Anhand der User Journeys konnten die primären Ziele der User auf der Website adressiert werden. Zentrale Themen sind dabei das Absetzen einer Störungsmeldung, die Kontaktaufnahme zu Mitarbeitenden und die Weiterleitung zu spezifischen Planungstools. Diese Call-to-Actions werden an einem zentralen Ort in Form des Kontakt- und Servicetools zusammengeführt. Auf allen Seiten integriert, erzeugt es – ohne störend zu wirken – genug Aufmerksamkeit, um immer gefunden zu werden.

Aus dem bestehenden Corporate Design wurde für die Website eine klare und moderne visuelle Sprache geschaffen. Den Rahmen geben die eigenständige Typografie und die reduzierte Farbpalette. Die Bildsprache wurde komplett neu entwickelt – eine klare und sachliche Produktdarstellung mittels 3D-Visualisierungen kombiniert mit einem editorialen Stil der Referenzen und eine authentische Darstellung der Mitarbeitenden in deren Alltagssitutationen.

Ziel war, die Inhalte der Website auf die relevantesten Informationen zu reduzieren und konzentrieren. Dazu wurde die Qualität jedes einzelnen Assets stark verbessert. Zahlreiche 3D-Visualisierungen sollen den Wert von AS Aufzügen hervorheben und deren vielseitigen Einsatz demonstrieren. Jedes Liftmodell hat einen Soft-Konfigurator, mit dem User die Bandbreite der Produkte und ihre möglichen Ausstattungen erkunden können.

Mit dem Bereich «Lift Storys» wird neu das Print-Magazin digitalisiert und nahtlos in die Website eingebunden. Hier werden Referenzen im Detail gezeigt, begleitet von viel Bildmaterial und Mitarbeitenden-Insights.

Verantwortlich bei AS Aufzüge: Andrea Schönholzer (Marketingleitung), Leif Empen (Projektleitung), Anna Ziccarelli, Laura Truschinski (Projektteam). Verantwortliche Agentur: Heimoto.

Für das TikTok-Ranking zum vierten Quartal 2022 hat Mbusiness Schweizer Business Accounts mit über 5000 Follower:innen berücksichtigt mit Ausnahme der Kategorie «Newcomer». Die Rankings basieren auf der Sammlung effektiver Performancedaten, zeigen die quantitative Entwicklung der Accounts und erlauben keine Rückschlüsse auf die Qualität der Inhalte.

Im gesamtschweizerischen Ranking wurden Unternehmen und Organisationen mit Sitz in allen Landesteilen dazugezählt. Diese Plätze werden hauptsächlich von Accounts belegt, die international bekannt sind. Ein bemerkenswertes Wachstum verzeichnet der Account von Tag Heuer, der durch die Veröffentlichung einer Videoreihe mit dem Formel-1-Weltmeister Max Verstappen zahlreiche Follower:innen dazugewinnen konnte und so von Platz 20 auf Platz 3 der Rangliste aufgestiegen ist.

Bei den Top 10 der Deutschschweizer TikTok-Business-Accounts sind im Vergleich zum dritten Quartal keine Neuzugänge zu verzeichnen. Watson News und Coop konnten jeweils einen Platz dazugewinnen. Zahnarzt Osmani und Nikin büssten dagegen jeweils einen Platz ein. Zwei Sport-Accounts führen die Liste an, gefolgt von zwei News-Accounts. Trotz einem rasanten Follower:innen-Wachstum im vierten Quartal hat es SRF Sport knapp nicht in die Top 10 geschafft.

News- und Sports-Accounts stossen beim TikTok-Publikum auf grosses Interesse, wie die Top 10 der Deutschschweizer Business-Accounts mit dem grössten Follower:innen-Wachstum im vierten Quartal zeigt. Diese Accounts posten relevante Inhalte in hoher Frequenz, was sich positiv auf das Wachstum der Follower:innen auswirkt. Eine aussergewöhnliche Entwicklung konnte auch der Account @matten_fahrschulstar verzeichnen: Die Fahrschule ist bereits seit April 2020 auf TikTok und konnte sich im vierten Quartal 2022 über ein Follower:innen-Wachstum von +89% freuen.

