Spar-Supermärkte gibt es seit 1989 in der Schweiz. Gegründet wurde das Unternehmen in Holland, «Spar» bedeutet holländisch «Fichte», was auch den Baum im Logo erklärt.

Spar Schweiz veröffentlicht sechs Mal pro Jahr das Kundenmagazin Neues vom Nachbarn. Das Magazin dient der Kundenbindung und der Positionierung als Supermarkt mit hohen Kompetenzen rund um Lebensmittel. Der Inhalt besteht aus redaktionellen Beiträgen in verschiedenen Rubriken, Publireportagen und Anzeigen.

Serviceplan Suisse betreut den redaktionellen Content, erstellt jeweils verschiedene Themen-Konzepte pro Ausgabe, übernimmt das Recherchieren und Aufbereiten des Inhalts und kümmert sich um die Realisation bis hin zur Erstellung der Druckunterlagen. Das Magazin wird sowohl an Abonnenten und passende Adressen versandt und liegt zusätzlich auch gratis in den Supermärkten von Spar auf.

Verantwortlich bei Spar Schweiz: Marcel Küng, (Marketing Manager, Grafik & Fotografie). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Nadja Tandler (Art Direction), Barbara Hasenböhler (Content und Text), Dominik Häuptli, Yannic Nils Cueni (Beratung), Barbara Meier, Denise Goldmann (DTP), Victor Borel (Bildbearbeitung), Carmen Aebischer (Produktion) Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung).

Der von Ringier entwickelte semantische Algorithmus misst seit 2019 auf Basis sämtlicher veröffentlichter Onlineartikel den Anteil von Frauen und Männern von Blick, Beobachter, Bilanz, Cash, Handelszeitung, GaultMillau und der Schweizer Illustrierten. Seit Beginn 2022 kommen neu auch die Print-Titel Beobachter, Bilanz, Blick, Handelszeitung, Glückspost, LandLiebe, Sonntagsblick und Tele dazu. Dabei wird der sogenannte Body-Score gemessen, also die Erwähnungen von Frauen und Männern in den Artikeltexten. Zuvor wurden diese Titel manuell ausgezählt.

Die Ergebnisse sind für Ringier erfreulich: Die Glückspost und das Magazin Tele erreichen einen Frauenanteil von 49 Prozent. Die Schweizer Illustrierte weist einen Anteil von 47 Prozent in seinem Printtitel auf, die LandLiebe folgt mit 46 knapp dahinter.

Body Score

Der Body Score zeigt, wie oft Frauen und Männer in Artikeltexten der Printpublikationen von Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz genannt werden.

«Je mehr Redaktionsmitglieder in das Thema EqualVoice involviert sind und sich aktiv darum kümmern, desto besser werden unsere Resultate, was die gleichwertige Berichterstattung betrifft», stellt Dominique Strebel, Chefredaktor des Beobachters, fest. «Im vergangenen Jahr haben wir rotierende Sitzungsleitungen eingeführt. Seit unterschiedliche Leute durch die Sitzungen führen, melden sich mehr Mitarbeitende zu Wort, die sich sonst eher zurückhalten. Das führt zu mehr Diversität in den Themen und ausgewogenere Beiträge.»

Silvia Binggeli, die neue Chefredaktorin der Schweizer Illustrierten, findet es auch wichtig, die Perspektive der jungen Menschen einzubringen: «Bei uns in der Redaktion starten im August zwei Volontärinnen, die gleichzeitig die Ringier-Journalistenschule absolvieren werden. Ich freue mich sehr darauf, die Meinungen der jungen Generation zum Thema EqualVoice und in der Themenfindung zu hören und in unser Magazin einfliessen zu lassen. Davon können wir nur profitieren.»

Teaser Score

Der Teaser Score bildet die Visibilität von Frauen in Bildern, Headlines und Titeln ab. Der Beobachter online deutlich sowie die Handelszeitung online konnten sich leicht steigern. Die anderen Titel sind gegenüber dem Vorjahr leicht rückgängig. «Wir haben festgestellt, dass durch den Krieg in der Ukraine und Themen wie Inflation wieder vermehrt Männer die Protagonisten der Berichterstattung waren», begründet Bilanz-Chefredaktor Dirk Schütz den Rückgang. «Weil wir den Anteil messen, fällt uns das auch auf, und wir können besser darauf reagieren.»

