Les supermarchés Spar existent en Suisse depuis 1989. L'entreprise a été fondée en Hollande, "Spar" signifiant "épicéa" en hollandais, ce qui explique également l'arbre dans le logo.

Spar Suisse publie six fois par an le magazine clients Des nouvelles du voisin. Le magazine permet de fidéliser la clientèle et de se positionner en tant que supermarché disposant de compétences élevées en matière d'alimentation. Le contenu se compose d'articles rédactionnels dans différentes rubriques, de publireportages et d'annonces.

Serviceplan Suisse s'occupe du contenu rédactionnel, élabore différents concepts thématiques par édition, se charge de la recherche et de la préparation du contenu et s'occupe de la réalisation jusqu'à la création des documents d'impression. Le magazine est envoyé aux abonnés et aux adresses appropriées et est également disponible gratuitement dans les supermarchés Spar.

Responsable chez Spar Suisse : Marcel Küng, (directeur marketing, graphisme et photographie). Responsable chez Serviceplan Suisse : Nadja Tandler (direction artistique), Barbara Hasenböhler (contenu et texte), Dominik Häuptli, Yannic Nils Cueni (conseil), Barbara Meier, Denise Goldmann (PAO), Victor Borel (traitement des images), Carmen Aebischer (production) Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale).

Depuis 2019, l'algorithme sémantique développé par Ringier mesure, sur la base de tous les articles publiés en ligne, la proportion de femmes et d'hommes de Vue, Observateur, Bilan, Cash, Handelszeitung, GaultMillau et le Schweizer Illustrierte. Depuis le début de l'année 2022, les titres de la presse écrite Observateur, Bilan, Vue, Handelszeitung, Courrier de la chance, LandLiebe, Regard du dimanche et Tele pour ce faire. Il s'agit de mesurer ce que l'on appelle le body score, c'est-à-dire les mentions de femmes et d'hommes dans les textes des articles. Auparavant, ces titres étaient comptés manuellement.

Les résultats sont réjouissants pour Ringier : Le courrier de la chance et le magazine Tele atteignent une proportion de femmes de 49%. Le site Schweizer Illustrierte présente une part de 47% dans son titre imprimé, la LandLiebe suit de près avec 46.

Score corporel

Le Body Score montre à quelle fréquence les femmes et les hommes sont cités dans les textes d'articles des publications imprimées de Ringier et de Ringier Axel Springer Suisse.

"Plus les membres de la rédaction sont impliqués dans le sujet EqualVoice et s'en occupent activement, meilleurs sont nos résultats en termes d'égalité de couverture", constate Dominique Strebel, rédacteur en chef du Observateura déclaré le président. "L'année dernière, nous avons introduit la présidence tournante des réunions. Depuis que des personnes différentes animent les réunions, davantage de collaborateurs qui se tiennent habituellement en retrait prennent la parole. Cela se traduit par une plus grande diversité dans les thèmes abordés et des interventions plus équilibrées".

Silvia Binggeli, la nouvelle rédactrice en chef de la Schweizer IllustrierteIl trouve également important d'intégrer la perspective des jeunes : "Deux stagiaires qui suivront en même temps l'école de journalisme Ringier commenceront en août dans notre rédaction. Je me réjouis beaucoup d'entendre les opinions de la jeune génération sur le thème d'EqualVoice et dans la recherche de sujets, et de les intégrer dans notre magazine. Nous ne pouvons qu'en profiter".

Teaser Score

Le Teaser Score reproduit la visibilité des femmes dans les images, les titres et les manchettes. Le Observateur en ligne clairement ainsi que les Handelszeitung en ligne ont pu légèrement augmenter. Les autres titres sont en léger recul par rapport à l'année précédente. "Nous avons constaté qu'en raison de la guerre en Ukraine et de thèmes comme l'inflation, les hommes étaient à nouveau plus nombreux à être les protagonistes des reportages", justifie Bilan-Dirk Schütz, rédacteur en chef du magazine. "Comme nous mesurons la proportion, cela nous saute aux yeux et nous pouvons mieux réagir".

