Der Videospot spielt auf der Meta-Ebene und zeigt den fiktiven Allianz-Mitarbeitenden Chris, der die Aufgabe erhalten hat, ein Konzept für ein Employer-Branding-Video zu erstellen. Als Chris in Zeitnot gerät, erhält er Unterstützung von einer wohlwollenden Off-Stimme. Gemeinsam brainstormt sie mit Chris die möglichen Video-Umsetzungen und wie die Vielseitigkeit des Allianz-Arbeitstages passend präsentiert werden kann.

«Die ungewohnte Interaktion zwischen Chris und der Off-Stimme bietet Zuschauer:innen eine ganz andere Motivation, das Video anzuschauen», erklärt Pascal Geithner, Video Director bei Andy Was Right. «Die Mischung aus professionellem Schauspieler und Mitarbeitenden der Allianz gibt dem Video zudem die nötige Authentizität.» Als Kontrast zum Büro-Alltag sorgen FPV-Drohnenshots für visuell spannende Perspektiven.

Kommunikatives Dach der Videoproduktion ist die Tagline «Let’s care for tomorrow» von Allianz Careers. Das Video wird auf diversen Online-Plattformen ausgespielt, unter anderem der Website von Allianz Careers.

Comparis-CEO Steven Neubauer tritt Ende August auf eigenen Wunsch aus der Gruppe aus und nimmt eine neue Herausforderung an. Er war seit 2019 Geschäftsführer des Unternehmens, wozu auch der Internetvergleichsdienst Comparis.ch gehört. Paul Kummer übernimmt als Delegierter des Verwaltungsrates interimistisch die Leitung der Gruppe. Die Nachfolge von Steven Neubauer wird gemäss Mitteilung Anfang September bekanntgegeben.

«Steven Neubauer hat die Comparis-Gruppe unter äusserst schwierigen Rahmenbedingungen erfolgreich transformiert und gemeinsam mit der Organisation die Basis für weiteres Wachstum geschaffen», wird Comparis-Gründer Richard Eisler in der Mitteilung zitiert.

 

Die TV-Branche erleidet wegen des Replay-TV happige Werbeverluste. Sie hat Entschädigungen für das Überspulen von Werbung durchgesetzt. Bis Ende 2022 will die Branche die Preise für Replay-TV anheben oder Zwangswerbung beim zeitversetzten Fernsehen einführen.

Eine Umfrage von Comparis zeigt nun, dass Replay-TV einem grossen Bedürfnis in der Öffentlichkeit entspricht. Drei Viertel der befragten Personen haben bei ihren TV-Geräten eine Rückspulfunktion. Von diesen nutzen 85 Prozent Replay-TV für verpasste Sendungen.

Rund 48 Prozent der befragten Personen überspringen mit der Rückspulfunktion die Werbung. Mehr als die Hälfte ist bereit, Replay-TV mit Zwangswerbung zu nutzen. Die Hälfte ist ferner bereit, einen Aufpreis für das Zurückspulen zu zahlen.

Die Studie zeigt weiter, dass vor allem jüngere Personen unter 36 Jahren Werbung überspulen, während die älteren Generationen zurückhaltender sind. Die Jungen sind sich von YouTube und anderen Kanälen keine minutenlangen Werbeblöcke gewohnt.

Die Hälfte der Replay-TV-Abonnent:innen ist bereit, einen Aufpreis von bis zu 5 Franken in Kauf zu nehmen, um weiterhin die Rückspulfunktion nutzen zu können. Bei den jungen Leuten ist die Zahlungsbereitschaft am höchsten.

Das Marktforschungsinstitut Innofact hat im Auftrag von Comparis im Juli 2022 rund 1034 Personen in allen Regionen der Schweiz zum Thema Replay-TV befragt. (SDA)

Wer mit richtigem Content-Marketing potenzielle Kund:innen emotional erreichen und durch richtige Bewegtbilder dem eigenen Unternehmen zu mehr Erfolg verhelfen will, darf einige Dinge nicht ausser Acht lassen. Denn damit die ideale Umsetzung von Unternehmensfilmen gelingen kann, muss vieles berücksichtigt werden.

Tipp 1: Setzen Sie auf Ihren Wiedererkennungswert

Wenn es darum geht, Unternehmensfilme zu produzieren, so ist es das vorrangige Ziel dieser, Aufmerksamkeit zu erregen, mit Innovationen zu glänzen oder eine Markenverbundenheit zu erreichen. Dies kann nur dann gelingen, wenn die Besonderheit der Firma in den Vordergrund rückt und gezeigt wird, was sie wirklich einzigartig macht.