«Auch wenn die Quantität des Frauenanteils vorübergehend in gewissen Publikationen tiefer liegt als im Halbjahr davor, hat die Qualität der Berichterstattung überall zugenommen», ergänzt Annabella Bassler, CFO von Ringier und Initiantin von EqualVoice. «Das sehen wir exemplarisch an der Berichterstattung über die Frauen-Fussball-Europameisterschaft im Blick. Nie zuvor wurde so ausführlich und gleichwertig über das Turnier berichtet. Der Weg ist das Ziel, und wir sind auf dem richtigen Weg.»

ETH validiert den EqualVoice Factor

Das Messverfahren des EqualVoice-Factors wurde von der ETH Zürich im Mai 2022 validiert. Das bedeutet, dass ein wissenschaftlich dokumentierter Nachweis die Korrektheit und Glaubwürdigkeit des Messverfahrens belegt. Der EqualVoice-Factor eignet sich auch für andere Medienhäuser und Bereiche der Unternehmenskommunikation. Mit Axel Springer hat seit Januar 2022 erstmals ein Medienunternehmen ausserhalb von Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz den EqualVoice-Factor in Gebrauch: Der Algorithmus misst den Frauenanteil der B.Z. Berlin, Berlins grösster Boulevardzeitung.

Podcast in Arbeit

Die Initiative hat noch einiges vor. Im Herbst wird der erste EqualVoice-Podcast lanciert, eine Talkreihe mit Gesprächsgästen aus der Wirtschaft in sechs Episoden. Ausserdem erscheint das zweite EqualVoice-Spezialmagazin, produziert von Ringier Brand Studio. Im Jahr 2023 soll ausserdem eine Neuauflage des EqualVoice Summits stattfinden.

Zimmer habe sich entschlossen, eine neue Herausforderung anzunehmen, heisst es in einer Mitteilung der TX Group. Er wird ab November 2022 neuer Leiter der Produktentwicklung der Spiegel-Gruppe in Hamburg. Dort wird er als Teil einer Doppelspitze den Bereich Produkt und Vertrieb leiten und die Pay-First-Strategie der Gruppe vorantreiben.

Christoph Zimmer ist seit 2019 Chief Product Officer bei Tamedia und seit 2020 Mitglied der Geschäftsleitung. In dieser Funktion habe er massgeblich zur digitalen Entwicklung von Tamedia bei getragen, heisst es weiter. Gemeinsam mit seinem Team führte er unter anderem Mobile first in den Redaktionen ein, leitete den erfolgreichen Relaunch 2020 sowie die Einführung des neuen digitalen Redaktionssystems. Zudem baute er das Produkt-Team in seiner heutigen Form auf und übernahm 2021 zusätzlich zu den digitalen Redaktionsteams in der Deutschschweiz die Verantwortung für die digitale Redaktion in der Romandie.

Von 2006 bis 2018 leitete Christoph Zimmer die Kommunikation der heutigen TX Group und verantwortete Projekte wie den Bau des neuen Hauptsitzes oder den Aufbau der Meinungsumfragen.

Die Jury hat an den diesjährigen Awards insgesamt 12 Grand Awards, 82 Gold Towers, 90-mal Silber und 119-mal Bronze vergeben. Der «Best of Show»-Titel ging an McCann Paris für «The Bread Exam».

Mit ihrem «Lakers Red»-Bier für Schützengarten gab es Gold für Wunderman Thompson. Im Frühjahr 2021 hatte die Brauerei ein auf 500 Liter limitiertes Bier gebraut – mit Wasser, das vom Eisfeld der SCRJ Lakers stand (Werbewoche.ch berichtete). Die Idee dahinter: Nach einer schwierigen Saison – coronabedingt ohne Publikum – sollte den Fans etwas zurückgegeben werden.

