Vor rund einem Jahr hatten die Nau-Inhaber die Firma Livesystems an die Post verkauft (Werbewoche.ch berichtete). Livesystems zeichnet verantwortlich für News auf zahlreichen Bildschirmen im öffentlichen Raum, namentlich in den öffentlichen Verkehrsmitteln. Die Newsplattform Nau.ch verblieb bei Nau Media.

Nun wurden die Firmenstrukturen vereinfacht, wie das Unternehmen am Mittwoch bekanntgab. Kommende Woche steht ein Relaunch der Newsplattform und der App an. «Mit dem neuen Kapital werden wir eine neue Phase zünden», wird CEO Yves Kilchenmann in der Mitteilung zitiert.

In den Berner Tamedia-Zeitungen vom Mittwoch macht Kilchenmann klar: «Beim geplanten Ausbau geht es nicht um News, es geht darum, was man mit Reichweite alles machen kann.» Er nannte etwa Paid Content, also bezahlte Werbeartikel, aber auch Jobplattformen, Online-Kleinanzeigen und E-Commerce. Mit dem Relaunch sollen auch die neuen Lokalseiten rascher ins Auge stechen.

Nau Media ist inhabergeführt und hat seinen Sitz in Liebefeld bei Bern. Rund 70 Personen arbeiten für das Newsportal. Neben der Themensetzung ist die Ausrichtung auf Suchmaschinen einer der Erfolgsfaktoren. (SDA)

Der Customer Relations Award ist eine Plattform, die seit mittlerweile 14 Jahren Projekte rund um Customer Service, Customer Centricity und Kundenbeziehungen feiert und auszeichnet. In unterschiedlichen Kategorien können Unternehmen ihre Expertise zeigen und ihr Engagement für den Kunden wie auch die Mitarbeitenden präsentieren.

Insgesamt 18 Unternehmen konnten in diesem Jahr mit ihren Projekten rund um Kund:innen und Mitarbeitende die Jury überzeugen. Auf Cmm360.ch gibt es laufend aktualisierte Informationen über die Engagements und Projekte, mit denen sich die Unternehmen und Teams in diesem Jahr beworben haben.

Award-Night am 22. November

Die Gewinnerarbeiten der jeweiligen Kategorien werden am 22. November 2022 im Rahmen der Award-Night im Aura Zürich und via Livestreaming gekürt. Darüber hinaus wird allen Gewinner:innen im Folgejahr 2023 neben Visibilität im Fachmagazin Cmm360.ch die Möglichkeit geboten, das Projekt anderen Interessierten im Rahmen der «CRA Safari Events» vorzustellen, die Cmm360 zusammen mit Callnet.ch organisiert.

Sowohl Nominierte als auch Gewinner:innen haben die Chance, als Gastlektor:in bei der Award-Partnerin HSLU aufzutreten und Studierenden in einer Vorlesung ihr Projekt und ihr Vorgehen zu präsentieren.

CRA: Die Nominierten 2022

Kategorie: Customer Experience (präsentiert von BSI):

• Baloise
• Emmi
• Unilabs

Kategorie: Customer Focus (präsentiert von Service Excellence Cockpit):

• Coltene
• DPD
• Helion

Kategorie: Employee Focus (präsentiert von Aureus):

• Baloise
• PostFinance
• Zurich

Kategorie: Innovation (präsentiert von Genesys):

• DPD
• SBB
• Swiss Re Corporate Solutions

Kategorie: Newcomer

• DialogBits
• Loopia
• Skin Match Technology

Kategorie: Field Service Management (präsentiert von SKDV)

• Belimo
• Bystronic
• T&N ICT Solutions

Einen grossen Teil der Einkaufsentscheidungen in der Schweiz treffen Frauen zwischen 25 und 40 Jahren. Sie über klassische Marketingkanäle zu erreichen, wird einer Migros-Studie aus dem Jahr 2019 zufolge zunehmend schwieriger. Auffällig ist, dass ein hoher Prozentsatz dieser Zielgruppe täglich Mobile-Casual-Games spielt. Sei es, um sich kurz zu entspannen oder in eine fantasievolle Geschichte einzutauchen, wie verschiedene Studien zeigen.

