Der Verband Aussenwerbung Schweiz AWS setzt auf ein verstärktes, gemeinschaftliches Gattungsmarketing. Dazu zählt der Branchenanlass «Woohw!» mit Kreativwettbewerb, der erstmals am 13. September 2023 in der Stage One Event & Convention Hall Zürich stattfindet. Der Event startet mit einer Fachkonferenz für angemeldete Gäste, anschliessend werden die Swiss Out of Home Awards vor geladenem Publikum verliehen. Zum Schluss gibt es eine Party.

«Die grössten Anbieter im Bereich Out of Home Media haben sich zusammengeschlossen, um einen neuen, breit abgestützten und nationalen Kreativwettbewerb ins Leben zu rufen», erklärt Christian Brändle, Jurypräsident und Direktor Museum für Gestaltung Zürich. «Der Swiss Out of Home Award vereint die besten Plakate und zukunftsträchtigsten Ideen der digitalen Aussenwerbung. Eine fachkundige, mehrsprachige Jury mit Vertreter:innen aus der Kultur, den Agenturen, Mediaplanung und grossen Werbekund:innen, kürt die besten Arbeiten des Jahres aus der ganzen Schweiz, die an der Preisverleihung im September gefeiert werden.»

Die Fachjury setzt sich wie folgt zusammen

• Christian Brändle, Jurypräsident und Direktor Museum für Gestaltung Zürich
• Jonas Eliassen, CEO von Havas
• Melanie Felder, Head of Marketing Volkswagen Personenwagen bei Amag Import
• Elise Gaud de Buck, Visual Communication Designer bei Plates-Bandes
• Pam Hügli, CEO & Partner bei Serviceplan Suisse
• Michael Kamm, CEO von Agence Trio
• Heike Kammerer-Vercelli, Head of Marketing & Consumer Communication bei Nestlé Suisse
• Dennis Lück, Owner & CEO von Brinkertlück Creatives
• Monica Märchy, Partnerin & Creative Guide bei Studio Way
• Dang Nguyen, Global Head Strategy, Brand & Advertising bei Credit Suisse
• Marco Rose, Co-Owner & Head of Strategy bei Mediatonic
• Jonas Voegeli, Head of BA Visual Communication bei ZHdK
• Manuel Wenzel, Chief Creative Officer bei TBWA\Switzerland
• Thomas Wildberger, Präsident ADC Schweiz und Partner bei Prophet

Sechs Wettbewerbskategorien

Für die Awards sucht die Trägerschaft nach herausragenden, intelligenten, kreativen, wegweisendne und exzellenten analogen sowie digitalen Aussenwerbekampagnen. Relevante und überraschende Ideen werden gefördert. Zusätzlich zu Gold, Silber und Bronze in jeder der folgenden Kategorien wird eine «Campaign of the Year» als Gesamtsiegerin ausgezeichnet.

• Culture
• Commercial National
• Commercial Local & Regional
• Digital Out of Home
• Out of Home Innovations
• Public Service

Anmeldeplattform wird im März eröffnet

Die Teilnahme zu den Swiss Out of Home Awards ist kostenlos. Zugelassen sind analoge und digitale Kampagnen, die von einer Agentur, einem Grafikatelier, Einzelpersonen, Freelancer:innen oder einer konzeptionell zuständigen Firma in der Schweiz oder im Fürstentum Lichtenstein kreiert wurden. Vom 1. März bis 30. Mai 2023 können Arbeiten online eingereicht werden, die zwischen dem 1. Januar 2022 und dem 30. Juni 2023 ausgehängt oder ausgestrahlt wurden.

Die Jurierung und Publikation der Shortlist findet im Juni statt. Sieger:innen werden im Rahmen des Branchenevents Woohw! am 13. September 2023 an der Award-Verleihung gekürt.

Einzelheiten zu Anmeldung, Wettbewerbsreglement und Jurierung werden ab März unter Woohw.ch publiziert. Details zum Branchenevent Woohw! sollen später folgen.

Mit der Umstrukturierung soll der zunehmenden Relevanz von digitalen Inhalten Rechnung getragen werden, heisst es in einer Mitteilung von Seven.One.