Für die «Glacier Campaign» von Scholz & Friends für Mastercard gab es Silber. Im Herbst/Winter 2021 – während der ersten Kampagnenphase – leistete jede Person, die mit einer Mastercard bezahlte, automatisch einen Beitrag zur Wahrung der Schweizer Gletscher: Für jede Transaktion spendete Mastercard die Fläche einer Bezahlkarte an Gletscherschutzfolie, welche die Schnee- und Eismassen in den warmen Sommertemperaturen isoliert. Aktuell werden in einer zweiten Phase die Abdeckungstechnologie in Zusammenarbeit mit der Cover Project Foundation getestet und optimiert – um nach Abschluss und Identifikation geeigneter Gebiete die Gletscherschutzfolien anzubringen.

Eine Liste mit allen Gewinnerarbeiten gibt es auf Nyfadvertising.com.

Dem Bericht zufolge zeichnet sich auch im zweiten Quartal von 2022 das klassische Fernsehen weiterhin durch die höchste Tagesreichweite und längste Nutzungszeit aus. Diese Reichweite zeigt einen ähnlichen Jahreszeiten-Trend auf wie im Jahr 2021. Im Vergleich der Tagesreichweite erzielen die Videoplattform YouTube und der Streaming Anbieter Netflix ebenfalls relevante Publikumsanteile, auch wenn sie diese seit dem ersten Quartal nicht steigern konnten. Netflix zeichnet sich jedoch durch eine hohe Verweildauer aus. Die weiteren Streaming-Plattformen Disney+, Amazon Prime und Apple TV+ erreichen weiterhin sehr wenige Personen.

Svizzera Italiana erreicht im Ländervergleich die meisten Personen

In der italienischen Schweiz werden über das klassische Fernsehen sowie die Streamingdienste mehr Personen erreicht als in den übrigen Sprachregionen. Dagegen zeigen sich zwischen der Suisse Romande und der Deutschschweiz kaum Unterschiede. Das gleiche Bild zeichnet sich auch beim Big-Screen- und Small-Screen-Vergleich ab.

Nutzung von TV und Netflix hauptsächlich über klassische TV-Geräte

Der zweite Quartalsbericht 2022 zeigt, dass YouTube in der Altersgruppe der 15- bis 29-Jährigen mehr Personen erreicht als die Angebote der TV-Sender. Bei dieser Altersgruppe ist YouTube somit weiterhin das Bewegtbild-Angebot mit der grössten Nutzerschaft.

Die Nutzung von TV und Netflix findet beinahe ausschliesslich auf dem klassischen TV-Gerät statt, während YouTube vor allem auf den Small-Screen-Devices konsumiert wird.

Als Teil der TV-Forschung publiziert Mediapulse quartalsweise eine Übersicht zu den Streaming Data mit dem Ziel, eine unabhängige, plattformübergreifende und vergleichbare Datenbasis für die Nutzung von TV- und anderen Bewegtbildangeboten bereitzustellen. Dabei werden die Verbreitung und Nutzung von relevanten Video- und Streaming-Plattformen quantifiziert und mit den entsprechenden Kennwerten der TV-Nutzung verglichen.

Anfang 2003 hat der heute 48-jährige Waadtländer Gilles Dind seine Karriere bei ST als Marketing-Verantwortlicher im Büro Paris gestartet. Bereits drei Jahre später wurde er mit dem Aufbau des Marktes Spanien/Portugal beauftragt und hat dazu seinen Wohnsitz nach Barcelona verlegt. Im Frühjahr 2013 wurde Dind zum Marktgruppenleiter Westeuropa und Geschäftsleitungsmitglied von ST befördert, gleichzeitig übernahm er die Leitung des Marktes Frankreich. Und per Januar des laufenden Jahres schliesslich hat er die operative Marktleitung Frankreich abgegeben und neu die die Leitung Märkte West, mithin also der halben Welt, übernommen. Damit blickt Gilles Dind auf eine facettenreiche Karriere bei ST zurück.

