Der Städtetourismus sei im Vergleich zu den ländlichen Destinationen noch besonders am Kämpfen, sagte der Direktor von Schweiz Tourismus (ST) an einer Medienkonferenz am Donnerstag in Zürich. Er könne hierbei die Bedeutung der Fernmärkte nicht genug unterstreichen: «Die ausländischen Gäste lieben unsere Städte. Sie kommen auch ausserhalb der Schulferien, sie buchen lange im Voraus, sie kommen selbst wenn das Wetter nicht hervorragend ist und sie buchen obere Kategorien.»

Aus diesem Grund sei der Schweizer Städtetourismus stark von den Ferngästen abhängig. Besonders Überseegäste seien hier sehr wichtig. Von diesen seien aber im Vergleich zum Referenzjahr 2019 50 Prozent der Hotellogiernächte weggefallen. «Die Schweiz ist ein Exportland, wir sind in vielen Branchen auf das Ausland angewiesen. Dies ist für den Tourismus nicht anders», führte er weiter aus.

Zwar sei die Performance des Städtetourismus «ordentlich», wenn man bedenke, wie einschneidend die Pandemie für die Tourismusbranche war. Und in vielen wichtigen Märkten, wie zum Beispiel China, gebe es schliesslich weiterhin Lockdowns. Im Vergleich zu Berg-, See- und allgemein ländlicheren Destinationen sei die Entwicklung derzeit aber unterdurchschnittlich.

Running-Kampagne soll Städtetourismus antreiben

Der Bund habe ST daher mit einem «Recovery Plan» somit auch einen Sonderauftrag erteilt. Im Zuge dieses Auftrags solle ST vor allem ausländische Gäste bearbeiten und den Städte- und Geschäftstourismus erneut stärken. In den Vordergrund stellen soll die Organisation dabei das Thema Nachhaltigkeit. Hierzu habe man bereits verschiedene Aktivitäten aufgenommen, beispielsweise eine Kampagne mit dem Laufschuhhersteller On Running, die ab sofort für die nächsten Wochen läuft und «Wucht erzeugen» soll, wie der ST-Direktor erklärte.

Hierbei werden Schweizer Städte unter dem Motto «Run the Swiss Cities» aus dem Blickwinkel von Joggern dargestellt und Jogging-Routen, teils von prominenten Athleten, vorgestellt (Werbewoche.ch berichtete). Dies solle Geschäfts- und Freizeitreisende in die Städte locken. (SDA)

Mit ihren kurzen Wegen und der Nähe zur Natur eignen sich die Schweizer Städte besonders gut zum Laufen. Joggen erfreut sich gerade auch bei Geschäftsreisenden grosser Beliebtheit, etwa um die Destination zu erkunden sowie auch die Umgebung und die lokale Kultur kennenzulernen. ST und die Sportmarke On arbeiten nun diesen Sommer exklusiv für «Run the Swiss Cities» zusammen, um den Schweizer Städtetourismus in seiner Aufholjagd von der Pandemie zu unterstützen. Die Städte stellen jene Tourismusregion dar, die sich mit Blick auf die Gästezahlen am langsamsten von deren Auswirkungen erholen.

Am Beispiel von Basel, Genf, Lugano und Zürich machen kurze Videoclips auf die Vielfalt und Einzigartigkeit der Schweizer Städte aufmerksam und decken die verschiedenen Sprachregionen ab. On und ST werben gemeinsam für die Vorzüge der Schweizer Städte, deren Lebensflair und dem Laufsport und laden nationale und internationale Gäste ein, diese auf aktive Art und Weise für sich zu entdecken.

Als Überraschungsgast amtet der Botschafter der beiden Marken, Roger Federer, welcher im Videoclip über Basel einen kurzen Auftritt hat und den Läuferinnen und Läufern seinen ganz persönlichen Tipp für seine Heimatstadt abgibt.

Die Kurzfilme werden auf verschiedenen digitalen Plattformen in der Schweiz, aber auch in Deutschland, Frankreich und den Benelux-Ländern verbreitet. Darüber hinaus gibt es mehrere Laufstreckenvorschläge für jedes Niveau und jede Vorliebe, die auf der Sport-App Strava zum Download zur Verfügung gestellt werden. Die empfohlenen Routen sind sowohl touristisch wertvoll als auch interessant und wurden von Expertinnen und Einheimischen zusammengestellt. Weitere Informationen sind auf der Kampagnen-Website zusammengestellt.