"Même si la quantité de femmes présentes dans certaines publications est temporairement inférieure à celle du semestre précédent, la qualité des reportages a partout augmenté", ajoute Annabella Bassler, directrice financière de Ringier et initiatrice d'EqualVoice. "Nous le voyons de manière exemplaire dans la couverture du championnat d'Europe de football féminin en Vue. Jamais auparavant le tournoi n'avait fait l'objet d'une couverture médiatique aussi détaillée et équivalente. Le chemin est le but, et nous sommes sur la bonne voie".

L'ETH valide le facteur EqualVoice

La méthode de mesure du facteur EqualVoice a été validée par l'ETH Zurich en mai 2022. Cela signifie qu'une preuve scientifiquement documentée atteste de l'exactitude et de la crédibilité de la méthode de mesure. L'EqualVoice-Factor convient également à d'autres entreprises de médias et domaines de la communication d'entreprise. Avec Axel Springer, c'est la première fois depuis janvier 2022 qu'une entreprise de médias en dehors de Ringier et de Ringier Axel Springer Suisse utilise le EqualVoice-Factor : l'algorithme mesure la part des femmes dans les B.Z. BerlinLe plus grand tabloïd de Berlin.

Podcast en cours

L'initiative a encore du pain sur la planche. En automne, le premier podcast EqualVoice sera lancé, une série de débats en six épisodes avec des invités issus du monde économique. Par ailleurs, le deuxième magazine spécial EqualVoice, produit par Ringier Brand Studio, sera publié. Une nouvelle édition de l'EqualVoice Summit devrait en outre avoir lieu en 2023.

Zimmer a décidé de relever un nouveau défi, peut-on lire dans un communiqué de TX Group. Il sera le nouveau directeur du développement des produits du groupe Spiegel à Hambourg à partir de novembre 2022. Il y dirigera, dans le cadre d'une double direction, le secteur des produits et des ventes et fera avancer la stratégie pay-first du groupe.

Christoph Zimmer est Chief Product Officer chez Tamedia depuis 2019 et membre de la direction depuis 2020. Dans cette fonction, il a contribué de manière déterminante au développement numérique de Tamedia, poursuit le communiqué. Avec son équipe, il a notamment introduit le Mobile first dans les rédactions, dirigé le succès de la relance 2020 ainsi que l'introduction du nouveau système rédactionnel numérique. Il a en outre mis en place l'équipe produit dans sa forme actuelle et a repris en 2021 la responsabilité de la rédaction numérique en Suisse romande, en plus de l'équipe de rédaction numérique en Suisse alémanique.

De 2006 à 2018, Christoph Zimmer a dirigé la communication de l'actuel TX Group et a été responsable de projets tels que la construction du nouveau siège social ou la mise en place des sondages d'opinion.

Lors des Awards de cette année, le jury a décerné au total 12 Grand Awards, 82 Gold Towers, 90 fois l'argent et 119 fois le bronze. Le titre de "Best of Show" a été décerné à McCann Paris pour "The Bread Exam".

Avec sa bière "Lakers Red" pour Schützengarten, Wunderman Thompson a remporté l'or. Au printemps 2021, la brasserie avait brassé une bière limitée à 500 litres - avec de l'eau provenant de la patinoire des SCRJ Lakers. (Werbewoche.ch a rapporté). L'idée est la suivante : Après une saison difficile - sans public à cause de la Corona - il fallait rendre quelque chose aux fans.

La "Glacier Campaign" de Scholz & Friends pour Mastercard a remporté l'argent. En automne/hiver 2021 - pendant la première phase de la campagne - chaque personne qui payait avec une Mastercard contribuait automatiquement à la préservation des glaciers suisses : pour chaque transaction, Mastercard faisait don de la surface d'une carte de paiement au film de protection des glaciers, qui isole les masses de neige et de glace pendant les chaudes températures estivales. Actuellement, la technologie de recouvrement est testée et optimisée dans une deuxième phase en collaboration avec la Cover Project Foundation - afin d'installer les films de protection des glaciers une fois que les travaux seront terminés et que les zones appropriées auront été identifiées.

Une liste de tous les travaux gagnants est disponible sur Nyfadvertising.com.

