Als Partner für Input-, Output-, Outsourcing- und 3D-Lösungen steht Faigle seit mehr als 85 Jahren für Qualität, Service und Innovation. Über die Jahre ist dabei eine Angebotsvielfalt entstanden, die sowohl nach innen als auch nach aussen die Orientierung erschwerte.

Um diese Herausforderung zu lösen, haben die Markenexpert:innen von Jung von Matt Brand Identity zunächst gemeinsam mit Faigle die Positionierung geschärft: Faigle ist ein visionärer Partner, der mit massgeschneiderten Lösungen und dem besten Service Unternehmen in die Zukunft führt. Eine Powerbrand für die digitale Welt.

Für diese Power wurden das Leistungsangebot gebündelt, die Markenarchitektur überdacht und die Anzahl an Marken reduziert. Damit die Marke noch mehr Wirkung erhält, wurde zudem das Markendesign modernisiert und digitaler gedacht.

Vielschichtig und lebendig

Kern des neuen Auftritts sind dabei die Wortmarke und das Keyvisual. Die neue Wortmarke vermittelt mit in Italic gesetzten Kleinbuchstaben die Zugänglichkeit und Dynamik des Unternehmens. Die Vielschichtigkeit des Leistungsspektrums wird durch das Keyvisual abgebildet, das sich an Data Flows einer Code Matrix anlehnt und ständig in Bewegung ist. Zusammen mit einer pulsierenden Farbpalette wird es zu einem lebendigen Gestaltungselement mit hohem Wiedererkennungswert.

Das Brand Design bringt die Marke an allen digitalen und analogen Touchpoints zum Ausdruck und soll die geschärfte Positionierung erlebbar machen. Neben Look & Feel für Web und Social Media sind ebenso Designkonzepte für Corporate Fashion, Fahrzeugbeschriftungen und Briefschaften entstanden, die aktuell umgesetzt werden.

Verantwortlich bei Faigle: Tanja Arnold (Leiterin Marketing). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Diana Geissel (Strategie und Projektleitung) Piera Wolf, Loraine Olalia, Christina Widmann (Design).

Beim Mandat, das im August 2022 neu ausgeschrieben wird, handele es sich um eine nationale Informationskampagne, die sich an die breite Bevölkerung richtet, schreibt das BAG in einer Mitteilung. Die Covid-19-Informationskampagne «So schützen wir uns.» werde bis Ende 2022 in eine Standardbevölkerungsinformation überführt und ab 2023 für die post-pandemische Phase weiterentwickelt.

Das BAG will den Dialog mit der Bevölkerung weiterführen, damit «die Menschen in der Schweiz (weiterhin) die jeweils geltenden Verhaltensempfehlungen kennen, sich zur (Auffrisch-)Impfung informieren, um diese allenfalls zu erneuern und ihre Gesundheitskompetenzen in der Bewältigung grosser Public Health-Herausforderungen erhalten resp. Weiterentwickeln», heisst es weiter. Dabei werde immer der Aspekt berücksichtigt, dass aufgrund allfälliger Veränderungen in der Covid-19-Dynamik schneller Massnahmen ergriffen werden müssen.

Die Ausschreibung wird in einem zweistufigen Prozess mit Präqualifikation und Pitch durchgeführt und auf Simap.ch publiziert. Das Mandat dauert voraussichtlich von 2023 bis 2026.

Seit 2015 ging die Zahl der Beschwerden von 27’908 auf 2714 in der ersten Hälfte des laufenden Jahres zurück – hochgerechnet auf das ganze Jahr auf rund 5500. Das ergab eine Auswertung der Allianz der Konsumentenschutz-Organisationen, wie es in deren Mitteilung vom Montag heisst.

Seit 2012 sind Werbeanrufe trotz Sterneintrag strafbar. Gestattet sind Anrufe, wenn sich jemand damit einverstanden erklärt oder wenn eine Geschäftsbeziehung vorliegt. Die Durchsetzung dieser Bestimmung erwies sich laut Konsumentenschutz in der Praxis aber als schwierig.

