Circa un anno fa, i proprietari di Nau avevano venduto l'azienda Livesystems alla Posta Svizzera. (Werbewoche.ch). Livesystems è responsabile delle notizie su numerosi schermi negli spazi pubblici, in particolare nei trasporti pubblici. La piattaforma di notizie Nau.ch è rimasta a Nau Media.

Ora le strutture aziendali sono state semplificate, come ha annunciato l'azienda mercoledì. Il rilancio della piattaforma di notizie e dell'app è previsto per la prossima settimana. "Con il nuovo capitale, daremo il via a una nuova fase", ha dichiarato l'amministratore delegato Yves Kilchenmann nell'annuncio.

Nel giornale bernese Tamedia di mercoledì, Kilchenmann chiarisce: "L'espansione prevista non riguarda le notizie, ma ciò che si può fare con la portata". Ha citato, ad esempio, i contenuti a pagamento, cioè gli articoli pubblicitari a pagamento, ma anche le piattaforme di lavoro, gli annunci online e l'e-commerce. Con il rilancio, anche le nuove pagine locali dovrebbero catturare più rapidamente l'attenzione.

Nau Media è gestita dai proprietari e ha sede a Liebefeld, vicino a Berna. Circa 70 persone lavorano per il portale di notizie. Oltre all'impostazione dei temi, l'attenzione ai motori di ricerca è uno dei fattori di successo. (SDA)

Il Customer Relations Award è una piattaforma che da 14 anni celebra e premia i progetti relativi al servizio clienti, alla centralità del cliente e alle relazioni con i clienti. In diverse categorie, le aziende possono mostrare la loro esperienza e presentare il loro impegno nei confronti del cliente e dei dipendenti.

Quest'anno 18 aziende sono riuscite a convincere la giuria con i loro progetti per clienti e dipendenti. A Cmm360.ch ci sono informazioni costantemente aggiornate sugli impegni e sui progetti con cui le aziende e le squadre si sono candidate quest'anno.

Serata di premiazione il 22 novembre

Le opere vincitrici di ciascuna categoria saranno annunciate il 22 novembre 2022. nell'ambito della serata di premiazione all'Aura di Zurigo e in livestreaming. Inoltre, nell'anno successivo 2023, tutti i vincitori non solo riceveranno visibilità nella rivista specializzata Cmm360.ch ha offerto l'opportunità di presentare il progetto ad altre parti interessate nell'ambito dei "CRA Safari Events", che Cmm360 organizza insieme a Callnet.ch.

Sia i candidati che i vincitori hanno la possibilità di apparire come docenti ospiti presso la HSLU, partner del premio, e di presentare il loro progetto e il loro approccio agli studenti in una conferenza.

CRA: I candidati 2022

Categoria: Esperienza del cliente (presentata da BSI):

• Baloise
• Emmi
• Unilabs

Categoria: Focus sul cliente (presentato da Pozzetto dell'eccellenza del servizio):

• Coltene
• DPD
• Helion

Categoria: Focus sui dipendenti (presentato da Aureo):

• Baloise
• PostFinanza
• Zurigo

Categoria: Innovazione (presentata da Genesys):

• DPD
• FFS
• Soluzioni aziendali di Swiss Re

Categoria: Nuovi arrivati

• Bit di dialogo
• Loopia
• Tecnologia Skin Match

Categoria: Gestione dei servizi sul campo (presentata da SKDV)

• Belimo
• Bystronic
• Soluzioni ICT di T&N

Gran parte delle decisioni di acquisto in Svizzera sono prese da donne di età compresa tra i 25 e i 40 anni. Raggiungerle attraverso i classici canali di marketing sta diventando sempre più difficile, secondo uno studio Migros del 2019. Colpisce il fatto che un'alta percentuale di questo gruppo target giochi quotidianamente con i casual game su cellulare. Che sia per rilassarsi brevemente o per immergersi in una storia fantasiosa, come dimostrano diversi studi.

Nuova esperienza per i clienti

Invece di pubblicizzare i giochi già affermati, Migros ha collaborato con Mutabor e Gbanga per creare una proprio gioco casual mobile sviluppato. Grazie a posizionamenti integrati di prodotti e pubblicità, il gioco è un canale mediatico di proprietà ad alto raggio progettato per fornire esperienze positive del marchio.