Selon le rapport, au deuxième trimestre 2022, la télévision classique continue de se distinguer par la pénétration quotidienne la plus élevée et la durée d'utilisation la plus longue. Cette pénétration montre une tendance saisonnière similaire à celle de 2021. En comparaison avec la pénétration quotidienne, la plateforme vidéo YouTube et le fournisseur de streaming Netflix obtiennent également des parts d'audience pertinentes, même si elles n'ont pas pu les augmenter depuis le premier trimestre. Netflix se distingue toutefois par une durée de visionnage élevée. Les autres plateformes de streaming Disney+, Amazon Prime et Apple TV+ continuent de toucher très peu de personnes.

La Svizzera Italiana atteint le plus grand nombre de personnes en comparaison avec d'autres pays

En Suisse italienne, la télévision classique et les services de streaming touchent davantage de personnes que dans les autres régions linguistiques. En revanche, il n'y a guère de différences entre la Suisse romande et la Suisse alémanique. La même image se dessine dans la comparaison big screen et small screen.

Utilisation de la TV et de Netflix principalement sur les téléviseurs classiques

Le deuxième rapport trimestriel 2022 montre que YouTube touche plus de personnes que les offres des chaînes de télévision dans le groupe d'âge des 15 à 29 ans. Dans cette tranche d'âge, YouTube reste donc l'offre d'images animées qui compte le plus grand nombre d'utilisateurs.

L'utilisation de la télévision et de Netflix se fait presque exclusivement sur le téléviseur classique, tandis que YouTube est surtout consommé sur les appareils à petit écran.

Publié dans le cadre de la recherche sur la télévision Mediapulse trimestriellement un aperçu des données de streaming dans le but de mettre à disposition une base de données indépendante, multiplateforme et comparable pour l'utilisation des offres de télévision et d'autres images animées. La diffusion et l'utilisation des plateformes vidéo et de streaming pertinentes sont ainsi quantifiées et comparées aux valeurs caractéristiques correspondantes de l'utilisation de la télévision.

Début 2003, le Vaudois Gilles Dind, aujourd'hui âgé de 48 ans, a commencé sa carrière chez ST en tant que responsable marketing au bureau de Paris. Trois ans plus tard déjà, il a été chargé de développer le marché Espagne/Portugal et a pour cela transféré son domicile à Barcelone. Au printemps 2013, Dind a été promu chef de groupe de marché pour l'Europe de l'Ouest et membre de la direction de ST, tout en prenant la direction du marché français. Enfin, en janvier de cette année, il a quitté la direction opérationnelle du marché français pour prendre la direction des marchés occidentaux, c'est-à-dire de la moitié du monde. Gilles Dind peut donc se targuer d'une carrière aux multiples facettes chez ST.

Selon ST, il s'est également convaincu qu'il était temps de prendre une nouvelle orientation, quasiment à l'occasion de l'anniversaire de l'entreprise. L'objectif principal était de passer plus de temps avec sa famille à Barcelone, plutôt que dans les aéroports et les hôtels. C'est pourquoi Dind a décidé de quitter ST à la fin de l'année et de s'engager à son compte dans le secteur de l'accueil à Barcelone.

ST a l'intention de mettre prochainement au concours le poste de responsable des marchés Ouest, l'organisation de marketing espérant recevoir de nombreuses candidatures en provenance de Suisse romande.

Le successeur de Wasiliki Goutziomitros dans l'équipe de présentation des éditions du "Tagesschau à midi et en début de soirée s'appelle Roger Aebli. Ce Grison de 39 ans travaille depuis sept ans à la SRF. Depuis le début de l'année, il couvre l'actualité russe et ukrainienne à la radio SRF en tant que rédacteur étranger depuis Berne.

De 2015 à 2022, il a produit et présenté des actualités sur la radio SRF 4, notamment les émissions "HeuteMorgen" et "Politikum". Auparavant, Aebli, qui a obtenu un bachelor en journalisme et communication organisationnelle à la ZHAW, a travaillé plus longtemps à "Radio Grischa" - en dernier lieu en tant que directeur de la rédaction, à "Tele Südostschweiz" en tant qu'animateur de débats et d'émissions électorales ainsi qu'à "Südostschweiz" en tant que rédacteur indépendant à la rubrique culture.

