I supermercati Spar sono presenti in Svizzera dal 1989. L'azienda è stata fondata in Olanda, "Spar" significa "abete" in olandese, il che spiega anche l'albero nel logo.

Spar Svizzera pubblica la rivista per i clienti sei volte l'anno. Notizie dal vicino. La rivista serve a rafforzare la fedeltà dei clienti e a posizionare l'azienda come un supermercato con un alto livello di competenza in tutti gli aspetti dell'alimentazione. I contenuti sono costituiti da contributi editoriali in varie sezioni, relazioni pubbliche e annunci pubblicitari.

Serviceplan Suisse è responsabile dei contenuti editoriali, crea diversi concetti tematici per ogni numero, si occupa della ricerca e della preparazione dei contenuti e si occupa della realizzazione fino alla creazione dei documenti di stampa. La rivista viene inviata agli abbonati e agli indirizzi idonei ed è disponibile gratuitamente anche nei supermercati Spar.

Responsabile presso Spar Svizzera: Marcel Küng, (Marketing Manager, Grafica e Fotografia). Responsabile presso Serviceplan Suisse: Nadja Tandler (Direzione artistica), Barbara Hasenböhler (Contenuti e testi), Dominik Häuptli, Yannic Nils Cueni (Consulenza), Barbara Meier, Denise Goldmann (Impaginazione), Victor Borel (Montaggio immagini), Carmen Aebischer (Produzione) Pam Hügli, Raul Serrat (Responsabilità generale).

Dal 2019, l'algoritmo semantico sviluppato da Ringier misura la percentuale di donne e uomini di tutti gli articoli pubblicati online. Vista, Osservatore, Bilancio, Contanti, Handelszeitung, GaultMillau e il Svizzera Illustrata. Dall'inizio del 2022 sono stati inclusi anche i titoli a stampa. Osservatore, Bilancio, Vista, Handelszeitung, Posta fortunata, LandLiebe, Vista della domenica e Tele a questo. Viene misurato il cosiddetto body score, ovvero le menzioni di donne e uomini nei testi degli articoli. In precedenza, questi titoli venivano contati manualmente.

I risultati sono soddisfacenti per Ringier: Il Post fortunato e la rivista Tele raggiungere una quota femminile del 49%. Il Svizzera Illustrata ha una quota del 47% nella sua testata cartacea, la LandLiebe segue a ruota con 46.

Punteggio del corpo

Il Body Score mostra la frequenza con cui donne e uomini vengono citati nei testi degli articoli delle pubblicazioni cartacee di Ringier e Ringier Axel Springer Svizzera.

"Più le redazioni sono coinvolte nella questione di EqualVoice e se ne occupano attivamente, migliori saranno i risultati in termini di copertura paritaria", osserva Dominique Strebel, caporedattore di EqualVoice. Osservatore, ha osservato. "L'anno scorso abbiamo introdotto la rotazione dei presidenti. Da quando le riunioni sono guidate da persone diverse, un numero maggiore di dipendenti che altrimenti tendono a mantenere un profilo basso si esprime. Questo porta a una maggiore diversità degli argomenti e a contributi più equilibrati".

Silvia Binggeli, il nuovo caporedattore di Schweizer IllustrierteRitiene inoltre che sia importante coinvolgere il punto di vista dei giovani: "Ad agosto inizieranno a lavorare nella nostra redazione due tirocinanti, anch'essi diplomati alla Scuola di giornalismo Ringier. Non vedo l'ora di ascoltare le opinioni della giovane generazione sul tema di EqualVoice e sulla ricerca di argomenti, per poi farli confluire nella nostra rivista. Non possiamo che trarne beneficio".

Punteggio Teaser

Il Teaser Score mappa la visibilità delle donne nelle immagini, nei titoli e nelle testate. Il Osservatore online chiaramente come il Handelszeitung online sono riusciti ad aumentare leggermente. Gli altri titoli sono leggermente diminuiti rispetto all'anno precedente. "Abbiamo notato che, a causa della guerra in Ucraina e di temi come l'inflazione, gli uomini sono tornati a essere sempre più protagonisti dei servizi", spiega il direttore. BilancioDirk Schütz, caporedattore, spiega il calo. "Poiché misuriamo lo share, lo notiamo anche noi e possiamo reagire meglio.