"Molti marchi cercano di diventare attivi nel game marketing e investono in brevi campagne o affidano i loro messaggi pubblicitari ad altri fornitori", spiega Burkhard Müller, Chief Digital Officer di Mutabor. "Migros sviluppa da sé il suo gioco e ha così aperto un nuovo touchpoint in cui raggiunge il suo gruppo target direttamente e con il 100% di contenuti Migros".

"Qui il retail incontra l'intrattenimento nel mondo digitale", aggiunge Matthias Sala, fondatore e CEO di Gbanga. "Attraverso l'adattamento innovativo di un genere di gioco popolare, possiamo sperimentare in modo interattivo il mondo dei prodotti cult di Migros. Siamo particolarmente soddisfatti delle numerose recensioni dei giocatori nei negozi, che stanno incorporando positivamente il gioco nella loro vita quotidiana".

La trama è incentrata su una storia movimentata e integra i messaggi e i valori del marchio e la gamma di prodotti Migros. In termini di contenuti, la protagonista Mia viaggia con i suoi amici attraverso le epoche di una remota valle montana svizzera. Nel viaggio dall'età della pietra al futuro, c'è sempre qualcosa di nuovo da scoprire.

Per avvicinare l'esperienza della gamma di prodotti Migros al gruppo target, i prodotti Migros sono stati inseriti nel gioco e resi tangibili attraverso un meccanismo Merge3. La combinazione intelligente di oggetti crea prodotti che possono essere utilizzati per risolvere i compiti del gioco. Questo meccanismo consente di introdurre regolarmente nuovi assortimenti nel gioco. Per rafforzare il branding, sono stati integrati nel gioco gli elementi più importanti del marchio Migros: dai colori alla sigla Migros-M, che si ritrova in molti asset del gioco. Inoltre, sono stati integrati prodotti noti, come il tè freddo cult o i gelati.

Allo stesso tempo, il gigante online ha dimostrato di essere ben posizionato per resistere alla debolezza del mercato meglio dei concorrenti più piccoli.

Crescita dell'attività pubblicitaria

L'utile trimestrale di Alphabet è sceso su base annua da 18,5 a 16 miliardi di dollari, ha annunciato la società martedì dopo la chiusura del mercato azionario statunitense. Il fatturato è aumentato del 13% a 69,7 miliardi di dollari. La divisione più importante dell'azienda - l'attività pubblicitaria di Google - è cresciuta dell'11,6% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 56,3 miliardi di dollari.

Con l'inflazione elevata e l'indebolimento dell'economia, ci sono segnali di una flessione della spesa pubblicitaria online, in quanto le aziende frenano i costi. L'app video Snapchat ha registrato il suo tasso di crescita più lento fino ad oggi.

Ci si chiede se anche i due giganti Google e Facebook sentiranno il freddo, o se le loro dimensioni e la loro efficienza li renderanno più attraenti per gli inserzionisti, soprattutto nella situazione attuale.

Gli affari con la pubblicità nell'ambiente di ricerca Internet di Google sono cresciuti del 13,5% rispetto all'anno precedente, raggiungendo circa 40,7 miliardi di dollari. I ricavi sulla piattaforma video YouTube sono cresciuti più lentamente rispetto al passato, del 4,8%, raggiungendo ben 7,3 miliardi di dollari.

Il direttore finanziario Ruth Porat ha sottolineato che il trimestre dell'anno precedente era stato eccezionalmente forte, con la ripresa seguita all'allentamento delle restrizioni iniziali sulla pandemia. Allo stesso tempo, ha riconosciuto che alcuni inserzionisti stanno riducendo la spesa.

L'utile operativo dei servizi Google è cresciuto solo da 22,34 a 22,77 miliardi di dollari. Porat ha dichiarato che si prevede che i venti contrari continueranno nel trimestre in corso.

Una corsa costosa per recuperare il ritardo

La corsa per raggiungere Amazon e Microsoft nel settore del cloud continua a costare a Google un sacco di soldi. Mentre il fatturato della divisione è cresciuto del 35,6% a quasi 6,3 miliardi di dollari, la perdita operativa è aumentata del 45% a 858 milioni di dollari.

Nonostante le aspettative di alcuni analisti siano state disattese, gli investitori sono stati soddisfatti, facendo salire le azioni di Alphabet del 4,8% nelle contrattazioni after-hours. Il prezzo delle azioni di Snapchat, invece, è crollato di oltre un terzo la scorsa settimana in seguito alla delusione per la sua debole crescita.