Denn obwohl mit der revidierten Fernmeldeverordnung seit dem 1. Juli vergangenen Jahres alle Telekom-Anbieter ihren Kunden einen Schutz vor illegalen Werbeanrufen anbieten müssen, ist dieser nicht automatisch. Während Salt und Quickline den Werbeanruf-Filter für alle Kunden eingeschaltet haben, müssen nämlich bei Swisscom und Sunrise die Kunden aktiv werden.

Forderung nach Standard-Filter

«Viele Kunden von Swisscom und insbesondere Sunrise wissen noch nicht, dass sie den Werbeanruf-Filter einschalten müssen», wird Konsumentenschutz-Präsidentin Nadine Masshardt in der Mitteilung zitiert. Aus Konsumentensicht wäre es aus ihrer Sicht wünschenswert, wenn diese Filter standardmässig aktiviert würden, denn sie seien das beste Mittel gegen illegale Werbeanrufe und auch Telefonbetrug.

In der Allianz der Konsumentenschutz-Organisationen koordinieren Schweizer Konsumentenschutz-Organisationen aus drei Sprachregionen ihre Arbeit: neben dem Konsumentenschutz die FRC (Fédération romande des consommateurs) und die ACSI (Associazione consumatrici e consumatori della Svizzera italiana).

Der Konsumentenschutz ist nach eigenen Angaben eine private, 1964 gegründete Stiftung mit Sitz in Bern. 87 Prozent seiner Einnahmen stammen demnach aus Gönnerbeiträgen und dem Ratgeberverkauf, 13 Prozent aus einem Bundesbeitrag. (SDA

Nach 20 Jahren Swisscom ist Sunrise neue Hauptsponsorin für den Schweizer Ski-Verband Swiss Ski (Werbewoche.ch berichtete). Es herrscht entsprechend viel Erwartung und Druck rund um den neuen nationalen Ski-Renndress.

Das neue Design soll Schnelligkeit nicht nur optisch vermitteln, sondern für die Schweizer Ski-Athlet:innen auch physisch die nötigen Hundertstelsekunden rausholen.

Wie macht ein Design einen Ski-Anzug schneller? Nebst dem Ausrüster Descente waren etliche Experten aus Design und Technik involviert, die gemeinsam dieser Frage nachgingen.

Nebst den Schweizer Ski-Athlet:innen wurde auch die Ski-Legende Karl Frehsner beigezogen. Von dem ersten Design über lasergenaue Fittings und Windkanal-Tests dauerte der Entwicklungsprozess mehr als ein Jahr – alles top-secret.

Doku verrät Entstehungsprozess

Den Weg vom streng geheimen Prozess zu einer Dokuserie ebneten Toby Stüssi von MySports und Flavio Gerber von der Filmgerberei. «An der Entwicklung waren unglaublich viele Leute und Interessen beteiligt. Wir mussten erst das Vertrauen von den grössten Schlüsselfiguren gewinnen. Das hat sich gelohnt: Als Beobachter im vertrautesten Kreis konnten wir ein Gesamtbild zusammenbringen, das sogar für den einzelnen Involvierten so nicht ersichtlich war», so Gerber.

Durch das gewonnene Vertrauen konnten Regisseur Alun Meyerhans und seine Crew die Protagonisten auf und ab der Piste dicht verfolgen und so zur Enthüllung des neuen Ski-Dresses erstmals die gebührende Hintergrund-Geschichte beisteuern.

Verantwortlich bei Filmgerberei: Alun Meyerhans (Regie), Susanne Bucher (Producer), Flavio Gerber (Executive Producer), Andi Widmer (DOP), Lea Filadoro (Edit); Jürgen Kupka (Color Grading), Jingle Jungle (Sounddesign, Mischung). Verantwortlich bei Mysports: Toby Stüssi (Executive Producer).