"Anche se la quantità di notizie sulle donne è temporaneamente inferiore in alcune pubblicazioni rispetto ai sei mesi precedenti, la qualità della copertura è aumentata ovunque", aggiunge Annabella Bassler, CFO di Ringier e promotrice di EqualVoice. "Lo vediamo esemplificato dalla copertura dei Campionati europei di calcio femminile nei giornali di settore. Vista. Mai prima d'ora il torneo è stato raccontato in modo così ampio e paritario. Il viaggio è la destinazione e noi siamo sulla strada giusta".

Il PF convalida il Fattore EqualVoice

La procedura di misurazione di EqualVoice Factor è stata convalidata dal Politecnico di Zurigo nel maggio 2022. Ciò significa che una prova scientificamente documentata dimostra la correttezza e la credibilità della procedura di misurazione. L'EqualVoice-Factor è adatto anche ad altri media e settori della comunicazione aziendale. Con Axel Springer, una società di media al di fuori di Ringier e Ringier Axel Springer Svizzera utilizza l'EqualVoice-Factor per la prima volta dal gennaio 2022: l'algoritmo misura la proporzione di donne nel B.Z. Berlino, il più importante giornale scandalistico di Berlino.

Podcast in corso

L'iniziativa ha ancora molti piani. In autunno verrà lanciato il primo podcast di EqualVoice, una serie di conversazioni con ospiti del mondo degli affari in sei episodi. Verrà inoltre pubblicata la seconda rivista speciale di EqualVoice, prodotta da Ringier Brand Studio. Per il 2023 è prevista anche una nuova edizione dell'EqualVoice Summit.

Zimmer ha deciso di affrontare una nuova sfida, secondo quanto dichiarato da TX Group. Da novembre 2022 sarà il nuovo responsabile dello sviluppo prodotti dello Spiegel Group di Amburgo. Lì, come parte di un doppio team di leadership, guiderà la divisione prodotti e vendite e guiderà la strategia pay-first del gruppo.

Christoph Zimmer è Chief Product Officer di Tamedia dal 2019 e membro del Comitato esecutivo dal 2020. In questo ruolo ha contribuito in modo significativo allo sviluppo digitale di Tamedia, prosegue il comunicato. Insieme al suo team, ha introdotto il mobile first nelle redazioni, ha guidato il successo del rilancio nel 2020 e l'introduzione del nuovo sistema editoriale digitale. Ha inoltre creato il team di prodotto nella sua forma attuale e ha assunto la responsabilità della redazione digitale della Svizzera francese oltre a quella della redazione digitale della Svizzera tedesca nel 2021.

Dal 2006 al 2018, Christoph Zimmer ha diretto la comunicazione dell'attuale Gruppo TX ed è stato responsabile di progetti come la costruzione della nuova sede o lo sviluppo dei sondaggi d'opinione.

La giuria ha assegnato in totale 12 Gran Premi, 82 Torri d'Oro, 90 d'Argento e 119 di Bronzo ai premi di quest'anno. Il titolo di "Best of Show" è andato a McCann Paris per "The Bread Exam".

Con la birra "Lakers Red" per Schützengarten, Wunderman Thompson ha vinto l'oro. Nella primavera del 2021, il birrificio ha prodotto una birra limitata a 500 litri - con acqua proveniente dal campo di ghiaccio dei Lakers dell'SCRJ. (Werbewoche.ch). L'idea di fondo: Dopo una stagione difficile - senza pubblico a causa di Corona - si dovrebbe restituire qualcosa ai fan.

C'era l'argento per la "Campagna Ghiacciai" di Scholz & Friends per Mastercard. Nell'autunno/inverno 2021 - durante la prima fase della campagna - ogni persona che ha pagato con una Mastercard ha dato automaticamente un contributo alla conservazione dei ghiacciai svizzeri: per ogni transazione, Mastercard ha donato l'area di una carta di pagamento alla pellicola di protezione dei ghiacciai, che isola le masse di neve e ghiaccio nelle calde temperature estive. Attualmente, in una seconda fase, la tecnologia di copertura viene testata e ottimizzata in collaborazione con la Cover Project Foundation, al fine di installare le pellicole di protezione dei ghiacciai una volta completate e individuate le aree adatte.

