Il y a environ un an, les propriétaires de Nau avaient vendu la société Livesystems à la Poste. (Werbewoche.ch a rapporté). Livesystems est responsable de l'affichage des actualités sur de nombreux écrans dans l'espace public, notamment dans les transports en commun. La plateforme d'information Nau.ch est restée chez Nau Media.

Les structures de l'entreprise ont été simplifiées, comme l'a annoncé l'entreprise mercredi. La semaine prochaine, la plateforme d'information et l'application seront relancées. "Avec ce nouveau capital, nous allons entamer une nouvelle phase", déclare le CEO Yves Kilchenmann, cité dans le communiqué.

Dans les journaux bernois de Tamedia de mercredi, Kilchenmann précise : "L'extension prévue ne porte pas sur les actualités, mais sur tout ce que l'on peut faire avec la portée". Il a cité par exemple le Paid Content, c'est-à-dire les articles publicitaires payants, mais aussi les plateformes d'emploi, les petites annonces en ligne et l'e-commerce. Le relancement devrait également permettre aux nouvelles pages locales d'attirer plus rapidement l'attention.

Nau Media est dirigé par ses propriétaires et a son siège à Liebefeld près de Berne. Environ 70 personnes travaillent pour le portail d'information. Outre la définition des thèmes, l'orientation vers les moteurs de recherche est l'un des facteurs de réussite. (SDA)

Le Customer Relations Award est une plateforme qui célèbre et récompense depuis maintenant 14 ans des projets liés au service client, à la customer centricity et aux relations clients. Dans différentes catégories, les entreprises peuvent montrer leur expertise et présenter leur engagement pour le client ainsi que pour les collaborateurs.

Cette année, 18 entreprises ont réussi à convaincre le jury avec leurs projets concernant les clients et les collaborateurs. Sur Cmm360.ch il y a des informations actualisées en permanence sur les engagements et les projets avec lesquels les entreprises et les équipes ont posé leur candidature cette année.

Soirée de remise des prix le 22 novembre

Les œuvres gagnantes de chaque catégorie seront présentées le 22 novembre 2022. dans le cadre de la soirée de remise des prix à l'Aura Zurich et en live streaming. En outre, tous les gagnants recevront l'année suivante, en 2023, non seulement une visibilité dans le magazine spécialisé Cmm360.ch la possibilité de présenter le projet à d'autres personnes intéressées dans le cadre des "CRA Safari Events", organisés par Cmm360 en collaboration avec Callnet.ch.

Les nominés et les gagnants ont la chance d'être invités en tant que lecteurs par la HSLU, partenaire de l'Award, et de présenter leur projet et leur démarche aux étudiants lors d'un cours.

CRA : les nominés 2022

Catégorie : Expérience client (présenté par BSI):

• Baloise
• Emmi
• Unilabs

Catégorie : Customer Focus (présenté par Cockpit d'excellence du service):

• Coltene
• DPD
• Helion

Catégorie : Employee Focus (présenté par Aureus):

• Baloise
• PostFinance
• Zurich

Catégorie : Innovation (présenté par Genesys):

• DPD
• CFF
• Swiss Re Corporate Solutions

Catégorie : Newcomer

• DialogBits
• Loopia
• Technologie de correspondance de la peau

Catégorie : Field Service Management (présenté par SKDV)

• Belimo
• Bystronic
• T&N ICT Solutions

Une grande partie des décisions d'achat en Suisse sont prises par des femmes entre 25 et 40 ans. Selon une étude de Migros de 2019, il est de plus en plus difficile de les atteindre via les canaux de marketing classiques. Il est frappant de constater qu'un pourcentage élevé de ce groupe cible joue quotidiennement à des jeux mobiles casual. Que ce soit pour se détendre brièvement ou pour se plonger dans une histoire pleine d'imagination, comme le montrent différentes études.

Nouvelle expérience pour les clients

Au lieu de faire de la publicité dans des jeux établis, Migros a créé, en collaboration avec Mutabor et Gbanga, un propre jeu mobile casual a été développé. Grâce à des placements de produits et de publicités intégrés, le jeu est un canal owned media à grande portée qui doit offrir des expériences de marque positives.