Managing Director Andrea Haemmerli sieht den Schritt als logische Konsequenz: «Angesichts des dynamischen Umfeldes ist nun der ideale Moment, um auch unsere Organisation den veränderten Marktbedingungen anzupassen und das Gewicht noch stärker auf digitale Inhalte zu legen.»

Der bisherige Head of Business Development Raphael Holzer wird neu als Head of Marketing & Digital Products für die strategische Marketingplanung sowie die Kommunikation der Schweizer Shows und Streaming Apps verantwortlich sein.

Sabine Körner, stellvertretende Head of Marketing, bleibt weiterhin im Marketing B2B tätig und übernimmt zusätzlich den Bereich PR. Beide sind sind bereits seit mehreren Jahren bei der Seven.One Entertainment Group tätig.

Yasmine Sihite erweitert das Team als Senior Social Media Content Producer & Community Manager und ist zuständig für die Entwicklung und Umsetzung plattformspezifischer Content-Strategien und Social-Media-Richtlinien, die sich an den übergeordneten Unternehmenszielen orientieren. Zuletzt war sie mehrere Jahre bei SRF als Digital Content Producer tätig.

Sie werden als Co-CEOs die Gruppenleitung übernehmen, gleichzeitig aber weiterhin ihren Ländergesellschaften vorstehen, wie es in der Mitteilung vom Donnerstag heisst. Beide stehen beim Konzern seit 2020 in der Schweiz beziehungsweise Deutschland an Spitze.

Der zurücktretende Bernhard gebe die Führung nach rund zehn Jahren als CEO auf eigenen Wunsch ab. Als Delegierter des Verwaltungsrats bleibt er dem Unternehmen aber erhalten. In dieser Position werde er weiterhin die strategische Entwicklung, die Investorenbeziehungen und den Bereich M&A bei Mobilezone verantworten, heisst es.

Bereits an der Generalversammlung vom 5. April 2023 soll Bernhard in den Verwaltungsrat der Gruppe gewählt werden. Er ersetze Peter Neuenschwander, der sich nicht mehr zur Wiederwahl stelle.

Verwaltungsratspräsident Olaf Swantee bedankt sich bei Bernhard für den «gewinnbringenden» Einsatz der letzten Jahre. Dank seiner Führung habe die Gruppe durch verschiedene Akquisitionen die marktführende Stellung in Deutschland im Online-Geschäft und in der Schweiz als unabhängiger Telekomspezialist ausgebaut, so Swantee im Communiqué. (SDA)

Gute Nachrichten für die Marketing- und Sales-Branche: Der Marketing Tag mit Verleihung des Marketing Excellence Award nimmt nach zwei Jahren pandemiebedingter Live-Absenz wieder Anlauf. Als grösster Schweizer Branchenevent ging der Marketing Tag 2019 zum letzten Mal im KKL Luzern über die Bühne. Es folgten schwierige Zeiten, und nicht nur für die Veranstaltungsbranche. Doch der Neuanfang rückt in grossen Schritten näher. Träger des Marketing Excellence Awards und des Sales Excellence Awards wird AZ Konzept sein. Ein bedeutender Schritt für die Zukunft der beiden Awards, mit Ausstrahlung auf die gesamte Branche. Anna Kohler und Johannes Hapig, Co-Chefredaktoren von m&k Werbewoche.ch, haben sich mit dem SMF-Präsidenten Uwe Tännler über den Marketing Tag 2023 unterhalten.

Link zu Podpage

Im Verlauf des Jahres 2022 hat das Marktforschungsinstitut Link mehr als 25’000 Interviews geführt, um 50 der wichtigsten Banken, Banking-Apps, (Kranken-)Versicherungen und Payment-Anbieter aus Konsumentensicht zu beobachten. Die Gesamtstichprobe ist gleichmässig verteilt auf die Kalenderwochen und ist pro Woche repräsentativ nach Alter, Geschlecht und Region.