Neue Experience für Kund:innen

Statt in etablierten Spielen zu werben, hat Migros gemeinsam mit Mutabor und Gbanga ein eigenes Mobile-Casual-Game entwickelt. Durch integrierte Produkt- und Werbeplatzierungen ist das Spiel ein reichweitenstarker Owned-Media-Channel, der positive Markenerlebnisse bieten soll.

«Viele Marken versuchen, im Game-Marketing aktiv zu werden und investieren entweder in kurze Kampagnen oder platzieren ihre Werbebotschaften bei anderen Anbietern», erklärt Burkhard Müller, Chief Digital Officer bei Mutabor. «Die Migros entwickelt ihr Game selbst und hat so einen neuen Touchpoint erschlossen, auf dem sie ihre Zielgruppe direkt und mit 100 Prozent Migros-Inhalten erreicht.»

«Retail trifft hier auf Unterhaltung in der digitalen Welt», ergänzt Matthias Sala, Gründer und CEO von Gbanga. «Durch die innovative Adaption eines beliebten Game-Genres können wir die Welt der Kult-Produkte der Migros interaktiv erfahrbar machen. Besonders freuen uns die vielen Store-Reviews der Spieler:innen, die das Game positiv in ihren Alltag aufnehmen.»

Die Storyline setzt auf eine ereignisreiche Geschichte, integriert die Markenbotschaften und -werte sowie das Produktsortiment der Migros. Inhaltlich reist die Protagonistin Mia mit ihren Freund:innen durch die Zeitalter eines abgelegenen Schweizer Bergtals. Bei der Reise von der Steinzeit bis in die Zukunft gibt es immer etwas Neues zu entdecken.

Um der Zielgruppe die Sortimentskompetenz der Migros näher zu bringen, wurden Migros-Produkte in das Spiel aufgenommen und durch eine Merge3-Mechanik erlebbar gemacht. Durch das clevere Kombinieren von Objekten entstehen Produkte, die zur Lösung von Spielaufgaben eingesetzt werden können. Diese Mechanik ermöglicht es regelmässig, neue Sortimente ins Spiel zu bringen. Zur Stärkung des Brandings wurden die wichtigsten Markenelemente der Migros in das Spiel integriert: von den Farben bis zum prägenden Migros-M, das sich in vielen Game-Assets wiederfindet. Zusätzlich wurden bekannte Produkte eingebunden, wie der Kult-Eistee oder die Glaces.

Zugleich demonstrierte der Online-Riese, dass er gut aufgestellt ist, um besser als kleinere Konkurrenten durch die Marktschwäche zu kommen.

Wachsendes Werbegeschäft

Der Quartalsgewinn von Alphabet sank im Jahresvergleich von 18,5 auf 16 Milliarden Dollar, wie das Unternehmen am Dienstag nach Börsenschluss in den USA mitteilte. Der Umsatz legte um 13 Prozent auf 69,7 Milliarden Dollar zu. Der wichtigste Bereich des Konzerns – das Werbegeschäft von Google – wuchs im Jahresvergleich um 11,6 Prozent auf 56,3 Milliarden Dollar.

Mit der hohen Inflation und der schwächelnden Wirtschaft zeichnet sich ein Abschwung bei Online-Werbeausgaben ab, da Unternehmen auf die Kostenbremse treten. Bei der Video-App Snapchat machte sich das mit der bisher langsamsten Wachstumsrate bemerkbar.

Eine Frage ist, ob auch die beiden Giganten Google und Facebook die Abkühlung zu spüren bekommen – oder ob ihre Grösse und Effizienz sie für Werbekunden gerade in der aktuellen Situation attraktiver macht.

Das Geschäft mit Werbung im Umfeld von Googles Internet-Suche wuchs im Jahresvergleich um 13,5 Prozent auf rund 40,7 Milliarden Dollar. Die Erlöse auf der Video-Plattform YouTube legten langsamer als zuvor um 4,8 Prozent auf gut 7,3 Milliarden Dollar zu.