Aus den Deutschweizer Business-Accounts hat der TikTok-Account von 20 Minuten im vierten Quartal 2022 am meisten Likes generiert. SRF Sport liegt auf Platz 2, was sich auf die Videos zur Fussball-Weltmeisterschaft in Katar zurückführen lässt. Der Account von Zahnarzt Osmani hat es mit seinen beliebten Trend-Videos auf Platz 3 geschafft.

Ein häufiges und regelmässiges Posten ist eine der Grundvoraussetzungen für das Wachstum von Follower:innen und Views. Unter den Deutschweizer Business-Accounts hat 20 Minuten nicht nur am meisten Likes generiert, sondern auch die meisten Videos gepostet, insgesamt 371 waren es im vierten Quartal 2022.

Häufiges Posten alleine ist jedoch noch kein Garant für einen erfolgreichen TikTok Account. Für ein nachhaltiges Wachstum braucht es spannende, überraschende und ansprechende Videos, die von der TikTok-Community kommentiert und geteilt werden.

Verschiedene TikTok-Newcomer, die mit unter 1000 Follower:innen ins vierte Quartal 2022 gestartet sind, konnten einen bemerkenswerten Zuwachs an Follower:innen erzielen. Das Ranking wird angeführt von der Bring! App. Der Pizzalieferdienst Dieci begann erst Mitte Dezember mit dem Teilen von Beiträgen auf TikTok und hat bis zum Jahresende über 600 Follower:innen gewonnen.

Dass es in der Schweiz generell an Fachkräften mangelt, ist kein Geheimnis. Und dass man relativ schnell etwas gegen den Mangel unternehmen kann, hat das Stadtspital Zürich mit der Employer-Branding-Kampagne «Taten statt Applaus» im vergangenen Jahr bereits aufgezeigt. Die aktuelle Kampagne fokussiert sich nun auf einen mittel- bis langfristigen Lösungsansatz, um das fehlende Angebot anzugehen.

Die Antwort heisst: Ausbildung. Eine Investition in potenzielle neue Fachkräfte. Insbesondere beim Pflegepersonal. Ausbildungsplätze seien schliesslich die nachhaltigste Lösung und bekämen deshalb besonders viel Aufmerksamkeit, so das Stadtspital Zürich.

Individualisierte Ausbildung

Die dazugehörige Kampagne kommt von der Zürcher Agentur Die Antwort. Die Botschaft ist einladend: «Mal dir deine Zukunft selber aus.» Eine Ausbildung im Stadtspital Zürich besteht nämlich nicht aus einem starren und unflexiblen Kurrikulum, sondern aus Modulen, die einen gewissen Grad an Flexibilität und Individualität erlauben.

Für die Keyvisuals wurden reale Bilder von Auszubildenden gemacht und mit bunten Illustrationen versehen. Die Auszubildenden tauchen so in eine Zukunft ein, die sie sich selbst ausgemalt haben.

Die Kampagne wurde mit der neuen Video- und Foto-Unit der Agentur realisiert. Sie läuft seit einer Woche und wird vor allem digital und auf Social Media ausgespielt.

Verantwortlich bei Stadtspital Zürich: Bettina Ambühl Rocca, Tobias Godet, Jessica Silva Vitorino, Claudia Reist, Sarah Gloor. Verantwortliche Agentur: Die Antwort.

Die ursprüngliche Frist für den Zürcher Journalistenpreis ist am 15. Januar 2023 abgelaufen. Nun teilt die Stiftung Zürcher Journalistenpreis mit, dass wegen einer technischen Panne einige Eingaben der letzten drei Eingabetage, also vom 13. bis 15. Januar, möglicherweise verloren gegangen seien. Aus diesem Grund wurde eine Nachfrist bis zum 31. Januar 2023 angesetzt.

All jene Journalistinnen und Journalisten sowie Drittpersonen, die in den betroffenen drei Tagen der alten Frist Arbeiten eingereicht hatten, werden gebeten, diese bis zum 31. Januar noch einmal ins Eingabe-Formular auf der Website Zh-journalistenpreis.ch hochzuladen.

Die neue Marke «Berry» steht für die Transformation zweier Unternehmen, Wertemodelle und Kulturen, die es sich zur Aufgabe machen, moderne Workspaces von heute zu kreieren. New Work ist dabei mehr als nur ein schön gestalteter Raum. Die Zukunft der Arbeit verlangt von uns neue Formen der Zusammenarbeit – weniger Alltag, mehr Erlebnis.

