Der Studie zufolge können lediglich 28 Prozent der befragten US-Bürger das Metaverse sicher definieren und beschreiben konnten, während 21 Prozent unschlüssig über ihre Meinung dazu sind. Weitere 21 Prozent gaben an, sie seien verwirrt darüber, was das Metaverse charakterisiert oder was es ist.

Jüngere aktiver im virtuellen Raum

Die Studie ergab auch, dass vor allem Jüngere die Metaverse-Technologien nutzen: In den USA sind 33 Prozent der befragten Gen Z (ab Jahrgang 1995) und 27 Prozent der Millennials (geboren 1981 bis 1995) aktive Nutzer des virtuellen Raums. Das Metaverse ist noch nicht vollständig aufgebaut, sondern ein riesiger Raum, der mit Experimenten und Technologien gefüllt ist und Nutzer-Erfahrungen ermöglicht, wie «Digital Information World» im Zusammenhang mit der neuen Studie schreibt.

Die Ersteller von Online-Inhalten seien im Fokus jeder Social-Media-App. So treibt Meta die Entwicklung etwa mit 3D-Avataren voran, die sich auf all seinen Plattformen nutzen lassen, wie es in einem Bericht von Pressetext heisst. Das Metaverse-Konzept bestehe darin, reale Interaktionen in allen Lebensbereichen zu ersetzen, inklusive der Online-Informationsbranche. Creator Marketing spiele eine grosse Rolle für Marken-Erfolg, da viele ihre Produkte von Content Creators online empfehlen lassen. Mit der Studie will Billion Dollar Boy künftige Optionen für Creators und Marken in Bezug auf Metaverse ausloten. (pte)

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Details zur Studie «Creator Marketing in the Metaverse Era» gibt es unter diesem Link.

Anfang Juli hat Stefan Wyss bei Localsearch als Head of Communications die Gesamtverantwortung für die interne und externe Kommunikation übernommen. Zusammen mit dem Kommunikationsteam soll Stefan Wyss dafür sorgen, dass Localsearch mit seinen Produkten und Services entlang der strategischen Roadmap optimal nach Innen und Aussen vertreten wird. In seiner übergreifenden Rolle arbeitet er eng mit der Geschäftsleitung und anderen zentralen Bereichen zusammen. Stefan Wyss ist zudem als Mediensprecher von Localsearch auch Ansprechpartner für Journalist:innen.

Zuletzt war Wyss beim Schweizer Radio und Fernsehen SRF zwei Jahre als Leiter der Medienstelle und Unternehmenssprecher tätig. Davor übernahm der 47-Jährige im Medienunternehmen seit 2009 während elf Jahren verschiedene Positionen. Unter anderem verantwortete er die Kommunikations- und Marketingberatung für die Informationsabteilungen von Radio und Fernsehen, war Mediensprecher der Chefredaktionen von Radio und Fernsehen und seit Mitte 2017 bis zuletzt auch stellvertretender Leiter des Bereichs Media Relations von SRF, zu dem nebst der Medienstelle auch das Team Social Media und die interne Fotoagentur gehört.

Vor seinem Engagement bei SRF arbeitete Stefan Wyss ab 2004 fünf Jahre journalistisch für die Persönlich Verlags AG und leitete dort zuletzt die Online-Redaktion von Persoenlich.com. Er studierte an der Universität Zürich Germanistik, Publizistik und Politologie und schloss das Studium 2003 mit einem Master erfolgreich ab.

Hebein war von März bis Dezember 2019 Leiter der Chefredaktion und des multimedialen Newsrooms von Keystone-SDA. Zuvor arbeitete er viele Jahre als stellvertretender Chefredaktor bei der österreichischen Nachrichtenagentur APA.

Zuletzt war Hebein als Medienberater tätig, wie Johann Oberauer, der Verleger des Fachorgans am Mittwoch mitteilte. (SDA)

Mit einer Investition in «FinTok» möchten Raiffeisen und Agence Trio die Aufmerksamkeit der Jungen auf der ihnen vertrauten, spielerischen Plattform TikTok wecken. So entstand EnjoyMedia, ein neues Medium mit Videos über Definitionen, Ratschläge und der Entschlüsselung aktueller Themen, die alle mit der Welt der Finanzen verbunden sind. Als Sprachrohre dienen gleichzeitig junge Mitarbeiter:innen von Raiffeisen, aber auch Influencer:innen mit einem hohen Bekanntheitsgrad auf TikTok.

Kapselkollektion «Enjoy by Raiffeisen»

Die Kreation einer Kapselkollektion, bestehend aus einer Tragetasche, einem Bob und einem T-Shirt mit dem Brand «Enjoy by Raiffeisen» ist die zweite strategische Kommunikationsaktion, um ein junges, an den Bekleidungstrends interessiertes Publikum anzusprechen.

Die Kapselkollektion wurde gemeinsam mit zwei bekannten Influencer:innen der Gen Z kreiert – Leo Monferini und Liana Arnelas. Um den ökologischen und ethischen Anliegen der jungen Generation gerecht zu werden, ist die Kollektion zertifiziert Bio und nachhaltig. Diese Accessoires und Bekleidungen erhalten alle, die ein Jugendkonto bei Raiffeisen eröffnen.

