Anbieterübergreifende programmatische Kampagnen können ab sofort im Planungstool von SPR+ bewertet werden. Die von den Vermarktern bereitgestellten Kampagnen können vom Kunden oder deren Mediaagentur direkt ins SPR+ Expert importiert werden. Zudem ist SPR+ offen gegenüber der Möglichkeit, dass diese Kampagnendateien direkt durch Demand Side Platforms (DSPs) erstellt werden. Damit diese Kampagnen pro Anbieter zukünftig auch aus DSPs generiert und dann in das SPR+ Expert importiert werden können, stellt SPR+ allen interessierten Plattformen die notwendigen Schnittstellendefinitionen zur Verfügung. Voraussetzung für die Bewertung ist, dass der DSP-Kunde eine gültige SPR+ Lizenz hat.

Da programmatische Kampagnen inzwischen nahe Echtzeit gebucht werden, führt das sehr schnell zu einer sechsstelligen Anzahl Schaltungen bei grösseren Kampagnen. Das System war bisher nur auf mittlere vierstellige wochenweise Schaltungen ausgelegt. Gemäss SPR+ konnten durch die Optimierungen die Berechnungen um bis zu vierhundertfach beschleunigt werden. Die Effizienzsteigerung habe es SPR+ ebenfalls ermöglicht, die Berechnung für Kampagnenzeiträume von bis zu einem Jahr für alle Kundinnen und Kunden freizuschalten.

«Der Anteil programmatisch gebuchter DOOH-Kampagnen nimmt rasant zu. Es ist ein zentrales Kundenbedürfnis, diese Kampagnen ebenfalls im SPR+ Expert zu bewerten. Die Voraussetzungen für diese Möglichkeit haben wir nun mit den Optimierungen geschaffen», schliesst Felix H. Mende, Geschäftsführer von Swiss Poster Research Plus.

Snap rutschte zuletzt auch tief in die roten Zahlen. Unterm Strich gab es im vergangenen Quartal einen Verlust von rund 288,5 Millionen Dollar nach 22,5 Millionen Dollar Gewinn ein Jahr zuvor. Der Umsatz blieb bei 1,3 Milliarden Dollar, wie Snap nach US-Börsenschluss am Dienstag mitteilte. Die Aktie fiel im nachbörslichen Handel um rund 14 Prozent. Die Zahl der Snapchat-Nutzer stieg auf 375 Millionen von 363 Millionen drei Monate zuvor.

Gründer und Chef Evan Spiegel verwies auf die schwächelnde Wirtschaft, die den Online-Werbemarkt bremse. Snapchat machen auch weiterhin Apples Massnahmen für mehr Privatsphäre auf dem iPhone zu schaffen. App-Entwickler wie Snap müssen Nutzer um Erlaubnis fragen, wenn sie zur Personalisierung der Werbung deren Aktivitäten über verschiedene Anwendungen und Websites hinweg verfolgen wollen. Viele Nutzer lehnen dies ab, dadurch wurden Anzeigen-Plattformen unter anderem bei Snapchat und Facebook weniger effizient. (SDA)

Invia setzt sich für eine clevere Vernetzung aller öffentlichen Verkehrsmittel im Kanton Graubünden und in den angrenzenden Regionen ein. Dass man vor allem im Winter mit dem ÖV deutlich cleverer unterwegs ist, will Yes! Anfang 2023 mit der BÜGA-Kampagne zeigen.

Die aktuelle Kampagne ist an die Kampagne «Pendlerduell» vom Sommer 2022 angelehnt (Werbewoche.ch berichtete). Statt der beiden Zwillingsschwestern steht bei der BÜGA-Kampagne nur ÖV-Tina im Zentrum. Tina ist überzeugte ÖV-Fahrerin und fordert die Zielgruppe auf, das Bündner Generalabonnement BÜGA einen Monat lang zum Aktionspreis zu testen. Dafür inszenierte Yes! verschiedene Szenarien aus dem Pendler-Alltag, Darstellerin ist wie im Sommer die Bündner Influencerin @izzysilvia.

Um der Winterkampagne einen kommunikativ direkteren Touch zu geben, wurden Stills im Cutout-Stil mit schnellen Schnitten animiert. Die crossmediale Kampagne wird über Social Media verbreitet. Zusätzlich wird sie von Radiospots, Passenger-TV-Spots, Display- und Video-Ads sowie einer breit angelegten OOH- und DOOH-Kampagne begleitet. Zur Hauptzielgruppe der Kampagne gehören Bündnerinnen und Bündner, die clever, schnell, günstig und flexibel ans Ziel kommen möchten.