Stuiq entwickelt den Markenauftritt gesamtheitlich mit ihrer holistischen Denkweise und zeichnet für Positionierung, Naming, Branding und Awareness-Kommunikation verantwortlich. Die Co-Creation mit dem Kunden ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor. «Ein Rebranding ist ein spannender und intensiver Prozess. Umso mehr, wenn es gilt, drei Unternehmen unter einen Hut zu bringen», so Patrick Waldis, CEO von Berry. «Dafür braucht es Erfahrung, Know-how, ganz viel Inspiration und Menschen, die Möglichkeiten und nicht Barrieren sehen. Menschen, die mutig sind und begeistern können.»

Der frische Brand verleiht 80 Mitarbeitenden in Zürich und Luzern den Berry-Spirit. Wie sich Berry positioniert? «Bunt, modern und niemals langweilig. Und das in jeder Hinsicht», so Stuiq-CD Anna Kindlimann. Dafür wurden acht Kombinationen von Logofarben und Hintergründen kreiert, die kommunikativ vielseitig eingesetzt werden können.

Stuiq hat die Transformation bereits vor der Lancierung der neuen Marke angeteast, um Aufmerksamkeit und Spannung zu erzeugen. Während des gesamten Change-Prozesses hat Stuiq ebenso die interne Kommunikation eng begleitet. Gemäss Agentur bieten Auftritt und Markengefühl beste Voraussetzungen für einen «Love Brand». Darum enstanden viele Überraschungen und Fashion- und Lifestyle-Produkte, damit Berry überall «getragen» wird und an allen Touchpoints ein Erlebnis auslöst.

Am 24. Februar 1991 ging Radio 32 mit Sitz in Solothurn zum ersten Mal auf Sendung und feiert nun das 32-Jahr-Jubiläum. Was mit acht Mitarbeitenden im Wirtschaftsgebiet 32 begann, entwickelte sich eigenen Angaben zufolge zum meistgehörten Privatradio zwischen Biel, Bern und Aarau.

Im neuen Kleid ins Jubiläumsjahr

Zum Geburtstag gönnt sich das Radio einen neuen Look. Das neue Logo nimmt vertraute Grundelemente des bisherigen Markenauftritts mit auf: Gewisse Bestandteile der 32-jährigen Markenidentität wie der Kreis mit der Zahl 32 und der Balken mit dem Radio-Schriftzug wurden in modernisierter Form beibehalten. Die neu gesetzte Primärfarbe Grün soll sowohl das ländliche Sendegebiet sowie die Bodenständigkeit, Zuverlässigkeit und Lebensfreude der Hörerinnen und Hörer repräsentieren. Dass sich auf der Tonspur nichts ändert und die Radio-32-Crew ihrer Hörerschaft inhaltlich treu bleibt, soll der Kampagnenclaim «Dasselbe in Grün» mit einem Augenzwinkern unterstreichen. Für die Konzeption ist der Mediengestalter und Art Director Oliver Fennel verantwortlich.

Kolonialismus war in Zürich lange kein Thema. Heute ist klar, dass blinde Flecken bestehen. Die Ausstellung «Blinde Flecken: Zürich und der Kolonialismus» will ein grösseres Bewusstsein für die kolonialen Verflechtungen Zürichs schaffen und auch aufzeigen, dass der Kolonialismus schon lange in der Stadt präsent ist und dass dieser bis heute nachwirkt. Alle Zürcher:innen sind auf die eine oder andere Weise davon betroffen.

Die Ausstellung im Stadthaus Zürich wurde am Donnerstag von Mandy Abou Shoak, Expertin für Themen zu Diskriminierung und rassismussensible Strukturen, sowie der Stadtpräsidentin Corine Mauch vor über 400 Gästen eröffnet. Sie dauert noch bis Mitte Juli.

Gesamtverantwortung: Stadt Zürich Kultur. Kuratorium: Manda Beck & Andreas Zangger, in Zusammenarbeit mit Anja Glover (Antirassismusexpertin). Szenografie: Philipp Graf & Martin Stillhart (Stilgraf).

250 Millionen Franken, 680 Meter mehr Piste: Der Pistenausbau des Flughafens Zürich, dessen Abstimmung bevorsteht, ist umkämpft. Nun startet der erste Akteur den Abstimmungskampf. Mit einem eingängigen Keyvisual, einer interaktiven Social-Media-Kampagne, prominenten Stimmen, Mobilisierungsaktionen, Mailings und Informationsmaterialien sowie einer Kampagnen-Website soll die am Dienstag lancierte Kampagne die Bevölkerung frühzeitig sensibilisiert werden.

