Insgesamt sind auf den Websites der Unternehmen Stand Mitte Oktober 11’385 Stellen ausgeschrieben. Das sind rund zwei Prozent mehr als vor einem Monat, wie die regelmässige Auswertung der Inserate zeigt, die das Jobportal Indeed für die Nachrichtenagentur AWP durchführt. Nachdem im August die Zahl der Jobausschreibungen geradezu hinaufgeschnellt war, pendelt sie sich im September und Oktober aber offensichtlich auf höherem Niveau ein.

Mit Abstand am meisten Jobs ausgeschrieben haben wie immer die Grossverteiler Migros und Coop sowie die im Agrarbereich, der Lebensmittelverarbeitung und im Detailhandel tätige Genossenschaft Fenaco, zu der unter anderem Volg und Landi gehören. Allerdings ist bei der Migros-Gruppe die Zahl der ausgeschriebenen Stellen seit August rückläufig, während sie bei Coop noch leicht und bei Fenaco deutlich stieg. Und auch die Manor-Gruppe hat aktuell über 50 Prozent mehr Stellen ausgeschrieben als noch im Sommer.

Die Suche nach Personal dürfte gemäss Auswertung von Indeed nach Schlagworten auch mit dem bevorstehenden Weihnachtsgeschäft und dem damit zusammenhängenden erhöhten Bedarf an Verkaufspersonal zusammenhängen. Aber nicht nur im Verkauf werden Arbeitnehmer gesucht: Gefragt sind auch in der Logistik tätige Personen. Wenig überraschend sucht unter den Grossunternehmen insbesondere die Post Personal in diesem Bereich.

Wenige Stellen haben die Grossunternehmen dagegen im Personalwesen zu vergeben – die Zahl der Jobinserate für HR-Spezialistinnen und -Sachbearbeiter ist ohnehin tief, in den vergangenen Wochen aber nochmals deutlich gesunken. (SDA)

«Unser Logo spiegelt die Seele von La Prairie wider», kommentiert Greg Prodromides, Chief Marketing Officer von La Prairie. «Es verkörpert die Werte und das Erbe des Hauses und drückt der Welt seine einzigartige Identität aus. Es repräsentiert, wer wir sind und wer wir morgen sein werden.»

Nun sei es an der Zeit gewesen, das Logo neu zu gestalten: «Dieses neue Logo, das seit fast 50 Jahren unverändert ist, stellt einen wichtigen Meilenstein in der Geschichte unserer Marke dar. Es ist eine Möglichkeit für uns, unsere Vergangenheit zu feiern und gleichzeitig einen Blick auf unsere Zukunft zu werfen», schliesst Prodromides.

Das neue Logo von La Prairie wurde von der allerersten visuellen Identität der Clinique La Prairie in den 1930er Jahren inspiriert und als elegante, architektonische Typografie neu interpretiert.

In den 1970er Jahren wurde das bekannteste Logo von La Prairie mit der Schriftart Helvetica – heute Helvetica Neue – gestaltet, die vom Schriftdesigner Max Miedinger in Zürich entworfen wurde. Die Schrift war ein Symbol für einfaches, modernes Schweizer Design.

Das neue, aufgefrischte Logo bietet eine schärfere, zeitgemässe Version von Helvetica, die das Logo von der Klein- zur Grossschreibung bringt. Es wird von einem neuen Signatursiegel begleitet und in den kommenden Monaten auf alle La Prairie-Produkte übertragen.

Verantwortlich bei La Prairie: Greg Prodromides (Chief Marketing Officer), David Naouri (Global Creative Director), David Conte (Global Senior Art Director). Verantwortlich bei Base Design: Anthony Franklin (Creative Director), Vincent Sauvaire (Design Lead), Thomas Marsch (Account Lead).

Die Spitäler der Insel Gruppe in Aarberg, Belp, Bern, Münsingen und Riggisberg sind reich an Themen, Kontexten und Geschichten, die erzählt werden wollen. Das neue Gesundheitsmagazin Insel richtet sich an eine breite Öffentlichkeit im Kanton Bern und erscheint zweimal jährlich als Zeitungsbeilage. Zudem liegt das Magazin in den Spitälern der Insel Gruppe auf.

Bildungsauftrag der Insel Gruppe

Als Institution, die Grundversorgung mit universitärer Spitzenmedizin und Lehre mit Forschung vereint, ist die Insel Gruppe auch einem Bildungsauftrag verpflichtet. Das Magazin soll Gesundheitsthemen aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten und diese den Leserinnen und Lesern in verständlicher Sprache präsentieren. Insel funktioniert zudem als Ratgeber und vermittelt der Leserschaft mithilfe von Reportagen, Interviews sowie Patienten- und Expertenstimmen konkrete Impulse, um Gesundheitsthemen im Alltag besser verstehen zu können.