ST zufolge sei gleichzeitig bei ihm nun aber auch die Überzeugung gereift, dass es – quasi zum Firmenjubiläum – Zeit sei für eine Neuorientierung. Dabei stand das Ziel im Vordergrund, wieder mehr Zeit mit seiner Familie in Barcelona, statt auf Flughäfen und in Hotels, zu verbringen. Aus diesem Grund hat sich Dind entschieden, ST auf das Ende des Jahres zu verlassen und sich selbstständig in Barcelona im Hospitality-Bereich zu engagieren.

Die Position als Leiterin oder Leiter Märkte West will ST demnächst ausschreiben, wobei die Marketingorganisation auf zahlreiche Bewerbungen aus der Westschweiz hofft.

Der Nachfolger von Wasiliki Goutziomitros im Moderationsteam der «Tagesschau»-Ausgaben am Mittag und am Vorabend heisst Roger Aebli. Der 39-jährige Bündner arbeitet seit sieben Jahren bei SRF. Seit Anfang Jahr berichtet er bei Radio SRF als Auslandredaktor von Bern aus über das Geschehen in Russland und der Ukraine.

Von 2015 bis 2022 produzierte und moderierte er bei Radio SRF 4 News, unter anderem die Sendungen «HeuteMorgen» und «Politikum». Zuvor war Aebli, der an der ZHAW einen Bachelor in Journalismus und Organisationskommunikation abgeschlossen hat, länger bei «Radio Grischa» tätig – zuletzt als Redaktionsleiter, bei «Tele Südostschweiz» als Gesprächsleiter von Talk- und Wahlsendungen sowie bei der «Südostschweiz» als freier Redaktor im Ressort Kultur.

«Ohne ihn gäbe es kein Museum für Kommunikation», heisst es in einer am Mittwoch publizierten Todesanzeige. Der Gründungsvater und langjährige Stiftungsratspräsident habe sich unermüdlich für das Museum eingesetzt und weitsichtige Entscheide gefällt.

Heiner Hofer war als ehemaliger PTT-Generalsekretär verantwortlich für die Überführung des PTT-Museums in eine Stiftung und war deren erster Präsident. (SDA)

Entlang der strategischen Ausrichtungen und mit Fokus auf die digitalen Potenziale werden die Verantwortlichkeiten der Bereiche Publikumszeitschriften, Beobachter-Gruppe und Wirtschaftsmedien neu geregelt. Um die Transformation der Beobachter-Gruppe (Beobachter, Guider, Beobachter Edition Verlag sowie Beratungszentrum) und der Wirtschaftstitel (Handelszeitung, Bilanz, Cash.ch sowie PME) in Richtung digitaler Erlösmodelle konsequenter vorantreiben zu können, sollen hier insbesondere die Synergien im kommerziellen Bereich genutzt werden. Die Publikumszeitschriften fokussieren sich weiterhin auf die Entwicklung des Print-Portfolios bestehend aus Schweizer Illustrierte, L`illustré, Glückspost, Gault&Millau Channel, Caminada, Interview by Ringier, LandLiebe & CôtéNature, Tele, TVStar, TV8, TV4, TV Land & Lüt.

«Unter der Leitung von Roland Wahrenberger wurde das Angebot der Traditionsmarke Beobachter in den letzten Jahren erheblich ausgebaut und damit dessen besondere Stellung in der Schweizer Medienlandschaft gestärkt. Seine grosse Kompetenz setzen wir zukünftig gewinnbringend für die Weiterentwicklung unserer Publikumszeitschriften ein. Um künftig das vorhandene Synergiepotential der Wirtschaftsmedien und der Beobachter-Gruppe in der digitalen Transformation besser ausschöpfen zu können, ist die Zusammenlegung der Geschäftsführungsverantwortung eine logische Konsequenz», erklärt Alexander Theobald, CEO von Ringier Axel Springer Schweiz.

Bisheriger Leiter Nutzermarkt verlässt RASCH

Die Steuerung der Aktivitäten rund um das Print- und Online-Vertriebsmarketing sowie das Abonnementengeschäft liegen ab August 2022 in der direkten Verantwortung sowohl von Michael Moersch als auch von Roland Wahrenberger. Im Rahmen dieses Dezentralisierungsprozesses verlässt der bisherige Leiter Nutzermarkt Alexander Nitzsche, Ringier Axel Springer Schweiz zum 31. Januar 2023.