Twint besetzt vielfach die Spitzenposition

Bei den Ergebnissen fällt zunächst ins Auge, wie positiv sich die Marke Twint in der Bevölkerungswahrnehmung entwickelt hat. Der Mobile-Payment-Anbieter ist im Gesamtjahr 2022 unter anderem Spitzenreiter beim Marken-Bekanntheitsscore sowie bei der Brand Consideration und Kundenzufriedenheit. Twint kann dabei auch Big Brands wie Raiffeisen, die Kantonalbanken, Die Mobiliar oder CSS hinter sich lassen.​

Ausserdem hat Twint über das vergangene Jahr hinweg noch einmal deutlich zugelegt: so konnten die ohnehin bereits hohe Bekanntheit (+3,1 Prozentpunkte) und Consideration (+4,3 Prozentpunkte) weiter gesteigert werden. Dies sind Indikatoren dafür, dass sich die Menge der kommerziellen Transaktionen via Twint nach der Verdoppelung im Jahr 2022 weiterhin sehr positiv entwickeln wird.

KPT legt stark zu

Im Dezember 2022 hatte die NZZ über die enormen Kundenzuwächse bei der KPT berichtet. So kommt es nicht überraschend, dass sie die Hauptgewinnerin unter den Krankenversicherungen im letzten Jahr ist. Auch gemäss der Link-Analyse verzeichnet die KPT bei Markenbekanntheit und Consideration jeweils den grössten Zuwachs unter allen 50 untersuchten Marken (+9,2 beziehungsweise 5,0 Prozentpunkte).

Zwar rangiert sie damit immer noch deutlich hinter den grössten Krankenversicherern wie unter anderem CSS und Helsana. Ihr Rückstand hat sich aber signifikant reduziert, und Anbieter wie Assura oder Concordia konnten in der Begehrlichkeit bereits überholt werden.

Banking-Apps im Benchmarking

Die UBS hat es mit ihrer intensiven Kommunikation um Key4 zwar geschafft, dessen Marktbekanntheit und -Interesse über das Jahr hinweg zu steigern, allerdings auf vergleichsweise geringem Niveau. Die «digitalen Nachbarn» Frankly, Yuh, CSX und Zak sind bereits deutlich besser in der Bevölkerung angekommen, was Markenbekanntheit und -Attraktivität betrifft.

Bei der Brand Consideration werden sie allerdings allesamt noch von Revolut übertroffen. Trotz fehlender Swissness und nur geringer Werbe-Awareness können sich stabil rund 8 Prozent der Schweizer Bevölkerung vorstellen, Kunde der britischen Neobank zu werden.

CS und Raiffeisen unter medialem Druck

Am stärksten durch Medienberichte aufgefallen sind der Schweizer Bevölkerung 2022 Raiffeisen und Credit Suisse. Ihre Wahrnehmungs-Peaks liegen um den Beginn des Vincenz-Prozesses beziehungsweise rund um die CS «Suisse Secrets» sowie den durch die CS vermeldeten Quartalsverlusten und Umstrukturierungen im vierten Quartal.

Die medial stark thematisierten Geschehnisse hinterlassen bei beiden Marken ihre Spuren: So sind per Ende Jahr jeweils weniger Schweizer interessiert, bei ihnen Kunde zu werden (CS: -4,0 Prozentpunkte; Raiffeisen: -2,2 Prozentpunkte). Auch das Markenvertrauen beider Banken geht über das Jahr hinweg deutlich zurück (CS: -7,2 Prozentpunkte; Raiffeisen: -5,2 Prozentpunkte).

Werbe-Pyrrhussieger PostFinance und Mobiliar

Bei der Frage nach Marken, die Herrn und Frau Schweizer in der jeweils letzten Kalenderwoche durch Werbung in Erinnerung geblieben sind, stechen aggregiert über das Jahr 2022 hinweg die Aktivitäten von PostFinance und Mobiliar besonders hervor. Erstere kann vor allem rund um Saisonstart und
-finale der höchsten Schweizer Eishockeyliga erfolgreich auf die eigene Marke aufmerksam machen, daher liegt ein Zusammenhang dem entsprechenden Sponsoring-Engagement nahe.