Verantwortlich bei Invia: Sabrina Meister (Produktmanager Pendlerverkehr und Tarifverbunde, Rhätische Bahn AG), Ladina Schwarz (Vertrieb, Markmanagement, Rhätische Bahn AG). Verantwortlich bei Yes! Creative Digital Marketing: Richi Brändli (Konzeption), Dominik Kurmann (Art Direction), Shirin Luchsinger (Projektleitung), Erina Dvorak (Campaign Management), Mena Dressler (Text).

Es wird vornehmlich zum Jahresbeginn gerne über die «Wirtschaftlichkeit» von Agenturen nachgedacht. In diesem Jahr wird sie an der allgegenwärtigen Teamfähigkeit gemessen. Also so: Je teamfähiger sich Agenturen und Kunden erweisen, desto wirtschaftlicher (und damit günstiger) sind sie.

Doch wie kriegt man «teamfähig» hin? Am schnellsten entsteht Teamgeist aus der Zuhilfenahme des Flaschengeists, also beim gemeinsamen Trinken nach Feierabend.

Wer mit dabei sein soll, wird auf der «Drinking List» festgehalten. Wenn jemand zu Ihnen sagt, dass Sie auf seiner/ihrer «Drinking List» sind, dann ist das natürlich ein Kompliment. Die Person will sich mit Ihnen betrinken! Oder fühlt sich durch Sie zumindest nicht dabei gestört. «You’re on my drinking list» ist aber nicht zu verwechseln mit «Schöntrinken», das im Moment aus anderen Gründen ein bisschen zu oft auf Twitter zu lesen war… zweiteres ist im Gegensatz zur «Drinking List» definitiv kein Kompliment, sondern bestenfalls eine Therapieform.

Prüfstein für den «Dry January»

Auf der «Drinking List» zu sein ist fast so begehrt, wie damals bei Clubhouse dabei zu sein. Wer drauf ist, bildet sich etwas darauf ein. Wer nicht drauf ist, zählt leider zum gemeinen Volk. Aufgepoppt sind die ersten Listen in der Schweiz letzten Sommer – doch ausgerechnet im «Dry January» verbreiten sie sich rasant (Achtung, Inflation!). Das birgt die Frage, was nun das Rennen machen wird: «Dry January» oder «Drinking List»?

Das ist natürlich eine rhetorische Frage, denn wer sich heutzutage Sorge trägt, trinkt sowieso wenig oder ist ganz abstinent. Und wenn Bewegungen wie der «Dry January» vom Bundesamt für Gesundheit gesponsert werden, dann gelten sie definitiv nicht mehr als cool. Ein «Dry January» ist also nur noch ein Relikt für die armen Seelen, die sich nicht so recht entscheiden können und es wohl auch nie werden. Denn es ist so: Früher wurde in den Agenturen und den naheliegenden Restaurants und Bars ganz «Mad Men»-mässig deutlich mehr Alkohol konsumiert (und geraucht) – und die aktuelle Workforce ist im Vergleich dazu fast schon mit Spitzensportlern gleichzusetzen. Aber heute sind «Drinking lists» trotzdem in, weil sie eben den Teamgeist fördern.

Es braucht nämlich nicht gleich über Feuer zu laufen sein, um diesen Geist zu beschwören. Es reicht, mit Leuten zusammenzuarbeiten, die man auch gerne am Feierabend zum Trinken trifft, denn das macht einfach mehr Spass. Und wenn dazu sogar Kunden zählen, ist das erst noch wirtschaftlich.

Seit sieben Jahren ist CKW Hauptsponsorin des Luzerner Kantonal-Schwingerverbands. Nun weitet die Energiedienstleisterin ihr Engagement im Schweizer Nationalsport aus. Kürzlich besiegelten der Schwingerkönig Joel Wicki und CKW-CEO Martin Schwab eine gemeinsame Partnerschaft. «Joel Wicki wird als Botschafter die Marke CKW in die ganze Schweiz hinaustragen. Das wird uns helfen, den Ausbau der erneuerbaren Energien voranzutreiben – insbesondere mit unseren Dienstleistungen im Solarbereich», so Schwab.

Für die Filmproduktion zeichnet Tincan verantwortlich. Die Agentur arbeitet mit CKW im Content-Bereich sehr eng zusammen. Im neusten Spot ging es darum, Joel Wicki als neuen Markenbotschafter auf witzige und überraschende Weise vorzustellen. Weil der Film primär auf Social Media beworben wird, war eine kurze und fesselnde Story gefragt.

