDF. Ha ampliato il portafoglio di Tower per includere il settore della fiction.

Mediafisch è stata fondata nel 2008, impiega circa 40 persone in Svizzera e produce formati sviluppati internamente o su licenza nei settori del factual entertainment, degli show, dei documentari e del branded entertainment per tutte le piattaforme. I concetti di contenuti digitali vengono sviluppati e prodotti per i clienti nell'unità digitale "Creators Pool", istituita nel 2018. Mediafisch è presente a livello globale con agenzie partner a Singapore (Mediadragon) e negli Stati Uniti (Mediaeagle, Fidelio Films).

Nel cuore di Arosa, entro l'inverno 2024/25 verrà costruito un nuovo tipo di hotel, più precisamente dieci chalet riuniti sotto lo stesso tetto. Lo Chalet BelArosa combina l'accogliente sensazione dello chalet con infrastrutture eccezionali e un servizio orientato alle esigenze. La semplicità, la libertà, lo spazio e il tempo fanno parte del lusso personale.

L'hotel verrà allestito già oggi e sarà accessibile tramite un Sito web suscitare il desiderio. Tuttavia, a parte una fossa di scavo profonda 22 metri, al momento non si vede nulla. Come è possibile suscitare emozioni e non limitarsi a comunicare fatti, cifre e status quo?

Ispirandosi ai tradizionali manifesti turistici di Arosa, che già più di 50 anni fa erano in grado di attirare gli appassionati di aria d'alta quota e di sport invernali nell'idilliaco villaggio di montagna, l'agenzia ha optato per un'introduzione emozionale con illustrazioni in moderno stile art déco. Scorrendo, l'utente si immerge nel mondo dello chalet e viene guidato attraverso le varie stanze con delicate animazioni. Le illustrazioni hanno lo scopo di trasmettere gli stati d'animo desiderabili, così come saranno vissuti in futuro nello Chalet BelArosa.

Un ruolo importante nel posizionamento dell'hotel è stato lo sviluppo dello scopo: "Ripensiamo il lusso". Dai rubinetti dorati alla messa in scena della natura e dei quattro elementi che attraversano l'hotel. Da "C'è qualcos'altro che possiamo fare per voi?" a "Disturbiamo solo se richiesto". Nelle altre pagine, la filosofia, i punti salienti, gli approfondimenti sui singoli chalet, oltre a un blog in cui si possono osservare i progressi della costruzione e raccontare le storie che ruotano attorno allo spettacolare edificio. C'è anche la possibilità di prenotare in anticipo.

Il lancio del sito web, realizzato con Webflow.com, è seguito nella prima fase da una campagna di affissione locale rivolta agli ospiti estivi di Arosa, accompagnata da cartoline, teli da mare e altri omaggi che mostrano le illustrazioni.

Cliente: Urs Kasper (Kasper & Son). Responsabile dell'agenzia pubblicitaria Clou: Albi Christen (strategia e direzione creativa), Marcel Huwiler (direzione artistica), Fabian Gubelmann (design e sviluppo web). Partner esterni: Mads Berg (illustrazione), Jessica Heller (testo).

Con il senno di poi, non si può sapere com'era una cosa.

E come vola il tempo. O almeno è così che mi sono sentita di recente quando mi sono resa conto che sono passati cinque anni da quando ho scritto il libro #Women's Work. Molte persone mi hanno chiesto: a) perché ho scritto il libro e b) come si fa a scrivere un libro. In occasione del 5° anniversario di #Frauenarbeit, vorrei condividerlo in un testo personale e un po' più lungo. 

Allora... nel 2017 i miei due figli avevano 1 e 2 anni. I giorni erano corrispondentemente felici, pieni e turbolenti, e le notti corrispondentemente brevi. La nostra agenzia Rod Kommunikation si era affermata bene sul mercato dopo 10 anni, naturalmente con i soliti alti e bassi, gli sprint e le maratone. 

Mentre ero in vacanza con la mia famiglia nel febbraio 2017, continuavo a parlare con mio marito di come mi sarebbe piaciuto scrivere un libro. Ma cosa? Non avevo l'idea per un romanzo poliziesco, non avevo le competenze per un libro di cucina e non avevo la preparazione accademica per un libro sulla strategia pubblicitaria. Ma volevo scrivere. Perché la scrittura mi ha sempre dato pace, è "il mio luogo di forza" e con due bambini piccoli è - per esperienza - relativamente importante conoscere il proprio luogo di forza. 