Für Kampagnenforum war bei der Entwicklung der Kommunikationsmassnahmen besonders wichtig, dass die Inhalte der Kampagne verständlich und einfach nachvollziehbar sind und die Bevölkerung durch die interaktiven Sensibilisierungsmassnahmen on- und offline selbst Teil der Kampagne werden kann.

Aus Sicht von Fair in Air ist der Pistenausbau des Flughafens «unnötig und umweltschädlich». Ein «Nein» würde die Bevölkerung vor noch mehr Flugverkehr und damit vor noch mehr Belastungen für Umwelt und Gesundheit schützen.

Das kleine Weingut «Al Mulinetto» liegt hoch über dem Lago Maggiore im Kanton Tessin und stellt Grappa, Nocino, Merlot und Rosato her.
Unter dem Kampagnenslogan «The fine Art of Drinking.» beauftragt Al Mulinetto seit vielen Jahren ausgewählte Kreative aus der ganzen Welt mit der Gestaltung von künstlerischen Plakaten (Werbewoche.ch berichtete).

Im Jahr 2022 hat das Weingut den Kampagnenslogan zu «The contemporary Art of Drinking» weiterentwickelt und die Digitalkünstlerin Grit Wolany damit beauftragt, in Kollaboration mit künstlicher Intelligenz eine neue Plakatserie zu entwickeln.

Dafür wurde die Künstliche Intelligenz mit Al-Mulinetto-Produktbeschreibungen wie «trockenes, körperreiches Aroma», «den Merlot charakteristischen Gewürzton», «direkt, fein fruchtig», «von grossartiger Struktur und Eleganz» und «leicht spürbare Gerbstoffe» gefüttert. Aus diesen Beschreibungen wurden hunderte von Visuals generiert, die im Austausch zwischen Mensch und Maschine weiter verfeinert und verdichtet wurden. Entstanden ist eine Plakatserie mit je einem Sujet pro Produkt und einem allgemeinen Plakat.

Kunde: Cantina Al Mulinetto. Verantwortlich bei Farner Branding: Grit Wolany (Design/Konzept); Fabian Bertschinger (Creative Direction); Markus Gut (Gesamtverantwortung).

Primus Communications, kurz Primcom, zählt seit Kurzem einen Flussreisespezialisten zu ihren Kunden: Die Agentur fungiert als Medienstelle von Thurgau Travel und unterstützt den Weinfelder Veranstalter dabei, die USP und das vielfältige Reiseangebot des führenden Schweizer Flussreiseveranstalters in den Medien zu positionieren.

«Mit Thurgau Travel dürfen wir ein innovatives Schweizer Familienunternehmen in der Medienarbeit unterstützen, das mit hoher Servicequalität und spannenden Reiserouten aufwartet», so Daniel Predota, der Thurgau Travel als PR-Berater betreut. «Exklusive Angebote und Pionierfahrten, wie aktuell die längste Flusskreuzfahrt der Welt in Indien, in Kombination mit einem besonderen Fokus auf Nachhaltigkeit unterstreichen die Bedeutung von Thurgau Travel.»

Thurgau Travel wurde im Dezember 2001 gegründet und bietet Flusskreuzfahrten in aller Welt an. 650 Abfahrten stehen 2023 auf dem Programm.

In einer erstmals durchgeführten Studie zeigen Brand Finance und die International Advertising Association IAA den finanziellen Wert von Nachhaltigkeit aus Sicht der Kund:innen der grössten Marken der Welt. Als Teil der Analyse bewertete Brand Finance, wie nachhaltig jede Marke wahrgenommen wird, und vergab einen «Sustainability Perceptions Score» – nach Abzug des Einflusses des Umsatzes – um zu sehen, welche Marken sich den Verbraucher:innen zufolge am meisten für Nachhaltigkeit einsetzen.