Ein Influencing-Mix für grössere Sichtbarkeit

Die Jugendkampagne 2022 von Raiffeisen wurde von Influencing-Aktionen begleitet, um die Sichtbarkeit der Kollektion und des Mediums zu steigern. Die mobilisierten Influencer:innen sind nicht nur auf TikTok, sondern auch auf YouTube und Twitch aktiv.

Neu durchdachte Präsenz bei Events

Nach zwei Jahren der Pandemie ohne Events soll Raiffeisen der jungen Generation an Ständen bei verschiedenen Events begegnen, an denen Raiffeisen teilnimmt. Dazu wurde ein spielerisches Konzept, bei dem sich Spiel und Kreativität in verschiedenen Modulen treffen, entwickelt und in unterschiedliche Standgrössen integriert. Mit «Espace Quiz» wird ein Raum eingerichtet, in dem man mit verschiedenen Teilnehmern spielen kann, um die absurdesten Fragen zu beantworten. Mit «Espace Kreation» wird ein Raum entwickelt, in dem T-Shirts mit personalisierten Designs kreiert und bedruckt werden können. Dazu gibt es traditionelle Photobooths, in denen die Jungen sich fotografieren und die Fotos ausdrucken können.

Auf mehr als einem Dutzend Bühnen werden dieses Jahr Theater-, Tanz- und Performance-Aufführungen aus allen Kontinenten der Welt zu erleben sein. Nach zwei Corona-bedingt reduzierteren Auflagen des Festivals kehrt auch die Strassenkunst sowie der gesamte Gastronomiebetrieb auf die Landiwiese zurück.

Die in Paris lebende Illustratorin Maïté Marque hat Bilder von Produktionen aus dem Festivalprogramm in ihre visuelle Sprache übersetzt, die geprägt ist von kräftigen Farben in teils unkonventionellen Kombinationen – bunte Kindheitserinnerungen an die Dominikanische Republik. Die Farbpaletten von damals greift Marque in ihrer heutigen Arbeit als Illustratorin und Grafikerin wieder auf, was sich in ihrem unverkennbaren Stil zeigt – und natürlich auch im diesjährigen Festivalauftritt.

«Die von Maïté Marque erstellten Sujets passen perfekt zum Zürcher Theater Spektakel: Ihr unglaubliches Gespür für Farben und Formen, gepaart mit einem ganz eigenen Zeichnungsstil, machen das surreale Werk der Illustratorin unverwechselbar», so der Art Director und Designer Marcus Kraft.

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Verantwortlich beim Zürcher Theater Spektakel: Sarah Wendle, Veit Kälin, Matthias von Hartz (Co-Leitung); Intr, Remo Bitzi & Marc Schwegler (Leitung Kommunikation); Cynthia Domfe (Marketing & Leitung Kampagne). Konzept, Art Direction und Design: Studio Marcus Kraft. Illustrationen: Maïté Marque. Layout: Michel Fries. Web-Entwicklung: Highfive.

Abwanderung, Zersiedelung, schwindende Grünflächen. In der dichtbesiedelten Schweiz ist sinnvolle Raumplanung besonders wichtig. Um ihr Schaffen erlebbar zu machen und Fachleute für das Thema Innenentwicklung zu begeistern, hat EspaceSuisse eine Filmserie in Auftrag gegeben. Maybaum Film hat den Zuschlag erhalten und das Projekt entwickelt und umgesetzt.

Inhaltlich haben die Filme einen dokumentarischen Charakter. Es wird zum Beispiel erzählt, wie Tinizong im Bündnerland aufgrund von Abwanderung drohte, zum reinen Durchfahrtsort zu werden. Oder wie die Waadtländer Gemeinde Prangins ihren Dorfkern entwickelt hat, um der drohenden Zersiedelung entgegenzuwirken. «Die grösste Herausforderung lag darin, die komplexe Thematik zu verstehen und aus sehr vielen, wichtigen Informationen eine Runde Geschichte zu erzählen», so Michel Frutig, Produzent bei Maybaum Film.

Die Filmproduktion hat sich dazu im Vorfeld sämtliche Locations angeschaut und mit den Projektverantwortlichen, Beteiligten und Anwohner*innen intensive Gespräche geführt. Umgesetzt wurden die drei Filme dann an je einem Drehtag mit einer Crew bestehend aus Kameramann, Produzent/Regisseur und Kamera-Assistentin.

Eingesetzt werden die Filme auf Densipedia.ch, der Schweizer Plattform für Innenentwicklung und Verdichtung. Sie werden ausserdem bei Anlässen wie Seminares und Tagungen, sowie bei Einführungskursen in der Raumplanung gezeigt.

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Verantwortlich bei EspaceSuisse: Esther van der Werf (Projektleitung, Expertin Film Lenzburg), Heidi Haag (Expertin Film Tinizong), Alain Beuret und Rémy M. Rieder (Experten Film Prangins). Entwicklung, Konzept und Produktion: Maybaum Film.