Verantwortlich bei CKW: Josef Schumacher, Heidi Boss, Debora Baumgartner. Cast: Joel Wicki, Konrad Tanner, Lea Geisseler, Gaby Meier. Filmproduktion: Baris Erdal (Produzent), Raphael Willi (Regie), Adi Imholz (Kamera), Ephraim Tännler (Ton), Balin Imfeld (Licht), Giada Rastelli (Schnitt), Marc Odermatt (VFX), 3Fach Hirsche (Musik).

Das Stadtparlament genehmigte alle Sponsoringbeiträge für die kommenden drei Jahre jeweils mit grosser Mehrheit. Insgesamt gibt Ewz pro Jahr 1,8 Millionen Franken für diese Form der Werbung aus.

Für die Grünen und die AL ist das falsch investiertes Geld. Ein städtisches Unternehmen müsse doch nicht Geld an zufällig ausgewählte Firmen verteilen, sagte Dominik Waser (Grüne). Besonders störten sich die beiden Links-Parteien an der Unterstützung für die ZSC Lions – «ein Eishockey-Club, der reichen Leuten gehört» und von den 1,8 Millionen Franken fast die Hälfte erhält, konkret 740’000 Franken pro Saison. Die ZSC Lions würden auch inhaltlich nicht zum Auftrag des Ewz passen. «Eishockey ist unökologisch», sagte Waser weiter.

Sponsoring in Graubünden

Zweitgrösster Bezüger von Sponsoringgeldern ist der Zoo, der 624’000 Franken erhält. Das Limmatschwimmen erhält 162’000 Franken, der Silvesterlauf 135’000 Franken.

Auch ausserhalb der Stadt Zürich finanziert das Ewz Anlässe mit: Der Zauberwald Lenzerheide, ein Lichterfestival mit Weihnachtsmarkt, erhält pro Jahr 108’000 Franken. Das Ewz besitzt in Graubünden sechs Kraftwerke und vier Stauseen und produziert dort Strom für Zürcherinnen und Zürcher, aber auch für Bündner Haushalte. (SDA)

Die Dargebotene Hand ist eine Anlaufstelle in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein für Menschen in Krisen. Unter der Telefonnummer 143, aber auch per Chat oder E-Mail, erreichen Hilfesuchende qualifizierte Freiwillige für ein helfendes und unterstützendes Gespräch. Seit dem 1. Januar 2023 steht mit «Heart2Heart» auch ein englischsprachiger Dienst zur Verfügung.

Forward hat die Aufgabe übernommen, dieses neue Angebot englischsprachigen Personen in der Schweiz mit akutem Hilfebedarf näherzubringen. Die zu diesem Zweck entwickelte, datengetriebene Kampagne kombiniert mehrere Targeting-Techniken.

Eine Selektion von internationalen Websites in Kombination mit einem Sprach-Targeting bestimmt die passenden Werbeträger. Das Geo-Targeting konzentriert die Kampagne auf die Kantone Zürich und Zug sowie den Grossraum Genf – Regionen mit einem überdurchschnittlich hohen Anteil an englischsprachigen Personen.

Herzstück der Kampagne ist das Keyword-Targeting. In enger Abstimmung mit der Dargebotenen Hand hat das Forward-Team zwei Cluster von häufig gesuchten Begriffen ermittelt. Ein Cluster bilden psychische Probleme wie zum Beispiel Angstzustände, Burnout und Suizidgedanken. Das Cluster Lebensprobleme beinhaltet beispielsweise Einsamkeit, Schulden und Todesfälle.

Die Botschaften in den Werbemitteln passen zur vorangegangenen Google-Suche. Gemeinsam sollen diese Targeting-Techniken dafür sorgen, dass Hilfesuchende auf englischsprachigen Medien Ads angezeigt bekommen, die genau ihre spezifische Sorge adressieren.

Das Programmatic-Trading-Team von Forward wird im Laufe der Kampagne die Interaktionsraten und Keywords analysieren und optimieren. Ziel ist maximale Effizienz durch die Minimierung von Streuverlusten.

Verantwortlich bei Dargebotene Hand: Matthias Herren (Geschäftsleiter). Verantwortlich bei Forward: Andrea Kloter, Sarah Blatter, Sonam Wieland.

Meike Leimbacher und Christian Arm von Goldbach liessen die ersten 100 Tage Replay Ads Revue passieren und zeigten kreative Umsetzungen aus den bereits mehr als 100 umgesetzten Replay-Werbekampagnen. Zudem gaben sie einen Überblick der bisherigen Kennzahlen und blickten in die Zukunft der Weiterentwicklung dieser neuen Werbeformen.