Tipp 2: Interesse wecken

Mit einem Video ist es möglich, Kund:innen auf direktem Wege anzusprechen. Daher ist es wichtig, diesen Kommunikationsweg möglichst effektiv zu nutzen. Zeigen Sie, welchen Mehrwert Ihre Firma den Menschen zu bieten hat, welche Philosophie hinter Ihrem Namen steht – und seien Sie dabei möglichst nahbar.

Tipp 3: Lassen Sie Bilder sprechen

Wollen Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen, erzählen Sie mit Ihren bewegten Bildern Geschichten, die Menschen emotional erreichen. Vermitteln Sie die positiven Gefühle, die potenzielle Kund:innen erwarten, wenn Sie sich für Ihr Produkt beziehungsweise Ihre Dienstleistung entscheiden. Lassen Sie Storylines entstehen, die jeder nachvollziehen kann und sprechen Sie die Grundbedürfnisse der Menschen an.

Tipp 4: Achten Sie auf die Länge des Videos

Menschen sind heute nahezu ständig im Stress und deshalb ist es wichtig, Unternehmensfilme nicht zu lange zu gestalten. Tatsächlich gelten eineinhalb bis zwei Minuten als die optimale Länge, die ein solcher Film haben sollte. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass das Werk auch bis zum Ende angesehen und nicht bereits zwischendrin weggeklickt wird.

Tipp 5: Arbeiten Sie zielgruppenorientiert

Um dafür zu sorgen, dass der Film die Aussenwirkung erreicht, die Sie sich vorstellen, müssen Sie sich auf die Belange der Menschen konzentrieren, die Sie damit erreichen möchten. Zudem können Sie auf diese Weise demonstrieren, dass Sie sich gewissen Problemen und Fragestellungen ernsthaft gewidmet haben.

Tipp 6: Bespielen Sie verschiedene Plattformen

Auch, wenn die Gestaltung von Unternehmensfilmen in letzter Zeit immer kostengünstiger zu bewerkstelligen ist, handelt es sich dennoch um eine Investition, die sich auszahlen soll. Das ist auch der Grund, warum Sie den Film unbedingt auf mehreren Social-Media-Plattformen teilen sollten. Auch auf Messen oder in direkten Vertriebsgesprächen sind diese gut dafür geeignet, um Ihr Unternehmen innerhalb kurzer Zeit auf perfekte Weise zu präsentieren beziehungsweise zu zeigen, wer Sie sind.

Tipp 7: Treffen Sie eine prägnante Aussage

Mit Unternehmensfilmen haben Sie die Möglichkeit, auch Menschen zu erreichen, die Sie sonst mit Ihrem Unternehmenskonzept nicht sofort überzeugen können. Das ist vor allem dann der Fall, wenn ein Imagewandel vollzogen werden soll. Überlegen Sie sich also im Vorhinein, welche Aussage Sie gerne treffen wollen und versuchen Sie, diese möglichst klar auf den Punkt zu bringen.

Tipp 8: das richtige Equipment als A und O

Selbstverständlich darf die Qualität des Films nicht aussen vorgelassen werden, weshalb Sie unbedingt auf die richtige Technik setzen sollten. Dazu zählen selbstverständlich die Kamera, das Audioequipment, sowie die Beleuchtung.

Tipp 9: Die Kosten richtig kalkulieren

Wie bereits erwähnt, sind die Kosten für die Gestaltung eines Unternehmensvideos in den letzten Jahren um ein Vielfaches günstiger geworden. Dennoch müssen diese genau aufgeschlüsselt werden, um keinen Kostenpunkt zu übersehen – und auch Ressourcen wie Zeit sowie die benötigten Arbeitskräfte für die Gestaltung gilt es dabei keinesfalls zu vergessen.

Tipp 10: Setzen Sie auf Profis

Ist weder die notwendige Expertise noch die Leidenschaft zur Erstellung von kreativem Content in ausreichendem Mass vorhanden, ist es in vielen Fällen besser, das Projekt in professionelle Hände zu geben. Auf diese Weise kann nicht nur sehr viel Zeit, sondern im Endeffekt auch Geld gespart werden.

