Beschwerdeführer Alex Bauert bestätigte am Sonntag auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA einen entsprechenden Bericht der Sonntagszeitung und des Nebelspalters. Er ziehe das Urteil weiter, weil er als Single bei der Radio- und Fernsehgebühr in unzulässiger Weise diskriminiert werde. Er wolle nicht gleich viel zahlen, wie Paare, Familien oder Wohngemeinschaften.

Bauert ist der Meinung, dass seine Chancen in Strassburg nicht schlecht stehen. Das Bundesgericht habe nämlich die Diskriminierung nicht verneint, aber entschieden, dass es sachlich begründet sei, die Abgabe einfachheitshalber pro Haushalt einzuziehen. Der kleine, zusätzliche Aufwand bei der Rechnungsstellung rechtfertigt nach Ansicht von Bauert diese Diskriminierung nicht. Serafe erhalte monatlich die Angaben zur Zusammensetzung des Haushaltes.

Die Serafe-Gebühr von 365 Franken – respektive 335 Franken seit 1. Januar 2021 – muss pro Haushalt entrichtet werden, unabhängig von der Anzahl Personen, die dort leben, unabhängig von der Anzahl Erwachsener.

«Fadenscheinige Argumente»

Bauert kritisiert, dass damit Single-Haushalte Mehrpersonenhaushalte subventionieren. Er hatte gegen eine Verfügung der Erhebungsstelle für die Radio- und Fernsehabgabe Serafe zur Bezahlung der Radio- und Fernsehabgaben erfolglos Beschwerde erhoben. Das Bundesamt für Kommunikation und anschliessend auch das Bundesverwaltungsgericht wiesen sein Begehren ab.

Auch Sylvia Locher, Präsidentin von Pro Single Schweiz, zeigte sich auf Anfrage gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA enttäuscht vom Bundesgerichtsentscheid. Das Bundesgericht habe sehr spitzfindig argumentiert und «fadenscheinige Argumente hervorgeholt». «Singles erfahren damit nicht Gerechtigkeit». Rund 1,3 Millionen Einpersonenhaushalte in der Schweiz müssten den vollen Serafe-Beitrag zahlen, das sei eine Quersubventionierung, die nicht rechtens sei.

Eine Diskriminierung von Singles ist laut dem Bundesgericht nicht ersichtlich. Die Abgabe knüpfe nicht an den Status als Single an. Auch eine Person, die in einer Beziehung lebe, könne in einem Einpersonenhaushalt wohnen, stellte das Bundesgericht fest. Umgekehrt gebe es auch Personen, die in keiner Beziehung, aber in einem Mehrpersonenhaushalt leben würden. Auch sei der jährliche Betrag der Haushaltabgabe nicht unverhältnismässig hoch. (SDA)

Es werde «ein Abonnement mit höherem Preis geben, das keine Werbung erlaubt», schrieb Musk auf seinem Twitter-Account

Nach seinem Kauf von Twitter im vergangenen Oktober hatte der Multimilliardär Musk umgehend die Chef-Etage gefeuert. Eine Woche später entliess er rund die Hälfte der 7500 Angestellten, darunter auch viele, die mit der Bekämpfung von Falschinformationen zu tun hatten. Musk erklärte damals, die Einnahmequellen des Unternehmens über die Werbung hinaus erweitern und neue kostenpflichtige Angebote entwickeln zu wollen.

Das Onlinenetzwerk hat seit seiner Übernahme durch Musk mit massiven wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu kämpfen. Um die Abwanderung von Werbekunden zu kompensieren, setzt der Multimilliardär auf Abonnements – angefangen bei Twitter Blue, das die Verifizierung der Echtheit des Nutzerkontos beinhaltet und zwischen acht und elf Dollar pro Monat kostet, bis hin zu dem nun angekündigten werbefreien Angebot. (SDA)

Die EU-Kommission hat dem Chef der Video-App Tiktok, Shou Zi Chew, weitreichende Sanktionen angedroht. Dies sollte sich sein Unternehmen in Zukunft nicht an europäische Regeln halten.