"De nombreuses marques tentent d'être actives dans le marketing de jeu, soit en investissant dans des campagnes courtes, soit en plaçant leurs messages publicitaires chez d'autres fournisseurs", explique Burkhard Müller, Chief Digital Officer chez Mutabor. "Migros développe elle-même son jeu et a ainsi ouvert un nouveau point de contact sur lequel elle atteint directement son groupe cible avec un contenu 100% Migros".

"Le commerce de détail rencontre ici le divertissement dans le monde numérique", ajoute Matthias Sala, fondateur et CEO de Gbanga. "Grâce à l'adaptation innovante d'un genre de jeu populaire, nous pouvons faire vivre de manière interactive l'univers des produits cultes de Migros. Nous sommes particulièrement heureux de lire les nombreux commentaires en magasin des joueurs et joueuses, qui intègrent positivement le jeu dans leur quotidien".

Le scénario mise sur une histoire riche en événements, intègre les messages et les valeurs de la marque ainsi que l'assortiment de produits de Migros. La protagoniste Mia et ses amis voyagent à travers les âges dans une vallée de montagne suisse isolée. Au cours de ce voyage de l'âge de pierre à l'avenir, il y a toujours quelque chose de nouveau à découvrir.

Afin de rapprocher le groupe cible de la compétence de Migros en matière d'assortiment, des produits Migros ont été intégrés dans le jeu et rendus palpables par un mécanisme de fusion3. En combinant intelligemment des objets, on obtient des produits qui peuvent être utilisés pour résoudre des tâches du jeu. Cette mécanique permet d'introduire régulièrement de nouveaux assortiments dans le jeu. Pour renforcer le branding, les principaux éléments de la marque Migros ont été intégrés dans le jeu : des couleurs au M Migros marquant, que l'on retrouve dans de nombreux éléments du jeu. De plus, des produits connus ont été intégrés, comme le thé glacé culte ou les glaces.

Dans le même temps, le géant de la vente en ligne a démontré qu'il était bien positionné pour surmonter la faiblesse du marché mieux que ses petits concurrents.

Une activité publicitaire en pleine croissance

Le bénéfice trimestriel d'Alphabet a baissé de 18,5 à 16 milliards de dollars en comparaison annuelle, a annoncé l'entreprise mardi après la clôture de la bourse américaine. Le chiffre d'affaires a augmenté de 13 pour cent pour atteindre 69,7 milliards de dollars. Le secteur le plus important du groupe - l'activité publicitaire de Google - a augmenté de 11,6 pour cent en comparaison annuelle pour atteindre 56,3 milliards de dollars.

Avec l'inflation élevée et l'affaiblissement de l'économie, un ralentissement des dépenses publicitaires en ligne se dessine, car les entreprises mettent le frein aux coûts. L'application vidéo Snapchat en a fait les frais, avec le taux de croissance le plus lent à ce jour.

Une question est de savoir si les deux géants Google et Facebook vont eux aussi ressentir le ralentissement - ou si leur taille et leur efficacité les rendent plus attractifs pour les annonceurs, surtout dans la situation actuelle.

Le secteur de la publicité dans l'environnement de la recherche Internet de Google a augmenté de 13,5 pour cent en comparaison annuelle pour atteindre environ 40,7 milliards de dollars. Les revenus de la plateforme vidéo YouTube ont augmenté plus lentement que précédemment, de 4,8 %, pour atteindre 7,3 milliards de dollars.

La directrice financière Ruth Porat a rappelé que le trimestre de l'année précédente avait été exceptionnellement fort, avec la reprise qui avait suivi l'assouplissement des premières restrictions liées à la pandémie. Elle a également reconnu que certains annonceurs avaient réduit leurs dépenses.

Le bénéfice d'exploitation des services Google n'a augmenté que de 22,34 à 22,77 milliards de dollars. Pour le trimestre en cours, il faut s'attendre à des vents contraires, a déclaré Porat.

Un rattrapage coûteux

La course au rattrapage d'Amazon et de Microsoft dans le domaine du cloud continue de coûter cher à Google. Alors que le chiffre d'affaires de la division a augmenté de 35,6% pour atteindre près de 6,3 milliards de dollars, sa perte opérationnelle a augmenté de 45% pour atteindre 858 millions de dollars.

Bien que certaines attentes des analystes n'aient pas été atteintes, les investisseurs se sont montrés satisfaits et ont fait grimper l'action Alphabet de 4,8 pour cent dans les échanges après bourse. En revanche, le cours de l'entreprise Snapchat avait chuté de plus d'un tiers la semaine dernière après la déception suscitée par le ralentissement de sa croissance.