Nahe am Menschen 

Die Erstausgabe erscheint am Freitag, 21. Oktober 2022 und widmet sich dem Thema Schlaf.  Nebst den informativen Aspekten soll aber auch die Unterhaltung nicht zu kurz kommen. «Die Vielfalt unseres Unternehmens spiegelt sich in den Inhalten des Magazins wider. Wir freuen uns, spannende Kolumnen der Profisportlerin und Ärztin Marlen Reusser präsentieren zu dürfen, und legen zudem ein Augenmerk auf das Alltagsleben, indem wir beispielsweise Anregungen für das leibliche Wohl oder Freizeitaktivitäten teilen», erklärt Simon Schmid, Leiter Marketing Insel Gruppe.

Kooperation mit Stämpfli und Textatelier.ch

Das 52 Seiten starke Gesundheitsmagazins soll durch ein modernes Design und einen hohen Bildanteil auffallen, um die heterogenen Zielgruppen bestmöglich zu erreichen. Die Realisation erfolgt gemeinsam mit Stämpfli Kommunikation, der Agentur Textatelier.ch und Autor:innen der Insel Gruppe.

Das nächste Ausgabe von Insel mit dem Thema «Herzenssache» soll im Frühling 2023 erscheinen.

Der Begriff Metaverse ist nicht neu. 1991 beschrieb Neal Stephenson in seinem Science-Fiction-Roman «Snow Crash» das Metaverse als virtuelle Realität, in der Menschen als Avatare herumlaufen. Drei Jahrzehnte später ist das Metaverse keine Science-Fiction mehr, sondern Tatsache: Augmented Reality und Virtual Reality ergänzen die physische Realität und schaffen gemeinsam eine Wirklichkeit im Internet.

Noch gibt es wenige Business Cases mit Mehrwert, viele Unternehmen haben das Metaverse bisher nur für Marketingaktionen genutzt. Doch das Potenzial ist gross. Zum Beispiel Remote Meetings oder virtuelle Showrooms, die täuschend echt wirken und jedes Meeting oder jeden Besuch im Showroom zum Erlebnis machen. Das bestätigt Dominik Lämmler in der jüngsten Folge des Schweizer Marketing- und Sales-Podcasts «Glasklar». Im Gespräch mit Glaswerk-CEO Tobias Gläser erklärt Lämmler, für wen und was sich Metaverse eignet, stellt konkrete Beispiele mit Kundennutzen vor und begründet, warum Unternehmen diese Chance auf keinen Fall verpassen sollen. Die Podcast-Folge ist ab sofort auf Spotify, Apple Podcast und Google Podcast verfügbar.

Erste «Glasklar»-Folge mit Gast

Das Gespräch mit Lämmler ist der erste «Glasklar»-Podcast mit einem Gast. In den bisherigen 27 Folgen der ersten zwei Staffeln haben sich Tobias Gläser und Content-Spezialist Ralph Müller über Themen unterhalten, die Marketing- und Sales-Fachleute interessieren. Getreu ihrem Motto «Deep dive in a short time» möchten sie viel thematischen Tiefgang in 20 Minuten bieten. Eine dritte Staffel ist in Planung.

Gutknecht ist seit 2016 Teil der Redaktion von Radio Basilisk. Neben seinen Aufgaben auf der Newsredaktion konnte sich der 34-jährige Baselbieter bei verschiedenen Spezialsendungen wie Gross-, Land- oder Regierungsratswahlen auszeichnen.

Er absolvierte nach seiner kaufmännischen Ausbildung die Ringier Journalistenschule und konnte beim Blick erste Erfahrungen in der Medienbranche sammeln.

Neben seiner neuen Führungsfunktion wird Gutknecht bei Radio Basilisk weiterhin im tagesaktuellen Newsjournalismus tätig sein und zusammen mit Stefan Plattner den Basilisk Penalty-Podcast produzieren. In seiner neuen Funktion berichtet Stephan Gutknecht an Benjamin Bruni, Programmleiter von Radio Basilisk.

Bruni bezeichnet den designierten Redaktionsleiter als absoluten Vollblutjournalisten und begnadeten Radiomacher. «Stephan Gutknecht ist in der Basilisk Region bestens vernetzt. Ich bin überzeugt, dass er in seiner neuen Leitungsfunktion der Redaktion von Basilisk einen neuen Drive geben kann», wird er in einer Mitteilung zitiert.

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht. Insgesamt wurden zwei Jury-Runden abgehalten. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, wird Werbewoche.ch in den kommenden Wochen in verschiedenen Etappen enthüllen.