Es sei nicht hinnehmbar, dass Nutzer über scheinbar harmlose Features innerhalb von wenigen Sekunden zu gefährlichen Inhalten gelangten. Dies liess EU-Kommissar Thierry Breton nach einem Gespräch mit Chew mitteilen. Er sei auch besorgt über Vorwürfe, dass Journalisten ausspioniert würden und personenbezogene Daten an Orte ausserhalb Europas übermittelt würden.

EU-Gesetz über digitale Dienste

«Ich habe Shou Zi Chew sehr deutlich signalisiert, dass es notwendig ist, sich um die Einhaltung der EU-Rechtsvorschriften zu kümmern». Das gelte insbesondere für das neue EU-Gesetz über digitale Dienste, das für grosse Plattformen ab dem 1. September 2023 anwendbar ist.

«Wir werden nicht zögern, alle möglichen Sanktionen zu beschliessen, wenn Prüfungen nicht die volle Einhaltung erkennen lassen», ergänzte er. Das neue EU-Gesetz ermögliche bei wiederholten schweren Verstössen, die das Leben oder die Sicherheit von Menschen gefährdeten, auch ein Verbot von Diensten in der EU.

Die Internetplattform Tiktok ist schon lange unter anderem wegen unzureichender Datensicherheit und Mangel an Schutz junger Nutzer in der Kritik. Befürchtet wird etwa, dass der chinesische Staat Zugriff auf Tiktok-Daten haben könnte. Tiktok weist das zurück.

Als nächstes Schwergewicht der Tech-Branche hat der Google-Mutterkonzern Alphabet tausende Arbeitsplätze gestrichen. Weltweit werden rund 12’000 Jobs wegfallen, wie Firmenchef Sundar Pichai am Freitag in einem Blogbeitrag schreibt.

Das entspricht rund sechs Prozent der Belegschaft. Mitarbeitende in den USA wurden bereits über die Kündigung informiert. «In anderen Ländern wird dieser Prozess aufgrund der lokalen Gesetze und Praktiken länger dauern», schreibt Pichai weiter.

Ob und wie viele Stellen in der Schweiz von den Streichungen betroffen sein werden, konnte Google auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP nicht sagen. Google ist seit 2004 in Zürich mit mehreren Büros vertreten. Nach eigenen Angaben beschäftigt der Technologiekonzern in der Limmatstadt mehr als 5000 Personen aus mehr als 85 Nationen.

Auch andere Techgrössen streichen massiv Stellen

Erst diese Woche hatte auch Microsoft die Streichung von 10’000 Stellen angekündigt. Davor gab Amazon den Abbau von 18’000 Jobs bekannt und der Facebook-Konzern Meta von 11’000 Stellen.

Zuletzt verlangsamte sich die Geschäftsentwicklung bei den Tech-Riesen unter anderem wegen der Konjunktursorgen und der hohen Inflation. Google und Meta verdienen ihr Geld fast ausschliesslich mit Online-Werbung – und bekamen die Sparsamkeit grosser und kleiner Unternehmen zu spüren. Bei Amazon schlugen neben der gesunkenen Kaufbereitschaft der Verbraucher die steigenden Logistik-Kosten zu Buche.

Anpassung an die sich abkühlende Konjunktur

Die Entscheidung zum Job-Abbau laste schwer auf ihm, schrieb Pichai. «Und ich übernehme die volle Verantwortung für die Entscheidungen, die uns hierher geführt haben.» Nach dem «dramatischen Wachstum» in der Pandemie habe man «in einer anderen wirtschaftlichen Realität als heute» die Belegschaft aufgebaut.

Beim Ausmass der Kürzungen liegt Alphabet in etwa auf dem Niveau von Microsoft, wo knapp fünf Prozent der Arbeitsplätze wegfallen. Meta strich sogar 13 Prozent der Jobs. Bei Amazon mit seinen 1,5 Millionen Beschäftigten vor allem in Logistikzentren machen 18’000 Jobs nur einen kleinen Anteil aus, treffen aber stark die Büro-Arbeitsplätze. Für sich allein steht Twitter, wo Tech-Milliardär Elon Musk als neuer Besitzer gleich etwa die Hälfte der rund 7000 Mitarbeiter entliess.