Quando si scrive, bisogna sentirsi a proprio agio con il proprio materiale. E il materiale con cui mi sentivo a mio agio era quello che significa essere una donna giovane e ambiziosa in una vita professionale. Come cavarsela, come affermarsi, come superare le situazioni difficili. Avevo qualcosa da dire a questo proposito grazie alla mia biografia, che comprendeva "la più giovane donna amministratrice" o "la più giovane donna stratega". Questa sarebbe stata l'idea centrale del mio libro. Registrare le esperienze personali in modo che altri possano imparare da esse. 

Di ritorno dalle vacanze, a marzo ho contattato due o tre case editrici. Urs Hofmann, l'allora direttore editoriale di NZZ Libro, mi invitò spontaneamente a un colloquio. Gli era piaciuta la mia proposta. Così bene, infatti, che mi chiese se potevo scrivere il manoscritto entro la fine di maggio. Perché avrebbe voluto pubblicare il libro (non ancora scritto, sia chiaro) nell'autunno dello stesso anno. 

Sono tornata a casa, un po' sopraffatta, e ho parlato con mio marito. Perché senza il suo sostegno e il suo aiuto a casa, non ce l'avrei fatta. Allo stesso modo, ho parlato con i miei due soci in affari per vedere se potevo limitare il mio impegno per due mesi al fine di scrivere. Tutti loro mi hanno sostenuto in questa impresa. Così ho accettato di partecipare a NZZ Libro. Una volta firmato il contratto d'autore, ho iniziato. 

In una prima, selvaggia azione di Post-It, ho registrato i miei frammenti di pensieri non strutturati su Post-It verdi - così come su Post-It rossi le esperienze di cui non volevo scrivere. Poi ho iniziato a costruire una struttura e dei capitoli. Dovevano esserci 10 capitoli con 10 consigli ciascuno. Comprendevano una prefazione, un'introduzione, lo sfondo e le parti intermedie. Una volta creata la struttura, dovevo "solo" riempirla. Ed è esattamente quello che ho fatto nelle settimane successive: Quando i bambini dormivano, scrivevo. Quando ho preso il treno per Berna per andare a trovare un cliente: scrivere. Nella pausa pranzo: scrivere. 

Sono state necessarie altre due soste in montagna per scrivere il contenuto. E a un certo punto, a un certo punto, era fatta: il manoscritto era scritto. A posteriori, non so davvero come ho fatto a farlo in così poco tempo. Di solito sono una scrittrice che scrive poco e male. (Un'amica autrice una volta mi ha detto: "Ovviamente il materiale era maturo". E probabilmente aveva ragione).

Mio marito e mio suocero sono stati i primi a leggere il manoscritto e a darmi un feedback. Un'intensa serie di revisioni, alcune notti insonni... e il manoscritto è stato inviato a NZZ Libro. Appena in tempo. Ormai era giugno e il lavoro era ormai affidato agli editori: il testo è stato rivisto, corretto e spedito, il libro e la copertina sono stati disegnati (PS: il rosa non è stata una mia idea!). 

Ma volevo che #Women's Work fosse più di un libro. Volevo che diventasse una piattaforma o un'iniziativa per riunire le giovani donne che oggi si trovano in una situazione simile a quella in cui mi trovavo io in passato. Che la piattaforma diventasse aperta per far sì che le donne leader con esperienza in Svizzera condividessero e trasmettessero le loro esperienze, le lezioni apprese e i consigli. Come un business club, ma sui social media, senza impegno, gratuito e aperto a tutti. 

Per questo motivo, l'avvocato Judith Weber e la professionista dei social media Maude Federspiel, insieme a me, hanno sviluppato il concetto di un movimento chiamato #Women's Work, finanziato da una fondazione omonima. A un certo punto, in estate, il libro è stato stampato, le fondamenta sono state gettate, il sito web è stato progettato, l'account Instagram è stato creato. 

Avevo 39 anni, avevo scritto e registrato un capitolo importante della mia vita. Allo stesso tempo, è diventato chiaro che mia madre era gravemente malata e non sarebbe vissuta a lungo. Ancora oggi sono felice che abbia potuto vivere la creazione del libro, l'intero processo e il lancio. Che abbia potuto tenere il mio libro tra le mani. 