Am 10. November 2022 werden die diesjährigen Gewinner:innen an der Award-Show im Zürcher Kaufleuten gekürt.

Bisher gab es Silber-Effies für Serviceplan, Jung von Matt Limmat, Rod und Wirz sowie für MRBP, Sir Mary, MediaCom und TLGG (Werbewoche.ch berichtete). Das letzte Silber gibt es für Wunderman Thompson, Farner, Publicis und Serviceplan. Für letztere Agentur ist es bereits der zweite Case, welcher 2022 mit einem Effie ausgezeichnet wird.

Geberit Aqua Clean «Handbutts» (Kategorie: Highlight)

Die «Handbutts»-Kampagne erreichte eine Steigerung aller relevanten KPIs: +355% Engagement Rate, +105% View-Through-Rate, +33,9% Conversion Rate und bis zu unglaubliche +1700% bei der Anzahl der Interactions.

Was man mit einem nackten Po so alles erreichen kann. Diese Handbutts-Aktivierung für Geberit AquaClean zeigt eindrucksvoll, wie wirksam ein starkes und vor allem überraschendes Visual in unserer Content-überfluteten Welt immer noch sein kann.

Einen nackten Hintern in einem Umfeld zu sehen, in dem Nacktheit sonst rigoros wegzensiert wird, ist ein echter Thumbstopper – auch wenn sich der Po später gar nicht als Po herausstellt.

Um die Vorzüge des Dusch-WCs von Geberit – reinigt den Hintern mit Wasser – schnell und aufmerksamkeitsstark zu inszenieren, bricht die Idee von Wunderman Thomposn die Regeln von Social.

Die Handbutt-Videos zeigen, wie man mit einer mutigen Idee tolle Ergebnisse erzielt.

• Auftraggeber: Geberit International
• Leadagentur: Wunderman Thompson Switzerland
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Eqal Visual Productions, Mediacom

SBB HR Marketing Back to business «Mit Angeboten speziell für Wiedereinsteiger:innen PR-wirksam eine neue Zielgruppe erschlossen»» (Kategorie: Employer Branding & Recruiting)

Mit den SBB «Back to Business»-Angeboten ist es gelungen, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die SBB als moderne Arbeitgeberin zu positionieren (650’000 Franken PR-Value). Mehr als 1’200 qualifizierte Bewerbungen sind eingegangen.

Die SBB ist neue, innovative Wege gegangen und hat sich gewagt, in einem Bereich nach Talenten zu suchen, der bisher von anderen Marken vernachlässigt wurde: bei den Wiedereinsteiger:innen.

Den Kern der Initiative bildeten fünf Wiedereinstiegsprogramme im Teilzeitpensum und in verschiedenen Unternehmensbereichen, sowie das erste betreute Vorstellungsgespräch der Schweiz, an das Kandidat:innen ihr Kind gleich mitnehmen können. Die ETH-Studie über den wirtschaftlichen Nutzen von Wiedereinsteiger:innen hat zudem den Weg für Nachahmer bereitet.

Auf die initial 77 offenen Stellen gingen 1’201 qualifizierte Bewerbungen ein, und auf der Landingpage wurde eine überdurchschnittlich hohe Verweildauer von 5,5 Minuten gemessen.

Dank dem positiven Echo und dem Novum der Kinderbetreuung beim Vorstellungsgespräch, ging die Wirkung der Kampagne weit über die üblichen «Employer Branding»-Ziele hinaus.

• Auftraggeber: SBB
• Leadagentur: Farner Consulting

ZCS Lions «Essence of Lions: Vielmehr als erfolgreiche Kundenbindung» (Kategorie: Activation)

Mit «The Essence of Lions» konnte der budgetierte Verlust beim Verkauf der Saisonkarten abgefedert und alle Erwartungen übertroffen werden.

Mit «The Essence of Lions» wurden die Herzen der Fans mit echter Leidenschaft zum Schmelzen gebracht. Das mit Emotionen und Leidenschaft aufgeladene Eisfeld als symbolischer Inbegriff des vermissten Stadions wurde abgetaut und in besonderen Fläschchen an die Saisonkartenbesitzer:innen geschickt. Die Botschaft dahinter: «Wenn wir die Fans nicht zum Eis bringen können, müssen wir das Eis zu den Fans bringen, denn das Eis der ZSC Lions ist das Eis der Fans».

Die Fans feierten das Geschenk, die Verbindung zwischen Fans, Club und Spielern wurde weiter gestärkt und das budgetierte Minus beim Saisonkartenverkauf kam so gar nicht erst zustande.