Als Chief Technology Officer ist André Urech für IT, Prozesse, Finanzen sowie Marketing verantwortlich. Seine wichtigste Aufgabe wird es sein, die Strategiekompetenz des Beratungsunternehmens rund um die Themen Daten und Schnittstellen weiter auszubauen. Durch seine Erfahrung auf Kunden- und Agenturseite verfüge er über die nötige Kompetenz, Marketing- und Salesorganisationen bei technischen Herausforderungen zu beraten, wie es in einer Mitteilung der Agentur heisst.

«Die Digitalisierung verändert die Anforderungen an Marketing- und Sales-Teams», erklärt Glaswerk-CEO Tobias Gläser. «Immer mehr begleiten wir Kunden beim ganzheitlichen Auf- und Ausbau ihres MarTech Ökosystems. Mit André Urech haben wir den richtigen Mann an der richtigen Stelle, der unsere Kunden kompetent in technischen Fragestellungen beraten kann.»

Nach zweijähriger Festivalpause feiern diesen Sommer umso mehr Menschen bei den Open Airs in der ganzen Schweiz. McDonald’s gehört dabei für Tausende Musikfans bei der An- oder Abreise als Zwischenstopp dazu. Aber, nicht nur für Fans, sondern auch für die Stars selbst.

In der nationalen Poster-Kampagne will McDonald’s humorvoll die Verbundenheit mit der Musikszene zeigen und inszeniert die Stars der Festivals als Fans von Big Mac und Co.

Realisiert hat die Sujets TBWA\Zürich – ohne Shooting, nur mit Bildrecherchen und Konzertfotos direkt von Bandfotografen, den Managements oder der Band selbst. Lust auf einen der McDonald’s Klassiker haben Serra Petale von Los Bitchos, Pete Adams, ehemaliger Gitarrist von Baroness, Airbourne-Frontmann Joel O’Keeffe und der Klassikdirigent David Reiland.

Zu sehen ist die Plakatkampagne über den ganzen Sommer hinweg rund um die grössten Festivals wie dem Greenfield, OpenAir St.Gallen, Gurtenfestival, OpenAir Frauenfeld, Montreux Jazz Festival, Paleo Festival Nyon und Rock Oz Arenes Avenches.

Verantwortlich bei McDonald’s Schweiz: Jean-Guillaume Bertola (Marketing Director), Severine Caspard (Marketing Manager). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Martin Winther, Mark Levay (Kreation), Nadja Stickl, Rea Koehler (Beratung); Toni Rubeira (eg+). Verantwortlich bei OMD: Bernhard Gschwandtner (Mediaplanung).

In den letzten Jahren ist es um Swatch leiser geworden, doch seit der Lancierung mehrerer Moonswatch-Modelle Ende März ist die Marke wieder in aller Munde. Die langen Schlangen vor den Swatch-Shops zeugen davon und sind in den letzten drei Monaten nicht kürzer geworden.

«Die täglich wachsende Nachfrage in den Märkten übersteigt aktuell bei weitem die verfügbaren Produkte», teilte Swatch am Donnerstag gleichzeitig mit den Halbjahresergebnissen mit. Die Moonswatch sei deshalb kurz nach der letzten Lieferung bereits wieder ausverkauft. Die jeweiligen Farben der Uhr stehen für verschiedene Planeten und weitere Himmelskörper wie Sonne, Mond und Pluto.

Geschickte Marketingstrategie

Dass der Hype um die Moonswatch so gross ist, hat mit einer geschickten Marketingstrategie zu tun. Die Moonswatch, die aus einer Zusammenarbeit der beiden zum Konzern gehörenden Marken Swatch und Omega entstand, wird in nur 110 Filialen der Swatch-Gruppe für 250 Franken das Stück zum Verkauf angeboten. «Wer eine kaufen möchte, muss sich zu uns bewegen», hatte Konzernchef Nick Hayek jüngst gegenüber der Handelszeitung gesagt.