Mit dem Newsletter vom Dienstag, 12. Juli 2022, verabschieden wir uns in die Sommerpause. In dieser Zeit wird unser täglicher Newsletter nicht erscheinen. Die Redaktionspostfächer werden aber regelmässig geprüft und die wichtigsten News auf Werbewoche.ch aufgeschaltet. Die Redaktion von m&k Werbewoche.ch ist in dieser Zeit ebenfalls erreichbar.

Am Montag, 8. August melden wir uns mit dem täglichen Newsletter zurück und liefern Ihnen wieder fünfmal pro Woche frühmorgens aktuelle News und interessante Hintergründe in Ihr E-Mail-Postfach.

Wir wünschen Ihnen einen angenehmen Sommer und wünschen Ihnen viele kühle Momente in der kommenden Hitzewelle.

Ihre m&k Werbewoche.ch Redaktion

Vor zwei Jahren kündigten Wirz und Webrepublic an, ihre Kompetenzen unter dem Namen «BoB – Best of Both» zu bündeln. Kein formeller Zusammenschluss, sondern eine projektbasierte Kooperation sollte Synergien schaffen, die den Kund:innen «das Beste aus zwei Welten» liefern: Kreation und Kommunikation aus dem Hause Wirz, digitale und Media-Kompetenz von Webrepublic, gebündelt und koordiniert von Verantwortlichen beider Organisationen. Die Sonntagszeitung widmete dem Vorhaben dazumal einen Primeur; gleichzeitig ging ein Raunen durch die Schweizer Kommunikationsbranche: War das nur der erste Schritt hin zu einem Merger von zwei der grössten Agenturen des Landes? Und was würde das für die Konkurrenz bedeuten?

«Fast forward» zu einem Juni-Morgen 2022 im Webrepublic-Hauptquartier an der Zürcher Bederstrasse: Die formelle Fusion ist ausgeblieben, Wirz und Webrepublic existieren weiterhin unabhängig – aber «BoB», so sagt das Leadership-Team um Petra Dreyfus, Tobias Zehnder, Simone Jehle und Tobias Eisner, laufe besser denn je. Für Werbewoche.ch ziehen sie eine Zwischenbilanz.

 

Werbewoche.ch: Vor zwei Jahren haben Wirz und Webrepublic das Projekt «BoB – Best of Both» zusammen ins Leben gerufen. Was ist seither passiert?

Tobias Zehnder: Extrem viel. Beide Agenturen haben enorm in die Zusammenarbeit investiert – personelle Ressourcen, Zeit, Kapazitäten für den Aufbau kooperativer Strukturen… und wir sind füreinander die wichtigsten Partner geworden: Wir haben gemeinsam für grosse Kunden zu arbeiten begonnen. Für Yallo, Migipedia, und andere; das sind Projekte, die man momentan auch sieht, wenn man durch die Stadt Zürich spaziert. Wir haben gelernt, was funktioniert, und haben das, was am Anfang nicht geklappt hat, optimiert. Jetzt macht es einfach extrem viel Spass, so miteinander zu arbeiten. Nur eine gemeinsame Weihnachtsfeier hatten wir noch nie – da war die Pandemie nicht gerade hilfreich, muss ich sagen (lacht).

Petra Dreyfus: «BoB» ist immer noch ein Wollen, nicht ein Müssen. Unsere Kooperation basiert nach wie vor auf dem selben, zweiseitigen Handout, mit dem wir damals gestartet sind. Die gemeinsame Arbeitshaltung, tolle Projekte für spannende Kund:innen realisieren zu wollen, hat sich nicht verändert – auch wenn wir durch die Pandemie viel seltener räumlich zusammen kommen durften, als wir uns das ursprünglich gewünscht haben. Wir haben uns aber bei virtuellen «BoB-inaren» gegenseitig gezeigt, was wir machen. Und ganz viel voneinander gelernt.

 

Wie kann ich mir die Zusammenarbeit vorstellen? Kund:innen treten an eine Ihrer Agenturen heran, dann wird das Mandat bei Bedarf auf «BoB» erweitert – oder pitchen Sie gleich gemeinsam?

Simone Jehle: Mein Kollege Tobias Eisner und ich bilden die direkten Ansprechpartner für die gemeinsame Initiative – und ganz oft wollen die Kund:innen von Anfang an die kombinierte Power von «BoB», melden sich also direkt bei uns beiden. Es gibt aber natürlich auch Webrepublic-Kund:innen, die an einem gewissen Punkt Support von Wirz brauchen – und vice versa. Gepitcht haben wir auch schon zusammen.

Dreyfus: Der «Single Point of Contact» mit Simone Jehle und Tobias Eisner als Schnittstelle ist ein riesiger Vorteil. Wenn jemand sich direkt an «BoB» wendet, dann gibt es nur eine Ansprechpartnerin oder einen Ansprechpartner. Keine Verwirrung, keine Unklarheiten – die Kund:innen sagen den «BoB»-Verantwortlichen, was sie brauchen, und wir überlegen uns intern, wie wir das am besten lösen.