Non riesco a credere che siano passati cinque anni da allora. Oggi raggiungiamo più di 15.000 donne con i nostri contenuti e le nostre newsletter, Appuntamenti a pranzo ed eventi. I numerosi feedback ci danno slancio. 

Vorrei ringraziare qui e ora tutti coloro che si sono impegnati nel lavoro dell'#Women. Senza il sostegno e la collaborazione di donne forti e impegnate, il lavoro dell'#Women non sarebbe mai stato possibile. E senza il sostegno e il supporto di uomini forti e impegnati, il lavoro di #Women non sarebbe mai stato possibile: Grazie. 

Se avete comprato e letto il libro, vi ringrazio qui. Perché, come ho detto, finanzia in gran parte la nostra fondazione e quindi le nostre attività. Se ora avete voglia di comprarlo, leggerlo voi stessi o regalarlo a qualcuno, potete scaricare il libro qui. qui piace fare.

Molte grazie
* Regula Bührer Fecker
#Lavoro femminile 

Nella primavera del 2021, Regula Bührer Fecker è stata ospite del nostro Podcast Off The Record.

Con la costituzione della joint venture, AZ e NZZ hanno gettato le basi per l'ulteriore sviluppo delle loro attività mediatiche regionali e per la creazione di una forte posizione di mercato per CH Media nel settore dell'intrattenimento.

L'accordo originario tra i partner prevedeva che AZ acquisisse una partecipazione di maggioranza in CH Media a medio termine, mentre NZZ aveva l'opzione di vendere la sua partecipazione in AZ.

Secondo il comunicato, negli ultimi mesi i due azionisti hanno negoziato in collaborazione la futura governance e la proprietà dell'azienda. È stato deciso che AZ rileverà la maggioranza di CH Media e NZZ ridurrà la sua quota al 35%. A medio termine, entrambi gli azionisti sono liberi di acquistare o vendere le restanti azioni di NZZ.

Per la NZZ questo passo è coerente dal punto di vista strategico. "I media regionali della NZZ sono stati un pilastro importante per garantire la redditività dell'azienda negli ultimi 20 anni. Allo stesso tempo, l'attenzione strategica e giornalistica si è sempre concentrata sulla NZZ", ha dichiarato il presidente del consiglio di amministrazione Etienne Jornod. "La fusione del 2018 con AZ ha permesso di realizzare ulteriori importanti sviluppi e di sfruttare le sinergie degli ultimi quattro anni. Con l'attuale riorganizzazione, NZZ cede la gestione dell'azienda alla famiglia Wanner, mantenendo però una partecipazione strategica in CH Media."

Wüstmann passa il testimone a Michael Wanner

Nel contesto dell'adeguamento dell'assetto proprietario, avverrà contemporaneamente il cambio di CEO, programmato da tempo. Dopo cinque anni come CEO di AZ Medien e altri cinque come CEO di CH Media, Axel Wüstmann passerà le redini dell'azienda a Michael Wanner il 1° aprile 2023.

Durante questo periodo, Wüstmann è riuscita a formare una forte azienda mediatica svizzera partendo da due società regionali indipendenti", si legge ancora nel comunicato. Con lo sviluppo della strategia a due pilastri "Editoria e intrattenimento" e la focalizzazione e l'ulteriore sviluppo del portafoglio, negli ultimi anni l'azienda ha raggiunto una posizione di leadership nel settore dei media svizzeri.

Con Michael Wanner, la quinta generazione della dinastia editoriale Wanner prende il comando. Attualmente è amministratore delegato del portale di notizie Watson. Il CEO designato di CH Media ha conseguito un Master in Diritto ed Economia presso l'Università di San Gallo e un Master in Pubblica Amministrazione presso la Harvard Kennedy School. Prima di assumere la direzione di Watson nel 2016, si è fatto le ossa presso la casa editrice Gruner + Jahr di Amburgo, dove è stato recentemente assistente dell'amministratore delegato.

CH Media acquisisce la quota di maggioranza del portale di notizie Watson

In relazione all'imminente acquisizione da parte di AZ di una quota di maggioranza in CH Media, gli azionisti hanno inoltre concordato che la società acquisirà da AZ una quota di maggioranza in FixxPunkt, la società madre di Watson, nella prossima primavera del 2023. Watson diventerà così parte integrante di CH Media.