L'elenco di tutte le opere vincitrici è disponibile su Nyfadvertising.com.

Secondo il rapporto, la televisione classica continua a essere caratterizzata dalla più alta portata giornaliera e dal più lungo tempo di utilizzo nel secondo trimestre del 2022. Nel confronto della portata giornaliera, anche la piattaforma video YouTube e il provider di streaming Netflix raggiungono quote di pubblico rilevanti, anche se non sono riusciti ad aumentarle dal primo trimestre. Netflix, tuttavia, è caratterizzato da un elevato tempo di permanenza. Le altre piattaforme di streaming Disney+, Amazon Prime e Apple TV+ continuano a raggiungere pochissime persone.

La Svizzera Italiana raggiunge il maggior numero di persone in un paese a confronto

Nella Svizzera italiana si raggiungono più persone attraverso la televisione classica e i servizi di streaming rispetto alle altre regioni linguistiche. Al contrario, non ci sono quasi differenze tra la Suisse Romande e la Svizzera tedesca. Lo stesso quadro emerge nel confronto tra grande e piccolo schermo.

Utilizzo di TV e Netflix principalmente tramite televisori classici

Il secondo rapporto trimestrale 2022 mostra che YouTube raggiunge più persone nella fascia d'età compresa tra i 15 e i 29 anni rispetto alle offerte dei canali televisivi. In questa fascia d'età, YouTube continua quindi a essere l'offerta di immagini in movimento con la più ampia base di utenti.

La fruizione di TV e Netflix avviene quasi esclusivamente sul classico televisore, mentre YouTube viene consumato principalmente sui dispositivi a piccolo schermo.

Pubblicato nell'ambito della ricerca televisiva Mediapulse panoramica trimestrale dei dati sullo streaming con l'obiettivo di fornire un database indipendente, multipiattaforma e comparabile per l'utilizzo della TV e di altre offerte di immagini in movimento. La distribuzione e l'uso di piattaforme video e di streaming rilevanti sono quantificati e confrontati con le caratteristiche corrispondenti dell'uso della TV.

All'inizio del 2003, Gilles Dind, oggi 48enne, originario di Vaud, ha iniziato la sua carriera in ST come Marketing Manager nella sede di Parigi. Solo tre anni dopo, gli è stato affidato lo sviluppo del mercato spagnolo/portoghese e a questo scopo ha trasferito la sua residenza a Barcellona. Nella primavera del 2013, Dind è stato promosso Market Group Manager Western Europe e membro del Comitato esecutivo della ST, assumendo contemporaneamente la gestione del mercato francese. Infine, nel gennaio di quest'anno, ha ceduto la gestione operativa del mercato francese e ha assunto la gestione dei mercati occidentali, cioè di mezzo mondo. Gilles Dind può quindi vantare una carriera poliedrica alla ST.

Secondo ST, allo stesso tempo si era convinto che era giunto il momento di riorientarsi, quasi in occasione dell'anniversario dell'azienda. L'obiettivo principale era quello di trascorrere più tempo con la sua famiglia a Barcellona invece che negli aeroporti e negli alberghi. Per questo motivo, Dind ha deciso di lasciare ST alla fine dell'anno e di lavorare in modo indipendente nel settore dell'ospitalità a Barcellona.

ST prevede di pubblicizzare presto la posizione di responsabile dei mercati occidentali e l'organizzazione di marketing spera di ricevere numerose candidature dalla Svizzera occidentale.

Il successore di Wasiliki Goutziomitros nella squadra di conduttori delle edizioni del "Tagesschau a mezzogiorno e la sera precedente è Roger Aebli. Il 39enne grigionese lavora alla SRF da sette anni. Dall'inizio dell'anno, ha raccontato gli eventi in Russia e Ucraina per Radio SRF come redattore estero da Berna.

Dal 2015 al 2022 ha prodotto e presentato notizie a Radio SRF 4, tra cui i programmi "HeuteMorgen" e "Politikum". In precedenza, Aebli, che ha conseguito una laurea in giornalismo e comunicazione organizzativa presso la ZHAW, ha lavorato per un lungo periodo a "Radio Grischa" - da ultimo come direttore editoriale -, a "Tele Südostschweiz" come discussant per i programmi di talk ed elezioni e a "Südostschweiz" come redattore freelance nel dipartimento cultura.