"Penso che sia un buon momento per affinare la nostra attenzione", ha dichiarato il capo di Google e Alphabet, Sudar Pichai, in una conference call con gli analisti. Il gruppo continuerà a pensare a lungo termine e a investire, tra l'altro, nell'intelligenza artificiale.

Il fatturato delle cosiddette "altre scommesse" sotto l'ombrello di Alphabet, come la società di auto robot Waymo, è rimasto fermo a 193 milioni di dollari. Allo stesso tempo, la perdita operativa della divisione è cresciuta da 1,4 a quasi 1,7 miliardi di dollari. In Waymo, Alphabet sta attualmente investendo nella creazione di un servizio di taxi robotizzato, tra l'altro a San Francisco. (SDA)

Cambiamento

Come le aziende ottengono risultati eccezionali in tempi difficili.

• Autore: John P. Kotter, Vanessa Akhtar e Gaurav Gupta
• Editore: Wiley-VCH, 2022
• Pagine: 256
• ISBN: 9783527510986

Il mondo cambia sempre più velocemente e le organizzazioni devono adattarsi. Tuttavia, i progetti di cambiamento hanno un tasso di fallimento straordinariamente alto. John P. Kotter, Vanessa Akhtar e Gaurav Gupta spiegano in modo chiaro e definitivo il perché di questa situazione. Per loro, non c'è dubbio che le aziende pongano troppa enfasi sulla gestione e troppo poca sulla leadership. Con argomentazioni chiare e numerosi esempi, sostengono la loro tesi e allo stesso tempo mostrano i modi per avere successo nella trasformazione in un'organizzazione adattiva.

Disimparare la gerarchia

Spedizione nell'auto-organizzazione.

• Autore: Lennart Keil e Daniel Vonier
• Editore: Vahlen Verlag, 2021
• Pagine: 252
• ISBN: 9783800666423

Nuove opere è una parola d'ordine. Ma spesso il tanto decantato nuovo lavoro è solo un evento espositivo. Si discute animatamente nei panel - e nella vita aziendale di tutti i giorni si giocano gli stessi vecchi giochi gerarchici di 50 anni fa. Questo libro mette il dito nella piaga. Non arriva dietro l'angolo con nuovi strumenti. Al contrario: arriva con dolore e agonia. Secondo gli autori, un'azienda deve passare attraverso questa fase se vuole davvero consentire l'auto-organizzazione. Disimparare le gerarchie è un processo piuttosto difficile. Fortunatamente, la lettura di questo libro non lo è.

La personalità fa carriera

È così che si imposta la rotta per il proprio percorso professionale.

• Autore: Stephanie Schorp
• Editore: Campus Verlag, 2022
• Pagine: 222
• ISBN: 9783593515427

In questo libro, Stephanie Schorp condivide i tesori di esperienza della sua carriera di cacciatore di teste. Fornisce consigli preziosi ai manager e a chiunque voglia fare carriera. La Schorp si concentra sui tratti della personalità e su abilità come l'autoriflessione, la capacità di comunicazione e la tolleranza alle frustrazioni. Sia che vi stiate preparando a fare il salto di qualità, sia che vogliate fare il passo successivo a livelli inferiori, il libro fornisce consigli importanti per lo sviluppo della vostra carriera.

Il principio del peso piuma

Il segreto di una carriera rilassata.

• Autore: Jens Weidner e Laura Kellermann
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 240
• ISBN: 9783593514727

La sindrome dell'impostore è ciò che gli psicologi chiamano auto-dubbio persistente. Nonostante prestazioni oggettivamente buone, chi ne è affetto non riesce a liberarsi della sensazione di essere incompetente. Un numero sorprendente di manager conosce questo fenomeno. Superare il dubbio su se stessi è l'argomento di questo libro. La prima parte tratta le basi teoriche e concettuali. La seconda parte contiene un'intera serie di moduli di esercizi che possono essere implementati immediatamente nel self-coaching. Chiunque voglia acquisire maggiore sicurezza psicologica e fiducia in se stesso, troverà in questo libro un valido aiuto.

Farsi notare ai festival musicali non è un compito facile per aziende come Migros, Swisscom e 20 Minuten. Dopo tutto, le persone visitano un festival principalmente per vedere i loro gruppi musicali preferiti.