A causa dell'aumento dei reati, commessi per lo più di notte e al buio, è necessario affrontare tutte le aggressioni fisiche come spintoni, pugni o calci. Quando una proprietà pubblica o privata viene danneggiata, imbrattata con graffiti o completamente distrutta, aumenta la necessità di sensibilizzare la comunità.

Per Dynamite, la sfida più grande era comunicare tre aspetti - violenza, vandalismo e littering - in un'unica campagna che si rivolgesse ai cittadini in modo autentico e credibile.

Per raggiungere questo obiettivo e avere un impatto più ampio, il gesto "Ti guardo" diventa il messaggio principale, al quale i cittadini possono partecipare in prima persona. Gli abitanti di Dübendorf - individualmente o in piccoli gruppi - mostrano questo gesto e appaiono come protagonisti della campagna "Dübi schaut hin" e come persone esemplari all'interno della città e con la sua influenza. Insegnanti, allenatori e calciatori locali diffondono il messaggio su volantini, manifesti, sul sito web e sui social media.

E a quanto pare con successo: un'analisi mostra che sempre più abitanti di Dübendorf partecipano attivamente a ciò che sta accadendo. Per questo motivo, è stato chiesto al pubblico di fare una dichiarazione con il proprio gesto "Ti sto guardando". Per la comunicazione di "Dübi schaut hin" sono state attuate misure di OOH, fiere, volantini, sito web e social media.

Responsabile presso la città di Dübendorf: Alexandra Fink (responsabile dello spazio pubblico). Responsabile di Dynamite: Roger Bosshart (consulente), Ralitsa Ruseva (direzione artistica/fotografia), Nuru Oertli (grafica/fotografia), Urs Zwyssig (testo).

Tutto sul futuro. La campagna Denner, che mira a dimostrare l'impegno del rivenditore in modo onesto, autentico e trasparente, sta entrando nella sua seconda fase. Un anno dopo la prima campagna congiunta l'agenzia smonta il termine "sostenibilità", questa volta concentrandosi sulle persone. Secondo l'agenzia, infatti, la sostenibilità non funziona senza il fattore umano.

Pertanto, l'attenzione non è rivolta a modelli di agenzia o a sorrisi di repertorio, ma all'autenticità. Il direttore della filiale Jeton e la product manager Sofja con il suo bambino diventano volti della campagna nazionale, fedeli al motto: i dipendenti sono il cuore e il volto di Denner e una parte importante della strategia di sostenibilità.

Il fatto che Denner sia consapevole della propria responsabilità nei confronti delle generazioni future diventa la pietra angolare della sua comunicazione. L'impegno dell'azienda per la formazione e l'aggiornamento si riflette sia sui manifesti che sulla piattaforma di sostenibilità. Allesaufzukunft.ch presente. Gli apprendisti Fernanda, Giorgio e David del ramo junior sono utilizzati come testimonial autentici.

Responsabile presso Denner: Rémy Müler (responsabile della comunicazione di marketing), Pascal Trütsch (vice responsabile della comunicazione di marketing), Grazia Grassi (responsabile della comunicazione aziendale). Responsabile presso l'Agenzia Ese: Emanuel Ernst, Dominik Müller, Elia Binelli (concetto e strategia), Severin Gamper (direzione artistica), Elia Binelli (gestione del progetto). Responsabile a Witwinkel (produzione):  Tim Stief (gestione del progetto di produzione fotografica), Armon Ruetz (produzione fotografica), Timo Kern (editing delle immagini). Elaborazione finale, preparazione dei dati: Dettaglio.

Katia Murmann ha ricoperto posizioni di responsabilità presso Ringier per oltre nove anni, durante i quali ha guidato la trasformazione del Gruppo Blick. In qualità di caporedattore di Blick.ch, ha svolto un ruolo fondamentale nella digitalizzazione della redazione dal 2017 al 2021. Dal 2019, Murmann è anche membro del comitato esecutivo del Gruppo Blick, ha trasformato l'IT e ha costruito l'area prodotti e marketing come Chief Product Officer. Dal 2021 è stata anche responsabile della costruzione del team internazionale come Chief Product Officer all'interno della Global Media Unit.