Kerngeschäft weniger betroffen

Pichai deutete an, dass bei Alphabet Bereiche ausserhalb des Kerngeschäfts stärker betroffen sein werden: Man wolle die Belegschaft an die zentralen Prioritäten des Konzerns anpassen. Dazu gehört vor allem der vor einigen Jahren beschlossene Fokus auf die Entwicklung künstlicher Intelligenz.

Eine Besonderheit von Alphabet ist, dass Google praktisch die gesamten Erlöse erwirtschaftet und damit unter dem Konzerndach Zukunftsprojekte wie Robotaxis der Firma Waymo oder Lieferdrohnen mitfinanziert. Diese Bereiche lässt sich Alphabet Milliarden kosten, versucht aber schon seit einiger Zeit, die Ausgaben unter Kontrolle zu bringen. (SDA)

Beim Streaming-Riesen Netflix geht die Ära von Firmengründer Reed Hastings zu Ende. Nach mehr als zwei Jahrzehnten zog sich der 62-Jährige aus dem Top-Management zurück. Der Schritt folgte auf ein überraschend starkes Schlussquartal. Nicht zuletzt dank der Doku-Serie «Harry & Meghan» wuchs Netflix mit einem Plus von 7,7 Millionen Nutzern deutlich schneller als erwartet. Der Dienst ist im Wandel: Vor kurzem startete ein günstigerer Abo-Tarif mit Werbung, und demnächst wird gegen das Teilen von Passwörtern vorgegangen.

«Selbst Gründer müssen sich weiterentwickeln», schrieb Hastings im Firmenblog am Donnerstag. Er hatte 2020 den langjährigen Inhalte-Chef Ted Sarandos in eine Doppelspitze befördert. Jetzt rückt Greg Peters, der bisher das Tagesgeschäft verantwortete, zum Co-Chef auf. «Ehrlich gesagt haben die beiden mehr und mehr das Unternehmen geführt», sagte Hastings in einem Interview. Er dürfte als geschäftsführender Verwaltungsratsvorsitzender weiter grossen Einfluss behalten.

Hastings baute Netflix zum Streamingdienst um

Das erste Geschäftsmodell von Netflix war der DVD-Verleih per Post. Hastings erkannte aber frühzeitig das Potenzial von Streaming und setzte darauf. Der nächste strategische Schritt war, eigene Inhalte zu produzieren: Zum einen, um Lizenzkosten zu sparen. Zum anderen, weil Hastings voraussah, dass Studios im Streaming-Boom ihr Programm für eigene Dienste behalten würden.

Zugleich sperrte er sich gegen Werbung bei dem Dienst, tolerierte das Teilen von Passwörtern und hielt sich strikt von teuren Sport-Rechten fern. Mit den beiden ersten Grundsätzen bricht Netflix gerade.

Die Einführung des günstigeren Abos mit Werbung im November unter anderem auch in Deutschland war eine Reaktion auf den zunehmenden Wettbewerb mit immer mehr Streaming-Diensten. Auch beim grossen Rivalen Disney+ gibt es inzwischen eine Version mit Anzeigen. Peters betonte, das Werbe-Abo lockt bisher vor allem neue Kunden an, der Wechsel aus teureren Tarifen sei gering.

Weitergabe von Passwörter wird erschwert

Wenn Netflix feststellt, dass Passwörter über einen Haushalt hinaus geteilt werden, will der Dienst künftig einen Aufpreis verlangen. «Es wird kein allgemein populärer Schritt sein», räumte Peters ein. Man stelle sich darauf ein, dass einige Nutzer zumindest zeitweise Netflix verlassen werden.

Zugleich stellt sich der Dienst auf zusätzlichen Umsatz durch den Schritt ein. Und Sarandos hofft vor allem auf die Attraktivität des Programms: «Wenn die Inhalte funktionieren, funktioniert das Geschäft.»

Deutlich mehr Nutzer hinzugewonnen

Nachdem das vergangene Jahr über weite Strecken enttäuschend für Netflix verlaufen war, fiel der Abschluss wesentlich besser aus als angenommen. In den drei Monaten bis Ende Dezember gewann der Streaming-Service unterm Strich 7,66 Millionen neue Kunden hinzu – statt der erwarteten 4,5 Millionen.