Weder PostFinance noch Mobiliar gelingt es allerdings, gleichzeitig ihre wichtigsten Image-Werte nachhaltig hinweg zu verbessern: Beide verlieren bei Brand Consideration, Markenvertrauen und Qualitätswahrnehmung im Jahresverlauf an Boden.

Zur Methodik der Link-Studie

• Grundgesamtheit: Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 15 bis 79 Jahren
• Stichprobengrösse: n=25’908
• Pro Kalenderwoche und Markensegment rund 250 Interviews pro Marke; für diesen Jahresrückblick wurden rollierende, gleitende Mittelwerte über die jeweils letzten vier Kalenderwochen gebildet, das heisst je Datenpunkt und Marke ca. n=1’000
• Vertrauensintervall für Gesamtstichprobe: max. +/- 3,1%
• Forschungsmethode: Online-Interviews
• Quotierung/Gewichtung: nach Alter, Geschlecht und Region interlocked
• Zufallsstichproben aus dem Link Online-Panel, das zu 100 Prozent aktiv im Rahmen telefonischer Repräsentativstudien rekrutiert wird und damit mehr als 97 Prozent der relevanten Bevölkerung erreicht; Befragungsteilnehmende werden für jeweils mindestens drei Monate von Folgebefragungen ausgeschlossen
• Befragungszeitraum: 1.1.2022 bis 31.12.2022
• Projektleitung: Stefan Reiser, Managing Director Marketingforschung bei Link

Wie aus einer gemeinsamen Mitteilung hervorgeht, würden sich die beiden Unternehmen angebotsmässig ideal ergänzen. Während Xtendx den Schwerpunkt bei Video-Management, Events und Webinare legt, sei 3Q besonders stark mit seinem Enterprise Content Delivery Network, der Infrastruktur und der Self-Service-Plattform.

Mit der Partnerschaft sollen die beiden Unternehmen ihren Kunden ein noch breiteres Spektrum an Lösungen anbieten können – von Webcast, Live-Streaming, Video On-Demand und Over-the-Top-Diensten, Asset Management bis hin zu browserbasierten Video-Konferenzen und weiterem. Vertriebsseitig wird Xtendx die Vertretung des Verkaufs der 3Q-Lösungen in der Schweiz verantworten, während 3Q im angestammten Markt in Deutschland die Produkte von Xtendx anbieten wird.

Gemäss Xtendx-CEO Charlie Fraefel wird die Entwicklungszusammenarbeit mit 3Q verschiedene Synergien bringen: «Wir können dank der Entwicklungs-Power von 3Q Innovationen künftig schneller umsetzen und neuen Anforderungen besser begegnen.» Ein wichtiger Aspekt der Partnerschaft betreffe die Einhaltung der Datenschutzrichtlinien der Europäischen Union respektive der Schweiz. «Sämtliche Inhalte unserer Kunden werden unter Einhaltung höchster technologischer Sicherheitsstandards und den jeweiligen Datenschutzrichtlinien in Deutschland oder der Schweiz verarbeitet», so Julius Thomas, CEO von 3Q.

Dem Bericht von Mediapulse Streaming Data zufolge punktet das klassische Fernsehen auch im vierten Quartal von 2022 mit den höchsten Tagesreichweiten. Diese sind identisch mit dem vierten Quartal im Jahr 2021 und folgen somit einem ähnlichen Jahreszeiten-Trend wie im Vorjahr. Im Vergleich zum letzten Quartal zeichnet sich das klassische Fernsehen wieder durch deutlich höhere Reichweiten aus.

Ein ähnliches Muster zeigt sich auch bei Netflix und YouTube sowie erstmals auch bei der TV-Nutzung über Small-Screen-Devices. Diese konnten einen analogen Reichweitenzuwachs seit dem letzten Quartal verzeichnen. Die weiteren Streaming-Plattformen Disney+, Amazon Prime und Apple TV+ erreichen noch immer vergleichsweise wenige Personen.

Tagesreichweite je Quartal in Prozent

Bei der Nutzungsdauer liegt das klassische Fernsehen weiterhin an der Spitze und bindet sowohl die gesamte Schweizer Bevölkerung als auch seine effektiven Nutzer am längsten. Auf dieses folgt die Streaming-Plattform Netflix, die über eine hohe Verweildauer verfügt – gefolgt von TV über Small- Screen-Devices. YouTube zeichnet sich im Vergleich zu Netflix zwar über eine tiefere Verweil-, aber höhere Sehdauer aus.