Nel 2019, insieme ad Annabella Bassler, CFO di Ringier, ha fondato l'associazione Iniziativa EqualVoiceche si batte per una maggiore visibilità e diversità delle donne nel reporting (Werbewoche.ch ha riferito più volte). Dal 2019 è anche presidente del Consiglio di amministrazione della banca dati svizzera dei media SMD e di Swissdox.

"Katia ha guidato due dei progetti più ambiziosi e importanti degli ultimi anni, con lo sviluppo di un'area di prodotti indipendente per il Gruppo Blick e a livello internazionale per la Global Media Unit", ha dichiarato in un comunicato Ladina Heimgartner, CEO del Gruppo Blick e responsabile della Global Media Unit di Ringier. "Con il suo know-how, ha contribuito in modo significativo alla trasformazione digitale e alla professionalizzazione dei processi. Grazie al suo impegno riflessivo e mirato, è riuscita a costruire molti ponti all'interno del gruppo e a unire aree importanti".

Katia Murmann lascerà il Gruppo Blick su sua richiesta il 1° agosto e rimarrà associata a Ringier fino alla fine del 2022 in vari progetti, come EqualVoice o l'iniziativa internazionale di prodotto UserX. Continuerà inoltre a essere membro del consiglio di amministrazione di SMD/Swissdox. Inoltre, Murmann si sta concentrando su nuovi incarichi, tra cui l'elezione a metà giugno nel Consiglio di amministrazione di Scope Content e la partecipazione al Comitato consultivo di diverse start-up, tra cui ElleXX.

"Negli ultimi mesi questi impegni hanno occupato sempre più spazio, tanto che a lungo termine non riesco più a conciliarli con le mie attività operative per il Gruppo Blick e a livello internazionale per la Ringier Global Media Unit", spiega la Murmann.

Marco Rüegger, che già ricopre una posizione senior nel product management, succederà ad interim a Katia Murmann come product manager del Gruppo Blick.

Con "Homeowner", Ringier e RASCH lanciano per la prima volta una newsletter completa e cross-brand sul tema dell'abitare. La pandemia di Corona ha dato alla casa un nuovo significato. La nuova newsletter vuole tenerne conto: i lettori riceveranno informazioni curate sul tema dell'abitare da un'unica fonte e beneficeranno dell'esperienza dei rispettivi marchi mediatici: Il Osservatore Fornisce contenuti legali - ad esempio, cosa controllare in un'ispezione della casa e in un contratto di acquisto - che Handelszeitung sa di fatti relativi al finanziamento, alla Vista racconta storie di servizio e di conversione e il Svizzera Illustrata offre storie di casa. Il tutto è arricchito da interviste ad esperti e da resoconti di esperienze personali.

"Con Homeowner, per la prima volta, apriamo una strada nuova, combinando i diversi ecosistemi di contenuti dei nostri marchi mediatici in un unico prodotto. Grazie alle diverse competenze di base, l'argomento è trattato in modo sfaccettato e soddisfiamo il bisogno dell'utente di informazioni complete e di ispirazione", afferma Alexander Theobald, CEO di Ringier Axel Springer Svizzera.
Il Newsletter in lingua tedesca è composto da 15 episodi e viene pubblicato gratuitamente su base settimanale a partire dal giovedì. È possibile abbonarsi anche in un secondo momento "on demand". I lettori iniziano in qualsiasi data di registrazione con il primo dei 15 episodi strutturati cronologicamente.

I partner di lancio del progetto "Proprietario di casa" sono la piattaforma Liiva, una joint venture tra la Mobiliare e Raiffeisen, e la rete di artigiani Buildigo della Mobiliare. Sono presenti nella newsletter con contenuti selezionati e con i loro esperti.

La newsletter curata C36daily viene pubblicata ogni giorno lavorativo senza interruzioni dal 19 agosto 2009, diventando così una delle newsletter più antiche del settore ICT. Contiene tutti i contenuti sugli eventi svizzeri e internazionali del mondo IT, indipendentemente dal mezzo di comunicazione con cui sono stati pubblicati.

La Von Gunten & Co. di Kölliken è stata responsabile della newsletter C36daily negli ultimi anni. A causa di un cambiamento di orientamento strategico, il proprietario Andreas Von Gunten era alla ricerca di una soluzione di successione e l'ha trovata in Winsider con All'interno dell'ITun partner di lunga data della newsletter. "Come lettore fin dall'inizio, non vorrei mai fare a meno della newsletter, e sono quindi felice che Winsider abbia unito le forze con All'interno dell'IT garantisce la continuità di C36daily. La rivista dei media ICT è nelle mani migliori", ha dichiarato Von Gunten in un comunicato stampa.