Insgesamt brachte es Netflix zum Jahresende auf 230,75 Millionen Nutzerkonten. Neben «Harry & Meghan» konnte der Videodienst auch mit der Serie «Wednesday» sowie den Filmen «Troll» und «Glass Onion» punkten.

«2022 war ein schwieriges Jahr mit einem holprigen Start, aber einem glänzenderen Abschluss», hiess es im Geschäftsbericht mit Blick auf die schwache erste Jahreshälfte. Netflix hatte zu Beginn der Pandemie einen Kundenansturm erlebt, geriet danach aber in schweres Fahrwasser mit zwischenzeitlichem Kundenschwund.

Geschäftszahlen überraschen Analysten positiv

Zur Konkurrenz finanzstarker Rivalen wie Disney und Amazon kam hinzu, dass bei Kunden das Geld durch die Inflation nicht mehr so locker sass. Nun läuft es wieder besser: Die Erlöse wuchsen im vierten Quartal im Jahresvergleich um rund zwei Prozent auf 7,9 Milliarden US-Dollar.

Der Nettogewinn brach zwar wegen ungünstiger Währungskursentwicklung von 607 Millionen auf 55 Millionen Dollar ein, dafür stellte Netflix für das laufende Vierteljahr einen Anstieg auf 1,3 Milliarden Dollar in Aussicht. Beim Umsatz rechnet das Unternehmen mit einem Zuwachs auf 8,2 Milliarden Dollar. Insgesamt lag der Quartalsbericht deutlich über den Prognosen der Wall-Street-Experten. Die Aktien von Netflix starteten in den vorbörslichen Handel am Freitag mit starkem Plus. (SDA)

Benedikt Lüthi übernahm die CEO-Funktion bei Link im November 2017. Zuvor war er als Verwaltungsrat für das Unternehmen tätig. Unter seiner Führung ging Link durch einen Transformationsprozess, der von einer starken Digitalisierung und Modernisierung des Unternehmens geprägt war. Neben der Umsetzung eines Standortkonzepts erneuerte Link in dieser Zeit zudem Logo und Aussenauftritt. Mit dem Verkauf an YouGov, an dem Lüthi massgeblich mitgewirkt hatte, wurde 2021 zudem eine Nachfolgelösung für die langjährigen Link-Eigentümer gefunden. Künftig wird Lüthi Verwaltungsratspräsident der Link bleiben, sich dabei jedoch stärker auf den Ausbau des Deutschland-Geschäftes sowie weitere Aufgaben innerhalb der YouGov-Gruppe fokussieren.

«Als Branchenneuling in der Marktforschung haben mich das spezifische Know-how, der Gedankenreichtum und das enge Kundenverhältnis der Link-Mitarbeitenden stets stark beeindruckt», so Lüthi. «Ich habe in den letzten fünf Jahren vom Link-Team im Allgemeinen sowie meinen Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsleitung viel gelernt».

Per 1. Februar 2023 übernimmt Lukas Theiler, der seit August 2018 in der Rolle als COO/CFO tätig war, die Führung von Link als CEO. Theiler hat einen Master of Science in Informatik und Psychologie der Université de Fribourg und startete seine berufliche Laufbahn in der Forschung zu den Themen «Artificial Intelligence And Computer Vision». In verschiedenen Rollen in den Bereichen IT Engineering, Consulting und Management in national und international tätigen Grossunternehmen lag sein Fokus stets auf den Themen Kunden, Führung, Innovation, digitale Transformation und Operational Excellence. Bei Link war Lukas Theiler zuvor für den Geschäftsbereich Services zuständig, der die Themenfelder IT, Datenschutz, Felddienste, Operations, Finanzen, HR und Marketing umfasst.

Lukas Theiler war seit Februar 2021 Deputy CEO von Link und hatte bereits in zahlreichen Bereichen die Führungsverantwortung übernommen. Nun soll er das Unternehmen in der nächsten Phase der Integration in die YouGov-Gruppe begleiten und steuern. «Ich freue mich darauf, Link in der Integration in die YouGov-Gruppe zu leiten», so Theiler zu seiner neuen Funktion. «Sie ermöglicht es uns, unsere Kunden im Wandel der Marktforschung noch besser mit neuen Methoden und Ansätzen auch global zu unterstützen.»