Durch die Inflation wird das Leben in vielen Bereichen teurer und die Menschen erhalten weniger Leistungen und Produkte für ihr Geld. Personen oder Haushalte, die knapp kalkulieren müssen, können sich plötzlich gewisse Guter nicht mehr leisten. Aber das muss nicht sein.

Auch wenn sich das Preisniveau zurzeit national und weltweit erhöht, möchte Lidl seinen Kund:innen die besten Preise anzubieten. Dass man für eine 50er-Note bei Lidl Schweiz den vollsten Einkaufswagen bekommt, zeigt auch der K-Tipp in einem aktuellen Preisvergleich zum Thema Sparen während der Inflation.

Die neuen Preis-/Leistungs-Inhalte sind Teil der Qualitäts-Kampagne ≪Typisch Lidl≫ und werden im gleichen Kampagnenduktus weitergeführt wie die Anfang 2022 veröffentlichten Kampagneninhalte zu den Themen Schweizer Produkte, Regionalität, Frische und Sortimentsvielfalt bei Lidl Schweiz.

Die Kampagne wird ab Juli 2022 über Medien und Kanale wie TV, OLV, Online/Social, Plakate, Inserate, POS und weiteren ausgespielt und zeigt, dass man bei Lidl auf nichts verzichten muss – egal ob Rentner, Student oder Familie.

Verantwortlich bei Lidl Schweiz: Raphael Werner (Head of Marketing), Nathalie Forrer (Department Managerin Marketing), Nicolas Cadonau (Senior Manager Marketing). Verantwortlich bei Havas: Claudia Sigg (Senior Account Director), Patrick Beeli (Creative Director), Dominik Brülisauer (Senior Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Sophie Güntensperger (Junior Copywriter), Nick Sohl (Polygraf), Dominik Cattaneo (Motion and Multimedia Developer), Oliver Nater (Account Director Media), Katharina Frede (Digital Planner), Marcela Hänel (Account Manager Media), Isabel Iacono (TV Planner), Marcel Benz (Strategy Director). Filmproduktion: Manifesto, Reto Salimbeni (Regie). Fotografie: Cyrill Matter.

Das Ergebnis fiel denkbar knapp aus: Gewonnen hat mit hauchdünnem Vorsprung der Text: «Ich möchte niemals Kinder sind für mich das Grösste» für die «Das Leben ist voller Wendungen»-Vorsorgekampagne von SwissLife aus dem Jahr 2011, umgesetzt von Spillmann Felser Leo Burnett. Auf Rang 2 folgt «Ohne Dings kein Bums» für die Stop-Aids-Kampagne vom BAG aus dem Jahr 1997, für die cR Basel verantwortlich zeichnete. Auf Rang 3 landet «Der Uhr» von Wirz für IWC aus dem Jahr 1999.

«Wir wollten an die hohe Kunst des Textens erinnern. Und der Wettbewerb hat gezeigt, dass grandiose Texte nach wie vor bedeutsam sind und begeistern», so Thomas Wildberger, Jury-Chairman der ADC Awards. «Es war schön zu beobachten, wie sich die Leute engagiert haben und dass viele Sujets, die wir täglich aus der Shortlist in den sozialen Medien gepostet haben, spannende, leidenschaftliche und auch kontroverse Diskussionen ausgelöst haben. Für mich persönlich hätte fast jeder der Vorschläge gewinnen können, aber dass Swiss Life am Ende einen Tick vor den anderen lag, überrascht mich nicht. Der Wendesatz hat sozusagen eine neue Kategorie des Schreibens begründet. Es ist eine Jahrhundert-Idee, die nicht wiederholt werden kann. Die brillante Text-Mechanik ist imstande, auch ohne Bild unterhaltsame und emotionale Geschichten zu erzählen. Herzlichen Glückwunsch an alle Beteiligten auf Agentur- und Kundenseite. Ihr gewinnt zwar keinen Würfel, dürft euch aber nun zu Recht Queen oder King of Copy nennen.»