Die neue Doppelspitze wird das 23-köpfige Team zukünftig in Co-Leitung führen: Jessica von Duehren-Cattani verantwortet das zentrale Newsdesk, Flavio Razzino die Reporterinnen und Reporter in Zürich und in den Regionen sowie das Auslandsteam.

Die 31-jährige Jessica von Duehren-Cattani hatte im August 2021 als Nachrichtenchefin die alleinige Leitung des grössten Ressorts der Blick-Gruppe übernommen. Sie startete 2014 als Reporterin und wurde später Blattmacherin bei Blick am Abend sowie Tagesleiterin Digital. «Schon als Stellvertreter war Flavio mir im letzten Jahr eine grosse Stütze und hat das Ressort mit seiner Erfahrung als langjähriger Reporter sehr bereichert. Als Co-Leitung können wir unsere jeweiligen Stärken nun zusammen noch besser ausspielen», lässt sich von Duehren-Cattani in einer Mitteilung von Ringier zitieren.

Flavio Razzino, 33-jährig, war von 2015 bis 2017 Redaktionsleiter bei der Toggenburger Zeitung und See & Gaster Zeitung, davor Reporter bei den Schaffhauser Nachrichten. Seit 2017 arbeitet Razzino bei der Blick-Gruppe. Zuerst als Reporter und seit August 2021 als stellvertretender Nachrichtenchef.

Aufgrund des angespannten Arbeitsmarktumfelds und des akuten Mangels an Fachkräften sind Unternehmen derzeit stark engagiert, das Thema Employer Branding professioneller anzugehen und die Arbeitgebermarke fortlaufend aktiv zu pflegen. Klar hat sich auf die Disziplin Employer Branding spezialisiert und eine eigenständige Kompetenz-Unit aufgebaut. Der Agentur zufolge habe sich der Kundenzuwachs erfreulich entwickelt.

So konzipierte und kreierte Klar auch das Employer Branding von IWC mit dem Ziel, die Arbeitgeberwerte bekannt zu machen und das Unternehmen als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren. Bei der Schaffhauser Uhrenmanufaktur arbeiten im Headquarter Mitarbeitende aus über 30 Ländern. Der Fokus richtet sich in der ersten Phase auf den Arbeitsstandort Schweiz, die Talente werden jedoch aus aller Welt rekrutiert.

Basierend auf der Employer Value Proposition hat Klar eine Storyline entwickelt, die das Versprechen der Talent- und Karriereförderung authentisch vermitteln und beweisen soll. Vier Geschichten zeigen den Weg und die Beziehung zwischen Mentee und Mentor auf. Dadurch sollen der Arbeitsort, das Arbeitsklima und die DNA von IWC sicht- und spürbar und der Claim «Engineer yourself – become part of the journey» lebendig gemacht werden.

Produziert wurde ein Hauptfilm über vier Minuten sowie vier Geschichten über je eine Minute plus Cutdowns für die Online-Kampagne. Gleichzeitig zum Dreh fand ein Fotoshooting statt.

Verantwortlich bei IWC Schaffhausen: René Behr, Mirjam Bettinger, Qianhan Gong. Verantwortliche Agentur: Klar-employerbranding.ch. Film: Otakus.agency. Sound: Department Of Noise. Fotografie: Karinheer.com.

Ab Sonntag, dem 4. September zeigt der neue Newsletter «Ron Family» jeden Sonntag, was Familien mit Kind:ern alles in der Stadt unternehmen können. Das neue Format bietet Tipps und Inspiration im Stadtleben und soll Zugehörigkeitsgefühl, Austausch und Interaktion unter Familien fördern.

Bisher war Ron Orp inhaltlich auf Menschen ohne Kinder ausgerichtet. Nun erweitert die Plattform ihre Zielgruppe um Familien und das Stadtleben mit Nachwuchs. «Ron Family» ist nicht nur für Eltern, sondern auch für Gottis, Göttis, Tanten, Onkel oder Grosseltern – von Erwachsenen für Erwachsene. Das neue Familienformat ist auf eine vielfältige Zielgruppe ausgerichtet. Gemäss Mitteilung von Ron Orp unterscheide es sich von gängigen Portalen, die meist nur Mütter ansprechen und fast ausschliesslich traditionelle Familienmodelle abbilden würden.