"Sans lui, il n'y aurait pas Musée de la communication", peut-on lire dans l'avis de décès publié mercredi. Le père fondateur et président du conseil de fondation pendant de nombreuses années s'est engagé sans relâche pour le musée et a pris des décisions clairvoyantes.

En tant qu'ancien secrétaire général des PTT, Heiner Hofer a été responsable de la transformation du musée des PTT en une fondation et en a été le premier président. (SDA)

Le long des orientations stratégiques et en mettant l'accent sur les potentiels numériques, les responsabilités des secteurs des magazines grand public, du groupe Beobachter et des médias économiques seront redéfinies. Afin d'accélérer la transformation du groupe Beobachter (Observateur, Guider, Beobachter Edition Verlag ainsi que Beratungszentrum) et des titres économiques (Handelszeitung, BilanCash.ch et PME) vers des modèles de revenus numériques, il s'agit ici d'exploiter en particulier les synergies dans le domaine commercial. Les magazines grand public continuent de se concentrer sur le développement du portefeuille imprimé composé de Schweizer Illustrierte, L`illustré, Courrier de la chance, Chaîne Gault&Millau, Caminada, Interview par Ringier, LandLiebe & CôtéNature, Tele, TVStar, TV8, TV4, TV Land & Lüt.

"Sous la direction de Roland Wahrenberger, l'offre de la marque traditionnelle Beobachter a été considérablement développée ces dernières années, renforçant ainsi sa position particulière dans le paysage médiatique suisse. Nous utiliserons à l'avenir sa grande compétence de manière profitable pour le développement de nos magazines grand public. Afin de mieux exploiter à l'avenir le potentiel de synergie existant entre les médias économiques et le groupe Beobachter dans la transformation numérique, le regroupement des responsabilités de direction est une conséquence logique", explique Alexander Theobald, CEO de Ringier Axel Springer Suisse.

BL'ancien responsable du marché des utilisateurs quitte RASCH

La gestion des activités liées au marketing de distribution imprimé et en ligne ainsi qu'aux abonnements sera, à partir d'août 2022, sous la responsabilité directe aussi bien de Michael Moersch que de Roland Wahrenberger. Dans le cadre de ce processus de décentralisation, l'actuel responsable du marché des utilisateurs, Alexander Nitzsche, quittera Ringier Axel Springer Suisse le 31 janvier 2023.

L'inflation rend la vie plus chère dans de nombreux domaines et les gens obtiennent moins de prestations et de produits pour leur argent. Les personnes ou les ménages qui doivent calculer au plus juste ne peuvent soudain plus s'offrir certains biens. Mais ce n'est pas une fatalité.

Même si le niveau des prix augmente actuellement au niveau national et mondial, Lidl souhaite offrir les meilleurs prix à ses clients. Dans une comparaison de prix actuelle sur le thème de l'épargne pendant l'inflation, K-Tipp montre également que l'on peut obtenir le caddie le plus complet pour un billet de 50 francs chez Lidl Suisse.

Les nouveaux contenus prix/prestations font partie de la campagne de qualité ≪Typiquement Lidl≫ et se poursuivent dans le même style de campagne que les Contenu de la campagne publié début 2022 sur les thèmes des produits suisses, du régionalisme, de la fraîcheur et de la diversité de l'assortiment chez Lidl Suisse.

La campagne sera diffusée à partir de juillet 2022 par le biais de médias et de canaux tels que la TV, OLV, Online/Social, affiches, annonces, POS et autres. Elle montre que chez Lidl, on ne doit renoncer à rien - que l'on soit retraité, étudiant ou en famille.

Responsable chez Lidl Suisse : Raphael Werner (Head of Marketing), Nathalie Forrer (Department Manager Marketing), Nicolas Cadonau (Senior Manager Marketing). Responsable chez Havas : Claudia Sigg (Senior Account Director), Patrick Beeli (Creative Director), Dominik Brülisauer (Senior Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Sophie Güntensperger (Junior Copywriter), Nick Sohl (Polygraphe), Dominik Cattaneo (Motion and Multimedia Developer), Oliver Nater (Account Director Media), Katharina Frede (Digital Planner), Marcela Hänel (Account Manager Media), Isabel Iacono (TV Planner), Marcel Benz (Strategy Director). Production de films : Manifesto, Reto Salimbeni (mise en scène). Photographie : Cyrill Matter.