Finanzchefin Ruth Porat verwies darauf, dass das Vorjahresquartal mit dem Aufschwung nach Lockerung erster Pandemie-Einschränkungen aussergewöhnlich stark gewesen sei. Zugleich räumte sie ein, dass einige Werbekunden ihre Ausgaben zurückfuhren.

Der operative Gewinn der Google-Dienste wuchs lediglich von 22,34 auf 22,77 Milliarden Dollar. Im laufenden Quartal sei weiter mit Gegenwind zu rechnen, sagte Porat.

Teure Aufholjagd

Die Aufholjagd zu Amazon und Microsoft im Cloud-Geschäft lässt sich Google weiterhin viel Geld kosten. Während der Umsatz der Sparte um 35,6 Prozent auf knapp 6,3 Milliarden Dollar wuchs, stieg ihr operativer Verlust um 45 Prozent auf 858 Millionen Dollar.

Obwohl einige Erwartungen der Analysten verfehlt wurden, zeigten sich Anleger zufrieden und liessen die Alphabet-Aktie im nachbörslichen Handel um 4,8 Prozent steigen. Der Kurs der Snapchat-Firma Snap dagegen war nach der Enttäuschung über ihr abgeschwächtes Wachstum vergangene Woche um mehr als ein Drittel abgesackt.

«Ich denke, es ist ein guter Moment, um unseren Fokus zu schärfen», sagte der Chef von Google und Alphabet, Sudar Pichai, in einer Telefonkonferenz mit Analysten. Der Konzern werde weiter langfristig denken und unter anderem in künstliche Intelligenz investieren.

Der Umsatz der sogenannten «anderen Wetten» unter dem Alphabet-Dach wie der Roboterwagen-Firma Waymo stagnierte bei 193 Millionen Dollar. Der operative Verlust des Bereichs wuchs zugleich von 1,4 auf knapp 1,7 Milliarden Dollar. Bei Waymo investiert Alphabet gerade in den Aufbau eines Robotaxi-Dienstes, unter anderem in San Francisco. (SDA)

Change

Wie Unternehmen in unbeständigen Zeiten herausragende Ergebnisse erzielen.

• Autor: John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta
• Verlag: Wiley-VCH, 2022
• Seiten: 256
• ISBN: 9783527510986

Die Welt verändert sich immer schneller und Organisationen müssen sich anpassen. Change-Projekte haben jedoch eine ausserordentlich hohe Misserfolgsquote. Woran das liegt, erläutern John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta schlüssig und klar. Für sie steht ausser Frage, dass Unternehmen viel zu sehr auf Management und viel zu wenig auf Führung setzen. Mit klaren Argumenten und zahlreichen Beispielen stützen sie ihre These und zeigen zugleich Wege auf, wie der Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation gelingt.

Unlearning Hierarchy

Expedition in die Selbstorganisation.

• Autor: Lennart Keil und Daniel Vonier
• Verlag: Vahlen Verlag, 2021
• Seiten: 252
• ISBN: 9783800666423

New Work ist ein Buzzword. Doch oft ist das viel gepriesene neue Arbeiten nur eine Showveranstaltung. Es wird auf Panels heiss diskutiert – und im Unternehmensalltag laufen dieselben alten Hierarchiespielchen ab wie vor 50 Jahren. Dieses Buch legt den Finger in die Wunde. Es kommt nicht mit neuen Tools um die Ecke. Im Gegenteil: Es kommt mit Schmerz und Qual. Durch die muss ein Unternehmen gemäss den Autoren hindurch, wenn es wirklich Selbstorganisation zulassen will. Hierarchien zu verlernen, ist ein ganz schön harter Prozess. Die Lektüre dieses Buches ist es glücklicherweise nicht.

Persönlichkeit macht Karriere

So stellen Sie die Weichen für Ihren eigenen beruflichen Weg.