"In qualità di rivista IT indipendente, siamo da tempo impegnati a tutelare gli interessi dell'industria locale", ha aggiunto. Inside-IT-Reto Vogt, caporedattore. "Sono lieto di assumere la direzione di C36daily e di assicurarne la continuità e l'ulteriore espansione. Il formato esistente con contenuti curati non cambierà, e naturalmente ci collegheremo anche ai nostri concorrenti", promette Vogt.

Fino a nuovo avviso, la newsletter è ancora disponibile tramite il sito web C36daily.ch e vi si può iscrivere. È inoltre possibile inserire prenotazioni pubblicitarie. Durante la fase di transizione, la newsletter continuerà a essere compilata e inviata dal team esistente.

All'interno dell'IT coglie l'occasione per modernizzare, ampliare e ottimizzare ulteriormente la newsletter entro l'autunno. Al più tardi entro questo periodo avverrà anche l'integrazione nella piattaforma software Scope, utilizzata per ottimizzare la newsletter. All'interno dell'IT ha già creato e inviato tutte le newsletter dall'anno scorso.

Gli articoli riguardavano gli eventi della festa di Landammann del 2014. Dopo la celebrazione ufficiale, si sono verificati contatti sessuali tra l'allora consigliera cantonale Jolanda Spiess-Hegglin (all'epoca dei Verdi) e un collega consigliere cantonale dell'SVP. Spiess-Hegglin è stata riportata in primo piano in numerosi articoli.

Vista-L'editore Ringier era già stato condannato per violazione dei diritti della personalità in questo caso nel 2020. Nel gennaio 2022, l'avvocato di Spiess-Hegglin ha sostenuto davanti al tribunale cantonale che la personalità del suo cliente era stata violata da altri cinque articoli. Ringier dovrà consegnare i profitti ottenuti da questi articoli.

Secondo la sentenza, disponibile per l'agenzia di stampa Keystone-SDA, il tribunale cantonale ha classificato i cinque articoli come violazione dei diritti personali. In un articolo, tuttavia, la violazione era di interesse pubblico e quindi giustificata. Negli altri quattro articoli, la violazione della personalità era illegale.

Impatto positivo sulle vendite

Nel caso di questi quattro articoli, il Tribunale cantonale ipotizza che essi abbiano un effetto positivo sulle vendite del prodotto. Vista e quindi il successo commerciale di Ringier. Ciò è giustificato dalla presentazione e dall'orientamento degli articoli.

L'editore era quindi obbligato a rivelare "tutte le informazioni relative al calcolo e alla stima del profitto conseguito", si legge nella sentenza. Dopo la pubblicazione, spettava a Spiess-Hegglin quantificare il suo diritto al profitto.

A Ringier viene concesso un periodo di 60 giorni dalla data in cui la sentenza diventa definitiva. Nella sua sentenza, il tribunale specifica le informazioni richieste, come il numero di vendite individuali di determinati Vista-numeri o il numero di dispositivi da cui si è acceduto agli articoli online in determinati giorni.

"Sfida di controllo"

Ringier ha dichiarato, su richiesta, che sta esaminando la possibilità di impugnare la sentenza. La società di media ha sottolineato che il tribunale non ha accettato parte delle richieste del querelante e ne ha respinto una parte.

In una dichiarazione, l'avvocato di Spiess-Hegglin ha definito la decisione del tribunale di Zugo "importante" per ulteriori passi procedurali. Per la prima volta, infatti, la sentenza conferma il meccanismo di calcolo per il prelievo dei profitti, tenendo conto della digitalizzazione.

In una dichiarazione, Spiess-Hegglin ha definito la decisione del tribunale "drastica per tutti i media che praticano il clickbait". Il clickbait, che in tedesco significa "esca da clic", è un metodo che consiste nell'utilizzare titoli luridi per indurre gli utenti dei media online a cliccare su un articolo.

"Questa è una pietra miliare nella storia dei media", continua Spiess-Hegglin. In futuro, ogni media dovrà riflettere attentamente se valga la pena pubblicare "l'articolo successivo e quello dopo ancora, che spesso si basa su voci e diffamazioni, in una campagna che molto spesso lede la personalità".

