Kuble hat die Metaverse Academy im Frühjahr 2022 lanciert mit dem Ziel, Fachwissen zur neuen Technologie zu vermitteln (Werbewoche.ch berichtete). Das Metaverse verändert die Art und Weise der Kommunikation grundlegend. Dinge, die sich vorher nur sehr schwer vorstellen liessen, können nun virtuell visualisiert und erlebt werden: Büroräume, Fussballstadien, Landschaften, oder sogar ganze Städte.

Das Metaverse kann nicht gelernt werden – man muss es erleben. Deshalb ist das Metaverse in den Lehrgängen ein unbekanntes Lernobjekt und vielseitiges Lerninstrument zugleich. Die Lehrgänge werden mit einer NFT-Zertifizierung abgeschlossen.

Tag der offenen Tür am 18. August

Um den Austausch mit Interessierten zu vertiefen sowie um offene Fragen vor dem Buchen der Kurse und Lehrgänge zu klären, lädt Kuble am 18. August ab 16 Uhr zu einem Tag der offenen Tür an der Räffelstrasse 25 ein.

Die Besucher:innen können vor Ort verschiedene VR-Headsets ausprobieren, mit anderen Teilnehmenden diskutieren sowie erste Metaverse-Luft schnuppern. Es gibt Apéro, Drinks und Snacks.

Neue Website und neue Angebote

Die Zürcher Agentur hat die Sommerpause genutzt, um neue Lehrgänge vorzubereiten und die Website Metaverse-academy.ch einem Redesign zu unterziehen. Die Informationen sollten jetzt noch schneller zu finden sein. Im Blog, per Newsletter, auf Linkedin oder via Discord gibt es zudem laufend Informationen zu neuen Erkenntnissen und Fortschritten.

Disney hat mit seinen Streaming-Angeboten den langjährigen Marktführer Netflix eingeholt. Die Dienste Disney+, Hulu und ESPN+ kamen im vergangenen Quartal zusammen auf rund 221 Millionen Abo-Kunden. Ungefähr so viele hatte zuletzt auch Netflix nach dem Verlust von rund einer Million Abonnenten.

Zugleich müssen sich Kunden von Disney+ mit dem Start einer Version mit Werbung auf einen Aufpreis einstellen, wenn sie das Programm weiter ohne Unterbrechungen sehen wollen. Der US-Unterhaltungsriese nimmt im Streaming-Geschäft bisher hohe Verluste in Kauf.

Disney+, wo etwa Filme und Serien aus der Welt der Marvel-Comics und von «Star Wars» zu finden sind, war im vergangenen Quartal erneut der klare Wachstumstreiber. Der erst im November 2019 als Netflix-Jäger gestartete Dienst gewann binnen drei Monaten 14,4 Millionen Kunden hinzu und liegt jetzt bei gut 152 Millionen Abos.

Mit der Star-Wars-Serie «Obi-Wan Kenobi» und Marvels «Ms. Marvel» landete Disney+ zuletzt zwei Hits. Branchenbeobachter sehen die vielen Streaming-Dienste angesichts von Inflation und Konjunktursorgen im Wettstreit darum, sich bei Verbrauchern als unverzichtbar zu etablieren.

Indischer Markt unterschätzt

Der Zuwachs bei Disney+ lag deutlich über den Erwartungen der Analysten. Eine zentrale Rolle dabei spielte zugleich der indische Markt, wo rund acht Millionen Abonnenten dazukamen und der Service Disney+ Hotstar nun auf gut 58 Millionen Kunden kommt. Allerdings zog sich Disney dort aus dem Bieterkampf um Cricket-Spiele zurück, die aktuell ein Zuschauermagnet für den Dienst sind.

In den USA stagnierte die Abonnentenzahl von Disney+ unterdessen bei 44,5 Millionen, wie der Konzern nach US-Börsenschluss am Mittwoch mitteilte. Im gesamten internationalen Geschäft ausserhalb Indiens kommt Disney+ nun auf 49,2 Millionen Kunden – ein Zuwachs von sechs Millionen binnen drei Monaten.