• Autor: Stephanie Schorp
• Verlag: Campus Verlag, 2022
• Seiten: 222
• ISBN: 9783593515427

In diesem Buch teilt Stephanie Schorp Erfahrungsschätze aus ihrer Karriere als Headhunterin. Sie gibt Führungskräften und allen, die in ihrer Karriere vorankommen wollen, wertvolle Tipps. Ins Zentrum stellt Schorp dabei die Persönlichkeitsmerkmale und Fähigkeiten wie Selbstreflexion, Kommunikationsbereitschaft und Frustrationstoleranz. Egal, ob Sie sich auf den Sprung in die oberste Liga vorbereiten oder auf unteren Ebenen den nächsten Schritt wagen wollen, das Buch liefert wichtige Ratschläge für jede Karriereentwicklung.

Das Federleicht-Prinzip

Das Geheimnis der entspannten Karriere.

• Autor: Jens Weidner und Laura Kellermann
• Verlag: Campus Verlag, 2021
• Seiten: 240
• ISBN: 9783593514727

Impostor-Syndrom nennen Psychologen den anhaltenden Selbstzweifel. Trotz objektiv guter Leistungen werden die Betroffenen das Gefühl nicht los, inkompetent zu sein. Erstaunlich viele Führungskräfte kennen dieses Phänomen. Die Überwindung von Selbstzweifeln ist das Thema dieses Buches. Im ersten Teil geht es um theoretische und konzeptionelle Grundlagen. Der zweite Teil enthält eine ganz Reihe von Übungsmodulen, die sofort im Selbstcoaching umsetzbar sind. Wer mehr psychologische Sicherheit und Selbstvertrauen erwerben will, ist mit diesem Buch gut bedient.

An Musikfestivals aufzufallen, ist für Unternehmen wie Migros, Swisscom und 20 Minuten keine einfache Aufgabe. Schliesslich besucht man ein Festival in erster Linie, um seine Lieblingsbands zu sehen.

Damit die Aufmerksamkeit der Besucher:innen dennoch gewonnen werden kann, müssen Markenpositionierung und Kundenbedürfnisse zusammenfinden. Kurz: Der Spass und das Erlebnis zählen. Jeff zeigt dies aktuell mit den Festivalauftritten für Migros, Swisscom und 20 Minuten.

Nachhaltiger Spielplatz für junge und ältere Migros-Kinder

Mit ihrem neuen Auftritt setzt die Migros auf Co-Kreation und lässt den Festivalstand dieses Jahr von allen Besucher:innen mitgestalten. So kann der Stand mit eigenen Sprüchen angeleuchtet oder die Lichtshow durch Körperbewegungen angesteuert werden.

Gleichzeitig kann auf und rund um den Naturholzstand gerutscht, gehüpft, die eigene Kleidung mit kreativen Prints gepimpt und Rennen mit ferngesteuerten Mini-Migros-Chörbli gefahren werden. Das eigens kreierte Angebot, bestehend aus V-Love Wraps, Iced Coffees und leckeren Mocktails ist plant-based und dazu noch die günstigste Verpflegung auf jedem Festivalgelände.

Damit die Migros an fünf verschiedenen Festivals mit der gleichen Präsenz auftreten kann, wurde die Standbespielung gleichzeitig so konkret und so breit wie möglich gedacht. Der modulare Auftritt kann auf beliebige Grössen angepasst, überall eingesetzt und dank seiner soliden Holzbauweise auch nach dem Sommer weiterverwendet werden.

Swisscom ist interaktiv und «So bereit wie nie»

Der aus der Swisscom-Kampagne bekannte und durch Jeff konzipierte LED-Kubus «Blue Space» geht mit auf Sommertour. Am Festivalstand des Telekommunikations-Unternehmens können die Besucher:innen vor ihrem präferierten LED-Hintergrund Fotos und Videos machen. Pro Festivaltag entstehen so mehrere hundert individuelle Selfies. Zusätzlich lädt die luftige Swisscom-Oase mit Lounges und Smartphone-Aufladestationen sowie eine dreiminütige Blue-Space-Show zum Verweilen ein.

