Mit der Mehrheitsbeteiligung investiere die Post in ein Unternehmen, das in der Romandie in verschiedenen Bereichen der Digitalisierung tätig sei, teilte die Post am Donnerstag mit. Obwohl der Post künftig 51 Prozent des Unternehmens gehöre, agiere T2i weiterhin als eigenständiges Unternehmen, hiess es in der Mitteilung weiter.

T2i wurde 1983 gegründet, hat seinen Firmensitz in Siders VS und beschäftigt laut Mitteilung 130 Mitarbeitende sowie zwei Lernende.

Die Post expandiert seit längerem im digitalen Geschäft. So übernahm sie per 1. November 2022 die Mehrheit der Schweizer Softwarefirma Unblu, wie am Mittwoch kommuniziert wurde. Im Juli übernahm sie zudem das Westschweizer Cyber-Sicherheitsunternehmen Hackknowledge (Werbewoche.ch berichtete). Weiter kaufte sie Unternehmen des elektronischen Werbemarktes und die Firma Lifesystems, die News auf zahlreiche Bildschirme etwa im öffentlichen Verkehr liefert. (SDA)

Tobias Kistner, stösst von der Axpo Gruppe zu Met Group. Der 44-jährige Kommunikationsmanager verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrung in Corporate Communications und Public Relation.

Bei Axpo war Tobias Kistner knapp neun Jahre in verschiedenen Senior-Management-Positionen in der externen Kommunikation tätig. Sein Tätigkeitsfeld umfasste die Medienarbeit, Finanzkommunikation, M&A-Kommunikation und das Content Management für das Geschäft des Unternehmens in rund 40 Ländern in Europa, den USA und Asien.

Zuvor arbeitete Kistner als stellvertretender Leiter Unternehmenskommunikation bei Sunrise und als Senior Communication Consultant bei Farner.

Die kurzen Distanzen und der gut ausgebaute öffentliche Verkehr zählen zu den Hauptgründen, wieso Gäste das Reiseland Schweiz als Destination weiterempfehlen, so der Brand Equity Monitor 2021 von Schweiz Tourismus. Mit der neuen internationalen Winterkampagne «Ride&Slide» möchte die Tourismusorganisation zeigen, wie gut die Schweizer Pisten mit öffentlichen Verkehrsmitteln aus verschiedenen Ländern erreichbar sind. Ausserdem erhalten Gäste mit dem internationalen Zugbillett Vergünstigungen in verschiedenen Schweizer Winterdestinationen.

Die Kampagne ist auf Deutschland, Frankreich, Benelux, das Vereinigte Königreich sowie Italien ausgerichtet – Länder, die zu den Winter-Fokusmärkte von ST gehören. Gesicht der Kampagne ist der bekannte Freestyle-Skier und Weltmeister Andri Ragettli.

Ausgespielt wird die Kampagne in Form von Kurzclips ab sofort auf verschiedenen sozialen Kanälen wie etwa Snapchat, TikTok und Instagram. Dementsprechend sind die Sequenzen kurzgehalten und zeigen Ragettli, wie er etwa auf einer verschneiten Hochebene diverse Tricks absolviert – und direkt in den auf ihn wartenden Zug hineinfährt und Platz nimmt. Mit «Ride&Slide» will ST den Schweizer Winter auf eine nachhaltige und verjüngte Weise positionieren und investiert zusammen mit der Branche in die nächste Generation von Gästen.

Die Gen Z im Fokus

Neben «Ride&Slide» wendet sich die Schweizer Tourismuswerbung auch mit attraktiven Angeboten an die Gen Z in der Schweiz. «Snow25» bietet den Nachmittagsskipass sowie die An- und Rückreise im ÖV. Bei «Sleep25» sind das Bett in einer Schweizer Jugendherberge sowie das Frühstücksbuffet inklusive. Beide Angebote wurden von ST gemeinsam mit den SBB, teilnehmenden Bergbahnen und den Schweizer Jugendherbergen entwickelt. Ziel ist die Rückkehr der Begeisterung für den Wintersport bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen unter 25 Jahren.

Eine unkonventionelle Aufmachung mit Social-Media-Promotionen unter anderem auf TikTok sowie attraktive Preis-Leistungsverhältnisse sind hier tonangebend und entsprechen den Bedürfnissen dieser Zielgruppe. Die Angebote sind ab Anfang Dezember buchbar.