"Senza di lui, non ci sarebbe Museo della comunicazione", si legge nel necrologio pubblicato mercoledì. Il padre fondatore e presidente di lunga data del Consiglio di fondazione ha lavorato instancabilmente per il museo e ha preso decisioni lungimiranti.

In qualità di ex Segretario Generale delle PTT, Heiner Hofer è stato responsabile del trasferimento del Museo delle PTT in una fondazione e ne è stato il primo presidente. (SDA)

In base alle direzioni strategiche e con un'attenzione particolare al potenziale digitale, saranno riorganizzate le responsabilità delle divisioni riviste per i consumatori, Gruppo Beobachter e business media. Al fine di realizzare la trasformazione del Gruppo Beobachter (Osservatore, Guider, Beobachter Edition Verlag e Beratungszentrum) e le testate commerciali (Handelszeitung, BilancioPer poter portare avanti in modo più coerente lo sviluppo di modelli di ricavi digitali (ad esempio per le riviste Cash.ch, Cash.ch e PME), le sinergie nell'area commerciale devono essere sfruttate soprattutto in questo ambito. Le riviste generaliste continueranno a concentrarsi sullo sviluppo del portafoglio cartaceo costituito da Svizzera Illustrata, L'illustrazione, Posta fortunata, Canale Gault&Millau, Caminada, Intervista di Ringier, LandLiebe & CôtéNature, Tele, TVStar, TV8, TV4, TV Land & Lüt.

"Sotto la guida di Roland Wahrenberger, negli ultimi anni l'offerta del marchio tradizionale Beobachter è stata notevolmente ampliata, rafforzando così la sua posizione speciale nel panorama dei media svizzeri. In futuro, utilizzeremo con profitto la sua grande competenza per l'ulteriore sviluppo delle nostre riviste per i consumatori. Per sfruttare meglio il potenziale di sinergia esistente tra i media commerciali e il Gruppo Beobachter nella trasformazione digitale futura, la fusione delle responsabilità di gestione è una conseguenza logica", spiega Alexander Theobald, CEO di Ringier Axel Springer Svizzera.

BL'ex responsabile del mercato utenti lascia RASCH

La gestione delle attività relative al marketing delle vendite cartacee e online, così come il business degli abbonamenti, sarà di diretta responsabilità di Michael Moersch e Roland Wahrenberger a partire dall'agosto 2022. Nell'ambito di questo processo di decentramento, l'attuale responsabile del mercato utenti Alexander Nitzsche lascerà Ringier Axel Springer Svizzera il 31 gennaio 2023.

L'inflazione rende la vita più costosa in molti settori e le persone ricevono meno servizi e prodotti per il loro denaro. Le persone o i nuclei familiari che devono fare calcoli ristretti improvvisamente non possono più permettersi certi beni. Ma non è detto che sia così.

Anche se il livello dei prezzi è attualmente in aumento a livello nazionale e mondiale, Lidl vuole offrire ai propri clienti i prezzi migliori. Il fatto che da Lidl Svizzera si possa avere il carrello della spesa più completo per una banconota da 50 è dimostrato anche da K-Tipp in un confronto dei prezzi attuali sul tema del risparmio durante l'inflazione.

Il nuovo contenuto prezzo/prestazioni fa parte della campagna di qualità ≪Typically Lidl≫ e sarà portato avanti con lo stesso tono della campagna. Contenuti della campagna pubblicati all'inizio del 2022 sui temi dei prodotti svizzeri, della regionalità, della freschezza e della varietà dell'assortimento di Lidl Svizzera.

La campagna si svolgerà a partire da luglio 2022 attraverso media e canali quali TV, OLV, online/social, manifesti, pubblicità, POS e altri, e dimostrerà che da Lidl non si deve fare a meno di nulla, indipendentemente dal fatto che si sia pensionati, studenti o famiglie.