Unternehmensfilme, die begeistern: so erreichen Sie das Ziel

Imagevideos stellen ein starkes Tool dar, um das eigene Unternehmen auf eindrucksvolle Weise zu präsentieren und mehr Kund:innen erreichen zu können. Lassen Sie Ihrer Kreativität freien Lauf, bleiben Sie authentisch und denken Sie stets daran, welche Botschaft Sie senden wollen. Mit den hier vorgestellten Tipps von Ekrem Engizek wird das Video ein voller Erfolg und das Unternehmen auf ganzer Linie davon profitieren können.

Das Locarno Film Festival will sich seinem Publikum weiter öffnen, damit dieses dessen Reichtum und dessen Geschichten entdecken kann. Die Veranstaltung will mit ihrem ersten Podcast Futurespectives eine Retrospektive bieten, die auf die Zukunft ausgerichtet ist und die im Jahr des 75-Jahr- Jubiläums neue Horizonte eröffnen soll.

Internationale Filmstars, aufstrebende Talente und Prominente der Industrie werden ihre Erinnerungen im Podcast ihre Festival-Erlebnisse aufleben lassen und blicken auf ihren Lebensweg zurück. Dabei werden sie neue Perspektiven der Zukunft des Kinos, der Kultur und der Gesellschaft aufdecken. Unter den Gästen finden sich Juliette Binoche, Aaron Taylor-Johnson, Giona A. Nazzaro, Lucius Barre, Daisy Edgar-Jones und viele mehr.

Gabby Sanderson moderiert die erste Staffel von Futurespectives direkt aus Locarno75. Sie ist Moderatorin, Produzentin und Journalistin mit zehnjähriger Erfahrung bei Radiosendern wie BBC, Apple Music Radio, iHeartMedia, RTE, Bauer Media und International Radio Festival.
Der Podcast kann auf der Website des Locarno Film Festival, auf Spotify, Apple und Google Podcasts, sowie auf anderen Apps gehört werden. Aktuell sind die ersten fünf Folgen verfügbar, die nächsten werden nach der aktuellen Ausgabe des Festivals veröffentlicht.

Seit 20 Jahren ist Open Doors eine Initiative im Rahmen von Locarno Pro, die in Zusammenarbeit mit der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) des Eidgenössischen Departements für auswärtige Angelegenheiten (EDA) organisiert wird. Open Doors fördert die Entwicklung von Filmprojekten und kreativen Produzent:innen aus Schwerpunktregionen, in denen unabhängige Filmproduktionen besonders herausfordernd zu realisieren sind. Das Programm von Open Doors bietet den Teilnehmer:innen neue Netzwerkmöglichkeiten, massgeschneiderte Trainings und gibt ihren Filmen ein Forum zur Präsentation vor internationalem Publikum.

Zsuzsi Bánkuti ist seit 2020 Teil des Open-Doors-Teams. Sie arbeitete als Talent Development Manager and leitete die ganzjährigen Open-Doors-Aktivitäten. Darüber hinaus arbeitet sie als Beraterin für internationale Vermarktungsstrategien für das Doha Film Institute, das Torino Film Lab und Cinemart.

«Zsuzsi Bánkuti bringt Innovationsgeist und Energie zu Open Doors, einer Initiative, die schon seit 20 Jahren ein wesentlicher Bestandteil des Locarno Film Festivals ist», so Giona A. Nazzaro, der künstlerische Leiter des Locarno Film Festivals. «Ihre professionelle Erfahrung in der Filmindustrie, ihr Weitblick und ihre Veränderungskraft sowie die Fähigkeit, ein hochmotiviertes und talentiertes Team zu leiten, sind die besten Grundlagen für den neuen Dreijahres-Zyklus, der Lateinamerika und die Karibik in den Fokus rückt.»

Im Hotel Mamma mit seiner Osteria wird Italianità zelebriert. Statt einer Speisekarte gibt es ein täglich wechselndes 5-Gang Menu nach alten Rezepten und mit frischen Zutaten. Damit sollen Geniesser:innen angesprochen werden, die sich gern Zeit nehmen für ein ausgedehntes, echt italienisches Essen in gemütlichem Ambiente.

Der neue Film kommt als Einstieg auf die Website und soll den Betrieb und insbesondere das spezielle Restaurantkonzept vorstellen – für Gäste, die das Haus noch nicht kennen. Zudem setzt das Hotel Mamma auf verschiedene kurze und themenbezogene Videos auf Facebook und Instagram.