• Auftraggeber: ZSC Lions Eishockey
• Leadagentur: Serviceplan Suisse

Migros Fachmärkte «Beratungshero» (Kategorie: New New)

Der Migros Beratungshero ist Top of Mind bei der Schweizer Bevölkerung. Die Bekanntheit wurde um 15 Prozent von 59 auf 68 Basispunkte erhöht und rund 4000 Videoberatungen wurden pro Woche durchgeführt.

Im Februar 2021 steckt die Schweiz im zweiten Corona-Lockdown. Auch die Migros Fachmärkte müssen darum grosse Teile ihres Sortiments abriegeln. Online erhält man jedoch weiterhin fast alles. Nur, wer kauft schon ein Fahrrad oder ein Bett, ohne sich vorher beraten zu lassen?

Die Kund:innen der Migros Fachmärkte konnten sich live von Mitarbeitenden in den Filialen beraten lassen – per Beratungshero, sprich einer Live-Videoberatung. Ein grossartiger Service, den erstmals leider nur wenige kannten. Dies hat die Kommunikationsoffensive von Publicis dramatisch verändert. Alle gesetzten Ziele wurden übertroffen und der Beweis erbracht: Videoberatung wirkt und ist ein starker Verkaufskanal.

• Auftraggeber: Migros Fachmärkte
• Leadagentur: Publicis Zürich
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Prodigious / Pumpkin Film / Sebahat Film + Foto

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Roman Balzan, vor zwei Jahren haben Sie – als Ex-Googler, danach als erster europäischer Mitarbeiter von Lime, mit besten Aussichten auf eine komfortable Tech-Karriere – alles in die Waagschale geworfen und sind CMO von Alpian geworden. Was hat Sie dazu bewogen, diesen Schritt zu machen?  

Roman Balzan: Die Schritte von Google zu Lime und schliesslich zu Alpian waren eigentlich kleiner als angenommen werden kann. Es gibt durchaus einige Ähnlichkeiten. Bei Google ging es darum, den Zugang zu Informationen zu vereinfachen, bei Lime um den Zugang zu nachhaltiger Mobilität für alle. Bei Alpian geht es jetzt darum, den Zugang zur Welt des Private Banking zu ermöglichen. Menschen Zugang zu vorher vielleicht unerreichbaren Möglichkeiten zu schaffen, betrachte ich als sinnstiftend. Wir möchten Menschen inspirieren und ermutigen, sich mit Themen rund um Finanzen, Investieren und Vermögensbildung zu beschäftigen.

Mit welchen Werten sollen Menschen Ihre Marke in Verbindung bringen? 

Unser Ziel ist, die Menschen zu ihrer eigenen Vision von Wohlstand – wir nennen das «Wealth Beyond Money» – zu führen. Jeder Mensch eine andere Vorstellung von Vermögen. Es gibt es keine Einheitslösung, die für alle passt – denn diese reichen einfach gesagt vom alltäglichen Banking bis zu langfristigen Investitionen.

Was ist das genaue Angebot von Alpian?

Über die App haben Kund:innen einen direkten Zugang zur Vermögensverwaltung und zu unseren Finanzexperten, die Sie persönlich und unkompliziert beraten – wie bei einer Privatbank. Auf der anderen Seite haben Sie eine Debitkarte und ein Mehrwährungskonto in vier Währungen, um tägliche Transaktionen und Bankgeschäfte zu erledigen. Ich bezeichne diesen Ansatz gerne als «personalisiertes Premium-Banking».

Und was macht Alpian dabei anders?

Wir kombinieren das Beste aus Mensch und Systemintelligenz. Unsere Technologie kann tausende von Parametern und Szenarien berücksichtigen, um ein einzigartig optimiertes Anlageportfolio zu erstellen. Kombiniert mit dem Fachwissen erfahrener Anlageexperten, die auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kundeneingehen, weil sie wissen, dass es bei der Vermögensbildung auch eine sehr persönliche Komponente gibt.

Welche Rolle nehmen ihre Kund:innen dabei ein?

Wir ermutigen unsere Kund:innen, ihre eigenen Werte in ihren persönlichen Ansatz zur Vermögensbildung mit einfliessen zu lassen. Ob es um Impact Investing, geografische Präferenzen oder die Optimierung für bestimmte Ziele geht – man soll seine persönliche Vision von «Wealth beyond money» verfolgen.

Sie wollen eine radikale Neuausrichtung im Umgang mit Wealth Management. Warum ist das nötig?

Wir haben Alpian mit einer Frage gegründet: «Wie können wir mehr Menschen – die etwas Geld beiseitegelegt haben und nichts damit tun – Zugang zu modernem Private Banking und zu zukunftsorientierten Anlagedienstleistungen geben und uns gleichzeitig um ihre alltäglichen Bankbedürfnisse kümmern?». Damit wollen wir nicht sagen, dass das Streben nach Wohlstand einfach ist. Aber die Einstellung und die Fähigkeiten, die für das Streben nach Vermögen erforderlich sind, können leichter zugänglich gemacht werden. Und interessant.