Wichtiger Unterschied: In Indien nimmt der Konzern monatlich im Schnitt nur 1,20 Dollar pro Kunde ein, in den USA und anderen Ländern sind es rund 6,30 Dollar.

Der Sportdienst ESPN+ hat nun knapp 23 Millionen Abonnenten und Disneys dritter Streaming-Service Hulu kommt auf 46 Millionen Nutzer. Im Auslandsgeschäft – wie zum Beispiel in Deutschland – sind Inhalte von Hulu und Disneys TV-Sender ABC in der App von Disney+ enthalten.

Verlust wegen hohen Produktionskosten

Der operative Verlust der Disney-Sparte mit dem Streaming-Geschäft schoss auf gut eine Milliarde Dollar hoch. Im Vorjahresquartal war das Minus mit 293 Millionen deutlich kleiner. Der Konzern verweist unter anderem auf die hohen Produktionskosten.

Die Popularität der Dienste nutzt Disney, um das Potenzial für Preiserhöhungen zu testen. So gilt in den USA der bisherige Preis von 7,99 Dollar vom 8. Dezember für die Version von Disney+ mit Werbung. Wer weiter werbefrei schauen will, muss 10,99 Dollar zahlen. Bei Hulu geht der Preis je nach Abomodell um 1 bis 2 Dollar pro Monat hoch.

ESPN+ hatte auch erst kürzlich eine Preiserhöhung in den USA angekündigt. Netflix stampft gerade ebenfalls eine Version mit Werbung aus dem Boden und hofft, sie zum Jahreswechsel zu starten. Konzernchef Bob Chapek zeigte sich in einer Telefonkonferenz mit Analysten überzeugt, dass die Preiserhöhung langfristig nicht zu einer Abwanderung von Kunden führen werde.

Das Geld für das Entertainment-Imperium verdiente unterdessen das klassische Geschäft mit der TV-Kabelsparte sowie Filmstudios, Themenparks, Ferienanlagen und Kreuzfahrtschiffen. So sprangen die Erlöse der Themenpark-Sparte im Vergleich zu dem von Corona-Massnahmen geprägten Vorjahresquartal um 70 Prozent auf 7,4 Milliarden Dollar hoch und der operative Gewinn vervielfachte sich auf 2,2 Milliarden Dollar.

«Wir hatten ein exzellentes Quartal», verkündete Chapek. Der Konzernumsatz wuchs um 26 Prozent auf 21,5 Milliarden Dollar. Der Gewinn stieg um 53 Prozent auf 1,4 Milliarden Dollar (1,36 Milliarden Euro). (SDA)

Die 45-jährige Eveline Kobler hat an der Universität St. Gallen Staatswissenschaften studiert und 2003 mit dem Lizenziat abgeschlossen. Heute ist sie Leiterin der Wirtschaftsredaktion von Radio SRF und Teil des Moderationsteams der Samstagsrundschau. Davor arbeitete sie bei AWP Finanznachrichten.

«Ich freue mich ausserordentlich, dass Eveline Kobler unser Führungsteam ergänzen wird und wir mit ihr eine Persönlichkeit für diese Schlüsselfunktion gewonnen haben, die mit der Schweizer Finanzindustrie bestens vertraut ist und über viel Gestaltungskraft verfügt», lässt sich Swiss-Life-CEO Patrick Frost zitieren. (SDA)

Die DG Agency hilft Digitec-Galaxus-Partnern, Marketing-Kampagnen über verschiedene Kanäle umzusetzen. Zu den Dienstleistungen der Agentur gehören unter anderem die Beratung und Umsetzung von Online-Marketing-Kampagnen, Landingpages auf den eigenen Portalen oder Flyer in Paketen mit spezifischem Targeting. 2021 erwirtschaftete die Agentur eigenen Angaben zufolge knapp drei Millionen Franken Umsatz. Und das im dritten Jahr.