Tägliche Verweil- und Sehdauer Q4 2022 in Minuten

Svizzera Italiana bindet die meisten Zuschauer

Wie bereits in den vergangenen Quartalen sichtbar, werden in der Svizzera Italiana über das klassische Fernsehen über Big-Screen deutlich mehr Personen erreicht als in den anderen Sprachregionen der Schweiz. Dieses Bild zeigt sich, anders als im letzten Quartal, auch bei der TV-Nutzung über Small-Screen- Devices. Dagegen zeigen sich zwischen der Suisse Romande und der Deutschschweiz kaum Unterschiede.

Tagesreichweite Q4 2022 nach Sprachregion in Prozent

TV erzielt in fast allen Altersgruppen höchste Reichweiten

Der vierte Quartalsbericht 2022 zeigt, dass das klassische TV bei fast allen Altersgruppen die höchsten Tagesreichweiten aufweist. Einzig bei den 15-29-Jährigen punktet YouTube mit der höchsten Reichweite. Tendenziell ist YouTube bei den mittleren und zunehmend auch älteren Altersgruppen beliebt, Netflix erreicht hingegen vor allem die mittleren und jüngeren Altersgruppen.

Tagesreichweite Q4 2022 nach Alter und Geschlecht in Prozent

Tagesreichweite Q4 2022 nach Endgeräten in Prozent

Als Teil der TV-Forschung publiziert Mediapulse quartalsweise eine Übersicht zu den Streaming Data mit dem Ziel, eine unabhängige, plattformübergreifende und vergleichbare Datenbasis für die Nutzung von TV-und anderen Bewegtbildangeboten bereitzustellen. Dabei werden die Verbreitung und Nutzung von relevanten Video- und Streaming-Plattformen quantifiziert und mit den entsprechenden Kennwerten der TV-Nutzung verglichen.

Alle Quartalsberichte und Auswertungen sind auf Mediapulse.ch einsehbar.

Für die 28. IHF Handball-Weltmeisterschaft der Männer 2023, die in Polen und Schweden stattfand, musste die Austragungsstätte auf die Sportart und ihre Fans angepasst werden. Schon lange vor dem Anpfiff zur Handball-WM verkündete Krister Bergström, CEO des schwedischen Organisationskomitees, online seine Vorstellung einer unvergesslichen Weltmeisterschaft und sagte: «Wir werden am Finalwochenende in Stockholm grossen Wert auf die Event-Atmosphäre legen. Unser Ziel ist es, zu erreichen, dass die Welt stillsteht, wenn die Matches gespielt werden.»

Um diese Event-Atmosphäre zu schaffen, entwickelte das Projektteam von Nüssli Deutschland für die neun Spiele der Handball-Weltmeisterschaft am Austragungsort Stockholm eine eigene kleinere WM-Arena innerhalb des Fussballstadions Tele2-Arena. So liess sich einerseits die bestehende Infrastruktur der Tele2-Arena für das Grossereignis nutzen. Andererseits bot die Arena im Stadion keine halb leeren Zuschauerränge aufgrund einer überdimensionierten Spielstätte.

Knapp zwei Wochen vor den Spielen in Stockholm wurde mit den Aufbauarbeiten begonnen. 26 Lkw lieferten insgesamt 450 Tonnen Systemmaterial. Innerhalb von 10 Tagen baute das Projektteam eine temporäre Zuschauertribüne mit 8’000 Sitzplätzen auf, die sich in die bestehende Tribünenanlage des Stadions einfüge und mit deren Sitzreihen eine eigene, passgenaue Arena rund um den Handball Court bildete. Insgesamt entstanden 22’000 Sitzplätze mit bester Sichtlinie für die Fans.