Roger Elsener von CH Media folgte mit einem Überblick über die Entwicklung von Replay TV in den letzten zehn Jahren und zeigte damit dessen Beliebtheit in der Schweiz. Gleichzeitig werde damit gemäss Elsener über 70 Prozent der Werbung im Replay-TV vermieden respektive vorgespult – dreimal mehr als im Live-Fernsehen. Entsprechend glücklich seien die TV-Sender, dass sie mit den Netzbetreibern eine Lösung finden und am 4. Oktober 2022 Replay Ads einführen konnten (Werbewoche.ch berichtete). Die Seven.one-Gruppe, die RTL-Gruppe und die nationalen TV-Sender der CH-Media-Gruppe seien erfolgreich mit Replay Ads gestartet. Elsener führte aus, dass am 20. März sieben weitere Sender, darunter TeleZüri und vier weitere regionale TV-Sender, mit Replay Ads starten werden. Abschliessend wies Elsener auf den grossen medialen Aufschrei hin vor dem Start der Replay Ads, der sich in der Folge allerdings als Sturm im Wasserglas erwies. Für ihn war es alles in allem ein erfolgreicherr Start.

In der Podiumsdiskussion unter der Leitung von Stephan Küng, IGEM-Präsident und Inhaber von TWmedia, wurden auch Fragen der rund 220 Zuschauer:innen beantwortet. Im Zentrum der Diskussion standen insbesondere die nächsten Entwicklungs- und Ausbauschritte. Fragen zur künftigen Planbarkeit und Aussteuerung der Replay Ads wurden ebenfalls geklärt.

«Die ersten 100 Tage Replay Ads erzählen eine Erfolgsgeschichte: über 100 Kampagnen wurden bereits umgesetzt, der technische Ramp-up ist geschafft und die Auslieferung funktioniert, nach einem anfänglichen Sturm im Wasserglas gab es kaum negative Medienberichterstattung und die Mediapulse ist bereits an der Kalibrierung für die neutrale Messung der Replay Ads. Dies alles bietet sicherlich eine gute Grundlage für den weiteren Ausbau des Replay-Werbeangebotes», bilanziert IGEM-Präsident Küng.

Die Aufzeichnung des Webinars steht in den kommenden Tagen auf Igem.ch zur Verfügung.

Viva führt sechs Betagtenzentren und 211 Wohnungen mit Dienstleistungen in der Zentralschweiz und beschäftigt rund 1170 Mitarbeitende. Um den sich ändernden Bedürfnissen von der betagten Bevölkerung und von potenziellen Mitarbeitenden gerecht zu werden, musste eine komplett neue Website her.

Für Silversurfer und Fachkräfte

Bei der Umsetzung legte Rocket spezielles Augenmerk auf ein besonders nutzungsfreundliches und barrierefreies Design: Gute Lesbarkeit und Übersichtlichkeit schätzen schliesslich auch junggebliebene «Silversurfer», die heutzutage oft selbstständig ihren neuen Lebensabschnitt planen.

Die neue Website Vivaluzern.ch soll aber genauso auch qualifizierte Fachkräfte und Berufseinsteiger:innen ansprechen, die auch in der Zentralschweiz gesucht sind. Die Bildwelte wurde vom Rocket-Fototeam und weiteren Fotograf:innen umgesetzt.

Mit Blick auf die Publikumszahlen war 2022 ein gutes Jahr, teilte das Museum für Kommunikation am Donnerstag mit. Es sei das drittbeste Ergebnis der Geschichte. Bisher wurde die hunderttausender Marke nur zweimal geknackt.

Im Bereich der Nachhaltigkeit nehme die Institution eine Vorbildfunktion in der Museumswelt ein. Der Energieverbrauch liege 30 Prozent tiefer als vor gut zehn Jahren, schreibt das Museum in der Mitteilung. Die Gebäude würden ohne fossile Energie betrieben und das Museumsteam musste sich an kühlere Räume und ans Treppensteigen gewöhnen.

Diese Nachhaltigkeit reflektiert sich auch in der aktuellen Ausstellung «Planetopia». Diese bestehe zu 90 Prozent aus wiederverwendetem Material und beschäftigt sich mit dem Klimawandel. Sie ist noch bis zum 23. Juli zu sehen.

Für November plant das Museum für Kommunikation eine neue Ausstellung zum Thema «nichts». Dazu wollte es aber noch nicht mehr verraten. (SDA)

Pascal Santi ist seit fünf Jahren bei Blue Entertainment, ehemals Teleclub, tätig. Er war zuletzt als Key Account Manager mit stellvertretender Leitungsfunktion Teil des Teams von Sabrina Wettstein, die per Anfang April zur Schweizerischen Post wechselt (Werbewoche.ch berichtete). Santi steuerte unter anderem den Aufbau der Vermarktung der Marke Blue+.