Als Nina Hoss ihren ersten Arbeitstag im Mai 2019 antrat, lag vor ihr ein leeres Blatt Papier. «Verkauf doch mal ein paar Marketingdienstleistungen an Werbeauftraggeber», hiess es. Dies, weil bei Digitec Galaxus regelmässig Anfragen für Paketbeilagen, Inserate oder Sponsoring-Aktivitäten eingegangen sind. Gebündelte Angebote seitens Digitec Galaxus gab es damals nicht.

Vom Preisschild zur ersten Million

Als erstes entwickelte Hoss ihr Angebot und hing ein Preisschild daran. Dabei beschränkte sie sich nicht auf Online-Marketing-Massnahmen: Sie erweiterte die Angebotspalette mit Shop-Ausstellungen, Paket-Flyern und Print-Inseraten in eigenen Publikationen.

Zu Beginn war die Agency eine One-Woman-Show. «Mein Job beinhaltete die ganze Palette: Dienstleistungen entwickeln, Offerten schreiben und zum Schluss noch das Reporting erstellen und präsentieren», erklärt Nina Hoss. «Dabei mussten wir die Unabhängigkeit und Glaubwürdigkeit unserer Online-Shops wahren.»

Digitec und Galaxus sollten also frei von Hersteller-finanzierter Werbung bleiben. Auf den eigenen Portalen wird auf unabhängige redaktionelle Inhalte, Produktneuigkeiten und Aktionen gesetzt, die den Kund:innen einen Mehrwert bieten sollen. Hoss muss ihre Werbung also auf anderen Portalen wie Social Media oder Google schalten oder Inhalte als «Sponsored Content» deklarieren.

Bei ihrer Arbeit kann Nina Hoss aus dem Vollen schöpfen, weil Digitec Galaxus fast das gesamte Marketing selbst umsetzt. Einzig die TV-Spots entstehen in enger Zusammenarbeit mit einer Produktionsfirma. Konzept, Grafik, Mediaplanung und -einkauf wird inhouse gestemmt.

Die erste Offerte ging an Microsoft – mit Erfolg. «Es war ein Hole in One», so Hoss. Es folgten Aufträge von Apple, Sony, Samsung, HP, Lego oder McDonalds. Einen echter Coup sei der DG Agency mit der Kampagne für italienische Designermöbel von Italian Trade Agency gelungen. Der Erfolg hielt an: 15 Monate nach dem Start der Agency knackte die Agency ihre erste Million Umsatz.

Keine Quasi-Agentur mehr

Nach und nach wurde die Fachpresse auf die Agentur aufmerksam, Werbewoche.ch betitelte die DG Agency als Quasi-Agentur. Hoss findet den Begriff nicht mehr angemessen: «Quasi? Was für ein Attribut! Wir agieren als Komplett-Agentur mit Expertinnen und Experten aus allen Marketing-Disziplinen.» Nebst Marketingdienstleistungen inklusive Produktion der Werbemittel setzt die Agentur Massnahmen wie Mediaplanung und -aussteuerung sowie «Sponsored Content»-Erstellung um. Dabei kann Hoss sowohl auf die Grafik, das Category Management und Digital Marketing zurückgreifen und hat mittlerweile ein dreiköpfiges Team an ihrer Seite.

Der Norden ruft

Nina Hoss blickt mit Zuversicht in die Zukunft: «Wir möchten weiterhin viele coole, authentische Marketing-Kampagnen mit unseren Partnerinnen und Partnern kreieren.» Und dies nicht nur im Schweizer Markt. «Der Norden ruft! Im August reise ich über den Rhein nach Hamburg ins deutsche Headquarter», verrät sie. Dort will sie mit den Kollegen und Kolleginnen vor Ort Pläne schmieden, um mit der DG Agency auch den deutschen Markt zu erobern.

Am 19. Und 20. August feiert der Apple Premium Partner DQ Solutions am Zürcher Bahnhofplatz 1 Wiedereröffnung. Um dies zu bewerben, hat die Filmproduktion Silverspot einen Spot für die Händlerin realisiert.