Einer, der damals auf Agenturseite mit dabei war, ist der Freelancer Thomas Schöb. Auf die Frage, wie die SwissLife-Kampagne damals entstanden ist, antwortet er: «Wenn man auf den Schulterblick verzichtet, wenn man nur eine einzige Idee präsentiert, wenn man der Intelligenz, dem Humor und der Vorstellungskraft des Zielpublikums vertraut, wenn man Emotionalität nicht mit der Abbildung glücklicher Menschen verwechselt, dann können richtig gute Schlagzeilen entstehen».

Zur Shortlist mit allen Vorschlägen.

Das Spitzmaulnashorn – im Volksmund auch «Black Rhino» genannt – steht auf der Liste der stark bedrohten Tierarten. Nur noch etwa 5’500 Exemplare der Gattung leben verstreut in den südlichen und östlichen Regionen des afrikanischen Kontinents; ständig bedroht von Wilderern.

Um ein Bewusstsein für diese tragische Situation zu schaffen und um Geld für den Artenschutz zu sammeln, veranstaltet David Ryan, Unternehmer und CEO des Reiseanbieters Rhino Africa, in Namibia jährlich die  «Challenge4ACause», eine mehr als 400 Streckenkilometer umfassende Mountainbike-Tour durch die Wildnis der Damaraland-Wüste. Die Teilnehmenden entrichten eine Gebühr, die mehrheitlich dem Schutz der «Black Rhinos» zugutekommt. Im Gegenzug werden sie bei der Routenplanung und der Logistik unterstützt.

Zum vierten Mal nahm auch ein Team der Zürcher Agentur Webrepublic, welche die Initiative seit acht Jahren unterstützt, an der «Challenge4ACause» teil: CEO und Founder Tom Hanan, Team-Manager Samuel Kirchhof, Consultant Oscar Pfeiffer und Campaign Manager Juan Garcia stellten sich Hitze,  Sonnenbrand und Muskelkater – und führten für Werbewoche.ch ein Wüsten-Tagebuch.

Tag 1: «Und plötzlich gibt es keine Bäume mehr»

Unsere Reise zur «Challenge4ACause» endet beinahe, bevor sie richtig beginnt: Fast schaffen wir es von Zürich aus nicht rechtzeitig an den Flughafen Frankfurt, dem aktuellen Airport-Chaos sei Dank. Mit viel Glück (und ziemlich knapp!) erwischen wir unsere Verbindung nach Namibia dann doch, am Flughafen nimmt uns unser Fahrer Kyle in Empfang. Geduldig beantwortet er all unsere Fragen zu Namibia, zu der Kultur des Landes und zu unserer bevorstehenden Mountainbike-Tour durch die Wüste von Damaraland. Wir hören ihm gespannt zu, bis die Landschaft vor dem Fenster unsere Aufmerksamkeit mit beinahe hypnotischer Kraft bindet: Die Stadt um den Flughafen herum weicht vereinzelten Häusern; die Büsche und Bäume am Wegesrand werden immer spärlicher. Und plötzlich gibt es überhaupt keine Bäume mehr, sondern nur noch eine so beeindruckende wie ungewohnte Leere; einen Horizont, der sich uns beständig zu entziehen scheint. In der Cape Cross Lodge, dem Hotel, von dem aus wir unsere erste Bike-Etappe beginnen werden, lernen wir unsere Mitreisenden kennen – sie kommen aus der ganzen Welt und sind, ebenso wie wir, beinahe sprachlos ob der umliegenden Weite. Wir gehen früh ins Bett, denn wir wissen: morgen müssen wir Leistung bringen.