«Ron Family» startet vorerst im Raum Zürich mit einem wöchentlichen Sonntags-Newsletter, einem Eventkalender, Familienforum, Marktplatz und einem Social-Media-Auftritt.

Der erste Versand des Newsletters erfolgt am 4. September 2022. Die Anmeldung ist ab sofort möglich.

Die 36-jährige Cathrin Münchbach besitzt einen Master-Abschluss der Hochschule Rapperswil in «Human Computer Interaction Design» und hatte zuvor Wirtschaftsingenieurwissenschaften studiert. Die UX-Designerin konnte ihre Fähigkeiten bereits in verschiedenen Branchen der Schweizer Industrie unter Beweis stellen. Seit fünf Jahren ist sie nun als Expertin im Bereich UX  bei Raskin Apps tätig. Mit UX-Consulting und -Design basierend auf den neuesten Usability-Methoden wie Design Thinking/Design Sprints erweitert Münchbach die Kompetenz des Teams. Ihre Tätigkeit umfasst die Entwicklung von Screen Designs, Prototyping, Workshop-Leitungen sowie Gesamtprojektleitungen.

In den letzten Jahren ist Migrolino durch neue Standorte und Formate stark gewachsen. Um alle Zielgruppen bedürfnisgerecht ansprechen zu können, hat Notch den Online-Auftritt in Kollaboration mit Publicis Zürich vollständig überarbeitet und eine neue Architektur konzipiert. Nun sind die drei Websites Migrolino-ag.ch, Migrolino.ch und Mio-shops.ch unter einem Dach vereint.

Das Kernstück des frischen Auftritts von Migrolino.ch und Mio-shops.ch ist der Shopfinder. Dieser ist auf die Bedürfnisse der Kund:innen zugeschnitten und mobile-first optimiert. Durch die einfache und intuitive Navigation und die reduzierte Struktur wird der Onlineauftritt zu einer schnellen und nützlichen Informationsplattform. In Kürze lassen sich die nächstgelegenen Shops inklusive Routenplaner, Öffnungszeiten, aktuelle Aktionen und Angebote, Services oder auch spezifische Angebote wie E-Ladestation anzeigen und finden. Zudem gibt es auch einen Darkmode. Die Corporate-Seite Migrolino-ag.ch setzt die verschiedenen Formate ins Zentrum.

Das Design wird durch die geshooteten Migrolino-Momente, die neu entwickelten Icons und die bolde Typografie ergänzt. Der UX-Baukasten steht dabei für alle drei Websites zur Verfügung.

Verantwortlich bei Migrolino: Marius Masso (Leiter Unternehmensentwicklung), Alexandra Vogel (Marketingleiterin), Pascal Wetter (Projektleiter), Michèle Hug (Marketing Assistentin). Verantwortlich bei Notch und Publicis Zürich: Martin Stauch (UX Director), Martin Pfeiffer, Bruno Hofstetter (Senior UX Architect), Cédric Moor (UX Designer), Nina Martens, Nina Nesnidal (Art Director), David Voges (Senior Copywriter), Sandro Looser (Client Service Director), Selina Bigler (Junior Account Manager). Verantwortlich bei Prodigious: Matteo Attansio (Fotograf) und Martin Ottinger (Retusche). Verantwortlich bei IWF: Simone Marchetta (Head of IWF Web Solutions), Stefan Friedrich (Senior Web-Entwickler).

Die junge Generation ist im Begriff, zahlreichen bisher gängigen Wertvorstellungen den Rücken zu kehren und ein neues, ganzheitlich und nachhaltig orientiertes Zukunftsparadigma zu etablieren.

Der daraus entstehende gesellschaftliche Veränderungsdruck hat massive Auswirkungen darauf, wie Unternehmen ihr Recruiting und ihr HR-Management steuern, wie sie ihre Marketingaktivitäten gestalten und mit welchen Produkten sie diese Generation als Konsument:innen gewinnen können. Dabei muss es zukünftig um Entwicklung statt um Wachstum gehen, um besser statt mehr. Dies erfordert die komplette Erneuerung sämtlicher bestehender Unternehmensvisionen hin zu mehr Ganzheitlichkeit.