Per attirare l'attenzione dei visitatori, il posizionamento del marchio e le esigenze dei clienti devono incontrarsi. In breve: il divertimento e l'esperienza contano. Jeff lo sta dimostrando con le sue partecipazioni ai festival per Migros, Swisscom e 20 Minuten.

Parco giochi sostenibile per i bambini Migros piccoli e grandi

Con il suo nuovo aspetto, Migros punta sulla co-creazione e quest'anno permette a tutti i visitatori di contribuire alla progettazione dello stand del festival. Lo stand può essere illuminato con i propri slogan o lo spettacolo luminoso può essere controllato dai movimenti del corpo.

Allo stesso tempo, è possibile scivolare e saltare su e intorno allo stand in legno naturale, fare il pimp dei propri vestiti con stampe creative e gareggiare con mini-Migros-Chörbli telecomandati. L'offerta appositamente creata, composta da V-Love wraps, caffè freddi e deliziosi mocktail, è a base vegetale ed è anche il catering più economico di tutti i festival.

Affinché Migros possa partecipare a cinque diversi festival con la stessa presenza, il design dello stand è stato pensato nel modo più concreto e più ampio possibile. Lo stand modulare può essere adattato a qualsiasi dimensione, utilizzato ovunque e, grazie alla sua solida struttura in legno, può essere riutilizzato anche dopo l'estate.

Swisscom è interattiva e "Pronta come sempre".

Il cubo LED "Blue Space", noto per la campagna di Swisscom e progettato da Jeff, è in tour estivo. Presso lo stand dell'azienda di telecomunicazioni, i visitatori possono scattare foto e video davanti allo sfondo LED che preferiscono. Ogni giorno del festival verranno scattate diverse centinaia di selfie individuali. Inoltre, l'ariosa oasi di Swisscom con salottini e stazioni di ricarica per smartphone e uno spettacolo di tre minuti di Blue Space invitano i visitatori a soffermarsi.

Oltre all'idea, al concetto e alla realizzazione del Blue Space, Jeff è anche responsabile della creazione dei contenuti e dell'allestimento dello stand. Tutte le misure di comunicazione dal vivo fanno parte del concetto di campagna pubblicitaria olistica di Swisscom.

20 Minuten trasforma i lettori in narratori

All'Openair di San Gallo e sul Gurten raccontiamo 20 minuti Per una volta, la mostra non racconta le storie in prima persona, ma lascia che siano i visitatori a farlo. Con la campagna "My thing - your thing. The 20-minute exchange box", il marchio si concentra sulla creazione di una comunità e sulle registrazioni al portale online interno. Gli utenti registrati beneficiano di una serie di vantaggi, come newsletter e opinioni personalizzate, concorsi o offerte preferenziali dal negozio 20 minuti.

I visitatori del festival portano i propri oggetti nella cassetta di scambio, dove cambiano proprietario insieme alla loro storia, senza che i destinatari sappiano cosa riceveranno. Oltre ai cappelli preferiti, sono già passati di mano calzini freschi e oggetti più insoliti, come il telecomando di un vibratore. Dall'idea alla progettazione, fino alla costruzione dello stand, Jeff è responsabile dell'intero impegno di 20 minuti.

Cliente: Migros-Genossenschafts-Bund. Agenzia: Jeff Zurich. Partner: Regolare, Nolina Applica, Personale di scena.

Cliente: Swisscom. Agenzia: Jeff Zurich. Partner: Aroma, Cloudscape, Hetramo, Swisscom Broadcast, Naut, Rohrer Suisse.

Cliente: 20 minuti. Agenzia: Jeff Zurich. Partner: Regolare, Nolina Applica, Sun Productions.

Nonostante un'attività di successo, Meta Hiltebrand ha deciso di aprire una nuova strada. La chef lascia il suo ristorante "Le Chef" e apre un nuovo studio di cucina ad Aussersihler Viadukt.

L'ex chef più giovane della Svizzera offre tutta la sua passione e competenza nel suo studio di cucina. Al centro c'è la passione per la cucina e il coraggio di provare cose nuove.

Nuovo aspetto

Il nuovo aspetto di Meta Hiltebrand è stato scritto dall'agenzia zurighese Die Antwort. Il nuovo nome "CookCouture" collega la cucina con le arti e i mestieri di tono e si ispira all'arte sartoriale "Haute Couture". Il logo vuole trasmettere un aspetto giocoso e glamour.