Tag 2: «Kurs Richtung Niemandsland»

Nach einem üppigen Frühstück – schliesslich müssen wir Kalorien «tanken», um sie später wieder zu verbrennen – bringen mehrere Kleinbusse uns und unsere Mountainbikes noch weiter weg von der Zivilisation, als wir uns ohnehin schon wähnten. Der Kurs geht zum Messum-Krater, oder um es bildlicher zu sagen: Richtung Niemandsland. Ein spektakuläres «Nichts» wartet auf uns; eine Steppe, in der sich die Sinne nirgendwo festzuhalten vermögen. Die typischen Safari-Tiere tauchen zwar den ganzen Tag lang nicht auf, höchstens ein paar in der Sonne schimmernde, riesige Mistkäfer. Dennoch hat unsere Crew grosse Freude daran, über grobes Geröll einen Hügel hinunterzurasen. Abends sitzen wir mit der gesamten «Challenge4ACause»-Gruppe um ein grosses Lagerfeuer. Die ersten siebzig Kilometer der Tour sind geschafft. Und uns wird bewusst, dass das Abenteuer begonnen hat.

Tag 3: «Gemeinsam im Gegenwind»

Nach dem gestrigen «Warmup» und einer ruhigen Nacht finden wir uns sehr früh auf dem Mountainbike-Sattel wieder. Mehr als 80 Kilometer müssen wir heute zum ersten Desert-Camp zurücklegen; die Natur ist uns nicht gerade gnädig: Ein kräftiger Gegenwind setzt bald nach Beginn unserer Etappe ein, weswegen wir deutlich langsamer vorankommen als geplant. Immer wieder «pushen» wir uns gegenseitig, wenn wir merken, dass jemand hinter der Gruppe zurückfällt – und werden dafür mit der gesamten Farbpalette der namibischen Wüste belohnt. Schwarzes Gestein, goldener Sand in der Luft, rote Berge in der Ferne.

Unsere Guides versprechen uns einen «Natur-Pool» am Ende der heutigen Strecke, warnen uns allerdings auch, dass es um diesen Wüsten-See herum von Skorpionen wimmelt. Damit spüren wir sie also, die Lehrbuch-Definition von «gemischten Gefühlen» ;). Nashörner, Elefanten oder Antilopen haben wir immer noch keine gesehen. Doch frische Ausscheidungen zeigen uns, dass die Tiere ganz nah sind, sie aber unseren Blicken verwehrt bleiben. Vielleicht ist das ja auch besser so, denn je weniger sie sich zeigen, desto seltener können sie zum Ziel von Wilderern werden – und wir sind schliesslich hier, um ein Zeichen gegen Wilderei zu setzen. Nur weiter also, der Oase und den Skorpionen entgegen.

Tag 4: «Wir sehen Euch. Seht Ihr uns auch?»

Der vierte Tag, wieder mehr als sechzig Kilometer – das Ziel heisst heute «Cliff Camp» und um es zu erreichen, durchqueren wir hügeliges Terrain. Bei so manchem Anstieg auf unbefestigten (oder gar nicht existenten) Wegen fragen wir uns, ob wir die «Challenge4ACause» überhaupt zu Ende bringen können. Zum Glück sind solche Gedanken dann auch rasch wieder verflogen – weil wir wissen, worum es geht und auch, weil die Gruppe mittlerweile fantastisch harmoniert. Jede und jeder bekommt Unterstützung und Motivation, wenn sie oder er das benötigt. Auch von der Natur, die unsere Präsenz jetzt nicht mehr mit Gegenwind, sondern mit tierischen «Zaungästen» würdigt: Mit einer schönen Regelmässigkeit tauchen in der Peripherie unseres Blicks nun jene Wüstenbewohner auf, die man sonst nur aus den TV-Dokus von «National Geographic» kennt. Wir sehen sie, machen einander aufmerksam, freuen uns. Sehen sie uns auch? Vielleicht schon – oder sie wittern uns und nehmen deshalb rechtzeitig Abstand. Zumindest sind sie immer dann, wenn wir uns ihnen endlich zu nähern glauben, im Flimmern der Wüstenluft verschwunden.