Heute Handball-Tribüne, morgen Medaillenpodest

Der Entscheid, die Infrastruktur eines bestehenden Stadions zu nutzen und temporär auf die Bedürfnisse der eigenen Veranstaltung anzupassen, sollte einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Zudem bewegt sich das für die Tribünen und die weiteren temporären Infrastrukturen eingesetzte Material in einem ständigen Kreislauf über Jahre von Event zu Event. In der Systembauweise lässt sich flexibel jede Art von temporären Bauten für jede Grösse von Veranstaltung planen, umsetzen und nach dem Anlass rückstandslos zurückbauen. So sind Bauelemente, die eben noch an der Handball-WM die Tribüne formten, möglicherweise schon Wochen später im Medaillenpodest eines Skiweltcuprennens im Einsatz.

Das Gislerprotokoll ist eine Initiative für die facettenreiche Repräsentation der Geschlechter in Marketing, Werbung und Kommunikation. Lanciert wurde das Gislerprotokoll 2021 von Annette Häcki und Nina Bieli von Jung von Matt (Werbewoche.ch berichtete).

Mittlerweile ist das Gislerprotokoll ein unabhängiger Verein mit über 120 Mitgliedern und einem achtköpfigen Vereinsvorstand, in dem verschiedene Regionen der Schweiz, unterschiedliche Agenturgrössen sowie die Leading Swiss Agencies vertreten sind.

In einer Umfrage hat der Verein seine Mitglieder gefragt, warum sie mit dabei sind und was sich seit dem Beitritt beim Gislerprotokoll verändert hat.

Warum seid ihr beim Gislerprotokoll mit dabei?

«Es muss ein Umdenken stattfinden und alte Muster aufgebrochen werden. Da braucht es ein Zeichen. Darum!» – Boff Filmproduktion und Videoproduktion

«Repräsentation ist wichtig und für uns selbstverständlich. Darum achten wir bei internen Feedback-Schlaufen auf die Punkte des Protokolls.» – Carmen Schoder, Partnerin & Kommunikationsberaterin bei Feinheit

«Es reicht nicht, Frauen* mitzumeinen! Das Gislerprotokoll schafft bei uns mehr Awareness beim Texten.» – Riesenrot Kommunikation

«Weil es wichtig ist, dass Diversity und echte Gleichstellung bewusst sicht- und wahrnehmbar werden. Immer und überall.» – Marlies Eggen, Beraterin & Inhaberin bei Me.kommunikation

«Mit dem Gislerprotokoll schaffen wir mehr Awareness und Sensibilisierung für das Thema – im Team und bei unserer Kundschaft.» – Desirée Moor, Head of Services bei Whatwedo

«Mitmeinen reicht nicht. Das Protokoll hilft uns im KMU-Segment aufzuzeigen, dass gewisse Vorstellungen überholt sind. Und es gibt unserem Feedback mehr Gewicht.» – Andi Gentsch, Co-Geschäftsleiter bei Büro für Erfrischung

«Das Protokoll bestärkt mich in meiner Haltung, gegenüber Kund:innen immer wieder auf die Wichtigkeit von inklusiver Sprache in Text und Bild hinzuweisen.» – Jrene Rolli, UX Writer & Texterin bei Hello Jrene

«‹Kein Mensch ist eine Topfpflanze› – was für ein treffendes Bild in einem Satz! Dieser Grundsatz zur Bildwelt hat uns weiter sensibilisiert.» – Raphael Bühler, CEO & Partner bei Bühler & Bühler

«Die Anliegen des Gislerprotokolls sind wichtig. Unser Bewusstsein hat sich erhöht und wir stellen gewisse Dinge stärker infrage.» – Thomas Frommelt, Owner & CEO bei Propaganda Marketing

Was hat sich bei euch seit dem Beitritt verändert?