In stretta collaborazione, questo ha portato anche ad una Sito webche è informativo, intuitivo e riflette il look colorato dello Chef de Cuisine. Gli utensili da cucina e gli ingredienti, illustrati in modo colorato, si muovono all'interno del sito e lo rendono vivo, mentre la struttura chiara garantisce la facilità d'uso.

Dopo aver studiato all'Università di San Gallo, Lea Paessens ha iniziato la sua carriera più di dieci anni fa presso Unilever come Brand Manager, dove si è occupata di vari marchi. È stata responsabile del Marketing Foods Switzerland di Unilever, concentrandosi sull'orientamento del business svizzero di Knorr e sulla sua produzione e origine locale, implementando con successo una campagna Swissness in meno di sei mesi.

Nel 2019 ha iniziato a ricoprire il ruolo di Strategy & Transformation Manager a tempo parziale. In questo ambito, le sue attività spaziavano dalle iniziative per promuovere la crescita e ridurre la complessità alla pianificazione strategica annuale.

Per il Gruppo Amag, la divulgazione dei dati aziendali è una novità: in quanto azienda familiare, Amag non ha mai pubblicato un rapporto annuale nella sua lunga storia. Con il suo primo rapporto di sostenibilità, l'azienda apre un nuovo capitolo e mira a creare trasparenza sulla sua impronta ambientale, sociale ed economica.

Heads è stato responsabile della consulenza strategica e della pianificazione del report e ha sviluppato e implementato il contenuto e il concetto di design in stretta collaborazione con gli specialisti di sostenibilità del gruppo.

Il concetto di rendicontazione sviluppato da Heads offre al management e ai dipendenti la piattaforma necessaria per un approfondimento aziendale trasparente e stimolante sulla sostenibilità vissuta da Amag. I report di fondo hanno lo scopo di chiarire quali obiettivi Amag si è prefissata, quali sono i risultati già raggiunti e dove si sta investendo in modo particolare affinché il Gruppo possa realizzare la sua visione di diventare il fornitore leader di mobilità individuale sostenibile.

Il risultato è un report adatto al pubblico di riferimento, che offre uno sguardo dietro le quinte dell'azienda e allo stesso tempo incorpora gli obiettivi sostenibili delle Nazioni Unite e soddisfa gli standard GRI. Le informazioni sono state verificate dal GRI e i dati ambientali sono stati sottoposti a una verifica da parte di EY. La presentazione strutturata e visivamente differenziata dei fatti di sostenibilità e dei KPI secondo il GRI tiene conto anche delle diverse esigenze di lettura degli stakeholder.

Con il principio "la pianificazione della produzione sostenibile inizia con la creazione", Heads ha sviluppato responsabilmente il concetto in vista della tiratura in termini di formato (evitare gli sprechi), design (uso ridotto del colore) e tecnologia di stampa (tiratura offset limitata integrata dalla variante print-on-demand). Il rapporto è stato pubblicato in quattro lingue.

Responsabile per Gruppo Amag: Martin Everts (Sviluppo aziendale), Ina Maria Walthert (Sostenibilità del gruppo), Dino Graf (Comunicazione, responsabilità e gestione del marchio del gruppo). Responsabile per Teste di branding aziendale: Dominique Banschbach, Natascha Almeida (consulenza, concetto e montaggio), Marco Simonetti, Roman von Arx (design e produzione). Testi "Uno sguardo all'interno dell'azienda": Felix Müller (Fmkomm.ch). Fotografia: Nicolas Bruni (Nicolasbruni.com), Simon Iannelli (Simonnelli.com). Stampa e finitura: Bubu (Bubu.ch).

Fondato nel 1947 come club del libro, Ex Libris sostiene di essere oggi il più grande negozio di media online della Svizzera. Un'enorme selezione di libri e di e-book è disponibile su Exlibris.ch essere ordinati.

"Il libro giusto per tutti da 75 anni. A un prezzo basso". è lo slogan di una campagna in corso che è stata presentata nei quattro principali quotidiani domenicali durante il fine settimana.

Il Consigliere federale Alain Berset si vede dietro il libro "Sky Guide - Der Reiseführer zum Luftraum". Il soggetto vuole alludere al volo errato del Consigliere federale sulla Francia, recentemente pubblicizzato.