 

Werbewoche m&k: Maximilian Weigel, wir sprechen heute über die Adtech-Plattform von Yahoo. Was können Sie grundsätzlich dazu sagen?

Maximilian Weigel: Mit fast 900 Millionen Usern pro Monat ist Yahoo heute noch immer die drittmeist besuchte Plattform im Internet. Neben dem Consumer Business haben wir über die letzten Jahre zudem unser Adtech-Business ausgebaut – dort bieten wir sowohl unseren Kunden als auch Werbetreibenden die Möglichkeit, Werbekampagnen auch über die Emerging Channels «inventaragnostisch» auszuspielen. Das heisst, dass wir zwar immer noch unsere starken Consumer Brands haben, hier aber im Auftrag unserer Kunden agnostisch mit der Kampagnenaussteuerung unterwegs sind.

 

Können Sie das genauer erklären?

Wir versuchen nicht künstlich, irgendwelche Kampagnen auf unser Inventar zu schieben, sondern gehen holistisch vor und versuchen, die bestmöglichen KPIs im Auftrag der Kunden zu gewährleisten. Wir sind komplett agnostisch, was das Inventar betrifft und mit nahezu allen relevanten Inventar-Quellen in den jeweiligen Märkten verbunden. Sei es einmal direkt auf unserer Supply-Side-Plattform oder durch die direkte Integration unserer Demand-Side-Plattform auf die weltweit oder lokal gängigen SSPs. Das ist ein sehr offener Ansatz. Der Dreh- und Angelpunkt ist unsere Omnichannel-Plattform in der Mitte.

 

Was bietet es konkret für Vorteile, wenn man Ihre Leistungen in Anspruch nimmt?

Wir sind in der Lage, die umfassenden Media-Mixes unserer Kunden vollständig End-to-End zu betreuen. Dabei können die Kunden ihre Werbegestaltung selbst umsetzen oder wir übernehmen das komplett für sie. Das heisst, der Kunde kann seine Kampagnen in unsere DSP einstellen und auf diverse Exchange-Plattformen zugreifen. Er ist dabei inventarunabhängig und auch frei in der Formatwahl. Das heisst, er kann klassische Display-Kampagnen, Video-Kampagnen und Native-Kampagnen schalten oder eben auch die Emerging Channels, wie Audio, Connected TV oder Digital Out Of Home, nutzen. Mit dem Vorteil, dass wir alles aus einer Hand bieten können: Targeting und Messung finden ebenfalls vollständig bei uns statt. Also es braucht nicht auch noch externe Vendoren, die zusätzliche Messungen machen oder verschiedene Targeting-Kriterien validieren.

 

Relevant für die Ziele des Werbekunden ist wohl auch, welche Kanäle da bevorzugt werden. Da bieten Sie auch Beratung an?

Das ist einer unserer grössten Vorteile im Vergleich zu unseren globalen Wettbewerbern. Auch von Direkt- und Agenturkunden erhalten wir das Feedback, dass wir sehr stark in der Beratung sind. Natürlich kann der Kunde, falls er das Knowhow hat und auch sein Media-Marketing-Mix schon definiert ist, dies im Testverfahren komplett autark und autonom von uns angehen. Wir können aber auch das komplette Kampagnen-Handling übernehmen und dem Kunden beispielsweise empfehlen, vielleicht auch mal andere Zielgruppen zu testen – oder eben unsere Plattform zu nutzen, die ihnen auch diverse Audience-Insights gibt sowie unter vielem anderen auch mit Look-Alike-Modeling arbeitet. Da können wir auf die bereits erwähnten 900 Millionen Nutzer im Monat zurückgreifen, also auf einen sehr grossen und soliden Datensatz.

 

900 Millionen Nutzer weltweit …wie sieht es im DACH-Markt oder in der Schweiz aus?

Wir bei Yahoo Deutschland haben uns vor mehreren Jahren dazu entschieden, die Schweiz komplett isoliert zu betrachten und anzugehen – nicht im DACH-Mix. Wir sind in den jeweiligen Märkten unterhalb der DACH-Region einzeln aktiv. Mit Netgrowth sind wir in der Schweiz lokal sehr gut aufgestellt. Allein in der Schweiz haben wir 3,5 Millionen aktive User im Jahr.