"Je pense que c'est le bon moment pour affiner notre focalisation", a déclaré le patron de Google et d'Alphabet, Sudar Pichai, lors d'une conférence téléphonique avec des analystes. Il a ajouté que le groupe continuerait à penser à long terme et à investir notamment dans l'intelligence artificielle.

Le chiffre d'affaires de ce que l'on appelle les "autres paris" sous le toit d'Alphabet, comme l'entreprise de voitures-robots Waymo, a stagné à 193 millions de dollars. La perte opérationnelle de ce secteur a parallèlement augmenté de 1,4 à près de 1,7 milliard de dollars. Chez Waymo, Alphabet investit actuellement dans la mise en place d'un service de robots-taxis, notamment à San Francisco. (SDA)

Changement

Comment les entreprises obtiennent des résultats exceptionnels en période d'instabilité.

• Auteur : John P. Kotter, Vanessa Akhtar et Gaurav Gupta
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2022
• Pages : 256
• ISBN : 9783527510986

Le monde change de plus en plus vite et les organisations doivent s'adapter. Or, les projets de changement ont un taux d'échec extraordinairement élevé. John P. Kotter, Vanessa Akhtar et Gaurav Gupta expliquent clairement et de manière concluante pourquoi. Pour eux, il ne fait aucun doute que les entreprises misent beaucoup trop sur le management et beaucoup trop peu sur la direction. Avec des arguments clairs et de nombreux exemples, ils étayent leur thèse et montrent en même temps des pistes pour réussir le changement vers une organisation capable de s'adapter.

Désapprendre la hiérarchie

Expédition dans l'auto-organisation.

• Auteur : Lennart Keil et Daniel Vonier
• Maison d'édition : Vahlen Verlag, 2021
• Pages : 252
• ISBN : 9783800666423

Le nouveau travail est un mot à la mode. Pourtant, le nouveau travail tant vanté n'est souvent qu'un spectacle. Il fait l'objet de discussions enflammées lors de panels - et dans le quotidien de l'entreprise, les mêmes vieux jeux hiérarchiques se déroulent comme il y a 50 ans. Ce livre met le doigt dans la plaie. Il ne propose pas de nouveaux outils. Au contraire : il s'accompagne de douleur et de souffrance. Selon les auteurs, une entreprise doit passer par là si elle veut vraiment permettre l'auto-organisation. Désapprendre les hiérarchies est un processus très difficile. Heureusement, la lecture de ce livre ne l'est pas.

La personnalité fait carrière

Vous posez ainsi les jalons de votre propre parcours professionnel.

• Auteur : Stephanie Schorp
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2022
• Pages : 222
• ISBN : 9783593515427

Dans ce livre, Stephanie Schorp partage des trésors d'expérience tirés de sa carrière de chasseuse de têtes. Elle donne de précieux conseils aux cadres et à tous ceux qui souhaitent progresser dans leur carrière. Schorp met l'accent sur les traits de personnalité et les aptitudes telles que l'autoréflexion, la volonté de communiquer et la tolérance à la frustration. Que vous vous prépariez à faire le saut dans la cour des grands ou que vous souhaitiez passer à l'étape suivante à des niveaux inférieurs, le livre fournit des conseils importants pour chaque évolution de carrière.

Le principe de la légèreté de la plume

Le secret d'une carrière sereine.

• Auteur : Jens Weidner et Laura Kellermann
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2021
• Pages : 240
• ISBN : 9783593514727

Les psychologues appellent le syndrome de l'imposteur un doute persistant sur soi-même. Malgré des performances objectivement bonnes, les personnes concernées ne peuvent pas se débarrasser du sentiment d'incompétence. Un nombre étonnamment élevé de cadres connaissent ce phénomène. Surmonter le doute de soi est le thème de ce livre. La première partie est consacrée aux bases théoriques et conceptuelles. La deuxième partie contient toute une série de modules d'exercices immédiatement applicables dans le cadre de l'autocoaching. Si vous souhaitez acquérir plus de sécurité psychologique et de confiance en vous, ce livre est fait pour vous.