Jeff verantwortet nebst Idee, Konzeption und Umsetzung des Blue Space auch dessen Content Creation sowie den Standbau. Die gesamten Live-Kommunikationsmassnahmen sind Teil des holistischen Werbekampagnenkonzepts der Swisscom.

20 Minuten macht Leser:innen zu Storyteller:innen

Am Openair St. Gallen und auf dem Gurten erzählt 20 Minuten die Geschichten für einmal nicht selbst, sondern überlässt dies den Besucher:innen. Mit der Aktion «Mein Ding – dein Ding. Die 20 Minuten Tauschbox» stellt die Marke das Community-Building und die Registrierungen für das hauseigene Onlineportal in den Fokus. Registrierte Nutzer:innen profitieren von einer Vielzahl von Vorteilen, wie personalisierte Newsletter und Ansichten, Wettbewerbe oder Vorzugsangebote aus dem 20-Minuten-Shop.

Festivalbesucher:innen bringen eigene Gegenstände in die Tauschbox, wo sie dann mitsamt ihrer Geschichte den oder die Eigentümer:in wechseln, ohne, dass die Empfänger:innen wissen, was sie erhalten werden. Bereits die Besitzer:in gewechselt haben neben Lieblingshüten auch frische Socken oder auch Ausgefalleneres, wie beispielsweise die Fernbedienung eines Vibrators. Von der Idee über das Design bis hin zum Standbau verantwortet Jeff das gesamte 20-Minuten-Engagement.

Kunde: Migros-Genossenschafts-Bund. Agentur: Jeff Zürich. Partner: Stammkraft, Nolina Applica, Stage Crew.

Kunde: Swisscom. Agentur: Jeff Zürich. Partner: Aroma, Cloudscape, Hetramo, Swisscom Broadcast, Naut, Rohrer Suisse.

Kunde: 20 Minuten. Agentur: Jeff Zürich. Partner: Stammkraft, Nolina Applica, Sun Productions.

Trotz erfolgreichem Geschäftsgang hat sich Meta Hiltebrand entschieden, neue Wege zu beschreiten. Die Köchin lässt ihr eigenes Restaurant «Le Chef» hinter sich und eröffnet ein neues Kochstudio im Aussersihler Viadukt.

Die ehemals jüngste Küchenchefin der Schweiz bietet in ihrem Kochstudio all ihre Leidenschaft und Kompetenz an. Im Zentrum steht die Leidenschaft fürs Kochen und der Mut, Neues auszuprobieren.

Neuer Auftritt

Der neue Auftritt von Meta Hiltebrand stammt aus der Feder der Zürcher Agentur Die Antwort. Der neue Name «CookCouture» verbindet das Kochen mit dem tonangebenden Kunsthandwerk und ist angelehnt an die Schneiderkunst «Haute Couture». Das Logo soll einen verspielten und glanzvollen Auftritt vermitteln.

In enger Zusammenarbeit entstand so auch eine Website, die informativ und intuitiv aufgebaut und den bunten Look der Chef de Cuisine widerspiegelt. Bunt illustrierte Küchenutensilien und Zutaten bewegen sich über die Site und erwecken sie zum Leben, während die übersichtliche Struktur für einfache Handhabe sorgt.

Lea Paessens startete ihre Karriere nach einem Studium an der Universität in St. Gallen vor über zehn Jahren bei Unilever als Brand Managerin und betreute dort verschiedene Marken. So war sie als Head of Marketing Foods Switzerland bei Unilever tätig, wobei sie sich auf die Orientierung des Schweizer Knorr-Geschäfts und seine einheimische Produktion und Herkunft fokussierte und dabei in weniger als sechs Monaten erfolgreich eine Swissness-Kampagne umsetzte.

2019 begann sie dann ihre Stelle als Strategy & Transformation Managerin im Teilzeitpensum. Hier reichte ihr Tätigkeitsbereich von Initiativen zur Förderung von Wachstum und Komplexitätsreduzierung über die strategische Jahresplanung.