«Den 2016 gedrehten Film haben wir bereits erfolgreich als Einstieg auf unserer Website eingesetzt. Er vermittelte emotional, was der Gast bei uns erwarten darf», meint Inhaber Charles Brun. «Das wollten wir toppen – durch eine frische Videoproduktion – die noch aussagekräftiger ist und unser einmaliges Konzept erklärt. Wie schon beim ersten Filmdreh kontaktierten wir Motionfood in Zürch-Schlieren. Schnell und unkompliziert entstand das neue Video für Website und Social Media. Wir sind sehr zufrieden mit dem Resultat und werden damit nun unsere Marketingkanäle bespielen.»

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Motionfood: Warum ein Hotel ein Video braucht

• Grosse Gefühle: Ambiente und Stimmung können in einem Film viel besser vermittelt werden als durch Fotos und Texte.
• Mehr Informationen: Wenige Sekunden Film transportieren mehr Informationen als zehn oder mehr Bilder.
• Klare Differenzierung: Ein gut gemachtes Video zeigt den Unterschied zu Mitbewerbern schneller und besser als Texte und Fotos.
• Hohe Aufmerksamkeit: Videos erreichen eine grosse Reichweite in Web und Social Media.
• Längere Verweildauer: Nutzer bleiben länger auf Videos hängen als auf Bildern. Dadurch verlängert sich die Nutzungsdauer auf der Website, was relevant ist für Suchmaschinen und das Ranking auf Google.
• Höhere Klickraten: Videos beeinflussen Kaufentscheidungen und steigern die Buchungen.
• Mehrfacher Nutzen: Ein Film lässt sich vielseitig einsetzen und in verschiedene Sequenzen aufteilen, zum Beispiel für die Nutzung auf Website und Social Media oder im Newsletter.
• Überschaubare Kosten: Eine Videoproduktion ist nicht zwingend teurer als ein klassisches Fotoshooting.

Der Zentralvorstand von Swiss Athletics hat am Donnerstag Roland Hirsbrunner zum Leiter Marketing und Kommunikation gewählt. Der 40-jährige Berner war zwischen 2003 und 2010 als Medien- und später Kommunikationsverantwortlicher von Swiss Athletics tätig. Danach war er als Head of Communication Teil der Geschäftsleitung der Leichtathletik-EM 2014 in Zürich, prägte während gut sieben Jahren die Kommunikation des Diamond-League-Meetings Weltklasse Zürich und war am Aufbau des UBS Kids Cup beteiligt.

Aktuell ist Hirsbrunner Leiter Marketing und Kommunikation von SwissSkills. Sein Amt als Mitglied des Zentralvorstands von Swiss Athletics hat er mit Einreichung seiner Bewerbung niedergelegt.

Bis zum Stellenantritt von Roland Hirsbrunner Anfang Januar 2023 wird die Abteilung Marketing/Kommunikation interimistisch von Markus Lehmann, dem designierten Geschäftsführer von Swiss Athletics, geleitet.

Statistiken zufolge sind 98 Prozent der Schweizer Jugendlichen bei mindestens einem sozialen Netzwerk angemeldet. Für das Team rund um Janine Hohengasser, Leiterin Recruiting & Employer Branding bei Lidl Schweiz, eröffnet sich dadurch die Chance, im Rahmen der aktuellen Recruiting-Kampagne die Generation Z über Social Media gezielt anzusprechen und für die Arbeitgebermarke Lidl Schweiz zu begeistern. Hierfür verfolgt Lidl Schweiz gemeinsam mit dem Team von Lobeco Schweiz einen neuen Social-First-Ansatz, bei dem der Content zunächst aus der Sicht von und für Social Media geplant und im zweiten Schritt auch für andere Kanäle aufbereitet und ausgerollt wird.

Herzstück der Kampagne ist ein multifunktionaler Videoclip, der auf der Website, auf YouTube und bei Instagram ausgespielt wird. Um auf Social Media kanal- und zielgruppenspezifisch kommunizieren zu können, wurden beim Dreh zusätzliche Clips generiert und das Kurzfilm-Konzept bereits vorab so aufbereitet, dass sich die einzelnen Sequenzen als Stories und Reels publizieren lassen. Alle Elemente funktionieren für sich als eigenständige, unabhängige Inhalte – aber eben auch in Kombination.