In einem ausführlichen Strategieprozess zur Positionierung analysierte Brandpulse Wettbewerber und Benchmarks und untersuchte die Kundenprofile von bestehenden Neobanken hinsichtlich Attraktivität des Angebots, Bedürfnis der Zielgruppen und Pain Points. Zusammen mit weiteren Erkenntnissen aus einer Markenarchitektur-Analyse erarbeitete Brandpulse die Markenstrategie mit Einbindung des neuen digitalen Serviceangebots als Submarke in die Dachmarke der Bank CIC.

Die Wettbewerbsanalyse lieferte zusätzliche Ergebnisse hinsichtlich Differenzierungspotenzial und Messagingstrategie für den neuen Bankenbrand. Aus der so erarbeiteten Segmentstrategie leitete Brandpulse die Positionierung ab, definierte die Value Proposition und die Botschaftshierarchie.

Bei der Namensentwicklung legte Brandpulse den Schwerpunkt auf die digitale Konnotation, die Attraktivität für die Zielgruppe der Young Professionals sowie auf die markenrechtliche Verwendbarkeit.

Darauf folgten die Entwicklung von Design-Strategie und Brand Design Konzept sowie eines Kommunikationskonzeptes. Für die Umsetzung kreierte Brandpulse Guidelines mit Anwendungsprinzipien, das Design der Debitkarte, die Key Messages sowie eine Imagekampagne für das Angebotsmodul Cleverinvest.

Der Launch von CIC ON ist im September 2022 erfolgt.

Ab Januar 2023 wird das neue Team an der Spitze von Le Temps aus Madeleine von Holzen, Chefredaktorin seit Januar 2021, und drei stellvertretenden Chefredaktoren bestehen: Laure Lugon Zugravu, Vincent Bourquin und Grégoire Nappey, der seit Sommer 2022 im Amt ist. Paris-Korrespondent Paul Ackermann bleibt stellvertretender Chefredaktor.

Die zweifache Buchautorin Laure Lugon Zugravu ist derzeit Journalistin im Genfer Ressort von Le Temps. Davor war sie für La Liberté, Le Nouveau Quotidien, L’illustré, Le Matin und Bilan tätig.

Vincent Bourquin, derzeit Leiter der Schweizer Rubrik von Le Temps, arbeitet seit 2020 bei der Zeitung. Zuvor war er zwölf Jahre lang bei RTS Radio tätig, wo er sieben Jahre lang Parlamentskorrespondent in Bern war und später stellvertretender Chefredaktor wurde. Ausserdem hatte er unter anderem sieben Jahre bei 24 Heures gearbeitet.

Serge Michel, der mit grossem Engagement an der Umsetzung der neuen redaktionellen Strategie bei Le Temps beteiligt war, verlässt die Chefredaktion unde wird sich künftig zu 100 Prozent Heidi.news widmen.

Das von VE Valley Electronics in Auftrag gegebene Projekt «Teena» wurde durch Milk Interactive umgesetzt. Teena überzeugte die 56-köpfige Jury, die Leser:innen des Netztickers und das Publikum an der Award-Night. Neben dem Titel «Master of Swiss Apps 2022» holte das Projekt auch Gold in den Kategorien Innovation, Design und Functionality sowie Silber in der Kategorie UX & Usability.

59 Auszeichnungen in zehn Kategorien

Mit der zunehmenden Bedeutung von mobilen Applikationen und Web-Apps verändern sich auch die Anforderungen an sie. Unter den 195 Projekteingaben waren zahlreiche innovative Use Cases vertreten, welche die Vielfalt der Schweizer App-Landschaft unter Beweis stellen. Von den 195 Projekteingaben schafften es 45 auf die Shortlist. Die 56-köpfige Expertenjury kürte zehn Gold-, 20 Silber- und 29 Bronze-Gewinner.

Die zehn Gold-Projekte im Überblick

1. Kategorie «Business Impact»: Pando
2. Kategorie «Campaigns»: Grand Tour of Switzerland
3. Kategorie «Design»: Teena
4. Kategorie «Enterprise»: QField
5. Kategorie «Extended Reality»: Woodtec AR Utility
6. Kategorie «Functionality»: Teena
7. Kategorie «Innovation»: Teena
8. Kategorie «Mobile Web»: Kunsthaus Zürich Visitorguide
9. Kategorie «User Engagement»: Rivella-Fläschli-Jagd
10. Kategorie «User Experience & Usability»: SBB Mobile

Caroline Fink tritt die Stelle im Januar 2023 an und folgt auf Reto Camenisch, der in diesem Jahr in Pension gegangen ist. «Mit Caroline Fink konnten wir diese wichtige Stelle perfekt besetzen. Mit ihrem breiten Repertoire – von Bild über Film, multimediale Beiträge und Text – sowie ihren exzellenten Bewertungen als Maz-Dozentin erfüllt sie die Anforderungen in idealer Weise», freut sich Maz-Direktorin Martina Fehr.