«Den Einstein-Doppelgänger zu finden war eine Aufgabe, die wir international angegangen sind», erklärt Remo Civatti, Managing Director von Silverspot. Die Idee dazu hatte Luis Alvarez, Director Marketing and Purchase und Member of the Executive Board bei DQ Solutions. «Die gesamte Zusammenarbeit bis zur Fertigstellung des Spots ging Hand in Hand mit dem Kunden. Herausgekommen ist ein überraschender Spot mit Augenzwinkern», führt Civatti weiter aus.

Der Spot läuft ab Mittwoch auf ProSieben, Kabel eins, RTL, VOX, Sat.1, 3+, TV25, TeleZüri, DMAX und auf Social Media.

Gemäss Livesystems soll das Tool eine Vereinfachung in die DOOH-Medienplanung bringen, die Transparenz über das Gesamtinventar erhöhen und insbesondere den Kund:innen mehr Selbständigkeit ermöglichen. Aufwändige manuelle Prozesse und lange E-Mailverläufe sollen dadurch eliminiert werden. 

Ab dem dritten Quartal sollen weitere Zusatzfunktionen zur Verfügung stehen. Demzufolge sollen Benutzer:innen Werbeflächen nach Regionen und Produkte filtern können, sich Werbeinventar auf der interaktiven Karte anzeigen lassen, unterschiedliche Produkte separat abbilden, ihre Selektionen abspeichern und sich direkt eine Offerte aus der Planung erstellen lassen können.  

Das Tool wird laufend ausgebaut – zwei weitere Releases sind Livesystems zufolge noch dieses Jahr geplant. So soll es bald möglich sein, im «Inventory Finder» auf Branchen und Kundengruppen ausgerichtete und vordefinierte Netze zu selektieren und offerieren zu lassen. Zudem soll eine intelligente Umkreissuche zur Verfügung stehen, und die Leistungswerte von einzelnen Platzierungen wie auch der gewählten Selektion werden in wenigen Klicks abrufbar sein.  

«Insbesondere auf die letzte Funktion – das Ausweisen der Performancewerte nach Zielgruppen – freuen wir uns riesig», so Dominic Kropf, Chief Marketing Officer bei Livesystems. «Die Aufbereitung der Daten ist sehr zeit- und ressourcenintensiv. Wir werden aber mit dem Tool branchenweit einen neuen Standard setzen. Gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut Intervista arbeiten wir derzeit an der exakten Messung der Werbeleistung über das gesamte Inventar.»

Die Leistungswerte werden voraussichtlich ab Ende Jahr in den Inventory Finder integriert. Das Planungstool wird allen Werbeauftraggebern und in den Sprachen Deutsch, Französisch, Italienisch und Englisch zur Verfügung stehen. 

Gemäss SRF weise die App eine komplett überarbeitete technische Basis auf, die den heutigen technischen Anforderungen der Betriebssystemen iOS und Android angepasst sei. Eine verbesserte Nutzerinnen- und Nutzerführung soll zudem eine vereinfachte Bedienung der App ermöglichen.

Die weiterentwickelte SRF News App setzt inhaltlich auf die drei gleichwertigen Bereiche Onlinebeiträge, Audioplaylist und Video-Bereich. Die Onlinebeiträge in der App, die weiterhin vorwiegend auf dem linearen Nachrichtenangebot basieren, werden neu durch bestehende Inhalte aus anderen Themengebieten ergänzt, die sich spezifisch an ein jüngeres Publikum richten. Die Audioplaylist basiert auf bestehenden Audioinhalten von SRF und wird von SRF 4 News speziell für die App kuratiert. Im neuen Videobereich sind insbesondere News- und Hintergrundvideos aus den bestehenden Social-Media-Kanälen integriert.