Welche Kund:innen nehmen Sie in den Fokus?

Alpian richtet sich an eine aufstrebende Generation von Menschen, die mehr aus ihren Finanzen machen wollen. Sie haben Ziele, Ambitionen und Werte, die ihr Vermögen widerspiegeln soll.

Sacha Moser, Foundry ist bekannt dafür, gerne mit Marken zu arbeiten, die den «Status Quo» radikal in Frage stellen. Warum haben derartige solche Projekte so eine magnetische Wirkung auf Sie und Ihr Team? 

Sacha Moser: Ganz ehrlich, es gibt kein Magnet, mit dem wir arbeiten. Auch haben wir nicht gesucht, sondern werden immer wieder gefunden. Unsere Ausrichtung seit der Gründung ist einfach: mit innovativen Unternehmen Partnerschaften einzugehen, die viel tiefgreifender gehen als nur «Werbung». Ich verstehe natürlich, dass das nach aussen wie ein Magnet wirken mag, aber unser Mindset und unsere Herangehensweise basiert am erfolgreichsten auf nachhaltigen Partnerschaften.

Banking ist ein stark reguliertes, von Gesetzgebung und Traditionen geprägtes Business. Hat sich das in Ihrer Arbeit für Alpian bemerkbar gemacht?

Banking wird es immer geben, Banken wahrscheinlich nicht. Das klingt jetzt erstmal schockierend und – verstehen Sie mich nicht falsch – ich mag gute Banken. Doch es braucht neue Lösungen und wir werden Banking in Zukunft ganz anders erleben als wir das traditionell gewohnt sind. Regulierungen sind oft auch eine Überreaktion, doch wo immer es grosse Herausforderungen gibt, kommen innovative und neue Lösungen her.

Wie zum Beispiel bei Alpian?

Alpian hat in diesen Bereichen einen grossen Vorteil und kann mit ganz frischer Sicht das Banking der Zukunft gestalten, von Grund auf. Nicht nur neu denken, sondern auch zurück in die Zukunft: Wieder zurück zu den Kunden, weniger die Bank selbst. Insoweit hat der derzeitige Status Quo eine frische Sicht geradezu aufgezwungen und, wie ich finde, zu einem herausragenden Ergebnis geführt. Darauf kann das Team sehr stolz sein.

Erzählen Sie ein bisschen von der Idee hinter der «Zwillings-Kampagne». Wie sind Sie darauf gekommen – und was wollen Sie mit zum Ausdruck bringen? 

Solche Ideen entstehen immer aus einer vertrauensvollen Zusammenarbeit, was zu einzigartigen Insights führt. Das Team hat schnell verstanden, was Alpian von herkömmlichen Privatbanken und Neobanken unterscheidet. Es ist die Kombination aus intuitiver Technologie und erfahrenen Vermögensberatern. Und der springende Punkt dabei ist: jedes Portfolio ist so einzigartig wie der Mensch. Es gibt keine DNA zwei Mal. Mit dem Gedanken hat das Kreativteam, geführt von Evgenia Kubas und Nitin George, die  Idee «No Two Alike» entwickelt. Da die beiden im Grunde auch Zwillinge sind – das Bild (unten, Anm. d. Red.) ist der Beweis – lag die Exekution auf der Hand.

Das Startup Alpian wurde gegründet mit der Vision, das Private Banking zu entmystifizieren und zu demokratisieren. Das Unternehmen hält nun eine eigene Schweizer Bank-Lizenz und will Banking- und personalisierte Anlagedienstleistungen anbieten, die bisher nur den allerwenigsten Kunden bei exklusiven Privatbanken vorbehalten waren.

Bereits früh wurde Foundry als kreative und strategische Partnerin in der frühen Phase der Unternehmensentwicklung vor fast drei Jahren ins Boot geholt. Alles – von der Positionierung, der Ausrichtung bis hin zur visuellen Identity und der Kommunikationsstrategie – wurde von der Agentur und Alpian gemeinsam entwickelt.

Erste Investition in die Partnerschaft

Die partnerschaftliche Denkweise hat dazu geführt, proaktiv für die Marke zu denken. Nur wenige Monate nach Beginn der Zusammenarbeit wurde der Aufbau einer Content-Plattform angepackt. Mit I-vest.ch wurde eine unabhängige Plattform für Finanzinhalte und persönliche Werte entwickelt, die über Geld hinausgehen.