Hauptdarsteller des rund zwei-minütigen Films sind die aktuellen Lernenden von Lidl Schweiz. Da Authentizität für die Hauptzielgruppe der Gen Z als sehr wichtig erachtet wird, stand diese bei der Kampagnenplanung im Vordergrund, was genau durch diese Integration gewährleistet werden soll. Der Clip soll auf unterhaltsame Weise die verschiedenen Facetten einer Ausbildung bei Lidl Schweiz darstellen und die Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven im Unternehmen aufzeigen, ohne sich dabei zu ernst zu nehmen.

Der zielgruppenspezifische Short-Video-Content zahlt auf die zeitgemässe Kommunikation via Stories und Instagram-Reels ein und spricht die Generation Z in ihrer eigenen Sprache an. Dazu gingen Lidl Schweiz und das Produktionsteam in den offenen Austausch mit der jungen Zielgruppe und machten sich die aktuellen Trends der Plattformen, wie Sounds, Songs und Dancemoves, zunutze.

Ziel der Recruiting-Kampagne ist, bei der nächsten Generation von Lernenden die Begeisterung für Lidl Schweiz als Arbeitgeber weiter zu steigern. Die direkte Ansprache der relevanten Zielgruppe über plattformspezifischen Content gilt als Erfolgsfaktor der HR-Kampagne.

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Verantwortlich bei Lidl Schweiz: Janine Hohengasser (Leiterin Recruiting & Employer Branding), Lorena Cicia (Managerin Recruiting & Employer Branding), Steven Meier (Leiter Berufsbildung), Daniela Fischer (Berufsbildnerin Detailhandel).

Jetzt, wo langsam alle wieder eintrudeln in die Arbeitswelt, nach gefühlt endlosen Sommerferien, könnte man leicht der Verführung nachgeben und das neue Buzzword «Lakehouse» als Ferienerinnerung oder -erzählung abtun – aber Obacht, ist es nicht.

Auch wenn Sommerferien in der Schweizer Agentur- und Marketingwelt langsam französische Dimensionen annehmen, wie sie der Autor Frédéric Beigbeder in seinem 2001 erschienenen Roman «99 franc» (Pflichtlektüre für Jung-Werber) so wunderschön sarkastisch beschrieben hatte und gefühlt mittlerweile von Anfang Juli bis Anfang September dauern: Ein Lakehouse kann man nicht auf Airbnb buchen, vielmehr es wird die nächsten Jahre das Marketing (hoffentlich) fundamental verändern.

Wenn Marketing endlich mit Technik zusammenspannen würde

Ein Data Lakehouse ist eine Datenmanagementarchitektur, welche die Vorteile eines herkömmlichen Data Warehouse und eines Data Lake kombiniert. Data Warehouses wurden bereits in den 1980er Jahren als hochleistungsfähige Speicherebenen entwickelt, die sogenannte Business Intelligence (BI) und Analysen unabhängig von einer operativen Transaktionsdatenbank unterstützten. Data Lakes kamen dann in den 0er Jahren in Mode, weil sie eine kostengünstige Speicherebene für unstrukturierte und semistrukturierte Daten waren.

Ein Data Lakehouse bietet nun dank einfachem Zugriff und der Unterstützung für Unternehmensanalysen, die in Data Warehouses zu finden sind, Hilfe, und zwar mit der Flexibilität und den relativ geringen Kosten eines Data Lake. Alles klar?

Wenn nicht, gehören sie zur Mehrheit der Schweizer Marketer. Und das ist genau das Problem, weshalb die Schweiz in Bezug auf Marketingtechnologie (Martech) noch ein Entwicklungsland ist. Schade, denn der richtige Einsatz von Martech bietet nicht nur schier endlose Möglichkeiten, kreativ zu sein, sondern konvertiert ebendiese Kreativität auch zu businessrelevanten Resultaten für die Auftraggeber.

Unserer Branche würde es deshalb guttun, wenn Agenturstrategen, CMOs und CIOs ihre Sommerferien nächstes Jahr vielleicht etwas kürzen und stattdessen gemeinsam über ein Data Lakehouse nachdenken würden. Damit würden vorhandene Technologielösungen endlich auch verstanden werden, was hilft, die Vielzahl von Möglichkeiten für Marketingzwecke zu nutzen: von Plattformen für Digital Asset Management und Marketing-Automatisierung bis hin zu Chatbots und Überwachungstools für Social Media. Die Bewirtschaftung getrennter Systeme wie sie in vielen Unternehmen leider immer noch an der Tagesordnung sind, bedeuten nämlich nicht nur Investitionskosten, sondern auch horrende laufende Betriebskosten auf beiden Seiten, die Administrierung zweier Systeme gar nicht erst mitgerechnet. Und das kann sich schlicht niemand mehr leisten. Ein Lakehouse hingegen schon.