Responsabile presso Lidl Svizzera: Raphael Werner (Responsabile Marketing), Nathalie Forrer (Responsabile Marketing), Nicolas Cadonau (Senior Manager Marketing). Responsabile di Havas: Claudia Sigg (Senior Account Director), Patrick Beeli (Creative Director), Dominik Brülisauer (Senior Copywriter), Olivia Schläpfer (Senior Art Director), Helen Ingold (Junior Art Director), Sophie Güntensperger (Junior Copywriter), Nick Sohl (Polygraf), Dominik Cattaneo (Motion and Multimedia Developer), Oliver Nater (Account Director Media), Katharina Frede (Digital Planner), Marcela Hänel (Account Manager Media), Isabel Iacono (TV Planner), Marcel Benz (Strategy Director). Produzione cinematografica: Manifesto, Reto Salimbeni (regista). Fotografia: Cyrill Matter.

Il risultato è stato molto vicino: Il vincitore, con un margine sottile come un rasoio, è stato il testo "I never want children are the greatest thing for me" per la campagna di prevenzione "Life is full of twists and turns" di SwissLife del 2011, realizzata da Spillmann Felser Leo Burnett. Al secondo posto si piazza "Ohne Dings kein Bums" per la campagna Stop Aids dell'UFSP del 1997, di cui è responsabile cR Basel. Il terzo posto è andato a "Der Uhr" di Wirz per IWC del 1999.

"Volevamo ricordare l'arte del copywriting. E il concorso ha dimostrato che la scrittura grandiosa è ancora significativa e stimolante", ha dichiarato Thomas Wildberger, presidente della giuria degli ADC Awards. "È stato bello vedere come le persone si siano impegnate e che molti dei temi che abbiamo pubblicato quotidianamente sui social media hanno suscitato discussioni appassionate e anche controverse. Personalmente, quasi tutte le proposte avrebbero potuto vincere, ma il fatto che alla fine Swiss Life abbia superato di un soffio le altre non mi sorprende. La frase di svolta, per così dire, ha stabilito una nuova categoria di scrittura. È un'idea del secolo che non può essere ripetuta. La brillante meccanica del testo è in grado di raccontare storie divertenti ed emozionanti anche senza immagini. Congratulazioni a tutte le persone coinvolte, sia a livello di agenzia che di cliente. Forse non vincerete un cubo, ma ora potete a buon diritto definirvi Regina o Re del Copy".

Uno di coloro che all'epoca erano coinvolti nell'agenzia è il freelance Thomas Schöb. Alla domanda su come sia nata la campagna SwissLife di allora, risponde: "Se si fa senza guardarsi alle spalle, se si presenta solo un'idea, se si ha fiducia nell'intelligenza, nell'umorismo e nell'immaginazione del pubblico di riferimento, se non si confonde l'emotività con la rappresentazione di persone felici, allora possono nascere titoli davvero buoni".

Vai a Lista ristretta con tutte le proposte.

Il rinoceronte nero - popolarmente conosciuto come "rinoceronte nero" - fa parte dell'elenco delle specie in pericolo critico di estinzione. Solo circa 5.500 esemplari della specie vivono ancora sparsi nelle regioni meridionali e orientali del continente africano; costantemente minacciati dai bracconieri.

Per sensibilizzare l'opinione pubblica su questa tragica situazione e per raccogliere fondi per la conservazione della specie, David Ryan, imprenditore e amministratore delegato della compagnia di viaggi Rhino Africa, organizza l'annuale  "Challenge4ACause"un tour in mountain bike di oltre 400 chilometri attraverso la natura selvaggia del deserto del Damaraland. I partecipanti pagano una quota, la cui maggior parte è destinata alla protezione dei "rinoceronti neri". In cambio, vengono supportati nella pianificazione del percorso e nella logistica.

Per la quarta volta, anche un team dell'agenzia zurighese Webrepublic, che sostiene l'iniziativa da otto anni, ha partecipato alla "Challenge4ACause": il CEO e fondatore Tom Hanan, il Team Manager Samuel Kirchhof, il consulente Oscar Pfeiffer e il Campaign Manager Juan Garcia hanno affrontato il caldo, le scottature e i muscoli doloranti - e si sono esibiti per Advertisingweek.ch un diario del deserto.

Giorno 1: "E all'improvviso non ci sono più alberi".