«Eine technische Erneuerung von Apps ist in gewissen Zeitabständen zwingend notwendig, um den technischen Anforderungen der aktuellen Betriebssysteme Rechnung zu tragen», erklärt Maurice Velati, Projektleiter SRF News App. «Darüber hinaus ist die Weiterentwicklung der SRF News App auch strategisch wichtig. Wenn SRF künftig entsprechend dem Transformationsprojekt ‘SRF 2024’ ein jüngeres Publikum unter 45 Jahre erreichen will, müssen die eigenen Produkte und Inhalte zwingend den Bedürfnissen der Nutzenden entsprechen. Die weiterentwickelte SRF News App bietet aus diesem Grund nebst der bisher gewohnten Newsberichterstattung auch vermehrt gesellschaftliche Debatten und Inhalte aus anderen Themengebieten an.»

Um die weiterentwickelte SRF News App nutzen zu können, ist eine Aktualisierung der App im Apple App Store oder im Google Play Store notwendig.

Die Xaver-Preisverleihung des Verbands Expo Event Swiss LiveCom Association ist der Leuchtturm-Event der Veranstaltungsbranche und hat in diesem Jahr nicht nur wegen seines Jubiläums eine besondere Bedeutung. Die von der Corona-Pandemie stark betroffene Branche möchte mit der Award-Show in der Halle 550 in Oerlikon ihre Rückkehr zementieren.

Insgesamt wurden 52 und damit so viele Projekte wie noch nie eingereicht. Ausgezeichnet werden die herausragendsten Live-Kommunikationsmassnahmen in den Bereichen «Best Expo Project», «Best Brandworlds & Temporary Exhibitions», «Best Corporate Event», «Best Consumer / POS Event», «Best Public Event», «Best Supplier Services» und «Best Efficiency Project».

Sonderkategorie «Best Corona Special»

Alle Projekteinreichungen wurden an den Präsentationstagen am 30. März und 1. April 2022 von einer internationalen Jury mit Vertretenden unter anderem aus den Bereichen Design und Szenografie, Veranstaltungstechnik oder Messebau gesichtet und bewertet. Dabei hatte das sechsköpfige Gremium die Kategorien Bronze, Silber und Gold zu Verfügung.

Bereits jetzt verrät Jurypräsident Dany Waldner: «Nach zuweilen sehr konträren Diskussionen sind wir zu einem Resultat gekommen, von dem wir sagen können: Das ist ein Award-Jahr, auf das wir stolz sind. Der Xaver zeigt die Vielfältigkeit der Branche auf. Wir wissen, dass wir mit dieser Branche, diesen Leuten und diesen Eingaben die Pandemie definitiv hinter uns lassen können.»

Zudem hat sich die Jury entschieden, in diesem Jahr die Sonder-Kategorie «Best Corona Special» zu lancieren. «Die Projekte, die in der Pandemie entstanden, sind teilweise ein echter Hammer und zeigen, wie kreativ und zukunftsorientiert die Branche mit der Pandemie umgegangen ist», führt Waldner fort. «Lösungen wurden gesucht, neue Ideen kamen auf – und daraus sind sogar neue Formate entstanden. Um diesen starken Effort zu würdigen, haben wir für dieses Jahr eine eigene Corona-Kategorie kreiert.»

Premiere in der Halle 550

Auch in diesem Jahr wird vom Publikum der «Public Xaver» vergeben. Noch bis zum 17. August kann auf Xaver-award.ch für das Gewinnerprojekt abgestimmt werden.

Im Rahmen des Jubiläums-Xaver findet die Verleihung erstmals in der Halle 550 in Zürich statt. Durch die Preisverleihung führt die Moderatorin Alexandra Maurer. Der Branchen-Event steht allen Interessierten offen – Tickets für die Award-Show inklusive Aftershow-Party können auf der Website erworben werden.

Anhand von Umfragen wurden die Motivatoren von bestehenden Mitarbeitenden evaluiert und darauf basierend eine Checkliste erstellt, um diese zu prüfen. Mit dieser Checkliste ging Anna Affolter als neutrale Testerin auf den Berner Hausberg und suchte nach authentischen Antworten.