Die 45-Jährige hat sich als Fotografin sowie in den Bereichen Film, Multimedia und Text seit über 20 Jahren in der Schweizer Medienbranche einen Namen gemacht. Ihre Beiträge – mit Fokus auf Berge, Menschen in den Bergen und Bergsteigen – sind in Publikationen wie der NZZ, GEO Schweiz, dem Beobachter oder der Schweizer Familie sowie in Special-Interest- Publikationen und auf Newsplattformen erschienen. Darüber hinaus hat Caroline Fink mehrere Bücher und Filme veröffentlicht. In den vergangenen Jahren kam das Unterrichten am Maz sowie an der Leica Akademie Schweiz und am Gymnasium Kirchenfeld in Bern dazu.

Caroline Fink studierte an der Universität Zürich Soziologie, Publizistik und Neue Deutsche Literatur und beschäftigte sich intensiv mit dem Begriff der Öffentlichkeit sowie Theodor W. Adornos Theorie der Kulturindustrie. Sie schloss das Studium mit einer Lizenziatsarbeit zum Thema «Demokratie – kulturelle und strukturelle Faktoren im Kontrast» ab.

«Smash» ist das Jugendwort des Jahres 2022. Doch was bedeutet Smash eigentlich? Kund:innen der Migros erfuhren dies in der Filiale am Limmatplatz – von den Lernenden der Migros oder von Hinweisen auf Schildern.

Auch Ladendurchsagen wurden von Jugendlichen gesprochen. Weiter wurden Kund:innen von TikToker und Komiker Young Gustav überrascht – an der Kasse und den ganzen Tag überall in der Filiale. Einzig für den Tag entwickelten die Lernenden mit «Smash or Pass» auch ein interaktives Game.

Von Jugendlichen – für Jugendliche 

«Wir wollten so viel Authentizität in das Projekt packen wie nur möglich. Also entschieden wir uns kurzerhand den Lead denjenigen zu übergeben, die wirklich Ahnung von der Jugendsprache haben. Nämlich unseren Lernenden», sagt Michel Noverraz, Senior Projektleiter Campaigning der Migros.  Der aussergewöhnliche Tag wurde dokumentiert und auf Social Media und in der Presse verbreitet.

---

Verantwortlich bei Migros-Genossenschafts-Bund: Cécile Heinrich, Naxhije Ametovska, Svenja Dittli, Cheyenne Amato (Lernende), Désirée Strassmann (Abteilungsleiterin Campaigning Dachmarke), Michel Noverraz (Senior Projektleiter), Christian Keller (Media). Verantwortlich bei Wirz Group: Emma Ulrich, Lana Zumbrunnen, Valentin Caflisch (Lernende), Hannah Züttel, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Elena Gabriel, Francesca Kleinstück, Laura Schädler, Fabienne Hug, Yussef Serrat. Verantwortlich bei Boom: Annina Zimmermann, Paula Liszko (Boom): Carmen Walker (Edit); Lukas Maeder (Regie); Jonas Steinbacher (Director of Photography); Julian Joseph (Ton); Lukas Maeder (Fotografie); Jonas Stirnimann (Beleuchter); Ian Oggenfuss (Color Grading); Vincent Neuhaus (Motion Graphics). Vertonung: Gregor Rosenberger (dubdub). Verantwortlich bei Heimoto: Technische Umsetzung: Tobias Kreutzer (Creative Producing), Maciek Czmuda, (3D, Motion, Interactive Design), Lukas Bereza (Programmierung). Hardware: Richnerstutz.

m&k: Matthew Bull, Sie sind in England geboren, in Südafrika aufgewachsen und leben heute mit Ihrer Familie in New York. Bewegung und Veränderung scheinen eine Konstante Ihres Lebens zu sein. Wie hat Sie das als Mensch geprägt?

Matthew Bull: Ja, Bewegung spielt tatsächlich eine grosse Rolle in meinem Leben. Der Umzug von England nach Südafrika war prägend. Aber auch innerhalb Südafrikas sind wir viel umgezogen, ich habe oft die Schule gewechselt, meine Mutter hatte verschiedene Partner, da war viel Instabilität. Ich spürte instinktiv, dass ich nicht in eine negative Geisteshaltung versinken durfte. Ich musste mich neuen Situationen stellen, mich hinwenden; wollte Teil der Community sein, in der ich lebte. Ich habe mich immer für die Menschen und die Kultur um mich herum interessiert. Die ständige Veränderung in meinem Leben war hart – aber auch grossartig.

 

Erzählen Sie doch noch ein bisschen mehr darüber.