Il nostro viaggio verso la "Challenge4ACause" finisce quasi prima di iniziare: non riusciamo quasi ad arrivare in tempo all'aeroporto di Francoforte da Zurigo, a causa del caos aeroportuale. Con molta fortuna (e per un pelo!) riusciamo comunque a prendere la coincidenza per la Namibia e il nostro autista Kyle ci viene incontro all'aeroporto. Risponde pazientemente a tutte le nostre domande sulla Namibia, sulla cultura del Paese e sul nostro imminente tour in mountain bike attraverso il deserto del Damaraland. Lo ascoltiamo con attenzione finché il paesaggio fuori dal finestrino non lega la nostra attenzione con un potere quasi ipnotico: La città intorno all'aeroporto lascia il posto a case isolate; i cespugli e gli alberi lungo la strada diventano sempre più radi. E all'improvviso non ci sono più alberi, ma solo un vuoto tanto impressionante quanto sconosciuto; un orizzonte che sembra sfuggirci costantemente. A Cape Cross Lodge, l'hotel da cui partiremo per la prima tappa in bicicletta, incontriamo i nostri compagni di viaggio, provenienti da tutto il mondo e, come noi, quasi senza parole per la vastità circostante. Andiamo a letto presto, perché sappiamo che domani dobbiamo esibirci.

Giorno 2: "Verso la Terra di Nessuno

Dopo una sontuosa colazione - dopotutto dobbiamo "fare il pieno" di calorie per bruciarle di nuovo più tardi - diversi minibus portano noi e le nostre mountain bike ancora più lontano dalla civiltà di quanto pensassimo di essere. Il percorso si dirige verso il cratere di Messum, o per dirla in modo più figurato: verso la terra di nessuno. Ci attende uno spettacolare "nulla", una steppa in cui i sensi non hanno alcun appiglio. Gli animali tipici dei safari non appaiono per tutto il giorno, al massimo qualche scarabeo stercorario gigante che brilla al sole. Ciononostante, il nostro equipaggio si diverte a correre giù per una collina su un ghiaione scosceso. La sera ci sediamo intorno a un grande falò con tutto il gruppo di "Challenge4ACause". I primi settanta chilometri del tour sono stati fatti. E ci rendiamo conto che l'avventura è iniziata.

Giorno 3: "Insieme con il vento contrario".

Dopo il "riscaldamento" di ieri e una notte tranquilla, ci ritroviamo in sella alla mountain bike molto presto. Oggi dobbiamo percorrere più di 80 chilometri per raggiungere il primo campo nel deserto; la natura non è esattamente clemente con noi: un forte vento contrario si presenta subito dopo l'inizio della tappa, motivo per cui procediamo molto più lentamente del previsto. Più volte ci "spingiamo" l'un l'altro quando notiamo che qualcuno è rimasto indietro rispetto al gruppo - e veniamo ricompensati con l'intera tavolozza di colori del deserto della Namibia. Roccia nera, sabbia dorata nell'aria, montagne rosse in lontananza.

Le nostre guide ci promettono una "piscina naturale" alla fine del percorso odierno, ma ci avvertono anche che questo lago desertico pullula di scorpioni. Quindi lo sentiamo, la definizione da manuale di "sentimenti contrastanti" ;). Non abbiamo ancora visto rinoceronti, elefanti o antilopi. Ma gli escrementi freschi ci mostrano che gli animali sono molto vicini, ma rimangono nascosti al nostro sguardo. Forse è meglio così, perché meno si mostrano, meno è probabile che diventino un bersaglio per i bracconieri - e noi siamo qui, dopo tutto, per dare l'esempio contro il bracconaggio. Quindi continuiamo a camminare, verso l'oasi e gli scorpioni.

Giorno 4: "Noi vi vediamo. Ci vedete anche voi?".

Il quarto giorno, di nuovo più di sessanta chilometri: la meta di oggi si chiama "Cliff Camp" e per raggiungerla attraversiamo un terreno collinare. In molte salite su sentieri non asfaltati (o addirittura inesistenti) ci chiediamo se riusciremo a completare la "Challenge4ACause". Fortunatamente, questi pensieri scompaiono rapidamente, perché sappiamo di cosa si tratta e anche perché il gruppo ora si armonizza in modo fantastico. Ognuno riceve sostegno e motivazione quando ne ha bisogno. Anche dalla natura, che ora non riconosce più la nostra presenza con un vento contrario, ma con gli "ospiti del recinto" animale: con una bella regolarità, ora appaiono alla periferia della nostra vista quegli abitanti del deserto, altrimenti conosciuti solo dai documentari televisivi del "National Geographic". Li vediamo, attiriamo la nostra attenzione, ci rallegriamo. Anche loro ci vedono? Forse sì, oppure ci percepiscono e quindi si tengono a distanza nel tempo. Almeno, quando pensiamo di esserci avvicinati a loro, sono scomparsi nell'aria tremolante del deserto.