Der Agentur zufolge war die Online-Kampagne auf das Wesentliche reduziert, um mit überschaubarem Aufwand viel zu erreichen. So wurden beispielsweise kurze und dynamische Hook-Videos basierend auf dem längeren Kampagnenvideo produziert. Diese werden auf Social Media und weiteren Plattformen durch Paid Ads der Zielgruppe ausgespielt.

Nach der Awareness-Phase werden die Interessenten weiter auf die Landingpage geleitet. Diese ist unter anderem mit dem Kampagnenvideo und weiteren Informationen wie Benefits, Testimonials und offenen Jobpositionen bestückt.

Das Ziel der Kampagne, die aktuell noch läuft, ist die Arbeitgeberin Gurten – Park im Grünen besser zu positionieren und mehr Aufmerksamkeit zu generieren. Daher ist die Kampagne nicht auf spezifische Jobs ausgerichtet.

Verantwortlich bei Creasquare: Marc Deriaz (Konzeption), Nicolas Jossi (Konzeption und PL), Kim Zaugg (DOP und Cutter), Joshua Schenk (DOP und Cutter). Verantwortlich bei Gurten – Park im Grünen: Martin Geiger (ehm. Marketingleiter), Tatjana Schär (Marketingmanagerin).

Das britische Plattenlabel Defected Records bespielt alle relevanten Musikplattformen und sozialen Netzwerke mit Musik und News und unterhält eine Fangemeinde von inzwischen über zwei Millionen Followern auf den unterschiedlichsten Plattformen.

Die Produktevision sei gemäss Admire nach einem gemeinsamen Workshop in London entstanden. Nach etlichen Skizzen, Mockups, ersten Designentwürfen und einer Wunschliste der wichtigsten Funktionen entwickelte die Agentur den ersten Prototyp. Dazu ergab sich eine umfangreiche Liste, die Erweiterungen der Kernfunktion und Nice-to-have-Features enthielt.

Der Fokus lag auf den Bedürfnissen der Nutzer:innen, die mittels Marktrecherchen und Befragungen und Tests erfragt wurden. Auf dieser Basis wurden die funktionalen Anforderungen und technischen Lösungen gesucht und entwickelt. Während dem ganzen Prozess kehrte das Kernteam immer wieder zurück, um die Benutzerfreundlichkeit, falls nötig zu verbessern.

Die App «Defected Records» ist ab sofort in allen üblichen Stores erhältlich.

Die Swisscom hatte ihr 2G-Netz bereits im Frühjahr 2021 abgeschaltet. «Wir haben zugunsten unserer Kundinnen und Kunden den Wechsel auf eine moderne Mobilfunkgeneration bewusst flexibler gestaltet», erklärte Sunrise-Chef André Krause am Mittwoch in einem Communiqué. 2G-Verbindungen würden heute aber praktisch nicht mehr benötigt – von der Abschaltung seien Kunden nur in Einzelfällen betroffen.

Die Ablösung alter Mobilfunkstandards durch neue und effizientere Technologien sei Teil der üblichen Entwicklungen, erklärte Sunrise weiter. Es gibt kaum noch Handys in Gebrauch, die nur mit 2G laufen. Für den ebenfalls zunehmend veralteten 3G-Standard plane Sunrise die Abschaltung in den kommenden 3 bis 4 Jahren, hiess es. Die Swisscom will 3G noch bis Ende 2025 betreiben. (SDA)

«Erstmals seit zwei Jahren hat sich die Jury des PR-Bild Award in Präsenz getroffen. Die gemeinsame Zeit wurde für einen intensiven Austausch über die diesjährigen Einreichungen genutzt, die wieder eindrucksvoll die Vielfalt visueller Kommunikation und die Energie, die von PR-Bildern ausgehen kann, beweisen», wird Eljub Ramic, Geschäftsführer von News Aktuell Schweiz, in einer Mitteilung zitiert. «Der Startschuss für die öffentliche Abstimmung ist jetzt gefallen und ich bin gespannt, welche herausragenden Motive sich am Ende durchsetzen.»