Zehnder: Die verantwortlichen Mitarbeitenden bei Wirz und Webrepublic werden dann nach Kompetenzen ausgesucht und manchmal wissen die Kund:innen gar nicht, wer aus unserem gemeinsamen Pool von 400 Expert:innen an ihren Aufträgen arbeitet – ob nun Webrepublic gerade den Lead hat, ob Wirz mehr Input liefert – wir kommen dann einfach über «BoB» mit einem tollen Ergebnis aus dem Prozess und machen, hoffentlich, alle Beteiligten happy (lacht).

Tobias Eisner: Wissen Sie, die Kund:innen haben intern ja auch nicht immer die Kenntnisse, a priori zu entscheiden, ob eine Agentur wie Webrepublic oder eine Agentur wie Wirz besser für die Lösung ihrer Probleme geeignet wäre. Sie nehmen deshalb extrem positiv auf, dass wir ihnen bei dieser Entscheidung helfen – respektive gar keine «Entscheidung» mehr erzwungen werden muss.

 

Sie sprachen vorhin über das Kennenlernen zwischen Ihren beiden Unternehmungen. Was hat Wirz am meisten daran überrascht, wie Webrepublic arbeitet – und wovon war Webrepublic bei Wirz überrascht?

Zehnder: Die Kultur und die Art und Weise, wie Petra und Livio (Dainese, Anm. d. Red.) zusammen als Führungs-Duo arbeiten, ist mega cool. Das ist sehr direkt, sehr inspirierend. Ich finde auch den Stellenwert von Ideen und die Tatsache, dass bei Wirz so hart um gute Ideen gekämpft wird, beeindruckend. Und schliesslich habe ich viel darüber gelernt, wie Kreativität als Prozess organisiert werden kann. Wir sehen ja auf Media-Seite oft nur das fertige Artefakt, das irgendwann einmal hinten aus der Maschine plumpst. Aber wie man das sozusagen im Zusammenspiel organisiert, das ist schon spannend.

Dreyfus: Hart gesagt: Wir als Kreativ-Agentur hören oft auf, zu arbeiten, wo die Distribution mit der Arbeit beginnt. Oder vielleicht sogar schon, wo es an Teile der Realisation geht. Beides kann aber auch die beste Idee noch kaputt machen – denn Ideen sind letztendlich nur so gut wie ihre Umsetzung. Von Webrepublic lernen wir immer besser zu verstehen, dass Ideen gleich auf die intendierte Distribution hin gedacht werden können. Und das ist grossartig.

Jehle: Ich komme ursprünglich mehr aus dem Bereich Offline, aber als ich im Auftrag von Wirz die Position der «BoB»-Client-Director angenommen habe, war ich ein paar Wochen bei Webrepublic und habe mir alles genau anschauen dürfen. Mein Kollege Tobi Eisner, mein Pendant von Webrepublic, ging währenddessen zu Wirz. Und ich habe verstanden: Viele Wordings, die wir in der Kreation benutzen, werden in einer Digitalagentur ganz anders interpretiert. Es ist eine Branche, oft die Arbeit an ein- und derselben Challenge – aber man muss die selbe Sprache sprechen können, um die besten Resultate zu erzielen.

 

Andere Schweizer Agenturen haben sich in den vergangenen Jahren Kompetenzen hinzugekauft – und die entsprechenden Agenturen bei sich «eingemeindet». War der Merger, die Fusion bei Ihnen nie ein Thema?

Zehnder: Wir sind beide sehr klar positionierte Agenturen mit einem Führungsanspruch in unserem jeweiligen Gebiet. Für Webrepublic würde ich sagen: Das Thema Kreation in einer solchen Qualität dazuzunehmen, wie wir es via «BoB» gemacht haben, wäre für uns gar nicht möglich gewesen, wenn wir einfach zwei oder drei Leute zusätzlich einstellen. Gleichsam wäre es umgekehrt für Wirz weniger hilfreich, eine kleine oder mittelgrosse Digitalagentur zu kaufen und zu integrieren. Da fehlt jeweils, wenn wir ganz ehrlich sind, die Glaubwürdigkeit auf Kundenseite.

Jehle: In der Zusammenarbeit ist es für mich auch extrem spannend, eben nicht unter einem Dach zu sein, sondern mit unterschiedlichen Mindsets an das selbe zu glauben – zwei Perspektiven einzubringen, sich unabhängig und partnerschaftlich anzutreiben, nicht den einfachsten möglichen Weg zu gehen – nicht den geringsten Widerstand, sondern das beste Produkt zur Priorität zu machen.

Zehnder: Was den Merger angeht, hat es mal ein Kollege auf den Punkt gebracht: «Wieso das Geld in Anwälte investieren, wenn wir es stattdessen in die Zusammenarbeit und ins Team investieren können?» Wir haben vielleicht die Erwartungen des Marktes unterlaufen – viele haben gar nicht geglaubt, dass man so zusammenarbeiten kann, wie wir das bei «BoB» tun. Aber es funktioniert wirklich bestens.