 «Wir versuchen, das Protokoll in unseren Ideen, Konzepten und Geschichten abzubilden – sei es über die Sprache oder die angemessene Geschlechter-Repräsentation.» – Newsroom Communication

«Wir haben eine Verantwortung, weil wir viele Menschen erreichen. Bei uns hat eine echte Sensibilisierung stattgefunden. Nicht nur nach aussen, auch nach innen.» – Diff. Kommunikation

«Inklusive Sprache und das Aufbrechen von Stereotypen sind nicht nur in der Werbung wichtig, sondern auch bei digitalen Produkten und in der IT-Branche.» – Apps with love

«Wo immer möglich wollen wir unsere Kund:innen sensibilisieren! Und auch intern haben wir seit dem Beitritt mehr Austausch zu den Themen des Gislerprotokolls.» – Nina Vagli, Beratung & Mitglied der Geschäftsleitung bei McKinivan

«Das Gislerprotokoll steht für eine wichtige Message, um den Change voranzutreiben. Es unterstützt uns den Weg, den wir gehen, weiterzugehen.» – Premotion

«Das Protokoll dient uns als Leitplanke bei der Entwicklung von Ideen. Und es hilft uns, bei Kund:innen fürs geschlechtervielfältige Texten zu argumentieren.» – Laura Marti, Texterin & Inhaberin bei Inyourface

«Es ist ein guter Weg, unser Team zu sensibilisieren. Wir sind viel achtsamer im Umgang mit Sprache und Stereotypen.» – OnlineKarma

«Die Verwendung von inklusiver Sprache und das Vermeiden von Rollenstereotypen – das ist für uns als Agentur für politische Kommunikation wichtig.» – Polsan

«Wir sehen es als Verantwortung, einen positiven Impact mit unserer Arbeit zu leisten. Seit wir Mitglied sind sprechen wir mehr darüber – auch mit Kund:innen.» – Ogilvy

«Dank dem Gislerprotokoll ist unser Engagement nun sichtbarer. Das hat auch zu einem grösseren Engagement von allen Mitarbeitenden geführt.» – Patrick Zinsli, Key Account Management bei Cmsbox

«Durch den Beitritt verpflichten wir uns zu inklusiver Kommunikation. Wir sind bei unserer Arbeit stärker sensibilisiert auf die Themen des Gislerprotokolls.» – Kernbrand

«Das Engagement im Gislerprotokoll hilft uns, intern Awareness für das Thema zu schaffen und dessen Wichtigkeit aufzuzeigen.» – Daniel Frischknecht Knörr, Managing Partner bei Eyevip Cloud

«Ich war schockiert, wie die Werbung die Rollenbilder in den letzten Jahren transportiert hat. Mit unseren Engagement können wir fortan Einfluss darauf nehmen.» Lea Masserini, Leiterin Kommunikation bei Zone B

«Das Anliegen der Gleichberechtigung erhält bewusster Einzug in den Alltag – und ich weiss, dass ich mit meinen Bemühungen nicht alleine dastehe.» – Seilertexte.ch

«Bei jedem Auftrag mache ich mir ganz bewusst auch mit der ‹Gislerprotokoll-Brille› Gedanken zur Umsetzung.» – Rea Wittwer, Texterin, Konzepterin & Journalistin, Rea Wittwer Text und Konzept

«Es ist gut zu wissen, dass sich in der Gesellschaft und in der Kommunikationsbranche etwas tut – dass wir Teil einer Bewegung sind, die die Welt verändert.» – Adrian Hanselmann, Copywriter & Strategist bei BMQ Partners

«Die interne Sensibilisierung und die aktive Auseinandersetzung stellen die facettenreiche Repräsentation der Geschlechter in unserer Arbeit sicher.» – Rosarot Ideennetz

«Weil der Klischee-Knick längst überfällig ist und wir als Agenturen alle aktive etwas dafür tun können – und müssen!» – Elmar Müller, Partner und Strategy Director bei  Solid Identities

«Die inklusive Sprache sollte nicht als Extrawurst, sondern Selbstverständlichkeit angesehen werden. Bringen wir die Topfpflanzen zum Reden! :)» – Nathalie Stöckli, Inhaberin/Texterin bei Minestrone PR & Kommunikation

Auf drei farbenfrohen Plakatsujets und in verschiedenen Bewegtbildformaten für DOOH, Web und TV-Sponsoring zeigt der Schweizer Onlinehändler Brack.ch, dass er auch für Menschen mit grossen Hobbys und Leidenschaften das passende Produkt liefert. Ob für überzeugte BBQ-Chefs in eindrucksvollen Outdoor-Küchen, offensichtliche Liebhaberinnen von Avocados oder Gamer, die nicht nur für die neusten Trends auf Twitch und Co. leben, sondern längst ein Faible für die guten alten 8-Bit-Retroklassiker entwickelt haben: Brack.ch positioniert sich als Unternehmen, das die richtigen Produkte für ganz unterschiedliche Menschen in der Schweiz liefert.