Le résultat a été très serré : Le texte "Je ne voudrais jamais avoir d'enfants, c'est ce qu'il y a de plus grand pour moi" pour la campagne de prévoyance "La vie est pleine de rebondissements" de SwissLife de 2011, réalisé par Spillmann Felser Leo Burnett, a remporté le prix avec une très légère avance. La deuxième place est occupée par "Ohne Dings kein Bums" pour la campagne Stop Sida de l'OFSP de 1997, dont cR Basel était responsable. La troisième place est occupée par "Der Uhr" de Wirz pour IWC, datant de 1999.

"Nous voulions rappeler le grand art de la rédaction de textes. Et le concours a montré que les textes grandioses sont toujours aussi significatifs et enthousiasmants", a déclaré Thomas Wildberger, président du jury des ADC Awards. "Il était agréable d'observer comment les gens se sont engagés et que de nombreux sujets que nous avons postés chaque jour sur les médias sociaux à partir de la shortlist ont suscité des discussions passionnantes, passionnées et même controversées. Pour moi, personnellement, presque n'importe laquelle des propositions aurait pu gagner, mais le fait que Swiss Life ait finalement devancé les autres d'un tic ne me surprend pas. La phrase de retournement a pour ainsi dire fondé une nouvelle catégorie d'écriture. C'est une idée du siècle qui ne peut pas être répétée. La brillante mécanique du texte est capable de raconter des histoires divertissantes et émotionnelles même sans image. Félicitations à tous les participants, tant du côté de l'agence que du client. Vous ne gagnez certes pas un dé, mais vous pouvez désormais vous appeler à juste titre Queen ou King of Copy".

L'un d'entre eux, qui était à l'époque de la partie côté agence, est le freelance Thomas Schöb. Lorsqu'on lui demande comment la campagne SwissLife a vu le jour à l'époque, il répond : "Si l'on renonce à regarder par-dessus son épaule, si l'on ne présente qu'une seule idée, si l'on fait confiance à l'intelligence, à l'humour et à l'imagination du public cible, si l'on ne confond pas l'émotion avec la représentation de personnes heureuses, alors on peut obtenir de très bons gros titres".

Vers Shortlist avec toutes les propositions.

Le rhinocéros noir - également appelé "Black Rhino" dans le langage populaire - figure sur la liste des espèces animales gravement menacées. Il ne reste qu'environ 5 500 spécimens de l'espèce, dispersés dans les régions méridionales et orientales du continent africain ; constamment menacés par les braconniers.

Afin de sensibiliser le public à cette situation tragique et de collecter des fonds pour la protection des espèces, David Ryan, entrepreneur et PDG du voyagiste Rhino Africa, organise chaque année en Namibie le  "Challenge4ACause"L'objectif est d'organiser une randonnée en VTT de plus de 400 kilomètres à travers la nature sauvage du désert du Damaraland. Les participants s'acquittent d'une taxe dont la majeure partie est reversée à la protection des "Black Rhinos". En contrepartie, ils bénéficient d'un soutien pour la planification de l'itinéraire et la logistique.

Pour la quatrième fois, une équipe de l'agence zurichoise Webrepublic, qui soutient l'initiative depuis huit ans, a participé au "Challenge4ACause" : le CEO et fondateur Tom Hanan, le manager de l'équipe Samuel Kirchhof, le consultant Oscar Pfeiffer et le directeur de campagne Juan Garcia ont affronté la chaleur, les coups de soleil et les courbatures - et ont mené pour Werbewoche.ch un journal du désert.

Jour 1 : "Et soudain, il n'y a plus d'arbres".