Il motivo malizioso è stato progettato e realizzato dall'agenzia Ruf Lanz.

La neonata "IG Musikstadt Luzern", alla quale partecipano anche la città e il cantone di Lucerna, promuove il networking e la cooperazione tra tutti gli attori coinvolti e guida lo sviluppo di "Lucerna Città della Musica" come parte del marketing della località. Dopo un processo di selezione, Brinkertlück Svizzera è stata incaricata dalle parti interessate di dare vita al marchio "Città della musica svizzera".

La città di Lucerna è sempre stata caratterizzata da una grande affinità con la musica. Oggi, numerosi festival ed eventi musicali come il Lucerne Festival fanno della città ai piedi del Monte Pilatus un polo culturale di richiamo internazionale. "La musica di livello mondiale, la bellezza di Lucerna e l'offerta turistica: comunicare questa combinazione unica al mondo è il nostro compito", spiega l'amministratore delegato di Brinkertlück Dennis Lück. Con il Centro Cultura e Congressi di Lucerna come fiore all'occhiello, la Scuola di Musica di Lucerna o il Museo Richard Wagner, la città dispone di infrastrutture che ora vogliono rafforzarsi a vicenda.

Unire l'offerta

"La novità è che tutte le date di tutti gli eventi musicali dei partner coinvolti sono raggruppate in un unico calendario di eventi", continua Lück. A Musikstadt-luzern.com Gli amanti della musica troveranno una panoramica di tutti i prossimi eventi. Il prossimo passo sarà quello di standardizzare i sistemi di biglietteria, in modo che prenotare una visita a Lucerna, la città della musica, sia ancora più facile.

A differenza degli anni pre-Corona, tuttavia, a giugno non si è registrato un netto calo della pressione pubblicitaria. A livello settoriale, gli aumenti maggiori si osservano nei prodotti del tabacco, nell'energia, nelle telecomunicazioni e negli eventi.

Il 1° semestre pubblicitario 2022 si chiude con la piacevole cifra di 3.149,8 milioni di franchi lordi. Il mercato pubblicitario svizzero supera così del 41,3% il valore dell'anno precedente, del 37,6% il valore del 2020 e addirittura dell'8,6% il valore del 2019.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Andamento della stampa pubblicitaria a giugno 2022 in milioni di franchi svizzeri lordi

Commercio al dettaglio in netto vantaggio

16 settori sono riusciti ad aumentare la loro pressione pubblicitaria a giugno. Soprattutto il tabacco (+163,6%), l'energia (123,0%) e le telecomunicazioni (108,7%) sono impegnati a battere il tamburo della pubblicità e ad aumentare la loro pressione pubblicitaria a tre cifre. Anche gli eventi (+88,3%) continuano la loro tendenza al rialzo.

I primi 3 settori sono il commercio al dettaglio (+24,3%), il tempo libero, l'ospitalità, il turismo (+33,8%) e l'edilizia, l'industria, l'arredamento (+63,1%), che a giugno hanno registrato un aumento a due cifre della stampa pubblicitaria.

Questi settori occupano il podio anche nell'anno in corso. Il commercio al dettaglio, in particolare, continua ad essere forte ed è nettamente in testa rispetto a costruzioni, industria, arredamento e tempo libero, gastronomia e turismo.

Pulizia in calo

Cinque settori hanno registrato una minore pressione pubblicitaria rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. La riduzione maggiore si osserva nel settore alimentare (-35,2%). I driver negativi dello sviluppo in valori assoluti sono soprattutto i segmenti di prodotto barrette di cioccolato, formaggi (duri + tagliati), praline, formaggi (freschi) e biscotti (dolci/biscotti).

Come nei mesi precedenti, anche il settore delle pulizie (-30,8%) ha registrato un calo significativo. Inoltre, è notevolmente indietro rispetto all'anno precedente (-37,6%) e quindi si colloca nella parte bassa della classifica del settore. Tra i perdenti della pubblicità a giugno figurano anche iniziative e campagne (-26,7%), cosmetici e cura della persona (-26,3%) e trasporti (-7,4%). A livello annuale, solo il settore automobilistico (-4,8%) è leggermente inferiore al dato del 2021.

I migliori inserzionisti e prodotti

I migliori inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di giugno.

Media Mix per il mese di giugno