Für die Amag-Gruppe ist die Offenlegung von Firmendaten ein Novum – als Familienunternehmen hat die Amag in ihrer langen Geschichte noch nie einen Geschäftsbericht publiziert. Mit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht schlägt das Unternehmen ein neues Kapitel auf und möchte Transparenz zu ihrem ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Fussabdruck schaffen.

Heads war für die strategische Beratung und Planung der Berichterstattung verantwortlich und hat das Inhalts- und Gestaltungskonzept in enger Zusammenarbeit mit den Nachhaltigkeitsspezialisten der Gruppe entwickelt und umgesetzt.

Das von Heads entwickelte Berichtskonzept gibt Management und Mitarbeitenden die nötige Plattform für transparente und spannende Unternehmenseinblicke in die gelebte Nachhaltigkeit der Amag. Durch die Hintergrundberichte soll nachvollziehbar werden, welche Ziele sich die Amag gesetzt hat, was schon erreicht wurde und wo besonders investiert wird, damit die Gruppe ihre Vision, sich zur führenden Anbieterin nachhaltiger individueller Mobilität zu entwickeln, Wirklichkeit wird.

Entstanden ist ein adressatengerechter Bericht, der hinter die Unternehmenskulissen blicken lässt, gleichzeitig die nachhaltigen UN-Ziele miteinbezieht und die GRI-Standards erfüllt. Diese Angaben wurden durch GRI geprüft und die Umweltzahlen durch EY einer Assurance unterzogen. Die strukturierte sowie visuell differenzierte Darstellung der Nachhaltigkeitsfakten und den KPIs nach GRI berücksichtigt zudem unterschiedliche Lesebedürfnisse der Anspruchsgruppen.

Mit dem Grundsatz «nachhaltige Produktionsplanung beginnt bei der Kreation» hat Heads das Konzept mit Blick auf die Druckauflage hinsichtlich Format (Vermeidung von Ausschuss), Design (reduzierter Farbeinsatz) und Drucktechnik (beschränkte Offset-Auflage ergänzt durch Print-on-Demand-Variante) verantwortungsvoll erarbeitet. Der Bericht wurde in vier Sprachen veröffentlicht.

Verantwortlich bei Amag Group: Martin Everts (Corporate Development), Ina Maria Walthert (Group Sustainability), Dino Graf (Group Communication, Responsibility & Brand Management). Verantwortlich bei Heads Corporate Branding: Dominique Banschbach, Natascha Almeida (Beratung, Konzeption und Redaktion), Marco Simonetti, Roman von Arx (Gestaltung und Produktion). Texte «Blick ins Unternehmen»: Felix Müller (Fmkomm.ch). Fotografie: Nicolas Bruni (Nicolasbruni.com), Simon Iannelli (Simonnelli.com). Druck und Weiterverarbeitung: Bubu (Bubu.ch).

1947 als Buchclub gegründet, ist Ex Libris eigenen Angaben zufolge heuer der grösste Medien-Onlineshop der Schweiz. Eine riesige Auswahl an Büchern und E-Books kann auf Exlibris.ch bestellt werden.

«Seit 75 Jahren für jede*n das passende Buch. Zum Tiefpreis.» lautet deshalb der Slogan einer aktuellen Kampagne, die am Wochenende in den vier grossen Sonntagszeitungen gezeigt wurde.

Darauf ist Bundesrat Alain Berset hinter dem Buch «Sky Guide – Der Reiseführer zum Luftraum» zu sehen. Das Sujet soll auf den kürzlich bekanntgewordenen Irrflug des Bundesrats über Frankreich anspielen.

Konzipiert und realisiert wurde das schelmische Motiv von der Agentur Ruf Lanz.

Die neugegründete «IG Musikstadt Luzern», in welcher auch die Stadt und der Kanton Luzern mitwirken, fördert die Vernetzung und Kooperation unter allen beteiligten Akteuren und treibt den Aufbau der «Musikstadt Luzern» als Teil des Standortmarketings voran. Von den Akteuren wurde Brinkertlück Schweiz nach einem Screeningprozess beauftragt, die Marke Musikstadt Schweiz zum Leben zu erwecken.