Notre voyage pour le "Challenge4ACause" s'achève presque avant d'avoir vraiment commencé : nous avons failli ne pas arriver à temps à l'aéroport de Francfort depuis Zurich, grâce au chaos actuel des aéroports. Avec beaucoup de chance (et de justesse !), nous réussissons tout de même à attraper notre correspondance pour la Namibie, et notre chauffeur Kyle nous accueille à l'aéroport. Il répond patiemment à toutes nos questions sur la Namibie, sur la culture du pays et sur notre prochain tour en VTT dans le désert du Damaraland. Nous l'écoutons avec attention jusqu'à ce que le paysage devant la fenêtre capte notre attention avec une force presque hypnotique : La ville autour de l'aéroport cède la place à des maisons isolées ; les buissons et les arbres au bord de la route se font de plus en plus rares. Et soudain, il n'y a plus d'arbres du tout, mais seulement un vide aussi impressionnant qu'inhabituel ; un horizon qui semble se dérober constamment à nous. Au Cape Cross Lodge, l'hôtel d'où nous allons commencer notre première étape à vélo, nous faisons la connaissance de nos compagnons de voyage - ils viennent du monde entier et sont, tout comme nous, presque sans voix face à l'immensité environnante. Nous nous couchons tôt, car nous savons que demain, nous devrons être performants.

Jour 2 : "Cap sur le no man's land".

Après un petit-déjeuner copieux - après tout, nous devons "faire le plein" de calories pour les brûler plus tard - plusieurs minibus nous emmènent, nous et nos VTT, encore plus loin de la civilisation que nous ne l'imaginions déjà. Le cap est mis sur le cratère de Messum, ou pour le dire de manière plus imagée : direction le no man's land. Un "rien" spectaculaire nous attend ; une steppe dans laquelle les sens ne peuvent se fixer nulle part. Les animaux typiques des safaris n'apparaissent pas de toute la journée, tout au plus quelques bousiers géants scintillant au soleil. Notre équipage prend néanmoins beaucoup de plaisir à dévaler une colline à toute vitesse sur de gros cailloux. Le soir, nous nous retrouvons autour d'un grand feu de camp avec l'ensemble du groupe "Challenge4ACause". Les soixante-dix premiers kilomètres de la randonnée sont parcourus. Et nous réalisons que l'aventure a commencé.

Jour 3 : "Ensemble contre le vent".

Après l'échauffement d'hier et une nuit calme, nous nous retrouvons très tôt sur la selle du VTT. Aujourd'hui, nous devons parcourir plus de 80 kilomètres jusqu'au premier camp du désert ; la nature n'est pas vraiment clémente avec nous : un fort vent de face se lève peu après le début de notre étape, ce qui nous fait avancer beaucoup plus lentement que prévu. Nous nous "poussons" mutuellement à chaque fois que nous remarquons que quelqu'un est en retard sur le groupe - et nous sommes récompensés par toute la palette de couleurs du désert namibien. Des roches noires, du sable doré dans l'air, des montagnes rouges au loin.

Nos guides nous promettent une "piscine naturelle" à la fin du parcours d'aujourd'hui, mais nous préviennent aussi que les scorpions pullulent autour de ce lac désertique. C'est ainsi que nous ressentons la définition du manuel "sentiments mitigés" ;). Nous n'avons toujours pas vu de rhinocéros, d'éléphants ou d'antilopes. Mais des excréments frais nous indiquent que les animaux sont tout près, mais qu'ils restent cachés à notre vue. C'est peut-être mieux ainsi, car moins ils se montrent, moins ils risquent d'être la cible des braconniers - et nous sommes finalement ici pour donner un signal contre le braconnage. Continuons donc à avancer vers l'oasis et les scorpions.

Jour 4 : "Nous vous voyons. Vous nous voyez aussi" ?

Quatrième jour, à nouveau plus de soixante kilomètres - l'objectif s'appelle aujourd'hui "Cliff Camp" et pour l'atteindre, nous traversons un terrain vallonné. Lors de certaines montées sur des chemins de terre (ou inexistants), nous nous demandons si nous allons pouvoir terminer le "Challenge4ACause". Heureusement, ces pensées s'envolent rapidement - parce que nous savons de quoi il s'agit et aussi parce que le groupe s'est entre-temps fantastiquement harmonisé. Chacun reçoit du soutien et de la motivation quand il en a besoin. La nature aussi, qui n'honore plus notre présence par des vents contraires, mais par des "hôtes" animaux : avec une belle régularité, ces habitants du désert que l'on ne connaît que par les documentaires télévisés de "National Geographic" apparaissent désormais à la périphérie de notre regard. Nous les voyons, nous nous rendons attentifs les uns aux autres, nous nous réjouissons. Est-ce qu'ils nous voient aussi ? Peut-être que oui - ou alors ils nous sentent et prennent donc leurs distances à temps. Du moins, à chaque fois que nous pensons enfin nous approcher d'eux, ils disparaissent dans le scintillement de l'air du désert.