Auch in diesem Jahr setzt sich die Jury des PR-Bild Award aus Expertinnen und Experten der PR-, Kommunikations- und Medienwelt zusammen. Entstanden ist eine Shortlist mit 60 Bildern in sechs Kategorien.

Die Öffentlichkeit kann bis zum 4. September unter Pr-bild-award.ch abstimmen. Im Oktober gibt News Aktuell im Rahmen einer Preisverleihung die Gewinner-Bilder aus den einzelnen Kategorien sowie das PR-Bild des Jahres jeweils für Deutschland, Österreich und die Schweiz bekannt.

Die Shortlist 2022

Kategorie Lifestyle

• Aid by Trade Foundation / D
• Allerhand für CALA Boards / D
• ETH Zürich / CH
• Friedrich-Schiller-Universität Jena / D
• infokontor GmbH für ElectricBrands / D
• mococo medienmanufaktur für EDEKA Kulinarikwelten Stengel in Fürth / D
• Philippines Department of Tourism / D (2 Nominierungen)
• REGIO Appenzell AR-St.Gallen-Bodensee / CH
• Videmi GmbH & Co. KG / D

Kategorie NGO

• Aktion gegen den Hunger / D
• CARE Deutschland / D (2 Nominierungen)
• CBM Christoffel-Blindenmission Christian Blind Mission e.V. / D
• Dein-Sternenkind Stiftung / D
• DRK Landesverband Sachsen e.V. / D
• German Doctors e.V. / D
• Give CHILDREN a Hand / CH
• Tier im Fokus (TIF) / CH
• Universitäts-Kinderspital Zürich / CH

Kategorie Porträt

• anja jahn photography für Verlag Hoffmann und Campe / D
• Feuerwehr Köln / D
• HfK+G, Hochschule für Kommunikation und Gestaltung Stuttgart / D
• infokontor GmbH für das BMI (Bundesministerium des Innern und für Heimat) / D
• Klinikum Dortmund / D
• semmel concerts / D
• Universitäts-Kinderspital Zürich / CH (3 Nominierungen)
• Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH / D

Kategorie Reisen

• AHM Kommunikation für Füssen Tourismus und Marketing / D
• CabriO Stanserhorn-Bahn / CH
• Lieb Management & Beteiligungs GmbH für PADI (Professional Association of Driving Instructors) / D
• Lieb Management & Beteiligungs GmbH für Royal Commission for AlUla / D
• Lüneburger Heide GmbH / D
• piroth.kommunikation GmbH für Pfronten Tourismus / D
• Schweiz Tourismus / CH (2 Nominierungen)
• KPRN network für Voice4Africa / D (2 Nominierungen)

Kategorie Social-Media-Foto

• Animal Rights Watch e.V. (ARIWA) / D
• Braunvieh Schweiz / CH
• DKMS gGmbH / D
• Festspielhaus Management GmbH / D
• Feuerwehr Köln / D
• Flughafen Stuttgart GmbH / D
• Friedrich-Schiller-Universität Jena / D
• Jucker Farm AG / CH
• Stiftung Welterbe im Harz – Oberharzer Bergwerksmuseum / D
• Universitäts-Kinderspital Zürich / CH

Kategorie Storys & Kampagnen

• Agentur BBK für St. Galler Kantonalschwingfest / CH
• Audio Service GmbH / D
• Deutsche Stiftung Denkmalschutz / D
• Fink & Fuchs AG für Amazon Fire TV / D
• Jugend am Werk / AT
• Robeco Switzerland Ltd. / CH
• Robert Josipovic Photography für Landestheater Linz / AT
• Universitäts-Kinderspital Zürich / CH
• WERTGARANTIE Group / D
• WPR COMMUNICATION GmbH & Co. KG für UFOP e. V. / D