Se faire remarquer lors de festivals de musique n'est pas une tâche facile pour des entreprises comme Migros, Swisscom et 20 minutes. Après tout, si l'on se rend à un festival, c'est avant tout pour voir ses groupes préférés.

Pour attirer l'attention des visiteurs, il faut que le positionnement de la marque et les besoins des clients se rejoignent. En bref : le plaisir et l'expérience comptent. Jeff le montre actuellement avec les festivals pour Migros, Swisscom et 20 minutes.

Une aire de jeux durable pour les jeunes et moins jeunes enfants Migros

Avec sa nouvelle présentation, Migros mise sur la co-création et permet cette année à tous les visiteurs de participer à la conception du stand du festival. Ainsi, le stand peut être illuminé avec des slogans personnels ou le show lumineux peut être commandé par des mouvements corporels.

En même temps, il est possible de glisser, de sauter, de pimper ses vêtements avec des imprimés créatifs et de faire la course avec des Mini-Migros-Chörbli télécommandés sur et autour du stand en bois naturel. L'offre spécialement créée pour l'occasion, composée de V-Love Wraps, de Iced Coffees et de délicieux mocktails, est plant-based et constitue en outre la restauration la moins chère sur chaque site de festival.

Afin que Migros puisse se présenter à cinq festivals différents avec la même présence, l'aménagement du stand a été pensé à la fois de manière aussi concrète et aussi large que possible. Le stand modulaire peut être adapté à n'importe quelle taille, utilisé partout et réutilisé après l'été grâce à sa solide construction en bois.

Swisscom est interactive et "Plus prête que jamais".

Le cube LED "Blue Space", bien connu de la campagne Swisscom et conçu par Jeff, fait partie de la tournée d'été. Au stand du festival de l'entreprise de télécommunications, les visiteurs peuvent prendre des photos et des vidéos devant leur arrière-plan LED préféré. Plusieurs centaines de selfies individuels sont ainsi réalisés chaque jour du festival. De plus, l'oasis aérienne de Swisscom avec ses lounges et ses stations de recharge pour smartphones ainsi qu'un spectacle Blue Space de trois minutes invitent à la détente.

Outre l'idée, la conception et la réalisation du Blue Space, Jeff est également responsable de sa création de contenu et de la construction du stand. L'ensemble des mesures de communication en direct font partie du concept de campagne publicitaire holistique de Swisscom.

20 minutes transforme les lecteurs en conteurs

Raconté à l'Openair de St-Gall et au Gurten 20 minutes ne raconte pas elle-même les histoires, mais laisse le soin aux visiteurs de le faire. Avec l'action "Mon truc - ton truc. La boîte d'échange de 20 minutes", la marque met l'accent sur le développement de la communauté et les inscriptions sur le portail en ligne de la maison. Les utilisateurs inscrits bénéficient d'une multitude d'avantages, tels que des newsletters et des vues personnalisées, des concours ou des offres préférentielles de la boutique 20 minutes.

Les festivaliers apportent leurs propres objets dans la boîte d'échange, où ils changent de propriétaire avec leur histoire, sans que les destinataires sachent ce qu'ils vont recevoir. Outre les chapeaux préférés, des chaussettes fraîches ou des objets plus insolites, comme la télécommande d'un vibromasseur, ont déjà changé de propriétaire. De l'idée à la construction du stand en passant par le design, Jeff est responsable de l'ensemble de l'engagement de 20 minutes.

Client: Fédération des coopératives Migros. Agence : Jeff Zurich. Partenaires : Titulaire, Nolina Applica, Stage Crew.

client : Swisscom. Agence : Jeff de Zurich. Partenaires : Aroma, Cloudscape, Hetramo, Swisscom Broadcast, Naut, Rohrer Suisse.

client : 20 minutes . Agence : Jeff Zurich. Partenaires : Titulaire, Nolina Applica, Sun Productions.

Malgré le succès de ses affaires, Meta Hiltebrand a décidé d'explorer de nouvelles voies. La cuisinière laisse derrière elle son propre restaurant "Le Chef" et ouvre un nouveau studio de cuisine dans le Viadukt d'Aussersihl.

L'ancienne plus jeune chef de cuisine de Suisse offre toute sa passion et ses compétences dans son studio de cuisine. La passion pour la cuisine et le courage d'essayer de nouvelles choses sont au centre de ses préoccupations.