Das Gleiche zu tun, ist noch lange nicht dasselbe

Was Alpian von herkömmlichen Banken und Neobanken unterscheidet, ist die Kombination aus intuitiver Technologie und nahbaren, qualifizierten Vermögensberatern. Dies ermögliche es dem Startup, die verschiedenen Persönlichkeiten und Nuancen der Kunden bei der Zusammenstellung ihres Portfolios angemessen zu beraten. Jedes Portfolio wird individuell für jeden einzelnen Kunden zusammengestellt.

Diese Differenzierung führte zur landesweiten Launch-Kampagne «No Two Alike – Einzigartig». Die Kampagne, in der eineiige Zwillinge im Mittelpunkt stehen, baut auf den Alleinstellungsmerkmalen von Alpian auf und soll verdeutlichen: Jeder Mensch ist anders, wenn es um sein Vermögen geht. Sogar eineiige Zwillinge. Dies führt zu der Kernaussage «Wealth, your way».

Nebst den Sujets beleuchten Filme im Interview-Stil die Ähnlichkeiten zwischen Zwillingen und speziell die überraschenden Meinungsunterschiede, wenn es um Geld, Investitionen und Vermögen geht.

Authentizität grossgeschrieben

Um den Filmen ein möglichst authentisches Flair zu verleihen, wurden keine Schauspieler oder Models gecastet, sondern ganz normale Menschen mit ihren eigenen Interessen. Zudem ist der Film ohne Drehbuch entstanden, denn er sollte die tatsächlichen Meinungen und Einstellungen der Zwillinge abbilden.

Gemeinsam mit dem Produktionspartner Stories hat Foundry einen Strategieplan entwickelt, um diese Herausforderungen zu meistern. Durch das scharfe Regieauge von Marc Wilkins wurden überraschende Interaktionen zwischen den Geschwistern eingefangen, damit die Kernaussage der Filme vermittelt werden kann. 

Die Filme werden über digitale Kanäle gezielt ausgesteuert, die Sujets auf verschiedenen Medienflächen in der Schweiz platziert – darunter auch auf der grössten Plakatwand der Schweiz. Währenddem die Einführungskampagne für Aufmerksamkeit sorgen soll, befinden sich gemäss Foundry im Hintergrund die Ankündigungen neuer Funktionen, Events und Partnerschaften in Vorbereitung.

Werbewoche.ch hat mit Alpian-CMO Roman Balzan und Foundry-Gründer Sacha Moser gesprochen.

Verantwortlich bei Alpian: Roman Balzan (Chief of Marketing & Brand), Jean-Baptiste de Vevey (Senior Marketing Manager), Gerd Afforti (Art Director), Antonio Mancini (Head of User Experience), Gianmarco Bonaita (Co-Founder, Head of Strategic Projects). Verantwortlich bei Foundry: Sacha Moser (Founder & Creative Partner), Eugenia Kubas (Creative Lead Art), Nitin George (Creative Lead Concept & Copy), Susann Kompa (Account & Project Lead), Jarin Morová (Head of Media & Performance), Gregor Wollenweber & Christian Wirz (Produktion), Andreas Egidi (Art Director). Partner: Marc Wilkins (Regie), Yves Bachmann (Fotografie). Verantwortlich bei Stories: Michele Seligmann, Yves Bollag, Meret Früh, Marko Strihic, Edoardo Moruzzi.

Angefangen mit einer Printausgabe als Maturaarbeit, sieht sich Lyrics heute als einzigartige Kultur-Plattform in der Schweizer Medienlandschaft. Die Hip-Hop-Plattform unterhält und informiert ihre Community über Neuigkeiten und Wissenswertes aus dem nationalen und internationalen Urban Music-Kosmos.

Durch eine Kooperation mit Watson sollen diese News noch mehr Schlagkraft erhalten. Als regelmässige Blogbeiträge sprechen sie die «Generation Social Media» in ihrer Sprache an. Watson als Plattform holt die User in ihrer Lebenswelt ab, nutzt dabei sämtliche Facetten des digitalen Storytellings und bietet inhaltlich einen Mix aus News, Unterhaltung und Debatte.

«Wir suchen jetzt Werbepartner für unser gemeinsames Projekt. Hier kann gerade für den Social-Bereich eine aufmerksamkeitsstarke und relevante Co-Creation entstehen», erklärt Watson-CCO Tarkan Özküp. «Aus der Verbindung von Watsons glaubwürdigen Umfeld und Lyrics‚ Verankerung in der Urban Szene entsteht über die Zeit eine intermediale Plattform mit Impact. Die gewünschte Zielgruppe wird in der Sprache angesprochen, die sie versteht. Kein künstlicher Hype. Pure Authentizität, welche unsere Kunden für ihre Botschaften suchen.»