Das Leben schenkte mir Widerstandsfähigkeit und Zuversicht. Bei jedem Umzug dachte ich: «Oh, mein Gott, werde ich je wieder glücklich sein? Werde ich je neue Freunde finden?» Die Antwort lautete jedes Mal «Ja!». Ich bin an meinen Herausforderungen gewachsen. Und die gewonnenen Erkenntnisse kann ich in meinem Beruf als Kreativer und Berater täglich einsetzen. Ich kenne mich mit Rückschlägen aus, ich weiss, wie es ist, aus der Komfortzone zu treten – es braucht Mut und Vertrauen. Und Risikobereitschaft, sich auf Neuland zu begeben.

 

Sie beschreiben sich selbst als jemanden, der Veränderungen liebt, aber Stabilität schätzt. Passt das zusammen?

Ja, in meinen Augen schon. Das eine sind Werte, die ich lebe. Prinzipien, die ich habe. In Beziehungen etwa. Habe ich trotzdem schon Fehler gemacht? Ja, klar, ich habe diese Werte auch schon verraten. Das war schlecht für mich, aber vor allem für meine Umwelt. Aber je älter ich werde, desto besser gelingt es mir, der Mensch zu sein, der ich sein möchte. Loyalität schätze ich sehr, privat und im Business.Ich habe seit Jahren die gleichen  Kundinnen und Kunden, die gleichen Mitarbeitenden. Wir schätzen Ehrlichkeit und Vertrauen.

Ihr Lebenslauf als Kreativer ist voll von Superlativen. Sie haben unzählige Awards gewonnen, gehören zu den fünf wichtigsten Marketers der Welt, was macht das mit Ihnen?

Ich denke, ich bekomme mit dem Alter einen Gottkomplex (lacht) …

 

Wie bitte? (lacht)

Das ist ein Scherz. Oje, hoffentlich liest meine Frau das Interview nicht, sie bringt mich um (lacht). Was ich meine, ist: Früher haben mir diese Dinge viel bedeutet. Awards, Auszeichnungen; ich wollte gesehen und gefeiert werden. Heute trete ich gern in den Hintergrund. Ich bin stolz, wenn ich ein Umfeld schaffen kann, in dem kreative Höchstleistungen möglich sind. Awards sind die Wertschätzung dafür. Das Team gewinnt. In Cannes bin ich nicht mit auf die Bühne gegangen, als wir mit AB inBev zum Marketer of the Year gekürt wurden. Ich habe das Team hochgeschickt und war glücklich. Alle haben hart gearbeitet, um die Marke so nach vorne zu katapultieren. Ihr Stolz macht mich stolz.

 

Hat Ihr Verständnis von Mentoring auch etwas mit Ihrer eigenen Entwicklung zu tun?

Ja, da sprechen Sie etwas Wahres an. Ich war schlecht in der Schule – und es wurde nicht besser, je häufiger ich die Schule wechseln musste. Aber dann war da dieser Schulleiter, Warren Boden, der sah etwas in mir und förderte mich. Er gab mir die Chance, die ich brauchte, um aufzublühen. Wir haben heute noch engen Kontakt. Aber auch beruflich hatte ich kein grosses Vertrauen in mich, ich glaubte nicht daran, dass ich gut war. Ich wechselte zur Agentur Hunt Lascaris TBWA. Unfd fand meinen Mentor. John Hunt. Er sah mein verstecktes Potenzial, schuf ein Umfeld, in dem ich wachsen und gedeihen konnte. Und schauen Sie mich heute an, ich bin so gewachsen, dass ich mir einen Gottkomplex leisten kann (lacht laut). Nein, im Ernst: Ich schaue bei Menschen nie auf die Karriere-Vita, immer nur auf das vorhandene oder auch das noch versteckte Kreativpotenzial, das habe ich von John gelernt.

«In Cannes bin ich nicht mit auf die Bühne gegangen, als wir mit AB inBev zum Marketer of the Year gekürt wurden. Ich habe das Team hochgeschickt und war glücklich. Ihr Stolz macht mich stolz.»

Sie haben Ihre Karriere als Journalist gestartet. Was hat Sie bewogen, in die Werbung zu wechseln?