Nouvelle présentation

La nouvelle présentation de Meta Hiltebrand est l'œuvre de l'agence zurichoise Die Antwort. Le nouveau nom "CookCouture" associe la cuisine à l'artisanat d'art qui donne le ton et s'inspire de l'art de la couture "Haute Couture". Le logo doit véhiculer une image ludique et brillante.

C'est ainsi qu'en étroite collaboration, une Site webLe site est conçu de manière informative et intuitive et reflète le look coloré de Chef de Cuisine. Les ustensiles de cuisine et les ingrédients illustrés en couleur se déplacent sur le site et lui donnent vie, tandis que la structure claire assure une prise en main facile.

Après des études à l'université de Saint-Gall, Lea Paessens a commencé sa carrière il y a plus de dix ans chez Unilever en tant que Brand Manager, où elle s'est occupée de différentes marques. Elle a ainsi occupé le poste de Head of Marketing Foods Switzerland chez Unilever, en se concentrant sur l'orientation de l'activité suisse de Knorr ainsi que sur sa production et son origine locales, et a mis en œuvre avec succès une campagne Swissness en moins de six mois.

En 2019, elle a commencé à travailler à temps partiel en tant que Strategy & Transformation Manager. Son domaine d'activité s'étendait des initiatives visant à promouvoir la croissance et à réduire la complexité à la planification stratégique annuelle.

Pour le groupe Amag, la publication des données de l'entreprise est une nouveauté - en tant qu'entreprise familiale, Amag n'avait encore jamais publié de rapport de gestion au cours de sa longue histoire. Avec ce premier rapport de durabilité, l'entreprise ouvre un nouveau chapitre et souhaite créer la transparence sur son empreinte écologique, sociale et économique.

Heads était responsable du conseil stratégique et de la planification du rapport et a développé et mis en œuvre le concept de contenu et de présentation en étroite collaboration avec les spécialistes du développement durable du groupe.

Le concept de rapport développé par Heads offre à la direction et aux collaborateurs la plateforme nécessaire pour un aperçu transparent et passionnant de la durabilité vécue par Amag. Les rapports de fond doivent permettre de comprendre quels sont les objectifs qu'Amag s'est fixés, ce qui a déjà été réalisé et où le groupe investit particulièrement pour que sa vision, à savoir devenir le leader de la mobilité individuelle durable, devienne réalité.

Il en résulte un rapport adapté aux destinataires, qui permet de jeter un regard derrière les coulisses de l'entreprise, tout en intégrant les objectifs durables des Nations Unies et en respectant les normes GRI. Ces informations ont été vérifiées par la GRI et les chiffres environnementaux ont été soumis à une assurance par EY. La présentation structurée et visuellement différenciée des faits de durabilité et des KPI selon la GRI tient en outre compte des différents besoins de lecture des parties prenantes.

Avec le principe "la planification durable de la production commence dès la création", Heads a élaboré le concept de manière responsable en tenant compte du tirage d'impression en termes de format (éviter les rebuts), de design (utilisation réduite de l'encre) et de technique d'impression (tirage offset limité complété par une variante d'impression à la demande). Le rapport a été publié en quatre langues.

Responsable chez Amag Group : Martin Everts (Corporate Development), Ina Maria Walthert (Group Sustainability), Dino Graf (Group Communication, Responsibility & Brand Management). Responsable chez Heads Corporate Branding : Dominique Banschbach, Natascha Almeida (conseil, conception et rédaction), Marco Simonetti, Roman von Arx (conception et production). Textes "Regard sur l'entreprise Felix Müller (Fmkomm.ch). Photographie : Nicolas Bruni (Nicolasbruni.com), Simon Iannelli (Simonnelli.com). Impression et finition : Bubu (Bubu.ch).

Fondé en 1947 en tant que club de lecture, Ex Libris est aujourd'hui, selon ses propres dires, le plus grand magasin de médias en ligne de Suisse. Un immense choix de livres et d'e-books peut être consulté sur le site de la société. Exlibris.ch peuvent être commandés.

"Depuis 75 ans, à chacun* le livre qui lui convient. Au prix le plus bas". est donc le slogan d'une campagne actuelle qui a été présentée ce week-end dans les quatre grands journaux du dimanche.

On y voit le conseiller fédéral Alain Berset derrière le livre "Sky Guide - Der Reiseführer zum Luftraum". Le sujet doit faire allusion au vol erratique du conseiller fédéral au-dessus de la France qui a été rendu public récemment.