 

Kann es aber sein, dass die Schweiz in Sachen Programmatic Advertising etwas hinten nachhängt?

Gespräche mit Netgrowth und unseren Kunden zeigen mir, dass die Schweiz hier sehr schnell aufgeholt hat und den europäischen Märkten eigentlich in nichts nachsteht. Zum Beispiel sehen wir besonders auf dem Schweizer Markt ein verstärktes Interesse an DOOH. Letztes Jahr haben wir in der Schweiz Kampagnen erfolgreich umgesetzt, weil wir auch mit den lokalen Playern im Schweizer Markt gut connected sind und unseren Werbetreibenden dort eine relevante Reichweite bieten können.

 

Wie funktioniert es eigentlich auf Seite der Publisher? Kommen diese auf Sie zu oder gehen Sie auf die Publisher zu?

Das ist ein recht differenziertes Vorgehen. Zum einen betrachten wir das natürlich aus Sicht der klassischen Markt-KPIs, wo sich die grossen Inventarquellen in den jeweiligen Bereichen befinden. Zudem haben wir ein eigenes Supply Team, das unseren Bestand an Werbeinventar verwaltet und die direkte Ansprache übernimmt. So stellen wir sicher, dass wir in allen relevanten Kernmärkten auch eine entsprechende Reichweite hinter den Formaten haben. Eine Erkenntnis aus den letzten Jahren ist: Wenn etwas zu kleinteilig und zu fragmentiert angeboten wird, dann skaliert es nicht – besonders bei den Emerging Channels. Deswegen ist es unerlässlich, dass auch die grossen Player lokal angebunden sind. Wie anfangs erwähnt, ist hierbei eine Option, dass unser Supply Team mit den Inventar-Ownern spricht, also mit den Werbe-Eigentümern in den jeweiligen Märkten, und Interesse an ihrem Inventar bekundet. Wir bieten ihnen an, ihr Inventar auf unserer SSP zur Verfügung zu stellen oder ihre eigene SSP mit unserer DSP zu verbinden.

 

Ab welcher Grössenordnung ist das Thema Programmatic Advertising für Kunden interessant?

Es gibt keine Eintrittsbarriere. Das ist ja das Schöne am programmatischen Angebot und der programmatischen Nachfrage: Man stellt sein Inventar zur Verfügung – entweder auf unserer Exchange, oder man ist schon mit einer Exchange verbunden und lässt uns dann unsere DSP connecten.

 

Wie können Werbetreibende, die noch nie mit dem Thema zu tun hatten, mit Ihnen Kontakt aufnehmen?

Ich rate für das Onboarding von Inventar immer zuerst mit dem Supply Team zu sprechen. Oft ist es ja so, dass man sehr viel Arbeit und Mühe in sein Inventar steckt, womit auch eine gewisse Erwartungshaltung entsteht. Deshalb sollten die Qualitätsanforderungen mit uns abgestimmt werden – oder beispielsweise auch, ob es Kundenausschlüsse gibt. Einfach um zu wissen, wo wir uns beidseitig begegnen und was dann das bestmögliche Outcome sein wird. In der Schweiz wendet man sich am besten an unsere Kollegen von Netgrowth. Ein Vorteil unserer globalen Struktur ist, dass wir für jeden Bereich Spezialisten haben, die dann die ersten Schritte begleiten.

 

Das hört sich alles sehr kompliziert an.

Im Prinzip sprechen wir nur von digitaler Werbung. Eine Eigenart unserer Branche ist, dass viele Anglizismen und eigene Begriffe benutzt werden. Grundsätzlich geht es darum, die klassischen Medien in die digitale Welt zu transportieren und dort nahtlose Kampagnen aufzusetzen. Man kann Schritt für Schritt aus der alten, klassischen Welt auch in die diversen Kanäle der neuen, programmatischen Welt vordringen.

 

Wie sehen Sie die Zukunftsentwicklung?