 

Wenn eine Ihrer Agenturen eine neue Abteilung eröffnet – oder eine neue Sub-Brand, wie gerade Webrepublic mit «RAWR»; wird dieses neue Angebot dann automatisch Bestandteil des «BoB»-Portfolios?

Zehnder: Klar, warum nicht? Wenn sich einer der beiden Partner stärkt, seine Leistungen ausbaut, dann hilft das auch dem anderen. Wir leben in einer komplexen, schnelllebigen und extrem fragmentierten Welt, und je feingliedriger und breiter wir hier gemeinsamen Lösungen anbieten können, desto besser.

 

Damit deuten Sie den Blick in die Zukunft schon an: Was kommt für «BoB» als nächstes – wo sehen Sie Entwicklungs- und Wachstumspotenziale?

Jehle: Wir wollen die Zentrale von «BoB», die momentan mit einem Kernteam operiert, grösser machen. Webrepublic und Wirz haben innerhalb dieser Strukturen schon echt tolle Dinge realisiert. Davon wollen wir mehr, das ist klar.

Eisner: Ich sag’s mal in einer Pitch-gerechten Sprache (lacht): Wir wollen spannende Projekte von A bis Z konzipieren, realisieren und mit maximaler Wirkung am Markt distribuieren. Und wir wollen gegenseitig noch stärker Ausbildungs- und Know-how-Ressourcen teilen.

Zehnder: Hinter den Kulissen wollen wir sicher auch noch stärker in Fragen der Human Resources oder bei strategischer Planung zusammenspannen. Ich denke, es wird den einen oder die andere in der Branche noch überraschen, was mit «BoB» so alles möglich wird.

• Agenturname: Tincan
• Rechtsform: Aktiengesellschaft
• Gründungsdatum: 12. Februar 2013
• Gründer: Peter Niederberger, Raphael Willi
• Aktuelle Partner: Baris Erdal, Marc Odermatt, Raphael Willi, Peter Niederberger
• Anzahl Mitarbeiter: 22
• Aktuelle Kundschaft: über 200 Schweizer Brands
• Agenturadresse: Feldpark 17, 6300 Zug

(Stand 12. September 2023)

Auf welche Kampagne aus den vergangenen zwölf Monaten seid ihr besonders stolz?

Wir verfolgen das Ziel, mit jeder Mission zu begeistern und sind deshalb auf all unsere Kampagnen stolz. Besonders gefordert hat uns in den letzten Monaten sicher die Zuger Messe 2022 – mit Marketingkonzept, -planung und -umsetzung, Medienarbeit, Messezeitung, Website-Pflege und der gesamten Social Media Betreuung. Und auch in diesem Jahr ist die Zuger Messe wieder ein absolutes Highlight im Kalender.

 

Die bisher wichtigste Kampagne der Agenturgeschichte – und wieso?

Unsere eigene «never ending Story». Aus unseren kreativen Ideen und frechen Umsetzungen ziehen wir auch immer viele begeisternde Ansätze für die Kampagnen unserer Kundschaft.

 

Der ausgefallenste Ort, an den sich Eure Kreativen zum kreativ sein zurückziehen?

Damit die Ideen bei uns sprudeln, machen wir für unsere Mitarbeiter:innen fast alles möglich. Die einen arbeiten aus den Bergen oder am Strand von Mexiko, andere haben am Töggelikasten in unserem Creative Cube die besten Einfälle, und wieder andere lassen sich von einer dreimonatigen Kreativpause auf einer Weltreise inspirieren. Und auch gemeinsam erkunden wir neue Orte, wo Ideen sprudeln: Anlässlich unserer Workation diesen Sommer in Norditalien konnten wir unsere kreativen Köpfe in See und Pool kühlen.

 

Was macht ihr bei Denkblockaden?

Um Kreativmiseren zu lösen, setzen wir auf unser Schwarmwissen und auf eine effiziente Ideation. Dabei ist eine unserer liebsten Brainstorming-Variante die Crazy 8. Was ebenfalls gute Denkanstösse bringt, ist der Blick in andere Branchen und Länder: Wie gehen vergleichbare Firmen dort mit dieser Challenge um, was läuft dabei gut und was weniger? Marketeers können unglaublich viel vom Wissen anderer profitieren, sich inspirieren lassen und aus bereits passierten Fehlern mitlernen. Unter anderem aus diesem Ansatz ist unser Podcast Markentisch entstanden: Wir setzen uns dazu monatlich mit zwei Firmen einer Branche an den Tisch, um mit ihnen über ihr Marketing zu sprechen – und hoffen, damit viele Kolleg:innen zu erreichen, die sich dadurch inspirieren lassen und Denkblockaden lösen können.

Was ist Eure Agentur-Philosophie?

Wir denken und arbeiten nie eindimensional. Mit viel Leidenschaft und gebündelten Kräften stehen wir für medienübergreifende Missionen, die begeistern. Dabei ist es uns wichtig, nah bei unserer Kundschaft zu sein und sie ehrlich sowie transparent zu beraten.

 

Warum sollten Talente unbedingt zu Euch arbeiten kommen?