Die verbreitetsten Narrative

Eine für Studie durchgeführte FirstSignals-Analyse zeigt: Addiert man die Medienresonanz aller die Gen Z prägenden kulturellen Trends wie Selfcare, LGBTQ, Wokeness, Body Positivity oder Klimaangst zusammen und begreift man diesen Themenkomplex als Ausdruck der Identitätsgestaltung, so liegt hier das nach Klimakrise, Digitalisierung und Nachhaltigkeit aktuell viertgrösste medial kommunizierte gesellschaftliche Narrativ vor. Werden nun noch die grossen, ebenfalls eng mit der Gen Z verknüpften Themen wie Gleichberechtigung, Veganismus, Diversity oder die Gender-Diskussion hinzuaddiert, liegt die mediale Präsenz dieses Themenkomplexes direkt hinter dem globalen Topthema Klimawandel.

«Wir stecken inmitten einer tiefgreifenden Zeitenwende, explizit angestossen von einer Generation, die ein Mindset in die Gesellschaft trägt, das sich substantiell von der bisher vorherrschenden Kultur unterscheidet», so Oliver Heyden, Chief Strategy Officer bei Pressrelations. «Durch sie avancieren Klimakrise, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Diversity und Feminismus zu grossen Narrativen unserer Zeit. Diese Entwicklung ist der Startschuss für tiefgreifende Veränderungen in der von älteren Generationen geprägten Politik, Gesellschafts- und Wirtschaftswelt.»

Was müssen Unternehmen tun?

Wenn sich die Gesellschaft transformiert, müssen auch Unternehmen handeln. Die Kernfrage hier: Was bedeutet die Identitätssuche der Gen Z für Unternehmen? Welche Identitätsangebote können Unternehmen ihren zukünftigen Mitarbeitenden machen – und welche Identität müssen sie dabei selbst repräsentieren? Wie stützen ihre HR-, Marketing- und Produktstrategien einen nachhaltigen Lebensstil?

Bei der Personalsuche spüren Unternehmen diesen neuen Wind bereits massiv – Stichwort Great Resignation und Antiwork. Gender Pay Gap, fehlende Work-Life-Balance und patriarchalische Verhältnisse sind zu erheblichen Problemen angewachsen und sorgen dafür, dass sich immer weniger Arbeitnehmer:innen ihrem Unternehmen eng verbunden fühlen. Personalverantwortliche müssen also schon jetzt gute Antworten auf die sehr kritischen Fragen ihrer zukünftigen Mitarbeitenden formulieren.

Die kostenfreie Studie «Generation Question Everything – Ungesehen, aber gewaltig» von Pressrelations, Human Unlimited und Zukunftsinstitut Workshop soll Kommunikations- und Personalverantwortlichen einen Leitfaden bieten, um die Gen Z besser zu verstehen, zu erreichen und an sich zu binden.

Im Sihlcity sollen Besucher:innen Momente verbringen, die so schön wie gemalt sind und für ewig festgehalten werden wollen. Dies möchte Karling in der aktuellen Dachkampagne vermitteln. Zusammen mit der Künstlerin Gemmy Woud-Binnendijk wurde eine fotografische Sujet-Serie geschaffen, die wie Gemälde wirken sollen. Die ersten drei Motive thematisieren die Bereiche Beauty/Fashion, Food und Lifestyle.

Die Kampagne erscheint überall im Grossraum Zürich sowie online auf Bannern, Social Media, Plakaten, Megapostern, E-Boards und E-Panels, auf Bushecks, in Anzeigen und in kurzen Kinospots und weiteren Medien.

Zusammen mit der neuen Dachkampagne wurde das Corporate Design erneuert und bereinigt. Das Sihlcity Logo wurde plakativer gemacht. Zudem verzichtet Sihlcity neuerdings auf einen Slogan und setzt den sogenannten «Kamin» nicht nur im Logo sondern auch bei den Schlagzeilen ein. Jedes Kommunikationsmittel von Sihlcity – vom Briefpapier, der Visitenkarte, dem Hinweisschild bis zum Plakat oder eBoard – erhält eine kurze, prominente Schlagzeile, die vertikal platziert wird und für eine stärkere Wiedererkennbarkeit sorgen soll.