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* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

• Agenturname: Kontx Kommunikation
• Gründungsdatum: 2015
• Gründer: Bettina Gebhardt
• Aktuelle Partner:Bettina Gebhardt
• Anzahl Mitarbeiter: 8
• Aktuelle Kundschaft: Merx, Aargau Services, Energieberatung Aargau, Eldico Scientific, Philips, Turm Kaffee, Alver, Dr. Muggenthaler, eurammon, Fitbit, Swiss Combi, VitalAire, Blumenhaus Frei, J+P Gruppe, Kreston
• Agenturadresse: Schaffhauserstrasse 18, 8006 Zürich

Auf welche Kampagne aus den vergangenen zwölf Monaten seid ihr besonders stolz?

Zwei Top-Köche und Turm Kaffee – eine Traumkombi: Wir haben Tobias Funke, Sterne- und Punktekoch im Restaurant «Gasthaus zur Fernsicht» in Heiden AR, und Rolf Caviezel, Molekularkoch aus Grenchen als Markenbotschafter für die älteste Kaffeerösterei der Schweiz im Rahmen einer breit angelegten Social-Media-Kampagne rund um das Thema Qualität um Nachhaltigkeit eingesetzt. Wir haben eine Story entwickelt und über eine breit angelegte Social Media-Kampagne vermarktet, unter anderem mit Koch-Reels, Video-Statements dazu wie und woran man hochwertigen Kaffee erkennt, um zu zeigen, das Kaffee mehr als nur ein Wachmacher ist. Das hat enorm viel Spass gemacht und wir führen die Kampagne 2023 fort.

 

Die bisher wichtigste Kampagne der Agenturgeschichte – und wieso?

Für Philips Schweiz haben wir die «WG-Challenge» konzipiert und zweimal in Folge erfolgreich durchgeführt, bei der wir Studierenden- oder Berufstätigen-WGs gecastet haben. Zwei WGs sind dann gegeneinander angetreten und haben mehr als fünf Wochen die Produkte – Rasierer, Epilierer, Küchengeräte, Haushaltsgeräte, Zahnbürsten etc. – von Philips testen und in ihren WG-Alltag integrieren müssen. Beide WGs haben das über ihre WG Social-Media-Kanäle in Szene gesetzt – durch coole Aktionen, Bilder, Reels, Posts. Involviert war jedes Mal der Medienpartner Watson, der über die gesamten fünf Wochen mit nativen Ads, Berichterstattung und Gewinnspielen supportet hat, sowie Schweizer Influencern, welche die WGs gecoacht und über ihre Kanäle begleitet und gepusht haben. Darauf sind wir richtig stolz, weil die Idee ein bisschen crazy war, aber die Umsetzung hervorragend gelaufen ist und zur Bekanntheit gleichzeitig mehrerer Produktgruppen messbar beigetragen hat.

 

Der ausgefallenste Ort, an den sich Eure Kreativen zum kreativ sein zurückziehen?

Zürich ist voll von guten Plätzen, um kreativ zu werden. Kürzlich waren wir im Kraftwerk, um den Kopf fei zu kriegen.

Was macht ihr bei Denkblockaden?

Mal von St. Moritz, Rom oder München aus arbeiten.

 

Was ist Eure Agentur-Philosophie?

Beraten, Bewirken, Befähigen! Wir wollen nicht nur Wirkung erzielen, sondern sorgen immer auch dafür, dass der Kunde gemeinsam mit uns klüger wird.

 

Warum sollten Talente unbedingt zu Euch arbeiten kommen?

Weil bei uns das Tempo hoch ist und man viel lernt, jeder sehr schnell Verantwortung übertragen bekommt und mitwirken kann – und der direkte Kundenkontakt für jeden Level Normalität ist.

Wie lang bleiben Mitarbeiter im Durchschnitt bei Euch?

Solange sie das Gefühl haben, als Persönlichkeit zu wachsen. Mitunter sehr lang.