Die Stadt Luzern ist seit jeher durch eine grosse Verbundenheit mit der Musik geprägt. Heute machen zahlreiche Festivals und musikalische Anlässe wie das Lucerne Festival die Stadt am Fusse des Pilatus zu einem kulturellen Hotspot mit internationaler Ausstrahlung. «Musik auf Weltniveau, die Schönheit Luzerns und das touristische Angebot – diese weltweit einzigartige Kombination zu kommunizieren, das ist unser Job», erklärt Brinkertlück-Geschäftsführer Dennis Lück. Mit dem Kultur- und Kongresszentrum Luzern als Flaggschiff, der Hochschule Luzern – Musik oder dem Richard-Wagner-Museum verfügt die Stadt über Infrastrukturen, die sich jetzt gegenseitig stärken möchten.

Angebot zusammenführen

«Neu ist, dass alle Termine von allen Musikveranstaltungen der involvierten Partner gebündelt in einem Eventkalender ersichtlich sind», führt Lück wieter aus. Unter Musikstadt-luzern.com finden Musikinteressierte eine Übersicht über alle anstehenden Events. Als nächster Schritt ist eine Vereinheitlichung der Ticketsysteme geplant – damit das Buchen von einem Besuch in der Musikstadt Luzern noch einfacher wird.

Anders als in den Pre-Corona-Jahren bleibt der markante Rückgang des Werbedrucks im Juni damit jedoch aus. Auf Branchenebene lassen sich bei Tabakwaren, Energie, Telekommunikation und Veranstaltungen die grössten Zunahmen beobachten.

Das 1. Werbe-Halbjahr 2022 schliesst mit erfreulichen 3’149,8 Millionen Bruttofranken. Der Schweizer Werbemarkt liegt damit 41,3 Prozent über dem Wert des Vorjahres, 37,6 Prozent über dem Wert von 2020 und sogar 8,6 Prozent über dem Wert von 2019.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Die Entwicklung des Werbedrucks per Juni 2022 in Millionen Bruttofranken

Detailhandel mit deutlichem Vorsprung

16 Branchen können ihren Werbedruck im Juni steigern. Vor allem Tabakwaren (+163,6%), Energie (123,0%) und Telekommunikation (108,7%) rühren fleissig die Werbetrommel und erhöhen den Werbedruck im dreistelligen Bereich. Auch die Veranstaltungen (+88,3%) befinden sich weiter im Aufwärtstrend.

Die Top-3-Branchen sind Detailhandel (+24,3%), Freizeit, Gastronomie, Tourismus (+33,8%) und Bauen, Industrie, Einrichten (+63,1%), die allesamt ihren Werbedruck im Juni im zweistelligen Bereich steigern können.

Diese Branchen belegen auch YTD die Treppchen. Hier präsentiert sich vor allem der Detailhandel weiter stark und liegt deutlich vor Bauen, Industrie, Einrichten und Freizeit, Gastronomie, Tourismus.

Reinigen im Abwärtstrend

Fünf Branchen verzeichnen im Vergleich zum Vorjahresmonate weniger Werbedruck. Die grösste Reduktion lässt sich bei der Branche Nahrungsmittel beobachten (-35,2%). Negative Treiber für die Entwicklung sind dabei in absoluten Werten vor allem die Produktsegmente Schokoriegel, Käse (Hart + Schnitt), Pralinen, Käse (Frisch) und Gebäck (süss/Biskuits).

Wie bereits in den Vormonaten verzeichnet auch die Branche Reinigen (-30,8%) einen deutlichen Rückgang. Sie liegt auch YTD (-37,6%) merklich zurück und damit am unteren Ende des Branchenrankings. Zu den werblichen Verlierern im Juni zählen auch Initiativen & Kampagnen (-26,7%), Kosmetik & Körperpflege (-26,3%) und die Verkehrsbetriebe (-7,4%). YTD liegt sonst nur noch die Fahrzeugbranche (-4,8%) leicht hinter dem Wert von 2021.

Top Werbungtreibende & Produkte

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments-, Imagewerbung und Sammelkategorien) im Juni.

Media Mix für den Monat Juni