Die grössten Herausforderungen, die in den nächsten Monaten und Jahren auf uns zukommen werden, betreffen Identity und Datenschutz – also, was mit Cookies passiert. Bei Third-Party-Daten wird es viel Bewegung geben. Diverse Plattformbetreiber werden damit beginnen, ihren First-Party-Datenschatz wieder aufzubauen. Folgende Fragen wird man sich dabei in der neuen Welt stellen müssen: Wie viel muss man investieren? Braucht man überhaupt First-Party-Daten? In dieser Beziehung besitzen wir bei Yahoo schon einen sehr wertvollen Schatz mit unseren Usern. Wir werden auch weiterhin alles daransetzen, die Daten transparent und in Einvernehmlichkeit mit unseren Usern zu generieren und vertrauensvoll damit umzugehen.

 

Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung in der Schweiz?

In der Schweiz sehen wir sehr viel Potenzial – Wachstum im zweistelligen Bereich. Wir sind uns der Besonderheiten der Schweiz bewusst und werden deswegen auch nicht versuchen – wie es andere grosse amerikanische Unternehmen gerne tun – irgendwie eine deutsche Go-to-Market-Strategie auf den Schweizer Markt anzupassen. Wir agieren hier sehr individualisiert und lokalisiert.

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Maximilian Weigel ist seit 2019 Managing Director Germany bei Yahoo. Er begann 2012 seine Karriere im Verizon-Konzern und bekleidete verschiedene Management-Rollen. In den vorangegangenen Jahren arbeitete Weigel unter anderem für Unternehmen wie Ecircle, PeterPays sowie Interone Worldwide.

Trotz vielen Herausforderungen sei 2022 ein für OOH-Media insgesamt erfolgreiches Jahr gewesen, wie der Verband in einer Mitteilung schreibt. Zudem sei man sehr optimistisch für die Zukunft der Gattung. Die analoge und digitale Aussenwerbung sei das letzte echte Massenmedium mit einem vorteilhaften Preis-/Leistungsverhältnis im Intermediavergleich. Zudem geniesse das Werbemedium eine hohe Akzeptanz und habe eine vergleichsweise positive CO2-Bilanz.

Weiterhin will sich der Verband auf die gemeinsame Bekämpfung von unnötigen Verboten und Einschränkungen der Werbung, eine transparente und anbieterunabhängige Mediaforschung sowie das Aufzeigen der volkswirtschaftlichen Bedeutung der Aussenwerbung konzentrieren. Dazu komme ein verstärktes, gemeinschaftliches Gattungsmarketing. Dieses beinhaltet unter anderem den Branchenanlass «Woohw!», der am 13. September 2023 stattfinden wird. Zum frischen Konzept gehören eine Fachkonferenz und die Verleihung des neu geschaffenen «Swiss Out of Home Award».

Im Rahmen der GV von Donnerstag wurde Neo-Advertising-CEO Christian Vaglio-Giors in den Verbandsvorstand gewählt. Aufgrund der intensivierten Verbandsaktivitäten, welche die Geschäftsstelle des AWS zunehmend gefordert hätten, hat sich zudem die bisherige Geschäftsführerin Corinne Truttmann entschieden, das Amt an Nadja Mühlemann zu übergeben. Mühlemann ist Journalistin und leitet seit 2014 und künftig weiterhin die PR- und Medienstelle von APG|SGA. Zuvor hat sie als publizistische Leiterin während zehn Jahren die Interessen des Schweizerischen Drogistenverbands SDV in verschiedenen Funktionen vertreten.

Raffaele Keller wird Matthias Stalder als stellvertretender Redaktionsleiter unterstützen, wie Zentralplus am Donnerstag mitteilte. Der 32-jährige Keller stösst von Pilatus Today zu Zentralplus.

Die bisherige Redaktionsleiterin, Lena Berger, wechselt zum Beobachter, wo sie stellvertretende Chefredakteurin wird, wie bereits im vergangenen November bekannt wurde (Werbewoche.ch berichtete).

Das Onlinemedium konzentriert sich auf die Regionen Luzern und Zug. Es feiert dieses Jahr sein zehnjähriges Bestehen. Es beschäftigt eigenen Angaben zufolge zwölf Mitarbeitende. (SDA/swi)

Mit Adrian Huwyler und Joël Ott möchte Iundf die digitale Kompetenz der Agenturgruppe stärken und weiter ausbauen, wie es in einer Mitteilung von Donnerstag heisst.