Le motif espiègle a été conçu et réalisé par l'agence Ruf Lanz.

La nouvelle "IG Musikstadt Luzern", à laquelle participent également la ville et le canton de Lucerne, encourage la mise en réseau et la coopération entre tous les acteurs concernés et fait avancer la mise en place de "Lucerne, ville de la musique" en tant qu'élément du marketing local. Après un processus de screening, Brinkertlück Suisse a été mandaté par les acteurs pour donner vie à la marque "Musikstadt Schweiz".

La ville de Lucerne a toujours été marquée par un grand attachement à la musique. Aujourd'hui, de nombreux festivals et événements musicaux comme le Lucerne Festival font de la ville située au pied du Pilate un hotspot culturel au rayonnement international. "De la musique de niveau mondial, la beauté de Lucerne et son offre touristique - communiquer cette combinaison unique au monde, c'est notre travail", explique le directeur de Brinkertlück, Dennis Lück. Avec le Centre de culture et de congrès de Lucerne comme vaisseau amiral, la Haute école de Lucerne - Musique ou le musée Richard Wagner, la ville dispose d'infrastructures qui souhaitent désormais se renforcer mutuellement.

Fusionner l'offre

"Ce qui est nouveau, c'est que toutes les dates de toutes les manifestations musicales des partenaires impliqués sont regroupées dans un calendrier des événements", poursuit Lück. Sous Musikstadt-luzern.com les amateurs de musique trouveront un aperçu de tous les événements à venir. La prochaine étape consistera à uniformiser les systèmes de billetterie - afin que la réservation d'une visite à Lucerne, ville de la musique, soit encore plus simple.

Contrairement aux années pré-Corona, le recul marqué de la pression publicitaire en juin n'a pas eu lieu. Au niveau sectoriel, les plus fortes augmentations sont observées dans les secteurs du tabac, de l'énergie, des télécommunications et de l'événementiel.

Le premier semestre publicitaire 2022 s'achève sur un chiffre réjouissant de 3 149,8 millions de francs bruts. Le marché publicitaire suisse se situe ainsi 41,3 % au-dessus de la valeur de l'année précédente, 37,6 % au-dessus de la valeur de 2020 et même 8,6 % au-dessus de la valeur de 2019.

Pression publicitaire sur le marché global

L'évolution de la pression publicitaire en juin 2022 en millions de francs bruts

Le commerce de détail avec une nette avance

16 secteurs peuvent augmenter leur pression publicitaire en juin. Ce sont surtout les produits du tabac (+163,6%), l'énergie (123,0%) et les télécommunications (108,7%) qui battent assidûment le tambour publicitaire et augmentent la pression publicitaire à trois chiffres. Les événements (+88,3%) poursuivent eux aussi leur tendance à la hausse.

Les trois branches principales sont le commerce de détail (+24,3%), les loisirs, la gastronomie, le tourisme (+33,8%) et la construction, l'industrie, l'aménagement (+63,1%), qui peuvent toutes augmenter leur pression publicitaire à deux chiffres en juin.

Ces branches occupent également le podium YTD. Ici, c'est surtout le commerce de détail qui continue à se montrer fort et se place nettement devant la construction, l'industrie, l'aménagement et les loisirs, la gastronomie et le tourisme.

Le nettoyage en baisse

Cinq secteurs enregistrent une baisse de la pression publicitaire par rapport au même mois de l'année précédente. La plus forte réduction est observée dans la branche alimentaire (-35,2%). En valeur absolue, ce sont surtout les segments de produits Barres chocolatées, Fromage (dur + coupé), Pralines, Fromage (frais) et Pâtisseries (sucrées/biscuitées) qui sont à l'origine de cette évolution négative.

Comme les mois précédents, la branche Nettoyage (-30,8%) enregistre un net recul. Il est également en net recul sur l'ensemble de l'année (-37,61 pp3j) et se trouve donc en bas du classement. Les initiatives & campagnes (-26,7%), les cosmétiques & soins corporels (-26,3%) et les entreprises de transport (-7,4%) font également partie des perdants de la publicité en juin. Le secteur des véhicules (-4,8%) est le seul à être légèrement en dessous de la valeur de 2021.

Top annonceurs & produits

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en juin.

Mix média pour le mois de juin