Mit unseren Standorten im Herzen der Zentralschweiz und im Zentrum von Zürich agieren wir als flexible, dynamische und moderne Agentur für Kunden verschiedener Branchen, unterschiedlicher Grössen und breiter regionaler Verteilung. Wir ruhen uns nicht auf bereits gewonnen Projekten aus, wollen stets am Ball zu bleiben und sehen die Herausforderung als Chance. Bei uns können Mitarbeitende die Agentur, die Geschäftsfelder und das Angebot mitprägen – und haben damit nicht nur in ihren Projekten, sondern auch unserer Organisation grossen Gestaltungsraum.

 

Wie lange bleiben Mitarbeitende im Durchschnitt bei Euch?

Auch bei uns gibt es eine gewisse Fluktuation: Manche verlassen uns, um ein Studium zu absolvieren, andere suchen eine neue Herausforderung oder nehmen sich eine Auszeit, um die Welt zu bereisen. Wir freuen uns aber sehr, dass wir im Verhältnis zu unserer jungen Firmengeschichte doch schon auf viele Urgesteine zählen dürfen.

 

Wie alt ist euer jüngster, wie alt der älteste Mitarbeitende?

Solange man neugierig ist, kann einem das Alter nichts anhaben. Und für alle, die es genau wissen wollen: 21 & 44.

 

Wie hoch sind die Löhne, die ihr zahlt, im Vergleich zum Branchenschnitt?

Als aufstrebendes Jungunternehmen liegen wir noch nicht ganz beim Branchenschnitt, den wir in den nächsten ein bis zwei Jahren erreichen wollen. All unsere Gewinne fliessen direkt in die Löhne beziehungsweise das Wachstum unserer Agentur.

 

Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem am schlechtesten bezahlte Mitarbeiter?

2:3.

 

Wissen die Mitarbeitenden untereinander, wer wie viel verdient?

Jein. Die exakten individuellen Lohninformationen geben wir nicht preis, aber wir setzen auf ein transparentes Lohnmodell mit diversen Fringe-Benefits.

 

Wie viele Überstunden macht ihr im Schnitt pro Woche?

Überstunden gehören auch zu unserem Berufsalltag. Jedoch erfassen alle Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit und können die Differenz zum Soll-Wert kompensieren.

 

Mit welchen Benefits entschädigt ihr Eure Mitarbeitenden für besagte Überstunden?

Bei uns wird nicht einfach gearbeitet, damit man gearbeitet hat. Im Zentrum stehen stattdessen das persönliche Interesse und das Streben nach erfolgreichen, kreativen und begeisternden Ergebnissen. Wir bieten den Tincanaut:innen deshalb viel Raum für das Einbringen ihrer eigenen Leidenschaft und die Möglichkeit, ein dazu passendes Angebot auszuarbeiten. Durch die flachen Hierarchien können alle die Agentur mitprägen und sich dank Flexwork ihren Bedürfnissen entsprechend organisieren.

 

Wie lang bekommt man bei Euch Mutterschafts- und wie lang Vaterschaftsurlaub?

14 Wochen für die Mütter und zwei Wochen für die Väter.

Wie geht die Agentur mit Homeoffice um?

Unsere Mitarbeitenden können frei entscheiden, wo sie arbeiten wollen. Wir empfehlen jedoch 50 Prozent Büro-Präsenz für die Stärkung des Teamgeistes.

 

Wie hoch ist aktuell die Frauenquote?

50 Prozent.

 

Beschäftigt ihr Praktikant:innen?

Ja. Wir bieten verschiedene Praktika an und reagieren spontan auf Blindbewerbungen. Unser Ziel ist es immer, die Personen nach dem Praktikum festanzustellen.

 

Veranstaltet ihr Teamevents?

Ja – und holen dabei jede Vorliebe ab: Seien es Workations, Action-Ausflüge in Freizeit- und Escape-Parks, Office-Partys oder lehrreiche Brown-Bag-Lunches über Mittag.

 

Habt ihr einen Agentur-Hund oder sonst ein Maskottchen?

Tincy – den wir auch schon als NFT lancierten! Aber auch Hunde von Kund:innen und Mitarbeitenden sind willkommen und sorgen zwischendurch für den Wau-Effekt.

Wo trinkt ihr Euer Feierabendbier?

Bei uns im Creative Cube, bei Kund:innen nach erfolgreichem Projektabschluss und seit Juni 2023 auch in unserer Creative Station gleich in der Zürcher Enge.

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(aktualisiert: 12. September 2023)

Ecmt bildet mit ihrer Software Seismograph umfassende Informationen risikobasiert und strukturiert ab. Dies hilft Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren und damit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das Unternehmen arbeitet mit kritischen Infrastrukturen wie Airlines, Energieversorgern oder Unternehmen im Transportsektor sowie Organisationen auf Kantons- und Bundesebene zusammen. Darüber hinaus nutzen auch immer mehr privatwirtschaftliche Unternehmen wie Versicherungen das Lösungsangebot und Know-how von Ecmt für sich. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Seismograph soll deshalb der kommunikative Auftritt verstärkt werden.