Jour 5 : "Entre abandonner et persévérer".

Au cinquième jour de notre randonnée dans le désert, tous les "webrepublicans" constatent - d'une manière ou d'une autre - que nous sommes certes des sportifs amateurs passionnés, mais pas des professionnels du VTT. Pendant la nuit, le vent a soufflé si fort autour de nos tentes que nous avons eu du mal à fermer l'œil... mais nous nous mettons tout de même en selle, espérant peut-être apercevoir l'un des rhinocéros dont il est question ici. Du moins, on nous dit qu'ils se trouvent parfois dans la "Palmwag Concession", une zone protégée que nous allons traverser aujourd'hui. Mais nous sommes fatigués, épuisés et nous luttons contre nos propres exigences : Oscar, notre consultant, doit abandonner à mi-chemin du parcours d'aujourd'hui, passer dans le véhicule d'accompagnement ... et s'en irrite passablement. Samuel, le manager de l'équipe, tient bon, mais doit dire adieu à l'idée de pouvoir rouler en tête du groupe pendant tout le tour. Le désert, nous le constatons aussi, nous rend plus humbles. Et montre que nous, les humains - malgré la brillante organisation autour du "Challenge4ACause" - ne pouvons, ne devons pas dominer sur tous les terrains. C'est une leçon que nous emporterons avec nous dans notre quotidien.

Jours 6 et 7 : "A vos propres limites".

Lors des deux derniers jours de notre "Challenge4ACause", nous voulons encore une fois tout prendre - le défi, la sueur, le soleil, la douleur. Nous voulons atteindre en VTT les "Overhanging Rocks", une ancienne formation rocheuse et un des points forts secrets du tour. Nous nous voyons déjà franchir la ligne d'arrivée à Doros Nawas et nous serrer dans les bras. La fin du parcours nous demande encore une fois beaucoup d'efforts. Le genou de Juan, qui lui a déjà posé problème au début du tour, l'oblige après quelques kilomètres à écouter son corps et à passer du vélo au véhicule d'accompagnement. Il profite alors d'un superbe safari dans la jeep : "We can also crush it inside the car !", motive le chauffeur de Juan - et appuie sur l'accélérateur. Seulement pour ensuite ralentir à nouveau : Des éléphants et des girafes apparaissent, un salut de la nature devant ces - comme le dit un participant allemand - "positivement dérangés" qui ont essayé de défier les éléments pendant une semaine dans le désert. Et puis c'est fini, il y a quelques larmes, un mélange d'épuisement et de joie ; beaucoup de soulagement d'avoir réussi.

Lors des discussions au sein de l'équipe de Webrepublic, mais aussi avec les autres participants du "Challenge4ACause", nous réfléchissons à ce que nous avons vécu : bien sûr, c'est une manière particulière (et privilégiée, on peut l'admettre !) de sensibiliser à la situation du rhinocéros noir et, plus généralement, à la faune et à la flore menacées de Namibie - parce qu'il y a une composante d'aventure, parce que nous sommes parfaitement encadrés. Mais ce que nous avons fait ici n'est pas des vacances : le "Challenge4ACause" est un véritable défi ; il faut pédaler, dans le sable profond ou sur des pistes de gravier - monter des collines, descendre des collines. Et nous voyons pratiquement sur place quels projets sont lancés avec les frais de participation - combien ces projets sont urgents. Finalement, malgré la fatigue, le tout a aussi apporté un certain "facteur d'addiction". C'est du moins ce que demande Juan, le directeur de campagne, lorsque nous prenons le chemin du retour : "Guys - do you think there are other challenges like this ? I would like to see Botswana !"

* Sur la qualité d'auteur : Les entrées du journal sont un synopsis de mémos audio des collaborateurs de Webrepublic Tom Hanan, Samuel Kirchhof, Oscar Pfeiffer et Juan Garcia. Ils ont été édités par le rédacteur en chef Johannes Hapig.