Indem die Kunden die Uhr nur in ausgewählten Läden kaufen können, ist die Verfügbarkeit laut Swatch gar exklusiver als bei den konzerneigenen Luxusmarken Breguet, Blancpain oder Glashütte Original. Und obwohl die elf verschiedenfarbigen Uhren auf Social Media gross angepriesen wurden, will Swatch die Moonswatch auch in Zukunft nicht online verkaufen. Im Juli und August soll der Vertrieb aber um 25 Geschäfte erweitert werden.

Seit Anfang vergangener Woche sind zudem elf farbige Fiat 500 auf einem Roadtrip quer durch Europa unterwegs und verkaufen die Uhren unterwegs. Auch hier sorgt Swatch aber bewusst für Spannung: Wohin die Reise genau geht, bleibt ein Geheimnis.

Wachstum trotz China-Lockdown

Für sich behält Swatch auch, wie viel die Moonswatch im ersten Halbjahr zum Gruppenumsatz beigetragen hat. Dieser stieg insgesamt um 7,4 Prozent auf 3,61 Milliarden Franken. Und das obwohl in China, wo Swatch normalerweise um die 40 Prozent seiner Verkäufe abwickelt, die Nachfrage nach Uhren und Schmuck im April und Mai wegen Corona-Lockdowns komplett eingebrochen war.

Die Schliessungen in China habe Swatch insgesamt 400 Millionen Franken an Umsatz gekostet, hiess es dazu. Dafür verzeichneten die Regionen Europa, Amerika und der Mittlere Osten zweistelliges Umsatzwachstum, während der Ukraine-Krieg den Konzernumsatz mit weniger als einem Prozent beeinträchtigte.

Der Betriebsgewinn EBIT kletterte in den ersten sechs Monaten des Jahres gar um einen Viertel auf 503 Millionen Franken in die Höhe. Die entsprechende Marge kommt bei 13,9 Prozent nach 11,9 Prozent im Vorjahr zu liegen. Unter dem Strich stieg der Gewinn auf 320 Millionen Franken nach zuvor 270 Millionen.

Zuversichtlich für Gesamtjahr

Trotz geopolitischer Spannungen und dem Nachfrageeinbruch im für die Uhrenindustrie wichtigen chinesischen Markt zeigt sich Swatch für das Gesamtjahr zuversichtlich. Dazu dürfte wohl auch die «täglich steigende Nachfrage» nach der Moonswatch beitragen.

Der Konzern rechnet im laufenden Jahr nach wie vor mit einem zweistelligen Umsatzwachstum in Lokalwährungen. Im zweiten Semester sieht Swatch «äusserst positive» Wachstumsaussichten für alle Preissegmente. Regional werde das stärkste Wachstum in Amerika, Asien und Festlandchina erwartet, hiess es. (SDA/swi)

Seit 2012 begleiten die 39 Teammitglieder von Up to you Unternehmen, Institutionen, Kantone und Organisationen beim Aufbau und Einsatz ihrer digitalen Präsenz. Die dreisprachige Agentur mit Sitz in Fribourg vereint mehr als zehn Kommunikationsberufe.

Up to you verfolgt einen integrierten Denkansatz und konzipiert in enger Zusammenarbeit mit ihren Kund*innen innovative Strategien mit quantifizierbaren Ergebnissen. «Der Beitritt zum LSA war für uns ein logischer Schritt. Die Qualität unserer Arbeit und unserer Prozesse bei einer externen Organisation zu zertifizieren, ist ein erheblicher Mehrwert für unsere Agentur», so Ludovic Chenaux, Gründer von Up to you.

Die Agentur hat ein vielfältiges Kundenportfolio mit Namen wie Optic 2000, Raiffeisen, Chocolat Villars, Andros und SolarStratos. Sie setzt seit vielen Jahren auf partizipative Zusammenarbeit und baut ein langfristiges Vertrauensverhältnis auf, indem sie massgeschneiderte, agile und auf ihre Kunden zugeschnittene Lösungen anbietet.

Im Rahmen der Zusammenarbeit betreut Dreifive ab sofort die Social-Media-Channels Instagram und Facebook. Die verschiedenen Zielgruppen sollen neu mit einem frischen Look auf den Kanälen abgeholt werden.