Tag 5: «Zwischen Aufgeben und Durchhalten»

Am fünften Tag unserer Wüsten-Tour zeigt sich bei allen «Webrepublicans» – auf die eine oder die andere Weise – dass wir zwar leidenschaftliche Hobby-Sportler, aber keine Mountainbike-Profis sind. In der Nacht hat der Wind so stark um unsere Zelte geblasen, dass wir kaum ein Auge zubekommen haben … aber dennoch satteln wir auf, hoffen wir doch, vielleicht eines der Nashörner zu erspähen, um die es hier geht. Zumindest sagt man uns, dass sie sich mitunter in der «Palmwag Concession» aufhalten; einem geschützten Gebiet, das wir heute passieren werden. Aber wir sind müde, erschöpft und kämpfen mit den eigenen Ansprüchen: Oscar, unser Consultant, muss nach der Hälfte des heutigen Weges aufgeben, in das Begleitfahrzeug umsteigen … und ärgert sich ziemlich darüber. Team-Manager Samuel hält zwar durch, muss sich aber von der Idee verabschieden, die gesamte Tour an der Spitze der Gruppe fahren zu können. Die Wüste, auch das merken wir, macht einen bescheiden(er). Und zeigt, dass wir Menschen – trotz der brillanten Organisation rund um die «Challenge4ACause» – nicht auf jedem Terrain dominieren können, dürfen, sollen. Das ist eine Lektion, die wir mit zurück in unseren Alltag nehmen werden.

Tag 6 und 7: «An den eigenen Grenzen»

An den letzten beiden Tagen unserer «Challenge4ACause» wollen wir noch einmal alles mitnehmen – die Herausforderung, den Schweiss, die Sonne, die Schmerzen. Wir wollen mit dem Mountainbike die «Overhanging Rocks», eine uralte Steinformation und ein heimliches Highlight der Tour, erreichen. Vor unseren inneren Augen sehen wir schon, wie wir in Doros Nawas die Ziellinie überqueren und uns umarmen. Der Schluss der Strecke verlangt uns nochmals alles ab. Juans Knie, das ihm schon zu Beginn der Tour Probleme gemacht hat, zwingt ihn nach wenigen Kilometern dazu auf seinen Körper zu hören und vom Velo ins Begleitfahrzeug umzusteigen.  Nun geniesst er im Jeep eine tolle Safari: «We can also crush it inside the car!», motiviert der Fahrer Juan – und drückt das Gaspedal durch. Nur, um dann wieder langsamer zu machen: Elefanten und Giraffen tauchen auf, ein Salut der Natur vor diesen – wie ein deutscher Teilnehmer es formuliert – «positiv Bekloppten», die eine Woche lang in der Wüste den Elementen zu trotzen versucht haben. Und dann ist es vorbei, es gibt ein paar Tränen, eine Mischung aus Erschöpfung und Freude; viel Erleichterung darüber, es geschafft zu haben.

Bei den Gesprächen im Webrepublic-Team, aber auch mit den anderen Teilnehmenden der «Challenge4ACause», reflektieren wir das Erlebte: Natürlich ist es eine besondere (und privilegierte, das darf man zugeben!) Art, Awareness für die Situation des Spitzmaulnashorn und generell der bedrohten Flora und Fauna Namibias zu schaffen – weil eine Abenteuer-Komponente enthalten ist, weil wir ausgezeichnet betreut werden. Aber dennoch ist das, was wir hier gemacht haben, kein Urlaub: Die «Challenge4ACause» ist eine echte Herausforderung; die Pedale müssen getreten werden, im tiefen Sand oder auf Schotterpisten – Hügel auf, Hügel hinunter. Und wir sehen praktisch vor Ort, welche Projekte mit den Teilnahmegebühren angestossen werden – wie dringend diese Projekte nötig sind. Schliesslich: Einen gewissen «Suchtfaktor» hat das Ganze, trotz der Strapazen, auch mit sich gebracht. Zumindest fragt Campaign Manager Juan, als wir uns auf den Heimweg machen: «Guys – do you think there are other challenges like this? I would like to see Botswana!»

* Zur Autorschaft: Die Tagebuch-Einträge sind eine Synopsis von Audio-Memos der Webrepublic-Mitarbeitenden Tom Hanan, Samuel Kirchhof, Oscar Pfeiffer und Juan Garcia. Sie wurden von Chefredaktor Johannes Hapig editiert.