Als Junge liebte ich es, Werbung zu schauen, es faszinierte mich. Aber ich wollte lieber Journalist werden. Schreiben, recherchieren. Bis ich merkte, dass das für mein charakterliches Profil nicht aufregend genug war: Ich war als junger Mann ein «Bullshit-Artist». Ich konnte die verrücktesten Ideen, Geschichten und Visionen aus dem Nichts «heraufbeschwören» und alle um mich herum damit faszinieren. Stellen Sie sich vor, ich habe meinen Mitschülern im Internat weisgemacht, ich würde für die Jugendmannschaft von Manchester United spielen! (fasst sich ungläubig an den
Kopf)

 

Und aus dem «Bullshit-Artist» haben Sie einen «No-Bullshit-Artist» gemacht,

Das haben Sie gut gesagt, ja, das stimmt. Bei mir gibt es keinen Bullshit. Ich bin streng in meiner Arbeit. Mein Lieblingssatz ist: «Das kannst du besser.» Bis ich zufrieden bin mit dem Output dauert es, aber es lohnt sich. Hart in der Sache, aber verbindlich im Umgang, das ist meine Führungsmentalität. Menschen brauchen eine Umarmung genauso wie ehrliche Kritik. Dann können sie ihre Kreativität frei ausleben.

«Als junger Mann war ich ein «Bullshit-Artist». Ich konnte die verrücktesten Ideen, Geschichten und Visionen aus dem Nichts «heraufbeschwören» und alle um mich herum damit faszinieren.»

Wenn Sie Ihre Karriere in der Werbung mit Distanz betrachten: War früher alles besser?

Aber nein. Ich glaube, es ist immer alles gut so, wie es gerade ist. Als ich anfing, haben wir Inhalte für Fernsehen, Radio, Print und Outdoor erstellt. Es war wunderbar; alles war ganz einfach. Es wurde sozusagen eine Sprache gesprochen, die ich verstand. Und dann übernahm die Technologie, das Internet kam, dann die sozialen Medien. Zu Beginn hasste ich das, denn ich verstand die neuen Kommunikationskanäle nicht mehr. Plötzlich war Werbung keine «Einbahnstrasse» mehr, sondern es entwickelte sich ein Dialog mit dem Publikum. Aber wie ich eben bin, habe ich mich der Veränderung gewidmet und gelernt, sie zu lieben. Die kreativen Möglichkeiten sind schier unendlich. Auch jetzt, mit dem Entstehen des «Web3».

Ist das «Web3» Ihrer Meinung nach die Zukunft?

Die Technologie ist noch nicht so weit, aber das ist nur noch eine Frage der Zeit. Noch sind etwa Tools wie AI-Brillen zu schwer. Das ist wie kurz vor der Entstehung des Smartphones: Erinnern
Sie sich an die ersten Mobiltelefone? Das waren Koffer, die man mit sich herumgeschleppt hat, und so ist es momentan wieder. Aber da entsteht eine neue Welt, und ich sage: «Keine Angst haben, raus aus der Komfortzone, rein in die Veränderung.» Es gibt dabei nur eine Herausforderung …

 

Und die wäre?

Die Kreativität darf nicht auf der Strecke bleiben. Sie ist und bleibt die Magie. Ich arbeite ja als Berater für die Kundenseite, deshalb weiss ich, dass der Profit für die Auftraggeber an erster Stelle steht. Aber bei der Kreativität gehe ich keine Kompromisse ein. Und auch nicht bei der sozialen Struktur innerhalb von Unternehmungen, die ich leite – oder für die ich tätig bin.

 

Was bedeutet das konkret?

Als ich meine erste, eigene Agentur in Südafrika aufbaute, da holte ich die kreativsten Köpfe. Frauen, «People of Color», Angehörige der LGBTQIA+-Community: Es war wie eine kleine «Insel der Seligen», auf der wir der Unterdrückung durch eine in vielen Bereichen noch rassistische, homophobe, patriarchale Welt entfliehen konnten. Wir schufen ein Umfeld, das divers war und der Kreativität freien Lauf ermöglichte. Wir hatten einen offenen Geist und ein offenes Herz. Das ist die Welt, in der ich mich wohlfühle, das ist die Bedingung, die ich stelle, wenn ich heute ein Unternehmen berate und das Team zusammenstelle.

Was ist Ihnen noch wichtig, damit Sie wirklich als Advisor in ein Projekt einsteigen?

Wenn das kreative Umfeld geschaffen ist, sich die Playerinnen und Player wohlfühlen, dann braucht es von Kundenseite her Risikobereitschaft. Mut, Fehler zu machen, Mut, anzuecken, sich «aus dem Fenster zu lehnen». Mut, das zu versuchen, was unmöglich erscheint. Genauso wichtig ist es aber auch, Fragen zu stellen; in einen Dialog zu kommen. Das kann man nur, wenn man nach dem «Warum» fragt.

 

Warum?