Nebst der Erarbeitung einer neuen Content-Strategie wird der visuelle Auftritt optimiert, eine performance-orientierte Social Advertising Strategie ausgearbeitet und Storytelling rund um die Marke Munz betrieben.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem anstehenden Launch einer innovativen und nachhaltigen Produktserie im Herbst. Ziel ist es, die User:innen für das Produkt zu begeistern. Mit Swissness, Authentizität und Infotainment soll mehr über die Produkte, die Herkunft der Zutaten und die Herstellung erzählt werden.
Dafür soll authentischer und informativer Content generiert werden, der mittels Storytelling an die Zielgruppe herangetragen wird.

«Wir freuen uns, dass wir die Social-Media-Channels von Munz mit Hilfe einer schlüssigen Strategie und durchdachtem Content auf ein neues Level heben und positionieren können», so Marleen Albert, Head of Social Media bei Dreifive.

Nach acht erfolgreichen Jahren gönnt sich die Agentur Rocket Film einen neuen visuellen Auftritt – vom Logo bis hin zur Website. In dem Zusammenhang wurde das Regieportfolio erweitert, drei männliche und fünf weibliche Regisseure sind neu an Board.

Auch das Team bekam Zuwachs. Mitbegründerin Kerstin Reulen und ihr Geschäftspartner Ricardo Colacurcio freuen sich, dass Christopher Novak, der 2019 als Producer zur Rocket-Familie stiess, nun seit 2021 das Partner-Trio komplettiert. Neu an Board ist Vera Matta, die bereits freiberuflich für die Filmproduktion arbeitete, und seit 2022 fest als Producerin zum Team an der Bäckerstrasse gehört. Lucie Bachmann schloss ihr Studium an der ZHdK ab, absolvierte zuerst ihr Praktikum bei Rocket Film und unterstützt nun seit Mitte 2021 das Team als Production Assistant. Ihre Expertise liegt vor allem bei New Media.

Einhergehend mit der Vergrösserung des Teams hat Rocket Film seine Räumlichkeiten erweitert und in unmittelbarer Nähe zusätzliche Arbeitsplätze für Schnitt und Grading eingerichtet. Des Weiteren bietet das neue Office Flächen, die als Studio für Castings, Fittings und Pack Shot Aufnahmen genutzt werden können.

Neue Kunden kann die Filmproduktion ebenfalls verzeichnen. Dazu gehört beispielsweise Schweiz Tourismus, die sich in einem umfangreichen Auswahlverfahren 2021 für die Besetzung des Agenturpools unter anderem für eine Zusammenarbeit mit Rocket Film entschied.

Verantwortlich bei Rocket Film: Kerstin Reulen, Ricardo Colacurcio, Christopher Novak Ursel Schiemann (Konzept, Design), Milos May (Animationen), Torsten Maas (Fotos Rocket Film), Marc Rinderknecht (Programmierung Website).

Am 12. Juni 2022 feierte das Schweizer Offiziers- und Sportmesser seinen 125. Geburtstag. Die weltweite Jubiläumskampagne dazu feiert, was die Menschen überall auf der Welt seither damit erreichen, kreieren und meistern konnten und können. Denn das kleine «Sackmesser» ist nicht nur Werkzeug, sondern auch Ausdruck einer proaktiven, neugierigen und weltoffenen Lebenseinstellung.

125 Jahre immer mit dabei

Unter dem Claim «Part of your journey» dramatisiert die Kampagne genau diese Lebenseinstellung. Ob man seiner Kreativität Ausdruck verleihen, Neues ausprobieren, den Zvieri teilen oder einfach im Alltag kurz etwas reparieren möchte: Für Millionen Menschen ist das Schweizer Offiziers- und Sportmesser die Konstante an ihrer Seite.

«Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten und das Mindset derer, die eines besitzen, sind denn auch zentrale Elemente der Jubiläumskampagne», erklärt Priska Meyer, Senior Art Director bei Publicis. «Es war uns wichtig, dass die Menschen sich in der Kampagne selbst wiedererkennen können. Dass sie sich gemeinsam mit uns an die schönen Momente, die sie mit ihren «Sackmessern» erlebt haben, zurückerinnern und sich gleichzeitig auf Neue freuen. In der Folge widerspiegelt die moderne und frische Bildwelt die alltägliche und dennoch ruhige und hochwertige Art von Victorinox.».

Ein besonderes Geburtstagsgeschenk an alle Fans

Natürlich darf zu diesem denkwürdigen Anlass ein besonderes Geburtstagsgeschenk nicht fehlen. Zum Jubiläum lancierte Victorinox am 12. Juni deshalb ein auf 9’999 Exemplare limitiertes, originalgetreues Replika des ursprünglichen Offiziers- und Sportmessers. Von einigen unumgänglichen Materialanpassungen und qualitätssichernden Prozessen einmal abgesehen wurde dieses genauso produziert, wie es auch vor 125 Jahren schon der Fall war. Dafür stiegen die Designer und Konstrukteure von Victorinox tief ins Archiv hinunter und mussten teilweise Prozesse fast schon wiedererfinden. Dementsprechend umfasst die Jubiläumskampagne auch drei Online-Filme, welche die Geschichte, die Entwicklung und die Produktion des Replika 1897 erzählen.

Die Kampagne ist bereits seit Mai weltweit im Einsatz und umfasst neben OOH, Print und DOOH auch zahlreiche Massnahmen auf Social und am POS.

Verantwortlich bei Victorinox: Veronika Elsener (Chief Marketing Officer), Daniela Sandau-Jensen (Head of Content Factory), Tessa Ramezani (Senior Content Project Manager). Verantwortlich bei Publicis Zürich: David Lübke (Creative Director), Priska Meyer (Senior Art Director), Anatole Comte (Art Director), Jonas Koutrios (Junior Art Director), Yoel Inderbitzin, (Grafiker), Gvozden Milosevic (Grafik Lernender), Sandro Looser (Client Service Director), Adrianna von Moos (Account Director), Roger Oberholzer (Executive Strategy Director), Angelina Tovirac (Communications Strategist), Matthias Koller (CEO). Werbemittelproduktion & Content: Prodigious, Stefan Rüegg (Head of Video Production), Matteo Attanasio (Video Producer). Foto/Bewegtbild: Studio Voile LLC (Produktion), Lina Baumann (Producer), Nicole Bachmann (Fotografie), Jonas Bak (DoP/Bewegtbild).

Basierend auf einem Konzept von Contexta hat Bligg für das Pfadi-Bundeslager im Wallis einen Song geschrieben. Die Koproduktion von Bligg, PBS und VWP soll die Überzeugung vermitteln, dass man für eine bessere Welt gemeinsam Berge versetzen kann. Die drei Song-Koproduzenten setzen bei sich selbst an, anstatt zu predigen, inspirieren und machen Hoffnung, dass es für den Klimawandel nicht zu spät ist.

Anlass dazu ist das BULA im Goms, das grösste Pfadilager, das es in der Schweiz je gab. Vom 23. Juli bis 6. August 2022 werden über 30’000 Pfadis das Wallis entdecken, Freundschaften fürs Leben schliessen und den sorgfältigen Umgang mit der Umwelt lernen.

Das Wallis ist dabei unter anderem die alpine Wasserbatterie der Schweiz. Ein wichtiger Meilenstein auf unserem Weg zur Klimaneutralität 2050. Mit den Goms Water Days soll dabei auf dem Lagergelände die im Alltag abstrakte erneuerbare Energie den jungen Menschen spielerisch nähergebracht werden.

Der Pfadi-Bundeslager-Song hat für Bligg – er war selbst lange Pfadfinder und Aktivist – eine besondere Bedeutung. Marc Sway liegt das Umweltengagement seit jeher am Herzen, was sich in seinen früheren Texten spürbar kundtat. Der Pfadi-Bundeslager-Song «Berge versetze» ist auch der letzte des Musikprojekts.