 

Wie alt ist euer jüngster, wie alt der älteste Mitarbeitende?

Zwischen beiden liegt eine Generation; aber im Kopf sind wir alle noch Kinder.

 

Wie hoch sind die Löhne, die ihr zahlt, im Vergleich zum Branchenschnitt?

Was die Fixgehälter angeht, wohl knapp über Durchschnitt. Unser Fortbildungsangebot dürfte herausstechen. Und mit Ausnahme eines einzigen Jahres zahlt die Agentur seit Gründung allen Mitarbeitenden einen Bonus.

 

Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter?

Beide verstehen sich sehr gut.

Lohntransparenz: Wissen die Mitarbeitenden untereinander, wer wieviel verdient?

Bettina Gebhardt: Das wette ich.

 

Wie viele Überstunden macht ihr im Schnitt pro Woche?

Fast keine. Ausser, es steht ein Pitch oder ein grosser Kundenanlass an. Bei uns ziehen nämlich alle an einem Strang.

 

Mit welchen Benefits entschädigt ihr Eure Mitarbeitenden für besagte Überstunden?

Nicht nur für Überstunden, sondern aus Prinzip: Auch mal von Rom oder München aus arbeiten zu können.

 

Wie lang bekommt man bei Euch Mutterschafts- und wie lang Vaterschaftsurlaub?

Wenn der Fall eintritt: sicher jeder! Wie lange, wird miteinander besprochen. Denn die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird bei uns grossgeschrieben.

 

Ist Homeoffice erlaubt – und wenn ja, wie oft?

Wurde bei uns schon vor Corona praktiziert und ist seitdem nicht mehr wegzudenken.

Wie hoch ist aktuell die Frauenquote?

Nicht ganz 100%.

 

Beschäftigt ihr Praktikant:innen?

Ja, und das mit grossem Vergnügen. Bevorzugt ab drei Monaten. Gerne länger.

 

Veranstaltet ihr Teamevents?

Regelmässig. Erst vor einer Woche hatten wir unser Sommerfest in der «Terrasse» beim Bellevue. Vorher haben wir einen Ganztages-Retreat abgehalten, um gemeinsam die Agenturwerte zu reflektieren und zu diskutieren, wie wir diese im Alltag leben können.

 

Habt ihr einen Agentur-Hund oder sonst ein Maskottchen?

Man munkelt, wir hätten ein Eichhörnchen.

 

Wo trinkt ihr Euer Feierabendbier?

Auf dem Balkon der Agentur.

Als Hauptmedium ergänzt neu ein Online-Film das bisherige Werbeinstrumentarium. Darin erzählt ein amerikanisches Pärchen Freunden von den Ferien in der Schweiz. Die Tonspur suggeriert einen helvetischen Bilderbuchurlaub, die gezeigten Szenen erzählen hingegen eine ganz andere Geschichte.

Weiterhin wird die Kampagne digital durch DOOH, Banner, Social Media, Web und Owned Media verlängert, dieses Mal mit sommerlicher Atmosphäre in der Rheinstadt.

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Verantwortlich bei Basel Tourismus: Christoph Bosshardt (Stv. Direktor, Head of Marketing), Sarah Bruhin (Social Media & Online Managerin), Aline Franklin (Text & Content Managerin), Silvio Iacconi (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Kreisvier: Alexandra Kellenberger, Joel Kettl (Beratung), Amaru Eslava, Carmen Stähelin, Michael Schmidt, Johanna Buehler (Kreation), Dario Bonarrigio, Jessica Wernli, Sinia Brugger (Interaction Design). Verantwortlich bei Cover Media: Stefan Sommerhalder (Produktionsleitung), Angelina Belintani, Michel Zürcher (Produktion), André Guadagno (Director), Tim Gibbons (DoP), Nathalie Kamber (Kamera Assistenz), Samuel Erdmann (Aufnahmeleitung), Philipp Keusen (Hair & Makeup), Oliver Muff (Gaffer), Wendelin Schmidt-Ott (Set-Ton), Randy Looser (Szenenbild), Rainer Ammann, Baschi Thommen (Sound Design), Christian Taro (Schnitt), Roman Schnell (Motion Design). Verantwortlich bei Gamned (Mediaberatung, Mediaplanung und Aktivierung): Fabrizio Tudisco, Granit Sermaxhaj, Taulant Ramadani