Der Brand Finance Sustainability Perceptions Index wurde im Rahmen des WEF in Davos veröffentlicht und zeigt auf, dass grosse globale Marken wie Amazon, Tesla, Apple und Alphabet jeweils Milliarden von Dollar in das sorgfältige Reputations-Management im Bereich ihres Nachhaltigkeits-Engagements investieren. Der Bericht zeigt beispielsweise, dass Amazon mit einem Wert der Nachhaltigkeitswahrnehmung von 19,9 Milliarden US-Dollar den grössten Einsatz hat. Weitere Marken an der Spitze des Rankings sind Tesla mit 17,8 Milliarden US-Dollar, Apple mit 14,65 Milliarden US-Dollar und Google mit 14,6 Milliarden US-Dollar.

Im Bericht wird zudem aufgezeigt, dass die Verbraucher:innen der Nachhaltigkeitskommunikation von Marken relativ viel Vertrauen entgegenbringen: 62 Prozent verlassen sich auf die Behauptungen der Marken über die Nachhaltigkeit. 79 Prozent der Verbraucher:innen gaben jedoch auch an, dass sie ihre Nutzung einer Marke reduziert haben, nachdem sie herausgefunden hatten, dass diese nicht nachhaltig agiert. Dies unterstreicht, dass Marken klar, authentisch und genau kommunizieren müssen, vor allem in diesem Bereich.

Tesla, Ikea und Patagonia schnitten in einer Vielzahl von Märkten gut ab. Lush und The Body Shop haben im Vereinigten Königreich sehr gut abgeschnitten. In Frankreich stachen Yves Rocher und die Reifenmarke Michelin hervor, während der brasilianische Kosmetikriese Natura auf seinem Heimatmarkt gut abschnitt.

«Zum ersten Mal können Unternehmen jetzt den finanziellen Wert erkennen, der mit dem Ruf verbunden ist, nachhaltig zu handeln», so Robert Haigh, Direktor für Strategie und Nachhaltigkeit bei Brand Finance. «Unabhängig davon, ob sie als Nachhaltigkeits-Meister angesehen werden oder nicht, hängt der Wert der grössten Marken der Welt in Höhe von Hunderten von Millionen Dollar davon ab, wie nachhaltig sie wahrgenommen werden.»

Haigh ist zudem überzeugt, dass der Markenwert leidet, wenn nicht klar über ESG-Themen kommuniziert wird: «Die Verbraucher:innen vertrauen der Nachhaltigkeitskommunikation von Marken und schätzen ganz klar ihr Engagement.» Die Kommunikation müsse aber authentisch sein und durch Taten untermauert werden. «Übertriebene Behauptungen oder Greenwashing setzen die Reputation des Unternehmens aufs Spiel, was zu Schäden in Höhe von Hunderten von Millionen Dollar führen kann», schliesst Haigh.

«Es würde auch sehr bedeutende Arbeitsplatzverluste geben», sagte Marchand in einem Interview mit der Westschweizer Zeitung Le Temps vom Samstag. Der Text des von Bürgerlichen lancierten Volksbegehrens sei zwar weniger radikal als die 2018 deutlich abgelehnte «No Billag»-Initiative, erweise sich aber dennoch als «brutal und radikal».

Bei einem Ja würde sich das Budget der SRG halbieren, nämlich auf 700 bis 750 Millionen Franken, sagte Marchand. Das würde bedeuten, dass die SRG einen ihrer beiden Westschweizer Standorte in Genf und Lausanne opfern müsste. Programme, insbesondere Sport-, Musik- und Spielfilmsendungen, müssten stark eingeschränkt werden.

Die im vergangenen Jahr von der SVP, dem Schweizerischen Gewerbeverband SGV und der Jungen FDP lancierte Initiative will die Serafe-Gebühren für Radio und Fernsehen von 335 auf 200 Franken pro Jahr senken. Neben der Senkung der geräteunabhängigen Gebühren für die Haushalte verlangen die Initianten eine Befreiung der Firmen von den Abgaben. Bei der Verteilung der Gebührengelder soll der Anteil der privaten Radio- und Fernsehsender gleich hoch bleiben.

Die Initianten sind der Meinung, dass die «Zwangsgebühr» von Privathaushalten und Unternehmen zugunsten SRG den Medienkonsum in der Schweiz längst nicht mehr abbilde. Zudem dringe die SRG in Märkte vor, die nicht direkt unter ihre Konzession fielen. Sie betreibe Radiosender in direkter Konkurrenz zu privaten Anbietern, produziere Sendungen ausserhalb des Service public und weite das Online-Angebot ständig aus. (SDA)