Verantwortlich bei Sihlcity: Marianne Guldimann, Jessica Graf. Verantwortlich bei Karling: Daniel Serrano, Patrick Suter, Carl Winthereik, Ilias Islam, Jeanne Sollberger, Rolf Helfenstein, Ingrid Brun del Re. Fotografie: Gemmy Woud-Binnendijk.

Zum Auftrag gehören auch die entsprechenden Reparaturdienstleistungen, die Abwicklung von Garantiefällen sowie die Verwaltung des Ersatzgeräte-Pools.

Das Volumen des gesamten Auftrags beläuft sich auf rund 85 Millionen Franken über einen Zeitraum von maximal acht Jahren, wie Mobilzone am Mittwoch in einer Mitteilung schreibt.

Mobilzone hat den Auftrag im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung gewonnen. Man könne die komplexen Anforderungen als einziges Unternehmen aus einer Hand anbieten, so die Mitteilung.

Insgesamt werde das BIT von Mobilezone über die Vertragslaufzeit rund 80’000 Smartphones, Tablets und Smartwatches beziehen. Das Bundesamt setzt dabei neu auf eine Zweilieferantenstrategie und stattet die Mitarbeitenden neben Apple- auch mit Samsung-Geräten aus. (SDA)

Um fit für die Zukunft zu bleiben und Prozesse sowie bestehende Partner zu hinterfragen, hat die AG Hallenstadion unter anderem die strategische Partnerschaft im Bereich des Venue-Service neu ausgeschrieben. Die Firma Habegger, die seit über 15 Jahren die Veranstaltungstechnik in der Eventlocation in Zürich Oerlikon verantwortet, konnte dabei mit einem durchdachten Angebotspaket und ihrem Know-how im Pitch überzeugen.

Somit bleibt der internationale Dienstleister für weitere fünf Jahre strategischer Partner des Hallenstadions und übernimmt auch künftig den kompletten Venue-Service. Dies beinhaltet nebst Licht-, Audio- und Videotechnik auch das Rigging sowie das Projektmanagement.

Foyer erhält Facelifting

Nicht nur hinter der Bühne gibt es Neuerungen: Im Rahmen eines Faceliftings des Hallenstadions realisiert Habegger aktuell die Neugestaltung des Foyers, die in einem separaten Pitch ausgeschrieben wurde. Habegger entschied diesen mit einem multifunktionalen Eventflächen-Konzept für sich. Die Gäste werden künftig kleinere Events oder Apéros in elegantem Ambiente veranstalten können. Die Fertigstellung ist Ende August geplant.

Bisher war bei Keystone-SDA der Sport eine eigenständige Redaktion. Nun wird er in die Gesamtredaktion integriert, um mehr Synergien zu schaffen. Dies teilte die Nachrichtenagentur mit Hauptsitz in Bern am Mittwoch mit. Die beiden Sportteams werden von Valentin Oetterli und Gilles Mauron geleitet. Sie werden als Ressorts in die deutsch- respektive französischsprachige Redaktion integriert und stehen neu unter der Leitung von Nicole Meier, Chefredaktorin der deutschsprachigen Redaktion, und Federico Bragagnini, Chefredaktor der französischsprachigen Redaktion.

Daten und Automatisierung

Sandro Mühlebach, der bisherige Chefredaktor Sport, übernimmt die Leitung des Content Development. Diese neu geschaffene Abteilung mit Ressourcen aus der Redaktion soll den Ressorts von Keystone-SDA die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Weiterentwicklung bieten. Das Team übernimmt dabei vielfältige Aufgaben. Namentlich sollen bestehende Gefässe und Inhalte weiterentwickelt sowie Daten- und Automatisierungsprojekte vorangetrieben werden. Die Bedürfnisse der Kunden stehen dabei im Zentrum.

Diese Anpassungen basieren auf einem umfassenden Restrukturierungsprogramm der vergangenen Monate. Unter anderem passt die Nachrichtenagentur auf 2023 ihre Produktpalette an und schärft ihre Dienste. (SDA)