Zusammen mit dem Künstlerkollektiv «Golden Retriever» entstanden unter der Leitung von Zimmermann Communications und Compresso drei bunte und unterhaltsame Welten. Die OOH-Sujets und die dazugehörigen Filme und TV-Billboards sollen einerseits die eindrucksvolle Produktvielfalt und Sortimentstiefe von Brack.ch aufzeigen und auch die Freude und Begeisterung vermitteln, wenn das passende Produkt schnell und unkompliziert geliefert und zu Hause ausgepackt wird.

Die drei OOH-Sujets und Filme sind in der deutschen und französischen Schweiz zu sehen.

Verantwortlich bei Brack.ch: Simon Thoma (Leiter Marketing), Sandrine Knechtli (Leiterin Marketing-Kommunikation), Olivier Pasche (Leiter Marketing-Kreation). Distribution: Corina Räber (Leiterin Kommunikation), Stefanie Zimmermann (Marketing Manager Kommunikation), Viktoria Wörndl (Leiterin Social Media), Pierre Bohren (Leiter Media), Claudia Schären (Marketing Manager Media). Verantwortlich bei Compresso: Fridolin Stauffacher (Gesamtverantwortung), Michelle Müller, Luisa Villiger (Beratung/Projektleitung). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategie/Art Buying), Christoff Strukamp (Creative Direction), Julia Hofmann (Art Direction), Lara Cavelti (Projektleitung). Produktion: VisualEyes (Natalija Fallocca, Nathalie Furrer), Foto/Film/Postproduktion: Golden Retriever, Stockholm (Niklas Alm, Per Björklund, Philip Tolgén), Karin Frey (Styling Set).

Nach den Regionen Ostschweiz (FM1Today), Zentralschweiz (PilatusToday), Aargau (ArgoviaToday), den Regionen Zürich (ZüriToday) und Bern (BärnToday), sind die regionalen Today-Inhalte ab sofort auch für die Regionen Solothurn, Oberaargau und Olten auf 32Today verfügbar.

Für die neuste Today-Plattform von CH Media Entertainment sei ein bunt gemischtes und stark in der Region verwurzeltes Team rekrutiert worden, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Leitung des konvergent arbeitenden Redaktions-Teams übernimmt – wie bereits im vergangenen Jahr kommuniziert – Manfred Joss, der zugleich als Chefredaktor elektronische Medien Solothurn agiert. Der 43-jährige ist bereits seit 2011 für Radio 32 tätig, zuletzt als Programm- und Redaktionsleiter. In seiner neuen Funktion verantwortet er die aktuell elfköpfige Radio-32- und 32Today-Redaktion und berichtet an Oliver Steffen, Chefredaktor Regionale Elektronische Medien.

Das Netzwerk EqualVoice United wurde vor einem Jahr ins Leben gerufen, um die Gleichstellung der Geschlechter in der Wirtschaft voranzutreiben (Werbewoche.ch berichtete). Das Netzwerk ist aus der Ringier-Initiative EqualVoice hervorgegangen, die sich für mehr Sichtbarkeit von Frauen in den Medien einsetzt.

Am Dienstag haben sich mit Credit Suisse, Farner, die Energy Gruppe Schweiz und On weitere fünf Schweizer Unternehmen dazu verpflichtet, gemeinsam Geschlechtergleichheit  in der Schweizer Arbeitswelt Realität werden lassen. Sie stossen zu den zehn Firmen, die bereits seit Gründung von EqualVoice United im Januar 2022 fabei sind: Bank Cler, Ebay, die Insel Gruppe, ISS, Mastercard, Migros, Oerlikon, die Schweizerische Post, Sunrise UPC und Ringier Axel Springer Schweiz.