Der Blick auf das grosse Ganze

Mit Seismograph bewegen sich Entscheider:innen auf der richtigen strategischen Flughöhe und behalten in allen Lagen den Überblick. Diese Perspektive soll sich im neuen visuellen Auftritt und in der Bildsprache widerspiegeln. Als zusätzliches formales Element illustrieren die stilisierten Datenpunkte vernetztes Denken und intelligente Lösungen im Verbund.

Mit dem selbstbewussten Auftritt möchte sich Ecmt klar von ihrem Umfeld abheben und damit gleichzeitig mehr Identifikation schaffen. Die neu gestalteten Inhalte sollen die komplexe Materie vereinfachen und die Kernleistung direkt auf den Punkt bringen.

Neben den Leistungen bildet die Site die ganzheitliche Beratungs- und Lösungskompetenz von Ecmt ab und zeigt die Möglichkeiten ihres Tools in anschaulichen Use Cases auf. Dazu wurde in enger Zusammenarbeit ein geschärftes Messaging entwickelt und neue inhaltliche Schwerpunkte gesetzt.

Effektiv und effizient

Vom Briefing über Strategie, Konzeption und Design bis zur final realisierten Website vergingen circa zwölf Wochen. Analog zur Website wurde zudem eine prägnante Unternehmenspräsentation entwickelt.

Nach ersten Testläufen zeigt sich Roberto Perot, Chief Operating Officer bei Ecmt, sichtlich zufrieden mit dem rundum erneuerten Erscheinungsbild: «TBS hat für uns in kürzester Zeit einen Markenauftritt geschaffen, hinter dem wir zu 100 Prozent stehen können. Dabei hat uns neben ihrer ausgewiesenen Markenexpertise und Designkompetenz auch die unkomplizierte und persönliche Arbeitsweise überzeugt.»

Denner beschäftigt rund 6’000 Mitarbeiter:innen an 850 Standorten und möchte sich als menschlicher und nahbarer Arbeitgeber positionieren, der Mitarbeitende als Macher:innen fördert. Werte wie Hilfsbereitschaft, Leidenschaft und respektvolles Miteinander prägen die Kultur und den Teamgeist.

Für The House bestanden die Herausforderungen in erster Linie darin, diese Werte im Employer Branding aufzunehmen, entlang der gesamten Candidate-Journey zu transportieren und Denner auf allen Touchpoints als attraktiven, vielfältigen und nachhaltigen Arbeitgeber neu zu positionieren. All dem wurde in der Realisation der neuen Bildwelt sowie Bewegtbild, des Messagings wie auch des neuen CD und in der Umsetzung von diversen Werbemitteln und Kommunikationsinstrumenten für interne und externe Präsenzen Rechnung getragen. Die übergreifende Klammer des «Miteinander» ergänzt die Kernwerte Frische und Nähe für den neuen Employer-Auftritt und stützt die Denner Positionierung und Markenclaim «Das ist unser Laden» als Ganzes.

Die Bildwelt mitsamt Bewegtbild hebt bewusst die stolze Haltung der Mitarbeitenden und Lernenden in unterschiedlichen Settings hervor. Die für das Employer Branding entwickelte Toolbox mit zahlreichen Vorlagen erlaubt Denner zukünftig, flexibel und lückenlos unterschiedlichste Kommunikationsmittel wie Plakate, Anzeigen, Flyers, Broschüren oder Screens etc. intern CD-konform erstellen zu können. Die gesamte Bildwelt- und Videoproduktion entstand in agiler Zusammenarbeit mit Denner, Produzenten und The House im Lead.

In den kommenden Wochen sollen weitere Drucksachen im neuen Look realisiert werden. Zudem sind Umsetzungen wie Adaptionen des Bewegtbildkonzepts auf diverse Berufsgruppen oder Auftritte an Berufsbildungs- und Hochschulmessen geplant. Auf der Website kommen bereits Videos und Sujets aus der Bildwelt zum Einsatz.

The House betreut die Migros-Gruppe im Employer Branding seit 2016 – unter anderem für den Aufbau der Arbeitgebermarke «Migros-Gruppe Arbeitswelt», insbesondere für die Segmente «Berufserfahrene», «Berufseinsteiger», «Berufsbildung» und daraus abgeleitet viele weitere Projekte. Dazu gehört auch der umfassende Kommunikationsauftritt für die Lernenden der Migros-Gruppe.

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Verantwortlich bei Denner: Jessica Stoffel (Leiterin Personalmarketing) und Claudia Ulrich (Leiterin HR-Verwaltung). Verantwortlich bei The House: Sascha Borsai (Creative Director), Oliver Spalt (Art Director), Roger Dobmann (Senior Art Director), Laura Jaggi (Junior Art Director), Veronica Futterknecht (Grafikerin), Frank Lang (Director Consulting), Michael Dängeli (Senior Consultant). Externe Partner: Flavio Karrer Photography, Phil & Jones, All In Production, Detail.