Articolo cancellato

Nonostante le violazioni della personalità riscontrate, il tribunale si è astenuto dal dichiararle formalmente nel verdetto. La corte non ha accolto una mozione di Spiess-Hegglin in tal senso.

Il tribunale ha ritenuto che gli articoli fossero stati cancellati online. Non è stato accertato che continuassero ad avere un effetto di disturbo. La sentenza del tribunale cantonale non è ancora giuridicamente vincolante. Può essere impugnata presso il Tribunale superiore di Zugo. (SDA)

È giusto chiamare le cose ubiquitarie, perché suona così altezzoso e intelligente. Metaverso, Bitcoin, NFT e altri termini del paese delle meraviglie digitali sono ubiqui o onnipresenti. Il primo sembra solo un po' polveroso e il secondo è addirittura fermo agli anni Novanta. E dal momento che "tutto o niente" si applica attualmente ovunque nella comunicazione e nel marketing, vale a dire che o qualcosa funziona bene o non funziona affatto, l'aggettivo è perfettamente adatto anche in questo caso. Anche se i suoi campi di applicazione originari sono in realtà contesti biologici o teologici: Il nostro settore è abituato a rubare termini da altre discipline e ad apprezzarli.

In biologia si definisce ubiquitaria la caratteristica degli esseri viventi di non essere legati a un unico luogo, in teologia si intende l'onnipresenza di un Dio. Nel mondo degli affari, e quindi nel marketing, qualcosa viene definito ubiquo se viene utilizzato ovunque (campagne) o è disponibile ovunque (prodotti).

Importante nell'era dell'omnichannel

L'origine della parola è latina. Questo è un motivo sufficiente per far sembrare chi la usa più accademico. Deriva dall'avverbio latino ubique che può essere facilmente collegato al ovunque può essere tradotto. Anche il Duden dice che nel suo significato generale fa parte della lingua elevata. Quindi chi lo usa riceve un cavalierato, per così dire, dalla massima autorità.

Ma cosa stiamo cercando di dire? Tutti vorrebbero essere presenti ovunque: onnipresenti. Ma gli anni Duemila chiamano, e il marketing omnicanale è quasi impossibile da conquistare a chiacchiere. Se si crede all'Indice di Maturità Omnicanale (ORI) dei rivenditori fissi svizzeri, pubblicato per la terza volta, allora in Svizzera non ce la caviamo male. Grazie al quasi-duopolio di Migros e Coop e di tutte le loro figlie e sorelle, per intenderci. Sono di gran lunga i migliori nel rendere le merci (presto anche le bevande alcoliche) disponibili ovunque e per tutti.

Tuttavia, l'esigenza non è solo svizzera. Negli Stati Uniti, in particolare, i giganti della tecnologia stanno sempre più tornando al brick-and-mortar (punti vendita fisici e fissi): Amazon e Tripadvisor stanno attualmente mostrando la strada con i loro negozi. Tuttavia, pochi possono permettersi di essere presenti ovunque. Ecco perché il termine viene usato anche quando le cose sono "solo" distribuite in modo capillare, come sembra essere il caso delle bolle sempre più ristrette dei social media.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Gianluca Pirrera è stato assunto come responsabile della Media Unit. Pirrera porta con sé un ampio know-how nello sviluppo strategico del business, nel settore dei media in costante evoluzione e nel crescente campo della digital analytics, di cui ha già dato prova con successo diverse volte in passato. Si aggiunge così al gruppo di agenzie Iundf un altro specialista che conosce bene il panorama mediatico svizzero. Con il nuovo portafoglio di servizi, l'unità media, che si concentra sulla pianificazione olistica dei media, sul marketing guidato dai dati e sulle strategie mediatiche integrate interdisciplinari, offre una gamma di servizi sistematicamente ampliata, sia per i clienti esistenti che per quelli nuovi.

Il gruppo di agenzie Iundf è composto dall'unità di creazione e strategia Content and Form, dall'unità media Iundf Media, dall'unità marketing technology Iundf Marketing Technology e dall'unità metaverse e web3 Iundf Neo.

Con l'ingresso di Gianluca Pirrera, il gruppo di agenzie vuole sottolineare la sua visione di completa interdisciplinarità: dall'idea ai media alla tecnologia, tutto proviene da un'unica fonte.