Wenn wir uns im Gespräch nach dem «Warum» fragen, geben wir dem Gegenüber die Möglichkeit, sich zu erklären. Und können somit auch uns erklären. Damit verkleinern wir den Graben zwischen uns und beginnen Brücken zu bauen. So können wir die Welt im besten Fall etwas besser machen.

 

Wie übertragen Sie Ihre Weltsicht auf die Werbung?

Heute können und müssen Marken mit ihren Kunden in den Dialog treten. Setzen Sie eine kluge, empathische Person an die Schnittstelle zwischen Brand und Community. Wenn der Shitstorm losgeht, weil wir die LGBTQIA+-Rechte verteidigen oder das Rezept für Hamburger neu denken, dann machen wir es, wie Michelle Obama gesagt hat: «When they go low, we go high.» Kommen Sie ins Gespräch, nehmen Sie Ihr Gegenüber ernst. Das macht den Unterschied. Setzen Sie an die Schnittstellen Menschen, die ihr Handwerk verstehen, die emotionale Intelligenz haben. Menschen, die sich für andere Menschen interessieren, die verstehen möchten, warum die Dinge sind, wie sie sind. Ehrliche Menschen, die andere Menschen nicht verurteilen, sie nicht in Schubladen stecken und sich über sie erheben. Augenhöhe, Respekt, Vertrauen, Ehrlichkeit: Wenn wir das den Menschen entgegenbringen, den Auftraggeberinnen und den Konsumenten, dann haben wir unsere Arbeit gemacht. Darin sehe ich meine Aufgabe. Die Awards, Auszeichnungen – die sind einfach der Blumenstrauss am Ende eines anstrengenden Tages, ein Dankeschön. Ein Symbol dafür, dass wir den richtigen Ton getroffen haben.

 

Gehen wir nochmals einen Schritt zurück. Wenn Sie engagiert werden, aus einer Brand eine «Love-Brand» zu machen – was sind die Fragen, die Sie sich mit dem Team stellen?

Wir beginnen damit, uns bewusst zu machen, was wir gemeinsam erreichen wollen. Was ist die Vision? Wenn ich weiss, wohin die Reise gehen soll, dann gehen wir von da aus zurück zum Anfang. Zum Kern. Was ist der Claim der Marke? Was hat sie erfolgreich gemacht? Wir müssen ehrlich sein: Ist dieser Kern heute noch relevant? Wenn wir diese Frage mit «Nein» beantworten, ist die Chance gross, dass man die Marke oder das Produkt sterben lassen muss. Das passiert selten, aber es kann passieren, wenn man ehrlich und aufrichtig analysiert.

 

Und wenn klar ist, dass es sich lohnt, den Weg zu gehen?

Dann nehmen wir diesen Kern und verbinden diesen mit den Konsumentinnen und Konsumenten. Modernisieren den Kern, machen ihn zeitgemäss und kommunizieren ihn auf allen Kanälen, die relevant sind.

«Magie ohne Logik ist bedeutungslos, Logik ohne Magie ist öde»

Wie stellen Sie das an?

Nehmen wir unseren diesjährigen Cannes-Gewinner AB InBev. Die Brauerei. Wie konnten wir die Marke Budweiser bei der Community zu einer «Love-Brand» machen? Heute sind materielle Dinge immer noch wichtig, aber viel wichtiger sind heute immaterielle Assets: Beziehungen, «Quality Time». Perfekt für ein Bier, oder? (lacht) Ich habe meinem Team also gesagt: Lasst uns herausfinden, wie wir diese Idee sowohl logisch als auch mit einer gewissen Prise an Magie den Verbrauchern kommunizieren.

Es braucht also Magie und Logik – im Zusammenspiel?

Oh ja! Ich habe das von einem wunderbaren südafrikanischen Werber gestohlen. «Magie ohne Logik ist bedeutungslos, Logik ohne Magie ist öde.» Es braucht beides. Die Logik ist die Strategie, der Kernzweck, das Versprechen. Das müssen wir festnageln, das muss sitzen, nicht für ein paar Jahre, nein, für ein Jahrhundert. Grosse Marken wie Apple, Nike, die haben diese Logik identifiziert. Dann streuen wir das magische Topping darauf. Die Magie ist es, der Menschen sich zuwenden, der sie treu bleiben, für die sie sich als begeisterte Markenbotschafter betätigen.

 

Ein CEO sagte über Sie: «Matthew Bull fungiert wie ein Einlauf bei kreativer Verstopfung.» Die freigesetzte Kreativität muss aber auch klug distribuiert werden. Wie erreicht man seine Zielgruppen am wirksamsten?