Adrian Huwyler bringt langjährige Erfahrung in der Schweizer Werbewelt mit wie auch die Leidenschaft, digitale Lösungen mit kreativer Exzellenz voranzutreiben. Der ehemalige Leiter der Xlab Unit der Wirz-Gruppe verfügt über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Business Development, Marketing und Management. Als Client Relations Director übernimmt er per sofort die Leitung des Beratungsteams von Inhalt und Form und soll die strategische Ausrichtung der Agentur in den Bereichen Kreation, Media, Technologie und Web3 weiter vorantreiben.

Joël Ott war zuvor bei der Agentur Xeit tätig und wechselt nun in die Beratung von Inhalt und Form, wo er als Digital Consultant die digitale Kompetenz der Agenturgruppe auch im operativen Geschäft stärken soll.

«Mit ihrem Know-how und der langjährigen Erfahrung werden Joël Ott und Adrian Huwyler eine wichtige Rolle bei der Weiterentwicklung von Inhalt und Form sowie der Agenturgruppe spielen und unsere Kompetenzen in den Bereichen Digital und Consulting weiter stärken», ist Dominik Stibal, CEO von Inhalt und Form, überzeugt.

Die Marke Conforama und die Standorte blieben erhalten, sagte ein XXXLutz-Sprecher am Donnerstag auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP. Die Übernahme habe auch keine Auswirkungen auf die Arbeitsplätze. Diese blieben ebenfalls erhalten.

Die Conforama Suisse AG betreibt aktuell 20 Filialen in der Deutschschweiz, der Romandie und dem Tessin und beschäftigt 850 Mitarbeitende. Über den Verkauf hatte zuerst das Westschweizer Wirtschaftsmagazin Bilan berichtet. Danach bestätigte Conforama den Deal in einem Communiqué.

Marktstellung ausgebaut

XXXLutz baut mit dem Deal seine Marktstellung in der Schweiz aus. Die Österreicher waren erst im September 2018 mit einem eigenen Möbelhaus in den Schweizer Markt eingetreten. Erster Standort war ein 15’000 Quadratmeter grosses Geschäft im aargauischen Rothrist.

Nach der Übernahme von Möbel Pfister im Jahr 2019 kaufte XXXLutz 2020 auch sechs Interio-Filialen von der Migros und baute sie zu Mömax-Filialen um. Vor einem Jahr baute das Unternehmen seine Schweizer Präsenz mit der Übernahme von Lipo weiter aus.

Mamane geht

Bisheriger Besitzer von Conforama war der Unternehmer Dan Mamane. Dieser hatte vor zweieinhalb Jahren das Einrichtungshaus der südafrikanischen Steinhoff-Gruppe abgekauft. Ende 2021 hatte er – wie nun bekannt wurde – bereits 50 Prozent des Aktienkapitals an eine der XXXLutz Gruppe zugehörige Gesellschaft abgetreten.

Nun trennt er sich auch von den restlichen 50 Prozent. Laut dem XXXLutz-Sprecher werden keine Vertragsdetails kommuniziert. Zum Verkaufspreis sei Stillschweigen vereinbart worden. (SDA)

Die Media Partners Holding der beiden Eigentümer Christian Schwander und Dario Caprarese wird ihre Beteiligung an der Linkgroup per 1. Juli 2023 im Rahmen der Nachfolgeplanung wie vorgesehen weiter ausbauen und wird Mehrheitsaktionärin, schreibt Linkgroup in einer Mitteilung von Donnerstag. Der bisherige Mehrheitsaktionär Marc Lehmann sowie Othmar Krienbühl bleiben am Unternehmen weiter substanziell beteiligt. Das vierköpfige Managementteam führt das Unternehmen gemeinsam als geschäftsleitende Partner.

Die Media Partners Holding erhöhe mit der Übernahme eines weiteren Aktienpakets von Marc Lehmann ihr finanzielles Engagement am Unternehmen. Lehmann, der die Firmengruppe seit mehr als 20 Jahren als Geschäftsleiter führte, bleibt geschäftsführender Partner und Präsident des Verwaltungsrats des Unternehmens.

Gemäss Mitteilung schaffe Linkgroup mit der neuen Eigentumsstruktur die «Voraussetzungen für die Fortführung der seit Jahren erfolgreichen Geschäftstätigkeit».