Der 44-jährige Zürcher war zuvor in diversen Funktionen in der Vermarktung grosser Brands bei der Swiss Football League, Amag, SRG SSR und Credit Suisse tätig. Er studierte Business Communications und bildete sich in den Bereichen Sportmanagement und Digital Marketing weiter.

Bei Blue+ übernimmt Pascal Santi die Leitung des Media Sales- und Sponsoring-Teams. Zu seinem Aufgabengebiet gehört neben der Führung der Vermarktungsagenturen auch die Entwicklung neuer, auf Kundenbedürfnisse ausgerichteter Werbe- und Sponsoringangebote für TV, Digital und Cinema sowie die Betreuung der Key Accounts.

Um die Gen Z zu begeistern, reichen konventionelle Kampagnen nicht aus. Als Fortsetzung der Sixth-Sense-Kampagne, die mit einem Grand Effie ausgezeichnet wurde, haben Zweifel und Jung von Matt Limmat «Yourz» lanciert. Bei Yourz soll die Gen Z selbst bestimmen, was in und auf die Snackpackung kommt. 2022 wurden so unzählige Flavourideen und Verpackungsdesigns entwickelt, aus denen drei Limited Editions entstanden.

Dafür haben sich sechs Creators mit ihren jeweiligen Communities auf die Suche nach neuen Flavours gemacht. Hunderte Vorschläge wurden eingereicht, von welchen pro Creator drei Favoriten in die nächste Runde geschickt wurden. In der Social-Challenge «Behind the Flavour» stellten die Creators die Flavours in der Zweifel-Fabrik in Spreitenbach versuchsweise selbst her.

Mittels Online-Voting und Tastings war es dann erneut an der Community, die finalen Geschmacksrichtungen für die Limited Editions auszuwählen. So konnten die Chips etwa an den Schweizer Festivals bei einem besonderen «Tasting with Benefits» probiert werden, zudem gab es Samplings an Bahnhöfen und Probierbox-Verlosungen.

1 Tape, 1200 Designs

Auch das Design der Verpackungen wurde in die Hände der Gen Z gelegt. Um möglichst viele ungewöhnliche Vorschläge zu erhalten, entwickelte das Studio Thom Pfister ein Designsystem basierend auf Tape Art. Das von Cobolt Netservices entwickelte Online-Tool erlaubte es der Community, mittels Tapes in unterschiedlichen Farben und Längen die überraschendsten Kunstwerke zu erschaffen.

Trotz des grossen Zeitaufwands, der für die Teilnahme an der Designchallenge nötig war, entstanden somit über 1200 Verpackungsdesigns. Eine Jury aus Expert:innen und Mitgliedern der Community stand schliesslich vor der Aufgabe, die drei Gewinnerdesigns auszuwählen.

Hohe Markenbekanntheit erreicht

Im Dezember 2022 waren die drei Limited Editions bereit für den Verkauf. Neben der Entwicklung der neuen Snacks erreichten Zweifel und Jung von Matt Limmat mit der Kampagne ein weiteres Ziel: Angaben zufolge sei es der Marke Zweifel nach Sixth Sense erneut gelungen, dem hohen Anspruch und der Kreativität der Gen Z gerecht zu werden und sie für sich zu begeistern.

Nach zehn Monaten erreichte Yourz bei der jungen Zielgruppe eine Bekanntheit von 47 Prozent. Die Vergleichswerte konventioneller Kampagnen wurden damit gemäss Jung von Matt Limmat um ein Vielfaches übertroffen. Zudem soll die Markenrelevanz von Zweifel bei der Gen Z nach Yourz um 13 Prozent gestiegen sein.

Verantwortlich bei Zweifel: Gina Chiellino (Campaign Managerin), Marina Domazet (Digital Marketing & Communication Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Group Manager Brand Communication), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Anouk Karrer (Text), Luca Schneider, Nicole Vizcardo, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (Art Direction), Lara Zehnder, Lars Näpflin, Cédric Knapp (Social Creation), Florence Scherer (Strategie), Marcel Walzl, Melissa Diday, Joëlle Mayenzet (Beratung), Dennis Hofmann (Managing Strategy Director), Annette Häcki (Managing Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Gabriela Oetliker (Online Marketing Manager), Dominik Habermacher (Managing Director). Externe Partner:innen: Studio Thom Pfister (Tape Design-System), Cobolt Netservices (Design-Tool und Webumsetzung).