Aus Sicht von Emanuel Ernst, Geschäftsführer von Ese Agency und des Lyrics Magazin, sei Watson nicht mehr aus der Schweizer Medienlandschaft wegzudenken. Eine Rubrik hätte aber bis anhin gefehlt: «Die Musik-, die Szenen-, die Lifestyle-Rubrik. Uns war schnell klar: Die Partnerschaft zwischen Watson und Lyrics Magazin birgt riesiges Potenzial. Wir bringen neben einer jungen und urbanen Community spannenden Content mit, der Themen von Musik bis zu Urban-Lifestyle abdeckt. Lyrics ist sozusagen das ‹missing piece› im grossen Watson-Puzzle», so Ernst.

Das Ziel der EqualVoice-Initiative von Ringier ist, dass Frauen in der Medienberichterstattung sichtbarer und als Expertinnen ebenso beigezogen werden wie Männer (Werbewoche.ch berichtete). Verleger Michael Ringier und CEO Marc Walder präsidieren die im November 2019 lancierte Initiative, die von Ringier Group CFO Annabella Bassler ins Leben gerufen wurde. Nun tritt die 49-jährige Christine Graeff der EqualVoice-Initiative bei.

Graeff ist seit Anfang Jahr Global Head of People und Geschäftsleitungsmitglied der Credit Suisse. 2021 begann sie bei der Credit Suisse in einer Doppelfunktion als Group Head Corporate Communications und Deputy Global Head of Human Resources. Vor ihrem Wechsel zur Credit Suisse war die französisch-deutsche Doppelbürgerin seit 2013 Generaldirektorin für Kommunikation bei der Europäischen Zentralbank. Zwischen 2001 und 2013 war sie geschäftsführende Gesellschafterin bei Brunswick, wo sie das Deutschlandgeschäft der Gruppe mit Fokus auf den Finanzsektor aufbaute und entwickelte. Sie begann ihre Karriere als Investmentbankerin bei Kleinwort Benson, nachdem sie an der European Partnership of Business Schools in Reims und London Betriebswirtschaftslehre studiert hatte. 2015 wurde Christine Graeff die Ehrendoktorwürde der Middlesex University verliehen.

«Unsere Gesellschaft profitiert als Ganzes, wenn alle Menschen die gleichen Möglichkeiten haben, Verantwortung zu übernehmen und beruflich voranzukommen – unabhängig der Herkunft oder des Geschlechts», so Graeff. «Initiativen wie EqualVoice leisten hierzu einen eminent wichtigen Beitrag und ich freue mich, dass wir gemeinsam den Wandel besser vorantreiben können.»

Das EqualVoice Advisory Board setzt sich aus verschiedenen Vertreter:innen aus unterschiedlichen Bereichen von Wirtschaft, Medien, Politik und Gesellschaft zusammen:

• Simona Scarpaleggia (Verwaltungsrätin bei EDGE Strategy, Autogrill und Hornbach)
• David Allemann (CEO und Co-Gründer On)
• Nicole Burth (Mitglied der Geschäftsleitung und Leiterin der Kommunikations-Services bei der Schweizerischen Post)
• Ingrid Deltenre (Medienmanagerin und Verwaltungsrätin)
• Christiane zu Salm (Medienunternehmerin und Advisor)
• Franziska Tschudi Sauber (CEO Weidmann Holding AG)
• Tanja Grandits (Sterneköchin und «Köchin des Jahres 2020»)
• Carolina Müller-Möhl (Präsidentin der Müller-Möhl Foundation)
• Sabine Keller-Busse (President Personal and Corporate Banking und President UBS Switzerland)
• Pascale Baeriswyl (Diplomatin und Chefin der Ständigen Mission der Schweiz bei den Vereinten Nationen in New York)
• Petra Ehmann (Chief Innovation Officer Ringier)

Die Digitalisierung des Gesundheitswesens steht vielerorts im Zentrum der Entwicklung. Bei der volldigitalen Grundversicherung Atupri Smartcare ist sie mit all ihren Benefits bereits heute schon Realität: Von der Online-Symptomanalyse über die medizinische Erstkonsultation bis hin zum Ausstellen von Rezepten und Arztzeugnissen erfolgt jeder Schritt via Smartphone App.

Dass neben innovativer digitaler Servicequalität gewohnte medizinische Kompetenz und Beratung nicht zu kurz kommen, ist Thema der aktuellen Kampagne: Unter dem Motto «Digitale Sprechstunde. So persönlich wie vor Ort.» inszeniert soll sie anschaulich die Vorteile der ärztlichen Videokonsultation per Smartphone inszenieren. Über 100 qualifizierte Ärzt:innen ermöglichen ein unmittelbares persönliches Beratungsgespräch mit fundierten Handlungsempfehlungen – einfach, schnell und bequem via App von zuhause aus.