(lacht) Sie brauchen tatsächlich eine clevere Vertriebsstrategie. Man muss wissen: Marken und Menschen agieren in Parallelität. Marken sind nur so gut wie die Menschen, die darüber sprechen. Also achten wir darauf, dass wir die Geschichte, die wir breit streuen wollen, dem richtigen Menschen im Dorf erzählen. Dem, von dem wir wissen, dass er oder sie Einfluss auf die anderen hat. Stellen wir sicher, dass unsere Story überall weitererzählt wird. «Mund-zu-Mund-Propaganda» ist der sicherste Kanal, den es gibt. Der moderne Dorfplatz sind die sozialen Medien, das Metaverse; der Dorfplatz ist heute ja immer da, wo sich die Zielgruppe gerade aufhält.

«Eine Marke sollte radikal ehrlich mit sich sein und nur die Themen abdecken, die mit ihrem Kern identifizierbar sind.»

Die Welt scheint heute in vielerlei Hinsicht aus den Fugen geraten. Können Marken ein Anker für die Gesellschaft sein?

Absolut. Menschen sind loyal, wenn sie Vertrauen haben. Dies gilt für Beziehungen zwischen Menschen untereinander, aber auch für Beziehungen zwischen Menschen und Marken. Brands sollten anerkennen, dass sie eine Verantwortung haben. Sie können den Menschen ein gutes Gefühl geben, ihr Bedürfnis befriedigen.

 

Gibt es etwas, das Marken auf keinen Fall machen sollten?

Marken sollten sich nicht überschätzen. Eine Marke sollte radikal ehrlich mit sich sein und nur die Themen abdecken, die mit ihrem Kern identifizierbar sind. Johnson und Johnson kann über Mutterschaft sprechen, das ist deren Kernthema; Budweiser kann über Community sprechen, aber … bitte nicht über die Raumfahrt! (lacht) Das ist nichts, was wir mit Bier verbinden würden. Am Ende des Tages wollen wir den Konsumenten das Leben etwas leichter machen: Ein Bier soll erfrischen, ein Kraft-Heinz-Produkt soll nähren, ein Auto soll sie sicher von A nach B bringen. That’s it. Nicht mehr und nicht weniger.

---

Matthew Bull gründete Lowe Bull South Africa und baute es zu einer der 50 grössten Kreativagenturen der Welt auf. Nach 17 Jahren verkaufte er das Unternehmen, fungierte als CEO von Lowe London, bevor er Global CCO von Lowe wurde. Bull gründete The Bull-White House in New York, fungierte als CCO von Mcgarrybowen New York. Ende 2017 gründete er SoloUnion.

Für die Effie Awards Switzerland 2022 wurden insgesamt 88 Projekte eingereicht, für die zwei Jury-Runden abgehalten wurden. Zuerst haben 50 Juror:innen 41 Finalisten-Projekte bestimmt. Anschliessend haben 21 Juror:innen – jeweils unter der Leitung des Jury-Präsidenten Peter Felser – insgesamt 24 Gewinnerprojekte gekürt. Um welche es sich hier handelt, hat Werbewoche.ch in den vergangenen Wochen in verschiedenen Etappen enthüllt, darunter sechs Bronze-, zwölf Silber- und zwei Gold-Effies.

Die ersten beiden Gold-Effies konnten Publicis/Notch und Webrepublic sowie Rod Kommunikation für sich entscheiden (Werbewoche.ch berichtete). Weiter geht es mit Wirz, Sir Mary und Rod Kommunikation:

---

Schweiz Tourismus «No Drama» (Kategorie: Highlight)

«No Drama» hat über 440 Medienartikel und 800 Millionen Medienkontakte weltweit ausgelöst.

«When you need vacation without drama. You need Switzerland.» Diese Botschaft inszenierten Wirz und Sir Mary in einem intimen Gespräch zwischen Roger Federer und Robert De Niro. Federer möchte, dass De Niro in seinem Werbefilm für die Schweiz mitspielt. De Niro lehnt ab, denn die Schweiz mag zwar lieblich, beeindruckend und traumhaft schön sein, doch gibt es hier weder Gefahr noch Drama. Eben genau jene Elemente, die für De Niros Schaffen so zentral sind.

Aber Drama ist angesichts von Covid das, was die Gesellschaft am wenigsten wollte – und so entpuppte sich ein Film, der nie realisiert wurde, als charmante und selbstironische Werbung für die Schweiz. Denn wer Ferien ohne Drama braucht, braucht die Schweiz. Ausser natürlich, man ist Robert De Niro.