Je besser der Markenbotschafter mit seiner emotionalen Wirkung zur Marke passt, desto erfolgreicher wird die Kooperation. Dieser Erfolgsfaktor ist am wertvollsten, wenn der Fit während der Zusammenarbeit hoch ist. Ein perfektes Beispiel ist George Clooneys Auftritt für Nespresso. Hier passte Clooneys eleganter Charme und seine Zugänglichkeit von Anfang an zur Marke. Mit einem Botschafter die Markenemotionen in eine neue Richtung zu lenken, ist dagegen teuer und nur sehr langfristig sinnvoll.

Doch wie analysiert man diesen emotionalen Fit? Eine klassische Befragung ist hier machtlos. Denn die Kunden können die emotionale Wirkung von Marken und Botschaftern nicht in Worte fassen. Mittels non-verbalen Befragungsmethoden hingegen lassen sich die emotionale Wirkung der Marke und des Botschafters je unabhängig messen und dann miteinander vergleichen. Bei der EmoCompass-Studie von Zutt wurde so vorgegangen.

Welche Marke kommt Federer emotional am nächsten?

Nonverbal abgefragt wirkt der sympathische und erfolgreiche Tennisprofi vor allem freundlich, inspirierend und kraftvoll. Damit ein lohnenswerter Fit entsteht, muss die Marke dieselben Emotionen auslösen. Nur so wird im Kundenhirn ein klares und einheitliches Gefühl geweckt – und die Markenwirkung durch Federer gestärkt. Wenn kein Fit besteht, erhält der Kunde ein diffuses Gefühl. Dies wirkt weniger stark im Gehirn und bleibt schwächer in Erinnerung. Auf dieser Basis ergibt sich folgendes Ranking:

Gemäss Studie ist On der knappe Sieger. Der Sportschuh-Hersteller kommt dem Tennisstar emotional am nächsten. Zum einen ist die sportliche Power bei einem Sportschuh klar gegeben. Dazu kommt eine gute Portion Inspiration, wohl nicht zuletzt wegen der innovativen Schuhsohle. Für den eindeutigen Matchball müsste On aber zur innovativen Power auch noch mehr Freundlichkeit und Nahbarkeit transportieren.

Dicht gefolgt wird der Ranking-Sieger von Jura. Der Schweizer Kaffeemaschinenhersteller fand in Roger fast das, was George Clooney für Nespresso ist – einen sympathischen Markenbotschafter, der zur Marke passt. Ebenfalls gut abgeschnitten haben Lindt und Rolex, auch hier entsteht ein wertvoller emotionaler Fit zu Federer.

Etwas weiter weg sind die Marken Barilla, Schweiz Tourismus, Credit Suisse und Mercedes. Diese passen zwar teilweise zum Tennisprofi, aber nicht genug, um einen wirkungsvollen Fit herzustellen.

Das deutliche Schlusslicht ist Sunrise. Die Telekom-Marke trifft keine der drei Federer-Emotionen und zieht in komplett anderen Gefühlswelten. Dadurch entsteht kein wertbringender Fit zu Roger.

Fazit und Learnings der Studie

Die Studie zeigt, dass bei der Wahl der Markenbotschafter immer auch auf emotionaler Ebene geprüft werden muss, ob sie wirklich zur Marke passen.

Zudem ist nicht jeder Fit offensichtlich: Tennis-Spieler und Kaffeemaschinen-Hersteller sind auf der rationalen Ebene nicht die beste Kombination. Auf der emotionalen Ebene kann sich aber dennoch ein starker Match ergeben.

Wenn der emotionale Fit stimmt, lohnt es sich weiterführend darauf zu achten, wie der Botschafter in die Kommunikation integriert wird. Im Idealfall wird der Markenbotschafter Teil einer Story, die ebenfalls zum emotionalen Profil – dem Differenzierungskern der Marke – passt. Eine solche emotional passende Story kann die Wirkung des Botschafters wesentlich steigern. Die richtige Story verwebt nämlich Botschafter und Marke tief ins Neuronen-Netz des Kundenhirns.

Auch in dieser Hinsicht ist übrigens George Clooneys Werbespot für Nespresso ein ideales Praxisbeispiel. Der emotionale Differenzierungskern von Nespresso ist, dass man durch das raffinierte Kaffeesystem zum besseren Gastgeber wird. In den Werbespots sieht man Clooney genau in dieser Rolle. Da Clooney sehr bekannt und beliebt ist, werden Spiegelneuronen aktiviert und die Konsumenten möchten sich in Clooney wiedersehen. So arbeiten Botschafter, Marke und Story perfekt zusammen und ergeben eine emotional packende Werbekampagne.

Für den optimalen Impact müssen also Marke, Botschafter und Story emotional aufeinander abgestimmt sein. Dafür nutzen Star-Brands wie Nespresso, Apple, Nike und Co. Methoden, welche die emotionale Wirkung von Brands und Touchpoints messen können.

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Diese Studie wurde vom Neuromarketing-Unternehmen für Research, Strategy und Design Zutt & Partner durchgeführt. Das Unternehmen bietet kostenlose Workshops zur Studie (Detailresultate, Interpretationen, weitergehende Informationen zur Studie und erste Lösungsansätze). Werbewoche.ch publiziert die Studie unentgeltlich aus redaktionellem Interesse.