Die orchestrierte Kampagne mit digitalem Fokus ist ab sofort on Air mit Plakaten und E-Panels, Radiospots sowie Digital in Online-Video, Display Banners, Social-Media- und Native Ads, Landingpage und flankierenden Direct Mailings.

Verantwortlich bei Atupri: Michael Wüthrich (Leiter Unternehmens- und Marketingkommunikation), Joel Buri, Silvia Stauffacher (Kommunikationsspezialisten), Thomas Wyss (Content Marketing Strategist). Verantwortlich bei Scholz & Friends: Joana Faria, Roger Krage, Franziska Pennington, Aster Loerli, Martin Stulz, Fabian Esslinger, David Fischer, Christian Vosshagen (Kreation), Freyja Hablitz, Ramon Zahnd, Elodie Caucigh, Mathias Rösch (Beratung), Susi Miller (Strategie). Filmproduktion: Südlich-t. Tonstudio: Jingle Jungle. Media: ZipMedia.

Die aktuelle Strategie der Rigi Bahnen sei auf Wachstum und Überseemärkte ausgerichtet. Das sei nicht klimaverträglich, heisst es in der Studie der Ostschweizer Fachhochschule, die im Auftrag der Petitionäre «Rigi: 800’000 sind genug!» erarbeitet und von diesen finanziert wurde. Sie rät daher sowohl der Rigi als auch dem Tourismus allgemein zu einem «grundsätzlichen Kurswechsel».

Äusserst klimaschädlich sei die touristische Mobilität, Asien- und Überseegäste würden wegen der Anreise mit dem Flugzeug am meisten zum CO2-Ausstoss beitragen. Gemäss einer Schätzung verursachte der Rigi-Tourismus vor der Pandemie jährlich rund 488’337 Tonnen CO2.

Der Grossteil davon fällt bei der An- und Abreise an, nämlich rund 477’229 Tonnen. Das sei mehr als die gesamte CO2-Emission des jährlichen Personen- und Güterverkehrs in der Stadt Zürich. Vor der Pandemie kamen rund 40 Prozent der rund eine Million Gäste auf der Rigi aus Übersee.

Obergrenze von 800’000 Gästen

Wollen die Rigi Bahnen ihre Klimabilanz verbessern, müssten die Überseegäste durch solche aus der Schweiz und den Nachbarländern ersetzt werden, heisst es in der Studie. Die Autoren schlagen zudem vor, die Gästezahl auf jährlich 800’000 Personen zu begrenzen.

Damit die Rigi Bahnen dennoch auch künftig ein Auskommen haben, müsse der Ertrag pro Gast gesteigert werden. Nötig seien dazu etwa Mehrtagespauschalen. Zu prüfen sei weiter die Aufhebung des Generalabonnements. Stattdessen sollen Einzelbillette verkauft werden.

Dank einer schrittweisen Preiserhöhung könnte der Reiseertrag bei 700’000 Gästen 28,4 Millionen Franken betragen. Das entspricht dem Rekordniveau vor der Pandemie.

Um aber auf diese Strategie umzuschwenken, müsse künftig auf Werbung in den Asien- und Überseemärkten verzichtet werden. Gleichzeitig brauche es neue Angebote bei Gastronomie, Hotellerie und regionalen Produkten. In der Studie werden rund 120 mögliche Projekte und Massnahmen genannt.

«Sehr schwammig»

Die Studie habe viele gute Inputs, sagte Frédéric Füssenich, Chef der Rigi Bahnen, auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Eine Deckelung der Gästezahl sei aber nicht zielführend. Man strebe zwar eine Qualitätsführerschaft und keine Quantitätsführerschaft an. «Ob dies bedeutet, 700’000 oder 900’000 Gäste auf der Rigi, wird die Zukunft zeigen», sagte Füssenich.

Die Konsequenz der Studie wäre das Ende des interkontinentalen Tourismus. Doch nur Verzicht sei keine Lösung. Die Herausforderung des Klimawandels seien auch mit technischem Fortschritt zu lösen, etwa mit nachhaltigem Treibstoff. Diese Ansätze würden in der Studie aber überhaupt nicht gewürdigt.

Ob die Hochrechnungen zum Reiseertrag realistisch sind, ist laut Füssenich schwierig zu beurteilen, da die Vorschläge dazu «sehr schwammig» seien. Grundsätzlich setzt er ein Fragezeichen hinter höhere Preise und den Verzicht auf das GA-Angebot, mit dem die Rigi Bahnen den nachhaltigen öffentlichen Verkehr fördern würden. (SDA)