• Auftraggeber: Schweiz Tourismus
• Leadagentur: Wirz Group / Sir Mary
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Pumpkin Film / Ballad / Per Kasch / BaconX und Südlicht

---

HEKS «Corona-Spendenkampagne» (Kategorie: Doing Good)

Steigerung aller relevanten KPIs: Der anvisierte ROI konnte mit +33% übertroffen werden auf 2,6. Die Spendeneinnahmen sind um 16 Prozent gestiegen gegenüber dem Benchmark, die Spendenbereitschaft pro Kopf um 40 Prozent.

Wie bringt man Menschen in der Schweiz dazu, für weniger Privilegierte zu spenden – in einer Zeit, wo sich alle um sich selbst Sorgen machten? Die crossmediale Kampagne für HEKS soll die Menschen dazu bringen, die alltäglichen Corona-Regeln aus einer vollkommen neuen Perspektive zu sehen und sich so in die Probleme der Betroffenen einzufühlen. Und zwar, indem sie die bekannten BAG-Icons direkt in die Spenden-Botschaften integriert.

Die extrem reduzierten Sujets weckten die Empathie – und das mit messbarem Erfolg: Obwohl während der Coronakrise die Spendenbereitschaft in der Schweiz zurückgegangen ist, konnte das Spendenniveau gehalten und die erwarteten Spenden sogar übertroffen werden. Der hohe Spendenbeitrag pro Haushalt von +40% gegenüber der erwarteten Benchmark weist auf eine hohe Mobilisierung hin. Die Kampagne hat die Schweiz effektiv bewegt.

• Auftraggeber: HEKS – Hilfswerk der Evangelisch-reformierten Kirche Schweiz
• Leadagentur: Wunderman Thompson
• Weitere Agenturen / Unternehmen: Zauberküche Marketing Solutions

Nach dem Austritt des Waadtländers Gilles Dind, bisheriger Leiter Märkte West, wurde die Neubesetzung dieser wichtigen Position bei ST nötig. Am Ende eines aufwändigen Rekrutierungs- und Selektionsprozesses obsiegte Corinne Genoud, schon jahrzehntelang fester Bestandteil des globalen ST-Kaders. Sie erfüllt sowohl fachlich als auch persönlich die Anforderungen der Märkteleitung West ideal.

Als Romande und Walliserin verfügt Genoud über die geforderten Netzwerke in der Westschweiz, als langjährige und erfahrene Marktleiterin ist sie fest in der internationalen Arbeit der Schweizer Tourismuswerbung in den Niederlassungen in aller Welt verankert.

Genoud begann 1993 bei der damaligen Schweizer Verkehrszentrale SVZ in der Informations- und später der Kommunikationsabteilung. Sie war dann ab 1999 für die weltweiten Märkte von ST tätig. Vor ihrer Verantwortung für die Nordischen Länder ab 2019 stand sie den für den Schweizer Tourismus so zentralen Nahmärkten Vereinigtes Königreich und Irland sowie Niederlande vor.

Märkte West – von den Amerikas bis Westeuropa

Corinne Genoud übernimmt die Gesamtverantwortung für die Märkte Nordamerika, Brasilien, Vereinigtes Königreich und Irland, Benelux, Spanien und Portugal, Frankreich, Italien sowie auch den Heimmarkts Schweiz ab 1. Januar 2023. Dieses Märkteportfolio erreichte 2019 27 Millionen Hotellogiernächte mit einem Wachstum von fast drei Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Dies entspricht einem gesamthaften Marktanteil von 67 Prozent.
Genoud ist gemeinsam mit Simon Bosshart, seit Januar Leiter Märkte Ost und ebenfalls Mitglied der GL, verantwortlich für die Planung und die Zielerreichung aller ST-Märkte und -Niederlassungen.

In jeder Folge äussert Steffi Buchli ihre Ansichten zu Themen, die ihr gerade durch den Kopf gehen. In den knapp zweiminütigen Kurz-Clips kann es sich um Sport drehen, aber auch um aktuelle News und Trends. In der ersten Folge von «Buch(li)gfühl» geht es um die Irrungen und Wirrungen beim FC Luzern.

«Wir haben nach einem maximal digitalen Format gesucht, das zu unserer DNA passt», erklärt Steffi Buchli. «Blick steht für klare Haltung. Ich weiss, dass auch unsere Sport-Userinnen meinungsstark sind, und hoffe auf einen regen Austausch mit der Community. Beim Erstling zum FC Luzern klappt das schon wunderbar.»

«Steffis Meinung ist pointiert und ihr Blick geht weit über den Sport-Tellerrand hinaus. Ihr Gespür für Themen, die bewegen, ist Gold wert. Umso grösser ist die Freude, dass ihr Buch(li)gefühl ein eigenes, unverkennbares Videoformat erhält», so Sandro Inguscio, Chefredaktor Blick.ch & Blick TV.