Giorno 5: "Tra arrendersi e perseverare

Il quinto giorno del nostro tour nel deserto, diventa chiaro a tutti i "Webrepublicans" - in un modo o nell'altro - che siamo appassionati sportivi per hobby, ma non professionisti della mountain bike. Durante la notte il vento ha soffiato così forte intorno alle nostre tende che abbiamo fatto fatica a dormire... ma nonostante ciò siamo saliti in sella, sperando magari di avvistare uno dei rinoceronti di cui stiamo parlando. Almeno ci dicono che a volte soggiornano nella "Concessione di Palmwag"; un'area protetta che attraverseremo oggi. Ma siamo stanchi, sfiniti e alle prese con le nostre esigenze: Oscar, il nostro consulente, deve rinunciare a metà della camminata di oggi, trasferirsi sul veicolo di supporto... e ne è piuttosto infastidito. Il team manager Samuel resiste, ma deve dire addio all'idea di poter percorrere l'intero tour in testa al gruppo. Il deserto, notiamo, ci rende (più) umili. E dimostra che noi umani - nonostante la brillante organizzazione della "Challenge4ACause" - non possiamo, non dobbiamo, non dovremmo dominare su ogni terreno. È una lezione che porteremo con noi nella vita di tutti i giorni.

Giorno 6 e 7: "Ai propri limiti".

Negli ultimi due giorni della nostra "Challenge4ACause" vogliamo goderci tutto ancora una volta: la sfida, il sudore, il sole, il dolore. Vogliamo raggiungere in mountain bike le "Rocce a strapiombo", un'antica formazione di pietra e un punto culminante segreto del tour. Davanti ai nostri occhi interiori vediamo già come tagliare il traguardo a Doros Nawas e abbracciarci. La fine del percorso richiede ancora una volta tutto da noi. Il ginocchio di Juan, che gli aveva già causato problemi all'inizio del tour, lo costringe ad ascoltare il suo corpo dopo pochi chilometri e a passare dalla bicicletta al veicolo di supporto. Ora si gode un grande safari nella jeep: "Possiamo anche schiacciarlo dentro l'auto!", dice l'autista motivando Juan - e preme l'acceleratore. Per poi rallentare di nuovo: Appaiono elefanti e giraffe, il saluto della natura a questi - come dice un partecipante tedesco - "matti positivi" che hanno trascorso una settimana nel deserto cercando di sfidare le intemperie. E poi è finita, c'è qualche lacrima, un misto di stanchezza e gioia; molto sollievo per avercela fatta.

Durante le discussioni all'interno del team di Webrepublic, ma anche con gli altri partecipanti alla "Challenge4ACause", riflettiamo sull'esperienza: certamente è un modo speciale (e privilegiato, possiamo ammetterlo!) per creare consapevolezza per la situazione del rinoceronte nero e in generale della flora e della fauna a rischio della Namibia - perché è inclusa una componente di avventura, perché siamo assistiti in modo eccellente. Ma ciò che abbiamo fatto qui non è una vacanza: la "Challenge4ACause" è una vera sfida; i pedali devono essere pedalati, nella sabbia profonda o su piste di ghiaia - in salita e in discesa. E vediamo praticamente sul posto quali progetti vengono avviati con le quote di partecipazione e quanto questi progetti siano urgentemente necessari. Infine, nonostante le difficoltà, il tutto ha portato con sé anche un certo "fattore di dipendenza". Almeno questo è ciò che chiede il responsabile della campagna Juan mentre torniamo a casa: "Ragazzi, pensate che ci siano altre sfide come questa? Mi piacerebbe vedere il Botswana!".

* Sulla paternità: Le voci del diario sono una sintesi di memo audio dei membri dello staff di Webrepublic Tom Hanan, Samuel Kirchhof, Oscar Pfeiffer e Juan Garcia. Sono state curate dal caporedattore Johannes Hapig.